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建筑設(shè)計(jì)管理
建筑設(shè)計(jì)管理1
摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時(shí)矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價(jià)部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財(cái)務(wù)管理的概述，分析財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理
一、概述
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)法定的會計(jì)制度，遵照會計(jì)操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。
二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來建筑設(shè)計(jì)市場的趨勢等，同時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
（二）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場競爭使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，能及時(shí)準(zhǔn)確的對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對各部門預(yù)算、成本、運(yùn)營的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。
�。ㄈ┙档推髽I(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來預(yù)測市場的變化情況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設(shè)計(jì)這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題是當(dāng)前所有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。
（一）對財(cái)務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運(yùn)行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財(cái)務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項(xiàng)目核算體系，這樣在承接新項(xiàng)目時(shí)仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的差錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目全部返工，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制較差，對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)實(shí)中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注會計(jì)核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實(shí)踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識和能力。
四、財(cái)務(wù)管理水平的提升對策
（一）加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識、重視財(cái)務(wù)管理工作。管理者作為本單位財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財(cái)務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行需要全體職工的共同努力，要加強(qiáng)對職工尤其是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思想教育，加深其對財(cái)務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動作用。
（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的`監(jiān)督制度。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)管理活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財(cái)務(wù)管理制度，對每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門的工程進(jìn)度、款項(xiàng)的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時(shí)的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，力爭使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低水平。
（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財(cái)務(wù)管理要想真正的實(shí)現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財(cái)務(wù)人員的招聘門檻，保障新進(jìn)入的財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財(cái)務(wù)人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵(lì)促進(jìn)員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計(jì)政策推動和完善財(cái)務(wù)管理制度。
五、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財(cái)務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競爭的加劇，更加大了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進(jìn)行完善改正，推動建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個(gè)建筑設(shè)計(jì)市場不斷的完善發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建筑設(shè)計(jì)管理2
1.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理中存在的問題
1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對時(shí)間
設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄
在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑颍@樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書
招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策
2.1增強(qiáng)法律意識，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念
增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的.法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同
對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)
根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎罰機(jī)制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵(lì)，對工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。
3.結(jié)語
合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。
建筑設(shè)計(jì)管理3
1建筑設(shè)計(jì)單位市場營銷的現(xiàn)狀
隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，上世紀(jì)90年代的早期經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)開始落后，目前已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的社會市場。在很多大型企業(yè)中，人們十分注意單位的聲譽(yù)問題，地方保護(hù)主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是還是有大部分的企業(yè)逆道而行，當(dāng)顧客有短時(shí)間的要求時(shí)，多數(shù)企業(yè)選擇的并不是先審查產(chǎn)品的質(zhì)量，再銷售產(chǎn)品，而是先讓產(chǎn)品離開設(shè)計(jì)部門，再回頭審查。
這種現(xiàn)象無疑會給很多人造成損失和危害，先讓產(chǎn)品離開設(shè)計(jì)部門，這就意味著產(chǎn)品在后續(xù)的其他過程中發(fā)生的差錯(cuò)或問題設(shè)計(jì)部門將不會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)產(chǎn)品離開設(shè)計(jì)部門的那一刻，該產(chǎn)品就已經(jīng)代表了你的企業(yè)形象。在設(shè)計(jì)過程中，我們常常會要求嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，精確細(xì)致，一個(gè)規(guī)范的技術(shù)產(chǎn)品一定是要在精確的設(shè)計(jì)之下完成的，如果我們將這個(gè)過程顛倒，就會造成一些前后矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會給企業(yè)的利益帶來嚴(yán)重的影響和威脅。雖然表面上，采取這種先出產(chǎn)品再出圖的方式可能會滿足更多的消費(fèi)者，在更短的時(shí)間內(nèi)獲得更多的盈利，但是長期考慮后，這明顯是一種對消費(fèi)者不利的營銷方式，由于產(chǎn)品沒有經(jīng)過準(zhǔn)備嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，消費(fèi)者在使用的過程中可能會存在一定的缺陷，他們會發(fā)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品和實(shí)際使用的產(chǎn)品存在一定的差異，從而使產(chǎn)品的回購率降低，但是在很多企業(yè)的眼中，他們并沒有意識到顧客的回購率會給企業(yè)的收益造成多大的影響，所以他們寧愿犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。
2建筑設(shè)計(jì)單位市場營銷的研究意義
由于我國目前仍處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)水平尚未成熟，目前我國的工程建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務(wù)越來越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，很難抽身到其他的事情中，對于目前設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟(jì)全球化和我國經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國設(shè)計(jì)行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國設(shè)計(jì)行業(yè)上舉足輕重的力量的中國建筑設(shè)計(jì)，必然會第一個(gè)加入到這次的變革之中。隨著國外各大設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對通過經(jīng)濟(jì)全球化對國類的經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展形勢做一個(gè)全方位的了解，更應(yīng)該放眼世界，從更加長遠(yuǎn)的'角度分析和考慮我國設(shè)計(jì)行業(yè)的形勢。
據(jù)相關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，在建筑勘察設(shè)計(jì)方面，到20xx年底，我們已經(jīng)多達(dá)八萬兩千多人取得了注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國外的建筑設(shè)計(jì)師相比，我國的建筑設(shè)計(jì)師卻明顯顯得低等一點(diǎn)，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國的建筑師缺少對經(jīng)濟(jì)全球化的全面認(rèn)識，缺少對我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢的全面了解。因此造成我國設(shè)計(jì)行業(yè)在競爭方式和競爭范圍上的重大變革。因此，全面的認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將形勢與理論相結(jié)合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。
3對設(shè)計(jì)單位市場營銷管理應(yīng)用的一些建議
3.1明確定位市場
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來越多，英雌認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標(biāo)市場是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)以及所擁有的特長和所具有的優(yōu)勢，權(quán)衡自己的優(yōu)勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，才會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。
32良好的質(zhì)量形象的建立
在生活中，當(dāng)我們想要購買一種產(chǎn)品的時(shí)候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會造成什么危害呢?同樣的道理，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)是否安全合理也是人們十分關(guān)心的問題。雖然說在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關(guān)系到購買者是否購買該產(chǎn)品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購買該產(chǎn)品的可能性就會越大。因此建立一個(gè)良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)管理，只有嚴(yán)格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善目前大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
3.3強(qiáng)化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢
任何一個(gè)產(chǎn)品都有它的特長和優(yōu)勢所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨(dú)特的功能并加以強(qiáng)化也是產(chǎn)品營銷過程中重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時(shí)，最吸引購買者的問題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢呢?與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨(dú)特的功能呢?所以在購買者面前，我們越來越強(qiáng)化和突出自己的優(yōu)勢特長所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個(gè)例子就是08年重慶某設(shè)計(jì)單位的住宅設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)市場正處于下滑階段，設(shè)計(jì)師們卻并不局限與當(dāng)時(shí)的住宅設(shè)計(jì)，更把公用設(shè)計(jì)項(xiàng)目相結(jié)合起來，不僅保持了自己獨(dú)有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢和特長所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.4強(qiáng)化顧客服務(wù)意識
為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務(wù)顧客的時(shí)候，我們不僅要做到事前服務(wù)，也要做到事后服務(wù)。積極主動的盡最大的努力為顧客進(jìn)行服務(wù)，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應(yīng)該為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)。當(dāng)顧客來電的時(shí)候，我們應(yīng)該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的為顧客服務(wù)，如果長時(shí)間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關(guān)研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為州立顧客不斷的服務(wù)，前者的花費(fèi)是后者花費(fèi)的5倍，由此可見，對顧客良好的服務(wù)十分重要。
4結(jié)語
由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的多樣化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此明確自己的市場定位，建立良好的質(zhì)量形象，強(qiáng)化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢以及強(qiáng)認(rèn)扼頁客的服務(wù)意識是產(chǎn)品營銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，才會獲得更加長遠(yuǎn)的利益。
建筑設(shè)計(jì)管理4
摘要：當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程逐步加快，這也就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑設(shè)計(jì)的好壞可以直接影響建筑工程的建設(shè)成本和施工時(shí)間，不僅如此，建筑設(shè)計(jì)還是建筑物質(zhì)量的保證。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)一定是出自良好的設(shè)計(jì)程序，還需要相關(guān)單位不斷的進(jìn)行溝通、配合，但是，由于種種原因，目前我國的建筑設(shè)計(jì)仍然不完善，存在的一些問題有待分析并加以解決，可以通過做好這些工作，使建筑設(shè)計(jì)有所提升。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)管理；問題；對策
正文：
建設(shè)項(xiàng)目想要順利開展實(shí)施，符合施工操作的設(shè)計(jì)圖紙無疑占有重要的地位，與建筑過程中的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行比較，對于建筑圖紙的要求更為嚴(yán)格，這對于建筑設(shè)計(jì)的管理人員來說是不小的挑戰(zhàn)，不僅如此，還要充分了解并掌握整個(gè)工程的所有知識和技能要求，像是對市場上新工藝、新材料的了解，未來建筑市場的發(fā)展趨勢也要做到心中有數(shù)。有效的對建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工，不但能夠強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，可以使設(shè)計(jì)方案基本與實(shí)際施工情況相符合，減少設(shè)計(jì)變更，保證建設(shè)項(xiàng)目順利開展。
1建筑設(shè)計(jì)管理的重要性
1.1有利于對工程造價(jià)的合理把控
在建設(shè)工程設(shè)計(jì)的過程中，整個(gè)設(shè)計(jì)方案水平的高低，會對后期進(jìn)行的工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，相信行業(yè)內(nèi)的人士都了解，對于整個(gè)項(xiàng)目工程來說，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占到1%，可是它對整個(gè)工程投資額度產(chǎn)生的影響很大，占到80%左右。根據(jù)相關(guān)資料顯示，對于建筑物的整體功能相差無幾的情況下，在設(shè)計(jì)過程中，如果技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)的充分合理，那么可以使整個(gè)工程節(jié)約15%甚至是更多的資金。經(jīng)過計(jì)算，不難發(fā)現(xiàn)科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)，可以有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.2有利于建筑質(zhì)量的提升
進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，或多或少的都會出現(xiàn)質(zhì)量問題和建筑事故，究其原因，由于設(shè)計(jì)失誤所發(fā)生的事故不在少數(shù)，占到總體事故中的40%，如此高的事故發(fā)生率，讓我們不得不重新審視建筑設(shè)計(jì)的重要性。一個(gè)工程中，一旦設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)缺失，整個(gè)工程基本上就不具備合理性，工程設(shè)計(jì)方案也很難做到與施工現(xiàn)場的實(shí)際相一致，缺少科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，建筑的各項(xiàng)缺陷就會暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設(shè)計(jì)圖紙不滿足實(shí)際要求，工程的整體質(zhì)量得不到有效保證，甚至出現(xiàn)返工重建現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此，只有在設(shè)計(jì)階段縱觀全局，使設(shè)計(jì)圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質(zhì)量過關(guān)。
2建筑設(shè)計(jì)管理中的不足之處
2.1缺乏必要的壓力和動力
近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)每天都有大大小小的工程在興建，很多建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，直接委托給沒有實(shí)際和、進(jìn)行考察過工地的設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)單位幾乎每天都會接到大量的委托，為了自身利益，他們工作的重心從技術(shù)上轉(zhuǎn)移到數(shù)量上，只求設(shè)計(jì)數(shù)量，忽略質(zhì)量問題，只要沒有什么大的問題，可以通過政府的審批為標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計(jì)單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。
2.2界面管理缺陷
所謂的界面管理缺陷主要是指設(shè)計(jì)圖里的孔洞溝槽，設(shè)備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學(xué)管理，在設(shè)計(jì)過程中，如果設(shè)計(jì)熱人員無法對相關(guān)的建筑設(shè)備做好科學(xué)的分析和審查工作，發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程發(fā)生偏離現(xiàn)象，導(dǎo)致在具體施工環(huán)節(jié)中問題頻出，對施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響，不僅會導(dǎo)致建設(shè)資源的浪費(fèi)，還會使工程質(zhì)量大打折扣。
2.3缺乏設(shè)計(jì)意識
設(shè)計(jì)不僅是一個(gè)涵蓋面非常廣的詞，還是一個(gè)綜合的過程，所以做出科學(xué)的設(shè)計(jì)方案是重要的，因?yàn)榭茖W(xué)的方案不僅能夠在資金上有所節(jié)約，而且能夠使設(shè)計(jì)的價(jià)值得到總體上的提高。設(shè)計(jì)人員在做設(shè)計(jì)方案之前一定要做好分析工作，從而對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，不僅如此，為了控制好工程造價(jià)問題，也對相關(guān)部門有所要求，在加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念的同時(shí)要提高對設(shè)計(jì)的認(rèn)識，使工程項(xiàng)目上升到新的層次，為了使建筑質(zhì)量上升到一個(gè)新高度，相關(guān)部門要在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一之后繼續(xù)對其加以優(yōu)化。
3建筑設(shè)計(jì)管理對策
3.1改變觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理
3.1.1強(qiáng)化業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制意識業(yè)主方面應(yīng)該以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為依據(jù)，制定與之相匹配的管理文件，夢想是項(xiàng)目建議書、規(guī)劃方向、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，必須按照要求進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。才外，業(yè)主方面還可以考察資質(zhì)好的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行長期合作，如此可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
3.1.2制定項(xiàng)目巡查、交底制度通過對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，找出比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的流程，進(jìn)行項(xiàng)目巡查，把工程分成幾個(gè)階段分別完成，比如第一個(gè)階段施工完成以后，要立刻進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正，防止同樣的出題再次出現(xiàn)。此外，對特殊節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)施工前進(jìn)行交底工作,像是進(jìn)行裝修之前，建筑項(xiàng)目安裝前等，外裝修開始前，盡量避免返工重建現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2優(yōu)化界面管理
在建設(shè)工程中，要想做到施工設(shè)計(jì)圖紙完全符合工程建設(shè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，一定要做好對界面設(shè)備的管理工作，首當(dāng)其沖的就是要完善界面中可能出現(xiàn)的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設(shè)備安放方面可能出現(xiàn)的問題，在設(shè)計(jì)中予以標(biāo)準(zhǔn)；其次，對建設(shè)項(xiàng)目的主體予以確認(rèn)，分別從技術(shù)、人員、設(shè)備優(yōu)化界面管理內(nèi)容；再次，設(shè)計(jì)人員開展設(shè)計(jì)工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設(shè)計(jì)的每一步程序都必須根據(jù)相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行；最后，建立健全相應(yīng)的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、制度化。
3.3強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理優(yōu)化意識
在建筑工程中，建筑設(shè)計(jì)的過程直接關(guān)系到對建筑工程的投資極其產(chǎn)生的.效益，雖然是這種狀況，但是這并不意味著要過分節(jié)約，在建筑設(shè)計(jì)中，想要實(shí)現(xiàn)效益最大化，需要工程本身效益與技術(shù)手段進(jìn)行融合，正因如此，做好建筑的管理優(yōu)化工作至關(guān)重要。對建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強(qiáng)化自身關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識，認(rèn)識到該工作的重要性，發(fā)揮自身能力，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)；第二：要求工作人員進(jìn)行全面的考慮，從全局出發(fā)，策劃好建筑的設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的工作，這樣使建筑項(xiàng)目的效益有很大提升；第三：為促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建筑設(shè)計(jì)的管理工作，由此有效的控制造價(jià)和工程建設(shè)。
3.4做好及時(shí)有效的溝通工作
優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)需要依靠開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位和政府相關(guān)部門的相互配合協(xié)調(diào)發(fā)展。迄今為止，在行業(yè)內(nèi)遇到對相關(guān)文件的理解或是咨詢設(shè)計(jì)問題，通常都是由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人員與政府相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效的溝通之后，像設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)的具體要求，但是這種行為的缺點(diǎn)是，由于開發(fā)企業(yè)人員對工程的整體建造缺乏了解，可能出現(xiàn)傳達(dá)意思不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計(jì)失誤，無故造成工期被拖延。為此，需要相關(guān)部門設(shè)立對應(yīng)的服務(wù)平面，方便設(shè)計(jì)工作人員與政府職能部門直接進(jìn)行有效溝通，盡量把中間環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)變更情況減小到最低，避免耽誤施工進(jìn)度。
3.5政府主管部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能
政府相關(guān)的職能監(jiān)管部門應(yīng)該與建筑監(jiān)管協(xié)會相互協(xié)調(diào)，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系，在整個(gè)建筑工程中充分運(yùn)用監(jiān)管體系，不斷強(qiáng)化建筑工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。與此同時(shí),相關(guān)的監(jiān)管部門還要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真研究，并對設(shè)計(jì)質(zhì)量做出公正、客觀的評價(jià)，不斷完善建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)體系，為建設(shè)工程整體質(zhì)量提供有力保障。
結(jié)語
以上信息充分表明，建筑設(shè)計(jì)管理的作用十分重要，其對建筑工程質(zhì)量和造價(jià)的影響較大，因此相關(guān)單位必須予以重視，可以提出關(guān)于對建筑設(shè)計(jì)管理的意見或建議，使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，以提高建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性為起點(diǎn)，由此促進(jìn)該領(lǐng)域更加健康的發(fā)展。
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建筑設(shè)計(jì)管理5
1建筑設(shè)計(jì)管理的重要性
1.1建筑設(shè)計(jì)管理影響工程的整體造價(jià)
建筑工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程全費(fèi)用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達(dá)75%。在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，建筑設(shè)計(jì)對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、材料選用等，對工程造價(jià)有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計(jì)能夠使工程總體造價(jià)節(jié)約5%~10%，最高可達(dá)20%。由此可見，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價(jià)，控制工程成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量
建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。有關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈侠淼脑O(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響正常使用；有些工程設(shè)計(jì)圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理是最為有效的途徑。
2建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識不強(qiáng)
目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。其原因是對設(shè)計(jì)階段管理重要性認(rèn)識不夠，只重視搞施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，殊不知設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識不強(qiáng)造成業(yè)主對設(shè)計(jì)階段管控的忽略。
2.2缺乏必要的壓力和動力
近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)直接委托設(shè)計(jì)公司，缺乏公平競爭，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平和管理水平的提高上，設(shè)計(jì)以不出大的質(zhì)量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)設(shè)計(jì)單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強(qiáng)等，造成設(shè)計(jì)人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。
2.3建筑方案設(shè)計(jì)常見問題
1）建筑方案不合理造成結(jié)構(gòu)成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復(fù)雜夸張，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)難以實(shí)現(xiàn)；建筑高度與結(jié)構(gòu)高度計(jì)算方式不同引起各種結(jié)構(gòu)超限（如住宅建筑高度按門廳一側(cè)算99.9m,結(jié)構(gòu)按最低一側(cè)算100.5m，結(jié)構(gòu)需進(jìn)行地質(zhì)安全評估）。
2）建筑方案不合理造成設(shè)備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設(shè)備機(jī)房數(shù)量；設(shè)備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。
2.4建筑施工圖設(shè)計(jì)常見問題
1）多數(shù)建筑設(shè)計(jì)人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，因此理論知識無法完全與實(shí)踐相結(jié)合，出現(xiàn)設(shè)計(jì)成果或圖紙構(gòu)造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進(jìn)度及增加造價(jià)；2）施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與方案負(fù)責(zé)人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設(shè)計(jì)單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙對不上，結(jié)構(gòu)布置未能滿足建筑使用功能要求,如結(jié)構(gòu)梁高引起門洞口高度不足，結(jié)構(gòu)立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設(shè)備專業(yè)布置圖不滿足相關(guān)政府部門要求，如配電室設(shè)計(jì)面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實(shí)際使用面積效率。
3解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的對策
3.1提高設(shè)計(jì)服務(wù)意識
建筑設(shè)計(jì)屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)。一個(gè)好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還取決于這支隊(duì)伍的良好服務(wù)。從建筑方案確定、設(shè)計(jì)合同的簽訂開始,設(shè)計(jì)方對建設(shè)方服務(wù)的`關(guān)系便確定了。設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)榻ㄖ锏倪^程就是設(shè)計(jì)方服務(wù)的過程，所以服務(wù)貫穿于設(shè)計(jì)的全過程。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在設(shè)計(jì)方和建設(shè)方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和每個(gè)技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)展現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，與施工方密切合作，有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計(jì)，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得良好的社會信譽(yù)，才能在競爭激烈的建筑設(shè)計(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2建立設(shè)計(jì)竟?fàn)帣C(jī)制
1）統(tǒng)計(jì)錯(cuò)、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵(lì)，以激發(fā)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和優(yōu)化意識,提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。
2）建立績效考核制度，重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴(yán)格實(shí)行按比例末位淘汰制度，增加設(shè)計(jì)人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。
3.3改變觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理
目前，建筑設(shè)計(jì)市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)不斷，但設(shè)計(jì)水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報(bào)批等基本要求上。1）加強(qiáng)業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，如項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設(shè)計(jì)單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設(shè)計(jì)修改，提高工作效率。2）設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理。設(shè)計(jì)單位要針對業(yè)主的要求制定相應(yīng)的管理措施，如按施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書制定相應(yīng)的圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目中并逐條完成，以減少圖紙錯(cuò)缺欠漏，提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。3）提高方案設(shè)計(jì)人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使方案設(shè)計(jì)更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項(xiàng)目巡查及交底制度。根據(jù)以往項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)安排項(xiàng)目巡查，如第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn)。在特殊節(jié)點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設(shè)備安裝前等，以減少因施工錯(cuò)誤引起的二次施工修改。
4結(jié)語
建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計(jì)管理需要不斷提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使建筑設(shè)計(jì)更加合理化。我國一些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，取得更大的成績。
建筑設(shè)計(jì)管理6
改革開發(fā)以來，我國對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理與知識管理進(jìn)行來深入的研究，近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對于如何從知識的角度來就項(xiàng)目工程進(jìn)行管理越發(fā)顯得重要起來，進(jìn)而來提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在管理的過程中，我們對知識的積累進(jìn)行有效的管理與總結(jié)，來提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理方面還有著很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)的那些問題提出了一些解決方案，來提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。
1我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題
1.1建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
我們對許多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在控制管理方面有著很多的問題和缺陷：（1）在項(xiàng)目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個(gè)建筑項(xiàng)目的過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制。（2）權(quán)力部門之間在進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，由于自身的權(quán)限不一樣，其目標(biāo)也不一樣，非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理控制方向出現(xiàn)問題。（3）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的甲方缺乏優(yōu)良專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，特別一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)商及某些公共建筑政府項(xiàng)目等建設(shè)方，在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)過程中專業(yè)知識欠缺，團(tuán)隊(duì)管理混亂，指派任務(wù)不明確，設(shè)計(jì)過程匯報(bào)會議次數(shù)頻繁。導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設(shè)計(jì)質(zhì)量難控制及設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)增加。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)上級部門在接到建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，把該建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目向下級進(jìn)行傳達(dá)的時(shí)候，往往會把交設(shè)計(jì)稿子的時(shí)間提前，就容易使得下級在進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候由于時(shí)間有限，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量不高。
1.2建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度不合理
目前我國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來激發(fā)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)師們的積極性。但是，這種分配制度并沒有完全激發(fā)出設(shè)計(jì)人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其作用，出現(xiàn)這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設(shè)計(jì)工作才可以得到。（2）沒有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的新設(shè)計(jì)師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中去，這樣的話建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，那些高層次的技術(shù)管理指標(biāo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量往往也沒有辦法量化，實(shí)際的工作量常常會比較高，與實(shí)際收入不相符。（4）我們的設(shè)計(jì)師們的自我提升的意識比較差，專業(yè)知識水平與設(shè)計(jì)技術(shù)水平在一定時(shí)間能沒有得到有效的提升。
1.3建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)制不夠完善
我國目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在日常的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)制常常會這樣安排，整個(gè)企業(yè)全都按照綜合所來進(jìn)行設(shè)置，然后在綜合所的內(nèi)部再按照專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣就形成建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。但是，我們從人力資源的.角度來看，這并不是很好的組織方式，并沒有辦法發(fā)揮出每個(gè)組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個(gè)問題：（1）在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)計(jì)管理和市場開發(fā)往往是融合在一起的，沒有辦法把業(yè)務(wù)往專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。（2）項(xiàng)目管理部門的職位并不全面，沒有管理行為的主體。（3）各個(gè)部門之間的職權(quán)劃分并不明確，在管理職權(quán)方面有著很多重疊的地方，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的資源浪費(fèi)。（4）組織機(jī)構(gòu)之間的問責(zé)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。
1.4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識管理體制比較傳統(tǒng)
目前我國許多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識管理體制都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點(diǎn)來說明：（1）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對知識管理沒有足夠的認(rèn)識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)工作。（2）由于近15年建筑設(shè)計(jì)企業(yè)體制改革走向市場經(jīng)濟(jì)，要完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式還需要很長時(shí)間。由于市場競爭強(qiáng)烈，設(shè)計(jì)收費(fèi)普遍低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)技術(shù)人員收入難保障，設(shè)計(jì)人員流動頻繁，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)長遠(yuǎn)良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部，對于文化知識結(jié)構(gòu)，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統(tǒng)一的體制，沒有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒有被充分發(fā)揮。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)的效果與評定，要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時(shí)間充分的磨合才能夠顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在我國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)比較缺乏反饋機(jī)制，因此，其設(shè)計(jì)人員沒有辦法及時(shí)的對以前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反思。
2知識管理的角度來解決建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理問題的具體措施
一般來說知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運(yùn)行的時(shí)候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等這些動作，進(jìn)而使得知識被更好的應(yīng)用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)工作改變其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越加劇，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在極具競爭的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且還要提高其組織團(tuán)隊(duì)意識。因此，我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn)：
�。�1）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須要改變其組織機(jī)構(gòu)，盡量使得組織機(jī)構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員來說，要加強(qiáng)其職業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。（2）對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的工作人員來說，一定要加強(qiáng)對其的宣傳教育工作，使得設(shè)計(jì)工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設(shè)計(jì)人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累知識，才可以有效推動建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。（3）在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設(shè)方面的工作，使得設(shè)計(jì)人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來營造出來一個(gè)良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對獎勵(lì)機(jī)制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來激發(fā)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工作人員的工作積極性。
2.2建筑設(shè)計(jì)企業(yè)知識價(jià)值鏈接的完善
在我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識價(jià)值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內(nèi)外知識的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來使得知識在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價(jià)值鏈條可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)目標(biāo)：（1）在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中，我們要做到以客戶的需求為目標(biāo)，來對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目開展工作。（2）對企業(yè)價(jià)值與知識兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)增值的方法來對知識管理進(jìn)行創(chuàng)新。（3）在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校R管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且設(shè)計(jì)過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設(shè)計(jì)專業(yè)運(yùn)營過程應(yīng)開拓及應(yīng)用綜合設(shè)計(jì)軟件，盡量無紙化辦公，控制設(shè)計(jì)成本。
3結(jié)束語
總而言之，對于目前我的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進(jìn)行分享，并且對知識進(jìn)行合理的應(yīng)用，還要對所得的知識進(jìn)行創(chuàng)新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，就是目前我國實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，所以我們要對其高度的重視起來，進(jìn)而來提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設(shè)計(jì)市場價(jià)值最大化。
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建筑設(shè)計(jì)管理7
摘要：在建筑行業(yè)中，建筑設(shè)計(jì)是十分重要的工作，對建筑的外觀和質(zhì)量都有比較重要的影響，所以建筑企業(yè)對建筑設(shè)計(jì)極為重視，建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建筑設(shè)計(jì)管理工作中仍然存在很多的問題，這給建筑行業(yè)發(fā)展和建筑質(zhì)量造成了很多的麻煩。文章針對建筑的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行分析，促進(jìn)我國的建筑設(shè)計(jì)管理工作的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理；措施
1建筑設(shè)計(jì)管理的意義
1.1影響建筑工程的投資
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段，在三個(gè)階段中，建筑的設(shè)計(jì)階段是很重要的，因?yàn)榻ㄖ脑O(shè)計(jì)方案將會對影響到建筑的投資，很多的建設(shè)工程項(xiàng)目的投資都是根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)來確定的。根據(jù)建筑設(shè)計(jì)中的材料、工藝和結(jié)構(gòu)等計(jì)算出需要的投資金額，項(xiàng)目的投資金額占據(jù)項(xiàng)目成本的絕大部分，設(shè)計(jì)的方案也占據(jù)了投資額的一部分，對于建筑的投資額會造成影響。
1.2影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量
建筑工程的施工是根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行的，建筑的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建筑的設(shè)計(jì)圖紙有所體現(xiàn)的，所以在建筑的設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對建筑的施工工藝、材料等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，能有效的減少建筑施工過程中的問題和失誤，保證工程建設(shè)的科學(xué)性，這樣能有效提高建筑建設(shè)質(zhì)量。
1.3影響工程造價(jià)
建筑的設(shè)計(jì)成果包括建筑的材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和工藝等都進(jìn)行了設(shè)計(jì)，這些對于建筑工程的造價(jià)有很重要的影響。在建筑的施工過程中，這些都會使得工程的成本發(fā)生變化。工程的設(shè)計(jì)方案中的某個(gè)方面內(nèi)容發(fā)生變化，就會使得建筑在建設(shè)時(shí)的成本發(fā)生相應(yīng)的變化，而且這種變化是一種長期的變化，因?yàn)榻ㄖ谑┕ね瓿赏度胧褂弥�，未來的維修和養(yǎng)護(hù)工作也是需要成本的，這些都是工程造價(jià)的一部分。所以在工程的建設(shè)過程中根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行優(yōu)化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠?qū)⒐こ痰脑靸r(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，減少工程的成本，增加收益，同時(shí)在建筑設(shè)計(jì)管理中成本控制起著重要的作用。
2建筑設(shè)計(jì)管理工作中存在的問題
2.1建筑設(shè)計(jì)管理體系不完善
現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，為了發(fā)展和獲得經(jīng)濟(jì)效益而盲目競爭，整個(gè)建筑市場秩序混亂，對于建筑的設(shè)計(jì)工作也沒有相應(yīng)的管理體系。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)都沒有相應(yīng)的管理體系作為參照和管理標(biāo)準(zhǔn)，在管理時(shí)，很多的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也難以及時(shí)進(jìn)行解決，這就造成了整個(gè)建筑設(shè)計(jì)管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。
2.2建筑設(shè)計(jì)管理流程的重視不足
在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制下，各行各業(yè)都極為重視對經(jīng)濟(jì)效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對建筑的收益和效益進(jìn)行重視，對于建筑的'設(shè)計(jì)并不重視，對于設(shè)計(jì)管理的流程也不重視。建筑設(shè)計(jì)的流程主要包括現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有其固定的工作流程和內(nèi)容，也有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。但是現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時(shí)間內(nèi)完成建筑工程的施工，就對建筑工程的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了忽視，設(shè)計(jì)流程不完整，這就使得建筑的設(shè)計(jì)工作難以滿足建筑工程的需求。
2.3設(shè)計(jì)優(yōu)化的意識不強(qiáng)
現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)都將工作和管理的重心放在建筑施工環(huán)節(jié)上，但是對建筑的設(shè)計(jì)工作并不重視，對于設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識也不強(qiáng)，并沒有意識到建筑的設(shè)計(jì)工作的重要性。很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)分析時(shí)，都在想辦法通過施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本節(jié)約，但是忽視了建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化對于建筑成本的影響，不重視建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化，這就使得很多建筑其成本都得不到最大的優(yōu)化。
2.4政府監(jiān)管不力
我國的建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展極為快速，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也受到國家的相關(guān)法律和規(guī)范的制約，國家對于建筑的監(jiān)管還是比較嚴(yán)的，但是對于建筑的設(shè)計(jì)公工作監(jiān)管卻并不嚴(yán)格。我國雖然也出臺了相應(yīng)的管理法律法規(guī)，但是實(shí)際的執(zhí)行情況并不樂觀，很多的政策和法規(guī)都是流于表面，并沒有與發(fā)揮出作用，這使得我國的建筑設(shè)計(jì)工作質(zhì)量不一。
3建筑設(shè)計(jì)管理的措施
3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)
完善的法律法規(guī)和管理體系對于建筑的設(shè)計(jì)管理工作有十分重要的作用，是規(guī)范建筑設(shè)計(jì)市場的根本保障。目前我國的建筑設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招投標(biāo)法》，這些對建筑工程管理有一定的規(guī)范作用，但是其中并沒有設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范。因此促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理，最根本的是加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的設(shè)計(jì)和頒布，通過強(qiáng)制性的手段對建筑設(shè)計(jì)市場進(jìn)行規(guī)范和管理，提高建筑設(shè)計(jì)管理工作。
3.2建立充分的市場競爭機(jī)制
想要提高建筑設(shè)計(jì)的管理效率，增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，也要對建筑的設(shè)計(jì)企業(yè)建立市場競爭機(jī)制，讓建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過投標(biāo)競爭來提高對設(shè)計(jì)的重視程度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)的投招標(biāo)過程和規(guī)范，完善投標(biāo)的管理體系，保證投標(biāo)工作的公平性和公正性。
3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意識，重視設(shè)計(jì)管理
想要有效提高建筑的設(shè)計(jì)工作效率和質(zhì)量，最重要的還是建筑企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)自身加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)工作的重視，提高對建筑設(shè)計(jì)管理工作的重視，對建筑的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意識。建筑工程的建設(shè)時(shí)，建筑企業(yè)要對建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，但是也不能一味節(jié)約投資，要處理好建筑的設(shè)計(jì)與投資之間的關(guān)系，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)。要注意對設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，使用最合適的技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)效果和建筑效果。
4結(jié)束語
在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)和人民生活質(zhì)量都有重要的影響，建筑設(shè)計(jì)管理工作是建筑工程建設(shè)的重要工作，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對建筑的設(shè)計(jì)管理。
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建筑設(shè)計(jì)管理8
1、 建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。
本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。
建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
2 、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)—— 質(zhì)量管理保證體系
�。�1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。
�。�2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。
3 、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的'前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
（1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
�。�2）確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。
�。�3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。
�。�4）隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。
�。�5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。
�。�6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會，使他們在設(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。
�。�7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。
�。�8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。
4 、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制
設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去
奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。
總之，設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時(shí)時(shí)向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善，其花費(fèi)的功夫越大，收獲也就越多。優(yōu)化設(shè)計(jì)管理就意味著在運(yùn)行中學(xué)習(xí)、在探索中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然學(xué)習(xí)不是照搬，也不是非要具體學(xué)到什么，而是要學(xué)習(xí)本質(zhì)的東西，使其變成自己的東西，當(dāng)然學(xué)習(xí)的最終是要創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。
建筑設(shè)計(jì)管理9
1.建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題
建筑設(shè)計(jì)工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設(shè)計(jì)工作階段、施工圖設(shè)計(jì)工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)都成立于二十世紀(jì)的五、六十年代，很長的一段時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的市場型行業(yè)運(yùn)營機(jī)制。
改革開放以后，1979年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過去，設(shè)計(jì)市場已經(jīng)初步形成，設(shè)計(jì)單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于1999年聯(lián)合確定了設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變機(jī)制的目標(biāo)、措施、任務(wù)以及政府應(yīng)當(dāng)給出的扶持政策，之后20xx年發(fā)布了71號文件、20xx年發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動了設(shè)計(jì)行業(yè)的改革進(jìn)程。
1.1總體而言，我國目前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：
�。�1）由于我國人口和現(xiàn)行的推動經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務(wù)種類偏向于多樣化。
（2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量也相當(dāng)驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準(zhǔn)普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊職業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏上。
�。�3）整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)市場和承接工程量在不停的擴(kuò)大中。
�。�4）橫向的比較來看，我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無論是營業(yè)額還是利潤率上都領(lǐng)先于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。這也說明了我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。
�。�5）建筑設(shè)計(jì)行業(yè)營業(yè)收入主要包括兩個(gè)方面：工程承包收入和建筑設(shè)計(jì)收入，我國目前設(shè)計(jì)收入在總收入中的比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程承包收入，說明設(shè)計(jì)沒有得到應(yīng)有的重視。
�。�6）我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級資質(zhì)。
1.2設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)存問題
雖然我國建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來，我國建筑設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)還是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有應(yīng)用好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，沒能完全的進(jìn)入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內(nèi)。具體說來，存在的問題如下：
�。�1）體制不靈活
設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的體制是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)要按政府機(jī)構(gòu)對應(yīng)的形式來設(shè)置，無法完全適應(yīng)市場的需求；二是設(shè)計(jì)院的經(jīng)營一般是按照黨政機(jī)關(guān)的管理方式，由上級組織考察任命，經(jīng)營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設(shè)計(jì)院職工的積極性也難以得到充分調(diào)動。
�。�2）主體定位不明確
我國目前的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)是需要市場經(jīng)濟(jì)的參與方盡可能的靈活和獨(dú)立，面對各種問題時(shí)都可以自主的做出決策。而我國的建筑設(shè)計(jì)院是市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設(shè)計(jì)院的獨(dú)立性不夠；二是我國建筑設(shè)計(jì)院在我國社會運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國建筑設(shè)計(jì)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很僵化，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
�。�3）企業(yè)運(yùn)營的自主性不夠
我國建筑設(shè)計(jì)院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設(shè)計(jì)院在運(yùn)營過程中所掌握的權(quán)力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)院運(yùn)營過程中很大一部分決策權(quán)都被掌握在相關(guān)部門手中；二是我國建筑設(shè)計(jì)院在我國社會運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國建筑設(shè)計(jì)院殘留運(yùn)行機(jī)制還相當(dāng)明顯，沒能做到完全轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。
�。�4）責(zé)權(quán)不對等
政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責(zé)任與權(quán)利自然也應(yīng)該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利嚴(yán)重不對等。其主要表現(xiàn)如下：一是國家對設(shè)計(jì)院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權(quán)，但是設(shè)計(jì)院只有經(jīng)營權(quán)；二是政府永遠(yuǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營固定收益者，但是設(shè)計(jì)院卻是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的重要決策權(quán)由國家持有，但是造成的損失實(shí)際卻由設(shè)計(jì)院和企業(yè)員工來承擔(dān)；四是設(shè)計(jì)院的經(jīng)營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責(zé)任和權(quán)利的不對稱，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)院發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。
2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論綜述
2.1相關(guān)定義
哈羅德科茲納在《項(xiàng)目管理-計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項(xiàng)目管理的總體定義：項(xiàng)目管理是為一個(gè)相對短期的目標(biāo)去計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源。進(jìn)一步來說，項(xiàng)目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項(xiàng)目中去。
由此，結(jié)合項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的定義，筆者對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的定義可以表述如下：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理指的是以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師、概預(yù)算人員等來建立一個(gè)臨時(shí)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目全周期的整合，設(shè)計(jì)所需資源合理調(diào)配和設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理通有的固有屬性：
（1）目標(biāo)的指標(biāo)性。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的標(biāo)的具有確定的各項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)共同描述了一個(gè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品。指標(biāo)可能是從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的耗費(fèi)時(shí)間、資金和項(xiàng)目范圍等方面來具體限定的。
�。�2）過程的復(fù)雜性。隨著建筑市場的發(fā)展和蛻變，建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容也越來越多元化、建筑設(shè)計(jì)的程序也越來越復(fù)雜。
�。�3）外界力量和資源的借助。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中不僅僅需要研究該項(xiàng)目的實(shí)際情況，還需要借助其他外界力量和資源來更好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。
�。�4）項(xiàng)目的一次性。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的知識，每個(gè)項(xiàng)目都具有一次性，而不具備重復(fù)性，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質(zhì)。
�。�5）限時(shí)性。項(xiàng)目與重復(fù)性工作不一樣，一般都會有自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在此我們更多的是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，即設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間。
�。�6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設(shè)計(jì)之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程中扮演著不同的角色。
3.合理組織建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理發(fā)展至當(dāng)今，現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能否取得成功的一個(gè)重要支撐點(diǎn)就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立�，F(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織的建立過程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立有異曲同工之處，但也會因?yàn)闀r(shí)代的特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的特征而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)意義中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立較現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強(qiáng)，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人的作用也不會顯得那么重要�？偠灾O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)形式很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。
項(xiàng)目式組織架構(gòu)的建立機(jī)理在于，不同的組織團(tuán)隊(duì)之間區(qū)分的界限是不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理，亦即項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是銜接設(shè)計(jì)院高級管理層和具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的重要角色。各個(gè)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間不存在任何隸屬關(guān)系。
建筑設(shè)計(jì)是很多人都要參與的`一個(gè)集體性活動，也是一個(gè)需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過程，其特點(diǎn)是復(fù)雜且綜合要求很高。所有如此一個(gè)復(fù)雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一個(gè)中流砥柱式的中堅(jiān)人物來組織所有的參與方和相關(guān)者團(tuán)結(jié)一致工作，項(xiàng)目的最終目的（按時(shí)、保質(zhì)和在預(yù)算范圍里完成項(xiàng)目）是很難達(dá)到的。在這種條件下，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個(gè)明智的選擇。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在整體設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)的素質(zhì)和處理問題的能力直接決定了整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在此過程中的工作質(zhì)量，該過程質(zhì)量又直接決定了建筑設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量和該作品能否被認(rèn)可。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和作用由此可見一斑。
正如同設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的選擇一樣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建也并沒有一個(gè)程序化的方式，而是具體問題具體對待，什么樣的項(xiàng)目條件，就要創(chuàng)建什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
（1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個(gè)管理層中上一級直接管控下級的個(gè)數(shù)。對于同等規(guī)模的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個(gè)需要慎重考慮的問題。
�。�2）責(zé)權(quán)對等原則。對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，不論是項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人還是普通設(shè)計(jì)者，其所承擔(dān)的責(zé)任和其享受的權(quán)力必須是一一對應(yīng)的。
（3）才位相當(dāng)原則。才指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過程中能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的能力大小，位指的是團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所處的職位高低，這兩者是必須相當(dāng)?shù)摹?/p>
�。�4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對于設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員而言的，意指設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過程中要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況出現(xiàn)。
4.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用
我國系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)限并不是特別長，項(xiàng)目管理水平在國際上也并沒有處于一個(gè)領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)內(nèi)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認(rèn)識，也總結(jié)出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內(nèi)普遍接受并推廣的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：
�。�1）以顧客為核心；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；
�。�3）全員參與；
�。�4）過程方法；
�。�5）管理的系統(tǒng)方法；
�。�6）持續(xù)改進(jìn)；
�。�7）以事實(shí)為決策基礎(chǔ)；
�。�8）與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系
此八條原則的重要性和權(quán)威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項(xiàng)目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價(jià)值的，但是隨著時(shí)代的變遷和項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實(shí)情原則的提出。
質(zhì)量保證需要做的是在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題之前提前做出的預(yù)防工作，運(yùn)用的是項(xiàng)目管理工作中的主動控制原理，分為內(nèi)部和外部。項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向自身提供的質(zhì)量保證，而項(xiàng)目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對外的承諾。設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證和確認(rèn)是筆者認(rèn)為在建筑設(shè)計(jì)院推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中有效的質(zhì)量保證手段。
項(xiàng)目的質(zhì)量保證是“疾病的預(yù)防”，但是在建設(shè)過程中保證完全不出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可能達(dá)到的目標(biāo)，所以我們需要質(zhì)量控制來起到補(bǔ)充作用。質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目啟動后運(yùn)行的過程中對質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質(zhì)量問題并采取措施來處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補(bǔ)質(zhì)量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。
5.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院成本管理中的應(yīng)用
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中項(xiàng)目計(jì)劃編制、成本估算、預(yù)算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。這些過程和活動的目的是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過項(xiàng)目的預(yù)算成本。也可以理解為，項(xiàng)目成本管理是為了確保完成目標(biāo)，在計(jì)劃所批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項(xiàng)目的成本運(yùn)營相關(guān)事宜的管理過程。
成本管理是一個(gè)精細(xì)化的管理過程，本文筆者認(rèn)為，作為一個(gè)管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學(xué)意識，在我們進(jìn)行成本管理時(shí)是非常有幫助的：
�。�1）項(xiàng)目全壽命周期成本管理
項(xiàng)目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個(gè)系統(tǒng)化的意識，要把整個(gè)成本管理的過程看成是一個(gè)密不可分的過程，其中各個(gè)階段的成本管理都是對其他階段有著相當(dāng)影響作用的。
�。�2）項(xiàng)目的全面成本管理
所謂全面管理，是從成本管理的內(nèi)容這個(gè)角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內(nèi)容應(yīng)該是成本，但是建筑設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)精細(xì)化和復(fù)雜化的過程，只從成本的角度來進(jìn)行管理是難以達(dá)到成本管理的效果的，我們在進(jìn)行管理的過程中必須要擴(kuò)大管理的范圍，全面管理的內(nèi)容不僅包括成本，還要包括項(xiàng)目的資源、風(fēng)險(xiǎn)等因素。此管理觀念是美國學(xué)者R.E.Westney先生提出來的。
建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制指的是在制定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的前提下，通過成本基準(zhǔn)計(jì)劃的安排，為確保項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過程中的成本不超過預(yù)算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個(gè)舉動，其具體的程序如下：
（1）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過程中時(shí)刻關(guān)注成本的分項(xiàng)發(fā)生和累計(jì)成本。
（2）分析實(shí)際檢測到的客觀情況與建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算成本是否存在偏差。
�。�3）在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一般都會遇到不同原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)變更一般在計(jì)劃中沒有一個(gè)確定的單項(xiàng)，所以當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)候，需要適時(shí)的對成本基準(zhǔn)計(jì)劃作出修改或者變更。
�。�4）當(dāng)檢測到偏差發(fā)生的時(shí)候，要第一時(shí)間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來控制，若不可控又該如何處理。
我們對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因?yàn)槌杀竟芾淼男枨蠖趸踔梁鲆暺渌h(huán)節(jié)的管理從而對整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后果產(chǎn)生不利的影響。
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建筑設(shè)計(jì)管理10
【摘要】本文針對低年級建筑設(shè)計(jì)課程教學(xué)存在的不足，提出應(yīng)對設(shè)計(jì)過程做出控制和引導(dǎo)的管理。并介紹了筆者在教學(xué)中所采用的一些方法。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)過程控制引導(dǎo)
設(shè)計(jì)方法的形成是一個(gè)長期而持續(xù)的過程，而作為設(shè)計(jì)入門階段的低年級建筑設(shè)計(jì)課程對學(xué)生形成良好的設(shè)計(jì)方法有著重要意義�；诖�，筆者認(rèn)為低年級建筑設(shè)計(jì)課的教學(xué)除了傳授給學(xué)生基本的設(shè)計(jì)知識，更為重要的是幫助和指導(dǎo)學(xué)生形成正確的設(shè)計(jì)方法。
一、現(xiàn)有教學(xué)模式存在的不足
由于建筑設(shè)計(jì)并不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，并且通常沒有單一的標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至究竟什么是正確答案也很不清晰。不斷深人設(shè)計(jì)的過程也是一個(gè)設(shè)計(jì)方法不斷深入和調(diào)整的過程，設(shè)計(jì)方法在設(shè)計(jì)過程中動態(tài)的展開，而不同的設(shè)計(jì)過程也蘊(yùn)含著不同的設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)的方法和設(shè)計(jì)過程具有統(tǒng)一性。因此要想指導(dǎo)學(xué)生形成正確的設(shè)計(jì)方法，需要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)和控制。
現(xiàn)有的教學(xué)模式就教學(xué)過程而言，是由教師指導(dǎo)下，學(xué)生在數(shù)周時(shí)間內(nèi)按要求完成設(shè)計(jì)作業(yè)，整個(gè)過程就是不斷的設(shè)計(jì)構(gòu)思——教師提出修改意見——修改方案的往復(fù)循環(huán)，直到最后設(shè)計(jì)完成。就教學(xué)評價(jià)而言，現(xiàn)有教學(xué)模式基本上就以學(xué)生最后完成的圖面效果為目標(biāo)。老師通常都以學(xué)生的正圖定成績，學(xué)生學(xué)習(xí)建筑水平的高低也就看這紙面結(jié)果。尤其是低年級設(shè)計(jì)初步課的教學(xué)評價(jià)，更是著眼于紙上訓(xùn)練和圖面效果。可以說，這種教學(xué)模式與學(xué)科特點(diǎn)緊密相關(guān)，經(jīng)過多年實(shí)踐，其效果是以正面為主的，因此普遍存在于我國各大高校建筑學(xué)專業(yè)中。然而，根據(jù)各校實(shí)際情況的不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最為突出的就是它所表現(xiàn)出來的“輕過程而重結(jié)果”的傾向不利于引導(dǎo)和幫助學(xué)生形成正確的設(shè)計(jì)方法�；诖�，筆者認(rèn)為有必要對低年級建筑設(shè)計(jì)課程的過程進(jìn)行管理。
二、過程管理的基本思路
針對低年級學(xué)生的情況，筆者認(rèn)為低年級建筑設(shè)計(jì)教學(xué)過程的管理應(yīng)包括控制和引導(dǎo)兩方面的內(nèi)容。
(一)過程的控制
過去由于對設(shè)計(jì)課程的過程重視不足，往往出現(xiàn)一種現(xiàn)象：在設(shè)計(jì)課程的前面數(shù)周內(nèi)，學(xué)生缺乏緊迫性和自覺性，設(shè)計(jì)作業(yè)的進(jìn)度非常緩慢；在臨近提交成果的最后幾天，平時(shí)沒有進(jìn)展的學(xué)生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個(gè)成果，出現(xiàn)整個(gè)設(shè)計(jì)過程前松后緊的情況。這樣的情況根本無法保證設(shè)計(jì)深度，當(dāng)然也談不上對設(shè)計(jì)方法的訓(xùn)練。因此設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控首先就是通過一些環(huán)節(jié)的設(shè)置來控制學(xué)生在整個(gè)設(shè)計(jì)周期內(nèi)能相對均衡地安排時(shí)間，從而保證設(shè)計(jì)能達(dá)到所需要的深度。
(二)過程的引導(dǎo)
對于低年級學(xué)生而言，在一開始接觸建筑設(shè)計(jì)時(shí)，由于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不足，往往對建筑設(shè)計(jì)帶有各種片面的“創(chuàng)作觀”，他們更多地從建筑的表面來看問題，東抄西湊地進(jìn)行設(shè)計(jì)，往往很盲目也很片面，抓不住建筑實(shí)質(zhì)；并且由于學(xué)生設(shè)計(jì)資料的不足，往往會對某種設(shè)計(jì)思路過于執(zhí)著，而一旦條件發(fā)生變化無法采用這一思路時(shí)又會手足無措。因此鑒于這一情況，在低年級設(shè)計(jì)課程中，教師要做適度的引導(dǎo)，既要幫助學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)觀，又要活躍學(xué)生的思維，豐富設(shè)計(jì)思路，從而達(dá)到促使學(xué)生掌握正確設(shè)計(jì)方法的目的。
三、過程管理的方法
(一)設(shè)計(jì)過程分解
設(shè)計(jì)過程分解是為了控制學(xué)生在設(shè)計(jì)階段的時(shí)間分配，將長達(dá)數(shù)周的大作業(yè)目標(biāo)化解為每個(gè)階段都有具體進(jìn)度可以評價(jià)的相關(guān)小作業(yè)目標(biāo)，讓學(xué)生保持在整個(gè)設(shè)計(jì)過程內(nèi)都有相對均勻的任務(wù)強(qiáng)度。為此，整個(gè)設(shè)計(jì)過程的分解不應(yīng)只是最終設(shè)計(jì)作業(yè)的簡單分解，而是應(yīng)該形成以包括最終作業(yè)為主體以及分階段目標(biāo)輔助的作業(yè)體系，做到有主有次，主次結(jié)合。 而將整個(gè)設(shè)計(jì)過程分解為哪幾個(gè)階段?筆者的嘗試是按設(shè)計(jì)的總體布局、平面組合、空間處理、造型設(shè)計(jì)分解為幾個(gè)大的階段。如此的分解除了可以使設(shè)計(jì)任務(wù)得到相對均勻的分解，還可以使學(xué)生隨著設(shè)計(jì)階段步步深入，讓學(xué)生逐步了解建筑方案的產(chǎn)生。避免有的學(xué)生一拿到任務(wù)書后，不管環(huán)境、基地、現(xiàn)狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至于到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。
筆者在設(shè)計(jì)開始時(shí)一般就會對學(xué)生說明，設(shè)計(jì)不僅僅看最后成果，更要看過程。每個(gè)階段任務(wù)的完成會獲得相應(yīng)的過程分，并作為總分的重要組成部分。同時(shí)每次階段成績在班級前茅的學(xué)生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵(lì)學(xué)生平時(shí)的緊迫感和積極性，保證設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。
(二)小組討論
低年級學(xué)生學(xué)習(xí)熱情很高，筆者在組織設(shè)計(jì)課程時(shí)就通過設(shè)計(jì)小組的組織來充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生這種學(xué)習(xí)熱情。小組人數(shù)一般是3到5人，人數(shù)不能過多。這種設(shè)計(jì)小組的每個(gè)成員都要獨(dú)立完成自己的設(shè)計(jì)作業(yè)，而不是合作完成一個(gè)共同的設(shè)計(jì)作業(yè)，但是從方案開始的調(diào)研、設(shè)計(jì)思路的討論、方案的評點(diǎn)都要在設(shè)計(jì)小組內(nèi)完成。
同時(shí)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是，在每個(gè)階段結(jié)束提交相應(yīng)的圖紙的同時(shí)，由每個(gè)小組派出一個(gè)同學(xué)對本組同學(xué)的方案以Pfrr的形式進(jìn)行本階段的總結(jié)陳述，每一個(gè)階段由不同的同學(xué)來完成。這樣的做法一是可以調(diào)動每個(gè)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的參與精神和合作精神，體驗(yàn)分享的樂趣，開發(fā)學(xué)生的思維，鍛煉口頭表達(dá)能力，在學(xué)會鑒別他人的方案優(yōu)劣的.同時(shí)學(xué)會評價(jià)自己的方案。但更為重要的是，這種方式能促使學(xué)生主動了解他人的設(shè)計(jì)思路，避免學(xué)生長期陷于自己的思維模式而養(yǎng)成單一的設(shè)計(jì)思路，從而加深對設(shè)計(jì)本質(zhì)的理解。
(三)集中點(diǎn)評
在每個(gè)階段教師評閱后，會讓同學(xué)將所有草圖全部貼在教室后面的墻面上，由指導(dǎo)教師做出階段性的點(diǎn)評和總結(jié)。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是為了避免過去評圖只是點(diǎn)評每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設(shè)計(jì)問題外，更為重要的是通過對全班有代表性的方案的比較，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的一些共性的規(guī)律和方法。如：筆者會就兩個(gè)思路差異較大的方案提問“這兩個(gè)方案大家能發(fā)現(xiàn)什么共同的地方么”“大家嘗試一下能不能從其中一個(gè)方案演變成另外一個(gè)方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時(shí)間，又能調(diào)動學(xué)生積極思考，讓學(xué)生逐漸形成從個(gè)性中尋求共性，從共性中發(fā)現(xiàn)差異的習(xí)慣。
四、結(jié)語
以上一些做法都是筆者本著應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設(shè)計(jì)教師自身的負(fù)擔(dān)，需要多次進(jìn)行備課和總結(jié)，但是從教學(xué)效果和學(xué)生的反應(yīng)程度而言，還是頗為理想的。但是這些做法還存在較多的個(gè)人特點(diǎn)，能否作為一種通用的教學(xué)模式一直貫徹下去還有待教學(xué)實(shí)踐的考驗(yàn)。
建筑設(shè)計(jì)管理11
一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理的重要性
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理能不斷完善建筑市場經(jīng)濟(jì)，加固建筑活動監(jiān)督管理，使建筑市場秩序得以維護(hù)，建筑工程的質(zhì)量和安全得到保障，并能不斷促進(jìn)建筑業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)制度的建立以及完善是被項(xiàng)目法人和建筑企業(yè)在工程承包時(shí)完成的，建設(shè)工程合同是以法律形式存在的，與此同時(shí)，建筑合同也是工程施工檢測和驗(yàn)收的主要法律依據(jù)，同時(shí)也為建筑企業(yè)走進(jìn)市場做出貢獻(xiàn)。建筑工程合同的制定以及履行是和建筑單位以及建筑企業(yè)彼此有直接利益關(guān)系。由上述可知，我們需對建筑工程合同的管理進(jìn)行大力投入。要想我國施工企業(yè)能夠擺脫當(dāng)前的困境，合同的管理尤為重要，我們要充分樹立合同意識，盡可能的維護(hù)企業(yè)的利益，努力提高施工企業(yè)的管理水平以及建筑工程的合同履行率。建筑企業(yè)合同管理不僅有助于提高我國施工企業(yè)參與國際競爭的能力，還有推動我國施工企業(yè)開拓國際市場。
二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理中存在的問題
2.1 合同起草 、談判過程中易出現(xiàn)的問題
2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”
當(dāng)建筑設(shè)計(jì)院在其工商注冊地以外承包設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目所在地建委會要求外地設(shè)計(jì)單位在當(dāng)?shù)亟ㄎk理登記備案手續(xù)，甚至有的地方建委還堅(jiān)持在備案時(shí)必須使用當(dāng)?shù)刂贫ǖ暮贤姹荆康氖菫榱艘?guī)范當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)市場。然后有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)初次在外地承包項(xiàng)目，不了解項(xiàng)目所在地建委的備案要求，當(dāng)在簽訂合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)備案有這種要求，于是不得不在備案時(shí)重新使用當(dāng)?shù)刂贫ǖ暮贤姹緛砗炗喓贤瓣庩柡贤本鸵虼顺霈F(xiàn)了。
2.1.2 “霸王條款”
“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。
2.1.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對時(shí)間
設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。
2.2 缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄
在1991 年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑�，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。
2.3 過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書
招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
2.4 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
三、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策
3.1 增強(qiáng)法律意識，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念
增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。
3.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同
對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的.項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙;其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
3.4 實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
3.5 提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)
根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎罰機(jī)制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵(lì)，對工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。
四、結(jié)語
合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。
建筑設(shè)計(jì)管理12
【摘要】現(xiàn)代科技水平的不斷提高，帶動了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。先進(jìn)的信息化技術(shù)將引領(lǐng)建筑設(shè)計(jì)管理由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)走向國際化。信息化管理系統(tǒng)能更好的維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)營，提高企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】信息化；建筑設(shè)計(jì)院；現(xiàn)代管理系統(tǒng)
一、引言
時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技不斷滲透到當(dāng)代人的生活，學(xué)習(xí)和工作中。信息時(shí)代來臨意味著傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型甚至改革，這將為我們未來發(fā)展更加便捷高效起到推動作用。信息化建設(shè)由起初的簡單計(jì)算機(jī)科技應(yīng)用到后期計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，飛速發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息時(shí)代已經(jīng)來臨，并跨越各行業(yè)領(lǐng)域。在建筑行業(yè)工程制圖作業(yè)中應(yīng)用尤為顯著，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工程制圖已經(jīng)取代舊時(shí)期圖版出圖。信息科技技術(shù)整合運(yùn)用到我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是社會發(fā)展所需，而且，完善信息化管理系統(tǒng)將會促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，走出國門，邁向國際舞臺。
二、建筑設(shè)計(jì)院中信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)涉及內(nèi)容復(fù)雜繁多，其圖紙豐富，數(shù)據(jù)計(jì)算量較大，可以借助信息化管理系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行云存儲，構(gòu)設(shè)虛擬服務(wù)器，利于相關(guān)技術(shù)人員共享信息資源。在信息數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，信息處理系統(tǒng)可以協(xié)同設(shè)計(jì)，既提高了技術(shù)人員的工作效率又減輕工作負(fù)擔(dān)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)信息化管理系統(tǒng)與常規(guī)信息系統(tǒng)有一定的共性，當(dāng)然，還有其特性。首先，建筑設(shè)計(jì)工程較為龐大，涉及內(nèi)容人員眾多，體系內(nèi)有保密信息，因此信息化管理系統(tǒng)使用應(yīng)有一定的局限性。相關(guān)人員運(yùn)用的網(wǎng)路系統(tǒng)必須是有權(quán)限，有層次的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如，建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)，項(xiàng)目的`主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)日常管理和工作安排。任務(wù)有多個(gè)分支，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員有特定的約束權(quán)限。考慮到同一項(xiàng)目工程內(nèi)不同分支專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，以網(wǎng)絡(luò)形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個(gè)有權(quán)限且相對更為安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。再次是信息化管理系統(tǒng)特有的統(tǒng)一性。由于該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涉及專業(yè)工作人員眾多，在公共網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)上傳的數(shù)據(jù)必須要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，尤其是各模塊數(shù)據(jù)格式和編碼一定要統(tǒng)一處理。達(dá)到數(shù)據(jù)共享，利于專業(yè)技術(shù)人員迅速提取有用信息，謹(jǐn)慎高效作業(yè)。
三、建筑設(shè)計(jì)院信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
建筑設(shè)計(jì)院信息化管理系統(tǒng)以瀏覽器為載體，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用簡潔的頁面布局。相關(guān)工作人員通過瀏覽器客戶端進(jìn)行登陸。基于其周密性，系統(tǒng)通過管理者維護(hù)方式，收集錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。管理員通過系統(tǒng)錄入公布信息，達(dá)到讓其他用戶接收工作相關(guān)內(nèi)容及系統(tǒng)公告。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)錄入代替紙質(zhì)文檔，定期保存。為提高項(xiàng)目進(jìn)度且管理者能實(shí)時(shí)有效監(jiān)測，相關(guān)設(shè)計(jì)稿件均可由管理員統(tǒng)一整理存檔保存，進(jìn)行云存儲，各相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)管理員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，可隨時(shí)查閱設(shè)計(jì)圖和相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)院信息化管理系統(tǒng)功用。達(dá)到整體項(xiàng)目系統(tǒng)化，分支項(xiàng)目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。
四、建筑設(shè)計(jì)院信息化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用
建筑設(shè)計(jì)院信息化管理系統(tǒng)采用“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”理念。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用將提高技術(shù)人員的工作效率和企業(yè)管理水平�；诮ㄖO(shè)計(jì)院人員職能分布，信息化系統(tǒng)可分為：計(jì)劃決策支持系統(tǒng)，主要面向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；專業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)，主要面向各分支的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作人員；后勤支持系統(tǒng)，主要面向服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員確保整個(gè)體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計(jì)劃決策支持系統(tǒng)主要包括對項(xiàng)目的整體框架的構(gòu)建，并在邏輯推理和判斷中運(yùn)用先進(jìn)的決策理論，決策模型進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算預(yù)測，為項(xiàng)目決策者提供可靠依據(jù)。第二，專業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)主要包括各分支專業(yè)技術(shù)人員輸入規(guī)范化數(shù)據(jù)時(shí)候生成綜合性信息，直觀反映項(xiàng)目工作的進(jìn)度，有助于技術(shù)人員把控項(xiàng)目走向，以便及時(shí)判定現(xiàn)實(shí)作業(yè)中資金支持是否充足。最后，后勤系統(tǒng)主要服務(wù)于為項(xiàng)目服務(wù)的基層員工，便于他們統(tǒng)計(jì)各部門分支財(cái)務(wù)狀況，記錄整體資金流動情況，統(tǒng)計(jì)各部門效益。同時(shí)，后勤系統(tǒng)可以設(shè)立小分支體系，如辦公室文秘子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)書文字處理，記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)和技術(shù)人員的日程安排（主要指會議日程），并對檔案進(jìn)行定期存檔管理。根據(jù)《項(xiàng)目管理》的科學(xué)原理和方法，結(jié)合單位項(xiàng)目實(shí)際情況，信息化管理系統(tǒng)亦可采取模塊式和流程式兼容模式管理。
五、結(jié)語：
建筑設(shè)計(jì)信息化建設(shè)是我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)跨出國門走向世界的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程，梳理建筑企業(yè)運(yùn)作的邏輯和流程，提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理水平和設(shè)計(jì)效率，提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的市場競爭力。建筑信息化管理系統(tǒng)的安全可靠性，數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一性，項(xiàng)目的整體信息兼容性，為工作人員和領(lǐng)導(dǎo)階層均提供了便利，可以大大節(jié)約企業(yè)資源，真正的達(dá)到高效互利共贏。這將是我國建筑設(shè)計(jì)事業(yè)上里程碑式的突破。
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建筑設(shè)計(jì)管理13
一、戰(zhàn)略人力資源管理理論及運(yùn)用
戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代，最早由美國管理學(xué)界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著重研究人力資源管理與組織績效的整體關(guān)系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；Delery和Doty進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機(jī)會、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績評測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。
根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會側(cè)重于三個(gè)方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機(jī)制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點(diǎn)的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度，激發(fā)員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業(yè)通常會采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，互相投資，權(quán)責(zé)一致。
通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動作用，從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。
二、當(dāng)前我國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為一種知識密集型服務(wù)業(yè)，對其人力資源管理水平有著更高的要求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項(xiàng)需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設(shè)計(jì)院一時(shí)間都難以轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想，對現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運(yùn)用程度還有待進(jìn)一步提高，而多數(shù)市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于社會資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。具體而言，筆者主要?dú)w納了以下幾方面問題：
1.人才招聘和儲備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡
當(dāng)前設(shè)計(jì)院的人力資源儲備普遍存在結(jié)構(gòu)性問題，由于各大建筑院校對于建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對于建筑設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計(jì)院實(shí)際工作需求脫節(jié)的問題，簡而言之就是大量在設(shè)計(jì)院所需要的工作技能在學(xué)校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該在人力資源儲備工作中做好充分準(zhǔn)備，，并采取針對性措施，優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)，否則就會出現(xiàn)招收的人才不能滿足實(shí)際需求；另一方面，當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計(jì)能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設(shè)計(jì)企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計(jì)工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作，對于這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。
2.人力資源管理理念還有待加強(qiáng)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長期的體制慣性，很多建筑設(shè)計(jì)院以及完成改制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理意識。一方面表現(xiàn)在沒有在領(lǐng)導(dǎo)層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的.設(shè)計(jì)企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。
3.績效管理手段單一
設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取的是薪資激勵(lì)的績效管理手段，簡而言之就是產(chǎn)值提成。對于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的小有成就的設(shè)計(jì)師而言，薪資激勵(lì)使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復(fù)性勞動上，難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實(shí)施；對于新入職的年輕設(shè)計(jì)師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個(gè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感，需要通過隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補(bǔ)。
三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人才管理體系的戰(zhàn)略構(gòu)建
基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，筆者建議從人才選拔儲備、內(nèi)部成長機(jī)會、績效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構(gòu)建：
1.人才選拔儲備方面
從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機(jī)制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進(jìn)行雙向評估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲備基地，建立長期的實(shí)習(xí)培訓(xùn)關(guān)系，延長培訓(xùn)實(shí)習(xí)期，做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對接。
2.內(nèi)部成長機(jī)會方面
設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長機(jī)會和職業(yè)發(fā)展方案，設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價(jià)值取向，比如推行合伙人晉升制度等。
3.績效管理創(chuàng)新方面
首先是創(chuàng)新績效評價(jià)體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力。同時(shí)要建立和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享，使得個(gè)人的薪酬激勵(lì)同企業(yè)發(fā)展和利潤增長同步，不斷增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。
4.組織文化創(chuàng)新方面
基于知識型員工和創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造，實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度，加強(qiáng)創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過組織化的各項(xiàng)文化建設(shè)和后勤保障制度，不斷豐富和強(qiáng)化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強(qiáng)的心理認(rèn)同感，感受到企業(yè)對員工的關(guān)心和承諾。
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建筑設(shè)計(jì)管理14
1建筑設(shè)計(jì)管理的重要性
1.1建筑設(shè)計(jì)影響建筑工程投資
雖然建筑設(shè)計(jì)自身的資金耗費(fèi)很少，設(shè)計(jì)支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設(shè)計(jì)起非常重要的作用。
1.2建筑設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)
建筑設(shè)計(jì)很大程度上影響建筑結(jié)構(gòu)以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價(jià)。所以，對建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)來使工程造價(jià)降低。控制工程建設(shè)成本建筑設(shè)計(jì)，不僅影響施工過程，同時(shí)也會影響后期建筑物投入運(yùn)行后對其維護(hù)以及安裝暖通空調(diào)。一般來說，后期的維護(hù)費(fèi)用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行合理優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，爭取減少前期施工階段投入的同時(shí)還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。
1.3建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量
建筑設(shè)計(jì)會直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計(jì)人員要以實(shí)際出發(fā)，開展設(shè)計(jì)工作，充分考慮設(shè)計(jì)實(shí)施的可操作性，使設(shè)計(jì)與實(shí)際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設(shè)計(jì)缺陷，精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。
2建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題
2.1建筑設(shè)計(jì)管理體系不完善
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國建筑設(shè)計(jì)市場管理混亂，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，對外埠設(shè)計(jì)企業(yè)，僅有外埠設(shè)計(jì)企業(yè)備案制，缺乏相應(yīng)的管理和扶持政策；個(gè)別設(shè)計(jì)單位存在惡意壓價(jià)競爭行為；真正意義的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作得不到發(fā)展和落實(shí)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量雄厚的設(shè)計(jì)企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計(jì)單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，限制了建設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
2.2對建筑設(shè)計(jì)管理流程重視不夠
建筑設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計(jì)工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計(jì)管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設(shè)計(jì)中各專業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。
2.3優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識不強(qiáng)
目前，很多建設(shè)單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理的重要性，在設(shè)計(jì)階段缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標(biāo)環(huán)節(jié)低價(jià)中標(biāo)來控制工程造價(jià)，沒有認(rèn)識到通過限額設(shè)計(jì)等手段優(yōu)化設(shè)計(jì)也可以降低造價(jià)和成本。由于建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，不重視后期的設(shè)計(jì)優(yōu)化，無法提出建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化的要求。
2.4政府監(jiān)管不力
雖然我國制定了一些建筑設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)，也出臺了相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的.執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設(shè)計(jì)單位甚至自身沒有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。這就造成了市場中設(shè)計(jì)單位的水平良莠不齊，設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量得不到保障。
3解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的有效對策研究
3.1加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)的審查。對初步設(shè)計(jì)的審查主要是針對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對施工圖進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。
3.2建立必要的設(shè)計(jì)競爭機(jī)制
為保證設(shè)計(jì)市場的公平競爭，設(shè)計(jì)單位的選擇也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定符合條件的項(xiàng)目應(yīng)通過招標(biāo)選擇勘查和設(shè)計(jì)單位，但實(shí)際實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目很少，即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招投標(biāo)的管理體系不完善、不健全，評標(biāo)方法不合理，招投標(biāo)的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。第一，要設(shè)立建筑設(shè)計(jì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。第二，地方建設(shè)主管部門要建立健全招投標(biāo)方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項(xiàng)目，必須要開展招標(biāo)投標(biāo)工作。第三，建設(shè)單位要明確工程建設(shè)項(xiàng)目的功能和投資要求，提出完整的投標(biāo)要求。第四，在招標(biāo)階段要對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，了解投標(biāo)單位的資質(zhì)和信譽(yù)等方面的具體情況。第五，要建立健全設(shè)計(jì)方面的評標(biāo)方法，保持評標(biāo)機(jī)構(gòu)的公正性和評標(biāo)方法的合理性，從而為設(shè)計(jì)單位營造一個(gè)公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中的主觀影響。
3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度
建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計(jì)單位自身的管理還要重要。在設(shè)計(jì)管理中，需要要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，滿足管理的需要。加強(qiáng)監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)而努力。
3.4合理增加設(shè)計(jì)費(fèi)用投資
我國的建筑工程設(shè)計(jì)取費(fèi)制度存在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“外部性”問題，在某些按工程造價(jià)取費(fèi)的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員對成果進(jìn)行優(yōu)化后，反而造成設(shè)計(jì)費(fèi)用的下降，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)成果優(yōu)化的積極性不高。建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)提高設(shè)計(jì)費(fèi)用的投資，建立獎勵(lì)機(jī)制，按設(shè)計(jì)優(yōu)化減少的工程造價(jià)給設(shè)計(jì)單位分成，提高設(shè)計(jì)單位的工作積極性，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.5建立共享電子平臺
建立建筑設(shè)計(jì)的共享電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計(jì)單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細(xì)則，使設(shè)計(jì)人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計(jì)的成本和方案，并且可以對方案及時(shí)提出意見，進(jìn)行修改。而共享電子平臺也要進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實(shí)現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實(shí)現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計(jì)圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計(jì)圖紙審批、設(shè)計(jì)圖紙傳閱、設(shè)計(jì)圖紙變更及檢驗(yàn)等工作。
4結(jié)束語
總而言之，隨著社會的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，制定相應(yīng)的規(guī)范要求，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，提高設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過建立獎懲機(jī)制，不斷激發(fā)設(shè)計(jì)單位的積極性和創(chuàng)造性，篩選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
建筑設(shè)計(jì)管理15
摘要:從目前的現(xiàn)狀來看，建筑設(shè)計(jì)管理正在受到更多企業(yè)的關(guān)注，然而與此同時(shí)也暴露了多樣化的弊病與缺陷。針對現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)單位有必要從全方位的角度入手來健全設(shè)計(jì)管理，進(jìn)而給出針對性更強(qiáng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)要素，解決措施
建筑設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)融入全過程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，其中關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于項(xiàng)目方案的決策、建筑物設(shè)計(jì)以及后期實(shí)施。因此可見，建筑設(shè)計(jì)管理本身包含了較多要素，作為管理者來講應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑管理的價(jià)值所在，針對不同類型的建筑設(shè)計(jì)都要運(yùn)用特定的管理手段［1］。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，建筑設(shè)計(jì)管理在當(dāng)前階段并沒有真正獲得完善。究其根源，就在于建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)行法規(guī)仍然欠缺健全性，某些企業(yè)也傾向于忽視根本性的市場機(jī)制。因此為了改進(jìn)現(xiàn)狀，作為現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)單位有必要更加關(guān)注建筑設(shè)計(jì)，針對其中涉及到的各項(xiàng)管理要點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)運(yùn)用適當(dāng)措施加以監(jiān)管，進(jìn)而全面提升了建筑設(shè)計(jì)能夠達(dá)到的整體質(zhì)量。
1推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理的價(jià)值與意義
從基本流程來講，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含設(shè)計(jì)決策、施工以及后期驗(yàn)收等。在上述各個(gè)流程中，建筑設(shè)計(jì)占據(jù)了很關(guān)鍵的位置。這是由于，建筑設(shè)計(jì)在根本上決定著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的綜合質(zhì)量，因此有必要強(qiáng)化全過程的設(shè)計(jì)監(jiān)管。與此同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)是否符合特定的設(shè)計(jì)指標(biāo)，也直接決定著整體上的項(xiàng)目建設(shè)效益。因此可見，推進(jìn)全過程的設(shè)計(jì)管理具備不可忽視的價(jià)值［2］。在某些情況下，設(shè)計(jì)人員并沒有真正關(guān)注建筑設(shè)計(jì)本身的價(jià)值。作為設(shè)計(jì)人員來講，如果能夠致力于優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，那么將會有助于順利開展整體性的項(xiàng)目建設(shè)。反之，如果建筑設(shè)計(jì)本身并不符合最根本的建筑物特征，則有可能埋下潛在性的安全隱患。情況嚴(yán)重時(shí)，不慎進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)還將會傷害到居民安全。通常來講，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含選擇建材以及設(shè)計(jì)整體結(jié)構(gòu)的兩項(xiàng)要素，而上述二者共同構(gòu)成了整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的前提。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)人員有必要兼顧多樣化的設(shè)計(jì)要素，在優(yōu)化整個(gè)建筑物設(shè)計(jì)的同時(shí)也能致力于減少建設(shè)資金。
2現(xiàn)存的問題
近些年以來，建筑行業(yè)整體規(guī)模正在迅速擴(kuò)大。受到激烈競爭帶來的影響，某些企業(yè)傾向于謀求更多的建設(shè)利潤，但卻忽視了根本性的建筑設(shè)計(jì)。受到上述要素帶來的影響，某些業(yè)主也傾向于優(yōu)化投標(biāo)以及招標(biāo)環(huán)節(jié)，然而并沒有同等關(guān)注基礎(chǔ)性的建筑設(shè)計(jì)。由于欠缺必要的認(rèn)識，以至于建筑設(shè)計(jì)長期以來都無法實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)化［3］。具體來講，建筑設(shè)計(jì)管理在現(xiàn)階段仍暴露了如下缺陷。
2．1缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制
近些年以來，建筑行業(yè)正在面對激烈競爭。受到行業(yè)競爭帶來的顯著影響，很多企業(yè)把自身的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了能夠獲得的利潤。然而實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)階段的行業(yè)機(jī)制并沒有真正達(dá)到健全，其中暴露了多環(huán)節(jié)的弊病與缺陷。通常情況下，很多建筑部門都傾向于保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因而無法推進(jìn)全過程的公開招標(biāo)。因此可見，很多設(shè)計(jì)單位本身欠缺必要的改進(jìn)動力，無法借助招投標(biāo)來優(yōu)化整體上的競爭氛圍。由于欠缺相對健全的行業(yè)機(jī)制，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)因而呈現(xiàn)了惡性競爭。某些設(shè)計(jì)方雖然具備高水準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì)素養(yǎng)，但卻無法擁有中標(biāo)機(jī)會。此外，某些建筑企業(yè)仍然忽視優(yōu)質(zhì)人才的價(jià)值，對于優(yōu)良的人才無法予以全面吸引與保留，因而喪失了自身具備的競爭優(yōu)勢。
2．2管理粗放
目前的狀態(tài)下，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)整體上欠缺競爭動力以及競爭壓力，因此呈現(xiàn)了不夠健全的競爭機(jī)制。實(shí)質(zhì)上，市場發(fā)育并沒有真正實(shí)現(xiàn)完善，某些設(shè)計(jì)方因此就會忽視最根本的設(shè)計(jì)質(zhì)量，具體在開展管理時(shí)也傾向于沿用粗放的管理模式。因此可以得知，設(shè)計(jì)方如果沒有致力于引進(jìn)精細(xì)化的管理模式，那么在這其中將會暴露多樣化的難點(diǎn)與漏洞［4］。除此以外，建筑設(shè)計(jì)也會涉及到多種多樣的收費(fèi)模式，如果收費(fèi)模式本身欠缺可行性，那么將會減損整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)效益。截至目前為止，建筑設(shè)計(jì)效益以及設(shè)計(jì)收費(fèi)的兩項(xiàng)要素并沒有緊密結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)單位因此也沒有關(guān)注經(jīng)濟(jì)性，無法致力于提升綜合效益。
2．3監(jiān)管不夠到位
從現(xiàn)狀來看，有關(guān)部門針對現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)設(shè)置了特定的法規(guī)以及法律約束，與之相應(yīng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也正在逐步實(shí)現(xiàn)健全。然而從本質(zhì)來講，政府監(jiān)管仍然欠缺實(shí)效性，針對現(xiàn)行的各項(xiàng)法規(guī)也無法致力于全面加以落實(shí)。具體在實(shí)踐中，某些考核標(biāo)準(zhǔn)并不具備量化性，其中摻入了過多的主觀性要素。通常情況下，評價(jià)建筑設(shè)計(jì)的'關(guān)鍵都落實(shí)于項(xiàng)目質(zhì)量以及建筑物本身具備的各項(xiàng)性能，然而并沒有同等關(guān)注其中的綜合造價(jià)。受到混亂秩序帶來的不良影響，某些設(shè)計(jì)方由于不具備特定的資質(zhì)，因而減損了整個(gè)建筑物的質(zhì)量。
3解決措施
建筑設(shè)計(jì)管理截至目前并沒有實(shí)現(xiàn)完善，同時(shí)也暴露了較多的薄弱點(diǎn)。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，企業(yè)及其有關(guān)部門還需致力于密切配合，共同探求如下的可行措施。
3．1健全現(xiàn)行規(guī)定
在現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)相關(guān)法規(guī)中，針對建筑設(shè)計(jì)管理已給出了多層次的相關(guān)規(guī)定。因此可見，健全有關(guān)法規(guī)的根本目標(biāo)就在于突顯建筑設(shè)計(jì)的實(shí)效性，進(jìn)而為建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)流程提供全面保障［5］。從現(xiàn)狀來看，與建筑設(shè)計(jì)密切相關(guān)的各項(xiàng)法規(guī)包含了《合同法》《招投標(biāo)法》《建筑法》及其他有關(guān)條例，上述法規(guī)整體上構(gòu)成了相對健全的體系。未來在健全監(jiān)管的實(shí)踐中，有關(guān)部門還需致力于提供實(shí)效性的建筑設(shè)計(jì)指引，在健全法規(guī)的同時(shí)也要突顯具體化的監(jiān)管流程，全面規(guī)制建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。
3．2體現(xiàn)競爭機(jī)制的重要性
建筑設(shè)計(jì)如果欠缺競爭機(jī)制為其提供支撐，那么將會很難突顯更高層次的設(shè)計(jì)管理實(shí)效性。從目前的現(xiàn)狀來看，與建筑設(shè)計(jì)密切相關(guān)的各項(xiàng)競爭機(jī)制仍然欠缺健全性�，F(xiàn)階段僅有招投標(biāo)辦法以及某些暫行辦法給出了建筑設(shè)計(jì)的有關(guān)管理規(guī)范，但從整體角度來講仍然欠缺公正性。如果要改進(jìn)管理，那么就要設(shè)置專門性的投標(biāo)以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。作為業(yè)主來講，針對招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持其完整度，在此前提下健全資質(zhì)審驗(yàn)的各項(xiàng)基本流程。只有全面加以改進(jìn)，才能從源頭上消除隨意性與主觀性。
3．3推行設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全程性的基本特征，確保將其融入整個(gè)建筑設(shè)計(jì)流程中。作為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)致力于提升建筑設(shè)計(jì)的整體效益，同時(shí)也要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量。在優(yōu)化現(xiàn)行方案的前提下，全面提升了整個(gè)建筑物具備的價(jià)值［6］。推行全過程的設(shè)計(jì)監(jiān)管，如果察覺到潛在性的設(shè)計(jì)漏洞那么立即著手予以整改。作為設(shè)計(jì)方而言，自身應(yīng)當(dāng)具備高層次的系統(tǒng)化認(rèn)識，密切監(jiān)控各個(gè)時(shí)間段的項(xiàng)目造價(jià)。在全面關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑設(shè)計(jì)具備的綜合價(jià)值。
4結(jié)語
經(jīng)過綜合分析可以得知，建筑設(shè)計(jì)管理具備全程性的基本特征。在全面推進(jìn)設(shè)計(jì)管理的前提下，企業(yè)還要密切關(guān)注整體性的工程造價(jià)，確保建筑物的整體質(zhì)量。截至目前，多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識到了建筑設(shè)計(jì)管理在整個(gè)建筑流程中的意義與價(jià)值，對此也在逐步積累經(jīng)驗(yàn)。未來在實(shí)踐中，企業(yè)還要致力于健全現(xiàn)有的設(shè)計(jì)管理模式，針對現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制都要逐步加以完善。作為設(shè)計(jì)人員而言，自身應(yīng)當(dāng)擁有更高層次的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，確保將建筑設(shè)計(jì)管理融入全過程的項(xiàng)目建設(shè)。
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