- 相關推薦
不要讓年終獎成為企業(yè)的惡夢
轉眼就是年底，大家談論最多的話題就是年終獎的問題，很多企業(yè)正是因為年終獎的原因而爆發(fā)了罷工事件。目前百度百科上對年終獎的描述：年終獎就是老板給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅游獎勵、物質獎勵等，是一年來的工作業(yè)績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。對此問題，企業(yè)家在線 ceoim.com專門訪問了一些企業(yè)管理者，針對年終獎的話題說說自己的看法。
年終獎最高出現(xiàn)在什么時候已經無從得知。而年終獎作為公司對員工的一種物質激勵手段已成慣例，近年來已經基本趨向于必然趨勢。然而每年的年終獎如何發(fā)、發(fā)多少仍是每家企業(yè)需要慎重處理的重點內容。如果沒有一個嚴格的規(guī)章制度，那么只會增加企業(yè)的成本。雖然所發(fā)放的年終獎會越來越多，然而并非可以讓員工滿意，甚至讓員工的工作積極性越來越低，好比罷工事件。如果是這樣的趨勢，那么不斷收到了反效果，反而更不利于企業(yè)發(fā)展。
針對年終獎這個問題在企業(yè)和員工之間有兩種說法。
員工認為：在這一年中不管我們的工作成績是怎樣的，但大家沒有功勞也有苦勞。我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵。只有企業(yè)認為了我們的工作能力，用獎勵來激勵員工繼續(xù)努力工作，讓員工真正受益，這才能讓員工踏實的為企業(yè)工作，才會有更佳的工作表現(xiàn)。
企業(yè)認為：部分企業(yè)認為企業(yè)與員工之間是合作雇傭的關系，我已經支付了員工的薪酬所得，發(fā)不發(fā)年終獎勵是企業(yè)的事，畢竟這只是額外的報酬。這類企業(yè)不準備發(fā)放年終獎;還有部分企業(yè)認為每年的年底是用工最緊張的時候，如果發(fā)送年終獎(通常是一個月或者兩個月的工資)，那么離職的員工肯定不在少數，對于年初的工作安排有一定的困難。這類企業(yè)基本上是開年上班再進行發(fā)放;最后一類企業(yè)，不論在人力，物力和財力上都存在不少優(yōu)勢，能進入這樣的公司都比較困難。但這樣的公司恰好是福利待遇好的公司，賺的多發(fā)放獎金自然也不含糊。
我們知道年終獎是可發(fā)可不發(fā)的一種獎金，關鍵在于企業(yè)本身。企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候不但要考慮企業(yè)自身的利益，更要考慮員工的期望值。其實很大的關鍵是企業(yè)沒有完善的年終獎制度，很多企業(yè)如果盈利多了，年終獎可能就比較多;盈利少了，年終獎可能就少或者沒有。對比這個問題，企業(yè)家在線認為年終獎的發(fā)放方案，絕對不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度。只有這樣，不管對于企業(yè)還是員工來說都有一個目標。而且年終獎更好的表現(xiàn)形式不應該是年底才表揚一下，應該運用到平時的工作中，比如說季度獎。把年終獎分季度發(fā)放下去也是不錯的選擇。
年底了，有錢沒錢回家過年。然而大家回家過年肯定想有錢了，作為企業(yè)來說，不管是出于什么原因，對員工的一年辛勞有個適當的獎勵是必然。對于員工來說，平時多提高自己的工作效率，注意節(jié)約企業(yè)的成本，只有企業(yè)賺的更多，那么員工才會得到更多的報酬，大家認為呢?
【不要讓年終獎成為企業(yè)的惡夢】相關文章：
年終獎要讓員工信任07-12
要讓學生成為英語課堂的主人07-03
不要讓這些癥狀成為你職場成功的絆腳石07-03
年終獎成為跳槽主因？07-12
大家的年終獎扣稅不？07-12
為留人 企業(yè)推遲發(fā)年終獎很無奈 員工直呼“不厚道”07-12
如何成為企業(yè)高效管理者07-03
傷不起的年終獎啊07-12