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2013.03.12如何使用面試工具和方法？
“八仙過(guò)海，各顯神通”，如何面試，是否會(huì)借助一些專業(yè)的面試工具或采取一些專業(yè)的面試技巧和方法，怎么運(yùn)用，相信不同的企業(yè)和HR都有自己的一套。那么，請(qǐng)問(wèn)：1、你常用的面試工具和方法有哪些？
2、具體是怎么操作的？效果如何？
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我們?cè)诿嬖囘@項(xiàng)活動(dòng)中，相對(duì)而言應(yīng)該是更注重于實(shí)操，而所提到的專業(yè)面試工具和方法，個(gè)人認(rèn)為主要是基于一個(gè)基本功的掌握，實(shí)際在應(yīng)用過(guò)程中還是要看招聘的崗位來(lái)具體分析。其實(shí)面試是HR識(shí)人環(huán)節(jié)中最考驗(yàn)功夫的，很多時(shí)候也都是只能意會(huì)，無(wú)法言傳，相信各位HR同仁或多或少都是有這樣的體會(huì)的。
今天主要分享一些專業(yè)詞匯吧： PS:內(nèi)容均來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)哦，絕非原創(chuàng)，專業(yè)工具還是由專業(yè)人士解釋比較專業(yè)，哈哈。
1.STAR法則,即為Situation Task Action Result的縮寫，具體含義是:
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的
Action: 針對(duì)這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么
簡(jiǎn)而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說(shuō)，是一個(gè)清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運(yùn)用此法則，可以輕松的對(duì)面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。
（主要是對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和思維模式的了解）
2.結(jié)構(gòu)化面試，即標(biāo)準(zhǔn)化面試（Structured Interview），它通過(guò)設(shè)計(jì)面試所涉及的內(nèi)容、試題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分 方法、分?jǐn)?shù)等對(duì)面試者進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的面試。其主要目的是評(píng)估應(yīng)聘者工作能力的高低及是否能適應(yīng)該崗位工作，同時(shí)也是對(duì)工作情況的預(yù)先介紹，進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。
（實(shí)際運(yùn)用很多，只是很多時(shí)候這些術(shù)語(yǔ)沒(méi)有以文呈現(xiàn)）
3.BEI面試法，行為事件訪談法（Beh******ioral Event Interview，BEI）是由麥克里蘭結(jié)合關(guān)鍵事件法和主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)驗(yàn)而提出來(lái)的。雖然BEI是在進(jìn)行勝任模型研究過(guò)程中提出來(lái)的，但是對(duì)于人才的招聘選拔有著非常重要的借鑒意義。
行為事件訪談法采用開(kāi)放式的行為回顧式探察技術(shù)，通過(guò)讓被訪談?wù)哒页龊兔枋鏊麄冊(cè)诠ぷ髦凶畛晒妥畈怀晒Φ娜拢缓笤敿?xì)地報(bào)告當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么。具體包括：這個(gè)情境是怎樣引起的？牽涉到哪些人？被訪談?wù)弋?dāng)時(shí)是怎么想的，感覺(jué)如何？在當(dāng)時(shí)的情境中想完成什么，實(shí)際上又做了些什么？結(jié)果如何？然后，對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容分析，來(lái)確定訪談?wù)咚憩F(xiàn)出來(lái)的勝任特征。
4.案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等都較為常見(jiàn)，字面理解也較為容易，就不在分享哦。PS：今天植樹(shù)節(jié)，各位同仁，今天是否為環(huán)保大業(yè)奉獻(xiàn)一下哦？呵呵，我們今天是動(dòng)員全員參與植樹(shù)活動(dòng)哦···
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試
情景面試
壓力面試
