你的年終獎發(fā)幾多？

你的年終獎發(fā)幾多?

房地產(chǎn)、金融行業(yè)最豪氣 汽車行業(yè)年終獎縮水

年關(guān)將近，何時發(fā)年終獎?發(fā)多少年終獎成為辛苦了一年的職場人士熱議的話題。最近，一些人力資源服務(wù)企業(yè)對年終獎的調(diào)查結(jié)果陸續(xù)出爐，大家也紛紛在網(wǎng)上曬出自己的年終獎，并“對號入座”看自己屬于哪個層次。一時間，關(guān)于年終獎的各種數(shù)據(jù)滿天飛。大部分人稱自己的年終獎拖了后退，也有的人吐槽他們的年終獎如何奇葩，也甚至有的人壓根沒有年終獎，只有極少部分人對領(lǐng)到的年終獎相當滿意。看來，企業(yè)發(fā)放年終獎如何讓眾口難調(diào)的員工都感到滿意確實是一個很大的挑戰(zhàn);而對于員工來說，比較是沒有意義的，如果你足夠優(yōu)秀的話，年終獎自然也不會少。本欄撰文：記者李瓊圖片：新華社發(fā)

64%企業(yè)上調(diào)年終獎

科銳國際于2013年12月25日發(fā)布了《2013企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》，較之2012年的調(diào)研結(jié)果，2013年將有更多企業(yè)上調(diào)年終獎。這項共有 847家企業(yè)HR參與的調(diào)研顯示，預(yù)期上調(diào)2013年年終獎的受訪企業(yè)比例有64%，高于2012年調(diào)研結(jié)果6個百分點。預(yù)期下調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例為 23%，低于2012年調(diào)研結(jié)果9個百分點。微幅增長是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調(diào)研結(jié)果，2013年預(yù)期年終獎漲幅超過10%的企業(yè)比例持平，漲幅低于10%的企業(yè)比例增長了6%。

獵聘網(wǎng)所做的年終獎?wù){(diào)研顯示，有高達60.2%的人年終獎可拿到1萬~5萬元，26.6%的人可拿到5000~10000元的年終獎，另有3.1%的人可拿5萬~10萬的年終獎。除此之外，年終獎的數(shù)額跟職場人所在的地區(qū)、層級以及行業(yè)密切相關(guān)。

年終獎構(gòu)成多樣化

越來越多的企業(yè)，將年終獎視為企業(yè)吸引和保留人才的重要措施之一，在年底與員工分享利潤的同時，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工需求，提供現(xiàn)金以外的獎勵措施，被企業(yè)視作有效挽留核心員工的方法。科銳國際的此次調(diào)研新增選項“年終獎構(gòu)成”的調(diào)查中，64%的受訪企業(yè)表示，年終獎為現(xiàn)金，另有36%的受訪企業(yè)的年終獎組成形式多樣化，包含現(xiàn)金、購物卡、股票分紅、實物、旅游獎勵、職業(yè)培訓(xùn)等。

不過據(jù)英才網(wǎng)的調(diào)查顯示，職場人最希望的年終獎還是現(xiàn)金，選擇現(xiàn)金的人數(shù)超過八成。除了現(xiàn)金，購物卡也是大家的首選之一，理由是“最實惠”。此外，鼓勵旅游也是大家比較喜歡的選項。很多人表示，一年工作下來，大家都已經(jīng)身心疲憊了，如果能來一場說走就走的旅行，既能放松身心，又能為來年的工作“注射一針強心劑”。

外企下調(diào)年終獎比例最高

此項調(diào)研顯示，70%受訪國企預(yù)期上調(diào)年終獎，高于民企與外企。民企為66%，外企為60%。職場專家認為，在國企薪酬結(jié)構(gòu)中，年終獎?wù)急容^高，相對平時的薪酬，年終獎對雇員具有特殊重要性，故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎。2013年，世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，國際金融危機的后續(xù)效應(yīng)依然存在，外資企業(yè)經(jīng)營更易受國際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪外企下調(diào)年終獎的比例最高，達到27%。

72%地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎

調(diào)研顯示，72%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎，連續(xù)兩年位居行業(yè)之首。2013年，中國樓市“一半是火焰一半是海水”，一線城市房價連續(xù)多月上漲，“地王”迭出令媒體審美疲勞;部分三四線城市房價卻連續(xù)多月下降，買家匱乏。那些提前完成2013年銷售目標的地產(chǎn)企業(yè)，上調(diào)年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工沖擊2014年的銷售目標。有房地產(chǎn)企業(yè)人士告訴記者，2013年的房地產(chǎn)整體銷售形勢不遜2012年，2013年的年終獎還不知道具體數(shù)目，但可能會略微增加。

35%的受訪汽車企業(yè)預(yù)期下調(diào)年終獎，高于其他行業(yè)。2013年汽車產(chǎn)業(yè)增長率低，在這個充分競爭的行業(yè)，整車企業(yè)降價促進銷量，導(dǎo)致利潤率下降，雖然部分品牌企業(yè)利潤率保持良好，但大量汽車企業(yè)在面臨利潤率下降的同時，市場份額也隨新品牌入市而縮減，這一系列現(xiàn)狀，最終體現(xiàn)在了年終獎上。

而在獵聘網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)中，在年終獎收入排名前10的行業(yè)里，金融界占了3個，分別是基金/證券/期貨/投資行業(yè)，銀行業(yè)和保險業(yè)，其中基金/證券/期貨/投資行業(yè)以55738.87元的年終獎均值排名第一位。地產(chǎn)界占了2個，分別是房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)服務(wù)，前者年終獎均值為49329.69元，排名第二位，后者均值為38483.19元，排名第9位。IT行業(yè)占了3個，分別是網(wǎng)絡(luò)游戲、通信和互聯(lián)網(wǎng)。

在今年的榜單中，網(wǎng)絡(luò)游戲可謂是異軍突起，進入前三名。游戲行業(yè)人才缺口一直是老大難問題，用重金保留人才則在游戲行業(yè)尤為普遍。坊間流傳著某著名網(wǎng)游開發(fā)運營商年終為一個表現(xiàn)良好的項目團隊發(fā)了 24個月薪水的傳奇，等于年終獎發(fā)了員工兩年的工資，被傳為神話。其實，這與行業(yè)發(fā)展不無關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)資源越來越集中，投入大、獲益多的大型網(wǎng)絡(luò)游戲掌握在這樣的大型網(wǎng)絡(luò)公司手中，他們的利潤自然很高。

記者觀察：

用好年終獎成HR重要學(xué)問

對于整個市場而言，年終獎發(fā)揮的影響力越來越大，不論是對企業(yè)還是整個行業(yè)，城市還是整個區(qū)域而言，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵，它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。對于企業(yè)經(jīng)營者而言，在經(jīng)濟形勢不明朗時，為了降低企業(yè)運營風(fēng)險，更傾向于通過年終獎，在年底與員工分享利潤。對于企業(yè)的HR部門而言，年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結(jié)合公司經(jīng)營狀況，用好年終獎，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門的一門重要學(xué)問。

年終獎金怎么發(fā)最起作用?

年終獎發(fā)多少，什么時間發(fā)，各個企業(yè)相差很大，有的為了激勵員工年前發(fā);有的為了留住員工年后發(fā);有的按行業(yè)平均水平發(fā);有的根據(jù)公司業(yè)績按一定系數(shù)發(fā);還有的老板直接給骨干發(fā)紅包。年終獎金到底怎么發(fā)，才最起作用?一位人力資源主管在獵聘網(wǎng)發(fā)帖詢問，并引起許多HR的共鳴。

觀點1：關(guān)鍵是要發(fā)得多，比員工想的要多，才滿意

消費品業(yè)的王先生認為，怎么發(fā)沒關(guān)系，關(guān)鍵是要發(fā)得多，比員工想的要多，才滿意�；�工業(yè)人力資源主管周先生認為，年終獎一定要多發(fā)，超出人們的預(yù)期，要高于去年的發(fā)放標準，否則不會給大家?guī)�來驚喜，也就不會讓人滿意，年終獎是全體員工年底最大的期盼，也是家人、同學(xué)、朋友節(jié)日聚會時的談資，對公司的好與壞，優(yōu)與劣，美譽度的高低傳播起到很大影響。

至于發(fā)放時間，批發(fā)零售業(yè)人力資源經(jīng)理倪先生認為，作為老板要大大方方地在過年放假前將該給員工的獎金全額發(fā)給員工，給員工有種滿足、信任感，反而能提高員工的滿意度。汽車行業(yè)丁女士認為，一個季度一發(fā)是最合理的，這樣員工會比較滿意。

觀點2：按同行業(yè)平均水平發(fā)放年終獎，效果好

怎么樣才能讓獎金發(fā)揮最大的激勵作用?教育培訓(xùn)業(yè)人力資源總監(jiān)黃先生認為，有健全績效管理體系的公司，主要根據(jù)每個人的績效考核結(jié)果發(fā)放。如果沒有建立科學(xué)合理的績效管理體系，獎金的發(fā)放則主要依據(jù)本公司年度經(jīng)營狀況、同行業(yè)年終獎發(fā)放水平以及員工的工作崗位工資等情況，相對平均的發(fā)放年終獎，以免影響員工的整體工作積極性。

計算機硬件業(yè)的王先生認為，要根據(jù)不同的行業(yè)和不同的員工類型確定不同的發(fā)放方式，對于本身薪酬水平定位較低的公司來說，也許現(xiàn)金就是最好的;對于定位水平較高的公司來說，也許出國旅游也是選擇之一。

觀點3：年終獎要狠、要準、要穩(wěn)，才有作用

教育培訓(xùn)業(yè)人事行政經(jīng)理李大姐認為，在確定每個崗位的最終獎金后，可以分為三部分，分三步發(fā)放：一部分作為過節(jié)費，春節(jié)發(fā)放;第二部分準備一份精致禮包，數(shù)額大的話可以是手機之類，數(shù)額小的話可以是購物卡;第三部分留較大份額作為年終獎金。這些工作HR做起來很煩，但是給員工的感覺是一年沒有白忙，公司的福利很多。

計算機硬件業(yè)的劉先生認為，年終獎金發(fā)放方式要“狠、準、穩(wěn)”。要狠是指年終獎金既然是造福員工，福利分紅，就要讓員工有心跳的感覺。給他們一個驚喜!要準是指發(fā)給誰，發(fā)多少，要根據(jù)績效來評定。要穩(wěn)是指員工關(guān)愛要靠平時，年終獎金是錦上添花。對員工隊伍穩(wěn)定很重要!記者鄧仲謀

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