人力資源部在績(jī)效考核中職責(zé)

人力資源部在績(jī)效考核中職責(zé)1

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃

　　2.根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門(mén)明確目標(biāo)并分解到個(gè)人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

　　3.建立薪酬績(jī)效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績(jī)效制度，確保內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性

　　4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的選拔。

　　5.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)度

　　6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的`關(guān)鍵能力。

　　7.優(yōu)化部門(mén)流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

　　8.制定并管理人力預(yù)算。

　　9.完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部在績(jī)效考核中職責(zé)2

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地;

　　2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力;

　　3、建立公司內(nèi)部績(jī)效考核制度并實(shí)施，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，推行績(jī)效考核方案實(shí)施落地;

　　4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)開(kāi)展招聘各項(xiàng)工作;

　　5、建立合理、有效的招聘體系，開(kāi)拓招聘，挖掘高端人才;

　　6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)懷在職員工;

　　7、組織開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的.形成;

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源部在績(jī)效考核中職責(zé)3

　　1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

　　2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作;

　　3、依據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;

　　4、完成公司各部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的;

　　5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及福利等管理;

　　6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的`糾紛及問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;

　　7、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;

　　8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;

人力資源部在績(jī)效考核中職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革工作;

　　2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系

　　的全面建設(shè)及完善工作);

　　3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營(yíng)的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施;

　　4、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。

　　5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的`競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6、及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì);

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