財務管理的論文

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財務管理的論文1

　　摘要：

　　根據近5年的汽車零部件企業(yè)的發(fā)展情況來看，20xx年全面的汽車生產量已經超過2373萬輛，同比增長值超過7%，汽車銷售量超過2350萬輛。所以，本文就汽車零部件企業(yè)財務分析應用進行探討，結合實踐應用提出相關策略，以促進我國汽車零部件企業(yè)更快、更好發(fā)展。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。

　　關鍵詞：

　　在汽車工業(yè)的發(fā)展中，汽車零部件發(fā)揮著無可代替的作用，而企業(yè)財務管理工作的有效開展，對于提升企業(yè)市場競爭力有著極大意義。因此，采取合適的汽車零部件企業(yè)財務分析應用策略，可以降低企業(yè)的運營成本，最終提升其財務管理水平。

　　一、汽車零部件企業(yè)財務分析應用的解析

　　(一)運營能力方面

　　在汽車零部件企業(yè)財務管理工作中，其運營能力與運營資產、效率、效益等有著直接聯(lián)系，需要從周轉率、產出、占用比率等多個方面體現(xiàn)，而對企業(yè)的運營能力有比較全面的分析，可以發(fā)現(xiàn)當前存在的一些弊端，從而采取相關解決措施，最終促進企業(yè)經濟效益進一步提高。我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展中，財務涉及的固定資產可以體現(xiàn)其工藝水平，存貨可以體現(xiàn)其產品，因此，必須對存貨與固定資產的周轉率給予高度重視�？傊�，汽車零部件企業(yè)的存貨比較快的進行周轉，則資產有較強的流動性，可以表明其運營能力較強。

　　(二)償債能力方面

　　通常情況下，汽車零部件企業(yè)的回款周期是三個月左右，如果期限不長，則資金流動的速度很快，從而其擔負的債務金額也比較少。根據國家在20xx年3月公布的相關政策來看，汽車維修信息公開立法對汽車零部件的生產、銷售等有了更嚴格的要求，在18種比較常見的車型整零比系數中，最高的已經超過1273%。所以，在對汽車零部件企業(yè)的償債能力進行財務分析時，應對其短期的償債能力指標加強重視，如速動比率、流動比率、現(xiàn)金比率，其中，速動比率是速動資產與流動負債的比值，可以更好地用量對汽車零部件企業(yè)的短期償債能力進行分析。

　　(三)發(fā)展能力方面

　　根據我國公布的相關數據可知，國內生產總值在20xx年已經同比增長超過7%，即超過636460億元，而居民消費價格在20xx年與20xx年相比，也增長有2%，并且，全球汽車行業(yè)的發(fā)展重心都開始轉移到著發(fā)展中國家，從而為我國汽車零部件企業(yè)進一步發(fā)展提供更良好的市場環(huán)境。從汽車零部件企業(yè)的發(fā)展情況可知，發(fā)展能力與其自身存在的發(fā)展?jié)撃苡兄�直接�?lián)系，需要從資產增長率、銷售增長率、資本增長率等多個方面分析，以及資產負債率、外部環(huán)境等。所以，汽車零部件企業(yè)在加強財務管理時，需要注重內在素質的提高，加大研發(fā)力度、改進生產線等，才能促進其產品質量不斷提高，最終達到降低企業(yè)成本的目的。

　　(四)盈利能力方面

　　從20xx年12月之前的相關數據可知，汽車企業(yè)提出的召回申請超過110件，部分大規(guī)模的召回事件，致使民眾對汽車的各種零部件質量存在極大質疑，如寶馬因為發(fā)動機可變氣門正時機構外殼上的固定螺栓存在設計上的缺陷，從我國各個地區(qū)召回的車輛超過132095輛。所以，對汽車零部件企業(yè)的盈利能力進行分析，需要從如下三個方面著手：第一，股東權益方面;第二，銷售收入方面;第三，資產盈利指標方面。通常情況下，企業(yè)的盈利能力最直接的體現(xiàn)是其銷售毛利，但不能用于企業(yè)之間的橫向比較，也不能用來對企業(yè)獲利能力進行分析。所以，對企業(yè)的盈利能力進行分析，應重視企業(yè)營業(yè)利潤。

　　二、實踐應用和相關策略

　　為了更深入的分析汽車零部件企業(yè)的財務情況，本文對某汽車零部件公司的財務情況進行探討，并從如下幾個方面著手：

　　(一)資產管理

　　通常汽車零部件的資產管理能力是從資產周轉率上體現(xiàn)出來的，根據相關數據來看，其在20xx年的`應收賬款周轉率是2.9,20xx年的有所降低，降低為2.3，則說明該企業(yè)存在很多應收賬款，給企業(yè)資料管理帶來一定不良影響。與此同時，企業(yè)的存貨周轉率在20xx年是3.1,20xx年為4.0，則說明該企業(yè)有較多庫存，從而影響企業(yè)資金總資產的周轉率，即資產周轉率在20xx年是0.7，在20xx年是1.6，可見該企業(yè)的資產管理能力在不斷降低。

　　(二)償債能力

　　從20xx年到20xx年該汽車零部件企業(yè)的流動比率來看，其是呈現(xiàn)降低趨勢的，從2降低為1.8;速凍率也是呈現(xiàn)降低趨勢的，從1.9降低到1.6;資產負債率是呈現(xiàn)上升趨勢的，從33.4%上升為40.1%。所以，該汽車零部件企業(yè)的償債能力在不斷降低。

　　(三)盈利能力

　　在汽車零部件企業(yè)的發(fā)展中，盈利能力非常重要，可以體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。從而20xx年到20xx年的相關數據來看，其20xx年的毛利率是27.4%，20xx年降為23.0%;凈利率在20xx年是106%，20xx年是6.0%，呈現(xiàn)下降趨勢;生產費、人工費、管理費的變化是，20xx年為14.6%，20xx年為16.2%，即該企業(yè)的盈利能力在不斷降低。在國家實施相關新政策以后，汽車零部件企業(yè)面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)，根據20xx年3月底公布的相關數據可知，我國有93家汽車零部件上市公司在20xx年的總營業(yè)額超過11023億元，凈利潤在20xx年超過690億元，在上市公司A股中的占比超過3.4%，并且，汽車零部件上市公司的總市值已經超過11811億元。所以，針對上述情況，該企業(yè)需要采取的策略有：第一，從財務角度出發(fā)，對當前存在的問題進行客觀、公正的分析，如資產管理能力上，應加大銷售方面的人員投入，提升銷售人員的綜合素質，提高他們的綜合業(yè)務能力，才能確保銷量不斷提高。第二，從企業(yè)發(fā)展的角度，對當前運營情況、投資情況等進行分析，如原材料采購時，必須選擇價格合適、質量合格的類型，生產設備的使用必須定期進行保養(yǎng)和維修，技術人員必須不斷學習新的技術，注重現(xiàn)代化技術的運用，才能提高企業(yè)的盈利能力、償債能力等，從而降低企業(yè)財務工作面臨風險，對于促進零部件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

　　參考文獻：

　　[1]靖玉梅.我國汽車零部件企業(yè)財務風險控制問題研究[J].中國市場,20xx(23):49-50.

　　[2]李曉東.論汽車零部件企業(yè)如何做好成本控制工作[J].財經界,20xx(33):50,52.

財務管理的論文2

　　一、當前我國公立醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

　　1.會計及財務制度不配套

　　近幾年來，針對我國經濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現(xiàn)階段經濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內部財務管理的能力，提升有關人員的素質水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應社會發(fā)展的新形勢。

　　2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低

　　目前，許多公立醫(yī)院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴重，同時也加重了資金短缺。

　　3.預算機制不完善

　　預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內容不相符的現(xiàn)象。目前，預算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務預算，隨意使用經費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經費彌補基本支出，嚴重違背了專款專用的規(guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。

　　二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務管理目標

　　1.短期財務管理目標

　　作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經濟環(huán)境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務管理情況，在短期內公立醫(yī)院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結構。完善內部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。

　　2.中期財務管理目標

　　公立醫(yī)院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關的醫(yī)療設備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫(yī)院的經濟效益。

　　3.長期財務管理目標

　　相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。

　　三、當前我國公立醫(yī)院財務管理中存在的問題

　　1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性

　　很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式沒有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經濟效益造成了一定的影響。

　　2.沒有應用科學合理的預算編制方法

　　預算作為財務管理的基礎工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應的.預算工作，但是大多沒有實質性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務工作形成正確的指導。

　　3.固定資產的管理過于松散

　　很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據會計處理的要求要加強固定資產的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。

　　四、我國公立醫(yī)院財務管理工作的完善策略

　　1.樹立醫(yī)院財務管理的意識

　　首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現(xiàn)代化的管理模式應用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理理念，對醫(yī)院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益的提高。

　　2.完善醫(yī)院的財務管理工作

　　首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產的管理，使其更加符合相關規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。

　　3.強化預算管理

　　首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經法規(guī)。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到�？顚Ｓ玫哪康�。

　　4.應用新的財務管理理念來發(fā)揮財務管理的作用

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫(yī)院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理水平質的提高�？傊�，要相應的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

財務管理的論文3

　　摘要：財務管理在企業(yè)經營中具有重要影響，企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡要分析。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理；資本保值增值；管理工作

　　一、財務管理在企業(yè)經營中的地位

　　在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。

　　我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

　　企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的.內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。

　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

　　二、企業(yè)財務管理的方法

　　企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。

　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

　　這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全過程。

　　2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理

　　在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

　　3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

　　現(xiàn)代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。

　　因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產流失，維護企業(yè)法人的權益，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。

　　4.進行資金管理，提高資金使用效率

　　資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的客觀要求。

　　為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

　　5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策

　　管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。

　　6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益

　　成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

　　7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。

　　綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍；二靠建立科學的合理的財務管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

　　參考文獻：

　　[1]王巍.中國并購報告20xx[M].北京:中國郵電出版社.20xx.

　　[2]哈特維爾?亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京:北京大學出版社.20xx.

　　[3]王曉潔,周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理,20xx(10).

財務管理的論文4

　　摘 要：農村村級財務管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經濟的基礎，也是做好農村工作和加強農村基層黨風廉政建設的一項重要內容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財務管理工作的辦法，扎實有效推進村級財務管理工作。

　　關鍵詞：農村財務；問題與措施

　　村級財務管理是新農村建設的重要內容，是構建和諧社會的一項基礎性工作。調查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財務管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領導的重視。

　　一、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J識還有偏差。有的村干部素質與能力水平不高，“怕公開、擔心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。

　　（二）是村級財務管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結賬報賬，不按要求公開村級財務收支情況，個別村甚至出現(xiàn)財務“假公開”現(xiàn)象。

　　（三）是執(zhí)行財務管理制度不嚴。村干部直接經手現(xiàn)金收支，村級支出超預算，舉債搞建設、保運轉；套取惠農強農補貼資金，財務制度形同虛設，財務管理違紀違規(guī)案件增多，給村級財務制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。

　�。ㄋ模┦菚�計核算不規(guī)范，基礎工作不扎實。不嚴格按財務管理的要求設置總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據實入賬；一些村的債務額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村干部長期侵占集體資產造成賬實不符。

　　（五）是村級財務監(jiān)管力量薄弱。盡管農經部門是村級財務的.主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務管理監(jiān)督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務監(jiān)督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。

　�。�六）是村財會人員業(yè)務水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學習和相關培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農村村級財務規(guī)范化管理的要求。

　　二、加強農村財務管理的對策

　�。ㄒ唬┦乔袑嵓訌婎I導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔任本村民主理財小組成員，負責日常審核各類票據，同時積極做好監(jiān)督全村財務。通過民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規(guī)范財務管理對發(fā)揮資金使用效果、加強民主監(jiān)督、保障村農利益、密切干群關系等方面所起到的作用和意義。

　�。ǘ�）是健全財務管理制度，使村級財務管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財等方面健全和完善管理制度，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產管理制度”。與此同時，將村級財務納入鎮(zhèn)財務統(tǒng)一管理，提升村級財務管理規(guī)范化工作水平，使村級財務管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

　�。ㄈ�）是積極加強法制宣傳和黨風廉政建設教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農村財務管理人員的法制教育力度，定期開展財務管理、法律知識等培訓,提高村干部的綜合素質。同時，注重加強農村黨風廉政建設，引導廣大農村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，努力做到秉公辦事、為政清廉。

　�。ㄋ模┦且�(guī)范會計核算基礎工作，促進集體資產保值增值。村財務會計人員嚴格按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會計科目，設置總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計報表,每個季度結算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計核算工作的基礎上，力求促進集體資產保值增值，根據資產的特點，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產，如發(fā)包出租、使用權拍賣、統(tǒng)一經營等，促使村級集體資產保值增值。

　�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺攧展�開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機制。每季度結束后的第二個月15日前，各村將村級財務活動情況進行公布,接受村民監(jiān)督。同時，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產、資源管理使用和關乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。

　　（六）推進計算機技術的應用

　　財政部“關于大力發(fā)展我國會計電算化事業(yè)的意見”指導下，農業(yè)部也提出“農村會計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農村集體財務與資產管理存在的問題，村級財務管理電算化是農村財務發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財務工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設施，對村會計人員進行會計電算化培訓，大力支持和推進村級電算化建設，完善會計科目，設置一套適合本村的財務管理軟件，從自身的實際出發(fā)，建立與財務管理網絡化相適應的財務管理制度。

　　總之，農村財務會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設社會主義小康社會和建設社會主義新農村的宏偉目標就一定能夠實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[5]周友興,劉均.規(guī)范村級財務管理促進農村和諧發(fā)展[J].新農村,20xx(3).

財務管理的論文5

　　一、前言

　　伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進行海外貿易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務管理工作，正確認識和發(fā)現(xiàn)其中的風險，并且積極提出應對這些風險的方法十分重要。

　　二、面臨的主要風險

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應對的策略。

　　(一)國際環(huán)境制約

　　首先，企業(yè)的經營就面臨著許多風險和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機，目前各國經濟還沒有完全恢復，企業(yè)海外投資受到金融危機的影響;國際市場經濟競爭十分激烈，尤其是發(fā)達國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數國家和地區(qū)為防止歐美國家的經濟民族主義侵略而采取貿易保護主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)自身實力制約

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)進行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機影響的國際貿易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應;第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務的高素質人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經營模式的種種原因受制于人。

　　三、應對財務風險的對策

　　(一)改善國內公司經營狀況

　　首先，企業(yè)在國內的母公司必須改善在我國的經營狀況，加強企業(yè)內部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術，提高經營質量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經營提供源源不斷的資金支持。

　　(二)提高跨國財務人員水平

　　高素質的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，為了企業(yè)在海外的投資和經營不受制于人，企業(yè)更應該強化高素質人才的培養(yǎng)。國內的財務人員要積極學習國外的財務制度，增強對于海外財務的管理能力;企業(yè)要學習海外先進的投資和經營的理念，為企業(yè)的投資和財務管理提供經驗;培養(yǎng)財務人員對于財務的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

　　(三)建立完善的海外財務管理體系

　　投資會計核算體系是財務管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預算，建立起完善的財務管理體系，提高財務信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風險，拒絕盲目投資，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　首先，建立統(tǒng)一的財務核算系統(tǒng)，把財務管理信息化、透明化，為財務管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據企業(yè)不同時期的`經營戰(zhàn)略來確定財務管理的具體內容，并提供不同的財務狀況分析報告。

　　第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應，前期要明確企業(yè)內部的財務管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標桿，而在后期，則強調適度原則，根據母公司和海外投資規(guī)模的變動來調整財務制度，確保海外公司的利潤收入和財務管理的正確性。

　　四、結束語

　　我國企業(yè)進行海外經營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經營模式和理念以及財務管理的水平進行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴大我國企業(yè)在國際的影響力。

財務管理的論文6

　　摘 要：在我國經濟快速發(fā)展的同時，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學模式——獨立學院。在這種學院的發(fā)展進程中，其財務管理方面出現(xiàn)了諸多問題，使得獨立學院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨立學院在財務管理方面出現(xiàn)的問題為基礎，提出了幾點能夠完善獨立學院財務管理的建議。

　　關鍵詞：獨立學院；財務管理；現(xiàn)狀；意見與建議

　　隨著國內高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經不能夠滿足當前的人才需求，因此必然會出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象。而作為政府來說，其財力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達到滿足社會對人才需求的目的是不現(xiàn)實的。由此也就出現(xiàn)了獨立學院。獨立學院這樣一種新型的辦學機制，因其建設的方式以及運行機制都較為獨特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別，如籌集、管理辦學資金等。另外獨立學院出現(xiàn)的時間不長，許多因素都會對其產生了制約作用，導致獨立學院的財務管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　一、我國獨立學院財務管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┆毩�學院產權關系不明確，經濟利益關系復雜。 高等辦學教育體制自1999年的高等教育擴招之后起，許多新型辦學模式開始出現(xiàn)，如獨立學院、民辦高等教育等。就公立高校來說，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產權結構得以出現(xiàn)；而對于民辦的高校來說，其產權主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨立學院投資主體有可能是高校、個人或者是政府等。這也導致了一系列問題的出現(xiàn)，如獨立學院與母體院校之間關系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨立學院進行界定較為困難，同時也會出現(xiàn)權責不明確的問題。獨立學院的各個主體都具備了獨立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實現(xiàn)共同的辦學目標，經濟利益關系和獨立學院的命脈息息相關，一旦處理方面有所欠缺，必然會導致辦學者以及合作者之間出現(xiàn)相應的糾紛，影響到該學院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(二）投資理念逐利性占據主導地位 作為獨立學院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關規(guī)定，如果存在辦學結余，那么作為出資人可以獲取合理的回報。另外按照相關的規(guī)定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產業(yè)的一種，獨立學院存在著不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產業(yè)的一種，具備了周期長、風險高、投資大的特點。在初期投入辦學時，投資者往往看到的是該產業(yè)的發(fā)展前景和利潤，但是對于風險以及投資方面的認識不足。在具體辦學活動中，投資者希望在最短的時間內獲取最大的利潤，導致了投資活動和辦學理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，對于正常教育活動的開展產生了極大的影響。

　�。ㄈ�）財務風險較高且不易控制 結合[20xx]8號文來看，作為獨立學院，其校園規(guī)劃面積必須要超過三百畝，教學行政用房要超過四萬平米，教學設備總值要超過一千萬元，圖書總數要多余四萬冊，另外再結合學生公寓以及后勤保障方面來看，如果建成的獨立學院的規(guī)模要超過三千人，先期投資最少需要一點五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進行的。就財政支持方面來看，政府對民辦學校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨立學院的辦學規(guī)模不斷擴大，可以結合政府給出的優(yōu)惠政策來向銀行舉債，用來購買學校的設備，當學校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學校將面臨破產的問題。

　�。ㄋ模┴攧罩贫炔煌晟疲�忽視成本管理 作為國內新型的辦學模式，獨立學院無法借鑒現(xiàn)存的經驗，若想發(fā)展只能通過自身的積極探索。當前，國內在宏觀政策上存在缺失，獨立學院發(fā)展的時間并不長，所以其財務制度基本上仍然采用了普通高校的'方法，許多與獨立學院辦學活動相關的經濟業(yè)務，尚未有相對應的財務制度來實現(xiàn)對這些業(yè)務的監(jiān)管。如：沒有明確的會計核算主體、沒有明確的資產以及負債歸屬、沒有健全的審計制度、不能準確的進行成本的核算等。 獨立學院目前會計核算的權責發(fā)生制原則、相應的配比原則并不統(tǒng)一，另外獨立學院的教育成本不能準確的核算出來。獨立學院和民辦學校的經營模式類似，但是其在收入成本等費用的核算方面，卻采取了公辦高校的財務制度，并且許多獨立學院對成本管理并不重視，甚至一些學院的成本核算都沒有進行。

　　二、加強獨立學院財務管理的對策

　�。ㄒ唬┻M一步明細產權關系，發(fā)揮多元產權主體的優(yōu)勢 就產權主體來看，獨立學院具備了多元性的特點，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產權關系分析清楚，獨立學院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經營權以及財產所有權在內的產權歸屬進行劃分，對產權主體具體的管理權限以及財產范圍有所明確的法律行為就是產權界定。對產權的明晰主要包括如下兩方面：首先結合投資主體多元化的特點，對其產權歸屬的明確是結合誰投資誰擁有的原則來進行的；其次就是對其他高教產權擁有主體的界定。 （二）進一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨立學...

財務管理的論文7

　　伴隨經濟的日益發(fā)展，與經濟相關的專業(yè)也應運而生且不斷增多。財務管理與會計學就是眾多相關專業(yè)中的兩個。然而對于這兩個專業(yè)的相似性，學術界也有過許多不同意見。面對眾多的相似性，專業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無論高考填報志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)，迫使財務管理專業(yè)陷入了困境中。

　　[關鍵詞]：財務管理 發(fā)展困境 專業(yè)特色 互聯(lián)網

　　一、財務管理面臨的困境

　�。ㄒ唬�會計學、財務管理分不清楚

　　財務管理專業(yè)是研究什么的？它與會計學有什么區(qū)別？學術界這個問題也是爭論不一、尚未達成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務管理專業(yè)與會計學、金融學太過相似，沒有必要單獨開設，應將財務管理專業(yè)并入到會計學和金融學之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學術界對于財務管理專業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側重點有所不同，會計學是對已經發(fā)生的經濟活動的結果進行記錄、計量和報告；財務管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來的經濟活動做出預測。必須承認二者側重點是有所不同，可是僅憑著細微的差別就分成兩個專業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個專業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學術界的爭論也依舊沒有停止。

　　（二）本科教育兩者專業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性

　　會計學專業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經濟、法律和會計學等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研等方面工作的高級專門人才。要求掌握管理學、經濟學和會計學的基本理論、基本知識，熟悉國內外與會計相關的方針、政策法規(guī)和國際會計慣例；能夠熟練運用專業(yè)知識處理現(xiàn)實中的會計工作。財務管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算、資金籌集、財務分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研等方面工作的高級專門人才。綜上不難看出，不論會計學或財務管理專業(yè)都需要掌握管理、經濟、會計、法律等方面的專業(yè)知識，尤其是對會計的基本理論、基本知識有著較高的要求。在一些普通高等學校這兩個專業(yè)壓根就沒有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無幾，這種現(xiàn)象不是個別存在的。對比以上，無論是在課程設置，還是在內容安排上，兩個專業(yè)都有太多的重合；無論是在知識與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來看，這兩個專業(yè)都有過多的交集，兩個專業(yè)的本質特征尚未明確。

　�。ㄈ�）本科招生火爆，考研面臨困境

　　縱觀近幾年研究生報錄的狀況，會計學研究生與財務管理研究生招生的數量有著天壤之別。除去全國財經類院校招收會計學碩士外，還有許多的.綜合性大學、科研院所也對會計學研究生有所青睞。相比之下，招收財務管理研究生的院校卻寥寥無幾，只有東北財經大學、西南財經大學、山西財經大學等少數院校目前招收財務管理研究生。而且，部分財務管理碩士點還是剛開設不久，正在一步步探索中前進，缺乏相匹配的經驗及人才培養(yǎng)模式。

　　二、加強財物管理專業(yè)的建議

　�。ㄒ唬┌l(fā)掘專業(yè)特色，財務會計相分離

　　1.創(chuàng)造核心價值是關鍵

　　隨著新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會計學得以發(fā)展的財務管理專業(yè)面臨巨大沖擊。新的時代背景下，財務管理專業(yè)應該充分發(fā)揮組織資金運動、協(xié)調財務關系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價值也就成為企業(yè)財務管理的關鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價值”的主題充分發(fā)揮主觀能動性。深入貫徹“價值最大化”的思維理念，重視價值的作用，在理論與實踐中發(fā)掘特色、突出重點。

　　2.保持專業(yè)特色

　　在新的經濟形勢下重新審視財務管理的理論體系，始終堅持“創(chuàng)造核心價值，發(fā)展專業(yè)特色”這一思想，加強財務管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進財務管理專業(yè)內部催生出新的分支，使得財務管理形成一套由簡單到復雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會計學的外衣，保持專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，服務于經濟社會的發(fā)展。

　�。ǘ�）理論聯(lián)系實際，發(fā)展網絡財務

　　20xx年7月4日經總理簽批，國務院日前印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》。此項舉措增強各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國經濟社會發(fā)展增加新的驅動力。財務管理也要抓住新的機遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網的快車，實現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財務軟件的網絡財務軟件，大力發(fā)展網絡財務，提高效率，實現(xiàn)資源互通共享。積極開創(chuàng)遠程處理、信息共享、集中處理的財務管理新模式，增強企業(yè)快速反應和果斷決策的應變能力。同時，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計算機知識外，更加注重培養(yǎng)運用互聯(lián)網、利用新媒介的能力。

　　（三）堅持“引進來，走出去”戰(zhàn)略

　　新的經濟形態(tài)下，堅持“引進來，走出去”相結合的戰(zhàn)略，將中國特色與國際慣例結合起來。遵循經濟發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國際、國內兩個市場兩種資源的運行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強財務管理專業(yè)內生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時代理念，開創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時刻牢記我國的經濟體制、會計制度、市場環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結合中國具體財務環(huán)境，開創(chuàng)具有中國特色的財務理論。同時，堅決摒棄全盤西化的錯誤思想。

　　三、結語

　　財務管理專業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業(yè)特色為核心，相關部門的重視為牽引力，整個學術界同心同德，才能開創(chuàng)出財務管理的新方向。

財務管理的論文8

　　一、供電公司財務管理水平現(xiàn)狀

　　1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經產生就屬于國家壟斷產業(yè)，即使其財務管理水平較差，因為壟斷行業(yè)的特性是在經營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經濟效益，因此供電公司本身對財務管理就缺乏一個明確科學的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規(guī)范和約束。

　　2.管理人員的素質偏低。財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或托關系上崗的現(xiàn)象比較嚴重，而這些未經篩選的人員往往在業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng)上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環(huán)境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。

　　3.管理方式單一�？茖W系統(tǒng)的財務管理是基于財經法，根據財務管理的原則進行的包括了財務規(guī)劃、成本費用和預算等幾個部分的管理，包含了財務日常關系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規(guī)劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基于此，供電公司的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

　　4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財務管理在內的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規(guī)劃和應用。

　　二、供電公司財務管理水平提升策略

　　1.提升供電公司財務管理水平的重要性

　　財務部門對于供電公司而言是至關重要的一個部門，再隨著社會經濟的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經濟成本壓力之下還能保證企業(yè)的.效益和發(fā)展，財務部門首先應該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，通過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個科學的財務管理建設系統(tǒng)、加強財務的分析決策能力培養(yǎng)、實行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經濟效益、促進公司長期穩(wěn)健地發(fā)展。

　　2.供電公司財務管理水平提升策略

　�、寮訌婓w制、健全理念。供電公司應摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，認識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實化，嚴格按照制度執(zhí)行。對于財務日常工作中的每一個細節(jié)都制定行為規(guī)范和實施細則，為公司的財務管理創(chuàng)造一個利于執(zhí)行慣于執(zhí)行的好的環(huán)境。

　�、嫣嵘�管理人員素質。供電公司要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走后門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業(yè)務上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開始提升發(fā)展的信念和動力，促使公司的財務管理的順利有效開展。

　　㈢豐富管理方式。深刻學習研究財務部門所包含的各項內容，在管理過程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財經法和財務管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進行各項財務管理，提升財務管理的能力、促進公司的發(fā)展。㈣應用信息化管理。如今的時代是科技的時代、信息的時代，對于供電公司的財務管理而言也不會例外，信息化管理的運用不僅能減少傳統(tǒng)資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時接收到對外部乃至國際相關信息，使其及時調整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢頭之中。

　　三、結束語

　　供電公司的財務管理水平提升是一項需長期實踐落實改進的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實行提升策略和方法，促使公司的財務管理越來越先進科學，也越來越適合并能促使公司的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展。

財務管理的論文9

　　摘要：

　　財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；�于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經營成本，最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。

　　一、企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響。

　　1、企業(yè)通過財務管理能夠降低產品成本。

　　企業(yè)通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業(yè)的經濟效益�？刂飘a品開發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業(yè)對產品投產前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。

　　企業(yè)的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業(yè)的經濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經濟效益能否得到提高

　　2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。

　　但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的`運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產品。

　　3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　筆者通過查詢歷史數據發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。

　　二、加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益。

　　企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。

　　1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是市場經濟對企業(yè)財務部門提出的要求。

　　2、培養(yǎng)財務管理團隊。

　　培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。

　　第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止。

　　第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現(xiàn)代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質。

　　第三，除了企業(yè)內部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。

　　3、完善財務決策機制和內部審計制度。

　　企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。

　　三、結語。

　　企業(yè)的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現(xiàn)經濟效益的最大化。

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財務管理的論文10

　　一、企業(yè)財務的目標和主要管理活動

　　通常來說，企業(yè)的財務目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化，就目前市場環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務目標一般是指股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。具體來說，企業(yè)財務的目標主要包括:籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務管理的目的是為了實現(xiàn)價值最大化，財務管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務管理的低風險、高報酬率要求。一般來說，企業(yè)為了實現(xiàn)財務目標，會根據風險和報酬率的關系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，所以企業(yè)財務管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。

　　二、可借鑒的國外先進理財觀念和方法

　　現(xiàn)代企業(yè)在進行企業(yè)財務管理活動時，已經不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財，而是增加了更多細致的觀念，比如資金的時間價值觀、風險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀念也已經深深的融入理財活動中。這些先進的財務觀念在企業(yè)實際運行的財務管理活動中都得到了充分的體現(xiàn)和驗證，成為企業(yè)財務管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個循環(huán)過程，通俗來說企業(yè)的投資就是資金周轉循環(huán)，無論是起點還是終點都是一個數值，每完成一個循環(huán)資金的數額就會有所增加，這個增加值需進行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。

　　(2)在企業(yè)的財務管理活動中，風險一般分為外部市場風險和企業(yè)內部分先，通常來說，外部市場風險是不可分散風險，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風險程度，投資所承受的風險需超過資金時間價值才具有投資意義。

　　(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機會，這種損失既為機會成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機會成本是機會成本管理體系的一個重要決策因素。

　　三、礦業(yè)企業(yè)財務管理的研究建議

　　3.1對籌資的建議

　　通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產經營的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動是最經常性的財務活動，擴大生產經營的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎動機。在礦業(yè)企業(yè)財務管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴格確定籌資規(guī)模和投資的時機�；�于我國礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場的穩(wěn)定性特點，對籌資規(guī)模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進行。目前我國已經加入世貿組織，經濟正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國際企業(yè)逐漸進入我國，經濟全球化的進程加劇，企業(yè)經營競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時機則顯得十分重要。基于我國較為穩(wěn)定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經營環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴大生產經營的.規(guī)模，能夠在市場發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經濟范圍的發(fā)展時，及時的向其他方向轉移投資方向。

　　3.2對投資的建議

　　無論投資到那個行業(yè)，其最終的財務目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經營方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應通過合理投資，擴大經營范圍和跨度，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動性加強。第二，確定投資風險和收益的關系，通過調整投資規(guī)模和結構來防止投資風險，使投資收益和投資風險處于相稱狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時，為了避免出現(xiàn)多個投資項目短期內無法回本和回息狀況的發(fā)生，應遵循一定的投資程序:①明確目標，①提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀投資環(huán)境之間的關系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關系，③正確處理企業(yè)內部投資與外部投資的關系。

　　3.3對生產經營方面的建議

　　隨著礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來越大，許多企業(yè)開始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經營環(huán)境的頻繁變化帶來較大的經營風險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產經營的管理上需要謹慎對待經營風險。多元化的發(fā)展模式必定帶來存貨風險、成本風險、現(xiàn)金流量風險、收益質量風險等問題。企業(yè)的存貨管理需要嚴格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉率，根據變現(xiàn)能力和存貨周轉率來確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過縮短銷售周期來提高銷售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強資金的流動性。對于成本管理需根據市場條件進行調節(jié)，比如提高產品價格、降低銷售成本和生產成本等，企業(yè)對成本的控制應表現(xiàn)在生產和銷售的過程中，對生產和銷售的過程進行嚴格的審查和合理的預算。企業(yè)財務管理的的主要對象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉，所以企業(yè)對現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

　　3.4其他建議

　　礦產資源的不可再生特點決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長時間積累的資金和市場關系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設備生產企業(yè)、選礦設備生產企業(yè)、礦產產品衍生產品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場化、全球化、網路信息化方向發(fā)展。

財務管理的論文11

　　一、財務管理的內涵

　　財務管理是企業(yè)管理的基礎。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　二、財務管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　(一)由財務管理的本質決定的

　　企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜復雜經濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業(yè)生產經營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。財務管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產經營等一切管理領域。

　　(二)由財務管理的特點決定的

　　財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經營活動中，財務管理常常延伸到企業(yè)經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經濟效益的提高。再次，財務管理能科學全面反映企業(yè)經濟狀況。

　　三、企業(yè)財務管理中存在的問題

　　(一)財務管理的體系過于落后

　　企業(yè)的財務管理體系，是整個企業(yè)實施財務管理的大框架，約束著相關工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財務管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務管理目標定位不準確、不科學的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預期目標實現(xiàn)。

　　(二)財務管理人員的素質仍待提高

　　企業(yè)財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業(yè)財務管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等，企業(yè)財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業(yè)財務管理不科學、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　四、發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營管理中重要作用的途徑

　　(一)企業(yè)經營管理者應樹立正確的財務管理理念

　　隨著市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業(yè)已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業(yè)的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。由于歷史和現(xiàn)實的原因，大部分的企業(yè)經營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用。

　　現(xiàn)在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，至于財務管理在整個企業(yè)經營活動中的.規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經營管理者必須轉變傳統(tǒng)的經營觀念，充分認識財務管理在企業(yè)經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

　　(二)全面加強企業(yè)財務管理基礎工作

　　基礎不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠扎實、財務管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業(yè)財產物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

　　(三)大力培養(yǎng)高素質財務管理專業(yè)人才

　　企業(yè)財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業(yè)財務管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：

　　第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性;

　　第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力;

　　第三，對于已有的財務管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專業(yè)培訓，不斷提高其能力。

財務管理的論文12

　　摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。

　　關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進

　　國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、加強中小學財務管理及會計核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小學基礎管理水平

　　財務管理在我國經濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經濟活動以會計數據量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。

　　(二)有利于提高中小學財務預算效率

　　財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結合本年度會計核算數據，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。

　　(三)有利于提升中小學會計核算質量

　　會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計信息質量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質，促進中小學會計核算質量提升。

　　二、中小學財務管理存在的主要問題

　　(一)中小學財務管理意識需要進一步提升

　　一是中小學歷來的慣性以教學質量作為學校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學質量的提升作為權重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據上一年度的數據大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務數據支撐。

　　(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實

　　由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數據作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的`審計及監(jiān)督工作當中依據不足。

　　(三)中小學會計人員素質需要進一步提升

　　中小學會計人員往往不是財務專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。

　　三、改進中小學財務管理的主要措施

　　(一)提高中小學財務管理意識

　　提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經濟組織中的重要作用及會計核算的主要內容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質量提升。

　　(二)夯實中小學會計核算基礎

　　按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經濟活動進行細致的會計處理，涉及經濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應與監(jiān)督的基本職能，對中小學經濟活動的全貌進行反應與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務人員的參謀作用。

　　(三)加強中小學會計信息化建設

　　不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。

　　四、結束語

　　在中小學財務管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質量與效率。

財務管理的論文13

　　摘要：隨著經濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財務一致的目標，對企業(yè)的財務管理進行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

　　關鍵詞：旅游企業(yè);財務管理;管理模式

　　改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產業(yè)”。本文從旅游財務管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。

　　我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經濟體制下，旅游企業(yè)面臨著經濟環(huán)境、經濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業(yè)發(fā)展和經濟發(fā)展的雙重任務。

　　一、旅游企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　1.應收賬款管理不嚴格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財務管理工作的'重中之重，加速資金的周轉也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。

　　在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規(guī)定進行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。

　　3.對業(yè)務部門活動資金控制制度不完善

　　除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務處理過程中還有其他大量的費用產生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。

　　4.財務管理制度不完善

　　財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣�司在對分公司的財務狀況和經營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財務管理問題的對策

　　我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經濟效益下滑、經營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務管理缺乏足夠的重視，重經營業(yè)務、輕財務管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務管理，提高經營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。

　　1.加強應收賬款管理，規(guī)范收款流程

　　針對一般客戶，業(yè)務部門應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務應該根據掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業(yè)務員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強對現(xiàn)金和發(fā)票的管理

　　要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務所帶來的收入應該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務可以根據個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時不使用的固定資產出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類固定資產的使用年限和提取折舊的有關規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。

　　3.對各部門資金進行控制

　　允許各個業(yè)務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷。

　　4.建立完善的財務管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務管理和管理。根據各個子公司的不同經營狀況和資金需求進行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國民經濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財務管理的論文14

　　近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務整合越來越成為決定并購成功的關鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務管理整合。

　　如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試通過一個具體的財務整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的.財務職能架構;財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經營掌控。總之，財務管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。

　　二、財務管理整合方案簡要描述

　　1、總體思路

　　以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。

　　2、財務管理目標定位

　　財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。

　　3、財務管理方案層次體系

　　根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。

財務管理的論文15

　　1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理存在的問題

　　在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理水平的提升得到了各級部門政府的高度重視，同時也采取了一系列措施來提高財務管理水平。經過各類措施的有效實施，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作已經得到了有序開展，但從整體效果來看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）認識不到位，財政財務管理"同灶吃飯"

　　就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作開展的現(xiàn)狀來看，幾乎所有部門和人員都將財政和財務混淆在一起，但實質上，二者是兩個完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機構的角度出發(fā)，為了確保各項工作順利開展而進行的一系列理財行為，具有一定的宏觀性，在管理內容上，財政管理包括了對財務管理制度、方針和政策的制定，明確財務管理的方向。而財務管理則主要是以政府機構中的財務部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡單的說，就是在政府各項方針政策的指導下所開展的一系列資金管理工作，其內容主要包括收支預算、核算收支以及對財務狀況進行充分反映等。由此可見，財政管理和財務管理是兩個不同的概念，但當前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政財務管理都是由政府的財政科負責，該部門既是財政管理部門，又是財務管理部門，雖然在實際工作中，財政科實現(xiàn)了財政和財務工作分開管理，但不可避免的會在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務交叉的問題，這樣一來，就會在一定程度上影響到財政管理和財務管理的相互獨立性，不僅不利于資金使用效率的.提升，而且還會在一定程度上提高資金的使用風險。

　�。�2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"

　　科學完善的制度是確保財政財務管理工作順利開展的基礎，也是提高管理水平的重要依據。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作所實行的制度來看，卻仍然還有很多不足之處，比如說制度內容不完全，缺乏整體性，制度落實效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢必會導致財政財務管理水平下降。此外，還有部分政府的財政科在開展財政財務管理工作的時候，沒有根據現(xiàn)有制度開展管理工作，從而導致資金的支付手續(xù)不健全、借款時不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問題時常發(fā)生，從而導致依法理財的理念無法得到貫徹落實。

　　（3）改革不深入，科學理財仍需"精益求精"

　　隨著我國農村經濟發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財政財務管理上也進行了改革，比如說部門預算、政府采購以及國庫集中收付制度的實行，各級政府的財政科建立網絡平臺，實現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說部門預算編制不細，財政資金賬戶設置不符合國庫集中收付改革建設單一賬戶體系的規(guī)定，這些問題的存在直接導致了財政財務管理水平低下。

　�。�4）財政財務管理工作監(jiān)督不力

　　財政財務管理監(jiān)督工作是確保各項管理工作順利開展的基礎，也是確保財務管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據。隨著當前農村經濟的飛速發(fā)展，財政財務管理工作內容也日趨復雜，這種情況下，就更需要加大對財務管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當前農村各級政府在財務管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導致財務管理工作的開展缺乏約束力，進而影響了財務管理工作的整體水平。此外，財務管理工作中審計工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，不能將政府經濟活動中的風險進行全面預測也是由于監(jiān)督工作開展不到位而引起的問題，這些問題的存在都會直接影響到財政財務管理水平的提升。

　　2加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的建議

　　通過上文的分析我們能夠看出，在當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作中，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接導致了農村公共服務水平的下降。因此，采取針對性的措施將這些問題有效解決至關重要，相關部門可以從以下幾個方面著手對財政財務管理工作進行完善。

　　（1）明確"三個關系"，實現(xiàn)財政財務管理"分灶吃飯"

　　雖然財政管理和財務管理是兩個不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實際工作中，就是人大與政府、財政總預算會計與單位預算會計之間的關系，將這些關系充分明確是提高財政財務管理的基礎，根據《預算法》、《預算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級人大及其常委會是同級政府的財政管理監(jiān)督機關，各級政府應自覺接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門應按照法律法規(guī)的要求，主動地向同級人大報告工作，主動地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務管理的整體水平，促進農村公共服務水平的進一步完善。

　　（2）強化領導責任，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作的監(jiān)督

　　通過對政府的財政管理現(xiàn)狀的全面分析，對工作開展中存在的問題進行分析和總結，以此來為財政部門的科學決策提供一定的參考依據。對于農村經濟未來的發(fā)展來說，如果想要進一步完善財務管理制度，首要工作就是做好財務分析工作的監(jiān)督檢查，確保財務分析信息的真實性和有效性，以此來為政府的財政管理部門未來工作的開展提供重要的財務參考信息，提高財務管理的整體水平。

　　（3）夯實基礎工程，建立健全財政財務管理制度

　　首先要繼續(xù)加強制度建設，及時修改完善原有制度．研究制定新形勢下的財政財務管理制度。二要加強制度貫徹落實的執(zhí)行力。嚴格預算管理，硬化預算約束，遵守業(yè)務規(guī)程，強化職責分工和責任追究，嚴格審批制度，保證各項財政財務管理制度貫徹落實到實際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務管理水平。

　�。�4）狠抓教育培訓，提高財政財務人員的綜合素質

　　提高財政財務管理人員的綜合素質也是提高財務管理工作的一項重要措施，隨著我國農村經濟發(fā)展腳步的不斷加快，對財務管理人員的綜合素質也提出了更好的要求，象征財政部門若想要從根本上實現(xiàn)財務管理人員綜合素質的提升，一方面要加強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓工作，提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來提高財務與管理人員的工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3結語

　　總而言之，隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對農村公共服務水平的提升也引起了相關部門的高度重視。農村公共服務水平的提升需要通過財政財務管理的進一步完善來實現(xiàn)，我們都知道，財務管理工作的完善是一項長期而又艱巨的工作，需要相關部門給予高度關注。從本文的分析我們能夠看出，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在開展財務管理工作的時候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務管理部門采取針對性的措施將這些問題有效解決，進而達到提高財務管理水平的目的，以此來為農村公共服務水平的提升奠定堅實的基礎。

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