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企業(yè)管理制度

時間：2022-07-22 15:41:11 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)管理制度范本

　　在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理制度范本

企業(yè)管理制度范本1

　　一、貨幣資金管理原則。

　　1、因公借款，必須是集團公司正式員工（正式員工：經(jīng)集團公司正式批準，有人員編號員工，各分公司必須是已內(nèi)部簽約受控，并賦予人員編號員工）。

　　2、堅持前賬不清、后賬不立借款原則。

　　3、貨幣資金收支必須及時全額入賬，做到日清月結(jié)。

　　4、所有借款、對外付款事前必須堅持主管審批，財務(wù)審核手續(xù)。

　　二、現(xiàn)金管理。

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)金借款使用范圍：嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)《現(xiàn)金管理暫行條例》。

　　1、支付給職工、勞務(wù)工資、獎金、福利、勞務(wù)費。

　　2、因公出差必須攜帶差旅費。

　　3、結(jié)算金額起點（1000元）以下零星開支。

　　4、護照簽證費。

　　5、專門用途備用金。

　　6、確實需要支付現(xiàn)金其它支出。

　　7、必須預支現(xiàn)金其他支出。

　�。ǘ⿴齑娆F(xiàn)金量實行限額管理制度。各經(jīng)營公司根據(jù)現(xiàn)金需求量與當?shù)亻_戶行核定庫存限額并嚴格執(zhí)行。

　�。ㄈ┈F(xiàn)金收入要及時全額入賬，于當日或最遲下一工作日送存銀行。未經(jīng)銀行核準一般不得坐支，對確需坐支公司除經(jīng)銀行核準外，還必須在集團公司日記賬中進行完整記錄和反映，送款入行開戶要有銀行現(xiàn)金送款單。

　�。ㄋ模﹫猿脂F(xiàn)金盤點制度。每日下班前出納必須進行現(xiàn)金盤點，填制現(xiàn)金盤點表，并與賬面余額核對，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因上報財務(wù)經(jīng)理解決。各級財務(wù)經(jīng)理負責檢查出納盤點工作。

　�。ㄎ澹┈F(xiàn)金借款、報銷規(guī)定。

　　1、定額借款：現(xiàn)金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。限額借款：支票。

　　2、支票、匯票、電（信匯）借款范圍。

　　（1）費用類。

　�。�2）資產(chǎn)類（固定資產(chǎn)、低值易耗品）。

　�。�3）采購付款。

　�。�4）往來結(jié)算。

　�。�5）對外投資。

　　3、報銷（報銷單據(jù)種類：報銷單、差旅費報銷單、勞務(wù)費支出憑單、支出憑單等）。

　　公司支付費用要有合法單據(jù)（國稅局和地稅局發(fā)票章，財局專用章，相關(guān)憑證號，開單方財務(wù)專用章）

　　4、現(xiàn)金借款或報銷超過20xx元以上需提前一天預約。

　�。�1）按約定時間、金額準時足額提取，遇特殊情況不能提取，請及時通知出納并寫出情況說明，由經(jīng)理簽字。

　�。�2）改日領(lǐng)取須另行預約。

　　5、在財務(wù)部借款須填寫借款單按借款單內(nèi)容完整填寫，經(jīng)上級領(lǐng)導批準簽字并經(jīng)財務(wù)審核簽章后才借款。未經(jīng)批準和審核單據(jù)出納拒絕受理。

　　6、借款現(xiàn)金票據(jù)（不包括差旅費）報銷，必須在票據(jù)注明日期30天之內(nèi)報賬。

　　7、在財務(wù)有借款現(xiàn)金票據(jù)（不包括差旅費）報銷，應(yīng)在借款后10日內(nèi)報銷。

　　8、差旅費票據(jù)應(yīng)在返回公司后10天內(nèi)報銷，并交清尾款。

　　9、所有現(xiàn)金單據(jù)報銷時均需填寫報銷單，經(jīng)領(lǐng)導審批簽字并經(jīng)財務(wù)審核簽章后方可報賬。

　　10、超過規(guī)定期限有借款不報賬，財務(wù)部將定期發(fā)布名單，上報各主管部門領(lǐng)導實行黃牌警告或緩發(fā)工資。過期未報財務(wù)未進行有效催還，對財務(wù)經(jīng)理通報批評。

　　11、丟失車票、發(fā)票者，報銷人應(yīng)寫出書面說明，集團公司報總裁辦、分公司報分公司管理部門批準后，只給予報銷70%，個人承擔30%。能取得發(fā)票復印件并有對方單位簽章，可全額報銷，但財務(wù)人員必須對票據(jù)進行核對登記。凡丟失發(fā)票給公司造成損失，其損失由本部門全額承擔，并處責任人50%罰款。

　　（六）建立內(nèi)部控制制度，財務(wù)負責人要定期或不定期地對現(xiàn)金核算工作進行檢查，以保證現(xiàn)金安全與完整。

　　三、銀行存款管理。

　�。ㄒ唬┿y行賬號管理。

　　1、集團公司財務(wù)部應(yīng)按《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定，結(jié)合公司管理、經(jīng)營需要，在銀行開設(shè)基本賬戶、結(jié)算賬戶。

　　2、各經(jīng)營公司在經(jīng)營屬地開設(shè)基本賬戶和結(jié)算賬戶，但最多只可設(shè)立兩個賬號（不含納稅專用賬號），必須報集團公司財務(wù)部備案，未經(jīng)財務(wù)部批準各公司不得自行設(shè)立、變更賬號。

　　3、集團公司在外地設(shè)立公公司或辦事處開設(shè)費用賬號，報集團公司財務(wù)部備案。

　　4、實行內(nèi)部核算公司，財務(wù)部可根據(jù)管理需要，給各內(nèi)部核算部門開設(shè)內(nèi)部存款賬號，用于對各核算部門資金增減變化進行記錄和管理。

　　5、收到客戶銀行轉(zhuǎn)賬貨款要有銀行特種轉(zhuǎn)賬貸方傳票，編制銀收字憑證。

　　6、支付銀行費用要有銀行單據(jù)，編制銀付字憑證。

　　（二）印章管理。

　　1、集團公司財務(wù)專用章和法人名章必須分開管理，一般出納和財務(wù)經(jīng)理各持一枚。

　　2、發(fā)票專用章由收款員專人管理和使用。

　　3、所有印簽、專用章、法人名章的印膜和使用人均需在主管財務(wù)和物資副總經(jīng)理處備案。

　　（三）銀行票據(jù)管理：集團公司各級財務(wù)部門應(yīng)嚴格遵守《票據(jù)法》規(guī)定，加強銀行票據(jù)監(jiān)管，確保票據(jù)安全。

　　1、支票。

　�。�1）請購支票要結(jié)合經(jīng)營單位需要合理確定批次和數(shù)量。

　�。�2）對外簽發(fā)支票必須填列實際用途、當天日期、金額或限額，小寫金額欄前必須加封$。定額支票或超過萬元限額支票必須填列收款單位全稱。五萬元以上（含五萬元）不許簽發(fā)限額支票。不得簽發(fā)遠期（10日以上）支票。所有對外簽發(fā)支票均需在《支票登記簿》中進行登記。對違反規(guī)定給集團公司造成直接經(jīng)濟損失出納，財務(wù)經(jīng)理進行行政通報批評和經(jīng)濟處罰，處罰標準為損失額50%。

　�。�3）10萬元以下金額借款，可以開具限額支票。

　�。�4）10萬以上金額借款不能開具限額支票，必須填寫實際結(jié)算金額（支付關(guān)稅、增值、調(diào)匯款除外）。

　�。�5）空白支票必須與財務(wù)專用章、法人名章分別存放和保管；對外簽發(fā)未用或過期退回支票必須加蓋作廢戳記，剪角后并與存根粘貼妥善保管。

　　（6）收到支票送存銀行要有銀行送款單，編制銀收字憑證，提取現(xiàn)金要有支票存根，編制銀付字憑證。

　　2、銀行匯票：對外辦理匯票在未交到經(jīng)辦人之前要妥善保管，轉(zhuǎn)交時在交接簿中進行登記時間，收款單位、金額和經(jīng)辦人等內(nèi)容。

　　（1）各經(jīng)營公司對外付款時暫不使用商業(yè)匯票、銀行本票。

　�。�2）各經(jīng)營公司對所收的支票、匯票認真復核其真實性和有效性，于當日或最遲于次日送存銀行；按合同或協(xié)議收取不能當日或次日送存期票，應(yīng)由出納收款員專人保存，按結(jié)算期（收票日后10日內(nèi)）送存銀行。

　�。�3）各經(jīng)營應(yīng)建立銀行退票登記備查簿，記錄銀行退回的`支票、匯票。如銀行通知發(fā)生退票在接到銀行通知當日取回，進行登記，并及時通知經(jīng)辦人與出票單位聯(lián)系換票。如超過一周以上仍未換回退票，由出納上報財務(wù)經(jīng)理催促經(jīng)辦人解決。對因換票不及時造成經(jīng)濟損失由經(jīng)辦人承擔，并對主管領(lǐng)導進行通報批評。

　�。ㄋ模┙杩�、報銷規(guī)定。

　　1、在財務(wù)部借支、匯款或辦理匯票均需詳細填寫借款單，寫明收款單位、用途、金額或限額、日期等，經(jīng)主管領(lǐng)導審批簽字并經(jīng)財務(wù)審核后才辦理，內(nèi)容不全或未經(jīng)簽字審核財務(wù)部拒絕辦理。借款人必須按借款單用途使用款項，不得超額和改變用途用款。對私自改變款項用途者，—經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報總經(jīng)理進行批評教育。

　　2、所有借款均應(yīng)在規(guī)定期內(nèi)報賬，支票應(yīng)在借出后10天內(nèi)報賬。未使用支票，應(yīng)在借出后有效期內(nèi)返還財務(wù)部。匯票、匯款30天內(nèi)報賬。財務(wù)部按月公布過期未報賬名單，通知借款人報賬，對過期不報而無書面說明者提出黃牌警告直至緩發(fā)、停發(fā)工薪。（借款單格式及使用說明）

　�。ㄎ澹┵~、表管理。

　　1、出納員應(yīng)按日將銀行存款收支編制記賬憑證，經(jīng)審核無誤后登記日記賬，做到日清月結(jié)。

　　2、出納員按日編制《銀行存款日報》，上報總經(jīng)理和傳送集團公司財務(wù)部。

　　3、集團公司和實行內(nèi)部責任會計核算各經(jīng)營公司，必須按日編制《內(nèi)部銀行存款日報》，用于對各內(nèi)部核算部門資金使用、管理、控制。

　　4、出納員按期向銀行索取對賬單，月末結(jié)賬10日內(nèi)編制完成銀行對賬調(diào)節(jié)表。及時清理未達賬項并逐條核實于次月內(nèi)解決，過期未能有效解決未達賬報財務(wù)經(jīng)理處理落實。

　　5、日記賬、對賬單、調(diào)節(jié)表按月裝訂保管，財務(wù)經(jīng)理定期對出納工作進行檢查考核。

　　四、其他貨幣資金、有價證券管理。

　�。ㄒ唬┩鈳殴芾怼�

　　1、各經(jīng)營公司部門取得外幣必須及時統(tǒng)一上交財務(wù)部進行管理，任何部門個人因公取得外幣不得截留、調(diào)換。

　　2、外幣匯款必須匯到集團公司指定賬號。目前各經(jīng)營公司暫不開設(shè)外幣、外匯賬號，與有此項業(yè)務(wù)時統(tǒng)一匯到集團公司指定賬號，由集團公司與經(jīng)營公司進行人民幣結(jié)算。

　　3、因公外派出國等零星外幣借款，必須經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準，提前一周到財務(wù)部申請，持相關(guān)批件復印件、借款單辦理預約借款手續(xù)。

　　4、匯率：一般情況下，按財政部、國家外匯管理公布當月1日匯率折算，遇有國家重大匯率調(diào)整，由財務(wù)部予以隨時公布、執(zhí)行。

　　5、所有外幣收支均需按幣種設(shè)立、登記日記賬，真實記錄反映外幣增減變化和結(jié)存情況。

　�。ǘ┥虡I(yè)匯票。

　　各部門收到商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票，必須及時交到財務(wù)部，以便財務(wù)部對其真實性、有效性進行驗證、登記、保管和進行賬務(wù)處理，按時辦理兌付事宜。

　�。ㄈ┯袃r證券。

　　各公司購入有價證券，財務(wù)部應(yīng)在兩個工作日內(nèi)登記、和賬務(wù)處理、妥善保管，并列期兌換。各經(jīng)營公司目前只限于購買國家規(guī)定必須集團公司認購國庫券等，不得隨意購買其他有價證券。

　�。ㄋ模┬庞每ü芾�。

　　1、可申請持卡人員范圍。

　�。�1）公司董事會成員，總裁辦成員和監(jiān)審室成員。

　�。�2）分公司、銷售業(yè)務(wù)部門年上繳集團公司100萬元以上利潤總經(jīng)理。

　�。�3）銷售系統(tǒng)管理部門、供應(yīng)部門確因工作需要總經(jīng)理。

　�。�4）集團職能部門確因工作需要部門總經(jīng)理。

　�。�5）財務(wù)總監(jiān)特批人員。

　　2、申請持卡審批。

　�。�1）董事會成員、總裁辦成員和監(jiān)審室成員持卡申請由總裁辦審批，其他人員持卡申請由財務(wù)總監(jiān)審批。

　　（2）經(jīng)批準申請，需由持卡人填寫銀行有關(guān)申請表格，交至財務(wù)部辦理其他相關(guān)手續(xù)。

　　3、持卡管理。

　�。�1）持卡人要根據(jù)實際消費或結(jié)算需要，到財務(wù)部門申請注入適量資金，一次注款不得超過1萬元（開戶時按照要求注入除外），以充分利用資金，減少不必要閑置。

　�。�2）持卡人進行消費或結(jié)算要符合公司財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定。

　�。�3）持卡人要在消費或結(jié)算后及時到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，使財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理，避免長時間不報賬而造成票據(jù)丟失等現(xiàn)象發(fā)生，同時有利于財務(wù)部門同銀行信用卡部門對賬工作。

　�。�4）持卡人出現(xiàn)信用卡丟失時應(yīng)及時掛失，因未及時掛失而造成損失時，由持卡人承擔相應(yīng)責任。

　�。�5）財務(wù)部負責辦理有關(guān)信用卡注款、報銷、對賬等業(yè)務(wù)。

　�。�6）持卡人關(guān)系調(diào)離公司，必須將卡交回公司財務(wù)部。

企業(yè)管理制度范本2

　　(1)凡拒絕執(zhí)行公司決策及部門主管指揮、調(diào)度者,公司可以作出包括解聘在內(nèi)的處罰決定。

　　(2)公司外派執(zhí)行任務(wù),必須在規(guī)定期限內(nèi)到達指定地點,否則按違紀處理并給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　(3)在公司工作期間,拉幫結(jié)伙,搞小團活動者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即予以解聘。

　　(4)工作時消極怠工,擅離職守,私自外出者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即予以停職檢查,無悔改表現(xiàn)者,將予以解聘。給公司造成經(jīng)濟損失者,要承擔經(jīng)濟責任。

　　(5)在工作場所吵架,無論何由,一律停職檢查并一次扣除當月工資的50%,態(tài)度惡劣,影響正常工作秩序者,將予以解聘,損壞公物,造成經(jīng)濟損失者,需照價賠償。

　　(6)遲到、早退者,一次予以警告,兩次扣除月工資30%,三次則視為不可原諒過失予以辭退。

　　(7)凡沒有履行任何手續(xù)無故不上班者,一律視為曠工,曠工一天,扣除日工資的200%,并在本部門做公開的書面檢查,曠工兩天以上者,視為不可原諒之過失,予以自退,一切責任自負。

　　(8)弄虛作假,欺上瞞下,假公濟私,做私下生意,貪污受賄,偷盜或詐騙公司財務(wù)者,均視為不可原諒之過失予以辭退,凡觸犯法律,構(gòu)成犯罪者,由公司提交司法部門處理。

　　(9)對于缺乏職業(yè)道德,工作不負責任者,發(fā)現(xiàn)后立即解聘。

　　(10)除公司會議場合要求討論分析問題之外,無論是在公司內(nèi)部還是外部,凡不按公司要求宣傳企業(yè),信口開河,貶低企業(yè)形象者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),無論何人,降一級工資,罰款500元,如情節(jié)嚴重或經(jīng)教育不思悔改者,將予以解聘,直至追究法律責任。

　　(11)無論任何場合,不得超越公司公開刊登的內(nèi)容議論公司領(lǐng)導,凡造謠散布小道消息者,立即解聘。

　　(12)妄自尊大,搬弄是非,拉幫結(jié)派,影響團結(jié)的行為,一經(jīng)查實,對部門負責人予以嚴重警告以上的和行政處分,罰款100-1000元,情節(jié)嚴重,給予辭退。

　　(13)對公司文件精神,要求,傳達不實者,一經(jīng)查實,對部門負責人予以嚴重警告以上的行政處分,罰款100-1000元,如重要文件精神因傳達不及時或未傳達,造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的,將依據(jù)經(jīng)濟損失情況,按30%----50%的比例,予以追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟責任,并就地免職或解聘。

　　(14)對意志不堅定者,發(fā)現(xiàn)其行為后立即解聘。

　　以上處罰決定,由部門負責人書面提出,報公司人事部門批準執(zhí)行,被處罰員工,如有理由認為處罰不當,可以向主管部門,人事部直至總經(jīng)理提出申訴,最后裁定。對敢于舉報違反紀律和自由主義錯誤行為的干部經(jīng)核查情況屬實者,將予以獎勵并加以保護。

　　辦公秩序

　　(1)工作場合必須保持肅靜、整潔、文明辦公。

　　(2)員工上班期間必須穿正裝,要衣著大方,不準穿背心、拖鞋、不準留長胡須、怪發(fā)型。

　　(3)每日提前至少十分鐘上崗。

　　(4)處理事物要準確、及時、合理、果斷、不推諉、不妥協(xié)、不拖沓、當天的工作當天完成。

　　(5)工作時間內(nèi)不吃零食,不大聲喧嘩,不準竄崗聊天,不準喝酒。

　　(6)妥善保管辦公用品,下班前必須將所有文件放置妥當,防止遺失。

　　(7)每天打掃整理一次辦公桌面,地面,每周大掃除一次。

　　會議制度

　　(1)會場秩序

　　a:會前要有準備,盡量節(jié)省時間,講究實效。

　　b:應(yīng)提前進入會場,禁止吸煙,不得喧嘩,不得來回走動。

　　c:會議時間不接電話,不接待客人,有要事可與會議組織者聯(lián)系。

　　(2)例會

　　a:晨會:每天召開,由各部門負責人主持,上班后進行,一般不超過

　　15分鐘,主要是貫徹上級部署,安排當天工作。

　　b:周會:由部門負責人主持,小結(jié)一周工作情況。研究安排下周工作。

　　c:部門經(jīng)理會議:原則上每月召開一次,由公司經(jīng)理負責通報全月銷售情況,部署下月營銷企劃方案和銷售任務(wù)等。

　　d:民主會:各部門負責人主持,全體員工參加,開展批評與自我批評,溝通思想,鼓勵大家發(fā)表意見,共同改進工作作風。

　　業(yè)務(wù)人員遠控制度:

　　1、公司各級員工每天必須記工作日志。

　　2、工作日志內(nèi)容包括當天的工作內(nèi)容,工作總結(jié),當日工作心得,存在的問題和教訓,第二天工作計劃,合理化建議。

　　3、級對下級工作日志要定期檢查、點評。

　　4、干部要以身作則,帶頭做好工作日志。

　　a)業(yè)務(wù)經(jīng)理將進行定期與不定期的市場調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)有欺騙公司的

　　b)情況,將視為不可原諒之過失,停發(fā)工資,就地解聘。

　　5、工資管理制度

　　采用多勞多得,獎優(yōu)罰劣的.原則。

　　6、區(qū)域主管考核制度。主要進行素質(zhì)考核及業(yè)務(wù)考核。

　　a)定期檢查其工作進展情況。

　　b)每月按時完成工作任務(wù)。

　　7、財務(wù)管理制度

　　a)因私人問題需預支工資的,必須書面申請,由綜合部部長簽字,報總經(jīng)理簽字后生效,否則無效,不予批準。

　　b)因公事需資金進行口頭或書面申請,事情緊急,可直接找總經(jīng)理審批。

　　c)業(yè)務(wù)員所簽業(yè)務(wù)訂單,自送貨之日起,三日內(nèi)回全款,按正常業(yè)務(wù)提成提取,超過七日到十五日扣除全部提成20%作為處罰,十五日到三十日內(nèi)回全款,扣除提成50%作為處罰,三十日之后回款扣除提成50%,業(yè)務(wù)員此訂單剩余提成到年終結(jié)算時一并結(jié)清。

　　d)因款未及時收回而影響公司正常業(yè)務(wù)的,由公司酌情給予業(yè)務(wù)員一定處罰(包括行政處罰及經(jīng)濟處罰)

　　e)由業(yè)務(wù)員簽定的訂單收款由本業(yè)務(wù)員負責,出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛,如因公司服務(wù)及產(chǎn)品不到位而產(chǎn)生由公司負責,否則由業(yè)務(wù)員個人承擔,從業(yè)務(wù)員月工資的(包括獎金、提成、保底)50%扣除相抵,直到全部還清欠款。

　　注:因不按公司制度行事造成一定的比較壞的影響的,公司有權(quán)處以50元以下不等罰款,而不需向業(yè)務(wù)員解釋。(本制度是勞動合同的配套制度)

　　(注:以上制度是根據(jù)本公司性質(zhì)以及管理現(xiàn)況而制定,僅供參考!)

企業(yè)管理制度范本3

　　一、基本素質(zhì)

　　尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　�。ㄒ唬﹩T工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理人請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理人請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

　�。ǘ┙闺娫捳埣倩虼苏埣伲ㄌ厥馇闆r除外）；

　�。ㄈ﹩T工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

　　（四）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　　（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　�。ǘ┧行逻M員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；

　�。ㄈ﹩T工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

　�。ㄋ模┤缭诠具B續(xù)服務(wù)3年以上的`老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

　�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

　　（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規(guī)定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

　　（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)�。�

　�。ㄈ┓残逻M員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

　　（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；

　　2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

　　6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復者；

　　8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

　　9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；

　　11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

　　（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作時間吃零食的；

　　4、工作時間大聲說話者；

　　5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；

　　7、隨地吐痰，亂丟食物；

　　8、未經(jīng)批準打聽私人電話的；

　　9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　10、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

　　1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

企業(yè)管理制度范本4

　　第一條總則為加強公司基礎(chǔ)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使公司的日常管理規(guī)范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。

　　第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。

　　第三條員工應(yīng)嚴格遵守本公司的規(guī)章制度,忠于職守,服從安排。員工應(yīng)時刻維護公司的利益。

　　第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關(guān)的事情。

　　第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規(guī)章制度予以處罰或依法追究相應(yīng)的法律責任。

　　第六條員工應(yīng)保持自己的工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。員工在辦公時間、辦公區(qū)域著裝應(yīng)整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著裝。

　　第七條員工應(yīng)整齊擺放辦公用品。下班后,應(yīng)清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應(yīng)妥善整理和保管。

　　第八條員工應(yīng)愛護公共設(shè)備和辦公設(shè)施,節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應(yīng)自行妥善保管,下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責任。

　　第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領(lǐng)導決策使用。

　　第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經(jīng)要》的'執(zhí)行和情況回饋。

　　第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門領(lǐng)導同意后,方可離崗。

　　第十二條員工的事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請,并扣罰相應(yīng)的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。

企業(yè)管理制度范本5

　　為健全本集團內(nèi)部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復后，企業(yè)才能依據(jù)批復報告內(nèi)容進行項目的規(guī)劃、設(shè)計、預算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設(shè)前期的準備工作，為項目建設(shè)順利進行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構(gòu)

　　根據(jù)土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設(shè)工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責。

　　項目組設(shè)置：（4～6人）

　　組長：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）

　　核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）

　　項目組內(nèi)部管理實行以組長為中心，在組長的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標

　　開展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設(shè)計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設(shè)計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。

　　2、招標方式：在工程造價機構(gòu)出具的詳細預算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過公開招標或邀請招標方式進行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開招標的應(yīng)聘請招投標代理機構(gòu)進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進行招標。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統(tǒng)計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結(jié)果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實施過程管理制度

　　1、工程項目質(zhì)量管理

　　百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元

　　以上單項工程，應(yīng)聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負責項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導，實行三級質(zhì)量管理體系，通過施工隊自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過程分為：

　�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確�？煽啃�，準確性和完整性。審查施工組織設(shè)計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。

　�。�2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　（3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設(shè)項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進行控制。

　　2、項目進度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調(diào)配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見性，及時性隨時調(diào)整進度計劃，確保項目能按時保質(zhì)完成。還必須進行目標進度管理：

　　（1）、對于能分解建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　�。�2）、結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的`經(jīng)驗來制定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　　（4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求。

　�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見性。

　�。�6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：

　�。�1）、現(xiàn)場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進行認真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結(jié)算原始認證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

　�。�2）、進場材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應(yīng)由項目組成員負責采購驗收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

　�。�3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預算價格執(zhí)行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　　（4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經(jīng)過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據(jù)工程造價機構(gòu)出具的造價結(jié)算書一次付清。

　�。�5）、嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項目組提出并組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門技術(shù)人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進行檢查驗收合格后才能進入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。

　　4、建設(shè)項目竣工驗收的條件

　　（1）、建設(shè)項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。

　�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風備正常運轉(zhuǎn)。

　�。�3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

　�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　�。�5）、生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

企業(yè)管理制度范本6

　　為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的`工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

　　三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標責任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；

　　六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

企業(yè)管理制度范本7

　　第一章總則

　　第一條為維護公5261司及員工的4102合法權(quán)益，規(guī)范公司各項社1653會保險的管理，根據(jù)《社會保險法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本制度。

　　第二條公司為員工辦理社會保險包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。

　　第三條本制度適用于公司全體員工。

　　第二章社會保險的管理

　　第四條公司社會保險執(zhí)行部門為財務(wù)部，工作職責包括：

　　1.人力資源部負責社會保險制度的制定，以及繳納保險人員名單的提交；

　　2.人力資源部負責社會保險的咨詢、解答；

　　3.財務(wù)部負責社會保險的執(zhí)行與辦理；

　　4.財務(wù)部負責參保員工的社會保險信息及相關(guān)資料的存檔管理。

　　第五條參保范圍

　�。ㄒ唬┕粳F(xiàn)有在冊在崗正式員工（不含借調(diào)、兼職人員及臨時工）；

　�。ǘ┬抡衅竼T工通過試用期考核，錄用為公司正式員工；

　�。ㄈ┱{(diào)動人員及臨時工通過考核辦理入職成為公司正式員工。

　　第六條新入公司員工通過試用期考核，由人力資源部填寫保險繳納申請名單，報總經(jīng)理簽批。人力資源部按總經(jīng)理簽批意見，通知需參保人員。

　　第七條新參保的人員需提供相關(guān)材料（1存免冠照片2張，身份證復印件1張，續(xù)交人員另行提供保險（中）終止單）后，財務(wù)部在一個月內(nèi)為其辦理社會保險。如因員工未能及時提供材料造成參保延后的`，由員工個人承擔相應(yīng)費用及責任。

　　第八條公司員工符合繳納社會保險的，需服從公司的安排，自覺繳納保險。如因員工自身原因造成未參�；騾⒈Ｑ雍蟮�，由員工個人承擔相應(yīng)費用及責任。

　　第九條公司員工符合繳納保險條件，但因已經(jīng)參加“農(nóng)村合作醫(yī)療”、“城鎮(zhèn)合作醫(yī)療” 等同類社會保險或其它自身原因，不能參加公司繳納的各項保險的，需由本人向公司提交書面申請及相關(guān)證明材料。

　　第十條員工轉(zhuǎn)入的社會保險，在轉(zhuǎn)移前將應(yīng)繳的費用金額繳清，應(yīng)繳未繳的保險費（包括單位部分、個人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由員工個人承擔，依據(jù)財務(wù)部計算金額在員工工資中扣除。如因員工個人原因無法及時提供社會保險轉(zhuǎn)入手續(xù)，影響在公司參保所產(chǎn)生的后果由員工個人承擔。

　　第十一條員工離職的，離職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部通知財務(wù)部在當月或次月辦理員工社會保險的停保手續(xù)。

　　第十二條離職員工如未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)，公司按照國家法律規(guī)定辦理停保。未能及時停保造成多繳納的保險費（包括單位部分、個人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由個人承擔，在員工來公司辦理保險轉(zhuǎn)出手續(xù)時，財務(wù)部核算金額，并交清后方才辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。

　　第十三條如員工發(fā)生社會保險投保條款中規(guī)定的事件，應(yīng)及時通知、咨詢?nèi)肆︐Y源部。由人力資源部指導員工按照相關(guān)流程向社保機構(gòu)申請支付或索賠。必要時，當事人應(yīng)維持現(xiàn)場原貌并保存證據(jù)，在索賠時提供所需要的各類證明（病例本、住院病例、診斷證明書、出院證明、醫(yī)療發(fā)票原件、住院醫(yī)療明細、身份證復印件、準生證、出生醫(yī)學證明、手術(shù)記錄、交通警察事故調(diào)節(jié)通知書、責任認定書等）。

　　第三章繳納比例及繳費基數(shù)管理

　　第十四條社會保險各險種繳納費用的計算方法按照公司所在地標準執(zhí)行，

　　第十五條社會保險中公司繳費部分由財務(wù)部按月核算繳納，個人繳費部分從員工工資中扣除并由公司繳納。

　　第十六條公司員工的社會保險關(guān)系從外單位轉(zhuǎn)入本公司時，若原繳費基數(shù)與公司規(guī)定的繳費基數(shù)不同，應(yīng)調(diào)整為公司的繳費基數(shù)。如不能調(diào)整，需暫沿用原繳費基數(shù)繳納的，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理批示后執(zhí)行。超出公司同級別繳納的費用部分由本人承擔。財務(wù)部在下年度調(diào)整繳費基數(shù)時，按照公司規(guī)定進行調(diào)整。

　　第十七條人力資源部與財務(wù)部應(yīng)密切關(guān)注國家及當?shù)卣ｋU法規(guī)、政策動態(tài)，根據(jù)新規(guī)定、新政策對本規(guī)定及各項繳費基數(shù)進行測算并提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行公司員工社保繳費基數(shù)的統(tǒng)一標準。

　　第四章附則

　　第十八條本制度由人力資源部負責制訂并解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度范本8

　　1、員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表�？傮w要求是得體、大方、整潔。

　　2、員工在上班時間內(nèi)要求穿工裝。

　　3、部門經(jīng)理以上級別管理人員辦公室一定要備有西服，以便外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。

　　4、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長發(fā)及胡須;女職員上班提倡化淡妝。

　　5、各部門負責人應(yīng)督促屬下員工遵守本規(guī)定，員工月累計違反本規(guī)定超過3次者，或該部門員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的，該部門負責人應(yīng)罰款100元。

　　6、公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。

　　7、試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿經(jīng)考核錄用后，由公司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。

企業(yè)管理制度范本9

　　第一部分總則

　　第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實加強公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。

　　第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章制度為指導，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，規(guī)范管理為目標，堅持“個個肩上擔責任，人人身上有指標”的運營管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進行權(quán)責劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。

　　第二部分組織管理制度

　　第一章組織結(jié)構(gòu)

　　第四條公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財務(wù)部和各門店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務(wù)部負責人（正職）或會計，監(jiān)督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作。

　　第二章崗位職責

　　第五條各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔正職責任。各門店（電影院）設(shè)店長1名，店長下轄組長（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：

　　第六條執(zhí)行董事職責

　　（一）制訂公司年度財務(wù)預算方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（≤10萬元）；

　�。ㄋ模Q定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

　�。ㄎ澹Q定公司基本管理制度；

　�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　　（七）決定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬元；借款融資成本≤7.5%）；

　　（八）決定10萬元以內(nèi)的年度捐贈支出；

　　（九）在已核定的年度人員編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門負責人（部門正、副職）聘用、影院店長聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權(quán)；

　�。ㄊ┍O(jiān)督各部門、各崗位履職情況和目標任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；

　�。ㄊ唬┮罁�(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；

　�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬元（含增值稅）以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬元以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ模Q定員工的政治學習計劃和技能培養(yǎng)計劃；

　�。ㄊ澹┓�、法規(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權(quán)和責任。

　　第七條總經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營管理工作；

　�。ǘ⿺M訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實施經(jīng)母公司批準（>5萬元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準的投資方案；

　　（三）擬訂提交公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；

　　（五）在已核定的年度人員編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；

　�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學習計劃和技能培養(yǎng)計劃；

　�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會議制度，呈報母公司批準后，組織召開總經(jīng)理會議，審議批準授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項；

　�。ò耍┴撠熃M織實施員工考核、考評；

　�。ň牛┴撠煿芾砀鏖T店（電影院）店長，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作。

　　第八條副總經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　（二）協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

　�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

　�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；

　�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負責；

　�。﹨f(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔總經(jīng)理職責。

　　第九條辦公室主任/副主任職責

　�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項工作；

　�。ǘ┴撠煿拘姓芾�，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；

　�。ㄈ┴撠煿疚募䲠M稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

　�。ㄋ模┴撠煿緛硗碾姷奶幚�、報刊雜志收發(fā)，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；

　�。ㄎ澹┴撠煿靖黜棔h的組織和來人來客的接待工作；

　�。┴撠熮k公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄆ撸┴撠煿疚募䴔n案管理、人事檔案管理工作；

　　（八）負責公司公章、法人章管理工作，負責門店（電影院）公章管理；

　�。ň牛┴撠焻f(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；

　　（十）負責公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購、保管；

　�。ㄊ唬┴撠熓占�、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計劃、每月工作總結(jié)（自評）和計劃、半年及每年工作總結(jié)（自評）和計劃，及時呈報、存檔；

　�。ㄊ┴撠熃M織員工的政治學習和技能學習；

　　（十三）負責公司法律事務(wù)的對接、咨詢、處理工作。

　　第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬┴撠煿緺I銷策劃、執(zhí)行和回款，指導、協(xié)助各門店（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；

　�。ǘ┴撠煿拘麄鞑邉潯�(zhí)行，指導、協(xié)助各門店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；

　　（三）主持營業(yè)部全面工作，負責營業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄋ模┴撠煿炯案鏖T店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；

　　（五）負責公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的延伸項目的調(diào)研、儲備和前期籌備工作；

　�。┴撠煿局鳡I業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ㄆ撸┴撠煿窘杩钊谫Y工作。

　　第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責

　　（一）擬訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；

　�。ǘ⿺M訂公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；

　�。ㄈ┴撠煿举Y金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；

　�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負責庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；

　　（五）負責公司現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；

　�。┴撠熅幹啤⒔忉尯头治龉窘y(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營指標和經(jīng)營業(yè)績；

　�。ㄆ撸┴撠煿炯案鏖T店（電影院）稅費申報工作；

　　（八）參與公司經(jīng)營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風險防范；

　　（九）負責公司各部各員工考核工作；

　�。ㄊ┴撠煿矩攧�(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負責財務(wù)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄊ唬┴撠煿炯案鏖T店（電影院）營業(yè)款項的核對、回款工作；

　�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；

　　（十三）負責公司及各門店（電影院）財務(wù)賬戶、印章管理。

　　第十二條店長職責

　�。ㄒ唬┴撠熼T店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責任；

　�。ǘ⿺M訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標任務(wù)；

　　（三）不斷學習、了解電影院經(jīng)營管理相關(guān)的法律知識、行政管理規(guī)定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營工作中發(fā)生的涉及法律問題的事件，防范法律、政策風險，爭取對電影院經(jīng)營、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；

　�。ㄋ模┴撠熼T店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；

　�。ㄎ澹┴撠熼T店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；

　�。┴撠熼T店（電影院）物資物料的管理；

　　（七）負責門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ò耍┴撠熼T店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；

　�。ň牛┴撠熼T店（電影院）票務(wù)結(jié)算、核對、回款工作；

　�。ㄊ┴撠熼T店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補貼、廣告贊助工作；

　�。ㄊ唬┴撠煼治觥⒊蕡箝T店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營情況匯報，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計劃。

　　第三部分人事管理制度

　　第一章人員錄用

　　第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，呈報母公司審議批準后，各部、各門店（電影院）即可根據(jù)母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。

　　第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：

　�。ㄒ唬﹤€人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；

　�。ǘ┟嬖嚨怯洷恚�

　�。ㄈ┕P試答題。

　　第十五條決定人員錄用后，新進人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進人員首次簽訂勞動合同期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動合同期限為三年；三次簽訂勞動合同期限為五年；四次簽訂勞動合同期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解雇：

　�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；

　�。ǘ﹪乐剡`反公司的規(guī)章制度；

　�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；

　�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚模�

　�。ㄎ澹┩瑫r與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。

　　第十六條試用人員于報道時，應(yīng)向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：

　　（一）健康證；

　�。ǘ┥矸葑C復印件；

　�。ㄈ﹤€人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。

　　第十七條人員聘用，應(yīng)符合以下標準：

　�。ㄒ唬┎块T一般員工，學歷要求為大專及以上；門店服務(wù)人員、組長，學歷要求為中專及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗的，可不對學歷進行要求；部門負責人（正、副職）、店長，學歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學歷要求為本科及以上；學歷要求為全日制學歷；

　　（二）錄用員工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；

　�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學歷、年齡要求。

　　第二章員工培養(yǎng)

　　第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ),要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學習或黨內(nèi)先進事例學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學習或黨內(nèi)先進事例學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于6次。

　　第十八條為強化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓學習或行業(yè)知識學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓學習或行業(yè)知識學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于6次。

　　第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會、發(fā)布會、展銷會和專業(yè)知識培訓及講座，公司報銷差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過3000元）。

　　第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報名及考前培訓，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷首次考試報名費，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公司報銷首次考試考前培訓費（不超過500元）。

　　第三章人事檔案

　　第二十一條辦公室應(yīng)作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應(yīng)及時歸檔。

　　第二十二條人事檔案按時間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：

　　該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報道時按規(guī)定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學習的個人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學習的個人總結(jié)；每次簽訂的勞動合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。

　　第四章考勤管理

　　第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：

　　事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補交醫(yī)院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過3個月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應(yīng)充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點的應(yīng)提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準。

　　第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實后予以發(fā)放：

　�。ㄒ唬﹪乙�(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；

　�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　　（三）因影院行業(yè)服務(wù)的特殊性，電影院員工無周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　�。ㄋ模└鞑俊⒏鏖T店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。

　　第二十七條曠工規(guī)定：

　　騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進行上下班考勤，辦公室負責考勤的監(jiān)督和管理，財務(wù)部負責核實。考勤時間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。

　　第五章人事評議

　　第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨設(shè)立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。

　　第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。

　　第四部分薪酬管理制度

　　第一章薪酬標準

　　第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學歷（職稱）工資、績效、津補貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。

　　第三十二條基本工資按員工等級對應(yīng)的基本工資標準來支付，績效按員工任職崗位對應(yīng)的績效標準核算后支付。

　　第三十三條各門店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長根據(jù)當年預算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。

　　第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。

　　第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當調(diào)整。

　　第三十六條員工從入職本公司當年開始計算工齡工資，工齡工資標準為：

　　入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學歷、職稱給予相應(yīng)的工資。學歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：

　　第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。

　　第二章薪酬核發(fā)

　　第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。

　　第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應(yīng)繳款項：

　　依法應(yīng)繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔部分；國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標準的50%。月度績效按月發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負責，財務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負責人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負責，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負責人（正、副職）、店長負責，財務(wù)部根據(jù)部門負責人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。

　　第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據(jù)，財務(wù)部對考核結(jié)果進行審核，對不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。

　　第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負責人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負責核對核實后，納入考核依據(jù)材料。

　　第四十四條部門負責人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理�？己艘�(guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。

　　第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績效工資。考核分=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。

　　第三章獎懲制度

　　第四十六條員工獎勵分以下四種：

　　嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：

　　適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學習的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶、服務(wù)對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：

　　對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機關(guān)單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：

　　遇到意外事故或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進有重大功績者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門表彰，為公司贏得榮譽者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

　　優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：

　　警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：

　　因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：

　　對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進入或攜帶、協(xié)助他人進入財務(wù)庫房、辦公室?guī)旆俊㈦娪霸簬旆�、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：

　　擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：

　　對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的.；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)嚴重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：

　　嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。

　　第五部分辦公管理制度

　　第一章資產(chǎn)管理

　　第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實施。

　　第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負責。財務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務(wù)部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務(wù)。

　　第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。

　　第二章財產(chǎn)管理

　　第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：

　　辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機、打印復印機、空調(diào)、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務(wù)部負責管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門店（電影院）店長負責；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負責管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。

　　第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務(wù)部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記

　　第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。

　　第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對。

　　第三章文件管理

　　第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。

　　第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。

　　第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。

　　第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫閱覽意見。

　　第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負責。

　　第四章印章管理

　　第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負責人（正、副職）進行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。

　　第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務(wù)部負責人保管。

　　第五章會議管理

　　第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及年度總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負責組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應(yīng)于24小時內(nèi)完成會議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫個人意見。

　　第七十三條會議基本要求：

　　對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理

　　第七十四條差旅費實行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準后，方可安排出差。

　　第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。

　　第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差旅費用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：

　　（一）城市間交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應(yīng)當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統(tǒng)一購買交通意外保險的，不再重復購買；

　�。ǘ┏霾钊藛T應(yīng)當按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：

　�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應(yīng)當在職務(wù)級別對應(yīng)的住宿費限額標準內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應(yīng)告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見下表：

　　單位：元/人/天

　　（四）伙食補助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應(yīng)當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應(yīng)主動提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺向其交納伙食費。

　�。ㄎ澹┕s費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。

　　（六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應(yīng)向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。

　�。ㄆ撸┎盥觅M標準按照分地區(qū)、分級別、分項目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平、市場價格及消費水平變動情況適時調(diào)整。

　�。ò耍└鞑�/門店應(yīng)從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴禁無實內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。

　　第七章運營管理

　　第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進員工語言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。

　　第七十八條公司鼓勵員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗與不足，事先計劃再實施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結(jié)、下周工作計劃，月工作總結(jié)、下月工作計劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來年工作計劃。

　　第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設(shè)置“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現(xiàn)公司運營、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。

　　第六部分財務(wù)管理制度

　　第一章資金管控

　　第八十條各項費用支付、報銷，需財務(wù)負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準后才能予以支付。

　　第八十一條公司實行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務(wù)部負責人要及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。

　　第八十二條鑒于電影院運營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務(wù)部借支1000元作為運營備用金，運營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應(yīng)及時報賬補足運營備用金。運營備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認后，來年年初再次借出。運營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。

　　第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報銷歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績效中扣除。

　　第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實后，存入營業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責任人追回。

　　第二章融資投資

　　第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財務(wù)部應(yīng)提前作好投資分析，規(guī)避投資風險。投資的實施需總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財務(wù)部應(yīng)及時制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實施。

　　第八十六條融資是公司的基本職能，公司應(yīng)盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營業(yè)部在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監(jiān)管工作。

　　第七部分其他管理制度

　　第八十七條總經(jīng)理辦公會制度�？偨�(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報執(zhí)行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時召開�？偨�(jīng)理辦公會參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會。

　　第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┕緺I銷工作主要由營業(yè)部和各店長負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎(chǔ)營銷任務(wù)，未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)的，在該員工績效中扣罰相應(yīng)未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)金額的績效，基礎(chǔ)營銷任務(wù)不計入《績效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務(wù)指標和營銷任務(wù)考核中�；A(chǔ)營銷任務(wù)指標如下：

　�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營銷傭金。傭金提取堅持“誰營銷誰受益，誰受益誰負責”的原則，營銷者負責回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：

　�。ㄈ└黜棤I銷應(yīng)按公司核定的營銷價格進行營銷，低于營銷價格的，需提交總經(jīng)理辦公會審議，決定是否營銷、回款要求和傭金提取比例。各項營銷內(nèi)容價格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準；

　�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝弧⒔M織、個人，為公司帶來營銷收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%，電影票銷售類8%，補貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；

　�。ㄎ澹┤粢驙I銷人員工作失誤、惡意破壞，導致營銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補公司損失；

　�。I銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價、足值貨物來抵消營銷回款資金。

　　第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室經(jīng)市場三方比價后，呈報總經(jīng)理辦公會審議，簽訂年度采購/供應(yīng)合同（一年一簽），定點采購（僅當年或12個月期限內(nèi)）。

　　第九十條行政審批流程。

　　請假：請假人→部門負責人→總經(jīng)理；請假人→店長。文件：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。報銷、付款：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→總經(jīng)理。接待：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實行年度預算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調(diào)研、學習交流所發(fā)生的就餐支出。

　　第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應(yīng)嚴格予以控制，與業(yè)務(wù)活動不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標準不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區(qū)的接待標準可適當上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。

企業(yè)管理制度范本10

　　一、目的

　　規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制。

　　三、定義

　　1．供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。

　　2．合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的'供應(yīng)商。

　　3．購物申請單：是需求部門根據(jù)需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。

　　4．供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商進行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運作中心總監(jiān)時行審批。

　　5．供應(yīng)商考核表：是每財年度對供應(yīng)商交貨準時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。

　　6．終止供應(yīng)商的報告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關(guān)權(quán)責部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批。

　　7．抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品進行檢驗的參照標準，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責部門編寫交采購中心匯總成冊。

　　8．貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。

　　四、采購管理制度

　　1．嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請；

　　2．嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；

　　3．能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品；

　　4．嚴格供應(yīng)商選擇、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量；

　　5．加強采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；

　　6．科學、客觀、認真地進行收貨質(zhì)量檢查；

　　7．處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；

　　8．認真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標準，提出有助改進公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議；

　　9．做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作；

　　10．在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本；

　　11．所有采購,必須事前獲得批準。

　　未經(jīng)計劃并報審核和批準,，除急購外不得采購，急購需在申請單上注時“急購”，并由總經(jīng)理補批；

　　12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購部門依計劃提出請購，然后集中辦理采購；

　　13．采購物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認的供應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商；

　　五、供應(yīng)商選擇標準

　　1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識；

　　2．注冊資金達到___萬以上的一般納稅人；

　　3．健全的商務(wù)管理流程和制度；

　　4．良好的財務(wù)狀況，至少可以給予___天以上帳期；

　　5．具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；

　　6．相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位；

　　7．積極的合作態(tài)度；

　　六、供應(yīng)商選擇、評價和終止辦法

　　供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問題的處理等儲多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應(yīng)的及時性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴格地篩選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。

　　對供應(yīng)商資信由高到低分為A、B、C、D四類。具體定類辦法參見《供應(yīng)商考核辦法及考核表》。

企業(yè)管理制度范本11

　　1、目的與范圍

　　本制度規(guī)定了與xxxx開關(guān)電器有限公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人,在公司范圍內(nèi)從事與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動時的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任和義務(wù)。其目的是貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針,落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī),明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任,規(guī)范其行為,避免事故發(fā)生。

　　本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司與之簽訂合同的相關(guān)方在公司區(qū)域內(nèi)活動的.安全管理工作。

　　2、管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責公司相關(guān)方安全管理的領(lǐng)導工作。

　　2.2采購人員、安技員負責建立公司相關(guān)方安全管理制度,并負責監(jiān)督實施。

　　2.3各有關(guān)部門在與相關(guān)方開展具體業(yè)務(wù)(如:再生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行施工、修理、配套件服務(wù)等)時,應(yīng)按照本制度開展工作。

　　2.4各有關(guān)部門應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對其資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理。

　　2.5各有關(guān)部門應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風險,并采取行之有效的控制措施。

　　3、術(shù)語和定義

　　3.1相關(guān)方

　　與企業(yè)的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人。

　　4、管理內(nèi)容

　　4.1因采購、維修、運輸?shù)裙ぷ餍枰獙ν獍l(fā)包時,各相關(guān)人員必須對承包方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行審核確認。對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包。

　　4.2審核確認的內(nèi)容為:

　　4.2.1驗證承包方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求;

　　4.2.2承包方必須依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全管理人員資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書。以上證書必須真實有效,未按期審驗,視為無效證件;

　　4.2.3承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實。

　　4.3確認符合要求后,由發(fā)包單位填寫《資質(zhì)及安全資格驗證審核表》經(jīng)項目負責人和主管領(lǐng)導批準后建立檔案。

　　4.4對符合條件的單位,依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中,必須注明安全條款(或單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議),明確雙方的安全工作責任和義務(wù)。

　　4.5簽訂協(xié)議后,發(fā)包方應(yīng)向承包方介紹本單位的各項安全管理制度,對承包方各級領(lǐng)導和安全管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù),落實安全措施。

　　4.6在與承包單位簽訂協(xié)議前,應(yīng)對承包單位的安全生產(chǎn)條件及相關(guān)應(yīng)資質(zhì)進行審查,審查內(nèi)容包括:

　　4.7.1是否具有承擔安全生產(chǎn)風險的經(jīng)濟能力,是否具有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,是否有成熟的安全生產(chǎn)制度和管理經(jīng)驗。

　　4.7.2單位主要負責人是否具有政府部門頒發(fā)的《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全管理資格認證書》,企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否具備與經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;

　　4.8在與承包單位簽訂合同(或協(xié)議)的同時,應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。

　　4.9應(yīng)為承包單位提供符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施,經(jīng)雙方驗收、簽字后存檔。

　　4.10未簽訂承包合同的其它維修項目,也必須與承包方簽訂安全管理協(xié)議,不得以口頭方式進行約定。

　　4.11現(xiàn)場作業(yè)中,承包方臨時用電工程,用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,由其編制用電設(shè)計方案;經(jīng)審批、安裝后每月應(yīng)不少于一次進行現(xiàn)場檢查和確認,具體參見《電氣臨時線安全管理制度》(q/pg g19g.018-20xx)的要求。且必須嚴格執(zhí)行發(fā)包方的動火和危險作業(yè)審批制度。

　　4.12外來人員的管理

　　外來人員主要指在廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)的人員,如外來服務(wù)人員、實習人員、參觀人員等。

　　4.12.1外來人員必須進行登記和安全培訓。

　　4.12.2外來人員的作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯的范圍標志。

　　4.12.3所用的施工工具、材料、設(shè)備均不得占道,要保持交通道的暢通整潔。因施工形成的坑、壕、絆腳物等必須采取可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

　　4.12.4在作業(yè)過程中需動用企業(yè)的設(shè)備設(shè)施,必須經(jīng)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的主管人員審批后方可使用。

　　5、相關(guān)文件

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(20xx年6月29日主席令第七十號)

　　《中華人民共和國環(huán)境保護法》(19x12月26日主席令第二十二號)

　　《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(20xx年10月27日主席令第六十號)

　　gb/t 19580-20xx 《卓越績效評價準則》

　　aq/t 9006-20xx 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》

　　gb/t 24001-20xx/ iso14001: 20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

　　gb/t 28001-20xx 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司《相關(guān)方安全監(jiān)督管理規(guī)定》([20xx]28號)

企業(yè)管理制度范本12

　　為了加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，完善和規(guī)范安全生產(chǎn)風險分級管控機制，明確各級管控職責，增強事故防控能力，降低安全風險，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。

　　本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)事故風險管控的職責、風險辨識和評估及考核等要求，適用于公司所有部門、車間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)風險分級管控活動。

　　根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》、《大連市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)構(gòu)建雙重預防機制實施方案的通知》等法律法規(guī)和規(guī)范。

　　公司安全生產(chǎn)風險分級管控工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。

　　公司安全生產(chǎn)風險分級管控工作的組織機構(gòu)由公司安全生產(chǎn)主要負責人、各分管副總經(jīng)理、各部門和車間及班組負責人組成公司安全生產(chǎn)風險分級管控領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），組長由公司安全生產(chǎn)主要負責人擔任，副組長由分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任。

　　領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作，組織協(xié)調(diào)制定和修訂公司安全生產(chǎn)風險分級管理的相關(guān)制度，明確相關(guān)工作內(nèi)容、責任部門、責任人員、管控措施及績效考核等工作要求，提供構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的資金和物資及人力等資源保障，督查公司安全生產(chǎn)風險分級管理的相關(guān)制度落實情況及責任制的執(zhí)行情況。

　　5.2.2.1負責組織構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作，組織成立公司安全生產(chǎn)風險分級管控領(lǐng)導機構(gòu)，發(fā)布授權(quán)命令。

　　5.2.2.2根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關(guān)制度。

　　5.2.2.3負責組織公司的風險管理活動，組織風險辨識和評估工作，負責公司違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的，或發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的，或涉及重大危險源的，或具有中毒和窒息、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，或經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的等重大風險的管控，組織制定和審批重大風險控制措施。

　　5.2.2.4負責組織制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂車間、部門以上級別的安全生產(chǎn)責任狀，審查車間、部門以上級別的安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

　　5.2.2.5負責組織制定風險報告、公告制度，審查車間、部門以上級別的安全風險防控可靠性報告單，審批對外發(fā)布的風險公告。

　　5.2.3.1協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作。

　　5.2.3.2根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織、協(xié)調(diào)制定或修訂、審核公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關(guān)制度。

　　5.2.3.3負責組織、協(xié)調(diào)公司的風險管理活動，組織分管職責的風險辨識和評估工作，協(xié)助組長進行重大風險的管控，負責較大風險的管控，組織制定和審批較大風險控制措施。

　　5.2.3.4協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)制定安全生產(chǎn)責任制，與職責范圍的下級部門或崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查下級部門或崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

　　5.2.3.5協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)制定風險報告、公告制度，審核、研判車間、部門以上級別上報的安全風險防控可靠性報告單的內(nèi)容，組織填寫公司級安全風險防控可靠性報告單和風險公告，并報組長審批對外發(fā)布。

　　5.2.3.6負責全公司風險分級管控績效考核的審核和上報。

　�。�1）負責公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的具體工作，制定工作計劃和方案。

　�。�2）根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責編制或修編公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關(guān)制度。

　�。�3）負責定期進行公司風險辨識和評估工作，編制安全風險辨識程序和方法，制作企業(yè)重大安全風險清單，協(xié)助公司較大以上風險的管控，負責制定風險控制措施并逐級上報。

　　（4）負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，制定本部門安全生產(chǎn)責任制，與部門內(nèi)各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查部門個崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

　　（5）負責編制風險報告、公告制度，制作安全風險防控可靠性報告單，負責收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的安全風險防控可靠性報告單，填寫公司級安全風險防控可靠性報告單和風險公告，并報副組長審核上報。

　�。�6）根據(jù)風險評估結(jié)果，編制風險評估報告，制作崗位安全風險告知卡和公告欄，繪制四色安全風險空間分布圖。

　�。�7）根據(jù)風險評估結(jié)果，負責組織實施風險分級管控的教育培訓。

　�。�8）負責公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的總結(jié)及材料上報、歸檔工作。

　�。�9）負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風險分級管控實施績效考核。

　　（1）協(xié)助安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　　（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與部門各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

　　（4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。

　　（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　　（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。

　　（3）負責與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

　　（4）負責審核、研判、上報本廠的安全風險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。