面試的五個要點

1、面試官的功底是：是否具備準(zhǔn)確的判斷力。提升判斷力的方法就是提高提問和追問的能力。

2、面試官判斷一個人的依據(jù)是天道、人道和事道。其中判斷一個人是否具備學(xué)習(xí)能力，不是根據(jù)成績排名、課外書，而是應(yīng)該提問面試者知不知道學(xué)什么？知不知道怎么學(xué)？知不知道如何學(xué)到位？

3、面試的提問要抓住關(guān)鍵問題，如面試者為學(xué)生，則主要測學(xué)習(xí)能力，銷售則要測試溝通能力。

4、面試的方法主要有兩種：問過去，用過去預(yù)測未來；問情景案例，現(xiàn)場實戰(zhàn)。

5、判斷人才的兩個目標(biāo)：現(xiàn)實匹配度和未來匹配度

現(xiàn)實匹配度要做三個判斷：能不能做好工作？能不能在現(xiàn)有環(huán)境中做好工作？能不能在特定時間中做好工作？

通過橫脈和豎脈問出現(xiàn)實匹配度：橫脈確定工作涉及的范圍（分類）和必測的關(guān)鍵點，如：執(zhí)行中涉及多少流程？哪些是難點？管理中涉及多少個方面？哪些是難點？；豎脈問出工作內(nèi)涵。

未來匹配度的評估要點是過程需求和潛力評估。其中過程需求要考慮在現(xiàn)實和未來之間，有多少道坎，如果度過。潛力評估則要重點評估學(xué)習(xí)能力、環(huán)境適應(yīng)能力、穩(wěn)定性和成長性。

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