財(cái)務(wù)管理論文15篇

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財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足,觀念與時(shí)代要求不符

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)的管理環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)面臨新的財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長(zhǎng)期的安逸環(huán)境下,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統(tǒng)制度的保護(hù)下,財(cái)務(wù)管理的觀念受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,嚴(yán)重約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,財(cái)務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報(bào)賬的功能,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷功能。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不愿承擔(dān)責(zé)任,只注重個(gè)人的利益,很多的規(guī)章制度沒(méi)有落實(shí)到位,形同虛設(shè)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

　　目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個(gè)企業(yè)的資源擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團(tuán)。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對(duì)的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國(guó)家制度的保護(hù)之下,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有跟上時(shí)代的要求提高自己的思想認(rèn)識(shí),一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動(dòng)態(tài)性

　　我國(guó)目前的國(guó)有財(cái)務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會(huì)計(jì)職能。但國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果沒(méi)有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無(wú)法進(jìn)行,基本沒(méi)有效果。

　　(四)財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控

　　在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,其財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題較為突出,財(cái)務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財(cái)務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

　　(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱

　　在如今的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理相對(duì)還比較薄弱,財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有些財(cái)務(wù)工作人員不細(xì)心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒(méi)有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費(fèi)和超額使用的情況。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)多變的環(huán)境,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理使用,加強(qiáng)對(duì)這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運(yùn)行使用出現(xiàn)漏洞,會(huì)影響資金運(yùn)行的偏差,所以要提出具體的'應(yīng)對(duì)措施,提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴(kuò)大自身的利潤(rùn),需要加大對(duì)資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,通過(guò)不斷增加銷售數(shù)量來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)。由于節(jié)約成本和擴(kuò)大銷售數(shù)量的運(yùn)行都是需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算,需要企業(yè)的干部職工在財(cái)務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤(rùn)最大化,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也順勢(shì)加大。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)考慮自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,包括生產(chǎn)成本、過(guò)程費(fèi)用以及最后的盈利的全過(guò)程。

　　(二)建立以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理

　　在企業(yè)的資金管理中,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項(xiàng)目可以聘用特殊的論證機(jī)構(gòu)來(lái)咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強(qiáng)賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實(shí)到位,對(duì)應(yīng)收的賬款可以及時(shí)回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財(cái)務(wù)物資清理制度,對(duì)一些不實(shí)的賬目進(jìn)行及時(shí)的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國(guó)的社會(huì)建設(shè)中,慣常使用國(guó)有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很沉重的負(fù)擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會(huì)經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險(xiǎn)和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要?jiǎng)?chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。

　　(三)會(huì)計(jì)工作管理的責(zé)任制度,進(jìn)行合理的分權(quán)管理

　　由于現(xiàn)在的企業(yè)管理中,會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià),完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進(jìn)行合理的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個(gè)人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

　　(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

　　如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá),新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),需要企業(yè)堅(jiān)持以人文本的原則,重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)專業(yè)相關(guān)的知識(shí),具有合格的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算,通過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及合理性。對(duì)于企業(yè)的銷售、采購(gòu)、費(fèi)用以及成本預(yù)算需要形成一個(gè)整體的財(cái)務(wù)管理體系,注重對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估,降低虧損的成本,采取合理的補(bǔ)救措施。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長(zhǎng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國(guó)已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對(duì)其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會(huì)對(duì)熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤(rùn)分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的.生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對(duì)成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會(huì)計(jì)角度對(duì)主營(yíng)收入的管理。主要是對(duì)熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第四，利潤(rùn)分配的管理。合理科學(xué)的利潤(rùn)分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤(rùn)提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國(guó)熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對(duì)業(yè)績(jī)、成本、銷售和利潤(rùn)控制的分類材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對(duì)耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對(duì)存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢(shì)力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過(guò)高，報(bào)廢年限也沒(méi)有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對(duì)于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端。可以認(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤(rùn)收入增加，節(jié)約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對(duì)每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識(shí)超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過(guò)程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對(duì)財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開(kāi)展審查工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長(zhǎng)期發(fā)展中提高對(duì)其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中有著核心的地位，它是以一種價(jià)值形態(tài)來(lái)對(duì)各個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行合理、有效的管理。文章在論述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問(wèn)題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過(guò)兩個(gè)方面重點(diǎn)提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策和解決方法，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位

　　在面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引線，它涉及到生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大助力。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

　　第一，財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個(gè)公司資金的命脈。財(cái)務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，就必須將財(cái)務(wù)管理工作放到首位，將資金進(jìn)行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長(zhǎng)久，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一席之地。財(cái)務(wù)的管理工作決定著資金的走向和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的自我認(rèn)知，及時(shí)調(diào)整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進(jìn)，才是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有一套科學(xué)的管理體系是不行的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財(cái)務(wù)，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得長(zhǎng)久。

　　第二，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)面，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的幫助。財(cái)務(wù)管理有利于防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)危機(jī)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有及時(shí)的預(yù)警機(jī)制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠在相對(duì)安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運(yùn)行。

　　第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會(huì)追求利益最大化，而合理、有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就可以為其保駕護(hù)航，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中馳騁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有較大的市場(chǎng)份額，立于不敗之地，與正確的財(cái)務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要把財(cái)務(wù)管理放在首要位置，樹(shù)立正確的資金觀念、成本觀念等。

　　第四，財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進(jìn)行有效的組織和控制，使其朝著對(duì)企業(yè)有利的方向流動(dòng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都有一項(xiàng)，那就是將企業(yè)的財(cái)富最大化，而財(cái)務(wù)管理可以使所有者權(quán)益最大化。

　　一個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)到營(yíng)銷，再到財(cái)務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過(guò)程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的管理再多，再?gòu)?fù)雜，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)始終是企業(yè)的動(dòng)力來(lái)源，而財(cái)務(wù)管理則是從宏觀層面把控企業(yè)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節(jié)。其次各項(xiàng)專業(yè)管理受財(cái)務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時(shí)間價(jià)值的觀念在各個(gè)管理工作中得到樹(shù)立，并且貫徹實(shí)施。最后財(cái)務(wù)管理通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)將各專業(yè)管理聯(lián)系起來(lái)，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

　�。ㄒ唬┟鞔_財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的'地位

　　管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展并促進(jìn)資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。

　�。ǘ�）注重成本管理的重要性

　　將財(cái)務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，也可以對(duì)企業(yè)的資金鏈條進(jìn)行系統(tǒng)的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷售的工程中能夠更加準(zhǔn)確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）注重風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。如果企業(yè)不能對(duì)自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟(jì)收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不能很好的權(quán)衡，這就會(huì)使企業(yè)可能錯(cuò)失良機(jī)，或者面臨倒閉。如何正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了一種必要的管理手段。

　�。ㄋ模┳⒅刎�(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　在科技日益發(fā)達(dá)的如今，如何將財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，成為了各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中將財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來(lái)，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息也能夠隨時(shí)隨地的查詢，這種動(dòng)態(tài)查詢非常準(zhǔn)確和及時(shí)，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。

　　三、對(duì)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)創(chuàng)新的建議

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理需要順勢(shì)而為，在國(guó)家以擴(kuò)大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對(duì)目前的一些問(wèn)題，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個(gè)方面入手。

　　（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)處在時(shí)代這個(gè)大背景中，如何將自身利益與社會(huì)目的結(jié)合起來(lái)，達(dá)成統(tǒng)一，是企業(yè)利益最大化的終極目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，在自身財(cái)富最大化同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量。

　�。ǘ�）創(chuàng)新籌資管理

　　在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求低籌資成本的同時(shí)更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，警惕與完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，警惕各種現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。

　�。ㄈ�）全面關(guān)注財(cái)務(wù)分析

　　通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前階段的發(fā)展有一個(gè)詳細(xì)的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財(cái)務(wù)分析中對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新投資內(nèi)容

　　資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資不能盲目跟風(fēng)，在決策下達(dá)前應(yīng)該選擇好投資對(duì)象，善于發(fā)掘有潛力的投資機(jī)會(huì)，一旦找到，果斷出擊。

　　（五）創(chuàng)新分配結(jié)果

　　企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無(wú)形資產(chǎn)留住�？梢越�立以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股等。總之，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，就要順應(yīng)時(shí)代，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財(cái)務(wù)管理的不足之處，對(duì)應(yīng)地采取財(cái)務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財(cái)務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、當(dāng)前我國(guó)干休所財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

　　（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

　　干休所，主要就是針對(duì)已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對(duì)安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對(duì)于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財(cái)務(wù)管理工作本身就相對(duì)瑣碎和枯燥，許多財(cái)務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對(duì)于老年人的工資和社會(huì)福利計(jì)算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

　�。ǘ�）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為

　　干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈�(guó)許多的干休所財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)法律制度，尤其是整天從事財(cái)務(wù)工作，所進(jìn)行計(jì)算和審核的資金也都是專門(mén)針對(duì)老年人的，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對(duì)法律法規(guī)的觸犯，進(jìn)而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財(cái)務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問(wèn)題和影響。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合

　　干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行出現(xiàn)了獨(dú)斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

　�。ㄋ模┰谪�(cái)務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，而干休所的財(cái)務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對(duì)落后和傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。

　　二、創(chuàng)新干休所財(cái)務(wù)管理的措施和方法

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　要想更好的提升干休所財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位奉獻(xiàn)意識(shí)。作為干休所的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護(hù)退休老年干部應(yīng)該享受的社會(huì)保障權(quán)益和福利待遇。所以財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對(duì)，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對(duì)不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。

　　（二）依法進(jìn)行創(chuàng)新

　　干休所財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時(shí)，也維護(hù)了財(cái)務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導(dǎo)致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺(jué)的抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因?yàn)閷?duì)于金錢(qián)的渴望，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對(duì)于觸碰法律的底線。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力

　　在進(jìn)行干休所財(cái)務(wù)工作管理的時(shí)候，應(yīng)該明確獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)整個(gè)干休所所有老年干部的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的配合。干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的`具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對(duì)于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門(mén)的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。

　�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng)新能力

　　干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì)的發(fā)展對(duì)于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強(qiáng)工作的實(shí)踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對(duì)老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　干休所的財(cái)務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項(xiàng)工作的要求，更好的將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡(jiǎn)單地過(guò)分迷信股份制和年薪制的功效。

　　股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)方式，已經(jīng)得到越來(lái)越多的人們的認(rèn)可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運(yùn)用。那么我們究竟應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)股份制及年薪制下的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢？

　　某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元

　　本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團(tuán)性企業(yè)。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識(shí)到，集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過(guò)多方努力，該集團(tuán)將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺(tái)結(jié)算系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運(yùn)做，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該企業(yè)的運(yùn)做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來(lái)。具體做法是：集團(tuán)通過(guò)出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的`具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15至20萬(wàn)元之間，外地人員還一次性支付10至15萬(wàn)元的安家費(fèi)；為充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團(tuán)不介入該公司的日常財(cái)務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團(tuán)試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來(lái)的豐厚回報(bào)，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。

　　那么該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)做效果如何呢？最近，筆者有機(jī)會(huì)了解到該企業(yè)的運(yùn)做情況。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運(yùn)做，實(shí)際的結(jié)果與該集團(tuán)的預(yù)期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元。這一數(shù)字令人震驚！經(jīng)過(guò)深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機(jī)制、管理失控、費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是，工資過(guò)高且冗員過(guò)多；二是，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無(wú)還的境地。透過(guò)這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一，沒(méi)有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵(lì)作用，只能助長(zhǎng)人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監(jiān)督和約束機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢(shì)；第三，當(dāng)自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動(dòng)地從他人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股”時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識(shí)。

　　股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的充分運(yùn)用

　　一般說(shuō)來(lái)，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體明確、動(dòng)力充足。從而，使該類企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項(xiàng)目的可行性研究、利潤(rùn)分配中長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)流動(dòng)比例的把握乃至各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工收入的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

　　而國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用則存在不同程度的限制。就國(guó)有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問(wèn)題一直不能很好地加以解決，因此國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不足。如果我們?cè)侔褔?guó)有企業(yè)放在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境運(yùn)行中再進(jìn)行考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的話，我認(rèn)為其活動(dòng)的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金的管理上。同時(shí)我們還應(yīng)看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難真正按照市場(chǎng)的需要來(lái)展開(kāi)，因此出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營(yíng)企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來(lái)進(jìn)行，因此往往會(huì)發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

　　股份制和年薪制不會(huì)自發(fā)地形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

　　通過(guò)本文對(duì)案例企業(yè)實(shí)施股份制和年薪制實(shí)踐過(guò)程和實(shí)際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡(jiǎn)單地認(rèn)為，實(shí)行股份制并附之于年薪制就會(huì)產(chǎn)生科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實(shí)踐的結(jié)果遠(yuǎn)非如此，沉痛的教訓(xùn)應(yīng)足以引起我們的思考。實(shí)施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，使管理層在限定的范圍內(nèi)活動(dòng)，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時(shí)，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過(guò)不懈的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見(jiàn)到“費(fèi)用頻頻發(fā)生、不見(jiàn)收入進(jìn)賬”。由此可見(jiàn)，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸�！贝蚬と恕�

財(cái)務(wù)管理論文6

　　隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財(cái)務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理能力成為財(cái)務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力

　　Gary Hamel認(rèn)為：“能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　財(cái)務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹�鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。在全國(guó)學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合�！澳�擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對(duì)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。

　　財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的'財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。

　　二、財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進(jìn)一步識(shí)別財(cái)務(wù)管理能力的基本單位。財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過(guò)程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理者不能局限于僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過(guò)程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項(xiàng)重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。

　　與金融機(jī)構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

　　3.財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財(cái)務(wù)控制能力的缺乏，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨(dú)特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

　　三、財(cái)務(wù)管理能力的管理

　　財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識(shí)別。企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，識(shí)別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。

　　2.培育。財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過(guò)程的結(jié)合，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力的觀念，財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識(shí)資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(zhǎng)而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應(yīng)用。應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過(guò)程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對(duì)財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段，評(píng)價(jià)的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　最后說(shuō)明，既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評(píng)述。經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，1

財(cái)務(wù)管理論文7

　　關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,醫(yī)院由過(guò)去的單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,以前靠“財(cái)政吃飯”的時(shí)代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過(guò)去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開(kāi)核算及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢(shì)的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

　　一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

　　參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

　　（一）財(cái)務(wù)的參與職能

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　　（二）財(cái)務(wù)的控制職能

　　財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；�、制度化、合理化的有力保障。

　　（三）財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

　　現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

　　二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

　　建立資金管理體系,通過(guò)全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

　　三、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

　　及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

　　全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

　　建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的'組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

　　五、建立固定資產(chǎn)管理體系

　　針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

　　隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　七、作好財(cái)務(wù)分析

　　作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

　　總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行業(yè)的深入應(yīng)用，及物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。未來(lái)數(shù)據(jù)資源將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心資產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深刻影響。財(cái)務(wù)人員需加強(qiáng)數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，在信息數(shù)據(jù)的歸集、應(yīng)用、分析等方面加強(qiáng)探索及創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可視化的數(shù)據(jù)信息支持。有鑒于此，思考基于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

　　(一)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)

　　目前中國(guó)林產(chǎn)化工行業(yè)展現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)并已成為世界主要的林化產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)之一，而“青松股份”的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必將促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　　(1)資源優(yōu)勢(shì)。林產(chǎn)化工行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是森林資源，該行業(yè)最顯著的特點(diǎn)是對(duì)林木資源進(jìn)行利用及可持續(xù)開(kāi)發(fā)。目前我國(guó)森林覆蓋率約為21.63%，人工林面積名列世界第一，森林面積名列世界第五，森林蓄積名列世界第六，該行業(yè)具有天然的資源優(yōu)勢(shì)及較大的發(fā)展空間。

　　(2)產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，發(fā)展前景良好。當(dāng)前林產(chǎn)化工產(chǎn)品已遍及日化、化妝品、涂料、醫(yī)藥、香精香料等行業(yè)，隨著產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)的不斷改善及產(chǎn)品升級(jí)，還具有向石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)延伸的發(fā)展空間�！度珖�(guó)林業(yè)生物質(zhì)能源發(fā)展規(guī)劃(20xx-2020)》中提出以實(shí)現(xiàn)林業(yè)生物質(zhì)能源對(duì)石化能源的部分替代為目標(biāo)及《福建省林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》的實(shí)施均對(duì)行業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。

　　(二)企業(yè)自身管理的需求

　　“青松股份”是集松節(jié)油深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)合成樟腦、合成樟腦中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品、冰片3大系列的精細(xì)化工產(chǎn)品。公司秉承“立足本土、放眼全球”的經(jīng)營(yíng)理念,根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)成熟度及市場(chǎng)需求的不同，采取不同的銷售策略及全球化經(jīng)營(yíng)的銷售布局，形成一套多渠道、全方位的立體銷售模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、東南亞等全球50多個(gè)國(guó)家。公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“公司將繼續(xù)專注于松節(jié)油深加工領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大樟腦、冰片等現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額。在鞏固松節(jié)油深加工行業(yè)領(lǐng)頭地位的基礎(chǔ)上，利用資本市場(chǎng)，計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)重組園林企業(yè)來(lái)拓展和做大青松產(chǎn)業(yè)”。公司發(fā)展戰(zhàn)略及國(guó)際化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高、更深層次的.要求,亦必將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　　(三)大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了快速變化，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，亦推動(dòng)財(cái)務(wù)管理隨之轉(zhuǎn)型。新形勢(shì)下,“青松股份”上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生較大變化，原有的數(shù)據(jù)已不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理需求，需創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展。而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持是確保企業(yè)對(duì)產(chǎn)品周期的全過(guò)程進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，由此財(cái)務(wù)管理隨之向數(shù)字化、智能化、融合化管理方向轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。

　　二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　“青松股份”是松節(jié)油深加工制造業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工序繁雜，導(dǎo)致產(chǎn)品全周期管理復(fù)雜,需對(duì)產(chǎn)品全成本進(jìn)行精細(xì)化管理。雖然公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，但與多數(shù)林產(chǎn)化工企業(yè)一樣,財(cái)務(wù)管理存在以下不足:企業(yè)管理中重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)部看作成本中心，在財(cái)務(wù)人才配備和技術(shù)支持方面較為欠缺，達(dá)不到新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求;目前仍是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)整合及數(shù)據(jù)分析能力較弱，預(yù)算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，成本管控欠缺等。

　　三、構(gòu)建實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)是發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值的重要保障。筆者構(gòu)建財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路如下:公司可通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及信息化管理，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，將信息流、資金流、物流高度集成，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全成本進(jìn)行精細(xì)化管理,并為管理者提供可視化的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。

　　(一)建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)施精細(xì)化管理

　　建立基于財(cái)務(wù)管理、供產(chǎn)銷、業(yè)務(wù)往來(lái)于一體的管理軟件，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)協(xié)同管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全面化、程序制度規(guī)范化、流程系統(tǒng)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。該系統(tǒng)可依據(jù)企業(yè)自身管理需求優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，將人力、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)管理制度嵌入系統(tǒng)并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，并達(dá)成以下目標(biāo)：(1)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理。一是解決公司配料保密問(wèn)題，即技術(shù)中心依據(jù)各訂單產(chǎn)品的工藝要求，將完整的配方拆分成幾部分并分別授權(quán)給不同的人。二是解決精細(xì)化的生產(chǎn)成本計(jì)算、制造費(fèi)用分配問(wèn)題。計(jì)算成本時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)可將同一產(chǎn)品(產(chǎn)品批號(hào))的不同部分配方自動(dòng)組合進(jìn)行材料分配及細(xì)分計(jì)算;亦可按不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工程序、產(chǎn)品占比等設(shè)置分配權(quán)數(shù)，通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)。三是解決車間作業(yè)控制的問(wèn)題。生產(chǎn)流程與系統(tǒng)高度關(guān)聯(lián)后，系統(tǒng)可根據(jù)訂單和實(shí)際生產(chǎn)能力要求按工序精確排產(chǎn)。(2)采購(gòu)過(guò)程精細(xì)化管理。企業(yè)可通過(guò)軟件管理平臺(tái)，由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)行情、資金狀況、安全庫(kù)存等制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上聯(lián)合審批后安排采購(gòu)，可通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)訂貨，亦可實(shí)時(shí)進(jìn)行過(guò)程追蹤。(3)銷售過(guò)程精細(xì)化管理。企業(yè)可通過(guò)信息化系統(tǒng)規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)品分別制定區(qū)域銷售計(jì)劃，各區(qū)域明細(xì)至省級(jí)二級(jí)銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。對(duì)銷售活動(dòng)全過(guò)程的客戶信息、訂發(fā)貨、價(jià)格政策、銷售分析查詢、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行管理，協(xié)助國(guó)內(nèi)銷售部和國(guó)際貿(mào)易部挖掘市場(chǎng)潛力及深度營(yíng)銷。(4)庫(kù)存管理精細(xì)化。將倉(cāng)庫(kù)分為原材料庫(kù)、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫(kù)存商品、待檢庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)庫(kù)存出、入庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的高效管理。

　　(二)構(gòu)建全成本管理體系

　　(1)建立全成本核算體系。設(shè)立部門(mén)(管理、銷售、生產(chǎn))為單位的成本管理中心，按國(guó)家財(cái)稅規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行成本費(fèi)用歸集與核算。管理體系成本中心包括行政部、人力資源部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、證券部、項(xiàng)目投資部、信息管理部、技術(shù)研發(fā)部、基建部計(jì)10個(gè)核算單元;銷售體系成本中心包括客戶服務(wù)部、國(guó)內(nèi)銷售部、國(guó)際貿(mào)易部、物流運(yùn)輸部計(jì)4個(gè)核算單元;生產(chǎn)體系成本中心包括生產(chǎn)車間(第1至3車間及中試車間)、質(zhì)量部、儀電部部、設(shè)備動(dòng)力部、倉(cāng)儲(chǔ)部、安環(huán)部計(jì)6個(gè)核算單元。

　　(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

　　(1)建立部門(mén)責(zé)任心的預(yù)算管理體系，依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、項(xiàng)目、支出預(yù)算等經(jīng)營(yíng)預(yù)算;依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算;公司預(yù)算由各部門(mén)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后錄入系統(tǒng)，按相關(guān)流程審核、批準(zhǔn)。(2)加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)分析及反饋，提出糾偏建議，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

　　(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理分析體系

　　首先是滿足上市公司管理需要的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，其次是設(shè)立對(duì)比分析、重大變動(dòng)等分析方法，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析及管理，從而提升公司的財(cái)務(wù)分析、成本管控水平。為公司管理決策提供可視化的數(shù)據(jù)支持，提升公司經(jīng)營(yíng)決策水平。

　　(五)建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，構(gòu)建符合新形勢(shì)的數(shù)據(jù)分析模型，為公司的最佳財(cái)務(wù)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持，亦對(duì)財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，財(cái)務(wù)人員需與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)專業(yè)提升及數(shù)據(jù)管理方面的學(xué)習(xí)。公司亦需適時(shí)建立和培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才團(tuán)隊(duì)，方能為公司挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值提供相應(yīng)的人才保障。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生日新月異的變化，信息資源已成為決定生產(chǎn)力的第四要素。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)研究新形勢(shì)下的新理念、新工具，應(yīng)改變重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的局面，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，向融合化、數(shù)字化、智能化管理方向轉(zhuǎn)型，使管理會(huì)計(jì)成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)不可或缺的經(jīng)濟(jì)支持。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是核心工作，財(cái)務(wù)管理直接決定著自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前形勢(shì)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境變得更加復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此改革勢(shì)在必行。本文對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理改革做了相關(guān)分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；改革；

　　農(nóng)業(yè)作為中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到其自身的財(cái)務(wù)管理。良好的財(cái)務(wù)管理可以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，鑒于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程正在加快，經(jīng)濟(jì)改革正在深化。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。就農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險(xiǎn)總是存在于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，必須搞好財(cái)務(wù)管理，深化財(cái)務(wù)管理改革。

　　1、農(nóng)業(yè)金融管理改革的必要性分析

　　農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列管理活動(dòng)，如有效組織、規(guī)劃、核算和監(jiān)控管理中的資金。財(cái)務(wù)管理的目的是確保農(nóng)村農(nóng)業(yè)活動(dòng)資金的有效運(yùn)作，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的安全。就農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法健康發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的.環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。在這種環(huán)境下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)金融管理改革迫在眉睫。深化金融管理改革可以有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)業(yè)資金的高效運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融管理改革

　　1）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念追求效率和效益。為了提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益，農(nóng)業(yè)發(fā)展往往不計(jì)成本地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念尤為重要。首先，要樹(shù)立成本管理的理念，將成本管理理念貫穿于農(nóng)業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。在這一理念的指導(dǎo)下，我們應(yīng)該控制財(cái)務(wù)管理的成本。其次，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅要重視財(cái)務(wù)工作的日常核算和報(bào)告，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

　　2）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

　　隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作量和難度將不斷增加�；�于這種情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，必須改革財(cái)務(wù)管理模式。在財(cái)務(wù)管理方面，農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，用信息化方法取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理�；�于信息化發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)結(jié)合自身，建立統(tǒng)一完善的信息系統(tǒng)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3）財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。

　　制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保證。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。首先，要完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，完善財(cái)務(wù)工作流程，明確財(cái)務(wù)工作的相關(guān)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照工作流程和制度開(kāi)展工作。其次，完善金融監(jiān)管體系，對(duì)金融工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，促進(jìn)金融工作的規(guī)范化、科學(xué)化。最后，建立財(cái)務(wù)審查機(jī)制來(lái)審查財(cái)務(wù)信息，以避免[3]財(cái)務(wù)信息失真。此外，要落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)相關(guān)工作落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，以更好地規(guī)范和約束財(cái)務(wù)管理行為。

　　4）深化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求高度專業(yè)化和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理�；�于這樣的特點(diǎn)，要發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，就要積極建設(shè)一支高素質(zhì)的綜合管理人才隊(duì)伍。首先，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，全面提高他們的能力和職業(yè)素質(zhì)。其次，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在招聘時(shí)注重財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，然后選擇一批高素質(zhì)的人才。此外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和教育，確保財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)，從而更好地為[的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

　　3、結(jié)論意見(jiàn)

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改革農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好財(cái)務(wù)管理尤為重要。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理改革中，農(nóng)業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展提供支持和保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

　　一、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理過(guò)程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以一定的資本為前提，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其過(guò)程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對(duì)其中所涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級(jí)，經(jīng)過(guò)細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)間上也具有層次性，也具體劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個(gè)層次。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。

　　（四）財(cái)務(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不論是按理論上財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無(wú)一例外地按照財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)這些基本層次和方法展開(kāi)。

　　二、抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對(duì)影響其權(quán)益及其變動(dòng)的重大財(cái)務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財(cái)務(wù)管理權(quán)，但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過(guò)程中，也必然和必須地將財(cái)務(wù)管理的具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�從所有者入手，抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。也就指所有者對(duì)投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為。所有者財(cái)務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來(lái)源及其對(duì)企業(yè)的重要性看，所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。對(duì)所有者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作：

　�。�1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。

　�。�2）監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。

　　（3）預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對(duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。

　�。�4）擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，對(duì)包括成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。

　�。ǘ�）從高管層入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)?shù)募��?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

　�。ㄈ�）從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)

　　調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的.工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

　　（四）從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理想觀念教育：

　�。�1）樹(shù)立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開(kāi)支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀、時(shí)間成本觀、時(shí)間管理觀和時(shí)間效用觀為總攬，以知識(shí)是財(cái)富、時(shí)間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機(jī)會(huì)的作法。

　　（2）樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，每個(gè)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現(xiàn)實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會(huì)傷害企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　�。�3）樹(shù)立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

　�。�4）樹(shù)立成本效益觀念。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性

　　財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)、資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律、成本效益原則、分級(jí)分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開(kāi)的。在這個(gè)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門(mén)、外部市場(chǎng)交易主體、內(nèi)部各組成單元或個(gè)體及社會(huì)之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對(duì)利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對(duì)其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開(kāi)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的任務(wù)，要求在開(kāi)展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國(guó)家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開(kāi)展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧發(fā)展。

　　四、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性

　　系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的部分組成的有機(jī)整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到：

　�。ㄒ唬�樹(shù)立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看成一個(gè)從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成部分，不可能以獨(dú)立的個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，具有獨(dú)立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因?yàn)槿魏我粋�(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開(kāi)系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機(jī)能和要素間的作用就失去了意義。

　　（二）樹(shù)立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財(cái)務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過(guò)程來(lái)看，還是從財(cái)務(wù)管理的地位和作用來(lái)看，都應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)內(nèi)部及其上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開(kāi)展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強(qiáng)的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ�）樹(shù)立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財(cái)務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和結(jié)果的整體最優(yōu)。

　�。ㄋ模�樹(shù)立整體可行觀念。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財(cái)務(wù)管理成效中贏得全局財(cái)務(wù)管理的成功，從短期財(cái)務(wù)管理的微利中賺取長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　1 引言

　　對(duì)于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個(gè)環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項(xiàng)構(gòu)成,在財(cái)務(wù)工作中也不例外,財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)于財(cái)務(wù)日�；顒�(dòng)中憑證整理審核、財(cái)報(bào)制作、預(yù)算編制與控制過(guò)程中進(jìn)行全面的細(xì)節(jié)化管理,只有做好了細(xì)節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財(cái)務(wù)狀況,并且只有對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好把握,才能減小企業(yè)的財(cái)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤(rùn)水平和經(jīng)營(yíng)效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)工作中通過(guò)見(jiàn)微知著的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問(wèn)題,為我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平提高做出一定貢獻(xiàn)。

　　2 當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀

　　2.1 部分企業(yè)對(duì)于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低

　　隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用核算,但是總體而言,我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。以筆者多年煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為例,結(jié)合多年的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的時(shí)代要求,我們從會(huì)計(jì)科目的輔助項(xiàng)目設(shè)置,做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財(cái)務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對(duì)庫(kù)存商品的管理,從存貨明細(xì)類別檔案、入庫(kù)批次號(hào)(個(gè)別計(jì)價(jià)法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購(gòu)客商、倉(cāng)庫(kù)名稱共5項(xiàng)屬性界定庫(kù)存商品,對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫(kù)存銷售情況,更能了解不同倉(cāng)庫(kù)的序時(shí)庫(kù)存狀況,從而掌握銷售動(dòng)態(tài)。并以入庫(kù)批次號(hào)為庫(kù)存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項(xiàng)目,在分析經(jīng)營(yíng)情況時(shí),精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)管理和業(yè)績(jī)控制,做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用核算時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目混合開(kāi)票的情況,對(duì)于多項(xiàng)支出,并未分項(xiàng)目進(jìn)行反映,而是只通過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合并金額的反映,這使得某些項(xiàng)目雖然總金額無(wú)較大偏差,但是在會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報(bào)銷等情況的出現(xiàn)。同時(shí)這種核算方法也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本核算時(shí)難以進(jìn)行精確分析,無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　2.2 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識(shí)不足

　　我國(guó)商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)大多存在預(yù)算項(xiàng)目過(guò)多,預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)不重視預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié),只要大多數(shù)項(xiàng)目符合往年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或者符合金額限額,便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項(xiàng)目存在是否合理及是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡(jiǎn)便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式,這使得預(yù)算編制項(xiàng)目最終缺乏說(shuō)服力,也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項(xiàng)目無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理支持,也對(duì)企業(yè)未來(lái)年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來(lái)不利影響。例如,某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報(bào)的會(huì)議費(fèi)預(yù)算明顯超過(guò)往年實(shí)際發(fā)生額,該企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)并未進(jìn)行細(xì)節(jié)復(fù)核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會(huì)議費(fèi)年底核算時(shí)存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。

　　2.3 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中細(xì)節(jié)管理欠缺

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)必須真實(shí)、有效、精細(xì),同樣在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)也需要考慮眾多財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能因?yàn)闀r(shí)間限制無(wú)法對(duì)于所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì),這使得財(cái)務(wù)報(bào)表存在一定的誤差,這在實(shí)際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對(duì)于報(bào)表中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的審核,包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中,為了對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況給出有效評(píng)估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)做好準(zhǔn)備,需要通過(guò)抽取憑證等方式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等被稅務(wù)機(jī)關(guān)特別關(guān)注的特殊的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查。但是,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)主要是通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整體匯總整理,而非細(xì)節(jié)審查,使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升。

　　3 提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措

　　3.1 逐步提高企業(yè)對(duì)于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平,首先需要加強(qiáng)對(duì)于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先,企業(yè)可以通過(guò)較為專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析手段,基于過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo),選擇對(duì)于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過(guò)程中的特殊項(xiàng)目監(jiān)督審核,控制成本開(kāi)支項(xiàng)目。對(duì)于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言,其成本項(xiàng)目主要為卷煙的采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本,因此企業(yè)需要掌握運(yùn)輸過(guò)程中的政策損耗率并對(duì)卷煙成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析管理,對(duì)于不合理項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購(gòu)成本的賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上解決合理?yè)p耗,例如商檢抽取樣品的處理問(wèn)題等,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展。

　　3.2 逐步增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí)

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分,在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中細(xì)節(jié)意識(shí)將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí),首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門(mén)在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)所需實(shí)際開(kāi)銷,降低信息不對(duì)稱給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)還需要對(duì)于預(yù)算編制的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查,對(duì)于不符合企業(yè)規(guī)定或者國(guó)家政策規(guī)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任人約談,了解預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)原因等,保障預(yù)算編制的合規(guī)性。

　　3.3 逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平

　　財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過(guò)去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的反映,因此財(cái)務(wù)報(bào)表制作過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計(jì)意見(jiàn)及外部審計(jì)結(jié)果,會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,可以通過(guò)信息化財(cái)務(wù)報(bào)表制作方式進(jìn)行財(cái)報(bào)生成,但是對(duì)于其中需要調(diào)整的項(xiàng)目仍然需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)首先需要制定良好的財(cái)務(wù)資料整理歸類的制度要求,對(duì)于不同的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行歸類,便于進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制,對(duì)于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對(duì)于所有財(cái)務(wù)憑證需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣,并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)審查。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)型,而這也需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問(wèn)題,并通過(guò)提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　經(jīng)過(guò)兩年多的研究生生活，隨著我碩士學(xué)位論文的完成，我的學(xué)生生涯即將結(jié)束。回首在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅(jiān)持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學(xué)和朋友的幫助和支持陪伴著我成長(zhǎng)，讓我接受了很多，這將成為我一生的財(cái)富。

　　論文即將定稿，我首先要感謝我的導(dǎo)師唐瑞明教授。在過(guò)去兩年左右的時(shí)間里，唐先生一直以嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度影響著我的'學(xué)術(shù)研究。他在學(xué)習(xí)上對(duì)我很嚴(yán)格，在他的一生中，作為一個(gè)和藹可親的老人，他一直關(guān)心和幫助我。在這篇論文的寫(xiě)作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫(xiě)作、論證論證和具體寫(xiě)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了精心的指導(dǎo)。其次，我還要感謝研究生院和會(huì)計(jì)學(xué)院的每一位老師。正是因?yàn)樗麄兊呐�力工作，他們給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。老師的教學(xué)讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學(xué)和朋友，他們?cè)谶^(guò)去的兩年里給了我很多關(guān)心和幫助，并且在論文的寫(xiě)作和修改中給了我很多有價(jià)值和負(fù)責(zé)任的意見(jiàn)。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關(guān)心使我在上學(xué)的路上走到今天。

　　由于我的知識(shí)水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　財(cái)務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，是公司經(jīng)營(yíng)管理中很重要的一部分。集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制為其財(cái)務(wù)管理模式的建立創(chuàng)造了良好的條件，并提出了目標(biāo)要求，而財(cái)務(wù)管理模式也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建立起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司的健康發(fā)展的保證。

　　1、財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)

　　要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式，必須首先明確財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)是：以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家其它相關(guān)的法律法規(guī)作為財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理的總體要求，把財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財(cái)務(wù)工作的總體思路和指導(dǎo)方針，建立及時(shí)、全面、規(guī)范、正確的經(jīng)濟(jì)信息披露體系，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)效績(jī)考核指標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要求的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的全面預(yù)算和結(jié)算為主線條的資金管理，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，開(kāi)源節(jié)流，增加收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益最大化，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)，需要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的子系統(tǒng)，即：機(jī)構(gòu)管理模式、制度管理模式、會(huì)計(jì)核算管理模式、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式、預(yù)算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財(cái)務(wù)分析模式、會(huì)計(jì)檔案管理模式、財(cái)務(wù)人員再教育模式。通過(guò)對(duì)這些模式的實(shí)施，可以最終達(dá)到極大地滿足國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

　　2、財(cái)務(wù)管理模式的子系統(tǒng)

　�、贆C(jī)構(gòu)管理模式。一定的機(jī)構(gòu)管理模式是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式。機(jī)構(gòu)管理模式包括“統(tǒng)一管理，分級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對(duì)口”的責(zé)任機(jī)制。

　　集團(tuán)公司應(yīng)建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理基本體制，即：“統(tǒng)一管理，分級(jí)核算”。其中，“統(tǒng)一管理”是指集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)以及省政府、財(cái)政廳等有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，集中管理其所屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員、計(jì)劃、分析、核算、收入、成本、利潤(rùn)、費(fèi)用、資金、制度、報(bào)表、培訓(xùn)等內(nèi)容�！胺旨�(jí)核算”則是指集團(tuán)公司和子公司分為兩個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在各自的'時(shí)間和空間的范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行工商稅務(wù)注冊(cè)，獨(dú)立納稅，獨(dú)立編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，獨(dú)立實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的會(huì)計(jì)核算。通過(guò)分級(jí)核算，可以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者權(quán)益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　集團(tuán)公司應(yīng)盡快建立和執(zhí)行“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對(duì)口”的責(zé)任機(jī)制。包括制定財(cái)務(wù)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé)，科學(xué)性、效益性、規(guī)律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，科學(xué)的工作程序以及崗位責(zé)任實(shí)施條例。這些方面對(duì)集團(tuán)公司良好的財(cái)務(wù)管理起到了很大的推動(dòng)作用。

　�、谥贫裙芾砟Ｊ�。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定了企業(yè)管理意識(shí)和管理手段必須采用嚴(yán)格有序的多媒體電腦系統(tǒng)，而集團(tuán)公司管理模式又決定了集團(tuán)中心必須采用嚴(yán)格規(guī)范的遠(yuǎn)程、制度管理模式。集團(tuán)公司建立的制度管理應(yīng)包括資金管理制度、基建財(cái)務(wù)管理制度、收入管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度、資金內(nèi)部結(jié)算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析管理制度、存貨管理制度、報(bào)表管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度等制度。

　　③會(huì)計(jì)核算管理模式。會(huì)計(jì)核算要受到《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)稅制度以及上市公司財(cái)務(wù)管理要求的嚴(yán)格制約，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，具有合法性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性、時(shí)效性等特征，是公司計(jì)劃、預(yù)算、分析、決策、考核、評(píng)價(jià)等管理環(huán)節(jié)所需的非常重要的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。作為投資主體的集團(tuán)公司，應(yīng)對(duì)母子公司的人、財(cái)、物進(jìn)行集權(quán)管理以及對(duì)資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，這也是建立會(huì)計(jì)核算體系必須要充分滿足的前提。

　�、軙�(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理提供基礎(chǔ)性、綜合性工作的統(tǒng)稱，是做好集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作必備的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)工作在財(cái)務(wù)工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各方面。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的建立是一個(gè)涉及內(nèi)容龐大復(fù)雜、涉及面廣、涉及永恒時(shí)間的系統(tǒng)工程，它不是財(cái)務(wù)部門(mén)自身就能做到的，需要與各子公司、各部門(mén)、全員的長(zhǎng)期參與，建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)機(jī)制，建設(shè)共同的“游戲規(guī)則”。

　�、蓊A(yù)算管理模式。預(yù)算是根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，科學(xué)核定公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織建設(shè)可能實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用、投資、支出等項(xiàng)目中產(chǎn)生的現(xiàn)金流的一種測(cè)算方案。預(yù)算要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)家利益最大化為目標(biāo)，以可實(shí)施戰(zhàn)略和增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以合理配置資源、努力節(jié)支增收和逐年提高經(jīng)濟(jì)效益為基本要求，制定全面有效益的預(yù)算指標(biāo)。集團(tuán)公司要對(duì)年度內(nèi)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　⑥成本管理模式。成本控制分為基建投資的成本和運(yùn)營(yíng)成本兩個(gè)部分。根據(jù)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本�？煽爻杀臼窃诮�(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)主觀上可以控制的一種經(jīng)營(yíng)成本。它是由經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)決定實(shí)際投入的流動(dòng)資金支出。而不可控成本是財(cái)務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中主觀上不可控制其數(shù)量變化的一種相對(duì)固定的經(jīng)營(yíng)成本。這些概念的提出與運(yùn)用將對(duì)集團(tuán)公司日常成本的控制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。

　�、咝畔⑴�露體系模式。集團(tuán)公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準(zhǔn)確可信、全面及時(shí)、規(guī)范有效的經(jīng)濟(jì)信息披露的報(bào)表體系，以滿足董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工代表大會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、政府各部門(mén)、債權(quán)債務(wù)人、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要。經(jīng)濟(jì)信息披露的報(bào)表體系包括運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、資本財(cái)務(wù)、基建財(cái)務(wù)、績(jī)效考核、資本收益、收入、成本、利潤(rùn)、稅金、分類和綜合財(cái)務(wù)分析、綜合財(cái)務(wù)狀況。建立經(jīng)濟(jì)信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)，有利于集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并滿足其信息需求。

　�、嘭�(cái)務(wù)分析模式。財(cái)務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素出發(fā)，確保提高經(jīng)濟(jì)效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以貫徹執(zhí)行，而抑制降低經(jīng)濟(jì)效益的失誤發(fā)生，反映了公司過(guò)去某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。

　�、嶝�(cái)務(wù)人員再教育管理模式。隨著客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的知識(shí)理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的迅猛提高，勢(shì)必要求其財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策和財(cái)稅政策，不斷吸收新知識(shí)，這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理。而對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，就要確保會(huì)計(jì)人員都獲得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精干、知識(shí)全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)作和發(fā)展的需要。

　�、鈺�(huì)計(jì)檔案管理模式。會(huì)計(jì)檔案一般包括會(huì)計(jì)賬本，會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃，各種基建和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合同，上下左右和內(nèi)部與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種文件、函件、通知，與上下左右和內(nèi)部有關(guān)的各種資金結(jié)算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結(jié)算在內(nèi)的會(huì)計(jì)資料及文擋。為了配合會(huì)計(jì)檔案管理工作，要對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行規(guī)范的工作程序和制度管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益將起到不可忽視的作用。

　　通過(guò)對(duì)上面財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，必將極大地推動(dòng)各集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國(guó)家和政策出臺(tái)了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點(diǎn)解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等問(wèn)題的處理與解決。

　　一、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)上，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財(cái)務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。對(duì)于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理的水平低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)也沒(méi)建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，如果提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗(yàn)不足、意識(shí)偏差等問(wèn)題，而疏忽了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來(lái)主要存在如下問(wèn)題。

　　1.對(duì)創(chuàng)業(yè)資金估計(jì)不足，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)市場(chǎng)細(xì)致調(diào)查的情況下，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了一個(gè)大致的估計(jì)就開(kāi)始啟動(dòng)項(xiàng)目。殊不知，公司一開(kāi)張做什么都要花錢(qián)，但是進(jìn)賬之前沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)花錢(qián)的前期計(jì)劃，沒(méi)能注意節(jié)約成本，控制好一個(gè)時(shí)間段的開(kāi)支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無(wú)法如期收回，因此也常造成資金流動(dòng)不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財(cái)務(wù)制度，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)。創(chuàng)業(yè)之初，在財(cái)務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，尤其是財(cái)務(wù)的管理。比如說(shuō)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人說(shuō)了算、對(duì)人不對(duì)事、任財(cái)務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法利用公司的會(huì)計(jì)資料為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，能認(rèn)識(shí)到它的重要性，積極聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)。但是新創(chuàng)的公司在實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)量少而簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員由于無(wú)事可做或者覺(jué)得沒(méi)有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請(qǐng)代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會(huì)對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行匯總分析，更別說(shuō)幫助公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的.來(lái)源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險(xiǎn)投資。利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場(chǎng)銷售渠道還有待打開(kāi)，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1.高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增加創(chuàng)業(yè)的實(shí)例，增加風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)行業(yè)與市場(chǎng)、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機(jī)構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個(gè)與企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺(tái)。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能滿足新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的盲目性、隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理要有一個(gè)明確的概念。要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與家庭財(cái)務(wù)管理分開(kāi)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，比如財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財(cái)務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會(huì)分析利用會(huì)計(jì)信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識(shí)才能有效的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識(shí)，加強(qiáng)員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭(zhēng)取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問(wèn)題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項(xiàng)服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險(xiǎn)和困難，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來(lái)了希望�？傊�，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計(jì)算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問(wèn)題，只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的偏差，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財(cái)政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，林場(chǎng)逐漸走入市場(chǎng)，國(guó)有林場(chǎng)只有真正具備經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，才能與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作確保林場(chǎng)的投資收益保持在一個(gè)較高的水平上。

　　一、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題

　　國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理指的是按照國(guó)家相關(guān)政策及林場(chǎng)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，利用價(jià)值形式來(lái)管理林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作。國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作管理、債權(quán)債務(wù)管理、承包合同監(jiān)督管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當(dāng)前，國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　一是復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。國(guó)有林場(chǎng)主要是依賴林木開(kāi)展各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)以短養(yǎng)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的綜合利用，這就要求國(guó)有林場(chǎng)在發(fā)展林木的基礎(chǔ)上按照自身?xiàng)l件發(fā)展各種綜合類項(xiàng)目，如種植、養(yǎng)殖、加工等。加上國(guó)有林場(chǎng)的占地面積寬廣，經(jīng)營(yíng)面積有幾十萬(wàn)畝甚至幾百萬(wàn)畝，內(nèi)部管理制度卻不完善，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理比較分散，財(cái)務(wù)管理空間也相當(dāng)寬泛，很難實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此變得相當(dāng)復(fù)雜。

　　二是難度較大的資產(chǎn)計(jì)量管理。國(guó)有林場(chǎng)木材生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計(jì)量管理面臨較大的難度。在國(guó)有林場(chǎng)總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據(jù)很大的份額，而當(dāng)前各個(gè)國(guó)有林場(chǎng)依舊把林木生產(chǎn)累計(jì)成林場(chǎng)賬面價(jià)值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計(jì)入賬，依據(jù)的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據(jù)歷史成本進(jìn)行核算。該核算方式只能在物價(jià)較穩(wěn)定的時(shí)期里相對(duì)客觀地把會(huì)計(jì)信息反映出來(lái)，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價(jià)值也不斷變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)計(jì)量管理工作面臨較大的難度，對(duì)國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展造成影響。

　　三是綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作。國(guó)有林場(chǎng)從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。但對(duì)國(guó)有平原林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于土地資源、林木資源等相對(duì)較少，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會(huì)基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設(shè)、濕地開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，致使財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜、綜合性更強(qiáng)，制約財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。

　　二、解決國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)內(nèi)部管理，完善國(guó)有林場(chǎng)管理制度。

　　國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善建立林場(chǎng)管理制度，才能確保各個(gè)部門(mén)都各司其職、各行其力，促使林場(chǎng)能有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。首先，國(guó)有林場(chǎng)要把各個(gè)部門(mén)的崗位權(quán)責(zé)制度落到實(shí)處，嚴(yán)格履行場(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)會(huì)人員、其他部門(mén)人員的內(nèi)部監(jiān)督管理責(zé)任制度，建立短效、長(zhǎng)效的職工激勵(lì)工作，促使他們認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作。同時(shí)，國(guó)有林場(chǎng)要實(shí)行責(zé)任控制制度，把財(cái)務(wù)控制分級(jí)、分層，劃分出責(zé)任中心，把責(zé)任控制對(duì)象、控制中心及各個(gè)中心的協(xié)調(diào)溝通落到實(shí)處，為國(guó)有林場(chǎng)有效開(kāi)展內(nèi)部管理工作、財(cái)務(wù)管理工作提供條件。其次，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)把全體職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，定期公開(kāi)財(cái)務(wù)收支狀況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況等，方便全體員工提出財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)、建議。另外，國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮出反映及監(jiān)督工作，把財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯總、上報(bào)，把事中控制落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)把國(guó)有林場(chǎng)的所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等情況客觀真實(shí)地反應(yīng)出來(lái)，確保使用人員能清楚了解國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營(yíng)成果等，促使林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的決策者獲取有效的財(cái)務(wù)信息。

　　（二）分級(jí)管理核算，加強(qiáng)管理林場(chǎng)固定資產(chǎn)國(guó)有林場(chǎng)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、會(huì)計(jì)核算工作，就應(yīng)把各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。首先，國(guó)有林場(chǎng)不僅要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有林場(chǎng)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一建設(shè)財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一管理資金，還要把各個(gè)下屬單位的會(huì)計(jì)核算全部單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，分別把成本核算出來(lái)，計(jì)算盈虧，并由林場(chǎng)、各部門(mén)分級(jí)管理、核算，在國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部形成一級(jí)對(duì)一級(jí)的格局。

　　國(guó)有林場(chǎng)的各個(gè)獨(dú)立核算單位也要按照自身實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改革會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)管理工作能走上一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行來(lái)維護(hù)各個(gè)下屬單位享有的合法權(quán)益，真正實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理核算。其次，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)部門(mén)要負(fù)責(zé)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并承擔(dān)起固定資產(chǎn)卡片的保管責(zé)任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對(duì)物品的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的登記與管理，禁止把國(guó)有林場(chǎng)的資產(chǎn)列入個(gè)人或其他組織名下，從而有效計(jì)量國(guó)有林場(chǎng)的固定資產(chǎn)。

　�。ㄈ�）管理采購(gòu)支出，加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督國(guó)有林場(chǎng)事業(yè)單位應(yīng)把政府采購(gòu)在財(cái)政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高使用財(cái)政資金的效率，促進(jìn)廉政建設(shè)。為此，我們應(yīng)進(jìn)一步完善政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，完善采購(gòu)預(yù)算制度，堅(jiān)持把公開(kāi)招標(biāo)作為國(guó)有林場(chǎng)主要的`采購(gòu)方式，把分散采購(gòu)、集中采購(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起，嚴(yán)格遵循采購(gòu)程序，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督硬化法律約束。首先，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的檢查監(jiān)督力度，出臺(tái)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督辦法，并專門(mén)成立檢查監(jiān)督小組，嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求定期檢查、監(jiān)督國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度是否被落實(shí)、是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)加大內(nèi)部審計(jì)力度，組建一個(gè)專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，定期根據(jù)《審計(jì)法》開(kāi)展國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)工作，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況、國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要分門(mén)別類地處理，并限期整改。如果違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，就應(yīng)依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)給予嚴(yán)厲的處罰，或移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理面臨各種各樣的問(wèn)題，需要我們?cè)趯?shí)際工作中找尋與市場(chǎng)發(fā)展相符的解決策略，促使國(guó)有林場(chǎng)的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財(cái)務(wù)監(jiān)督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟(jì)效益得到提高，為國(guó)有林場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

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