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從員工到總監(jiān)，我的8個(gè)經(jīng)驗(yàn)心得
先看一個(gè)在大公司可能遇到的現(xiàn)象：
8:20，離上班還有10分鐘，省公司的招聘專員Lucy剛到公司，還沒來得及到茶水間吃帶的早點(diǎn)，剛坐下就接到臺(tái)州機(jī)構(gòu)老總的電話，質(zhì)問，“今天都10月12日了，為什么國慶節(jié)前就上報(bào)的仙居銷售點(diǎn)的一個(gè)銷售前臺(tái)還沒有批下來？這么拖拉我還怎么開機(jī)構(gòu)搞業(yè)務(wù)？”
Lucy委屈但態(tài)度很好地解釋，“因?yàn)檫@個(gè)職位公司招聘要求是大專學(xué)歷，而你推薦的這個(gè)人只是高中，要報(bào)上�？偛刻嘏�。我在9月30日就報(bào)到總部了，今天我去催催看�！�
臺(tái)州老總說，“一個(gè)縣網(wǎng)點(diǎn)的前臺(tái)要那個(gè)學(xué)歷干什么？這個(gè)人雖然是高中，但她也有多年同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且認(rèn)識(shí)很多銷售人員，她過來了我們也方便引進(jìn)銷售人員。不管怎么樣，這個(gè)人我一定要！要不你們來完成今年的銷售任務(wù)？”
臺(tái)州目前業(yè)績是全省最好的地方，老總說話牛氣沖天，Lucy趕緊說，“我現(xiàn)在就去催�！�
掛了電話，還沒吃早飯，Lucy趕緊給總部人力資源招聘聯(lián)絡(luò)的員工Ruby打電話，一問才知道，材料還在Ruby這里，雖然郵件國慶節(jié)前就發(fā)了，但一個(gè)國慶長假過了，似乎Ruby沒有留意到這個(gè)郵件。Lucy很焦急地請(qǐng)Ruby幫忙拿給總部的領(lǐng)導(dǎo)簽字，還需要三個(gè)人簽字啊。
Ruby接到催的電話,一查郵件心里也有點(diǎn)不踏實(shí),已經(jīng)過了4個(gè)工作日啊，總部要求3個(gè)工作日批復(fù)的，要被老板批了。Ruby又仔細(xì)研究了一下書面資料,找到了一點(diǎn)申報(bào)資料中的一點(diǎn)瑕疵。
過了10分鐘，Lucy接到了Ruby的電話，Ruby說你上報(bào)的生效日期是10月1日，你們做事情太馬虎，不給總部留充足審批時(shí)間，9月30日上報(bào)，10月1日就生效；并且今天已經(jīng)是10月12日了，簽字日期在生效日期之后，不符合要求，要退回來的。
Lucy夾在兩邊左右為難，花了很多時(shí)間打了一大圈電話溝通解釋，因不敢得罪總部最后忍氣吞聲將生效日期推后了好多天又重新上報(bào)了一遍。
這只是一個(gè)現(xiàn)象，問起來發(fā)現(xiàn)所有的人都有自己的委屈：
一線機(jī)構(gòu)的老總：認(rèn)為今年公司要快速擴(kuò)張，開拓區(qū)縣銷售網(wǎng)點(diǎn)，銷售任務(wù)重，時(shí)間緊�？h里面哪里找得到那么符合學(xué)歷要求的人啊，關(guān)鍵是要能用，能出業(yè)績，能搞來銷售隊(duì)伍。找個(gè)前臺(tái)都要10來個(gè)人簽字審批，進(jìn)個(gè)員工這么慢，還怎么搞？
省公司招聘專員：認(rèn)為自己是夾心餅干，一方面總公司人力資源要考核招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行，并且要求又很細(xì)致，總部的人又不能得罪；另一方面機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門的老總一個(gè)比一個(gè)牛，尤其是業(yè)績好的根本就更不能惹，找的人也不符合總公司的很多要求。經(jīng)常受夾板氣。
總公司招聘聯(lián)絡(luò)員：認(rèn)為自己每天夠忙的，除了審核審批資料給領(lǐng)導(dǎo)們批還要做很多其他招聘的工作，面對(duì)全國這么多公司，不可能一收到審批申請(qǐng)的郵件就馬上處理，一天到晚被機(jī)構(gòu)的人象催命一樣地催，我們理解機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)一線業(yè)務(wù)急，但也要給我一點(diǎn)時(shí)間啊。
……
（案例屬虛構(gòu)，供討論招聘的標(biāo)準(zhǔn)和流程綜合實(shí)際可能出現(xiàn)的各種問題綜合虛構(gòu)的。）
從招聘管理的角度，這個(gè)案例涉及了招聘的標(biāo)準(zhǔn)和流程。以下解決思路供參考：
1、首先要明確招聘的目的是什么？人力資源管理的目的是什么？人力資源管理和招聘都不是孤立的，必須在公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展和未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃下考慮問題。
2、其次怎么確定招聘的標(biāo)準(zhǔn)：
1）用人的標(biāo)準(zhǔn)需要HR來統(tǒng)籌，但需要聽取業(yè)務(wù)部門的意見。
如用人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么，是勝任工作崗位；誰來決定這個(gè)人是否勝任工作崗位，應(yīng)該是用人部門具有決定權(quán)，當(dāng)然HR可以確定一些基本的標(biāo)準(zhǔn)并具有否決權(quán)，但這個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)要與勝任工作崗位匹配。
2）這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是僵化的，是要適應(yīng)市場變化的。
如果市場上沒有那么多符合學(xué)歷要求的人選公司又需要開拓市場怎么辦？招聘只是管理的一般，必須在招聘標(biāo)準(zhǔn)上做出一定的適應(yīng)變化的變通，但從人力資源的其他模塊做出補(bǔ)充，從更宏觀的層面做控制，而不是把事情卡在一個(gè)具體細(xì)節(jié)上。
3、怎么確定招聘的審批流程：
1）集權(quán)還是授權(quán)招聘是采用層層審批并集中到總部的集權(quán)管理，還是分層授權(quán)到一線機(jī)構(gòu)。跟市場環(huán)境和公司的發(fā)展階段有關(guān)。如果市場不成熟不規(guī)范并且公司要搶占市場自然要給一線授權(quán)以提高效率及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化。如果市場成熟公司發(fā)展穩(wěn)定管理規(guī)范可以采用集權(quán)控制的方式以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。
2）每個(gè)都親自從細(xì)微處反復(fù)審核還是建立一個(gè)讓各級(jí)人員都負(fù)責(zé)把關(guān)的管理機(jī)制招聘把關(guān)可以用另一種智慧來體現(xiàn)，不一定要對(duì)每一個(gè)具體的普通崗位的一些具體但并不關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)斤斤計(jì)較。而是建立一種讓各級(jí)管理人員不得不嚴(yán)格把關(guān)的機(jī)制，這種機(jī)制給管理人員以權(quán)限，授予其充分的用******和總額控制內(nèi)的預(yù)算管理權(quán)，但同時(shí)要建立嚴(yán)格的對(duì)管理人員團(tuán)隊(duì)業(yè)績的考核以及優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，同時(shí)儲(chǔ)備一定的管理人員可以替換被淘汰的人員。這樣公司把中心防在引進(jìn)和管理關(guān)鍵管理人員，同時(shí)儲(chǔ)備管理人才上面，而對(duì)具體的普通崗位給予管理人員足夠的權(quán)限。讓每個(gè)管理人員對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，自然也促成了其對(duì)招聘的把關(guān)。
在人力資源管理中，有時(shí)候看起來是人和人之間的沖突，或者是人的責(zé)任心不夠，但如果挖掘深層的原因，從市場的角度，從公司整體管理體系的角度看，如果從本質(zhì)上建立一種體系，可能就可以避免一些不必要的沖突，也減少了一個(gè)人責(zé)任心不夠的現(xiàn)象。把握住關(guān)鍵核心的東西，效率可以大大提高
4、要保持一種“空杯心態(tài)”
我見過很多的大學(xué)畢業(yè)生，剛進(jìn)入公司時(shí)常常處處吹牛，說自己在學(xué)校如何如何，本來可以找到更好的工作，迫不得已才來到了這里等等之類的話，好像這家公司委屈了自己。在這里提醒一下那些即將步入職場的大學(xué)生：這種心態(tài)千萬要不得！不要認(rèn)為自己很牛。還是那句你不愛聽的話：中國什么都缺，就是不缺人！
話又說回來，你要是這么牛，為什么不像比爾蓋茨、戴爾、喬布斯那樣，大學(xué)沒畢業(yè)就退學(xué)去創(chuàng)辦一家世界級(jí)的大企業(yè)？火車不是推的，牛皮不是吹的。你要是有本事，就用事實(shí)證明給人家看，而不是成天抱怨！
對(duì)于身在職場的朋友而言，這一心態(tài)同樣重要。中國有一個(gè)詞，叫“虛懷若谷”。我們都知道，優(yōu)秀的人有極高的素養(yǎng)，甚至是虛懷若谷，他們都有一個(gè)能包容一切的胸懷，有了這樣的胸懷，你在職場上就會(huì)獲得別人的尊重，就會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。類似的詞還有“大智若愚”“大巧若拙”等等，不多說，自己去體會(huì)。
5、慎重對(duì)待第一份工作
這一觀點(diǎn)，對(duì)于大學(xué)生來說，更有意義�，F(xiàn)在整個(gè)、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業(yè)，再擇業(yè)”。這種論調(diào)不是今年就有，而是多好多年前就出現(xiàn) 了，并且屢屢出現(xiàn)，不絕于耳。相信當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)候，也會(huì)有很多人相信了這一點(diǎn)吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說！
但是根據(jù)本人自身的經(jīng)驗(yàn)及職場發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，本人絕對(duì)不贊同這種說法。相信現(xiàn)在在職場上發(fā)展不順的朋友，多半也和第一份工作有關(guān)系吧？俗話說，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎�！钡谝徊藉e(cuò)了，以后就會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)。正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。
6、要懂一點(diǎn)做人的常識(shí)
職場就像一個(gè)大熔爐。在職場中，不僅僅是要掙一碗飯吃，更重要的是學(xué)會(huì)做人的道理。如果連最起碼的道理都不懂，你不僅得不到別人的尊重，更會(huì)失去更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)椋谥袊�，人際關(guān)系也是生產(chǎn)力。中國有句古話：得道多助，失道寡助。
我見過很多人，雖然已經(jīng)工作多年，但對(duì)于做人，卻連一點(diǎn)最基本的常識(shí)都不懂。做人的道理萬萬千，但其中最重要的，莫過于以下三條：1、嚴(yán)于律己，寬以待人 2、學(xué)會(huì)傾聽 3、誠實(shí)守信。
職業(yè)中固然處處充滿了相互利用、利益至上的現(xiàn)象，在這種情況下，誠實(shí)守信仍然不失為一種傳統(tǒng)美德。誠信同樣可以帶來效益。只要你誠實(shí)守信，長此以往，大家都會(huì)對(duì)你形成一種良好的印象，都愿意和你交往。而那種兩面三刀、當(dāng)面一套背后一套的人，固然可以占一點(diǎn)小便宜，但要想成就大事業(yè)，誠實(shí)守信的基本原則絕對(duì)不能丟。
7、要學(xué)會(huì)遵守游戲規(guī)則
提醒“憤青”或者“類憤青”們不要看這篇文章。因?yàn)樗麄兌喟胧欠攀幉涣b、不會(huì)遵守游戲規(guī)則的主兒！很多人都會(huì)感覺到，在職場上發(fā)展，不僅會(huì)受到各種約束，而且處處都充滿了不公平現(xiàn)象。比如上班遲到老板會(huì)扣你工資，但你加班的時(shí)候卻從來沒有拿過加班工資。這是最常見的一種現(xiàn)象，其他不公平的現(xiàn)象也比比皆是，這里就不多就了，大家都有體會(huì)。
在這個(gè)世界上，不要奢求公平。那只是一種烏托邦式的理想，從來都不存在于現(xiàn)實(shí)中。員工和老板之間的關(guān)系，就好像是一場游戲。是游戲就會(huì)有游戲規(guī)劃，否則，游戲就玩不下去。但是，游戲規(guī)則是誰制定的呢？當(dāng)然是老板，各種利益也偏向老板！身在職場的你，一開始看不慣這種現(xiàn)象，是很正常的，因?yàn)槟愠跎媛殘觯举|(zhì)上還是比較純潔的。
但你一定要學(xué)會(huì)慢慢接受這種游戲規(guī)則。不要試圖改變這種規(guī)則，因?yàn)樵诶习迕媲�，你沒有太多的話語權(quán)。說得再難聽些，你只是一個(gè)打工的，混口飯吃，給你吃就不錯(cuò)了，還嫌飯涼？如果不想做，可以離開。還是那句話：中國什么都缺，就是不缺人。
記住這句話：“如果你不是游戲規(guī)則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”
8、機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人
無論你再怎么抱怨，再怎么不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠(yuǎn)只屬于自己的。買房子也好，娶老婆也罷，壓力只有自己扛，老板不會(huì)為你操任何心。與其有時(shí)間去抱怨，但不如踏踏實(shí)實(shí)靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實(shí)證明自己的本事，讓別人對(duì)你刮目相看，萬不可因?yàn)樽约旱臅鈿舛宰鲆粋�(gè)自毀前程的“憤青”。
當(dāng)然，你的準(zhǔn)備是多方面的，除了專業(yè)技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，
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