現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。寫起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　【摘要】計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策，在計(jì)劃生育政策落實(shí)的二十多年里，中國(guó)誕生了一大批獨(dú)生子女，這些獨(dú)生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會(huì)的核心力量。現(xiàn)代企業(yè)中獨(dú)生子女?dāng)?shù)量快速攀升，獨(dú)生子女在工作和生活上與非獨(dú)生子女之間有著較大的差別，這也給現(xiàn)代企業(yè)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方式對(duì)他們進(jìn)行管理，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴(yán)重問(wèn)題，這是不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求的。本文將圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中獨(dú)生子女管理及工作問(wèn)題展開研究。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理;獨(dú)生子女管理;工作問(wèn)題

　　一、獨(dú)生子女的工作價(jià)值感分析

　　獨(dú)生子女在工作中表現(xiàn)出的價(jià)值觀是基于其生活經(jīng)歷與成長(zhǎng)經(jīng)歷而形成的，這也是他們?nèi)松�觀與價(jià)值觀的最直接表現(xiàn)。獨(dú)生子女在成長(zhǎng)過(guò)程中與同齡人接觸較少，父母和長(zhǎng)輩將所有的愛(ài)都給予了他們，這使得獨(dú)生子女享受著數(shù)不清的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，最終導(dǎo)致他們出現(xiàn)責(zé)任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點(diǎn)。當(dāng)獨(dú)生子女進(jìn)入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)于工作收入期待過(guò)高，將金錢放在工作目標(biāo)的首位。有些獨(dú)生子女在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤遭到批評(píng)，或者在工作中遇到坎坷不順時(shí)，他們會(huì)直接選擇放棄。雖然獨(dú)生子女在工作呈現(xiàn)出眾多缺點(diǎn)，但是他們也具有很多積極的特點(diǎn)，例如他們更加追求自由平等的工作機(jī)會(huì)，希望通過(guò)自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨(dú)生子女的創(chuàng)新能力和自主意識(shí)往往更強(qiáng)，在工作中能夠提出更多獨(dú)到見(jiàn)解。

　　二、獨(dú)生子女管理工作特點(diǎn)分析

　　獨(dú)生子女的工作價(jià)值觀直接決定了他們的工作和行為特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理者在開展管理工作時(shí)要考慮獨(dú)生子女這類特征，開展全新的員工管理模式。1、多元化的價(jià)值觀與較強(qiáng)的個(gè)性獨(dú)生子女多出生于改革開放之后，這段時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切，信息時(shí)代的到來(lái)使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化，這也導(dǎo)致獨(dú)生子女所的價(jià)值觀出現(xiàn)巨大差異，多元化價(jià)值觀在獨(dú)生子女群體中得到了普遍認(rèn)同。而獨(dú)生子女員工的個(gè)性通常較強(qiáng)，他們更愿意相信自己，對(duì)自己的想法和看法非常堅(jiān)持，更加向往特立獨(dú)行、無(wú)拘無(wú)束的行為方式，企業(yè)的管理行為很容易導(dǎo)致他們產(chǎn)生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認(rèn)可，最終導(dǎo)致管理陷入困境。2、思想較為開放，自我約束力薄弱大部分獨(dú)生子女的思想比較開放，他們并不認(rèn)同父輩對(duì)工作與生活的看法，他們認(rèn)為自己要活在當(dāng)下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或無(wú)法滿足自己的需求時(shí)，他們往往會(huì)選擇辭職或跳槽，很少會(huì)委屈自己堅(jiān)持下去。獨(dú)生子女員工的自我約束力比較弱，他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)法用較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，甚至?xí)�因此出現(xiàn)一些工作失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨(dú)生子女會(huì)對(duì)更加注重個(gè)人享受，對(duì)于生活質(zhì)量的要求更高，這也使得他們對(duì)工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨(dú)生子女員工無(wú)法承受高收入的誘惑，當(dāng)更好的工作機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前時(shí)，他們很難抵擋這種誘惑。而當(dāng)工作與生活之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，他們也會(huì)為了享受生活而放棄工作。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不但有獨(dú)生子女員工的個(gè)人原因，同時(shí)也與企業(yè)的客觀條件等息息相關(guān)，企業(yè)有必要了解員工需要，滿足員工的正常需求。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)中獨(dú)生子女管理措施及工作問(wèn)題解決策略

　　1、提升獨(dú)生子女員工的成就感

　　獨(dú)生子女員工充滿著夢(mèng)想，他們渴望通過(guò)工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來(lái)。企業(yè)管理者要積極與員工進(jìn)行溝通，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作對(duì)于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個(gè)性，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　2、加強(qiáng)與獨(dú)生子女員工的交流

　　獨(dú)生子女的很多想法和看法是非獨(dú)生子女所無(wú)法理解的，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨(dú)生子女員工之間存在一定代溝，對(duì)彼此的想法都不夠了解，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙�，F(xiàn)代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨(dú)生子女員工進(jìn)行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏得他們的信任與認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上開展更有針對(duì)性的管理活動(dòng)。而獨(dú)生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的.工作環(huán)境對(duì)他們的吸引力更強(qiáng)。

　　3、采用全新的管理方式

　　企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)獨(dú)生子女員工的實(shí)際情況開辟全新的管理方式，給予獨(dú)生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時(shí)間，使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見(jiàn)和建議，保持對(duì)員工的重視，使得他們?cè)诠ぷ髦懈�加積極主動(dòng)，提高獨(dú)生子女員工對(duì)工作的認(rèn)可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　4、培養(yǎng)獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

　　獨(dú)生子女有喜歡單打獨(dú)斗、我行我素的性格特征，這種特征也會(huì)在工作中表現(xiàn)出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，這顯然是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養(yǎng)獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，比如，某一項(xiàng)目，讓獨(dú)生子女帶隊(duì)完成，充分發(fā)揮獨(dú)生子女創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以培養(yǎng)獨(dú)生子女員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他體會(huì)到，想要工作做的好，必須要融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)：

　　獨(dú)生子女是中國(guó)在特殊時(shí)期和特殊背景下產(chǎn)生的一個(gè)群體，這也導(dǎo)致他們具有完全不同的心理特點(diǎn)，在工作過(guò)程中也表現(xiàn)出與眾不同的行為特點(diǎn)，傳統(tǒng)的人力管理模式往往會(huì)在獨(dú)生子女管理過(guò)程中陷入困境，我們有必要積極變革和調(diào)整獨(dú)生子女員工管理模式，推進(jìn)獨(dú)生子女員工的順利融入，促進(jìn)獨(dú)生子女員工更加積極地工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]風(fēng)笑天.中國(guó)獨(dú)生子女研究：回顧與前瞻[J].江海學(xué)刊，20xx（5）：90-99.

　　[2]中國(guó)城市獨(dú)生子女人格發(fā)展課題組.中國(guó)城市獨(dú)生子女人格發(fā)展現(xiàn)狀研究報(bào)告[J].青年研究，20xx（6）：22-27.

　　[3]李志.獨(dú)生子女與非獨(dú)生子女大學(xué)生職業(yè)價(jià)值觀的比較研究[J].青年研究，20xx（3）：33-37.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　［摘要］隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章結(jié)合公司實(shí)際情況，著重從管理理念、管理機(jī)制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。

　　［關(guān)鍵詞］管理；創(chuàng)新；企業(yè)文化；人本管理；執(zhí)行力；競(jìng)爭(zhēng)力

　　所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合，歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過(guò)程、成果評(píng)價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動(dòng)變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1管理理念的創(chuàng)新

　　中國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，形成了有中國(guó)特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，存在很多問(wèn)題，如：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識(shí)等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　1.1在發(fā)展模式上以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略

　　整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。

　　1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略

　　公司從MI（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計(jì)劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí)）；核心理念（謙誠(chéng)鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來(lái)）；市場(chǎng)理念（以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場(chǎng)）；經(jīng)營(yíng)理念（低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體。這樣，通過(guò)不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

　　2管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。

　　2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新

　　完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過(guò)程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對(duì)方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做�，F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的.過(guò)程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財(cái)、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會(huì)從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。

　　2．2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

　　“管理思維突出以人為本，突出激勵(lì)約束機(jī)制”�，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。

　�。�1）要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用；建立多層次激勵(lì)機(jī)制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)等。

　�。�2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重提高員工的EQ。

　　（3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jī)量化，最大限度體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jī)效考核制度，把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

　�。�4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號(hào)召力對(duì)員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠(chéng)信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越”舊一。

　　3過(guò)程控制的創(chuàng)新

　　控制是對(duì)組織內(nèi)部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣，加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因?yàn)樵诠�司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過(guò)程中過(guò)多考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單，執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認(rèn)真第一，聰明第二（8字方針）。結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來(lái)越重要，并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應(yīng)該是一張平面圖，而應(yīng)是一幅立體的、錯(cuò)落有致、層次分明的三維動(dòng)畫。通過(guò)畫面反映的現(xiàn)象，及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)才能在新的局勢(shì)下立于不敗之地。

　　作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　企業(yè)管理，是通過(guò)各種策略的運(yùn)用有計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力全面增強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵(lì)理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對(duì)企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。

　　1、闡釋激勵(lì)理論的概念

　　激勵(lì)理論，是通過(guò)某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來(lái)，在持續(xù)性的激勵(lì)過(guò)程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持，通過(guò)激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)地努力。當(dāng)前，激勵(lì)理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容，實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其重要的作用。從整體來(lái)看，激勵(lì)理論大致可分為下列三種類型：

　　1.1激勵(lì)理論之過(guò)程型

　　此種激勵(lì)理論在于把人心理變化的過(guò)程與行為變化過(guò)程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為，人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的，而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外，對(duì)于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣，也會(huì)相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過(guò)程的公平性，才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

　　1.2激勵(lì)理論之行為改造型

　　此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì)，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。

　　1.3激勵(lì)理論之內(nèi)容型

　　此種理論主要在于對(duì)企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，主要對(duì)人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后，人們往往會(huì)追求更高層次的需求。在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵(lì)的過(guò)程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用策略

　　2.1全力打造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　企業(yè)管理者打造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào)，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。

　　2.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合

　　人類生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的激勵(lì)形式，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、高提升等方式，都可以對(duì)員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵(lì)則是滿足員工精神方面的需求，例如：對(duì)員工的.工作成績(jī)給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，開員工大會(huì)給予當(dāng)面的鼓勵(lì)。

　　2.3必須注重多層次激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

　　企業(yè)管理當(dāng)中，運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵(lì)機(jī)制制定的過(guò)程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái)，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，有針對(duì)性的制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵(lì)更具層次性與針對(duì)性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現(xiàn)。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論的重要性

　　無(wú)論是國(guó)有的大中型企業(yè)，還是我國(guó)的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國(guó)實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái)，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)

　　企業(yè)管理的激勵(lì)體制

　　1.激勵(lì)體制對(duì)于企業(yè)管理的作用

　　激勵(lì)即通過(guò)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，促使個(gè)體有效地完成行為目標(biāo)的過(guò)程。動(dòng)機(jī)激發(fā)的過(guò)程，即是通過(guò)外界的刺激（外因）使人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（內(nèi)因）發(fā)生強(qiáng)化作用，從而增強(qiáng)人的內(nèi)驅(qū)力。可見(jiàn)，激勵(lì)是用外力推動(dòng)內(nèi)力的一種手段。一套科學(xué)合理的激勵(lì)體制能夠有效地作用于組織內(nèi)成員身上，通過(guò)外力加強(qiáng)動(dòng)機(jī)對(duì)個(gè)體的牽引，從而提高個(gè)體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績(jī)效和成員向心力。

　　企業(yè)管理者通過(guò)采用合適的激勵(lì)體制，對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量加以激勵(lì)，可以起到積極引導(dǎo)的作用。眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)便是在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取最大利潤(rùn)，以該目標(biāo)為導(dǎo)向而實(shí)施激勵(lì)，有助于管理者在留住人才的基礎(chǔ)上吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)可以深入地開發(fā)員工潛能，使得組織內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)成為可能。與此同時(shí)，在激勵(lì)體制的輔佐下能夠營(yíng)造出積極的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)整體的提升和進(jìn)步創(chuàng)造了可能。

　　2.傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵(lì)體制方面的漏洞

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用存在著諸多問(wèn)題：其一便是傳統(tǒng)管理者未能透徹理解激勵(lì)的實(shí)施原理，一味追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，剝削雇傭工人的剩余價(jià)值，即以對(duì)員工施以負(fù)激勵(lì)的方式以期望加強(qiáng)勞動(dòng)效率。其二是人力資源激勵(lì)體制不健全、不科學(xué)，激勵(lì)模式、手段單一，不能科學(xué)地結(jié)合員工實(shí)際需求，最終將激勵(lì)張冠李戴，浪費(fèi)資源。其三是對(duì)激勵(lì)的尺度把握不夠，過(guò)度的激勵(lì)導(dǎo)致員工將其視為理所當(dāng)然，激勵(lì)失去了應(yīng)有的作用；激勵(lì)欠缺導(dǎo)致員工消極怠工，組織紀(jì)律散漫。其四是激勵(lì)體制的反饋渠道閉塞，管理者對(duì)激勵(lì)體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導(dǎo)致激勵(lì)體制不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展而調(diào)整方向標(biāo)，從而不能擺脫自由的落后、錯(cuò)誤、不合理的成分，這對(duì)于企業(yè)管理有弊無(wú)利。

　　3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理在激勵(lì)體制方面的對(duì)照

　　雖然傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)方面存在著諸多客觀問(wèn)題，但不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少地意識(shí)到激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理的作用，能夠?qū)⒓��?lì)提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過(guò)激勵(lì)體制的建立和使用促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)中，管理者與被管理者處在一個(gè)“共贏”的區(qū)域中，彼此相互依賴共生。管理者的價(jià)值通過(guò)被管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者共同配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代管理者對(duì)激勵(lì)體制有著更為深入的理解和更為堅(jiān)實(shí)的依賴。如何在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上更加深刻地理解激勵(lì)制度于企業(yè)管理的重要意義，并結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)自身的管理模式，研制出適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)體制才是現(xiàn)代企業(yè)管理者著重探討的問(wèn)題.

　　二、適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的'激勵(lì)體制

　　建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制，關(guān)系著企業(yè)員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關(guān)系、企業(yè)文化的認(rèn)可度和推廣度，最重要的是關(guān)系著企業(yè)運(yùn)作效率和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要建立適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)體制主要從以下四個(gè)方面入手。

　　1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，拓寬晉升渠道——ERG理論

　　組織行為學(xué)內(nèi)容型激勵(lì)理論中ERG(生存-相互關(guān)系-成長(zhǎng)）理論如是闡述：職工的需要有三類：生存的需要（E)，相互關(guān)系需要（R)，和成長(zhǎng)發(fā)展需要（G)該理論認(rèn)為，各個(gè)層次的需要受到的滿足越少，越為人們所渴望。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但往往忽視了員工成長(zhǎng)發(fā)展的需要。成長(zhǎng)發(fā)展是員工不滿足于現(xiàn)有能力素質(zhì)狀態(tài)的體現(xiàn)，他渴望得到進(jìn)修和培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強(qiáng)努力、開拓創(chuàng)新，以爭(zhēng)取晉升，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。因此，要提高企業(yè)的績(jī)效要從增強(qiáng)員工滿足度和降低受挫感兩方面下手。

　　2.實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升整體效率——過(guò)程型激勵(lì)理論

　　組織行為學(xué)中的過(guò)程型激勵(lì)理論主要包括公平和期望這兩部分內(nèi)容。公平理論指出，企業(yè)內(nèi)部的分配公平是激勵(lì)的重要因素，分配不公，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn)甚至社會(huì)動(dòng)亂。而在企業(yè)激勵(lì)的內(nèi)部，相對(duì)公平的實(shí)現(xiàn)是滿足人們需要的重要條件。人們都關(guān)心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關(guān)系，若兩個(gè)比例相同則產(chǎn)生公平感。由于企業(yè)的員工能力、素質(zhì)各不相同，實(shí)現(xiàn)的相對(duì)公平包含著一個(gè)適宜的差別，這個(gè)差別是赤裸裸的、顯而易見(jiàn)的但又實(shí)際存在、精確測(cè)得的差別。期望理論指出，當(dāng)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，人們的需要就會(huì)變成為期望。由“激發(fā)力量=目標(biāo)價(jià)值X期望概率”可知，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，是由激勵(lì)得到的激發(fā)力量，這直接由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值和期望概率而決定。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，就要設(shè)置一定價(jià)值的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平，以提高整體激勵(lì)效果和工作效率。

　　3.構(gòu)建考核機(jī)制，完善反饋平臺(tái)強(qiáng)化理論

　　組織行為學(xué)中的強(qiáng)化理論主要研宄行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的影響，即：人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為結(jié)果，而行為結(jié)果又反作用于動(dòng)機(jī)，這是一種反饋?zhàn)饔�。�?qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，對(duì)人的行為分別起著積極和消極的作用。無(wú)論強(qiáng)化的性質(zhì)和種類如何，其均會(huì)影響人的努力并達(dá)到不同的影響結(jié)果。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)成員通過(guò)努力工作達(dá)成目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況應(yīng)予以科學(xué)的、公開的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態(tài)度等因素。考核不公，這一反饋元就會(huì)歸屬于激勵(lì)中的負(fù)強(qiáng)化，會(huì)使得成員自身的消極成分得以加強(qiáng)，降低自身工作績(jī)效，給組織帶來(lái)弊病。因此，企業(yè)要遵循強(qiáng)化理論來(lái)構(gòu)建考核機(jī)制，完善反饋平臺(tái)。

　　4.人性化激勵(lì)模式，增強(qiáng)員工歸屬感、責(zé)任感

　　馬斯洛需要層次理由組織行為學(xué)中的內(nèi)容型激勵(lì)理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個(gè)等級(jí)，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發(fā)現(xiàn)，會(huì)價(jià)值的時(shí)候會(huì)將平衡偏向于物質(zhì)，同理，在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理者常常以最終績(jī)效為驅(qū)動(dòng)直接導(dǎo)向員工，使之為追求物質(zhì)績(jī)效而工作。在激烈過(guò)程中，人的物質(zhì)與精神兩類需要只能互相促進(jìn)轉(zhuǎn)化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業(yè)中期收的精神目標(biāo)，因而管理者要注重于人性化管理模式的開創(chuàng)，以滿足員工的精神需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

　　三、激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體運(yùn)用的意見(jiàn)

　　1.正負(fù)激勵(lì)雙管齊下

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，正激勵(lì)能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，負(fù)激勵(lì)能有效地使企業(yè)運(yùn)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有法可依，而正負(fù)兩種類型激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞直接決定著企業(yè)的興衰。在正激勵(lì)的旗幟下，管理者要運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如：多種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵(lì)都能與員工的需要相結(jié)合、切實(shí)地發(fā)揮作用。在負(fù)激勵(lì)面前企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，以嚴(yán)以律己的態(tài)度對(duì)待才能保證員工對(duì)負(fù)激勵(lì)的重視。在管理過(guò)程中要把正負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，并且正確把握負(fù)激勵(lì)的力度、科學(xué)采用正激勵(lì)的手段，才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體制的作用。

　　2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

　　現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)放寬眼界，不僅僅關(guān)注于物質(zhì)激勵(lì)，更要把精神激勵(lì)融合到物質(zhì)激勵(lì)中.針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工，其物質(zhì)激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)因地制宜，如：高級(jí)管理層要采用持股制、職位消費(fèi)制度等以持有感為主軸的激勵(lì)方式，普通員工層要采用加薪晉升、節(jié)日問(wèn)候等圍繞其個(gè)人開展的激勵(lì)。但無(wú)論是何種層次的員工，都必須通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)開展工作以提升員工的歸屬感和責(zé)任感使企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生一種積極向上的、共同為企業(yè)發(fā)展而努力的驅(qū)動(dòng)力。

　　3.激勵(lì)體制制度化、規(guī)范化

　　現(xiàn)代不少企業(yè)為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)管理者的公信力，通過(guò)專家調(diào)研或者實(shí)踐開發(fā)等方式制定出了本企業(yè)的一套激勵(lì)體制。然而，由于事先思想動(dòng)員工作不夠和事后收尾工作不細(xì)導(dǎo)致激勵(lì)制度成了空口號(hào)，并不能真正發(fā)揮作用。激勵(lì)體制要想真正在、現(xiàn)代企業(yè)管理中得以實(shí)施，就必須實(shí)行制度化、規(guī)范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵(lì)過(guò)程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵(lì)體制是改善企業(yè)管理、增強(qiáng)員工動(dòng)力、提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　4.激勵(lì)體制依據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)而轉(zhuǎn)移

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉(zhuǎn)移。然而時(shí)代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預(yù)見(jiàn)性和洞察九能夠超前預(yù)知時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制，使其跟上時(shí)代步伐。靈活有彈性的激勵(lì)體制是現(xiàn)代企業(yè)管理屹立于社會(huì)大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來(lái)物質(zhì)和精神上的雙重滿足感，尤其會(huì)無(wú)形地增強(qiáng)員工走在市場(chǎng)前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻(xiàn)的誘因。

　　5.把握好激勵(lì)尺度

　　激勵(lì)不是刻意逢迎，也不是嚴(yán)懲不貸，要把握好激勵(lì)的尺度才能使得激勵(lì)效果恰到好處。正激勵(lì)過(guò)度，會(huì)減少其能給員工帶來(lái)的工作激情和態(tài)度上的提升，使員工將激勵(lì)看成是理所當(dāng)然的所得，從而失去了激勵(lì)的根本目的。負(fù)激勵(lì)過(guò)度，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的逆反心理，導(dǎo)致其對(duì)工作的責(zé)任心和熱情大大降低，甚至?xí)�肆意破壞企業(yè)現(xiàn)有體制，給企業(yè)管理帶來(lái)意想不到的危害。在激勵(lì)體制中探索到適合本企業(yè)的激勵(lì)平衡點(diǎn)，并以此來(lái)劃分激勵(lì)的尺度界限，在界限范圍內(nèi)的激勵(lì)才是安全的、有效的激勵(lì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　摘要：筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

　　一、引言

　　對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國(guó)開始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過(guò)各方面的努力，一步步的走向了國(guó)際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國(guó)企業(yè)改變利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位成追求利潤(rùn)，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來(lái)說(shuō)，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問(wèn)題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒(méi)有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問(wèn)題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式不但包括上面所提到的三類常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的.技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤(rùn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘�識(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國(guó)際角度給出的定義。從整體上來(lái)說(shuō)，世界上各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過(guò)于明顯，但是隨著量的積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過(guò)程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中。也就是說(shuō)，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過(guò)充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來(lái)，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒?jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤(rùn)，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過(guò)于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤(rùn)，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來(lái)，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤(rùn)方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。

　　2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強(qiáng)各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義

　　1.1是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法

　　加強(qiáng)人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動(dòng)時(shí),只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項(xiàng)資源的有效配置,從而加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

　　首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財(cái)、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有機(jī)結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項(xiàng)資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

　　1.3是企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段

　　傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對(duì)象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源管理制度不夠完善

　　首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細(xì)的崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書是開展人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開展招聘、甄選、績(jī)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細(xì)的崗位說(shuō)明書,有的企業(yè)甚至從未開展過(guò)崗位分析之類的工作,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn),甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jī)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標(biāo)準(zhǔn)不齊全,沒(méi)有根據(jù)工作實(shí)際對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類,用不相干或不完善的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;第二,考核標(biāo)準(zhǔn)表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對(duì)象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績(jī)效考核流于形式;第三,考核指標(biāo)不易衡量,考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(zhǎng)官意識(shí)等現(xiàn)象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？�(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不健全,必然導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無(wú)法得到員工的認(rèn)可。

　　2.2人力資源管理方式相對(duì)滯后

　　經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),給人力資源管理的內(nèi)涵、運(yùn)作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的要求,但我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對(duì)滯后。

　　2.3企業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)展迅速但很難達(dá)到預(yù)期效果

　　在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來(lái)越大,但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達(dá)到預(yù)期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓(xùn)宣傳,部分員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓(xùn)后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率低,企業(yè)失去培訓(xùn)興趣;第三,企業(yè)在開展培訓(xùn)前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓(xùn)需求,導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。

　　2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神

　　企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和行為方式,通過(guò)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國(guó)人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來(lái)。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和我國(guó)國(guó)情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認(rèn)同而成為口號(hào),影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對(duì)企業(yè)的工作,對(duì)于企業(yè)沒(méi)能形成較強(qiáng)的歸屬感。

　　3對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

　　3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度

　　首先,企業(yè)要開展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說(shuō)明書,以作為招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績(jī)效考核目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對(duì)象和考核時(shí)間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標(biāo)相匹配,設(shè)計(jì)的考核項(xiàng)目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的.依據(jù)。再次,要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓(xùn)約束機(jī)制,保證為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后,要建立形之有效的激勵(lì)機(jī)制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計(jì)件取資等,使員工的個(gè)人績(jī)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績(jī)效獲取酬勞,獎(jiǎng)罰分明。

　　3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

　　人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變?cè)�本服從和行政的角色定�?站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責(zé)任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。

　　3.3結(jié)合企業(yè)實(shí)際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化

　　人力資源管理部門應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識(shí),使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。

　　3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包

　　企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對(duì)企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢(shì)下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。

　　一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

　　目前，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢?加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);事中，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行;事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)�？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的`情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。

　　二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

　　三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要�？刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對(duì)所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算;第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn);第四，各個(gè)責(zé)任中心對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量，作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)�；I劃未來(lái)即以預(yù)和決策的形式，對(duì)企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有銷售、利潤(rùn)、成本和資金，預(yù)測(cè)的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化

　　管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國(guó)古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國(guó)古代著作典籍，并沒(méi)有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊(yùn)含著深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無(wú)為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運(yùn)用到企業(yè)的管理過(guò)程中，以取得事半功倍的效果。當(dāng)然，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過(guò)時(shí)了的管理思想，比如，中國(guó)古代重農(nóng)抑商，還有嚴(yán)重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國(guó)傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國(guó)古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結(jié)合，從而形成更適合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、中國(guó)古代主流思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　（一）儒家思想。

　　儒家有四部經(jīng)典之作：《論語(yǔ)》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》�！墩撜Z(yǔ)》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國(guó)歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語(yǔ)》治天下”，只用半部《論語(yǔ)》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見(jiàn)，儒家的管理思想博大精深。本文簡(jiǎn)單概括為以下幾個(gè)方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語(yǔ)·子路》）�！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當(dāng)中我們即可以看到古代的國(guó)家管理者們對(duì)“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對(duì)于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財(cái)”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個(gè)企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個(gè)企業(yè)才能高效運(yùn)行；各部門的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場(chǎng)定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能準(zhǔn)確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場(chǎng)中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團(tuán)隊(duì)更快完成既定目標(biāo)。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應(yīng)鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵(lì)方向，將會(huì)獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補(bǔ)貼等，深圳特區(qū)從一個(gè)小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點(diǎn)；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者也要“和”，競(jìng)爭(zhēng)中存在合作，尊重競(jìng)爭(zhēng)者。儒家思想強(qiáng)調(diào)“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，與競(jìng)爭(zhēng)者良性競(jìng)爭(zhēng)，才能夠相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

　　“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達(dá)到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂(lè)之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎](méi)有主見(jiàn)，墻頭草�！爸杏埂笔且环N狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)。“中庸”是達(dá)到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)解釋，“中庸”是對(duì)度的把握與靈活運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，想要達(dá)到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對(duì)自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個(gè)靈活的對(duì)度的把握。管理好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，對(duì)這個(gè)度的靈活把握，就是孔子所說(shuō)的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話的意思就是說(shuō)，無(wú)論是一個(gè)大的國(guó)家，還是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從自己修身做起，嚴(yán)格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個(gè)員工，在實(shí)踐中形成企業(yè)的價(jià)值觀，形成企業(yè)的核心文化。

　　一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕。”這一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時(shí)候給予實(shí)質(zhì)性的幫助，管理者要把企業(yè)變成一個(gè)有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而全力以赴。

　　（二）法家思想。

　　法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢(shì)”理論。他說(shuō)：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無(wú)術(shù)則蔽于上，臣無(wú)法則亂于下”（《定法》），認(rèn)為要想治理好一個(gè)國(guó)家，必須要“法、術(shù)、勢(shì)”相結(jié)合�！胺ā笔侵腹�開頒布的成文法律以及實(shí)施法治的刑罰制度�，F(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)是法制社會(huì)，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。

　　“術(shù)”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點(diǎn)：一是“因能授官”，這句話的意思是說(shuō)要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒(méi)了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責(zé)實(shí)”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實(shí)用主義，非常注重實(shí)物，“循名責(zé)實(shí)”是法家考察待用員工的一個(gè)基本原則，強(qiáng)調(diào)表面情況和實(shí)質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗(yàn)證，必須綜合來(lái)考察一個(gè)人是否表里如一，這就是“法家”所謂的.“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個(gè)具體方法，主要意思是利用多方面的情況進(jìn)行檢查，以追究責(zé)任人的過(guò)失，利用多方面的情況進(jìn)行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會(huì)逐漸對(duì)管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會(huì)打擊員工的工作積極性，如果不嚴(yán)厲追究過(guò)失，手下的員工就會(huì)松懈工作，相互勾結(jié)，做一些小動(dòng)作，試圖隱瞞過(guò)失，推卸責(zé)任。 五是在管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)過(guò)失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。

　　韓非子在《內(nèi)儲(chǔ)說(shuō)》提出了著名的“六微”。韓非子認(rèn)為，在管理過(guò)程中會(huì)有一些微妙細(xì)小的變化，這些變化管理者不易察覺(jué)，但是如果任由這些微小的變化進(jìn)行下去，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生巨大的威脅�！傲�微”分別是：（1）“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)；（3）“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級(jí)、掩蓋事實(shí)真相以達(dá)到個(gè)人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時(shí)出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰(shuí)從中得到了好處，通過(guò)這種審查利害就會(huì)找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭(zhēng)”，權(quán)力斗爭(zhēng)不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭(zhēng)；（6）“亂國(guó)廢置”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點(diǎn)要極力避免�！皠�(shì)”是法家提出的一個(gè)概念，廣義的“勢(shì)”指客觀形勢(shì)，狹義的“勢(shì)”是指權(quán)勢(shì)。

　　這里談的勢(shì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)法和術(shù)造成的一種權(quán)力狀態(tài)。韓非子認(rèn)為：得勢(shì)的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢(shì)，管理下屬；二是靠制度權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者只有牢牢把握賞罰的權(quán)力，才能確保勢(shì)的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢(shì)實(shí)際上就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要管好一個(gè)組織的核心問(wèn)題是權(quán)力的問(wèn)題。法是權(quán)力的表現(xiàn)形式，術(shù)是權(quán)力的手段，勢(shì)是權(quán)力的歸屬。要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度、清晰和強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一些必要的技巧和計(jì)謀，同時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得樹立自己的權(quán)威，牢牢地把核心權(quán)力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，要善于利用環(huán)境去造勢(shì)，然后因勢(shì)利導(dǎo)，學(xué)會(huì)去管理員工做事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。

　　（三）道家思想。

　　道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無(wú)為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律�！盁o(wú)為而治”是老子管理思想的核心，有人認(rèn)為老子的“無(wú)為而治”是消極的無(wú)所作為，這誤解了老子的本意，老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，意思是說(shuō)：“不妄為”�！盁o(wú)為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無(wú)為”思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為盡量要順應(yīng)自然、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動(dòng)，人們?cè)谶@樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達(dá)到“無(wú)為”。道家“天人合一”的思想，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點(diǎn)與科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)建設(shè)成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺(jué)肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的社會(huì)責(zé)任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有巨大的發(fā)展空間。中國(guó)的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。

　　筆者相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈�不盡，用之不竭。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想來(lái)自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對(duì)我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對(duì)炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國(guó)的員工有著自己獨(dú)特的思想意識(shí)、行為特點(diǎn)，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)情，久而久之，會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)該將中國(guó)傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　摘要：現(xiàn)代學(xué)徒制是從傳統(tǒng)學(xué)徒制改革發(fā)展而來(lái)的一種提倡校企合作的職業(yè)教育模式，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)和學(xué)校之間建立緊密的聯(lián)系，增強(qiáng)職業(yè)教育的專業(yè)性和實(shí)踐性，進(jìn)而培養(yǎng)理論和實(shí)踐綜合技能過(guò)硬的復(fù)合型人才。通過(guò)將現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式落實(shí)到職業(yè)教育當(dāng)中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業(yè)教育的優(yōu)勢(shì)。工商企業(yè)管理專業(yè)是職業(yè)院校專業(yè)體系當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)，更是需要貫徹執(zhí)行現(xiàn)代學(xué)徒制度的核心專業(yè)之一，只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多符合社會(huì)需求的工商企業(yè)管理人才，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源支持。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；現(xiàn)代學(xué)徒制；教學(xué)模式

　　學(xué)徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統(tǒng)的技能訓(xùn)練方法，而伴隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，學(xué)徒制度的內(nèi)涵在不斷的衍生和發(fā)展，并逐步構(gòu)成了現(xiàn)代學(xué)徒制�，F(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式在職業(yè)教育當(dāng)中發(fā)揮著積極作用，能夠顯著提高職業(yè)教育質(zhì)量，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出更多符合社會(huì)需求的高素質(zhì)人才。工商企業(yè)管理專業(yè)作為職業(yè)院校當(dāng)中重要的專業(yè)構(gòu)成需要對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式進(jìn)行積極的探索和應(yīng)用，把握現(xiàn)代學(xué)徒制的內(nèi)涵以及優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的有效策略。

　　一、現(xiàn)代學(xué)徒制的內(nèi)涵分析

　　在尚未出現(xiàn)學(xué)校教育前，人們學(xué)習(xí)知識(shí)以及傳承文化主要借助的是傳統(tǒng)學(xué)徒制，在這樣的模式支持之下，學(xué)徒要在真實(shí)的工作場(chǎng)地對(duì)師傅的工作狀況進(jìn)行全面觀察，進(jìn)而捕捉師傅的知識(shí)以及技藝，之后在師傅引導(dǎo)之下完成實(shí)踐操作，掌握師傅的知識(shí)與技能�，F(xiàn)代學(xué)徒制是一種區(qū)別傳統(tǒng)學(xué)徒制的技能訓(xùn)練模式，不再單一的強(qiáng)調(diào)手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時(shí)現(xiàn)代學(xué)徒制還注重革新職業(yè)教育課程、人才培養(yǎng)環(huán)境、評(píng)價(jià)方法等多個(gè)方面，從而起到優(yōu)化人才培養(yǎng)的作用�，F(xiàn)代學(xué)徒制和傳統(tǒng)學(xué)徒制的差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，身份不同。在現(xiàn)代學(xué)徒制當(dāng)中，學(xué)徒先要在企業(yè)當(dāng)中獲得學(xué)徒崗位，并參加企業(yè)的現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目，接下來(lái)才能夠擁有在職業(yè)院校接受教育的學(xué)生身份，并在深度的校企合作單位共同發(fā)展綜合能力。所以在這樣的模式下，學(xué)習(xí)者是學(xué)生又是學(xué)徒，承擔(dān)著雙重身份。第二，培養(yǎng)模式不同。學(xué)生同時(shí)受到專業(yè)實(shí)踐和理論教師的教學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)學(xué)習(xí)場(chǎng)所當(dāng)中還包括真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)情景和學(xué)校課堂。要想借助現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)復(fù)合型人才必須要有政府、企業(yè)、學(xué)校的共同參與和承擔(dān)。第三，培養(yǎng)目的不同�，F(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)目標(biāo)較傳統(tǒng)學(xué)徒制已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如今是一種強(qiáng)調(diào)把職業(yè)資格證書和專業(yè)技能培訓(xùn)整合統(tǒng)一的教育模式。

　　二、現(xiàn)代學(xué)徒制的優(yōu)勢(shì)分析

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)過(guò)程方法更為靈活

　　在傳統(tǒng)學(xué)徒制之中，學(xué)徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學(xué)習(xí)相關(guān)的手藝，通常要經(jīng)歷十幾年的時(shí)間才能夠出師。而現(xiàn)代學(xué)徒制則可以有效改變這樣的現(xiàn)狀，在這一模式支持之下學(xué)生參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并沒(méi)有年齡限制，不必從小開始知識(shí)和技藝的學(xué)習(xí)；培訓(xùn)方法豐富多樣，在時(shí)間上靈活機(jī)動(dòng)，因而能夠給學(xué)生較大的選擇余地，使得學(xué)生能夠結(jié)合自身的學(xué)習(xí)需求，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間；培訓(xùn)過(guò)程靈活性強(qiáng)，除了可以短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，還能夠選用工學(xué)交替模式。

　�。ǘ�）有效深化校企合作模式

　　隨著職業(yè)教育改革的深入推進(jìn)，校企合作模式已經(jīng)成為了當(dāng)代職業(yè)技術(shù)型人才培養(yǎng)的必然選擇，只有不斷完善校企合作機(jī)制的方式，才能提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)的用工荒問(wèn)題，職業(yè)教育需要在政府的全力引導(dǎo)之下積極將現(xiàn)代學(xué)徒制應(yīng)用到人才培養(yǎng)當(dāng)中，進(jìn)而有效破解用工荒問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的深度改革。未來(lái)我國(guó)職業(yè)教育改革發(fā)展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現(xiàn)代學(xué)徒制發(fā)揮出了極大的優(yōu)勢(shì)，而且能夠進(jìn)一步深化校企合作，從而推動(dòng)我國(guó)職業(yè)教育真正步入到快速發(fā)展軌道。

　　（三）顯著縮短人才培養(yǎng)時(shí)間

　　在利用現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式開展人才培養(yǎng)工作時(shí)，學(xué)生絕大部分的時(shí)間在企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，而另外的時(shí)間則是在校學(xué)習(xí)豐富的理論知識(shí)為實(shí)踐學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)，這樣的方法能夠在極大程度上節(jié)省人才培養(yǎng)的資源。對(duì)于職業(yè)院校而言，現(xiàn)代學(xué)徒制能夠在專業(yè)、課程安排、教學(xué)等多個(gè)方面與企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養(yǎng)時(shí)間，提高教學(xué)效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展儲(chǔ)存豐富的人才，從而為企業(yè)帶來(lái)大量的新生力量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　三、構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的影響因素

　　工商企業(yè)管理是職業(yè)院校的核心專業(yè)之一，為了更好的將現(xiàn)代學(xué)徒制與該專業(yè)的人才培養(yǎng)進(jìn)行深度整合，高校必須客觀全面的分析影響現(xiàn)代學(xué)徒制模式實(shí)施的因素，尤其是要明確政府、企業(yè)、學(xué)校以及學(xué)生之間存在的關(guān)系。第一，政府在構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式當(dāng)中發(fā)揮著根本保障作用，是確�，F(xiàn)代學(xué)徒制全面貫徹落實(shí)的最大保證，在推動(dòng)勞動(dòng)力流通以及崗位培訓(xùn)等方面發(fā)揮著積極作用。在現(xiàn)代學(xué)徒制模式的支持之下，學(xué)生能夠順利進(jìn)入企業(yè)，并在特定的崗位上開始實(shí)習(xí)，但是學(xué)生并不是企業(yè)員工，所以不一定可以獲得相應(yīng)報(bào)酬。針對(duì)這一情況，政府積極出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，用來(lái)保障學(xué)校以及學(xué)生的切實(shí)權(quán)益，從而讓現(xiàn)代學(xué)徒制更加公平公正。第二，學(xué)校是落實(shí)現(xiàn)代學(xué)徒制的根本途徑，而學(xué)校的各項(xiàng)決策也將會(huì)直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)展。所以學(xué)校必須進(jìn)一步完善教育制度、健全設(shè)備條件、建設(shè)師資隊(duì)伍、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法等，以便進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)條件，為現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的全面實(shí)施提供支持。第三，企業(yè)和學(xué)校存在著密切合作的關(guān)系，而這樣的合作是雙贏的。企業(yè)除了能夠在當(dāng)下獲得豐富人才支持之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)存豐富的人才資源。而為了進(jìn)一步深化校企合作，企業(yè)需要進(jìn)一步完善學(xué)徒崗位，積極推進(jìn)福利報(bào)酬建設(shè)，從而為學(xué)生的權(quán)益保護(hù)和未來(lái)發(fā)展提供保障。第四，學(xué)生是現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的對(duì)象，學(xué)生參與教學(xué)的主動(dòng)性和興趣將會(huì)直接影響到現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的實(shí)踐應(yīng)用效果。因此，職業(yè)院校要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的職業(yè)教育以及心理教育，完善學(xué)生的心理素質(zhì)，確保學(xué)生可以真正意識(shí)到現(xiàn)代學(xué)徒制的優(yōu)勢(shì)作用，用積極樂(lè)觀的心態(tài)投入學(xué)習(xí)過(guò)程。

　　四、構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的策略

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合企業(yè)需求完善人才培養(yǎng)理念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增多，而企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求也在進(jìn)一步擴(kuò)大。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高創(chuàng)造良好的條件。就目前而言，工商企業(yè)從業(yè)者存在著流動(dòng)性大以及基層員工需求多的特點(diǎn)。而且工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中包括大量的隱性知識(shí)，要想提高綜合管理能力必須要在基層實(shí)踐當(dāng)中積累大量的經(jīng)驗(yàn)。由此可見(jiàn)，基層一線工作是通向工商管理崗位的基礎(chǔ)，而且絕大多數(shù)的工商企業(yè)也強(qiáng)調(diào)員工要從一線當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步過(guò)渡到管理崗位。通過(guò)將現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式落實(shí)到職業(yè)教育當(dāng)中，能夠讓學(xué)生在校期間就從基層和學(xué)徒做起，從而可以讓學(xué)生快速的適應(yīng)企業(yè)崗位和企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養(yǎng)的時(shí)間，及時(shí)為工商企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充人才資源。那么要想真正構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)的現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式，職業(yè)院校必須對(duì)人才培養(yǎng)理念進(jìn)行全面改革，特別是要結(jié)合企業(yè)的用工需要進(jìn)行現(xiàn)代人才的培養(yǎng)。職業(yè)院校在這其中必須利用好自身的優(yōu)勢(shì)條件，也就是通過(guò)不斷完善學(xué)校教育教學(xué)體制的方式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，從而有效提高人才的層次和他們的實(shí)用能力，為工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生走向企業(yè)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）實(shí)施校企聯(lián)合招生招工實(shí)現(xiàn)共贏

　　現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的實(shí)施起點(diǎn)以及最終收獲成功的關(guān)鍵點(diǎn)就是學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合招生招工，所以要想培養(yǎng)出更多工商企業(yè)管理專業(yè)人才，確保現(xiàn)代學(xué)徒制的貫徹落實(shí)，必須將基礎(chǔ)關(guān)注點(diǎn)放在校企聯(lián)合上，保證學(xué)校和企業(yè)在招生和招工方面達(dá)到高度共識(shí)。這樣不僅僅能夠明確現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式支持之下學(xué)生的雙重身份，還可以讓學(xué)生的工作崗位、工作待遇等方面得到強(qiáng)有力的保障，從而實(shí)現(xiàn)三方共贏，即企業(yè)招工、學(xué)校招生以及學(xué)生就業(yè)的全面統(tǒng)一。在校企聯(lián)合招生招工的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)校以及企業(yè)必須始終實(shí)現(xiàn)全面聯(lián)合，同時(shí)還需要保證企業(yè)的全程參與，提高校企聯(lián)合招生招工的有效性。第一，在制定招生計(jì)劃時(shí)，學(xué)校和企業(yè)必須進(jìn)行全方位的溝通和交流，并依照企業(yè)崗位的實(shí)際需要確定最終的招生計(jì)劃。與此同時(shí)，校企還需要共同研究招生招工的各項(xiàng)工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進(jìn)而為招生招工的面試做好充足準(zhǔn)備。因?yàn)閷W(xué)校和企業(yè)進(jìn)行了全面聯(lián)合，所以學(xué)校在錄取學(xué)生的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)錄用準(zhǔn)員工。第二，在校企聯(lián)合的招生招工當(dāng)中需要制定以及全面履行雙重標(biāo)準(zhǔn)，也就是結(jié)合學(xué)校招生和企業(yè)招工的標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才，從而明確學(xué)生準(zhǔn)員工身份和相關(guān)崗位的待遇。這樣，學(xué)校在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)也會(huì)有針對(duì)性的結(jié)合企業(yè)崗位的需要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。第三，在校企的深度聯(lián)合過(guò)程中必須要確保學(xué)生擁有充分的選擇權(quán)以及知情權(quán)，只有當(dāng)學(xué)生，企業(yè)以及學(xué)校的利益訴求得到充分滿足之后才能夠保證各方的權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)各方共贏，保證工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的建立。

　�。ㄈ�）以實(shí)踐教學(xué)為中心重構(gòu)課程體系

　　當(dāng)代職業(yè)教育的改革發(fā)展水平正在逐步提高，而職業(yè)教育提倡的是培養(yǎng)綜合技能型人才，其中綜合實(shí)踐能力教育是職業(yè)教育尤為關(guān)注的一個(gè)方面�，F(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式可以為學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)以及提供優(yōu)質(zhì)的.環(huán)境，這是因?yàn)槠髽I(yè)是最了解他們當(dāng)下和未來(lái)所需人才應(yīng)該具備的能力。這樣培養(yǎng)來(lái)的人才才能夠最大化的滿足企業(yè)發(fā)展需求，更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。根據(jù)這樣的人才培養(yǎng)要求，職業(yè)院校出需要將實(shí)踐作為核心對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系進(jìn)行重新構(gòu)建，并讓企業(yè)全程參與到課程體系重構(gòu)當(dāng)中，有效提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性以及有效性。在課程體系建設(shè)當(dāng)中，職業(yè)院校必須要實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，同時(shí)還需要關(guān)注學(xué)生職業(yè)綜合能力的拓展，讓通識(shí)教育、職業(yè)基礎(chǔ)教育、專業(yè)技能教育和職業(yè)拓展教育形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體。在重構(gòu)工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系時(shí)，必須要把控好以下幾個(gè)方面：第一，適當(dāng)增加實(shí)踐課程所占比例。第二，學(xué)校和企業(yè)共同探討如何為學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)的發(fā)展提供有效的保障，共同夯實(shí)育人基礎(chǔ)，為學(xué)生的就業(yè)以及發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第三，全面推進(jìn)實(shí)崗育人工作的貫徹落實(shí)，為學(xué)生提供在實(shí)際崗位當(dāng)中實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。

　�。ㄋ模�構(gòu)建三級(jí)實(shí)訓(xùn)基地完善硬件保障

　　毋庸置疑，構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式必須將實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)作為核心環(huán)節(jié)，以便培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐技能，讓學(xué)生真正將理論貫徹到實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐技能的綜合發(fā)展。為了保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)，學(xué)校以及企業(yè)必須積極推進(jìn)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，在校企共建當(dāng)中完善實(shí)踐教學(xué)體系，為人才培養(yǎng)提供硬件支持。如果在學(xué)生的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中僅僅設(shè)置了單一的企業(yè)實(shí)崗的話，那么學(xué)生在正式上崗之前并不具備相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很難快速適應(yīng)企業(yè)崗位，這樣不僅僅影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，還會(huì)影響到學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)的發(fā)展。根據(jù)這一情況，學(xué)校和企業(yè)需要聯(lián)合起來(lái)構(gòu)建三級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，進(jìn)一步完善學(xué)生的職業(yè)基礎(chǔ)技能、職業(yè)綜合技能以及職業(yè)拓展能力。其中一級(jí)平臺(tái)是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，通常可以利用校中店和學(xué)校內(nèi)部的商務(wù)服務(wù)平臺(tái)崗位讓學(xué)生完成校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)。不是可以在集中應(yīng)用企業(yè)的管理機(jī)制，營(yíng)造一種真實(shí)性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，奠定學(xué)生融入企業(yè)崗位的基礎(chǔ)。二級(jí)平臺(tái)是校外實(shí)訓(xùn)基地，也就是利用企業(yè)門店或?qū)崓徸寣W(xué)生進(jìn)行輪崗和頂崗實(shí)習(xí)，確保由企業(yè)的相關(guān)管理人員直接管理和引導(dǎo)，保證學(xué)生最大化的了解崗位工作需要受到企業(yè)的專業(yè)教育，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三級(jí)平臺(tái)是項(xiàng)目式企業(yè)以及行業(yè)研究中心，通常是將行業(yè)、政府和學(xué)校資源進(jìn)行整合之后建設(shè)的研究中心，通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與能夠進(jìn)一步豐富學(xué)生的理論以及實(shí)踐知識(shí)，為學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　�。ㄎ澹┤�面加強(qiáng)職教教師師資隊(duì)伍建設(shè)

　　強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍是構(gòu)建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的重要力量，這是因?yàn)榻處熢趯W(xué)生的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中扮演著重要角色，只有保證教師隊(duì)伍的以身作則和因材施教，才能夠進(jìn)一步提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，為學(xué)生綜合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在建設(shè)職教教師師資隊(duì)伍時(shí)，必須要把握好以下幾個(gè)方面：第一，完善校企合作機(jī)制，奠定教師隊(duì)伍培育基礎(chǔ)。在校企合作的過(guò)程中，學(xué)校需要安排有關(guān)教師深入企業(yè)開展在崗鍛煉，同時(shí)還需要完善教師的企業(yè)實(shí)踐考核，讓學(xué)校和企業(yè)之間能夠進(jìn)行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠?qū)崿F(xiàn)互學(xué)互教和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終共同為職業(yè)教育的推進(jìn)和現(xiàn)代學(xué)徒制的落實(shí)提供支持。第二，加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作，努力打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的雙師型教師。在對(duì)教師進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)，需要將雙師素質(zhì)作為主要的培養(yǎng)方向，同時(shí)還必須將理論和實(shí)踐技能的培訓(xùn)融合起來(lái)，確保知識(shí)的更新?lián)Q代以及先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的有效積累，以便能夠?qū)⒏�加完善的知識(shí)和方法傳授給學(xué)生。第三，在現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式的教師隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中加大資金支持，有效完善和改進(jìn)教學(xué)器材以及各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)用具，同時(shí)還要為教師提供外出深造和交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，完善師資培養(yǎng)機(jī)制。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式在工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中發(fā)揮著積極作用，是一種倡導(dǎo)校企深度合作以及師傅教師聯(lián)合教學(xué)的人才培養(yǎng)模式，能夠全面提高學(xué)生的技能水平，推動(dòng)人力資源的創(chuàng)新。為了發(fā)揮現(xiàn)代學(xué)徒制在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中的作用，職業(yè)院校需要立足實(shí)際，明確意識(shí)到人才培養(yǎng)的特點(diǎn)和需要，在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)之上進(jìn)行大膽的改革，培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐綜合技能，真正將人才培養(yǎng)和企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系成一個(gè)整體，為社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展注入人力資源活力。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問(wèn)題

　　(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門

　　當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。

　　(二)管理會(huì)計(jì)工作分散

　　企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱

　　部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

　　(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

　　在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。

　　二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。

　　(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門

　　為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的`指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

　　(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

　　在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　【摘要】中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實(shí)踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀點(diǎn)深深對(duì)后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學(xué)說(shuō)涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對(duì)于此，文章主要結(jié)合儒家學(xué)派的思想觀念，闡述儒家傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，以達(dá)到有效提升企業(yè)管理與傳統(tǒng)思想完美融合的效果。

　　【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派;傳統(tǒng)管理思想;現(xiàn)代企業(yè);人力資源

　　前言

　　人類的管理活動(dòng)從遠(yuǎn)古的氏族管理過(guò)渡到封建的專制管理，進(jìn)而再過(guò)渡到現(xiàn)代化的科學(xué)管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠(yuǎn)，屬于比較漫長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運(yùn)用。最重要的是，儒家思想側(cè)重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現(xiàn)代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實(shí)踐中，儒家傳統(tǒng)管理思想存在的問(wèn)題較為突顯，主要表現(xiàn)在無(wú)法與現(xiàn)代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

　　1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀念的相關(guān)分析

　　儒家學(xué)派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結(jié)合自身所掌握的知識(shí)內(nèi)容，結(jié)合本文的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵將儒家學(xué)派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念，同時(shí)也是我國(guó)古代的道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯(cuò)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，“忠”所蘊(yùn)含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國(guó)將“忠”歸類到道德的相關(guān)概念當(dāng)中，主要表現(xiàn)為:為人正直、盡職盡職、始終堅(jiān)持真理。后來(lái)發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導(dǎo)人員�！傲x”是思想和行為相統(tǒng)一的體現(xiàn)，屬于道德規(guī)范范疇的核心內(nèi)容。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“義”是我國(guó)倫理理論可以集中體現(xiàn)聯(lián)結(jié)性的內(nèi)涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕�是指以真誠(chéng)之心、行信義之事。“誠(chéng)”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想，要求個(gè)人行為必須以誠(chéng)信為本，深諳為人之道�！靶拧币�求我們?cè)谘哉Z(yǔ)行為上必須做到誠(chéng)信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

　　管理并不是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現(xiàn)代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問(wèn)題較為突顯，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面:

　　2．1人情為大，忽略制度

　　儒家管理思想主要集中表現(xiàn)于企業(yè)的管理制度，常常會(huì)出現(xiàn)以非理性倫理道德作為管理制度核心內(nèi)容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中過(guò)度重視人情，而對(duì)于企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容顯得比較忽略，或者實(shí)際實(shí)行的力度尚未達(dá)到預(yù)想的效果，最終導(dǎo)致企業(yè)在管理中存在較多無(wú)章可循的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一旦這樣的思想占據(jù)主流管理的思想位置，勢(shì)必會(huì)受到部分人情因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏合理性，并長(zhǎng)期處于混亂管理的狀態(tài)中。

　　2．2忽視效益，注重私利

　　受到傳統(tǒng)儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會(huì)把個(gè)人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個(gè)人思想，使得企業(yè)內(nèi)部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內(nèi)部管理缺乏民主化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　2．3缺乏創(chuàng)新，傳統(tǒng)守舊

　　從實(shí)際的角度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統(tǒng)管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻(xiàn)，并付諸于實(shí)踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統(tǒng)思想并不是絕對(duì)的，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展作出適當(dāng)調(diào)整，即取其精華、去其糟粕。然而從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)仍在沿用儒家傳統(tǒng)管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng)新性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　3、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

　　3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實(shí)管理內(nèi)容

　　堅(jiān)持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該遵守和執(zhí)行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職能及責(zé)任意識(shí)。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應(yīng)的管理內(nèi)容，如約束員工個(gè)人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“順應(yīng)人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動(dòng)管理的精神和相應(yīng)的創(chuàng)造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導(dǎo)才能和果斷的精神，讓員工意識(shí)到自身的`價(jià)值，這在人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現(xiàn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問(wèn)題，積極地倡導(dǎo)“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，體現(xiàn)儒家學(xué)派“寬己愛(ài)人”的思想觀念，及時(shí)地了解到當(dāng)前發(fā)展中存在的阻力，在此過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)亟o予員工精神上的鼓勵(lì)，讓其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，解決工作中的難題。

　　3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才

　　針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，本人認(rèn)為企業(yè)的管理人員可以結(jié)合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問(wèn)題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行開展的。一般來(lái)說(shuō)，在結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，管理人員適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評(píng)估與規(guī)劃，極大程度上可以達(dá)成臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)，即在評(píng)估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的儲(chǔ)備規(guī)劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的情況，既充滿變數(shù)又充滿機(jī)遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞問(wèn)題或者失調(diào)�？偠�言之，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴(yán)格地遵循人力資源管理的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。

　　3．3完善現(xiàn)代化的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容

　　在多數(shù)企業(yè)環(huán)境中，人治管理問(wèn)題還是比較普遍的管理現(xiàn)象�；�于此種情況下，勇于說(shuō)真話、給針對(duì)性建議的工作人員并不多，如此一來(lái)，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統(tǒng)人情治理的管理模式，推行切實(shí)合理的管理制度對(duì)員工進(jìn)行約束與管理。針對(duì)目前員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點(diǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于部分為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)予以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些行為缺乏規(guī)范與工作態(tài)度不高的員工，應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)膽土P，并確保獎(jiǎng)懲處理結(jié)果的公開性，實(shí)現(xiàn)民主化管理。本人結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為合理的獎(jiǎng)懲措施可以有效地激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實(shí)行有效管理，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。結(jié)論:總而言之，儒家傳統(tǒng)管理思想所具備的理念意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導(dǎo)意義與作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺指導(dǎo)理論。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統(tǒng)管理思想在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，仍舊存在著較多的管理問(wèn)題，但是本人相信通過(guò)我國(guó)各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統(tǒng)管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達(dá)到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

　　【參考文獻(xiàn)】

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　摘要：今天的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),而是速度經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化,才能快速響應(yīng)市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過(guò)程,而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。所以,信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。并且在信息化的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)不應(yīng)只是被動(dòng)地適應(yīng)管理變革,而更應(yīng)積極主動(dòng)地推動(dòng)管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。

　　論文關(guān)鍵字：信息化 管理方式 管理變革

　　隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)將對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)深刻的變革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門來(lái)講，信息化建設(shè)的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能快速響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，20xx年11月3日國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第五次會(huì)議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革的重要力量�！币虼�，我們必須加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)信息化過(guò)程中的管理變革成為當(dāng)今各大企業(yè)的重要問(wèn)題所在，只有深刻的對(duì)企業(yè)的變革作出正確地認(rèn)識(shí)，才能最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、 企業(yè)信息化及其基本內(nèi)容

　　企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮邮聞?wù)和電子商務(wù)的過(guò)程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)需要通過(guò)信息化來(lái)提高對(duì)變化的反應(yīng)能力,即提高企業(yè)的“智商”。因?yàn)槠髽I(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。

　　企業(yè)信息化的主體內(nèi)容會(huì)因信息技術(shù)的演變以及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理以及企業(yè)內(nèi)部日常辦公事務(wù)的處理等方面。從20世紀(jì)80年代開始,隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨融合,企業(yè)信息化的內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不再局限于企業(yè)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1、生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化。生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機(jī)械化基礎(chǔ)上綜合利用微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,以縮短新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)備(DCS)、以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。

　　2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)有效地組織、利用信息資源,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)按功能可以分為事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應(yīng)用的職能部門又可以分為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等。對(duì)于企業(yè)而言,各種應(yīng)用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務(wù)于企業(yè)某一個(gè)或某些部門的職能需要,也可以是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系在一起的集成應(yīng)用系統(tǒng)。

　　3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購(gòu)和銷售過(guò)程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內(nèi)部擴(kuò)展到外部,并借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和外部的供應(yīng)、銷售整合在—起。供應(yīng)鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)等手段整合供應(yīng)商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購(gòu)效率;客戶關(guān)系管理信息化則是利用信息技術(shù)來(lái)收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)整合內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的供應(yīng)、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革

　　企業(yè)在整個(gè)信息化過(guò)程中，最初的目標(biāo)是企業(yè)信息流的固化，固化過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，,從而帶來(lái)管理體制的調(diào)整,體制調(diào)整必然會(huì)有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整,信息化建設(shè)的深入也會(huì)產(chǎn)生新的信息流動(dòng)方式而帶來(lái)更新的管理體制的調(diào)整,周而復(fù)始。所以信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革

　　企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域,結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務(wù)流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等。所以,為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革:從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。

　　(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革

　　信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用把信息傳遞方式由階梯層(等級(jí))型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗��?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙�”型轉(zhuǎn)變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級(jí)組織中大量的中間層已經(jīng)沒(méi)有了存在的必要,企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策。組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策的機(jī)會(huì)增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。

　　(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革

　　現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,將促進(jìn)企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會(huì)更注重于職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以協(xié)調(diào)職工的整體行動(dòng)。發(fā)表基于網(wǎng)絡(luò)的管理方式使得企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時(shí)髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)以面對(duì)面交流為主要手段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內(nèi)部協(xié)調(diào)更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調(diào)方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)甚至全球范圍擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷�的條件。

　　總之，信息化的結(jié)果是企業(yè)管理變革的原動(dòng)力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點(diǎn)從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，要素效應(yīng)不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心轉(zhuǎn)向知識(shí)，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)化了學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉(zhuǎn)化為適時(shí)化和虛擬化， 4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的方向。

　　三、企業(yè)信息化必須以管理為本

　　1、企業(yè)信息化與IT黑洞

　　中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)啟動(dòng)得并不太晚,然而由于過(guò)于偏重信息化的技術(shù)本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)有個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫作“IT黑洞”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒(méi)有與預(yù)想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因?yàn)镮T項(xiàng)目的失敗會(huì)造成很大的損失�！靶畔⒒�悖論”產(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來(lái)自技術(shù)方面,而更多的是來(lái)自IT與企業(yè)的.業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合;第二,企業(yè)對(duì)IT的投資如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)要素結(jié)構(gòu)迅速變化的認(rèn)識(shí),難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整;第四,信息系統(tǒng)實(shí)施后難以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問(wèn)題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實(shí)施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實(shí)施來(lái)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果企業(yè)信息化沒(méi)有建立在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式用計(jì)算機(jī)的手段來(lái)依葫蘆畫瓢就地實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實(shí)現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化,范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過(guò)程,是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合,它帶來(lái)的并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新,而是一場(chǎng)轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理變革,它對(duì)企業(yè)的影響將是全方位的。所以說(shuō)企業(yè)信息化是一場(chǎng)“三分技術(shù),七分管理”的管理革命。

　　企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面的內(nèi)容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)實(shí)行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國(guó)長(zhǎng)期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國(guó)企業(yè)應(yīng)運(yùn)水平比較低的狀況而言更為重要。

　　2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成

　　信息化是先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程，而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，隨著信息化在企業(yè)各個(gè)管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個(gè)方面，因此，業(yè)信息化的實(shí)施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。

　　當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關(guān)系，以全面的質(zhì)量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術(shù)的幫助，而企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中，又必須融合全面質(zhì)量管理等工作的理念與內(nèi)涵。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術(shù)的支撐，正是信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)反映速度得到了大幅度的提升。

　　企業(yè)信息化,就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的核心作用在于:通過(guò)改善企業(yè)的協(xié)調(diào)方式從而影響企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)通過(guò)減少信息處理和交流的時(shí)間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)信息化建設(shè)必然會(huì)推動(dòng)管理的變革,而管理的變革又會(huì)對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求,如此反復(fù),最終實(shí)現(xiàn)的是管理更有效率。

　　3、信息化的關(guān)鍵在于管理變革

　　成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，面對(duì)傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對(duì)于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應(yīng)用信息技術(shù)，不去觸動(dòng)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,往往只是從加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯(cuò)或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認(rèn)識(shí)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報(bào),甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個(gè)主要原因。因此,企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,充分利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想和方法去重塑企業(yè)。

　　從管理的角度來(lái)看,信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是用來(lái)滿足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來(lái)說(shuō),為了充分釋放信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值,順利地實(shí)現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)營(yíng)造良好的管理環(huán)境;構(gòu)建信息技術(shù)結(jié)構(gòu),為信息技術(shù)應(yīng)用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個(gè)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),達(dá)到管理出效益的目的。

　　總之，企業(yè)信息化的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的管理變革，將來(lái)企業(yè)的出路會(huì)是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取自己的立足點(diǎn)。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　　一、企業(yè)管理模式概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷方式的組織、市場(chǎng)份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。

　�。ǘ�）企業(yè)管理模式的類型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源于私人財(cái)產(chǎn)，管理過(guò)程體現(xiàn)親情色彩，往往導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后容易導(dǎo)致友情的淡化和相互之間的信任危機(jī)。（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)集權(quán)式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)體現(xiàn)為高度的集權(quán)性，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者一人身上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴于企業(yè)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度有利于規(guī)范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識(shí)作為第一生產(chǎn)力，通過(guò)高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團(tuán)隊(duì)柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對(duì)應(yīng)的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極的創(chuàng)造性，受到企業(yè)的廣泛好評(píng)。

　　二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì)性質(zhì)和發(fā)展背景不同。我國(guó)自經(jīng)濟(jì)體制改革以后才建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國(guó)家大部分是資本主義社會(huì)，企業(yè)長(zhǎng)期生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的熏陶之下，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場(chǎng)化的特點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　�。ǘ�）中西方文化差異。我國(guó)處于亞歐大陸，對(duì)外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業(yè)與外國(guó)的聯(lián)系，其次我國(guó)對(duì)外開放的時(shí)間較西方國(guó)家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對(duì)企業(yè)管理干涉較多，并且長(zhǎng)期以來(lái)受到等級(jí)思想的'熏陶，管理者等級(jí)思想嚴(yán)重不利于企業(yè)管理；西方國(guó)家在地理位置方面較中國(guó)具有優(yōu)勢(shì)，交通便利，有利于對(duì)外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，國(guó)外倡導(dǎo)的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)集合眾智的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。

　�。ㄈ�）管 理理念不同。我國(guó)企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的企業(yè)管理模式而來(lái)，另外，我國(guó)的國(guó)情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

　　三、中外企業(yè)的管理模式對(duì)比

　�。ㄒ唬┲袊�(guó)企業(yè)管理模式的本質(zhì)。我國(guó)早期社會(huì)發(fā)展實(shí)施的是集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)集體價(jià)值，形成群體本位的價(jià)值觀。時(shí)至今日，我國(guó)企業(yè)管理仍然堅(jiān)持集體本位價(jià)值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的作用，將個(gè)人的力量融入到集體的作用中去，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)調(diào)配合，不提倡英雄主義價(jià)值觀，同時(shí)，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過(guò)提升自我能力的方式，發(fā)揮個(gè)人在集體中的作用，并且通過(guò)責(zé)任和考核的方式形成個(gè)人“自律”控制。我國(guó)企業(yè)管理模式中對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)自于集體中的公平感和成就感以及榮譽(yù)感。

　�。ǘ�）西方企業(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國(guó)家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)人的“經(jīng)濟(jì)人”屬性，形成個(gè)人本位價(jià)值觀。在企業(yè)管理過(guò)程中注重個(gè)人能力和效率的發(fā)揮，對(duì)人的管理通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行，將個(gè)人績(jī)效與工資掛鉤形成對(duì)員工的控制。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)源于個(gè)人在工作中獲取的成就感，強(qiáng)調(diào)個(gè)人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩(wěn)定性，企業(yè)職工的流動(dòng)性大。同時(shí)，西方企業(yè)管理配備了嚴(yán)格、細(xì)致的管理規(guī)章制度，有利于明確員工的職責(zé)和權(quán)限，適應(yīng)市場(chǎng)化的需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　四、我國(guó)企業(yè)管理模式的選擇

　　隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學(xué)習(xí)的時(shí)代，企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提高。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)該不斷實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終形成適合企業(yè)文化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的企業(yè)管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

　　1.1服務(wù)對(duì)象方面

　　管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

　　1.2職能定位方面

　　1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)

　　“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

　　1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。

　　1.2.3兩者的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。

　　2 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

　　由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。

　　在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機(jī)械的均衡。

　　3 管理會(huì)計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障

　　管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

　　財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成。

　　對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。

　　4 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　首先，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國(guó)資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開始運(yùn)用，其中，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄�(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的.應(yīng)用，通過(guò)事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入。

　　（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。

　�。�2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并要具備較強(qiáng)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　（3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

　　管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是較好的滿足了用戶處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時(shí)卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，事實(shí)證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應(yīng)用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過(guò)程的透明度，大大提高了工作效率。

　　1引入工作流技術(shù)的必要性

　　電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個(gè)涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復(fù)雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見(jiàn)的缺陷管理、停電申請(qǐng)、新設(shè)備投運(yùn)、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預(yù)定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨(dú)立環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，使一個(gè)環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動(dòng)被下一個(gè)環(huán)節(jié)所利用。

　　2工作流和工作流管理系統(tǒng)

　　工作流管理聯(lián)盟對(duì)工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動(dòng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)過(guò)程，據(jù)一系列過(guò)程規(guī)則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時(shí)間，按正確的順序，對(duì)處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對(duì)業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。

　　工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。

　　3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)

　　變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個(gè)電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)為例來(lái)說(shuō)明工作流技術(shù)的具體應(yīng)用過(guò)程：

　　3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進(jìn)行缺陷記錄的上報(bào)，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時(shí)提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過(guò)程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉(zhuǎn)：進(jìn)入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無(wú)誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護(hù)部門進(jìn)行消缺處理；否則對(duì)于危急缺陷和嚴(yán)重缺陷須上報(bào)到局生技部審核，同意后再上報(bào)回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對(duì)于每個(gè)流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。

　　3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達(dá)公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開發(fā)；通過(guò)實(shí)現(xiàn)相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進(jìn)行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。

　　3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義

　　按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的`缺陷記錄的個(gè)數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個(gè)數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點(diǎn)通過(guò)分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進(jìn)行分裂流轉(zhuǎn)。

　　3.2.2自定義組織管理器的實(shí)現(xiàn)

　　通過(guò)在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)了SUNFLOW的兩個(gè)組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過(guò)自定義的組織管理器進(jìn)行用戶驗(yàn)證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計(jì)器也可以通過(guò)自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。

　　3.2.3自定義工作流客戶端

　　主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺(tái)結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實(shí)現(xiàn)了自己的客戶端，各個(gè)流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶名、密碼的權(quán)限校驗(yàn)以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務(wù)，查詢已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點(diǎn)擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3.3采用的技術(shù)路線

　　3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)

　　目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來(lái)，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護(hù)性、和易升級(jí)性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。

　　3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺(tái)，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架

　　為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺(tái)性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應(yīng)用程序框架，Spring的核心是供一種新的機(jī)制來(lái)管理業(yè)務(wù)對(duì)象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強(qiáng)大的對(duì)象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應(yīng)用體系框架，它繼承了MVC的各項(xiàng)特性，并據(jù)J2EE的特點(diǎn)，做了相應(yīng)的變化與擴(kuò)展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開發(fā)，在頁(yè)面設(shè)計(jì)中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫(kù)的大容量和高安全性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來(lái)越多的人認(rèn)可和重視。本文的應(yīng)用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應(yīng)用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡(jiǎn)便，并可據(jù)需要進(jìn)行更新和擴(kuò)展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對(duì)流程進(jìn)行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運(yùn)行的效率。

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