建筑公司總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的建筑公司總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司總結(jié)1
尊敬的各位領導，在座的各位員工：
大家好!
受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排，請與會的各位領導和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實，重創(chuàng)新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。
第一個方面，20xx年完成的主要工作任務
一、20xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關制度的事件起。
通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了非常大的促進作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標準，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的.發(fā)揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質(zhì)量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床�，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧�，踏實肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實際問題
在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：
一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
第三個方面，20xx年工作中需要持續(xù)改進的問題
一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為企業(yè)的領導、部門領導、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執(zhí)行。
建筑公司總結(jié)2
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
一、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合xx樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。
二、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
三、20xx年年工作目標
20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的'一年，xx市的開復工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們xxx而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我xxx的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我xxx良好形象，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司總結(jié)3
這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗，爭取在新的一年里取得更好的成績：
1、質(zhì)安工作：
�、龠M一步強化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機構(gòu)，配置足夠管理人員，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。強化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監(jiān)督檢查指導工作；
�、陂_展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領導親自帶隊，設立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現(xiàn)場安全問題的整改落實，后者以不定期形式進行抽查，各項目部要積極開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；
③同時要嚴格執(zhí)行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗教訓，對違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為，堅決予以懲處。
3、文明施工：
切實做好現(xiàn)場文明施工管理，加強安全生產(chǎn)知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實處。對20xx年計劃創(chuàng)杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規(guī)范施工，確保能夠順利達到目標。
4、民工工資：
加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進行調(diào)查取證，杜絕出現(xiàn)民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教育，對工資發(fā)放情況跟蹤反饋。
5、經(jīng)營管理：
繼續(xù)保持執(zhí)行招投標管理制度，嚴格執(zhí)行簽字互檢程序，加強創(chuàng)新意識，拓寬思路，對招投標工作實行制度化、規(guī)范化、合理化管理。針對20xx年招投標制度的改革，認真學習招投標實行新辦法，詳細了解招投標網(wǎng)上報名流程以及評標詢標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書制作的專業(yè)性和技術(shù)性。對投標工程，
�、僭陧椖繉嵤┣皩ζ溥M行投標評估分析，對于相關人員如業(yè)主、項目負責人實行審核制度，簽訂相關承諾書，保留聯(lián)系方式和身份證復印件，確保每項工作的順利進行；
�、谠陧椖繉嵤┻^程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時有效的發(fā)放；
�、墼诠こ探Y(jié)束后，預算科進行結(jié)算，加強成本控制。
6、辦公室管理：
繼續(xù)完善辦公室管理制度，加強相關報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類人員的報考工作保持跟進，并做好相關人員的資料登記。規(guī)范辦公室事務管理，制定更加完善的考勤考核制度。
7、財務管理：
加強資金管理，嚴格財務制度，對材料商和供應商以及項目部等進行�？顚Ｓ茫ＷC制度的嚴謹性和準確性。繼續(xù)配合其他部門的工作，為其他部門提供支持，保證公司運作順利進行。
總而言之，20xx年度公司的`工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為推動公司的工作更上一層樓、為順利完成20xx年年初制定的目標而共同努力！
建筑公司總結(jié)4
從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學生到社會職場人的身份轉(zhuǎn)變。這與部門領導和同事的關心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統(tǒng)全程化的培養(yǎng)和關注。經(jīng)過一年半的現(xiàn)場工作和學習，我不論是從專業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結(jié)如下：
一、xx年工作情況
在工程部領導的帶領和指導下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以后自己也開始獨立負責9#樓標準層的施工到之后的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看著自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閑時間就去看101圖集、施工及驗收規(guī)范、圖紙等，將遇見的工程規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容都存到手機里邊，有了空閑的時間都會去翻閱和學習。
這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數(shù)，主體的隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等等。通過實踐學習，我對土建專業(yè)知識和公司關于工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。
作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質(zhì)量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡單。
土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易出現(xiàn)空調(diào)洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。
二、xx年工作心得
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：
1、跨專業(yè)技能掌握不足，造成對現(xiàn)場把控力度不足
經(jīng)過一年半的實踐和學習，我對土建本專業(yè)的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現(xiàn)場檢查配套方面的施工是否規(guī)范，只能定期做一定的抽查，所以作為現(xiàn)場負責的樓棟工程師就必須對跨專業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強
作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。
3、工作中缺少創(chuàng)新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協(xié)助，按部就班地工作只是一個合格的員工應該做到的.事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并
能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日后的工作中然自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恒大人。
三、xx年工作計劃
xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內(nèi)精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續(xù)提高：
1、持續(xù)學習，調(diào)整心態(tài)
充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時間，努力使自己在最短的時間里最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關規(guī)定。同時必須在春節(jié)放假過后繼續(xù)保持積極心態(tài)，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養(yǎng)成作風
一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴謹細致、效率為先的工作作風。
3、多思多想，總結(jié)提升
古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這一年半來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
工程部XXX
xx年1月17日
建筑公司總結(jié)5
領導、同志們：
大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場為重點，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經(jīng)濟，帶動勞動就業(yè)，實現(xiàn)施工產(chǎn)值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元，轉(zhuǎn)移輸出勞動力4000人，爭創(chuàng)市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動成果2項。主要措施：
一是創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展多元經(jīng)濟
今年，我們將創(chuàng)新經(jīng)營模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展多元經(jīng)濟。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌，通過掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點投資領域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。同時，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開展資本運作，變施工承包為自主開發(fā)，變墊資建設為投資經(jīng)營，努力創(chuàng)造更多的利潤和稅收。
二是主攻規(guī)模項目，做大雙包工程
規(guī)模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開拓大市場”的經(jīng)營策略，主抓重點，瞄準熱點，調(diào)整市場布局，壓縮小市場，重點發(fā)展省會市場。把太原作為第一主戰(zhàn)場、天津作為第二主戰(zhàn)場、南京作為第三主戰(zhàn)場，把最有力的`班子、最過硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進的技術(shù)裝備放到最重要的市場和最大的規(guī)模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1。5萬m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學、特殊學校綜合樓等縣內(nèi)工程。著重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4。5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力
按照“權(quán)責明確、管理科學、績效掛鉤、經(jīng)營靈活”的運行機制，完善人事、分配、經(jīng)營管理等制度，推行經(jīng)營層聘用制、會計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進、培養(yǎng)、使用步伐，新培養(yǎng)中級職稱人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時，強化市場攻關小組、QC攻關小組、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實基礎。
建筑公司總結(jié)6
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬┳ズ脙蓚�重點，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�，提高項目管理水平
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
二、以市場為導向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場
形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的`目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
�。ǘ�(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
�。ǘ┙鉀Q市場準入瓶頸，提升資質(zhì)
從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質(zhì)。
�。ㄈ┘訌姴少徆⿷芾�，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
（四）加強人力資源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ龋蛟鞂W習型企業(yè)。
�。ǘ┓e極參與各種社會公益活動。
（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
建筑公司總結(jié)7
xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務�，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：
一是抓現(xiàn)場防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程當中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。
3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、 操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、 操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、 機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
5、 必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程當中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、 在埋有電纜、管道的.地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、 危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二) 、施工作業(yè)安全要求
1、 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、 施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、 多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓
項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應急管理能力。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。 在上半年的安全生產(chǎn)過程當中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業(yè)園進行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。
建筑公司總結(jié)8
XX年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的.工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37。5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992。21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。
建筑公司總結(jié)9
安全生產(chǎn)管理工作：
面臨著建筑企業(yè)嚴峻復雜經(jīng)濟形勢，把握機遇，仍然保持了良好發(fā)展態(tài)勢。十二個月里質(zhì)安科在企業(yè)領導下，取得了一定成績，取得了一定榮成績，如國企總部工地經(jīng)適房項目完成標化工地創(chuàng)建、企業(yè)順利經(jīng)過國家安委會及省級主管部門檢驗等，檢驗中企業(yè)安全質(zhì)量管理工作得到高度評價，提升企業(yè)形象，榮譽不高，但我們質(zhì)安科確實花費了很多心血和精力。
十二個月來，我們一直牢靠樹立質(zhì)量是前提，安全是確保思想。在工作中，我們圍繞“安全就是效益，安全就是市場”管理理念，堅持“安全第一，預防為主”。建立質(zhì)量安全保障體系，規(guī)范項目管理機構(gòu)人員配置，工程施工前和項目部簽署安全生產(chǎn)文明施工目標責任，狠抓窗口達標工地，實施圍擋封閉施工，建立企業(yè)標志，施工現(xiàn)場做到五牌一圖等文明施工條件。
依據(jù)安全生產(chǎn)要求，立即落實落實上級安全文件精神，立即消除安全隱患，對上級組織多種質(zhì)量安全檢驗，主動參與配合，具體落實。從企業(yè)在建工程來看，基礎杜絕工傷事故發(fā)生，但企業(yè)在建設工程安全生產(chǎn)形勢上仍然十分嚴峻。
工程質(zhì)量安全管理通�。�
存在問題：
1、安全關鍵性認識不高，舍不得投入；
2、部分項目安全意識不強，管理微弱；
3、安全管理力量不足，缺乏必需人員配置；
4、施工組織設計專題方案和實際操作情況有所距離，在施工過程中按土措施施工，憑經(jīng)驗操作，各工種在操作中分片分段承包，缺乏協(xié)調(diào)性。
5、在實際質(zhì)量上，現(xiàn)澆板厚度不足或超厚，鋼筋保護層不規(guī)范，砼、砌體過程觀感質(zhì)量粗糙，存在孔洞，安全生產(chǎn)上能省就省，抱有僥幸心理、應付等現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、現(xiàn)場臨時用電私拉亂接嚴重，違反了一機一閘一漏一箱要求。
三、工程中優(yōu)點及推薦。
1，國企總部工地經(jīng)適房項目和袁家山棚改工程項目樓梯間照明采取燈帶，這么預防了燈具丟失而且照明可靠照度高，可反復使用。
2，國企總部工地經(jīng)適房項目和袁家山棚改工程項目懸挑腳手架固定采取螺栓，可調(diào)可靠，但成本提升。
四、工程質(zhì)量安全管理：
迎國家級大檢驗共一次，省級檢驗和市級檢驗數(shù)次，因為我們在自查中嚴格把關，結(jié)合實際開展集中檢驗和日常抽查相結(jié)合監(jiān)督檢驗，每七天每個在建項目檢驗3-4次，每個項目書面開整改單30余份，做到定人、定時、定方法，全方面立即整改回復。對數(shù)次未整改項目進行處罰共開處罰單3份。
五、工程規(guī)模及完成情況：
企業(yè)在建工程市內(nèi)27個項目，縣上7個項目。
林業(yè)調(diào)查計劃設計院經(jīng)濟適用房，完工驗收。
政府駐西昌辦事處項目建設工程：進入隸屬工程施工。
米易縣釀造商住樓：未開工。
老城區(qū)綜合整改工程施工4標段：主體完成進入裝飾裝修階段。
經(jīng)濟適用房工程：主體完工，裝飾裝修階段。
生生調(diào)味品生生苑住房工程：主體完成進入裝飾裝修階段。
國企總部基地職員改善型經(jīng)濟適用房工程：主體完成進入裝飾裝修階段。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)濟適用房：已經(jīng)完工。
地稅局經(jīng)濟適用房：已經(jīng)完工驗收。
城北客運中心站項目：主體工程完工進入裝飾裝修。
文化影視新聞出版局業(yè)務房及保障性住房項目：主體完工，進入裝飾裝修。
老師經(jīng)濟適用房4標段：主體完工，進入裝飾裝修。
安居工程小區(qū)公租房建設項目：5-10#樓在11-13F，11#樓1F。
袁家山棚改工程項目：主體9F
城南九年一貫制學校建設項目：綜合樓主體完工，其它基礎施工。
長安物業(yè)企業(yè)生活區(qū)棚戶區(qū)改造項目：主體7F。
思源試驗學校等12個建設項目（一期）第五批,基礎施工。
西郊鄉(xiāng)瑤山棚戶區(qū)改造安置點，基礎施工。
太平敬老院建設項目，基礎施工。
會東鎮(zhèn)中心幼稚園，未開工
食品藥品檢測能力建設項目，現(xiàn)場維護結(jié)構(gòu)及五牌一圖制作。
城南教育園區(qū)建設項目，前期準備
六、工作計劃：
存在問題正是工作關鍵：
1、嚴抓新開項目標人員配置，對施工現(xiàn)場形象進行監(jiān)督；
2、依據(jù)工程特點關鍵加強對危險性較大分部分項工程專題監(jiān)督；
3、加強對施工機械、施工用電安全管理，加強現(xiàn)場臨時用電監(jiān)督檢驗；
4、對項目加強監(jiān)督力度，實施施工全過程質(zhì)量安全管理。
建設有限責任企業(yè)質(zhì)安科
二〇一七年一月六日
建筑公司總結(jié)10
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目XX項；總產(chǎn)值XX萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程XX項；工程總產(chǎn)值XX萬元，文留區(qū)域外工程項；工程總產(chǎn)值XX萬元，全年工程結(jié)算掛賬XX項；工程總產(chǎn)值XX萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、安全完成任務，加強管理質(zhì)量
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我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的'目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。
�。ǘ┘訌娭贫裙芾�，質(zhì)量管理與服務情況
一是推進管理革命，補充完善各項管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學改造的教學樓、學生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
三、來年的工作打算
在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑公司總結(jié)11
20xx年，我司完成建筑面積6萬多平方米，完成各類壩體近40萬立方米。公司全年共完成建安總產(chǎn)值7200多萬元。在超額完成生產(chǎn)計劃的同時，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機械設備重大事故，未發(fā)生一起火災事故，死亡率為零，無一人重傷，輕傷1人。安全工作取得了顯著成績。
一、20xx年安全生產(chǎn)情況
20xx年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
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在安全工作目標上，我們堅持高標準，嚴要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項目部經(jīng)濟責任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標落實到位，凡每一新開工程，公司都與該項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，將目標層層分解，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。
�。ǘ┳ズ檬┕がF(xiàn)場安全生產(chǎn)。
根據(jù)我單位承建工程的施工特點，今年我們著重抓了四個方面的工作：一是施工機械設備特別是起重吊裝設備。今1
年是我司重組以來，投入高大施工設備最多的一年，有5臺塔吊和5臺施工人貨兩用電梯。為此，公司要求所有施工設備及機具使用時必須確保狀況良好，操作人員必須孰悉機械的性能和操作方法，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)，必須嚴格定期保養(yǎng)制度。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升都必須由專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當?shù)匕踩O(jiān)管理部門備案才可使用。二是根據(jù)今年旱澇急轉(zhuǎn)及雨水大、時間集中的特點，要求無論是機械或者是作業(yè)人員在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上施工時，都應采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰凍和消防等工作。三是防止高空墜落，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格防護措施。四是臨時用電和消防，要求所有項目部都必須實行三相五線制，都必須三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓電線附近作業(yè)或通過時，施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
為做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，公司要求項目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時間區(qū)、在出現(xiàn)惡劣天氣情況下、在發(fā)現(xiàn)重大隱患時項目經(jīng)理都必須在工地。要求項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不得少于20天。
�。ㄈ┓e極開展事故預防和隱患治理。
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們在實際工作中，一是無論是復雜工程還是簡單工程，在開工前一定要編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，三進行安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在那些重大風險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，項目部堅持了每月一次大檢查的制度。檢查的主要內(nèi)容：一是安全責任制落實情況。特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼）職安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的`生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況。
在事故隱患治理中，公司經(jīng)常性開展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是驗證隱患治理的效果都需要檢查。在安全檢查中，我們以日常檢查為主，以專項檢查為輔。公司領導全年深入施工現(xiàn)場檢查指導工作50多人次。此外，公司領導還根據(jù)情況需要，派人長期蹲點工地，幫助、指導
和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見36條。各項目部接到公司整改意見后都及時進行了整改，整改合格率達到97%以上。
�。ㄋ模┱J真開展各項安全活動
1、各項目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會，參加的人員有項目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過召開座談會，不僅拉近了與會各方的感情距離，而且使項目部進一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項目部的安全管理制度、安全紀律和應急處理措施。
2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標語32條，有的項目部還張掛了安全用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。
3、公司與項目部分別組織了上級重要安全文件的學習。一是再次學習了《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)通知》，二是學習了《建設部關于貫徹落實〈國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)通知〉的實施意見》，三是學習了《江西省安委會關于認真貫徹落實張德江副總理考察調(diào)研安全生產(chǎn)工作時的重要講話精神切實做好當前安全生產(chǎn)工作的通知》。在會上，還介紹了上半年我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補助金標
準（19109×20=382180元）。
�。ㄎ澹┓e極開展安全教育培訓和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作
20xx年，我司的安全培訓重點是抓了特殊工種和安全員的培訓。全年培訓了61名特殊工種人員，滿足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對全司安全員進行了繼續(xù)再教育，并新培訓了3名安全員。
由于我司歷年來安全生產(chǎn)工作都取得較好成績，依據(jù)國家相關法規(guī)，我司安全生產(chǎn)許可證符合延期使用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來抓，組織了相關部門和人員編集資料，經(jīng)過各種努力，一次通過了省建設廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個周期（3年）。
（六）保證安全投入
為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對項目部的安全經(jīng)費的管理，對項目部不按規(guī)定進行安全投入的進行批評教育，對其“節(jié)約”安全經(jīng)費公司予以沒收。一年來公司共投入安全經(jīng)費47萬多元。有效的安全投入，為做好20xx年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。
今年以來，我司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在不少問題，主要是：
1、項目部專職安全員配備未滿足國家有關規(guī)定。
2、持證上崗的特種
作業(yè)人員嚴重不足。
3、作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。
4、洞口和臨邊的防護設施與規(guī)范要求還存在一定差距。
5、施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項目部還比較突出。
6、項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
二、20xx年工作打算
20xx年，我司在承接工程任務中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的特點將是工程多、時間緊、任務重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展和“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開始”的理念，以人為本，堅持安全第
一、預防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。
在20xx年，我們將主要做好以下方面的工作。
�。ㄒ唬┖葑グ踩a(chǎn)責任制的落實，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度。把安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。
�。ǘ┘哟蟀踩珯z查的密度和力度，重點是高處作業(yè)、起重機械吊裝、土石方工程和雨季、酷暑、嚴寒天氣、重大節(jié)日期間施工，以及安全生產(chǎn)紀律和持證上崗情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的治理，堅決做到“五到位”和“四不放過”。
�。ㄈ┳ズ矛F(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在20xx年，我司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容，對項目部進行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數(shù)項目部達到建設部規(guī)定的標準。
（四）加強安全生產(chǎn)教育培訓。一是繼續(xù)進行安全思想教育，把“安全發(fā)展、關愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀律，安全警鐘長鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識知識培訓，特別是對新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工進行培訓，使之持證上崗。針對以往的經(jīng)驗教訓，將特別注重施工現(xiàn)場風險源的教育。
建筑公司總結(jié)12
大學有言“先知止而后能得”。今天我們在這里召開一年一次的年終總結(jié)會，目的是為了讓大家靜下來共同思考這一年來的得與失，收獲與不足。積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，以明確來年的工作方向。 XX年，建筑公司在集團公司的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創(chuàng)建住戶滿意“為第一目標的企業(yè)宗旨，轉(zhuǎn)變思路，攻堅克難，以抓質(zhì)量管理促企業(yè)品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)，以抓安全管理促企業(yè)對外形象宣傳，以抓團隊建設促企業(yè)工作效率提高，以抓文化建設促企業(yè)競爭優(yōu)勢擴大。年終，各項經(jīng)營管理指標穩(wěn)中有升，主要表現(xiàn)在：
XX年建筑公司在昌吉及周邊地區(qū)承接工程建筑面積XX萬平方米，合同造價XX億元，目前已竣工面積XX萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，促進勞動就業(yè)XX余人，全年支付民工工資總額近XX余萬元，全年完成建安總產(chǎn)值XX億元，預計實現(xiàn)管理費收入約XX萬元，上繳利稅XX萬元。全年工作情況有下：
一是施工進度控制合理，工程進度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進度控制管理是我們直接參與項目管理的重要工作內(nèi)容之一，也是有別于“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來我們各項任務指標的順利實現(xiàn)，與施工進度控制的合理性密切相關。相對而言，只要時間充足，我們就有辦法抓好工程質(zhì)量、管好現(xiàn)場安全、降低施工成本，實現(xiàn)項目的整體目標。在項目管理中可以說“時間掌握一切，時間改變一切”，有利的時機“稍縱即逝”。所以在進度控制上我們常年提倡“速戰(zhàn)速決，閃電戰(zhàn)術(shù)，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質(zhì)量、安全管理難度加大，以及相關人員士氣受損而對管理產(chǎn)生的抵觸情緒發(fā)生。
本年“沙灣華中新天地”項目開工時間較晚，施工有效天數(shù)有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插復雜，內(nèi)外部管理環(huán)境惡劣等不利因素，實現(xiàn)了全年的進度目標。
但我們也要清醒的認識到，在施工進度控制管理中出現(xiàn)的問題和不足之處，主要表現(xiàn)在后期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時間問題。進度控制要“運籌于帷帳中，決勝于千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時間等工作。對關鍵工作的最遲開始時間和最遲完成時間要重點監(jiān)控，根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭，”不等所謂的“萬事俱備；”二是要協(xié)調(diào)好分包單位的管理配合問題。分包單位管理也是歷年來的老問題，但本年由于部分分包項目已列為建筑公司的直接管理范圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現(xiàn)象逐漸減少，但仍需要進一步優(yōu)化管理，明確責任范圍，要解決好項目部與分包單位“應當無條件配合”的工作范圍內(nèi)容和“有條件配合”的工作范圍內(nèi)容問題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護，交差污染問題；成品保護是后期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理難度較大。我們很多工序在施工過程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時損壞他人勞動結(jié)果，周而復始，循環(huán)往復，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進度，又影響了工程質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。四是考慮好后期配套工程銜接問題；現(xiàn)在后期配套工程也已大部分由建筑公司統(tǒng)一管理，要加強后期配套工程專業(yè)知識的學習，提高管理能力，要最大限度利用好施工現(xiàn)場各種設備和人力等資源優(yōu)勢，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問題。五是計劃好人力、材料、資金等資源需求問題。進度計劃的順利實施，離不開資源需求計劃的合理和配合。我們要對影響到施工進度的材料和物資提前做好準備計劃，要按項目分別申報材料采購計劃，熟悉各種材料在采購過程中所耗費的時間，對供應過程進行監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并解決好因材料供應影響進度的因素。我們還要收集好現(xiàn)場工程款支付和工資發(fā)放結(jié)果對工程進度造成影響的信息。要提前發(fā)現(xiàn)，盡早解決；六是落實好后期整改久拖不決的問題；抓后期整改落實是我們后期進度控制的重要工作內(nèi)容，也是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)，是企業(yè)執(zhí)行能力強弱的具體體現(xiàn)。必須開動腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行能力。不能讓我們的項目部養(yǎng)成干好干壞都能交工，規(guī)規(guī)矩矩的老實人總吃虧的現(xiàn)象發(fā)生。要對一些違反紀律，有令不行，有錯不改，明知故犯的項目部要堅決打擊，嚴肅處理。對配合管理，服從紀律的項目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。
二是工程質(zhì)量管理水平有所提高，質(zhì)量通病得到有效控制；質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質(zhì)量入手。反過來，好的品牌和口碑又可以為企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)之樹長青不老，枝繁葉茂。建筑公司的質(zhì)量目標是“住戶滿意”“業(yè)主滿意”，完成了這個目標，我們就可通過消費者維護和宣傳好我們企業(yè)的“品牌和口碑”工作，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會把我們企業(yè)沉入萬丈深淵，被市場所淘汰。
我們要通過回訪和售后服務保障體系的建立，直接接觸住戶，收集他們的需求信息和不滿意度信息，在第一時間解決好住戶的合理訴求。要結(jié)合實際，及時優(yōu)化和調(diào)整質(zhì)量控制重點，提高住戶滿意度。
我們要繼續(xù)按照公司制定的質(zhì)量通病預防、治理措施，有針對性的開展工作。要逐年調(diào)整重點整治內(nèi)容，由簡到繁，由易到難，逐步深入，使質(zhì)量通病問題由多變少，由有變無，最終得到根治。我們要對質(zhì)量保證體系的合理性和可操作性進行優(yōu)化，使其逐年改善，正常、高效運轉(zhuǎn)。要通過(PDCA)計劃、實施、檢查、處置，循環(huán)上進的工作方法，提高工程整體質(zhì)量水平。
在實際開展工作中，我們既要對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題重點盯防和嚴格控制。也要對一些公共部位的分項工程質(zhì)量把好關。要對能看得見，摸的著的觀感質(zhì)量標準化，根據(jù)驗評標準和企業(yè)的實際情況，制定和細化可操作的工程觀感檢驗評定“企業(yè)標準”。質(zhì)量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過工序的施工過程來控制工程質(zhì)量結(jié)果。
要制定好工程技術(shù)交底、工序交接、樣板領路、隱蔽工程驗收和主要功能檢測等具體工作的驗收標準規(guī)定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事后控制。要加強隊伍建設，增強隊伍的專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，通過“分數(shù)”的方法，分配員工分別掌握不同專業(yè)的一技之長，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體技術(shù)實力。
在質(zhì)量控制中要做到，質(zhì)量問題提前預防，及時發(fā)現(xiàn)，限時解決。要堅決保住建筑公司的工程質(zhì)量底線，企業(yè)的生命線。
三是工程資料完整有效，工程驗收時間得到保證。工程資料集中管理是我們有別于其他公司管理模式之一，也是我們順應國家法律法規(guī)的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業(yè)在競爭中的長板和優(yōu)勢。必須發(fā)揮和利用好這一長處，繼續(xù)對工程資料加強規(guī)范和管理，以把我們的資料長板做的更長。
資料科成立以來，在沒有增加項目經(jīng)理負擔和企業(yè)支出的前提下，工程資料得到了更加規(guī)范、有效的管理。提高了工程資料的時效性、真實性、完整性和可追溯性�；灸軡M足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強資料與實體的緊密結(jié)合度。要做到實體的痕跡可以通過資料有據(jù)可查，資料又能驗證實體的具體工作內(nèi)容和細節(jié)。二是要加強資料的分類和管理。對一些影響到工程造價變化，責任主體區(qū)分，管網(wǎng)、線網(wǎng)走向和重點隱蔽項目要能清晰反應并長久保存。三是要加強對企業(yè)風險資料的管理。對一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會議紀要等對企業(yè)風險有保護作用的資料重點收集，相關責任人員要親自簽字，確保真實。四是要動態(tài)收集建設主管部門工程檢查內(nèi)容和資料檢查重點信息。根據(jù)整治重點，熟悉和整理備查資料內(nèi)容，確保及時提供有用可查資料。我們資料人員也要學習工程專業(yè)知識。要根據(jù)企業(yè)實際情況，劃分資料輕重等級。要對企業(yè)有用的資料重點收集、整理、存檔，隨時為企業(yè)調(diào)閱做好準備。要繼續(xù)保持互助互讓優(yōu)良傳統(tǒng)，做好傳、幫、帶工作，共同提高業(yè)務水平和工作效率。
四是危險源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項目和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)必須建立在安全目標實現(xiàn)的基礎之上。兵法有言“先于不敗而后求勝”。安全工作是建筑公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項目管理也必須先注意“自�！�，（就是“保安全”），先使自己“立于不敗之地”，然后把握時機，而求得“全勝”，實現(xiàn)項目的整體目標。安全需求是人的第一需求，責任重于泰山，安全責任是我們企業(yè)履行社會責任的重中之重。
我們安全科要繼續(xù)加大對重大危險源的控制和管理，正確掌握安全評價方法。既要加強對大型設備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險源進行管理，也要重點管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發(fā)生安全事故頻率較高的危險源。還要在改善現(xiàn)場施工環(huán)境上多想辦法，通過教育提高勞務人員文明意識，減少施工現(xiàn)場不文明行為。
在安全管理上要解決好人、物、環(huán)境相互作用的關系，減少人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和各種自然環(huán)境和管理環(huán)境對安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護，防護措施的可靠性和靈敏度。要創(chuàng)造良好的`企業(yè)安全管理環(huán)境和氛圍，全員參與并大力支持安全工作的開展和推進。要在人的因素上多做文章，提高現(xiàn)場人員及勞務操作人員的安全意識和安全保護的能力，使所有施工現(xiàn)場人員都能自覺的遵守安全紀律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標要求。
推進安全管理文化建設是我們根據(jù)施工企業(yè)的特點推出的一項新的企業(yè)文化建設要求。安全管理人員要多動腦筋，根據(jù)安全和文明施工要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定并推行一些切實可行的安全文化建設內(nèi)容，提高企業(yè)管理軟實力，確保安全工作萬無一失。
安全科要有“敢為天下先”的擔當精神，以“文明施工樹企業(yè)形象；以安全管理文化，帶動企業(yè)文化建設”。
五是項目管理人員得到鍛煉，項目的整體目標得到實現(xiàn)；推行企業(yè)項目負責人制度，是我們企業(yè)直接參與項目管理的重要舉措內(nèi)容，與國家法規(guī)制度相吻合。此舉整合發(fā)揮了我們?nèi)肆Y源優(yōu)勢，降低了企業(yè)人力成本，確保了企業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，提高了工作效率。必須長期堅持并持續(xù)改進我們這種以項目管理為核心的企業(yè)項目管理模式。
我們的項目管理人員要苦練內(nèi)功，提高理論水平，增強個人的項目管控能力。要繼續(xù)提高以下工作內(nèi)容：一是要加強成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，離開成本的項目管理是失敗的項目管理。所以，在決策其他目標實現(xiàn)方案的同時必須考慮對工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項目成本構(gòu)成內(nèi)容和在單方造價內(nèi)所占比重，準確預測項目成本。要掌握成本控制過程中市場變化對成本造成的影響，靈活調(diào)整成本控制方式。還要在項目主體、竣工、決算等重要工作節(jié)點完成后做成本分析和比對，以作為日后成本控制的依據(jù)。二是要繼續(xù)重視勞務隊伍管理。要從勞務隊伍的選擇和培養(yǎng)上入手，對一些遵守紀律，配合管理，服從規(guī)定的勞務隊伍做好宣傳和培養(yǎng)工作，引導項目部正確選擇。對一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務隊伍，堅決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵和支持項目部使用長期合作的勞務隊伍。要掌握勞務工資成本單價，總價額度，發(fā)放情況，要監(jiān)管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實處。要杜絕勞務再次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，減少勞務中間環(huán)節(jié)。通過各種對勞務人員正當權(quán)益的保護措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏的勞資關系。三是要進一步發(fā)揮項目管理人員的主導作用。要繼續(xù)賦予與項目管理人員相匹配的人權(quán)、財權(quán)、生產(chǎn)調(diào)動權(quán)和現(xiàn)場指揮權(quán)，進一步統(tǒng)一和明確項目負責人的責、權(quán)、利。項目管理人員可在組建項目部和公司派駐人員的管理、調(diào)動上，靈活處置，靈活用人，最大限度發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處，提高工作效率，來確保項目整體目標的實現(xiàn)。四是要處理好第三方正當合法權(quán)益的問題。對專業(yè)分包隊伍，材料供應單位等第三方的正當權(quán)益，要實事求是，盡全力協(xié)助解決，以人為本、以誠為本，共同發(fā)展，共同進步，實現(xiàn)雙贏。五是做好合同交底工作。在項目經(jīng)理等相關單位進場前，要先小人后君子，盡力做到先簽訂合同后進場施工。對容易出現(xiàn)的糾紛問題提前說清楚，講明白，掌握項目管理主動權(quán)。六是企業(yè)內(nèi)部管理有效運轉(zhuǎn)，資質(zhì)就位等工作正常推進。行政上對資質(zhì)就位工作，要計劃周全，準備充分，確保順利完成。要加強合同管理，對容易引起糾紛的合同內(nèi)容把好審核關，及時提醒和糾正相關人員重點注意的合同談判和簽訂內(nèi)容，減少對外法律糾紛的發(fā)生。
要對公司各種證照、印鑒使用作好登記，幫助支持員工通過各種途徑取得一些對公司有用的證件。要進一步提高檔案管理水品，根據(jù)公司需要分類、保存相關資料，做好檔案管理工作。
要參與公司的各種規(guī)章制度的修訂，提出一些符合公司實際情況的管理建議和意見，逐步優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)、任務分工，使各崗位責、權(quán)、利更加明晰。
要建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和儲備機制，利用集中培訓、學習、集體活動、會議等一切手段提高員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感。要協(xié)助科室做好員工的職業(yè)規(guī)劃。
要定期召開民主生活會，收集整理員工對企業(yè)的訴求和建言獻策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。使企業(yè)人才隊伍良性循環(huán)，讓每個英雄都有用武之地。
七是企業(yè)文化建設得到普遍認同，企業(yè)軟實力得到提升建筑公司成立至今重點在打造企業(yè)“執(zhí)行和紀律”文化，效果明顯，競爭優(yōu)勢逐年增強。我們提出“住戶第一、勞務第二、員工第三、股東第四”先后順序，也得到了廣泛認可和推行。但仍需加強以下工作內(nèi)容：
1）要打造鐵的紀律，紀律是執(zhí)行路線的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國的傳統(tǒng)文化講究個人修為，講究獨善其身，紀律意識一向是我們中國人缺少的。毛主席說過：“日本敢于欺負我們，主要原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)�！彼�，要建立有戰(zhàn)斗力的組織，必須從嚴肅法紀入手。先有規(guī)則，然后無條件執(zhí)行，日積月累，長期堅持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習慣和自覺行為。紀律和秩序的建立需要一個過程，各部門應根據(jù)自身的發(fā)展水平提出相應要求，既不能脫離實際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落后的老思想當寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說，達到什么水平，定什么樣的紀律、制度。然后再發(fā)展、再提高。二是變強制為自覺，讓員工自己管好自己。我們的紀律帶有強制性，但也必須建立在廣大員工的自覺性上面，絕不是片面的命令注意。也就是說在非自愿的情況下，采取強制手段來達到管理的目的，并不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時盯著員工工作是不現(xiàn)實的，要解決這一難題，不能靠加大獎懲力度來解決，更不能靠發(fā)動員工相互告密來解決，而要靠員工自覺的紀律來約束�？繎徒渚S護紀律，只在少數(shù)人違紀時有效。如果違反紀律的人多了，以至形成一種風氣，那懲戒就會失去威懾作風，就是法不責眾。而自覺的紀律建立在多數(shù)員工思想覺悟的基礎上，會產(chǎn)生不同的效果。解決的辦法就是加強思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊伍的教育工作，使其了解企業(yè)文化和紀律要求。要搞好經(jīng)常性教育，不斷強化紀律意識。我們要結(jié)合經(jīng)典案例，開展隨機教育。根據(jù)特殊情況，特殊案例開展隨機教育，隨時強化對紀律要求意識。在各部門服從紀律的規(guī)定上我建議不要超過十條，可以逐年優(yōu)化調(diào)整。也就是說紀律不在多，重在抓落實。三是沒有檢查就沒有執(zhí)行力，要增加檢查頻率，加強對檢查結(jié)果處理力度。9000體系可以概括為四句話：“凡是要做的就必須寫出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強調(diào)的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執(zhí)行力，通過檢查提高公司推行各種方案的落實結(jié)果。提出逐級管理，越級檢查的工作方法也是監(jiān)督我們管理者抓落實能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒有三令五申。在嚴格檢查，對下屬工作表現(xiàn)進行考核的基礎上，就要落實獎懲了，結(jié)果跟月工地補助，工作分配等掛鉤。我們提出的末位淘汰制度和過錯追究制度。的理由是“讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環(huán)境里，是野蠻行經(jīng)，是假慈悲”。企業(yè)要發(fā)展，就得嚴明紀律，就得動真格的，只有這樣才能保證我們的執(zhí)行力。四是反對愚兵主義，通過教育提高員工覺悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問為什么，只想怎么干”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺地服從命令，聽從指揮，執(zhí)行紀律，遵守規(guī)定。我們領導層要避免“以自我為中心”的“幫會行為”，減少通過高壓手段迫使下屬服從命令手段。
2）要抓好作風工作，作風就是戰(zhàn)斗力。“狹路相逢勇者勝”企業(yè)也需要這種精神力量。開展思想教育可以提高覺悟解決思想意識問題，而作風培養(yǎng)則是良好習慣的養(yǎng)成。作風渙散、萎靡不振的團隊不過是烏合之眾，而作風過硬的團隊才有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，從而獲得出色的工作業(yè)績。主要提出以下要求：一是帶隊伍的人要無官氣而有血性。要把自己的隊伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運共同體。二是團結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。我們內(nèi)部的團結(jié)，尤其是班子之間的團結(jié)，直接決定我們的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。如果團隊中每個人都站在自己角度上考慮問題，對自己有利的就干，對自己不利的就不干，還會有什么團結(jié)致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。通過民主生活會讓自己認識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下，讓員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，人際關系在沒有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到進一步的純潔。三是強調(diào)雷厲風行，反對疲沓作風。現(xiàn)代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發(fā)現(xiàn)市場需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務來加以滿足，誰就能盡得商機，占據(jù)主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。如果沒有養(yǎng)成雷厲風行的好作風，缺乏時間觀念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優(yōu)勢就會被輕而易舉的浪費掉。所以我們必須培養(yǎng)雷厲風行的工作作風，說干就干，不干則已，干就干好。我們反對疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作風。尤其在項目管理中要及時發(fā)現(xiàn)需求，快速組織資源，占據(jù)管理主動。四是抓好在職培訓，打一仗，進一步。毛主席有段名言“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭�！痹谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程中，干工作也是一樣的，不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習。要從總結(jié)經(jīng)驗中學習，特別是總結(jié)失敗教訓。只有善于總結(jié)的組織才是高效的學習型組織。這個也是我們今天會議的目的所在。各部門在工作結(jié)束后，要討論以下四個問題：一是我們本打算做什么？二是實際發(fā)生了什么？三是為什么會出現(xiàn)這種情況？四是下次我們將怎么辦？隨著十八屆五中全會的閉幕，“十三五”規(guī)劃相關配套措施的陸續(xù)出臺，建筑安裝尤其是新疆建筑業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、應對新挑戰(zhàn)的壓力逐步增大。如何適應產(chǎn)業(yè)改革大勢，堅持穩(wěn)中求進，尋求新的突破。正是我們普遍關注的問題。
新的一年是建筑企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營困難與發(fā)展?jié)摿ν瑫r出現(xiàn)的一年。面對挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮斗才能取得成功；面對過去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發(fā)展變化的開始，人類社會就是在這種不斷發(fā)展中走向輝煌的，建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，也既將過去，春天就在明天。
建筑公司總結(jié)13
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的'基礎上，另外公司領導群眾研究決定，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標準化車間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。預計年產(chǎn)值20xx萬元。
總之，20xx年任務繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司總結(jié)14
一、招投標工作
招投標一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司一直強調(diào)認真細致、嚴謹仔細的工作態(tài)度，并建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經(jīng)營科針對每一項招投標工程進行評估預算，對項目做出初步的風險預估，建立業(yè)主、建設單位審核制度，不盲目接工程，做到每個工程基本情況心中有數(shù)。
公司每周舉行招投標工作例會，就上一周工作進行總結(jié)，并對新一周招投標工作做好計劃，建立會議簽到制度，制定標書制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標前每個人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查后才可封標，并對每一份投標書進行要點摘要，合理安排好建造師的調(diào)配工作，確保標書在開標時沒有廢標的情況。
二、質(zhì)安工作
質(zhì)量和安全是一個建筑公司立足的根本所在，也是一個企業(yè)的命脈。20xx年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢頭，從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中，公司加強了質(zhì)安工作的管理，對整套管理機制進行合理規(guī)劃，對質(zhì)安科的工作人員要求加強自身的業(yè)務水平，加強專業(yè)知識的學習，端正自己的工作態(tài)度，切實落實好工地重點突出問題的整改工作力度，依據(jù)事實執(zhí)行獎懲制度。認真及時做好臨安市建設局的各項檢查工作，對下發(fā)的文件認真學習，及時通知，按時回復。為了確保各工地項目部能夠收到建設局的文件精神，分公司特設立了公司信息平臺，建立了項目班組及負責人聯(lián)系網(wǎng)絡，在下發(fā)公司通知的同時，及時以短信形式傳達文件內(nèi)容，并督促相關人員按規(guī)定落實，充分突出了質(zhì)安工作的及時性、準確性，使整個流程信息化、專業(yè)化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進行技術(shù)、管理交底，起到了關鍵作用）
公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，認真實施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機械專項整治工作。在今年安全月活動期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次，督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織施工現(xiàn)場管理人員進行安全學習，積極配合建設局的安全大檢查工作。
結(jié)合市建設局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結(jié)合每個工地實際情況，對工地進行整改，切實落實好整改措施。對于被評為“較好工地”的項目部進行物質(zhì)獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進行通報批評并處罰，加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針對新城麗景工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整改措施，增設了綠化帶，加設了多條大型條幅，并對施工通道進行平整鋪石，規(guī)范了雜物堆放地點，在評選活動中獲得了好評。（質(zhì)安工作：沒有最好，只有更好）
三、綜合管理
1、辦公室管理：
調(diào)整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好年度資料匯總，對相關報表、檢查表等資料進行分門分類規(guī)范化管理；做好年度考核工作，確保評優(yōu)、先進工作的開展；規(guī)范了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進，確保報考情況的及時反饋。
2、財務室管理：
加強對材料款、工資款等款項進出的嚴謹性，對每一筆進出款項做好詳細登記，嚴格執(zhí)行簽字確認程序。加強了資金管理，完善了財務管理制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了�？顚Ｓ�。
財務部門積極與質(zhì)安科配合，嚴格執(zhí)行審批制度，對于工程款、材料款開具發(fā)票申領程序，有質(zhì)安部門負責人簽字確認后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進行的同時，也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴肅性，加強了質(zhì)安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。
3、材料商、供應商的管理：
完善了原來的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達施工現(xiàn)場核實后簽字確認。對材料款進行分類登記，用量與實際工程對應比較，以審核的態(tài)度對待每一筆款項的進出，做到每月一清，并做好存檔。
4、民工工資管理：
嚴格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領款時的簽字確認的真實性，設立公司討薪熱線。加強特殊時期的工資發(fā)放，特別是民工子女開學時期和春節(jié)之前。加強對班組長的.管理，簽訂班組長承諾書，
保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復印件等相關資料，這也是企業(yè)自我保護的重要措施。（三本臺帳就是依據(jù)）
5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理：
針對實際情況，結(jié)合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例，公司建立了相應的管理制度，按照建設局下發(fā)的評分條款，合理安排文明施工，質(zhì)量、安全工作，對相關工地采取了一系列實行措施，計劃新城麗景大酒店工程在20xx年度達到創(chuàng)杯要求。（新課題）
6、黨工團、協(xié)會工作：
利用臨安市建設行業(yè)協(xié)會的信息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業(yè)的宣傳，并積極參加協(xié)會的各種活動，與協(xié)會建立良好關系。公司在八一建軍節(jié)對臨安市武警中隊進行慰問，并獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織并報名臨安市森博會志愿者。20xx年度黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構(gòu)筑企業(yè)文化打下了良好的基礎。
雖然20xx年度取得了一定的成績，但是也存在著一些不足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關要求做到最好；項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)；工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象等等。
建筑公司總結(jié)15
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的'標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
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