農商銀行在社區(qū)銀行的轉型建設道路上如何才能走的出彩？

第一次在職業(yè)圈上提問，想來會有許多不周之處，還望各位知友海涵。
本人只是浙江農信某農商銀行一基層員工，當然這絲身份始終抑制不了我吃“地溝油”的命，操行領導的心。今日看到我行關于“社區(qū)銀行轉型建設”的文件，亦回想起當年自己離開建行老東家時在行長室里與領導暢談關于富國銀行的種種經營之道（年輕就是好，永遠沒大沒小），無論是自足于小微客戶，還是高度覆蓋的網點建設，都與之不謀而合（當然，富國本身有太多的東西值得一個剛剛完成改制的區(qū)域性小銀行去學習借鑒了）。
我認為農商銀行在社區(qū)銀行的發(fā)展道路上既不需要像民生一樣跑馬圈地，也遠談不上發(fā)展VTM之類的高上產品，故想聽聽眾友意見，我農商銀行的社區(qū)銀行建設，當如何完成這次轉身？

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