公司企業(yè)文化管理制度3篇

　　在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的公司企業(yè)文化管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司企業(yè)文化管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據。

　　第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。

　　第二章企業(yè)文化管理機構

　　第四條公司企業(yè)文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。

　　第五條公司總經理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　�。�1）審議確定公司企業(yè)文化核心內容；

　�。�2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

　　（4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。

　　第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：

　�。�1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內容；

　�。�2）制訂公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

　�。�4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

　�。�6）組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；

　�。�7）開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。

　　第三章企業(yè)文化理念管理

　　第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。

　　第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

　　第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的`發(fā)展起到重要的推動作用。

　　第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；

　　總經理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據。

　　第四章企業(yè)文化制度管理

　　第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：

　�。�1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；

　�。�2）企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；

　�。�3）企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；

　　在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。

　　第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。

　　第五章企業(yè)文化器物

　　管理第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業(yè)文化的核心思想。

　　第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：

　�。�4）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；

　　（5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；

　�。�6）企業(yè)象征圖案；

　　（7）企業(yè)宣傳標語；

　　（8）企業(yè)吉祥物；

　�。�9）公司之歌；

　�。�10）企業(yè)容貌。

　　第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：

　�。�1）辦公用品、事務用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/合同紙/事務貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）；

　　（2）企業(yè)證照、文件類；

　　（3）交通運輸工具類；

　　（4）指示、標識類；

　�。�5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、吊旗）；

　�。�6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；

　�。�7）公司出版物；

　　（8）公司禮品；

　　（9）公司網頁；

　�。�10）其它。

　　第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

　　第六章企業(yè)文化實施

　　管理第十九條公司辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業(yè)文化宣傳工作。

　　第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

　　第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。

　　第二十二條公司辦公室應做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

　　第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

　　第二十四條公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司辦公室研究并提案，公司總經理審批后，公司辦公室組織開展活動，或協(xié)助公司各部門開展活動。

　　第七章附則

　　第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布。

　　第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。

　　第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。

公司企業(yè)文化管理制度2

　　1、目的

　　為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

　　3、職責

　　公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的'維護和貫徹執(zhí)行。

　　總經辦負責相關企業(yè)文化宣傳欄內容提供及更新。

　　各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行，總經辦負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

　　總經理負責本制度的批準執(zhí)行。

　　4、定義

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

　　企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。

　　企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

　　企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產經營中所形成的企業(yè)意識。

　　5、具體內容

　　5.1企業(yè)物質文化管理

　　5.1.1企業(yè)器物

　　5.1.1.1企業(yè)產品

　　產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業(yè)精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。

　　5.1.1.2企業(yè)生產資料

　　（設備設施管理）

　　5.1.2企業(yè)標識

　　企業(yè)名稱：*********有限公司

　　企業(yè)商標：*

　　內部刊物：《**通訊》

　　5.1.3工作環(huán)境

　　公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

　　在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。

　　5.2企業(yè)行為文化管理

　　5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業(yè)文化建設管理制度。

　　5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。

公司企業(yè)文化管理制度3

　　為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質文化。

　　企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產經營中所形成的企業(yè)意識。

　　企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

　　企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。

　　5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的`思想，是員工內心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

　　經營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮

　　5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。

　　5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗

　　口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

　　“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

　　“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。

　　“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。

　　“公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

　　“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

　　“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

　　“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。

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