怎么發(fā)年終獎(jiǎng)？

年終獎(jiǎng)是年終過(guò)節(jié)前的一個(gè)熱門(mén)詞匯，因?yàn)樗�不僅只是物質(zhì)層面的嘉獎(jiǎng)，更是老板精神層面的撫慰，從年終獎(jiǎng)發(fā)到手上的最終數(shù)額更可以看出老板對(duì)自己的新年期望度，有否升職空間、有否深造可能，都能從年終獎(jiǎng)上看出貓膩。正是員工靈敏的嗅覺(jué)能力，讓不少老板開(kāi)始犯愁：“年終獎(jiǎng)怎么發(fā)才能讓員工拿得心服口服呢?”

步驟/方法

1發(fā)錢(qián)兼頒獎(jiǎng) 員工有怨也有喜

最近，在山東某電子公司做行政專(zhuān)員的王小姐一直為老板新布置的一項(xiàng)任務(wù)犯愁，即如何發(fā)放年終獎(jiǎng)。

王小姐告訴筆者，因?yàn)楣�司今年的盈利不�?lè)觀，所以年終獎(jiǎng)錢(qián)額不是很樂(lè)觀，也就只能在形式上做點(diǎn)文章，免得員工有埋怨。

最終決定是，搞一個(gè)頒獎(jiǎng)儀式，比如“最佳新人獎(jiǎng)”、“最勤勞動(dòng)獎(jiǎng)”等，在錢(qián)額上再個(gè)別有所增加，這樣一方面可以有效鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)員工，另一方面也能刺激部分沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工。

2除夕前打卡 員工有火無(wú)處發(fā)

在杭城經(jīng)營(yíng)五金玩具企業(yè)的方老板表示，以前發(fā)年終獎(jiǎng)，無(wú)論怎么發(fā)，屬下都會(huì)有怨言，誰(shuí)多誰(shuí)少成為熱議話題，有幾個(gè)同事之間甚至?xí)�為了年終獎(jiǎng)鬧得不可開(kāi)交，過(guò)年前要一團(tuán)和氣才是硬道理。

所以從去年前開(kāi)始就改變規(guī)矩，等到除夕再將年終獎(jiǎng)打到卡里，這樣同事們都在家里過(guò)年，也無(wú)暇攀比了。

3年后就職發(fā) 穩(wěn)定軍心是關(guān)鍵

最近筆者看到一篇報(bào)道：“某通信工程公司把年終獎(jiǎng)分批發(fā)放，但卻分成4筆。其中1/4在年前發(fā)，另外3筆則于2月、3月、4月分別發(fā)放。”這招雖然會(huì)引起大家的不滿，但是對(duì)于一些急于留人的五金企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)可以效仿的方式。

在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，的確不乏有類(lèi)似的五金員工在領(lǐng)完年終獎(jiǎng)后就走人了，年后就職發(fā)年終獎(jiǎng)就可避免類(lèi)似現(xiàn)象產(chǎn)生，當(dāng)然，筆者也建議五金老板們，要走年后就職發(fā)年終獎(jiǎng)路線的，必須得在年終獎(jiǎng)上花點(diǎn)心思，不僅是錢(qián)額數(shù)量，還得有另外一些嘉獎(jiǎng)方式。

4年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 入職天數(shù)成門(mén)檻

在年終獎(jiǎng)怎樣發(fā)放這個(gè)問(wèn)題上，還有一些五金企業(yè)是最頭疼的，就是剛成立不久的小型公司，盈利尚未走上軌道，何談年終獎(jiǎng)。

在寧波剛開(kāi)了一家五金裝修公司的張老板就想了一個(gè)妙招，按照入職天數(shù)來(lái)算年終獎(jiǎng)，這樣的話，既公平公正，也不失體面。

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