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規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)1
20xx年，規(guī)劃院在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹市委“一改兩開，富民興市”總體思路，進一步樹立了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點工程開展優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，拼搏進取，艱苦奮斗，編制新區(qū)控詳規(guī).平方公里、修建性詳細規(guī)劃.公頃、管線規(guī)劃公里，圓滿地完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了規(guī)劃的龍頭作用。
一、圍繞市重點工程開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)
以經(jīng)濟建設(shè)為中心，首先體現(xiàn)在市重點工程。我們將市政府重點工程規(guī)劃設(shè)計放在壓倒一切的首要任務(wù)來抓，聞風而動，提前部署，超前規(guī)劃，按時提交成果，以供市領(lǐng)導(dǎo)決策和實施建設(shè)。
站前廣場改造規(guī)劃，xx路改造規(guī)劃是今年市里頭號重點工程，是改善我市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動員全院同志搞會戰(zhàn)，在現(xiàn)場踏勘、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照總體規(guī)劃的要求，本著既解決交通矛盾、又美化市容的塬則，精心設(shè)計，反復(fù)修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場改造的規(guī)劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和叁維動畫，受到市領(lǐng)導(dǎo)的好評。xx大街環(huán)境改造規(guī)劃和xx商業(yè)區(qū)步行街環(huán)境規(guī)劃除了文本、現(xiàn)狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了很好的指導(dǎo)作用。
隨著城市化進程的加快和城市規(guī)模的擴大，在繼續(xù)抓好舊城改造的同時，新區(qū)開發(fā)和建設(shè)越來越引起市領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了適xxx重心向西移的城市發(fā)展趨勢，我們按著局里的安排，編制了西部新區(qū)控制性詳細規(guī)劃，范圍包括與xx國道支線相毗鄰的xx新村、xx公建區(qū)、xx公園及高科技文化園區(qū)，面積.平方公里。按國家有關(guān)控詳規(guī)的規(guī)范，根據(jù)該地段的區(qū)位及地形條件，安排了各項用地、道路網(wǎng)，規(guī)定了每塊用地的各項規(guī)劃控制指標，為近期新區(qū)開發(fā)有序進行創(chuàng)造了條件。市政府為了從根本上改善xx的交通條件，籌建xx旅游機場，申請立項。我們配合市計委提供了總體規(guī)劃關(guān)于機場的'規(guī)劃文件及選址方案。
二、艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實基礎(chǔ)
拚博進取，艱苦創(chuàng)業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規(guī)劃院如何發(fā)展?全體職工不氣餒、不等靠，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，知難而進，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)，積極開拓市場，提高經(jīng)濟效益。精打細算，節(jié)約開支，降低成本已成為全院上下的行為準則。大忙季節(jié)任務(wù)重，時間緊，大家為了加快設(shè)計進度，自覺自愿地加班加點，不計報酬，犧牲雙休日及業(yè)余時間趕任務(wù)，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班個。這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神已是我院保證圓滿完成各項設(shè)計任務(wù)的動力，也是規(guī)劃設(shè)計事業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、增強全員素質(zhì)，提高規(guī)劃科技含量
科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時代，作為設(shè)計部門能不能跟上信息化前進的步伐，是關(guān)系到規(guī)劃院生存的發(fā)展的根本大計。全院掀起比學趕幫超的學習熱潮，人人有目標，個個有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進則煺的道理，學習和提高成為自覺行動。以自學為主，結(jié)合派出去培訓。出去培訓回來的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設(shè)計技能的基礎(chǔ)上，又向更高的層次邁進。通過不懈的努力，設(shè)計室的多數(shù)同志都有已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作叁維動畫，大大地豐富了規(guī)劃的表現(xiàn)力，提高了設(shè)計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔tcl計算機臺及二套建筑軟件一套結(jié)構(gòu)軟件，所有微機內(nèi)存從mb升至mb，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。
隨時著全員素質(zhì)的增強，規(guī)劃設(shè)計的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量、豐富規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)涵作為貫穿始終的首要目標來抓。嚴把質(zhì)量關(guān)，實行技術(shù)責任制，從設(shè)計人員、室主任到院領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，及時糾正。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鰪姷膶ξ镔|(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規(guī)劃擺在了突出的位置，精心構(gòu)思，為人們創(chuàng)造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。xx學校選址在西部新區(qū)，坡度大，地形復(fù)雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規(guī)劃，經(jīng)反復(fù)修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節(jié)省了土方量投資，便建設(shè)單位深為感動。
四、堅持塬則，依法規(guī)劃
在為建設(shè)單位搞好規(guī)劃設(shè)計服務(wù)的同時，我們堅持維護規(guī)劃的法制性、權(quán)威性，認真貫徹規(guī)劃法，認真執(zhí)行總體規(guī)劃。對建設(shè)單位違背規(guī)劃塬則的要求，耐心地進行說服和宣傳，特別注意從安全、消防、采光、通風等到方面嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)規(guī)范，杜絕隱患。xxx區(qū)不按總體規(guī)劃建設(shè)，要求開發(fā)雞城公路兩側(cè)。我們要局里的統(tǒng)一部署下，與xx局、xx局等單位密切配合，統(tǒng)一認識，起草了“關(guān)于xx公路兩側(cè)建設(shè)的意見”，從壓煤、防洪、保護農(nóng)田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計委召開的論證會上也系統(tǒng)的表明了我們的態(tài)度，這些都將對市領(lǐng)導(dǎo)的決策起到積極的正面作用。
五、多元發(fā)展，初見成效
一業(yè)為主，多元發(fā)展，是局黨組“xx”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。這方面，局領(lǐng)導(dǎo)對我院也寄予了厚望。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我們增辦了建筑設(shè)計、市政設(shè)計、工程勘察和建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)。接管規(guī)劃設(shè)計服務(wù)公司以來，按著局里的要求積極籌劃多種經(jīng)營�，F(xiàn)已初步同外地供應(yīng)商建立了聯(lián)系，擬經(jīng)營外墻磚和外墻涂料，并與一些單位達成了意向性購銷協(xié)議。
規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)2
自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產(chǎn)事業(yè)部行列以來，入職時間 雖然只有短短的一個月，但我在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在集團相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學習三鼎的企業(yè)文化，讓我對自己的工作性質(zhì)，崗位職責、內(nèi)容和思想境界都有了較大的轉(zhuǎn)變和提升�，F(xiàn)就本人入職一個月簡單做一個總結(jié)，并對集團提出一點個人建議。
一、個人工作重點和主要收獲：
1．積極學習三鼎集團的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團的'大家庭。
2、明確自身的崗位職責（規(guī)劃設(shè)計部），深入了解和探索未來城項目的性質(zhì)和定位。收集國內(nèi)外標桿設(shè)計院，在部門上級領(lǐng)導(dǎo)陳大興和集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分調(diào)動自身資源以及在聯(lián)絡(luò)部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對同濟設(shè)計院、三益設(shè)計集團、現(xiàn)代設(shè)計集團、香港貝銘建筑設(shè)計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯(lián)絡(luò)部xxx對鳳凰衛(wèi)視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和允許下，積極主動深入對義烏當?shù)亟?jīng)濟文化和社會形態(tài)的考察和了解。
5、收集和學習大量國內(nèi)外旅游地產(chǎn)項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內(nèi)標桿地產(chǎn)的管理和經(jīng)驗。
6、配合聯(lián)絡(luò)部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時了解和掌握國內(nèi)地產(chǎn)形態(tài)和市場信息動向。
7、及時關(guān)注和掌握國內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)的政策和動向，積極主動學習，加強自身規(guī)劃設(shè)計專業(yè)技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產(chǎn)的工程設(shè)計標準化經(jīng)驗。
8、針對未來城項目積極參加部門上級領(lǐng)導(dǎo)組織的每周例會，獻計獻策。
二、存在不足：
1、旅游地產(chǎn)項目開發(fā)對于我而言，是一個陌生的、具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進一步提高。
2、自身的專業(yè)知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設(shè)計工作經(jīng)驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進一步學習。
4、與集團事業(yè)部其他部門協(xié)作不夠主動積極，對集團企業(yè)文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團各部門工作開展應(yīng)及時通氣，統(tǒng)一思想，緊密協(xié)作，加強配合。
2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩(wěn)、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產(chǎn)開發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運營。
3、企業(yè)組織架構(gòu)盡量做到職權(quán)明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業(yè)之間爭權(quán)奪利。杜絕出現(xiàn)問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現(xiàn)象。
4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內(nèi)斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個人創(chuàng)造利益和良好的平臺。
5、放權(quán)管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應(yīng)變。我入職一個月，經(jīng)歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一臺電腦申請一個月。這種現(xiàn)象如果放在建設(shè)項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉(zhuǎn)，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環(huán)節(jié)的配套服務(wù)或者是決策工作跟不上去，都有可能導(dǎo)致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開展重策略，準（定位準）、穩(wěn)（步子穩(wěn)）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反復(fù)研究探討項目的可行性，集思廣益，盡量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩(wěn)步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規(guī)劃、征地、招商、建設(shè)的順序。
規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)3
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首20xx年，對于自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗。
在這短暫的一年中，由于上級和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結(jié)如下：
一、學習生活
在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業(yè)知識和技能，對相關(guān)行業(yè)職稱證書的參加考試，學習公司出臺的各項發(fā)展目標及方針政策，認真了解公司現(xiàn)在存在難點、重點與方向。
在生活上，充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。
二、主要工作
從公司總部規(guī)劃設(shè)計部的內(nèi)部工作走到了，項目前期工作的轉(zhuǎn)變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。
主要二個方面：
（一）規(guī)劃設(shè)計部工作
1、在部門當中工作熟悉并關(guān)注政府法規(guī)條例變化，對其認真學習，領(lǐng)會其變更的目的。
對于即將出臺的《##市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》認真學習，掌握其基本要領(lǐng)，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。
對于項目方面的工作，主要配合部門服務(wù)于各項目公司的技術(shù)性工作。
2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術(shù)運用到##項目上的可行性研究及實際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。
3、積極與規(guī)劃設(shè)計部部長及部員參與對于技術(shù)服務(wù)項目分公司的工作，根據(jù)不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結(jié)。
（二）項目主要工作
1、今年本人有幸參與完成了公司##項目前期部分工作，對于##項目前期與政府的`對接溝通，在項目領(lǐng)導(dǎo)與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災(zāi)報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。
2、關(guān)于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設(shè)計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到##縣、##市各規(guī)劃局進行設(shè)計方案的匯報并獲得了整改調(diào)整意見。
3、林勘查驗及調(diào)查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實##縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調(diào)查周邊項目的征地及銷售情況。
4、協(xié)調(diào)了公司總部與分公司的工作關(guān)系，項目資料的傳遞及項目真實數(shù)據(jù)的及時匯報工作。
三、存在的不足及努力方向
1、業(yè)務(wù)不強。
由于自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務(wù)、指導(dǎo)，在以后工作中需要不斷加強業(yè)務(wù)學習；
2、工作不夠細化。
公司現(xiàn)在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃；
3、思路不開闊有待提高。
加強業(yè)務(wù)學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
20xx年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。
規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)4
時間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來嶄新的２０ｘｘ年�；叵胱约簛淼絏X集團大家庭已有半年之久，雖然來到公司的時間不長，但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
回首過去，是為了更好地面向未來�？偨Y(jié)自己一段時間的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜；總結(jié)自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，有的或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團這個大家庭時間不久，所以沒有對公司非常深入真實的了解，沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法，做如下總結(jié)：
一、個人工作情況總結(jié)
由于規(guī)劃設(shè)計部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長，導(dǎo)致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進展情況如下：
1、走訪現(xiàn)場，初定方案
在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現(xiàn)場查看和走訪，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關(guān)部門和業(yè)主收集有關(guān)項目資料并整理。
2、初步定稿，匯報業(yè)主
在9月份中下旬，協(xié)助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設(shè)計方案稿，并進行第二次現(xiàn)場走訪。向業(yè)主匯報項目方案，聽取業(yè)主意見。
3、視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專家評審要求，完成博羅三條河流的現(xiàn)場航拍視頻并剪輯整理，按照現(xiàn)場航拍影像，結(jié)合項目特點及業(yè)主意見，對方案進行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽取意見。
4、新增長度，編寫初設(shè)
在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長度，按要求及時聯(lián)系測量和勘察進行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數(shù)據(jù)，但勘察進度較慢。著手編寫項目初設(shè)報告書，并不斷完善和修改。
5、部門合作，取得佳績
在12月份上旬，設(shè)計部門配合經(jīng)營部完成番禺區(qū)丹山河行洪及調(diào)水補水工程勘察設(shè)計施工總承包（EPC）的招投標工作，編寫相關(guān)的設(shè)計標書文件，最后成功中標。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預(yù)選庫的技術(shù)標書文件，并成功中標。
6、完成初設(shè)，檢查修訂
在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設(shè)報告進行了不斷補充和完善，按照業(yè)主要求在春節(jié)前成初設(shè)報告完整稿。
二、部門存在的問題及自我反省
通過一段時間的工作日程和工程狀況，規(guī)劃設(shè)計部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內(nèi)部人員配置還是自身個人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1、部門現(xiàn)狀及問題
其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統(tǒng)老設(shè)計院出生，前期也主要做施工與招投標商務(wù)這一塊。公司增加自己的設(shè)計團隊，不斷完善擴大公司實力是符合當前的社會行情和趨勢的，有助于在社會和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，越走越遠，但同時也存在著極大的困難和挑戰(zhàn)，正如哲學里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進。
人員配置問題主要表現(xiàn)在兩個方面：
�。�1）缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專業(yè)而有權(quán)利的人作為主管。
歷史證明，一個優(yōu)秀強大的企業(yè)和團隊，都需要個主心骨來使得企業(yè)團隊具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導(dǎo)，才能源遠流長，潤澤萬物。
由于今年總工程師還沒到位，導(dǎo)致一些工作無法開展，一些大型和復(fù)雜的項目和工程靠目前僅有的設(shè)計人手無法承擔，只能外包給其他設(shè)計院完成。這對于公司來說不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時也讓自己的設(shè)計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機會。此外在平時工作遇到的一些技術(shù)問題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導(dǎo)致工作開展不順利，項目進度較慢。
（2）設(shè)計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專業(yè)技術(shù)人員不到位。
所謂：“籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個企業(yè)和團隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領(lǐng)導(dǎo)核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰(zhàn)士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合，團結(jié)協(xié)作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅不摧。
目前本門內(nèi)就四位設(shè)計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個專業(yè)，如果碰上比較復(fù)雜和設(shè)計內(nèi)容較多的項目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀、概預(yù)算等專業(yè)人員相互配合。短缺的人手導(dǎo)致目前的設(shè)計人員想做項目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項目設(shè)計成果寥寥無幾。隨著公司規(guī)模的擴大，項目業(yè)務(wù)的增加，配備完整全面的專業(yè)人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無完人，通過這一段時間的工作情況，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進步，彌補不足之處。
�。�1）自己工作經(jīng)驗缺乏，技術(shù)能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗和過硬的技術(shù)，還需要扎實的理論基礎(chǔ)和較廣的專業(yè)知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學無止境。在平時的工作中，經(jīng)常會碰到一些知識和技術(shù)方面的問題，導(dǎo)致工作不流暢、進度變慢，單憑自己現(xiàn)有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現(xiàn)在部門內(nèi)部總工還沒到，經(jīng)驗豐富的前輩較少，大大束縛了學習請教的空間
�。�2）工作效率不夠高，太過于較真。
在工作中往往不夠?qū)Ｗ�，容易走神開小差，編寫報告書時容易糾結(jié)不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似于強迫癥的性格，導(dǎo)致我做事比較穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然質(zhì)量能夠得到保障，但是有時候碰到時間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設(shè)計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設(shè)計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應(yīng)該向部門的黃工多多的學習，學習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質(zhì)量和效率兩手抓。
俗話說：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢，我自認為是一個好學好問的人，在工作過程中遇到問題時，都會認真思考，然后再去查閱書籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設(shè)計成果或類似工程，能夠運用和完善到自己的設(shè)計報告中。做事認真既是自身的一個優(yōu)點也是一個缺點，需要正確運用，隨意切換，該認真時要認真，該高效時需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時間不久，但是作為一個生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點。人無完人，更何況一個企業(yè)，自然會有一些它自身的優(yōu)缺點，像魯迅說的`那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”�；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發(fā)表一些對公司淺薄而真實的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優(yōu)勢：
�。�1）XX集團是一個充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時間不久，但從目前來看它符合市場行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著極大的發(fā)展前景。
（2）XX集團地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段――天河區(qū)，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
（3）XX集團組織架構(gòu)又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設(shè)八個部門，從公司的構(gòu)架可見老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設(shè)計部門，培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴大自己，培養(yǎng)自身實力。
�。�4）XX集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內(nèi)，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內(nèi)。這使得XX集團能夠扎根于激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。
�。�5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術(shù)和力量，這都是相互的。從細節(jié)方面就可以看出，崔總面試完每一位應(yīng)聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領(lǐng)導(dǎo)那樣擺架子，實屬難得，我自己當初應(yīng)聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動。
不足：
�。�1）現(xiàn)有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導(dǎo)致做事沒有條理，獎懲沒有依據(jù)，主觀臆斷性較大，進而出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象。例如，雖然有大概的上下班時間管理制度，但是也沒有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監(jiān)管人和執(zhí)行者，所以導(dǎo)致到了早上上班時間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定，對于按時上下班的同事來說就不是那么公平，容易滋生負面情緒。
因為公司部門眾多，工作內(nèi)容和時間不盡相同，比如說質(zhì)量安全部需要外出和駐現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營部需要晚上加班封標，規(guī)劃設(shè)計部需要加班出設(shè)計報告。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費、獎金、處罰等應(yīng)該怎么算，哪有人有哪些人沒用，怎么獎懲，誰來監(jiān)管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結(jié)合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度，來維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。
�。�2）員工專業(yè)知識、技能素養(yǎng)還需不斷提升。
隨著公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的逐步增加，部分員工對新的東西學習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應(yīng)的知識技能和素養(yǎng)。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。這就導(dǎo)致工作效率較低，工作拖拉，進入死循環(huán)。加之公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，缺乏相應(yīng)的競爭氛圍，導(dǎo)致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。
所謂：“學如逆水行舟，不進則退”，公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，可以定期對員工開展職業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高職員的職業(yè)素養(yǎng)和能力。還可以設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學習能力。
2、幾點建議
公司正處于規(guī)模快速擴大時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理和制度上下工夫，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著企業(yè)到底能夠走多遠。
�。�1）隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)的規(guī)章制度需要相應(yīng)出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結(jié)合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。
（2）既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。
�。�3）公司應(yīng)當鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學歷等考試，并相應(yīng)的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。
（4）設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學習能力。
�。�5）定期對員工開展職業(yè)技術(shù)培訓指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。
四、２０ｘｘ年新展望
�。玻埃�，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
今后隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
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