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市場營銷策劃

時間:2022-06-28 11:30:10 市場營銷 我要投稿

實用的市場營銷策劃錦集八篇

市場營銷策劃 篇1

  前言:九天水食品有限公司是一家食品、飲料的企業(yè),是經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊的企業(yè)。主營大米,公司位于中國黑龍江哈爾濱市道里區(qū)哈爾濱市愛建路8-20A。九天水食品有限公司本著“客戶第一,誠信至上”的原則,與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。

實用的市場營銷策劃錦集八篇

  一、品牌整合

  1)九天水品牌文化--四德五福

  相傳在遠(yuǎn)古,有一年,天大旱,數(shù)月無雨,河水干涸,莊稼枯竭,天下的子民餓殍遍野,很多部落因為爭奪食物互相廝殺,大地上的子民越來越少。

  在黃河岸邊,世代居住著一個叫琰的部落,部落的首領(lǐng)叫琰帝,

  晚上做夢,夢見天托夢給他,叫他在天下子民中尋找九個人,分別在天的九個方向施祭拜之法達(dá)九天九夜,以成九九八十一之陰陽合數(shù),天才能降大雨于世人。這九個人必須是天下至上至性之人,至仁、 至義、至禮、至信、至福、至祿、至壽、至喜、至財。

  琰帝醒后,便開始尋找夢中所指的九個人,幾經(jīng)周折,在叫煌的部落的首領(lǐng)煌帝的幫助下,終于找齊九個至上至性之人。

  九個人分別按夢中所說的九個方向施祭拜之法,九天九夜后,天果然分別從東、西、南、北、東南、西南、東北、西北、中九個方向降大水于黃河兩岸,九天之水奔騰著匯聚在黃河,大地蘇醒,萬物復(fù)蘇,琰煌部落的子民才得以生存。于是后人用“黃河之水天上來”來延續(xù)九天水的傳說。

  從此,仁、 義、禮、信成為人的四德操守。福、祿、壽、喜、財成為百姓的五福。

  2) 九天水品牌形象整合

  1、企業(yè)理念識別(MI)

  企業(yè)的理念即企業(yè)文化中的精神層面。

  企業(yè)精神:奮發(fā)上進(jìn)、自強(qiáng)不息

  企業(yè)理念:仁--關(guān)愛顧客 關(guān)心員工 以仁為本

  義--遵循道義 先義后利 以義為重

  禮--尊重顧客 尊重員工 以禮為德

  信--誠信經(jīng)營 言而有信 以信為則

  企業(yè)目標(biāo):傳播中國福文化,與社會共上進(jìn),將九天水打造成高端的福品牌。

  企業(yè)吉祥物: 九種水的姿態(tài)。

  2、企業(yè)視覺識別(VI)

  1、基本系統(tǒng):

  A:企業(yè)標(biāo)識

  B:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

  C:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字

  2、應(yīng)用系統(tǒng):

  3、企業(yè)行為識別(BI)

  企業(yè)行為總則: 以公益為行為方式 以文化融合為行為載體

  以雙贏為行為目的 以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為行為動力

  1、以公益為行為方式

  出于對九天水四德五福文化和養(yǎng)生文化及MI的理論指導(dǎo)思想的考慮,九天水經(jīng)營的企業(yè)行為必須結(jié)合公益的形式執(zhí)行,易于被消費(fèi)群體接受,有利于九天水食品企業(yè)良好社會形象的`建立和企業(yè)與社會、消費(fèi)者之間的關(guān)系維護(hù)。

  2、以文化為行為載體

  以企業(yè)文化為載體,將九天水食品及其企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和現(xiàn)代生活需求理念良好的融合,以形成消費(fèi)者對九天水有機(jī)大米建立長期消費(fèi)情感和消費(fèi)傾向,并營造一種生活文化氛圍。

  3、以雙贏為行為目的

  九天水食品的企業(yè)行為最終目的為“雙贏”,主要有四層寓意:

  A、與顧客雙贏:

  通過提供高品質(zhì)、高文化內(nèi)涵的有機(jī)大米商品,讓顧客獲得健康、獲得享受,企業(yè)贏得利潤。

  B、與客戶雙贏:

  通過誠信、公平的合作,讓九天水食品企業(yè)和客戶(經(jīng)銷商)共同享受利潤和市場價值。

  C、與供應(yīng)商雙贏:

  通過誠信、公平的合作,讓九天水食品企業(yè)和供應(yīng)商共同享受利潤和市場價值。

  D、與社會雙贏:

  通過九天水食品的運(yùn)營在最大程度獲得長期利潤的前提下為社會的進(jìn)步和精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),達(dá)到良好的社會效益。

  4、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為行為動力

  九天水食品企業(yè)要建立上進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,因此企業(yè)的行為必須以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為總體準(zhǔn)則,不停鍛煉自我,并以此為九天水企業(yè)和員工的核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。

  3)九天水大米品牌價值梳理

  1、品牌核心價值:

  營養(yǎng)福米/食之珍品/禮中黃金

  --九天水有機(jī)大米。

  2、品牌市場定位:禮品市場、團(tuán)購市場及高端消費(fèi)市場

  3、品牌營銷主題:食福米 全家福

  4、品牌標(biāo)語:

  送禮,送福米

  過節(jié),發(fā)福米

  養(yǎng)生,吃福米

  食福米 全家福

  巧婦樂為福米之炊。

  與生俱來的營養(yǎng) 專注百姓那一福

市場營銷策劃 篇2

  不知你有沒有注意,在飲料市場,除了可口可樂與百事可樂兩大國際品牌,一些國內(nèi)品牌正悄然崛起,知名度日漸提高,市場份額逐步擴(kuò)大。椰樹、健力寶、娃哈哈、樂百氏、露露、匯源果汁幾乎家喻戶曉。

  當(dāng)初的可口可樂與百事可樂一統(tǒng)天下的飲料市場,已逐漸發(fā)展到眾多品牌共存的多元化格局。

  是洋品牌發(fā)展已近極限?還是飲料市場的變化今非昔比,亦或是國有品牌與洋品牌的距離已漸漸拉近?

  文化行銷,可口與百事風(fēng)光幾許

  可口與百事兩大巨頭的成功與發(fā)展過程,實際也是品牌文化創(chuàng)造與傳播的過程。在引領(lǐng)眾多消費(fèi)者進(jìn)入可口與百事文化陣營的同時,為企業(yè)帶來的源源不斷的利潤。

  正如可樂企業(yè)內(nèi)部銷售人員所言:我們賣的是文化,人們喝的是形象,不是產(chǎn)品。

  縱觀中國飲料市場的發(fā)展歷史,可口與百事在品牌文化的塑造與傳播上,確實非常成功,培養(yǎng)了一大批“喝著可口可樂長大的消費(fèi)者”。這種文化行銷所創(chuàng)造的奇跡,在中國飲料市場上演繹得淋漓盡致。

  也許是歷史有意捉弄人,也許是“傳統(tǒng)文化”已不再流行,當(dāng)兩大巨頭為自己的“文化”暗自高興時,也許他們連做夢也沒想到:一覺醒來,中國大地已悄然崛起了眾多知名品牌,正在用扎實的行銷網(wǎng)絡(luò)與本土文化與他們分割市場!

  兩大品牌面對突出其來的國有品牌的競爭,以及不再忠誠的消費(fèi)者,也不得不對自己的“文化行銷”產(chǎn)生了些許疑惑:品牌文化與魅力是否已模糊不清?行銷策略是否該作相應(yīng)的調(diào)整?

  市場在變,消費(fèi)者在變,消費(fèi)文化也在變。誰能在變化的市場中引領(lǐng)潮流,誰將占據(jù)更多的優(yōu)勢。

  目前消費(fèi)者的偏好已和以前大不相同,更加注重時尚、自然和健康。對文化的“拿來主義”發(fā)展到文化與個性的再創(chuàng)造。個性化消費(fèi)成為主流,必然對傳統(tǒng)的流行與消費(fèi)文化提出挑戰(zhàn)!這是不是“兩樂”面臨危機(jī)的一個重要原因呢?

  經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的出現(xiàn),為個性化消費(fèi)提供了新的平臺。以傳統(tǒng)文化來左右人們的消費(fèi)習(xí)慣,魅力漸失!多元化消費(fèi)格局是飲料行業(yè)發(fā)展的必然。

  正是在這種轉(zhuǎn)變中隱藏著巨大的商機(jī)!也為國內(nèi)品牌的崛起提供的嶄新的平臺。正如有業(yè)內(nèi)人士所言,目前國內(nèi)的飲料品牌已完全具備了與國際品牌競爭的實力,其關(guān)鍵就是時間與方法的問題。

  面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何在新一輪的平臺上樹立自己的品牌,尤其是現(xiàn)在已具有一定知名度的國有飲料,一定要多花心思。

  我們?nèi)钡氖鞘裁?國有品牌該如何向洋品牌“叫板”?我覺得最主要的是“品牌文化”與“渠道建設(shè)”。

  兩大飲料巨人在品牌文化的塑造上的良苦用心,是值得我們學(xué)習(xí)的地方,沒有必要回避。比如可口可樂創(chuàng)造的“神秘文化”,就是比較好的“作品”。其實,神秘配方對產(chǎn)品本身來說沒有多大意義,成功的真正秘訣在于在品牌的本身加多了一層神秘的面紗,讓人們產(chǎn)生更多的好奇與向往,同時在秘方上又大有文章可做,包括新聞炒作,引人關(guān)注等等。我們?nèi)绾卧谒鼈兂晒Φ幕A(chǔ)上進(jìn)行超越,而不是抄襲,就比較重要了。

  其實什么神秘配方,什么七種味道之類,都是在品牌形象上作的文章而已,對于產(chǎn)品本身并不重要,或者說這七種味道純屬虛構(gòu)。

  說虛構(gòu)也好,說違背道德也罷,有助于提高銷售總是沒錯的。難怪一位可口可樂廣告商曾經(jīng)告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員:我們賣的是一種根本不存在的東西,他們喝的也只是一種形象而不是產(chǎn)品。

  當(dāng)然,文化行銷也并非完美無缺,要看在什么時候,用在什么地方及對誰用。身為文化專家的“兩樂”現(xiàn)在不也開始面對“文化苦旅”的事實嗎?

  當(dāng)這種創(chuàng)造出來的神秘文化與新一代極具個性化消費(fèi)者格格不入時,下一步棋,又該怎么走呢?

  “喝中國人自己的可樂”并沒有給品牌注入個性與文化,除了讓我們增強(qiáng)一點(diǎn)“民族責(zé)任感”之外,并沒有給消費(fèi)者提供一個飲用其產(chǎn)品的理由。

  我們要承認(rèn),國內(nèi)品牌在文化創(chuàng)造與建設(shè)上,確實還與洋品牌存在著距離。當(dāng)然,這與洋品牌的先入為主有一定的關(guān)系。

  現(xiàn)在面對新的競爭平臺,我們幾乎又站在了同一起跑線上,如何為我們新時代的“個性化”消費(fèi)者,提供更好的購買理由,并對品牌進(jìn)行個性化文化建設(shè),應(yīng)該著手進(jìn)行策劃了。

  本土化經(jīng)營,是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、還是……

  在品牌文化傳播及經(jīng)營策略上,可口與百事都已不約而同地向本土化方向發(fā)展。這種本土化是對其傳統(tǒng)文化的否定,還是對當(dāng)?shù)匚幕耐讌f(xié)。

  可口可樂在99年放棄本土化廣告,利用東北小村的本土廣告。胖乎乎的泥阿福也一夜之間閃亮登場。把所謂的本土文化推向極限!“年年慶有余,歲歲添歡樂”的寓意會不會讓中國廣大消費(fèi)者心添歡喜?亦或是讓是國人覺得洋人穿上中國的馬褂感到滑稽可笑?

  經(jīng)濟(jì)全球化的潮流卷襲著世界每一個角落,國際化營銷更加要求品牌形象的全球統(tǒng)一。當(dāng)“洋鬼子”握著中國“泥阿福”的可口可樂時,他喝下去的又是什么滋味呢。

  這種傳統(tǒng)文化與中國文化相結(jié)合的本土形象是否真正能夠達(dá)到與消費(fèi)者進(jìn)一步溝通的目的,我看消費(fèi)者是最好的裁判!其中包括你自己。

  同時我們也可以感覺到,可口可樂的.這一變化,也反應(yīng)了可口可樂對中國農(nóng)村市場的重視!當(dāng)城市的消費(fèi)者越來越個性與挑剔,市場趨于飽和時,相比之下,農(nóng)村是不

  是“廣闊天地,大有作為?”或是再次演繹文化傳播的最后一片沃土。

  農(nóng)村包圍城市,國產(chǎn)飲料的突圍之道

  在渠道建設(shè)上,我們不得不提一提“健力寶”。不管各界對其如何評價,但就其在渠道建設(shè)上,比洋可樂有過之而無不及!

  目前,健力寶的渠道建設(shè)已非常發(fā)達(dá)!包括每個城市、縣、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。能把行銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn),在目前飲料行業(yè)里并不多見。這種前瞻性的渠道建設(shè),無疑為企業(yè)的成功奠定的扎實的基礎(chǔ)。

  如果健力寶能在品牌文化建設(shè)及管理上,多花點(diǎn)心思,玩點(diǎn)品牌個性,品牌神秘甚至超越品牌神秘,也許會更加引起洋品牌的不安吧。

  隨著消費(fèi)者日益走向成熟,人們的消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生著變化。從以前的可口到現(xiàn)在更加重視自然與健康,給水市場、天然果汁、天然飲品等市場帶來了生機(jī)與活力!這同時也給只把非碳酸飲料作為二級市場的可口可樂提出了挑戰(zhàn)!

  這一商業(yè)現(xiàn)實,已逼著可口可樂推出了“醒目”碳酸系列和“天與地”非碳酸系列的汽水、茶飲料、果汁等產(chǎn)品,終于放下了元老的架子,開始多元化經(jīng)營。

  品牌多元化、市場分眾化、消費(fèi)者個性化,給商家?guī)砹藱C(jī)會,同時也加劇了品牌之間的競爭。

  把“品牌做到農(nóng)村去”,可能是一條很好的出路。

  農(nóng)村市場與農(nóng)村消費(fèi)者更容易引導(dǎo),而且隨著農(nóng)村市場走向成熟,其消費(fèi)力也明顯加強(qiáng)。更加貼近“本土”的農(nóng)村市場,是一片極待開發(fā)和爭奪的新一輪戰(zhàn)場!“紅桃K”、“三株”在已在中國農(nóng)村市場進(jìn)行了第一次開發(fā),無論其成功與否,都值得我們鼓掌喝彩!這種前瞻性的戰(zhàn)略眼光應(yīng)該深入地執(zhí)行下去。

  寶潔公司在中國十幾個省上萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn),地毯式的進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時,是不是預(yù)示著新一輪戰(zhàn)“農(nóng)村戰(zhàn)”已經(jīng)開始?

  當(dāng)國有飲料品牌有了大部分的農(nóng)村消費(fèi)者的支持時,我們有理由大聲講話,“兩樂”,我們可以拼一拼啦!

  渠道整合,演繹捆綁

  銷售渠道的暢通是飲料行業(yè)必勝之道。人們對于飲料的消費(fèi)除個性與文化等潛在因素之外,更需要伸手可及!在口渴難忍時,要花十幾分鐘才能找到的產(chǎn)品,無論其本身多么優(yōu)秀,都不可避免面對失敗的惡夢。

  正如可口可樂的行銷人員在談及成功心得時,經(jīng)常得意地說,最主要的是產(chǎn)品要無處不在。要使產(chǎn)品伸手可及,要使它在舞廳、理發(fā)店、辦公室、火車上等地方可隨時取用,要讓人們無法回避可口可樂。

  渠道扁平化發(fā)展已是來來發(fā)展的必然趨勢,飲料行業(yè)也不例外。當(dāng)眾多洋巨頭發(fā)現(xiàn)往日的文化與行銷藝術(shù)已漸漸跟不上時代與消費(fèi)者變化的步伐時,便又開始了新一輪大戰(zhàn):渠道整合,希望以此來扼制中國品牌的蓬勃發(fā)展!

  在中國市場,尤其是廣大的農(nóng)村市場,要想達(dá)到以上“伸手可及”的效果,并非易事!可口可樂與百事可樂也不例外。面對巨大的銷售壓力及品牌文化逐漸模糊的處境,“兩樂”都在積極尋找出路!“文化專家”可口可樂聯(lián)合“網(wǎng)絡(luò)專家”寶潔,百事可樂牽手都樂,都企圖通過渠道優(yōu)勢的互補(bǔ),達(dá)到共贏。

  可口可樂公司與寶潔公司重新組建新的公司,經(jīng)營果汁等飲料,并進(jìn)行雙方的渠道優(yōu)勢聯(lián)合促銷,希望能夠在中國市場上重新殺出一條新路子,重現(xiàn)昨天的輝煌。

  有業(yè)內(nèi)人士透露,根據(jù)聯(lián)合促銷計劃,在飲料方面,可口可樂和寶潔致力于使品牌行銷活動貼合各地域及各類消費(fèi)者的需求。新的合資公司希望能生產(chǎn)適合各年齡層次消費(fèi)者的飲料。除了擴(kuò)展現(xiàn)有的飲料業(yè)務(wù),新公司還將考慮進(jìn)行補(bǔ)充性收購。

  這種渠道整合是一廂情愿?還是威力無邊?當(dāng)我們的品牌在扎扎實實地創(chuàng)建行銷網(wǎng)絡(luò)的同時,有沒有想過在渠道建設(shè)上多做點(diǎn)文章。

  在健力寶把行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到田間地頭時,有沒有想過讓自己的網(wǎng)絡(luò)更加堅固耐用?超越網(wǎng)絡(luò)本身的價值?比如在農(nóng)村市場方面,試試與紅桃K等進(jìn)行資源整合,在行銷、促銷與品牌文化建設(shè)方面,做得更加精彩。

  新經(jīng)濟(jì)下的新一代消費(fèi)者已不滿足于外來文化左右他們的生活!這對于國有品牌來說,不亞于天賜良機(jī)。當(dāng)現(xiàn)在的洋品牌越來越覺得他們的品牌日漸模糊,行銷力不如以前,而大力進(jìn)行渠道之爭時,我們是坐以待斃,還是積極進(jìn)取。

  國有品牌,千萬不要輸在第二輪起跑線上!

  終端促銷,提升銷售力的法寶

  還有一點(diǎn)必需引起我們的足夠重視。銷售渠道的終端促銷。促銷是產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通的有利工具。當(dāng)消費(fèi)者的地位日益重要時,就更需要我們用促銷這把利劍,提高銷售量。

  當(dāng)可口可樂公司散發(fā)了一億多件帶有可口可樂標(biāo)志的小禮物時,其品牌力得到迅速提升。當(dāng)時隨手拿到的一件日用品幾乎都能看到可口可樂的標(biāo)志,從而給人們留下極深的印象。

  在目前的中國飲料市場,尤其在市場終端,我覺得應(yīng)該加強(qiáng)終端促銷的力度。調(diào)查顯示,現(xiàn)在銷售終端的廣告?zhèn)恪⒙放、店牌、POP等等終端促銷工具,大部分都被“兩樂”占領(lǐng)!自動飲料售賣機(jī)、體育場、網(wǎng)球場、食堂、商場等等人們休閑與購物的地方,國有品牌的信息實在少得可憐。

  在我們投以重金進(jìn)行廣告宣傳與品牌傳播時,一定不要忘了終端促銷的整合。

  有分析師預(yù)策:至少在五年內(nèi),可口可樂無法恢復(fù)從前的燦爛,而且恢復(fù)的難度將超過想象的難度。

  筆者認(rèn)為,在以后的市場發(fā)展過程當(dāng)中,隨著市場分眾化與消費(fèi)個性化的發(fā)發(fā)展,已不可能有哪一個品牌處于絕對的優(yōu)勢。最主要的是看其品牌文化建設(shè)及渠道建設(shè)更貼近哪一部分消費(fèi)者,這部分消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)量及發(fā)展決定了該品牌的發(fā)展。

市場營銷策劃 篇3

  【摘要】

  市場營銷人才的培養(yǎng)要結(jié)合企業(yè)與社會發(fā)展的實際需求,針對營銷人才培養(yǎng)過程中存在的問題,采取相應(yīng)的對策。文章主要針對市場營銷人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題,提出市場營銷創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對策。

  【關(guān)鍵詞】

  市場營銷;人才培養(yǎng);創(chuàng)新

  市場營銷人才的培養(yǎng)要滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況,并進(jìn)行科學(xué)判斷,基于此,科學(xué)地預(yù)測和判斷其發(fā)展前景,這是市場營銷人才培養(yǎng)成敗的重要因素。此外,市場營銷人才培養(yǎng)還應(yīng)從根本上考慮消費(fèi)者或者顧客的需求。市場營銷人才培養(yǎng)要立足企業(yè)發(fā)展前景,同時結(jié)合國家政策,滿足社會主義和諧社會的需求,拓寬市場,有效將社會責(zé)任與企業(yè)文化銜接起來,落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié),F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,人才資源是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的第一資源。市場營銷人才培養(yǎng)要想有所突破,就必須針對性地對人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題采取必要的對策。

  一、市場影響人才培養(yǎng)存在的問題

  目前,我國高校市場營銷專業(yè)人才整體素質(zhì)不高,普遍缺乏實踐能力,不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。市場營銷人才存在數(shù)量上的滯后。當(dāng)前,我國市場營銷人才供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。以商業(yè)行業(yè)為例,我國具有規(guī)模級上的商業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位只占了較小的一部分,絕大部分商業(yè)活動規(guī)模較小。市場影響課程結(jié)構(gòu)不符合課程內(nèi)容,滿足不了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。市場影響課程內(nèi)容存在嚴(yán)重交叉重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為:以往的學(xué)科體系與教學(xué)內(nèi)容多重視完整性與系統(tǒng)化,尤其關(guān)注每一門課程的完整內(nèi)容體系。市場影響課程課程不具有先進(jìn)性與前瞻性。市場營銷需要將眾多的現(xiàn)代科技、文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等補(bǔ)充進(jìn)來。新知識不能得到及時補(bǔ)充,畢業(yè)生掌握的知識與工作單位的需求并不相符;市場營銷教學(xué)方法理論嚴(yán)重脫離實踐。市場營銷人才的培養(yǎng)體現(xiàn)了鮮明的實踐性,不僅要求學(xué)生具備豐富的營銷理論,同時還要求學(xué)生用理論指導(dǎo)實踐。市場營銷實踐環(huán)節(jié)具有較低的設(shè)置層面,沒有形成規(guī)范化的課外培養(yǎng)環(huán)節(jié)。當(dāng)前,國內(nèi)市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)存在較多的知識鞏固環(huán)節(jié),如認(rèn)識實習(xí)與市場調(diào)查等,然而,市場營銷課程并沒有讓學(xué)生動手實踐或者開展?fàn)I銷策劃,缺乏培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性教學(xué),具有較少的綜合性實踐環(huán)節(jié)。各大院校都不夠重視文化氛圍的教育意義,缺乏系統(tǒng)地規(guī)劃與精心設(shè)課外培養(yǎng),特別是嚴(yán)重忽視了培養(yǎng)學(xué)生的個性。

  二、市場營銷人才培養(yǎng)創(chuàng)新

  (一)創(chuàng)新教學(xué)

  市場營銷要改變教育觀念,提升學(xué)生綜合素質(zhì)。市場營銷專業(yè)在人才培養(yǎng)中要打破原有的教育觀念,定位市場與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),不僅重視學(xué)生理論知識的積累,而且還要關(guān)注培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能與綜合素質(zhì),讓學(xué)生具備就業(yè)必備的基本技能,同時為學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展提供必要的擴(kuò)充技能與升華技能。市場營銷人才培養(yǎng)要不斷完善與優(yōu)化市場營銷專業(yè)教學(xué)計劃。學(xué)生的培養(yǎng)要確保和社會無縫對接,完成培養(yǎng)目標(biāo),市場營銷專業(yè)教學(xué)計劃必須結(jié)合學(xué)生的實際情況,循序漸進(jìn),層層深入,不斷推進(jìn),保障保營銷理論知識的完整性與系統(tǒng)性,同時還要具有實用性。市場營銷人才培養(yǎng)要改變教學(xué)方法與手段,采取多種授課方式。傳統(tǒng)的教學(xué)方法與手段上多是將課堂理論授課作為主要的授課形式,由教師為進(jìn)行主導(dǎo)。新形勢下的教學(xué)要堅持教育規(guī)律,有效發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性,將學(xué)生作為主導(dǎo),結(jié)合接理論與實踐。市場營銷教師可帶領(lǐng)學(xué)生參觀不同種類的工廠、賣場與企業(yè)等,讓學(xué)生感受作為一名生產(chǎn)者、消費(fèi)者與旁觀者的內(nèi)心想法。教師要結(jié)合課程內(nèi)容,情景模擬真實營銷,讓學(xué)生角色扮演,為學(xué)生營造輕松的課堂氣氛,有助于學(xué)生牢固掌握理論知識,同時也知曉了“知道”與“做到”的差距,明白了細(xì)節(jié)凸顯、專業(yè)化與職業(yè)化,認(rèn)識到基本形象與禮儀的必要性。

  (二)開展校企融合,產(chǎn)學(xué)合一

  為了給學(xué)生創(chuàng)造一種職業(yè)知識與職業(yè)技能壓力的氛圍,讓學(xué)生樹立憂患意識,產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力與激情,教師要調(diào)動學(xué)生直接參與實踐,進(jìn)行實際操作中,針對出現(xiàn)的實際問題,讓學(xué)生體驗不同的做法。學(xué)校通過市場營銷專業(yè)創(chuàng)立公司,并形成“營銷服務(wù)中心”,向外營業(yè),這樣就使?fàn)I銷服務(wù)中心在外看來是營銷服務(wù)機(jī)構(gòu),在內(nèi)看來是營銷教學(xué)機(jī)構(gòu)。營銷專業(yè)與企業(yè)進(jìn)行合作,通過學(xué)校營銷專業(yè)固有的實驗室、實訓(xùn)室與企業(yè)相互合作,成立公司,讓專業(yè)教師擔(dān)負(fù)公司的運(yùn)作與日常經(jīng)營管理的主要人員,學(xué)生可以隨時隨地觀察、參與,也可以按照不同批次、不同階段讓學(xué)生參加公司的業(yè)務(wù)實踐。校企合作要將市場營銷教研室作為單位,與企業(yè)的營銷項目合作,營銷專業(yè)教師針對不同種類的營銷項目設(shè)置項目小組,如:營銷策劃方案組與商業(yè)計劃書組等。學(xué)生可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)入項目小組中。

 。ㄈ┡囵B(yǎng)多技能型教師,改變考核方式

  骨干力量的教師擔(dān)負(fù)市場營銷專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)任務(wù),需要將營銷理論知識和技能練習(xí)融入企業(yè)營銷服務(wù)業(yè)務(wù)中,并形成高素質(zhì)的、多種技能于一身的專業(yè)教師。教師在面對營銷實際問題與公司業(yè)務(wù)實際需求時,需將理論與技能訓(xùn)練講述給學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生直接進(jìn)入市場,投入到公司的實踐營銷運(yùn)營中,深入企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查,分析并推廣產(chǎn)品。當(dāng)前,絕大多數(shù)的學(xué)校專業(yè)多重視考核學(xué)生的理論知識,片面強(qiáng)調(diào)市場營銷專業(yè)應(yīng)用,然而,企業(yè)需要學(xué)生具有相應(yīng)的.營銷技能,因此,營銷專業(yè)一定要改變原有的考核方式,結(jié)合實行知識考核與能力考核,將職業(yè)態(tài)度、抗壓能力與親和力等顯現(xiàn)在能力考核中,提升學(xué)生全方位綜合營銷素質(zhì)的能力,構(gòu)建完善的考核體系。市場營銷的考核工作不應(yīng)停留在表面的形式上,要真正落實到位,建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制,對考核中優(yōu)秀的教師要提供一定物質(zhì)獎勵,只有這樣才能形成合理的考核體系。

  三、結(jié)束語

  我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時,也迎來了市場環(huán)境的欣欣向榮,為市場營銷專業(yè)人才提供了可貴的發(fā)展機(jī)遇,此外,也提出了更高要求的、市場營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)。市場營銷專業(yè)學(xué)生要開展創(chuàng)新能力教育,使他們具備較高的市場營銷專業(yè)素質(zhì),成為創(chuàng)新型人才,這是新時期專業(yè)教育要突破的一個主題。

  參考文獻(xiàn):

  [1]何灶貴.市場營銷策劃人才培養(yǎng)如何提高實效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(11).

  [2]吳瑱.市場定位下的市場營銷人才培養(yǎng)的改革分析[J].企業(yè)研究,20xx,(02).

市場營銷策劃 篇4

  大白兔、金絲猴、徐福記時代對每個從那個年代走過來的人都記憶深刻,那種柔軟而綿延的感覺是現(xiàn)在任何糖果所不能取代的,但為什么依然會有紅火的金帝、怡口蓮、吉百利、好時、德芙、雅克V9?因為糖果市場是目前所有小食品中唯一可以新老品牌共存的市場,而且,由于其較高的.利潤和國外品牌的大舉加盟,導(dǎo)致整個行業(yè)市場完全趨于高端之爭。老品牌老營銷,依賴原始市場積累,新品牌狂轟濫炸,廣告攻占,市場一片混戰(zhàn)。

  與之相反的是國內(nèi)某些糖果品牌,尤其是區(qū)域品牌已經(jīng)開始建立營銷意識,譬如區(qū)域市場做得較好的北京馬大姐,將產(chǎn)品主要定位在大蝦糖,喚起老北京人對那個時代的懷念,譬如南方某市場的枇杷糖,更是結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),引起消費(fèi)者共鳴。老品牌的自然銷售,跟不上市場營銷步伐,產(chǎn)品不能推陳出新恰恰是市場份額不斷減少的根本原因所在。其實無論相對其它任何后來者,老品牌的資歷、積淀、穩(wěn)固的消費(fèi)者都是無可厚非,只要在產(chǎn)品線上跟上市場發(fā)展的速度,賦予品牌悠久而現(xiàn)代的精神,中國的糖果市場還是中國企業(yè)的!

市場營銷策劃 篇5

  從電視廣告到明星代言,再到終端堆頭形象宣傳,價格一路走高,膨化食品可以堪稱是小食品中的營銷上層人物。當(dāng)然這也僅限于表現(xiàn)較突出的薯片而已。像鍋巴這樣的產(chǎn)品,消費(fèi)者對它的印象還只停留在太陽鍋巴、小米鍋巴那個年代,沒有任何市場動作,價格一路走低。可見膨化食品領(lǐng)域的'兩極化多么明顯。

  對于膨化食品,其實除了打廣告,攀明星,搶終端,還可以有很多突破方式,譬如從產(chǎn)品口味突破,結(jié)合不同消費(fèi)層;從產(chǎn)品銷售突破,建立不同的組合路線;從產(chǎn)品包裝形態(tài)突破,不只是瓶裝、長方形口袋這么如出一轍。營銷手段比比皆是。

市場營銷策劃 篇6

  無論是上述九重門中的那一重,仔細(xì)觀察不難看出,產(chǎn)品質(zhì)量低下,營銷思維落后,產(chǎn)品線陳舊,營銷手段單一已經(jīng)成為行業(yè)市場的通病。同時,就食品行業(yè)本身而言,利潤還是相當(dāng)可觀的,中國數(shù)十億的消費(fèi)者,如果能夠賦予更多的.營銷精神,更多的營銷手段,怎能不成為知名品牌,怎能不獲得更高的利潤?再此,福來對小食品企業(yè)建議如下:

市場營銷策劃 篇7

  摘要:基于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行市場營銷與營銷策劃過程中,存在企業(yè)市場營銷觀念落后、市場營銷策劃內(nèi)容不全面、拓展新市場手段單一以及策劃有效性難以保證的問題進(jìn)行分析。并提出了建立營銷管理部門、加快營銷新市場的開發(fā)、以網(wǎng)絡(luò)營銷為創(chuàng)新渠道以及加強(qiáng)營銷策劃的管理的創(chuàng)新對策。其目的是為企業(yè)適應(yīng)市場變化而提供一些營銷策略方面的理論依據(jù)。

  關(guān)鍵詞:市場營銷 營銷策劃創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)營銷

  市場營銷和營銷策略的創(chuàng)新,不能僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人判斷和經(jīng)驗積累來把握方向,還要深入到真實的市場環(huán)境中進(jìn)行具體調(diào)研和具體分析。在掌握了消費(fèi)者短、中、長期的服務(wù)期待后,再著手進(jìn)行營銷策劃。這樣一來,企業(yè)就可以在明確發(fā)展方向的前提下,完善自身的市場營銷手段。

  一、市場營銷與營銷策劃概述

  現(xiàn)階段,企業(yè)要想尋求快速發(fā)展,必須在市場營銷方面謀得先機(jī),而市場營銷的成功又離不開營銷策劃的創(chuàng)新支持。成功的市場營銷策劃不僅要充分考慮到消費(fèi)者的實際需求,還要在滿足需求的同時與當(dāng)前社會發(fā)展的方向相融合。只有這樣才能使?fàn)I銷策劃的結(jié)果,為企業(yè)未來發(fā)展提供穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的策略支持。要想實現(xiàn)這一目的,企業(yè)進(jìn)行市場營銷和營銷策劃的過程中,不能僅著眼于自身利潤的最大化和消費(fèi)者滿意度的最大化。還要將發(fā)展的眼光放長遠(yuǎn),把營銷策劃的手段惠及客戶長期的滿意度需求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快,各領(lǐng)域市場環(huán)境的競爭也呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展態(tài)勢。而企業(yè)市場營銷與營銷策劃的創(chuàng)新發(fā)展是提高其核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。

  二、當(dāng)前企業(yè)市場營銷與營銷策劃的存在問題

  1.企業(yè)市場營銷觀念落后。

  目前,企業(yè)市場營銷的經(jīng)營理念觀念,已經(jīng)由以往以產(chǎn)品為中心逐漸轉(zhuǎn)向了以客戶和市場變化為中心。然而,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍抱著傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念和推銷策略試圖跟上時代的發(fā)展步伐。就當(dāng)前的市場需求來說,企業(yè)的發(fā)展方向是主動引發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,把產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前使其進(jìn)行選擇。如果企業(yè)對市場需求狀況的了解不夠深入,那么就無法對其制定出具有針對性的市場營銷策略。長此以往,就會使得企業(yè)處于生產(chǎn)的商品供過于求的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由此可以看出,落后的市場營銷觀念,是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營難以開展局面的重要原因。

  2.市場營銷策劃內(nèi)容不全面。

  在我國,絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了進(jìn)行市場營銷和營銷策劃內(nèi)容的重要性。然而,在實際的策劃過程中,存在對市場營銷策劃內(nèi)容不全面的問題。具體表現(xiàn)在:對產(chǎn)品銷售工作的管理混亂問題上。而管理混亂則具體體現(xiàn)在,缺乏銷售計劃、銷售方案、銷售策略以及配套措施不完善的問題。除此之外,對于企業(yè)的整個銷售過程缺乏相應(yīng)監(jiān)督管理控制。這就使得在企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中,出現(xiàn)的一些問題得不到及時的解決。這對于企業(yè)市場營銷的實際成績來說造成了一定的制約影響,進(jìn)行企業(yè)的市場營銷人員也找不到自身存在的價值感。

  3.拓展新市場手段單一。

  企業(yè)營銷的策劃內(nèi)容不全面,就使得市場營銷的過程呈現(xiàn)短期化。這就導(dǎo)致市場的營銷手段崇尚價格戰(zhàn),過于單一的營銷形式根本發(fā)揮不出長期保持消費(fèi)者滿意度的作用。由此可以看出,拓展新市場才是決定企業(yè)市場營銷成功與否的關(guān)鍵因素。然而,在企業(yè)實際的發(fā)展過程中,對市場營銷和營銷策劃采取盲目跟風(fēng)的發(fā)展手段,這就使得企業(yè)難以長期的將降價的營銷模式獲得競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段,全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于不穩(wěn)定的狀態(tài),企業(yè)傳統(tǒng)的營銷策劃和生存空間都受到了一定影響。企業(yè)如果還不以拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品的手段來調(diào)整發(fā)展方向。那么在不久的將來,一定會被競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。4.策劃有效性難以保證。企業(yè)在發(fā)展市場營銷策劃的過程中,會遇到設(shè)計指標(biāo)多、影響因素多以及市場環(huán)境變化快的問題。這些問題就使市場營銷的策劃內(nèi)容很難保證具體實施的有效性。再加上,企業(yè)本身如果缺乏評估營銷策劃內(nèi)容的體系,那么在具體的實施過程中必然會存在問題。

  三、解決市場營銷與營銷策劃的創(chuàng)新對策

  1.建立營銷管理部門。

  建立營銷管理部門,是使企業(yè)快速創(chuàng)新市場營銷的具體手段。企業(yè)營銷管理部門的有效性具體體現(xiàn)在:產(chǎn)品銷售速度、市場變化反應(yīng)、產(chǎn)品銷售成本以及顧客滿意程方面。其具體的建設(shè)過程是,將企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分工,使企業(yè)內(nèi)部的全體員工都參與到實施市場營銷過程上來。這樣一來,就可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的`工作協(xié)調(diào)。將企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)部門、采購部門、財務(wù)管理部門和市場營銷部門進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動,就可以最大限度上增加企業(yè)的實際營銷能力,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)提高自身行業(yè)市場占有率的目的。

  2.加快營銷新市場的開發(fā)。

  在衡量企業(yè)在當(dāng)前市場變化后,要明確了自身具體的未來走向,這是開發(fā)市場營銷策劃新市場的前提。由于市場環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的,所以,在開發(fā)的過程中,要時刻盯緊市場的變化方向。只有這樣才能使新市場的拓展具有實施的實際效果。在開發(fā)市場營銷新市場的過程中,要通過細(xì)分變化內(nèi)容的方式來尋找市場空白。這里說的市場空白就是指,還沒得到滿足或者是沒有得到充分滿足的消費(fèi)需求。只要快速地找準(zhǔn)了具體市場的空白點(diǎn),就意味著找到了企業(yè)市場營銷的新機(jī)會和新市場空間。以區(qū)域性企業(yè)品牌的市場空白點(diǎn)為例,在一、二線市場,區(qū)域性的企業(yè)品牌是很難與全國性的大品牌進(jìn)行有效競爭的。但是,在一些縣級市場或者是農(nóng)村市場,那些全國性的大品牌還尚未觸及。這一空白點(diǎn),就可以使區(qū)域性的企業(yè)品牌形成一定的市場營銷優(yōu)勢。此外,企業(yè)還要不斷開發(fā)自身產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,使其最大限度的適應(yīng)當(dāng)前快速多變的市場競爭環(huán)境。

  3.以網(wǎng)絡(luò)營銷為創(chuàng)新渠道。

  網(wǎng)絡(luò)營銷是現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新市場營銷策劃的主要渠道。創(chuàng)新營銷渠道是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,獲得有效發(fā)展的重要手段。而網(wǎng)絡(luò)營銷,能夠幫助企業(yè)通過資源整合、平臺一體化以及行業(yè)聯(lián)合化的方式完善企業(yè)銷售目標(biāo)。具體來說,就是通過充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)這一商品流通渠道,將企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣范圍擴(kuò)大。從操作角度上看,企業(yè)市場營銷策劃部門可以對產(chǎn)品的市場應(yīng)用情況進(jìn)行精細(xì)劃分。具體包括對實際消費(fèi)者的地理位置、人口分布以及消費(fèi)心理、行為等變量進(jìn)行分析。而后,企業(yè)就可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場營銷的分析結(jié)果,來調(diào)動企業(yè)的個方面資源,進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)市場營銷渠道的目的。

  4.加強(qiáng)營銷策劃的管理。

  合理的制度必須有合理的執(zhí)行,才能使市場營銷策劃真正的發(fā)揮作用。企業(yè)對營銷策劃的內(nèi)容進(jìn)行管理,能夠加快實現(xiàn)提升產(chǎn)品市場占有率的目的。對于具體的實施策劃過程來說,要對策劃的輸入和輸出進(jìn)行界定。從營銷策劃的輸入角度上看,就是對市場信息、市場需求、市場調(diào)研、銷售區(qū)域、客戶期望以及具體的企業(yè)實施能力進(jìn)行管理。從營銷策劃的輸出管理內(nèi)容上看,就是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量滿足能力、實際銷售能力、營銷人員的素質(zhì)以及企業(yè)在市場上的具體定位和未來走向等進(jìn)行管理。

  四、結(jié)語

  總而言之,企業(yè)市場營銷和營銷策劃的創(chuàng)新有效性,是保證企業(yè)、客戶、市場環(huán)境三方面利益均衡的情況才能實現(xiàn)的。這就意味著企業(yè)對于不同時期、不同的經(jīng)濟(jì)體制以及不同客戶人群,要制定出不同的營銷策劃內(nèi)容。只有在這種情況下,企業(yè)的市場營銷策劃才能從生產(chǎn)觀念上、產(chǎn)品形式上滿足客戶及市場的真實需求。

市場營銷策劃 篇8

 1、深圳梵天管理咨詢

  深圳市梵天管理咨詢有限公司專注于汽車行業(yè),是一家專業(yè)的汽車品牌營銷機(jī)構(gòu),以經(jīng)銷商實戰(zhàn)技巧提升為核心,成立于20xx年2月,運(yùn)營中心位于深圳。我們有超過30名經(jīng)銷商出身的總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、部門經(jīng)理的核心講師團(tuán)隊,服務(wù)經(jīng)銷店均超過8年以上,有非常豐富的店面經(jīng)驗和實操技能,為經(jīng)銷商帶來更接地氣的實戰(zhàn)培訓(xùn),快速提升經(jīng)銷商業(yè)績,F(xiàn)為廣汽豐田、一汽轎車、北京現(xiàn)代等廠家特約供應(yīng)商。

  2、盛研咨詢

  北京盛研恒信咨詢有限公司(簡稱:盛研咨詢),是提供專業(yè)的市場調(diào)研與營銷咨詢服務(wù)的公司,我們以需求為出發(fā)點(diǎn),為客戶提供全方位的信息咨詢服務(wù)。我們的服務(wù)包括市場調(diào)研、戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢等相關(guān)咨詢服務(wù)內(nèi)容;另外通過盛研平臺,還可以為客戶開展網(wǎng)上調(diào)查以及CATI訪問、服務(wù)座席、數(shù)據(jù)庫營銷等服務(wù),多平臺多渠道,充分滿足客戶的信息需求。盛研公司總部位于北京并在上海、廣州、杭州、成都等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)經(jīng)過全體員工多年來鍥而不舍的奮斗與崇高的事業(yè)追求同時與國內(nèi)多個城市市場研究機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系,形成了穩(wěn)定、高效、廣泛的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),擁有覆蓋全國的市場數(shù)據(jù)收集平臺。近幾年來,盛研咨詢已經(jīng)為眾多海內(nèi)外知名企業(yè)(機(jī)構(gòu))和政府機(jī)構(gòu)提供過數(shù)百個市場調(diào)研和咨詢服務(wù),并建立起長期合作的伙伴關(guān)系。

  3、和君咨詢

  和君咨詢于20xx年春在北京成立,是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一,榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號,和君咨詢集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是:和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院.

  4、北大縱橫管理咨詢

  北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年,是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司,也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的.最知名品牌。

  5、華夏基石咨詢

  華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦,現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團(tuán)之一,是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創(chuàng)造價值,與客戶共同成長”的理念,推動近千家大中型中國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、文化重塑。

  6、愛維龍媒咨詢

  愛維龍媒咨詢集團(tuán)是一家定位明確的智力服務(wù)機(jī)構(gòu),是“中國化集團(tuán)管理專家”。做為管理咨詢從業(yè)者,傳播管理思想是其不可回避的使命與責(zé)任。當(dāng)今中國管理咨詢領(lǐng)域,更多是亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術(shù)方法,無論是集團(tuán)如何管控還是組織如何設(shè)計,咨詢公司向企業(yè)傳遞的是“術(shù)、末、用”的知識體系,而非中國企業(yè)家真正需要的“道、本、體”的思想修煉。這是中國管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)實與無奈。愛維龍媒做為中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的傳播者,向中國古圣先賢學(xué)習(xí)管理智慧,是我們愛維龍媒人的使命與服務(wù)定位。

  7、和君創(chuàng)業(yè)咨詢

  和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司是中國本土規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、特色最絢的綜合性管理咨詢公司之一。公司由一流專家學(xué)者領(lǐng)銜創(chuàng)建,秉持五種系統(tǒng)咨詢能力,為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案,推動中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。公司已經(jīng)在企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計、人力資源、運(yùn)營管理、市場營銷、資本運(yùn)作、并購重組、私募融資、證券投資、基金直投等諸多領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特的服務(wù)能力與核心優(yōu)勢,為各行業(yè)大中型企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù),創(chuàng)造出眾多堪稱經(jīng)典的杰出案例。

  8、深遠(yuǎn)汽車咨詢

  深圳市深遠(yuǎn)汽車資訊服務(wù)有限公司隸屬于中國·深遠(yuǎn)顧問機(jī)構(gòu),是一家專注于為汽車主機(jī)廠家、配件生產(chǎn)商、汽車電子及經(jīng)銷商集團(tuán)提供營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、品牌策劃與推廣、渠道規(guī)劃管理與認(rèn)證、經(jīng)銷商運(yùn)營能力提升、課程開發(fā)與培訓(xùn)、汽車4S店運(yùn)營托管等于一體的綜合性知識服務(wù)的專業(yè)化公司。

  深遠(yuǎn)汽車咨詢團(tuán)隊現(xiàn)擁有專職咨詢師和培訓(xùn)師50余人,主要由汽車行業(yè)專家(乘用車/商用車)和管理咨詢專家組成,具備戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實施的雙重能力。公司為東風(fēng)商用車、東風(fēng)柳汽、上海通用、比亞迪汽車等汽車企業(yè)提供年度咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)及認(rèn)證等服務(wù),并成為東風(fēng)商用車有限公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

  公司秉承“精深致遠(yuǎn),合作共贏”的企業(yè)價值觀,致力于在中國汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,為汽車主機(jī)廠、改裝廠、渠道商及服務(wù)商提供專業(yè)化的咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)及認(rèn)證服務(wù),現(xiàn)已積累形成了一套實用、科學(xué)、高效的汽車行業(yè)服務(wù)模式,在國內(nèi)同行處于領(lǐng)先地位,以高度責(zé)任感、專業(yè)化服務(wù)與創(chuàng)新求變能力贏得同行及客戶良好口碑,奠定了華南區(qū)域汽車智慧服務(wù)第一品牌的行業(yè)地位。

  9、理實國際咨詢

  理實國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu),總部設(shè)在加拿大,擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國,理實國際奉行“國際水準(zhǔn)、本土服務(wù)”基本準(zhǔn)則,與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗的資深專家一起,結(jié)合中國咨詢與管理實踐,并以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會以及全球合作伙伴的高度評價。

  10、.世紀(jì)縱橫

  中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢副主任委員,第二代咨詢的領(lǐng)先者,擁有亞太十大咨詢師、中國十大杰出咨詢師領(lǐng)銜,中國企業(yè)家協(xié)會評選“十大咨詢機(jī)構(gòu)”和“十大值得尊敬的咨詢專家”。我們服務(wù)過的國有企業(yè)有中石化,中石油,中航一集團(tuán),中央電視臺,中糧集團(tuán),北車集團(tuán),大慶集團(tuán),伊利集團(tuán),鞍鋼集團(tuán),重慶啤酒集團(tuán)等,我們服務(wù)過的民營企業(yè)有雅戈爾集團(tuán),橫店集團(tuán),魯能集團(tuán),華立集團(tuán),奧康集團(tuán),精工集團(tuán)等。

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