廠財(cái)務(wù)管理制度4篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的廠財(cái)務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廠財(cái)務(wù)管理制度1

　　第一章 總則

　　為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　為貫徹我國頒布的《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。

　　第二章 成本管理

　　為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。

　　1、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。

　　2、廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。

　　3、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

　　二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理

　　1、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好控制。

　　2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號(hào)制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號(hào)盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。

　　車間和部門對燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。

　　3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。

　　三、成本核算與分析

　　1、根據(jù)廠經(jīng)營的實(shí)際情況，成本核算對象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。

　　2、成本核算方法

　　根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的.成本分配方面，對于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計(jì)算方法按照《……成本核算辦法及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。

　　3、成本分析

　　結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。對生產(chǎn)費(fèi)用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　第三章 貨幣資金管理

　　現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特指定本貨幣資金管理制度。

　　一、現(xiàn)金、銀行存款的管理

　　1、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進(jìn)行存取備用，超出庫存限額，必須當(dāng)天遞交銀行存儲(chǔ)。

　　現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對賬單核對清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。

　　庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。對各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。

　　2、日常付款的原始憑證，發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。

　　3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請款或報(bào)銷。

　　二、銀行支票管理

　　1、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財(cái)務(wù)部長核準(zhǔn)簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領(lǐng)卡”，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的，則填寫“付款通知書”。

　　同城或異地采購物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準(zhǔn)后，方能輸付款。

　　2、凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。

　　3、為了利于經(jīng)營運(yùn)作，從實(shí)際考慮出發(fā)，必要時(shí)允許采購人員領(lǐng)取不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。

　　4、轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。

　　5、如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時(shí)

　　，必須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部，采取有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，并同時(shí)報(bào)告廠長。若造成損失，經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。

　　6、支票由財(cái)務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長指定專人托管簽發(fā)。支票印鑒按實(shí)用張數(shù)蓋印，嚴(yán)禁事先在支票上蓋齊印鑒。

　　三、備用金的管理

　　因工作需要，供銷人員及其他對外業(yè)務(wù)部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫借款單，經(jīng)主管廠長或廠長審批后方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來十天內(nèi)，必須辦理報(bào)銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長或廠長批準(zhǔn)的，則按挪用公款論處。

　　凡領(lǐng)取定額備用金的部門和人員，必須在當(dāng)年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財(cái)務(wù)部，待下年度一月，再按規(guī)定領(lǐng)用。

　　四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。

　　如遇上級(jí)財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)部門的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。

　　第四章 固定資產(chǎn)管理

　　為保證國有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、固定資產(chǎn)的分類：

　　1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

　　指參加生產(chǎn)過程和直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)。

　�、� 房屋

　�、� 建筑物

　　③ 機(jī)器設(shè)備

　�、� 工具儀器及生產(chǎn)用具

　　⑤ 運(yùn)輸設(shè)備

　�、薰芾碛镁�

　�、� 技術(shù)資料

　�、� 其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)

　　2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

　　指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。

　　3、未使用固定資產(chǎn)

　　指新增的尚未開始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。

　　4、不需用固定資產(chǎn)

　　指不適合本廠使用，已經(jīng)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。

　　5、土地

　　指有價(jià)的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。

　　二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購置、增加

　　1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：

　�、� 使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

　　② 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過兩年

　　2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)

　�、� 購入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝成本。

　�、� 自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。

　�、� 其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格。

　　④ 融資租入的固定資產(chǎn)

　　按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等的支出。

　�、� 在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。

廠財(cái)務(wù)管理制度2

　　為了規(guī)范服裝廠財(cái)務(wù)行為，利于服裝廠的發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《服裝廠財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本服裝廠的實(shí)際情況，制定本制度。

　　服裝廠財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用服裝廠各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　服裝廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。

　　服裝廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職

　　本服裝廠財(cái)務(wù)人員必須遵守國家有關(guān)法規(guī)、服裝廠內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，服裝廠財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

　　結(jié)合我服裝廠運(yùn)營模式和發(fā)展方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，具體工作責(zé)職如下：

　　資金會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容

　　辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記帳，做到日清月結(jié)。

　　編制現(xiàn)金收支日報(bào)表：根據(jù)每天款項(xiàng)收支情況，編制收支日報(bào)表，結(jié)出當(dāng)日余額。

　　費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否一致，無誤后予以辦理。

　　月末核對銀行存款帳，余額與銀行不一致的，說明原因并編制余額調(diào)節(jié)表

　　與物流部核對內(nèi)購商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購匯總表，進(jìn)行核對并確認(rèn)。

　　清理個(gè)人款：按照服裝廠個(gè)人欠款規(guī)定，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。

　　按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

　　成本會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致

　　2、提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)

　　3、建立加盟商管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)控制可用額度

　　4、核對往來帳（包括總服裝廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表

　　5、負(fù)責(zé)庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤

　　6、按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào)

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

　　總帳會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容：

　　編制除由成本會(huì)計(jì)完成以外的`所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳

　　負(fù)責(zé)核對所有總帳與明細(xì)帳，確保一致

　　編制月度、季度、年度報(bào)表，申報(bào)納稅

　　辦理退稅、購買發(fā)票、購買會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng)

　　負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理

　　固定資產(chǎn)管理

　　每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測

　　按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

　　會(huì)計(jì)主管：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng)

　　1、審核所有會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理

　　2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通

　　3、供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù)

　　4、編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金

　　5、制定、完善

　　財(cái)務(wù)制度

　　服裝廠財(cái)務(wù)核算制度

　　一、核算基礎(chǔ)

　　服裝廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸

　　記帳法；服裝廠會(huì)計(jì)年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會(huì)計(jì)處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會(huì)計(jì)記錄事項(xiàng)必須客觀、正確。

　　二、會(huì)計(jì)科目使用規(guī)定

　　現(xiàn)金本科目核算服裝廠的庫存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營活動(dòng)中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入（銷售款一律存入銀行）、費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設(shè)二級(jí)明細(xì)科目。其具體用于：

　　1、提現(xiàn)；借：現(xiàn)金

　　貸：銀行存款

　　2、以現(xiàn)金收取的保證金等；借：現(xiàn)金

　　貸：其他應(yīng)付款--保證金等

　　服裝廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門出差借款、行政部門的備用金、零星費(fèi)用的報(bào)銷等；借：營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他應(yīng)收款等

　　貸：現(xiàn)金

　　銀行存款本科目是核算日常經(jīng)營活動(dòng)中以銀行收支的各項(xiàng)收入、費(fèi)用，該科目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，二級(jí)科目的設(shè)置是以開戶行賬號(hào)來設(shè)置，有一個(gè)開戶行賬號(hào)，就必須設(shè)置一個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，本科目月末與銀行對賬單核對，制作“銀行調(diào)節(jié)表”，且雙方截止日期在每月月末，盡量減少未達(dá)帳。其具體用法如下：

　　1、以銀行存款入賬的商品銷售收入等；

　　2、以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費(fèi)用、日常購辦公用品費(fèi)用、職工就餐費(fèi)用、上繳的各項(xiàng)稅費(fèi)等；

　　3、總服裝廠與其他服裝廠之間款項(xiàng)的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款。

　　4、在日常賬務(wù)處理中，5、不6、能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象，7、必須通過正常往來科目核算。

　　8、分錄如下：

　　收入：借：銀行存款＿XX

　　貸：應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等

　　支出：借：預(yù)付賬款、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)交稅金

　　貸：銀行存款＿XX

　　劃款：借：應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款等

　　貸：銀行存款＿XX

　　銀行存款年末不能有付款的未達(dá)帳項(xiàng)，不能有大的收款的未達(dá)帳項(xiàng)，只能有年末最后1-2天零星收款的未達(dá)帳。

　　應(yīng)收賬款本科目核算我服裝廠因銷售商品、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)；本科目設(shè)置二級(jí)科目核算，此科目為單位往來科目；我服裝廠不單設(shè)預(yù)收賬款科目核算，在發(fā)生預(yù)收款時(shí)納入應(yīng)收帳款核算，在編制報(bào)表時(shí)按照期末借貸方余額進(jìn)行重分類調(diào)整。應(yīng)收帳款貸方余額應(yīng)在預(yù)收賬款中反映。

廠財(cái)務(wù)管理制度3

　　一、認(rèn)真遵守《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制。如需改變核算方法、加速折舊、一次性數(shù)額較大的財(cái)務(wù)開支等，應(yīng)事前報(bào)請主管局及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行日清、月結(jié)、季報(bào)制度。每天清理收支情況，月終進(jìn)行結(jié)算，每季度結(jié)束后日內(nèi)將會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)主管局。

　　四、財(cái)務(wù)管理實(shí)行集體決策，分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核、廠長一支筆審批的財(cái)務(wù)管理制度。

　�。ㄒ唬﹩雾�(xiàng)生產(chǎn)性開支伍仟元以上，非生產(chǎn)性開支壹仟元以上，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定；單項(xiàng)生產(chǎn)性開支伍萬元以上，非生產(chǎn)性開支壹萬元以上，須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報(bào)主管局批準(zhǔn)。

　　（二）基建項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)拾萬元以上，經(jīng)廠職代會(huì)審議后報(bào)主管局批準(zhǔn)；伍萬元以上拾萬元以下由廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報(bào)主管局批準(zhǔn)；伍萬元以下由廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

　　五、實(shí)行成本費(fèi)用核算管理制度。初編制成本費(fèi)用計(jì)劃，以收定支，收支平衡。

　　六、完善借款報(bào)帳手續(xù)。職工某內(nèi)出差一般不借款（采購物資除外），某外出差需借款的'，由出差人員填寫借款報(bào)告單，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可借款。出差回來后應(yīng)在天內(nèi)報(bào)帳并結(jié)清借支，否則通知財(cái)務(wù)科從工資中扣還。

　　七、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。來客接待原則上在單位食堂用餐，特殊情況需在酒家接待的須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)帳時(shí)須憑來客接待通知單和菜單，由辦公室負(fù)責(zé)人和分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)廠長審批。

　　八、建立財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度。每月財(cái)務(wù)人員要向廠長、黨委書記及紀(jì)檢、工會(huì)組織報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；末向廠長辦公會(huì)報(bào)告全生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)收支情況。廠工會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表每季度以廠務(wù)公開的形式通告全廠職工。

　　九、建立內(nèi)部審計(jì)和職代會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度。廠黨委要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，每中組織廠紀(jì)委、工會(huì)進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)；末配合主管局進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。并在職代會(huì)上以財(cái)務(wù)報(bào)告形式向職工代表報(bào)告財(cái)務(wù)開支及經(jīng)費(fèi)使用情況。

廠財(cái)務(wù)管理制度4

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行政府有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的.各項(xiàng)法規(guī)、政策和制度，依法經(jīng)營。

　　2、財(cái)務(wù)管理工作由分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3、嚴(yán)格掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、合理使用流動(dòng)資金，減少資金占用，保障生產(chǎn)運(yùn)行。

　　5、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)賬冊，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

　　6、如實(shí)申報(bào)，繳納稅費(fèi)，定期上報(bào)各種報(bào)表。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，所有票據(jù)須先審核、后報(bào)銷。

　　8、對不符合國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單據(jù)，不得報(bào)銷入賬。

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