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光伏行業(yè)年度工作總結(jié)

時間：2024-07-30 19:29:44 維澤行業(yè) 我要投稿

光伏行業(yè)年度工作總結(jié)（精選11篇）

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的光伏行業(yè)年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

光伏行業(yè)年度工作總結(jié)（精選11篇）

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 1

　　時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、回顧

　　自二月底xx電站項目復(fù)工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設(shè)工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但是辛苦和努力并沒有白費，項目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰�？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ�，我們�(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。

　　二、工作內(nèi)容

　　整個的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項目上，下面簡單的將項目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：

　　哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

　　管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

　　管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

　　三、邊工作邊學(xué)習

　　工程建設(shè)過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。

　　由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學(xué)習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實際設(shè)備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過這個項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設(shè)過程中能夠更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

　　光伏電站從目前運行的模式來看，下設(shè)管理機構(gòu)比較單一，從項目的前期運作到項目建設(shè)再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設(shè)程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設(shè)過程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能夠大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。

　　四、缺點與不足

　　雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但是建設(shè)過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的`不足從項目開工至結(jié)束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設(shè)項目，集團內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學(xué)習的平臺，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。

　　電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但是絕不能夠照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

　　五、對異地項目的個人建議

　　1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能夠更好的管理、調(diào)度人員的工作；

　　2）、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；

　　3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。

　　總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

　　最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 2

　　春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

　　一、個人認知

　　1、運維工作

　�。�1）6月份去石嘴山農(nóng)業(yè)公司交流學(xué)習了一個月的時間。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結(jié)合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。

　　首先，在交流學(xué)習中我發(fā)現(xiàn)石嘴山農(nóng)業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時候從來不會出現(xiàn)找不見的情況；

　　其次，石嘴山農(nóng)業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個鑰匙箱的鑰匙，則有可能打不開另外一個鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。

　�。�2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責逆變器外殼及內(nèi)部器件拆卸，在拆卸過程中了解到逆變器內(nèi)部構(gòu)造，對以后的運維工作提供了很大幫助。

　�。�3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。

　�。�4）處理一二期無功補償裝置故障、功率預(yù)測設(shè)備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設(shè)備一般故障自己能保證及時修復(fù)，當出現(xiàn)設(shè)備硬件故障時能夠做好廠家到來前的準備工作，以及了解修復(fù)后與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)相關(guān)流程。

　　2、班組培訓(xùn)

　　這一年的班組培訓(xùn)工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓(xùn)計劃開展，主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手，重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結(jié)合現(xiàn)場實操，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。

　　針對今年國內(nèi)企業(yè)火災(zāi)等意外事故，為提高遇到事故時反應(yīng)及自救能力，公司組織了火災(zāi)應(yīng)急演練，通過演練我熟練了心肺復(fù)蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時處理的步驟和流程。

　　3、標準化推進工作

　　本年度我們對標準化內(nèi)容又重新審查并逐步落實，標準化工作不僅提高了我們對工作的'認知，又規(guī)范了工作行為方式，切實保障了工作安全。

　　二、工作存在的不足

　�、儆幸欢螘r間我放松了對自己的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。工作主動性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應(yīng)主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。

　�、谄綍r比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點我一直在努力改正，現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。

　�、蹖W(xué)習勁頭不足，在平時的工作中往往會遇到“書到用時方恨少”的事，每次吃了知識少的虧之后都會學(xué)習，可一段時間之后又不了了之。

　�、軇邮帜芰︔^差，導(dǎo)致工作效率不高，通過多次參與現(xiàn)場操作和反復(fù)練習，熟能生巧，現(xiàn)在工作效率已經(jīng)顯著提高。

　　三、來年的工作計劃

　　20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過去了，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏�，針對自身存在的不足，我將制定相�?yīng)的計劃逐漸改變。在電站這個大家庭里面，每個人都有自己的優(yōu)點，所謂“三人行，必有我?guī)熝伞�。學(xué)習每個人的亮點，揚長避短，集眾人之所長，營造積極向上的學(xué)習氛圍，和大家一起共同進步。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實地的完成各項任務(wù),及時學(xué)習更新技能，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 3

　　20xx年是我公司開拓創(chuàng)新迎發(fā)展的關(guān)鍵一年，為完成集團公司運營部的工作目標，我站以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，以落實安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)管理，落實“安全管理規(guī)范化”的各項具體實施措施，實現(xiàn)本站運行設(shè)備的全面并網(wǎng)發(fā)電，并順利完成電站的運行代保管、內(nèi)部驗收、設(shè)備消缺、240試運行等方面的工作，為全面接管電站的運維工作打下了堅實的基礎(chǔ)。回顧一年來的工作歷程，我站主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、生產(chǎn)目標完成情況

　　1、經(jīng)營目標

　　自20xx年12月28日并網(wǎng)發(fā)電，至20xx年11月28日，本年度(共11個月)共發(fā)電3200萬度，線路損耗37000度，線損率0.12%，反向有功181020度，站用電61383度，站用電率0.18%。

　　2、安全目標

　　未發(fā)生人身輕傷及以上事故。

　　未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。

　　未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。

　　未發(fā)生重大及以上交通責任事故。

　　未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。

　　未發(fā)生各類誤操作事故。

　　未發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故。

　　3、建設(shè)目標

　　20xx年1月完成并網(wǎng)發(fā)電并開始實施運行代保管工作。

　　20xx年4月完成全部設(shè)備的并網(wǎng)運行工作。

　　20xx年4月完成內(nèi)部驗收工作。

　　20xx年11月完成240試運行工作。

　　4、培訓(xùn)目標

　　完成2名新入職員工的崗前培訓(xùn)。

　　完成6名員工的崗位專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　完成6名員工的崗位技能培訓(xùn)。

　　二、工作措施

　　1、并網(wǎng)試運行準備工作

　　為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行代保管工作，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，和碩恒鑫光伏電站根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和《新疆電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》的工作要求，并結(jié)合電力行業(yè)標準對和碩恒鑫光伏電站運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃，尤其是針對電站運行及維護工作詳細編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、兩措管理規(guī)范、電氣操作人員安全操作標準化規(guī)程，危險辨識等生產(chǎn)制度文件，并按照文件的要求逐一落實實施，為電站順利并網(wǎng)發(fā)電及運行代保管工作奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、運行代保管管理工作

　　電站運行崗位是技術(shù)含量高、責任性強的特殊工種，運行人員要全天侯對發(fā)電運行設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全站運行設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。為做好電站運行代保管工作，我站主要從以下幾個方面著手開展工作：

　　1）強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制。

　　嚴格落實上級會議精神及運維部領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指示，編制運行管理相關(guān)制度23個，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。

　　2）加強設(shè)備缺陷和故障的排查，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。

　　按照《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》的工作要求，我站制定了運行設(shè)備監(jiān)控及巡檢要求，對設(shè)備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率、頻率等參數(shù)進行監(jiān)控和巡檢，并細化為22個具體監(jiān)控和巡檢表格，通過看、聽、聞、測等方式，每周都按計劃系統(tǒng)的對設(shè)備故障和缺陷進行全面排查和統(tǒng)計，對主要設(shè)備加強巡視管理密度，并采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺的方式，盡快消除運行設(shè)備中出現(xiàn)的故障和缺陷，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要設(shè)備缺陷均做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量，以及電站多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。

　　3）加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　結(jié)合電站工作實際，我站對設(shè)備管理、人員管理、運行分析等方面制定了管理制度和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。

　　具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓(xùn)、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令復(fù)誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預(yù)想及演練工作，本年度我站制定了8個系列的事故應(yīng)急處理方案，基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防小動物、防洪、防低溫災(zāi)害等各個方面，同時還進行了3次反事故演練工作。

　　4）加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，完善改進。

　　針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率” 日曲線關(guān)系圖，繪制了“溫度-轉(zhuǎn)換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關(guān)系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。

　　3、經(jīng)濟運行管理工作

　　為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)為目標，在運營部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我站全體員工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴格控制站用電率，減小線路損耗，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設(shè)備的潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電指標的順利完成。

　　加強光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機制，保證設(shè)備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。

　　盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設(shè)備運行正常，順利抓住發(fā)電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)。

　　4、安全運行管理工作

　　制定安全管理組織機構(gòu)與管理職責，落實各級人員安全生產(chǎn)責任?，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮總經(jīng)理、總工、主值主維檢、值班員維檢員在各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，使生產(chǎn)運行安全可控、能控、在控。并以安全生產(chǎn)運行為重點，以保證人身、設(shè)備安全，強化生產(chǎn)運行安全管理。

　　嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，實行誰操作誰填票，誰監(jiān)護誰審核的方式，加強對工作票、操作票的審核。定期組織運維人員學(xué)習兩票的填寫，定期組織票執(zhí)行操作演練，保證生產(chǎn)安全。在實際工作過程中實行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。

　　建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高安全監(jiān)管的'能力。

　　5、員工培訓(xùn)管理工作

　　加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強自身素質(zhì)，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員技術(shù)培訓(xùn)的管理力度，制定詳細的培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)管理制度，加強安全基礎(chǔ)知識、基本技能培訓(xùn)教育，全面提升安全管理水平，注重本質(zhì)安全。

　　加強運維人員的安全知識培訓(xùn)及考核工作，每周一次安全工作會議、一次安全生產(chǎn)例會，安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必須落實到位。并逐步提高運維人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，保證人身及設(shè)備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。

　　制定合理的獎懲制度，并嚴格遵照執(zhí)行，每次的培訓(xùn)都有記錄備案，進一步提高了運維人員的學(xué)習主觀能動性，使運維人員在接觸設(shè)備的同時能夠安全操作。定期組織運維人員進行安全、技術(shù)考試，加強運維人員業(yè)務(wù)水平和安全防護意識。

　　做好公司配置的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的光功率預(yù)測系統(tǒng)、投入使用前人員的培訓(xùn)工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，使培訓(xùn)工作收到實效。

　　5、檢修維護管理工作

　　根據(jù)設(shè)備運行特點和設(shè)備性能，制定了光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線、接地變、高壓室設(shè)備、低壓室設(shè)備、無功補償室設(shè)備、二次室設(shè)備以及中控室設(shè)備的巡回檢查周期和檢查標準，并按此周期和標準安排人員進行計劃性檢查和消缺跟蹤，同時做好檢查和消缺記錄，及時掌握運行設(shè)備的工作狀態(tài)及存在的問題，適時安排檢修和維護，確保電站運行設(shè)備不影響發(fā)電。

　　6、電站事故處理工作

　　加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，對運行設(shè)備出現(xiàn)的故障和缺陷及時做好事故處理方案，并安排專門人員對EPC總包方和設(shè)備生產(chǎn)廠家進行雙向跟蹤，并根據(jù)跟蹤的結(jié)果適時調(diào)整事故處理方案，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡可能的加快檢修進度，縮短檢修時間，減少因事故造成的發(fā)電量的損失。對因設(shè)備本身原因或工程施工缺陷造成的發(fā)電量的損失。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 4

　　進入公司近一年，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心愛護和批評指導(dǎo)，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進步�，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下匯報。

　　一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：

　�。ㄒ唬�、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團有限公司，在工程技術(shù)中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的.各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。

　�。ǘ�、熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

　　我的工作職責，就是抓進度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設(shè)計變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習成長進步，為公司更好的服務(wù)。下面就待過的幾個項目一一匯報：

　　1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導(dǎo)致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設(shè)計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設(shè)計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內(nèi)，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。

　　2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負責現(xiàn)場土建相關(guān)工作

　　金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎(chǔ)，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成項目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。

　　3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負責現(xiàn)場土建相關(guān)工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產(chǎn)，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎(chǔ)，站內(nèi)架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了相關(guān)光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。

　　4、統(tǒng)一集團分布式10兆項目——現(xiàn)場負責人

　　統(tǒng)一集團分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團，徐州統(tǒng)一集團和濟南統(tǒng)一集團，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報相關(guān)進度，施工質(zhì)量，有側(cè)重點的蹲點相關(guān)項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：

　　1）材料供應(yīng)及時服務(wù)到位

　　由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內(nèi)完成，這一點做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導(dǎo)軌不符合要求，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導(dǎo)軌組件安裝。

　　2）現(xiàn)場成品保護到位

　　此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現(xiàn)場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導(dǎo)致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。現(xiàn)場的電氣設(shè)備更是保護的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。

　　3）主要電氣設(shè)備到場不及時

　　在整個項目導(dǎo)軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設(shè)備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的不足之處的，雖然相關(guān)設(shè)備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位及時完成工作，也有不盡如意之處。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 5

　　20xx年是光伏行業(yè)面臨寒冬的一年，在本年度中，光伏教研室在院領(lǐng)導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，開展一些活動，并取得了一定的成績，這些成績的取得是領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是光伏教研室各位成員共同努力的結(jié)果，在此一并感謝。

　　現(xiàn)就本年度光伏教研室開展的活動和取得的成績匯報如下：

　�。�1）組織光伏教研室教師做好了教學(xué)工作，并保質(zhì)保量完成；

　�。�2）組織光伏教研室成員收集，采集光伏光電方面書籍的征集工作；

　�。�3）成功組織了湖南省春季技能大賽工作，由劉炳良、張存彪帶隊參加了“光伏發(fā)電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試”高職組技能大賽，成功獲得了三等獎；

　�。�4）建設(shè)了“光伏發(fā)電系統(tǒng)”實驗室；

　�。�5）組織教研室成員積極申報“光伏發(fā)電技術(shù)及應(yīng)用”特色專業(yè)申報工作；

　�。�6）組織教研室成員參與行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4次，參與培訓(xùn)人數(shù)達6人次；

　　（7）成功申報了《光伏材料加工及應(yīng)用》《光伏建筑一體化》的新專業(yè)申報工作；

　�。�8）為學(xué)院招生工作，提供了光伏專業(yè)的介紹、特色宣傳、亮點介紹、選擇光伏的六大理由等材料的編寫工作；

　�。�9）組織光伏教研室成員共同完成了《光伏概論》公共課課件的制作，光伏概論課授課質(zhì)量評估；

　�。�10）組織光伏教研室的成員共同討論并改革《電工基礎(chǔ)》《PLC與觸摸屏》課程的修改工作，把這兩門電類課有機融合到光伏發(fā)電專業(yè)中來的探討；

　�。�11）組織教研室成員完成了《光伏系統(tǒng)基礎(chǔ)》教材的'編寫工作，并已投入使用；

　　（12）結(jié)合學(xué)院實際，成功申報了《光伏發(fā)電技術(shù)及應(yīng)用》國家重點扶持專業(yè)建設(shè)項目；

　�。�13）組織教研室成員編寫了《光伏電池制備工藝》精品課程的教材編寫工作，并已出版；

　�。�14）加強校企合作的建設(shè)，把光伏專業(yè)的課程和專業(yè)革新融入到同家光伏行業(yè)中去，加強了與皇明太陽能、湖南神舟光電公司、湖南佳成新能源公司、湖南天利恩澤太陽能公司、山西潞安環(huán)能源太陽能公司的合作與交流，為光伏專業(yè)建設(shè)奠定了行業(yè)基礎(chǔ)；

　�。�15）開展了光伏興趣小組的培訓(xùn)學(xué)習及制作太陽能小產(chǎn)品的引導(dǎo)工作，增加了學(xué)生學(xué)習的樂趣，增加了學(xué)生學(xué)習光伏的興趣；

　　（16）組織本教研室成員學(xué)習黨建迎評估的各項活動，并取得了好的成績；

　�。�17）組織老師互相學(xué)習，互相討論，羅海霞老師交流了中德職教培訓(xùn)的心得學(xué)習分享；

　�。�18）組織教研室成員參與湖南神舟光電公司的太陽能行業(yè)巨著《太陽電池及發(fā)電技術(shù)》的參編編寫工作，工作量巨大，為我院教師在光伏行業(yè)的名氣奠定了基礎(chǔ)；

　�。�19）本教研室的黃建華在湖南省的專業(yè)特色演講比賽中獲省級二等獎。

　　（20）本教研室的劉炳良老師在“亞龍杯”競賽中獲國家級三等獎。

　　這些成績的取得離不開學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此表示感謝。

　　本教研室做的不足的地方也有很多，主要在以下幾個方面的環(huán)節(jié)：

　�。�1）由于授課任務(wù)太重，對實踐教學(xué)的重視力度不夠；

　�。�2）光伏實訓(xùn)室、實驗室的建設(shè)工作沒有落實的很好；

　　（3）對本教研室成員的執(zhí)教能力的培訓(xùn)力度不夠；

　�。�4）對光伏專業(yè)特色的宣傳力度不夠；

　　我們認識到了不足，在以后的工作中，我們要努力改革，共同進步！

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 6

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間年在忙碌和充實中度過，這一年多以來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的協(xié)助和自己的努力下順利的完成了本年度的工作。同時嚴格要求自己、努力提高職業(yè)技術(shù)水平，不斷完善自我、積累經(jīng)驗、為xx光伏電站的發(fā)展貢獻了自己的一份力量，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和弱點，下面對我本年度的工作情況進行大致總結(jié)：

　　一、工作

　　1、作為電站值班長，自己深刻的認識到電站的每個人都是光伏電站運行機構(gòu)的組成部分，帶動全體運行人員共同進步、準確傳達并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令是自己的職責。我在工作安全、設(shè)備運行、各項規(guī)章制度的制定、報表報送、辦公用品管理、工器具和日常生活管理的工作中不斷磨練、不斷進步、強化工作意識、加快工作節(jié)奏、提高工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

　　2、理順工作內(nèi)容、熟悉掌握設(shè)備。本年度相對上一年有了明顯的進步，初步完善了各項規(guī)章制度，有了一定的電站運營經(jīng)驗，設(shè)備管理和操作也熟悉了很多，這與每個運維人員的大力配合密不可分，我要在今后的工作中繼續(xù)保持。同時我利用工作空余時間和其他光伏電站進行溝通，相互協(xié)調(diào)來完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各項工作基本得到了落實和實施。

　　3、全面了解電站運行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為值班長，長期駐扎生產(chǎn)一線，職責要求我一定要對電站的運行情況作全面了解，才能向領(lǐng)導(dǎo)提供最準確、及時的運行數(shù)據(jù)，以備領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度協(xié)調(diào)、消缺排患的方面做出正確的決策，并在此基礎(chǔ)上進一步安排落實工作，尤其是在本年度電網(wǎng)限電嚴重的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和運行人員積極、靈活應(yīng)對，最大限度的減少了限電損失，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　4、積極響應(yīng)公司號召，深入開展光伏電站調(diào)研。根據(jù)公司要求，我與其他電站針對電站運行情況、人員配置管理、組件清洗情況對比等做了進一步的分析。先后與xxx光伏電站進行溝通，完善調(diào)度報表、共享調(diào)度信息，相互學(xué)習，共同進步，為建設(shè)安全、高效、經(jīng)濟的一流光伏電站而努力。

　　5、切實做好電站日常工作。根據(jù)公司的相關(guān)制度，全力協(xié)助項目部落實辦公設(shè)施、生活用品、勞保等商品的采購和管理工作，定期完成設(shè)備巡視、故障排除、檢修和清潔；完成公司領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和電網(wǎng)安排的工作。

　　二、學(xué)習

　　由于感到自己身上的責任很重，而自己對額學(xué)識、能力和閱歷都有不足，所以不敢掉以輕心。向書本學(xué)習、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習、向同事同行學(xué)習，一年下來，感覺自己受益匪淺，如今，經(jīng)過不斷的積累和完善經(jīng)驗，我已能夠從容處理工作中出現(xiàn)的一些問題，在阻止協(xié)調(diào)能力和語言文字表達能力等方面都有較大提高，保證了本崗位各項工作的正常開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，并認真貫徹到實際工作中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和質(zhì)量。

　　三、不足

　　人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一點小的進步，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

　　2、對所有運行數(shù)據(jù)分析不夠深入，只是表面的把運行數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，未主動深入的'分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因。

　　3、對設(shè)備的學(xué)習還不夠深入，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時，過于依賴售后技術(shù)人員，自己沒有主動研究處理故障的勇氣。

　　四、努力

　　針對上述不足，今后要努力做到

　　1、加強學(xué)習光伏電站運維專業(yè)知識、加強對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。

　　2、本著實事求是的原則，做到上傳下達、下情上報、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

　　3、加強學(xué)習的主動性，深入了解設(shè)備。

　　五、建議

　　1、增加健身設(shè)施。季氣溫下降，室外活動不方便，建議公司購置一些室內(nèi)健身設(shè)施。

　　2、增加廠區(qū)監(jiān)控。因我站未全封閉，有一定的安全隱患，建議公司安裝監(jiān)控設(shè)施。

　　3、增加中控室辦公電腦。省調(diào)對光伏電站數(shù)據(jù)上報有專門要求，外網(wǎng)不能使用同一臺電腦，建議公司購置一臺辦公電腦。

　　六、計劃

　　20xx年是一個全新的開始，有著全新的挑戰(zhàn)，我要為自己制定出一套詳細的學(xué)習計劃，通過長期的學(xué)習實踐，更從容的面對工作中的不足和困難。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 7

　　20xx年xx供電公司在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實《條例》、《遼寧省政府信息公開規(guī)定》、《遼寧省政務(wù)公開規(guī)定》，積極開展政務(wù)信息公開工作，取得了一些成績，現(xiàn)將xx供電公司20xx年政務(wù)信息公開工作總結(jié)如下：

　　一、政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度建設(shè)情況

　　為進一步做好我公司政務(wù)公開的各項工作，全面推進辦事公開制度，根據(jù)xx市政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)文件精神，特成立了以公司總經(jīng)理劉樹新、黨委書記劉國華為組長的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括辦公室、監(jiān)察部(紀委辦公室)、營銷部、電力調(diào)度控制中心和各供電分公司。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察部(紀委辦公室)，負責公司政務(wù)公開組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)和日常工作。同時明確了各相關(guān)部門的工作職責。

　　二、積極回應(yīng)社會關(guān)切情況

　　與市政府民心網(wǎng)保持密切聯(lián)系，主動受理民心網(wǎng)的客戶投訴，積極解決存在的問題，20xx年全年共受理民心網(wǎng)客戶投訴31件，全部處理完畢，處理及時率、客戶滿意率均達到100%;在全市建立客戶監(jiān)督網(wǎng)，聘請了行風建設(shè)社會監(jiān)督員，定期召開不同層面、多種形式的行風監(jiān)督員、客戶代表座談會，廣泛聽取社會各界的意見和建議;積極開展上門服務(wù)，加強與客戶的溝通交流，開展“十、百、千”走訪活動，主動征求客戶的意見和建議;加強與政府的溝通，定期向市委、市政府匯報電力負荷情況及公司行風建設(shè)工作情況;主動邀請市行風辦領(lǐng)導(dǎo)參觀營業(yè)窗口、指導(dǎo)行風工作。隨著監(jiān)督機制的不斷完善，公司的綜合實力得到進一步提升，從而促進了地方經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。

　　三、政務(wù)公開渠道建設(shè)情況

　　xx供電公司按照省公司的要求在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳內(nèi)的墻上公布了“供電監(jiān)管辦法”、“業(yè)擴報裝流程”、“遼寧省電網(wǎng)銷售電價表”、“新裝住宅工程建設(shè)收費標準”、“員工服務(wù)十個不準”、“供電服務(wù)十項承諾”。在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳資料架上的宣傳資料里也同時公布了上述內(nèi)容，除此之外，還公布了95598服務(wù)指南、故障報修指南、繳費指南、辦電須知、用電常識等內(nèi)容。在墻上的顯著位置張貼電力監(jiān)管投訴舉報電話12398以及供電服務(wù)熱線95598，自覺接受用電客戶的監(jiān)督。

　　xx供電公司為做好全市人民保供電工作，確保全市人民實時掌握停電動態(tài)，提前做好停電準備，避免因停電給電力客戶的生產(chǎn)和生活帶來不便，通過以下方式開展停電信息公告工作：供電設(shè)施因計劃檢修需要停電時，提前7天將停電區(qū)域、線路、停電時間和恢復(fù)供電的時間通過xx晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。

　　供電設(shè)施因臨時檢修需要停電時，提前24小時將停電區(qū)域、線路、停電時間和恢復(fù)供電的時間通過xx晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。

　　公司營銷部負責組織有關(guān)單位梳理電網(wǎng)運行風險預(yù)警期間需重點關(guān)注的重要客戶名單，提前向客戶通告預(yù)警信息，指導(dǎo)客戶加強對主要電氣設(shè)備的運行巡視工作，協(xié)助客戶制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，落實處理突發(fā)情況的應(yīng)急措施。

　　公司積極參與“政風行風熱線”直播節(jié)目，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自做客電臺直播間，與廣大市民客戶進行廣泛交流，認真地解答、解決客戶的咨詢和問題，得到了廣大客戶的廣泛贊譽。同時公司運用電視、電臺、報紙等媒體，積極宣傳公司的“你用電，我用心”的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`新政策、新舉措。

　　四、開展“5.15政務(wù)公開日”情況

　　5月15日，xx供電公司舉辦了20xx年“5·15政務(wù)公開日”活動。本次政務(wù)公開活動公司以提高系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，推進政務(wù)公開為重點，切實增強政務(wù)信息向人民群眾主動公開意識，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為構(gòu)建和諧社會、推動xx市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。xx供電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，公司副總經(jīng)理劉紹君帶領(lǐng)營銷部、市場及大客戶服務(wù)室、營電室等相關(guān)部門負責人及工作人員，在供電公司門前開展了宣傳活動。

　　在活動中，我公司通過宣傳展板、發(fā)送宣傳單、宣傳手冊等形式，從企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全用電、電價電費、等方面向全社會進行了公開。公司副總經(jīng)理劉紹君與市民進行了近距離交流，聽取廣大電力客戶對公司服務(wù)工作方面的意見和建議�？蛻舴⻊�(wù)人員認真地解答、解決用戶的咨詢和投訴，宣傳公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新政策、國家節(jié)能政策的新措施，現(xiàn)場辦理用電及咨詢業(yè)務(wù)。

　　此次活動向市民發(fā)放故障報修指南、電價政策、辦電須知、用電小常識、“95598”電力客戶服務(wù)熱線指南及故障報修流程等各類宣傳單300余份，現(xiàn)場解答群眾提出的政策用電咨詢26件次，使廣大客戶更深入地了解到供電企業(yè)的社會責任、服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，使得公司政務(wù)公開的宣傳活動收到了良好成效。

　　通過本次活動的開展，既展示出供電員工的服務(wù)風采，又拓展了政務(wù)公開渠道，為使政務(wù)公開與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得實效奠定了基礎(chǔ)。

　　公司所屬5個供電分公司也同時在響應(yīng)本縣(市)區(qū)號召，在本地區(qū)開展了宣傳活動。

　　五、存在問題

　　在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在政務(wù)公開工作中取得了一點成績，但是，我們也清醒地認識到還存在著一些不足：服務(wù)水平仍未能完全達到社會各界的期待。雖然我們提供的服務(wù)從便民、快速、高效、親和等各個方面均得到了有效的提升，但隨著社會發(fā)展，用電客戶對供電企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)手段要求越來越高，我們服務(wù)內(nèi)容深度和廣度尚不能完全滿足客戶要求，個性化、差異化服務(wù)還有待于加強。

　　六、20xx年的主要工作打算

　　繼續(xù)拓展政務(wù)公開途徑，強化信息公開的實效性和及時性，推進“四進”活動(進學(xué)校、進社區(qū)、進企業(yè)、進政府)，加強農(nóng)村用電安全宣傳活動，推動客戶連心卡走進千家萬戶，推廣多種繳費方式，推動電力知識宣傳，引導(dǎo)客戶正確認識電力企業(yè)，加大宣傳力度。

　　面對新的形勢，我們有信心在今后的政務(wù)公開工作中做得更好，積極履行社會責任，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，為xx市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 8

　　緊盯中央巡視反饋的光伏扶貧整改任務(wù)，提升光伏扶貧效益，夯實脫貧攻堅基礎(chǔ)�，F(xiàn)將發(fā)改委20xx年光伏扶貧年度工作總結(jié)如下：

　　一、總體情況

　　中央脫貧攻堅專項巡視組巡視反饋意見指出，我省光伏扶貧領(lǐng)域主要存在兩個方面問題：一是存在光伏扶貧政策未嚴格落實“大部分收益應(yīng)直接分配給符合條件的扶貧對象”等規(guī)定，導(dǎo)致貧困戶收益減少；二是存在要求光伏扶貧全覆蓋問題。

　　針對巡視反饋問題，縣發(fā)改委主動對照，認真查擺光伏扶貧領(lǐng)域存在的問題，拿出切實可行的舉措，會同相關(guān)單位認真加以整改。會同扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》，明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象。同時，我縣共有貧困村28個，在13個貧困村建設(shè)光伏扶貧電站16座，不存在光伏扶貧建設(shè)“全覆蓋”問題。

　　二、主要做法及成效

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，認真制定整改方案

　　根據(jù)中央脫貧攻堅專項巡視組在巡視我省時反饋的在光伏扶貧領(lǐng)域主要存在的形式主義、官僚主義問題，制定《中央脫貧攻堅專項巡視安徽反饋意見郎溪縣發(fā)改委整改工作方案》，結(jié)合實際情況，列出問題清單、任務(wù)清單、責任清單，明確整改期限，逐項加以整改。

　�。ǘ┬抻喅雠_收益分配細則，嚴格按要求做好光伏扶貧收益分配

　　結(jié)合國家、省直有關(guān)部門出臺的.《關(guān)于實施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》、《光伏扶貧電站管理辦法》《村級光伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》等文件精神，會同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》，規(guī)范村級電站收益分配比例和分配流程，確保將光伏電站建成后產(chǎn)生的收益大部分用于貧困戶的直接增收。

　　并網(wǎng)至20xx年7月，累計發(fā)電總收益152.54萬元，扣除電站10.48萬元運維成本，直接用于貧困戶增收80.42萬元，貧困戶享受光伏收益分配占比56.61%。其中并網(wǎng)至20xx年底，全縣光伏扶貧收益直接用于貧困戶增收61.28萬元，占比由整改前的33.38%提升至54.16%，達到“大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象”要求。

　　同時通過開發(fā)公益崗位，半（弱）勞動能力的貧困人口就地就近就業(yè)直接增收；獎勵先進、補助老弱病殘或無勞動能力的貧困人口；其余小部分收益，用于村內(nèi)小型公益事業(yè)扶貧。

　�。ㄈ┘訌娺\維管理信息化建設(shè)，保障發(fā)電收益

　　采取購買第三方服務(wù)方式，全縣所有村級光伏扶貧電站建立智能運維，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時接入國家運維監(jiān)測平臺，并實現(xiàn)手機APP在線監(jiān)測。同時，出臺《郎溪縣光伏扶貧電站管理實施辦法》，強化運維管護機制建設(shè)，明確光伏扶貧電站縣鄉(xiāng)村三級的管理職責，組織供電部門、電站安裝公司加大村級維護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，有效提升了光伏電站發(fā)電穩(wěn)定性，保障了發(fā)電收益的實現(xiàn)。

　　（四）采取“四不兩直”抽查光伏扶貧電站

　　針對巡查發(fā)現(xiàn)的少數(shù)村級扶貧電站存在樹蔭遮擋、光伏電板不清潔、站內(nèi)雜草清除不及時等現(xiàn)象，督促組織開展清理清掃，保障了電站正常運行。

　　三、下一步工作安排

　�。ㄒ唬﹪栏袷找娣峙涔芾�

　　加強對各村級電站收益分配監(jiān)督，嚴格按照收益分配細則，提升扶貧公益崗位收益分配比重，充分發(fā)揮好光伏扶貧收益在帶動貧困戶增收中的作用。

　�。ǘ⿵娀粘＿\維管護

　　采用“四不兩直”方式，對村級光伏電站收益、現(xiàn)場運維管護進行抽查，針對問題及時督促整改，并對整改情況進行復(fù)查，確保整改到位。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村加強電站運維管護，發(fā)揮村級光伏扶貧電站智能運維平臺運用作用，保障光伏扶貧電站安全穩(wěn)定運行。

　�。ㄈ┳龊霉夥鲐氷P(guān)聯(lián)貧困戶動態(tài)調(diào)整

　　嚴格落實《安徽省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號)相關(guān)規(guī)定，梳理貧困戶信息，及時清理不符合項目收益分配對象。對返貧和新增貧困人口中符合光伏扶貧受益條件的及時納入，著力擴大光伏扶貧受益覆蓋面，確保光伏扶貧受益對象精準。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 9

　　我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項目而言，其投資金額大、建設(shè)周期短的獨特性更使得光伏電站的建設(shè)項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。

　　一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

　　1、施工進度控制方面工作

　　施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的'體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。

　　但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。

　　2、工程質(zhì)量的控制方面工作

　　工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

　�。�1）施工源頭控制

　　質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復(fù)核。（例：xx項目xx廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導(dǎo)致后面龍骨安裝歪斜，最后導(dǎo)致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）

　�。�2）施工材料控制

　　對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導(dǎo)致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。）

　�。�3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝

　　對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。

　�。�4）對監(jiān)理、EPC的要求

　　我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。

　�。�5）在資料和組織驗收方面

　　資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良，

　　才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。

　　3、施工安全工作方面控制

　　在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學(xué)習，樹立安全意識，進行安全培訓(xùn)，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)PPT的播放，之后進行安全培訓(xùn)的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）

　　4、資金的使用控制方面

　　光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。一個因素可能會導(dǎo)致幾十萬建設(shè)資金的浪費。（例：xx項目3.7MW屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導(dǎo)致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。）

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 10

　　在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作�，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　1. 工程概況及監(jiān)理工作的概述

　　1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0MWp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設(shè)規(guī)模為50MWp ，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP ，使用40KW 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KV A 美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。

　　1.2年度完成

　　1）1.2.1焊接管樁累計68200個； 1.2.2樁機打孔累計完成68200個；

　　1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設(shè)計有效為67200個）； 1.2.4道路整平施工完工；

　　1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01MW 。

　　1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。

　　1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25 mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。

　　1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。 1.3監(jiān)理工作簡述：

　　淇縣協(xié)鑫50MW 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行。

　　1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備 1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針

　　淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。

　　1.3.4編制監(jiān)理細則

　　按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件，

　　1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式

　　建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制；工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范2013版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-2002，DLT 5210.1-2012 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》進行填寫。

　　1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序

　　1）施工組織設(shè)計審批程序

　　承包單位作為EPC 總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進行最終審定。

　　2）單位工程開工審批程序

　　單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關(guān)，報建設(shè)單位進行審批完成后，進行正式開工。

　　3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序

　　監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。

　　1.3.7工程變更的審批程序

　　施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位進行變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。

　　1.3.8定期工地檢查和會議制度

　　為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：

　　1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。

　　2）布置安排下周計劃。

　　3）反映施工過程中存在的問題。

　　4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

　　5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。

　　6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。

　　1.3.9旁站

　　監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

　　1. 3.10質(zhì)量控制措施

　　施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單

　　1.3.11 重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度

　　監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報

　　1.3.12項目監(jiān)理周會制度

　　按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力�；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

　　1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表

　　2. 關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況

　　2.1工程進度控制

　　2.1.1總體進度評價

　　本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設(shè)單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設(shè)單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝50%；

　　2.1.2進度考核協(xié)調(diào)

　　根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。

　　建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。

　　2.2工程質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。

　　對原材料和設(shè)備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。

　　1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查

　　結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

　　2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

　　為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。

　　3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

　　在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

　　4）隱蔽工程驗收控制：

　　施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；

　　5）施工測量放線控制：

　　測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS 進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復(fù)核。

　　6）冬季施工的控制

　　冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。

　　7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的`精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。

　　8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。

　　9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。

　　2.3. 投資控制：

　　2.3.1過程控制

　　結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。

　　1）嚴控現(xiàn)場簽證；

　　2）認真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC 合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否達到；

　　3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進行把控；

　　在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當月所完成的工程項

　　目內(nèi)容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實現(xiàn)。

　　2.3.2年度審核工程量情況

　　3. 關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況

　　3.1工程信息管理

　　3.1.1信息管理制度

　　項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

　　3.1.2監(jiān)理資料整理

　　工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。

　　3.1.3施工單位資料審批

　　3.2合同管理

　　合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實現(xiàn)。

　　3.2.1合同分析

　　弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學(xué)習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。

　　3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案

　　監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

　　3.2.3合同監(jiān)督

　　根據(jù)合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。

　　3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系

　　監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進行的關(guān)鍵

　　在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。

　　4. 安全文明施工

　　認真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負責和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。

　　1）組織全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會；

　　2) 制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；

　　3) 安全工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。

　　4）根據(jù)現(xiàn)場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點：現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。

　　現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。

　　5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進行糾正和經(jīng)濟處罰。

　　6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設(shè)單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。

　　5. 工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)、存在問題和改進工作的建議：

　　5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作

　　現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應(yīng)把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進行驗收，但在實際施工中，部分單位未能及時完成。

　　施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認真學(xué)習國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。

　　5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學(xué)習

　　監(jiān)理部作為一個管理團隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展，提前進行技術(shù)準備，并過程中進行督導(dǎo)，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導(dǎo)。

　　5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握

　　光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎(chǔ)工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結(jié)合，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。

　　6. 結(jié)論

　　20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ), 努力提高監(jiān)理工作水平。

　　光伏行業(yè)年度工作總結(jié) 11

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間年在忙碌和充實中度過，這一年多以來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的協(xié)助和自己的努力下順利的完成了本年度的工作。同時嚴格要求自己、努力提高職業(yè)技術(shù)水平，不斷完善自我、積累經(jīng)驗、為xxx光伏電站的發(fā)展貢獻了自己的一份力量，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和弱點，下面對我本年度的工作情況進行大致總結(jié)：

　　一、工作

　　1.作為電站值班長，自己深刻的認識到電站的每個人都是光伏電站運行機構(gòu)的組成部分，帶動全體運行人員共同進步、準確傳達并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令是自己的職責。我在工作安全、設(shè)備運行、各項規(guī)章制度的制定、報表報送、辦公用品管理、工器具和日常生活管理的工作中不斷磨練、不斷進步、強化工作意識、加快工作節(jié)奏、提高工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

　　2.理順工作內(nèi)容、熟悉掌握設(shè)備。本年度相對上一年有了明顯的進步，初步完善了各項規(guī)章制度，有了一定的電站運營經(jīng)驗，設(shè)備管理和操作也熟悉了很多，這與每個運維人員的大力配合密不可分，我要在今后的.工作中繼續(xù)保持。同時我利用工作空余時間和其他光伏電站進行溝通，相互協(xié)調(diào)來完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各項工作基本得到了落實和實施。

　　3.全面了解電站運行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為值班長，長期駐扎生產(chǎn)一線，職責要求我一定要對電站的運行情況作全面了解，才能向領(lǐng)導(dǎo)提供最準確、及時的運行數(shù)據(jù)，以備領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度協(xié)調(diào)、消缺排患的方面做出正確的決策，并在此基礎(chǔ)上進一步安排落實工作，尤其是在本年度電網(wǎng)限電嚴重的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和運行人員積極、靈活應(yīng)對，最大限度的減少了限電損失，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　4.積極響應(yīng)公司號召，深入開展光伏電站調(diào)研。根據(jù)公司要求，我與其他電站針對電站運行情況、人員配置管理、組件清洗情況對比等做了進一步的分析。先后與xxx光伏電站進行溝通，完善調(diào)度報表、共享調(diào)度信息，相互學(xué)習，共同進步，為建設(shè)安全、高效、經(jīng)濟的一流光伏電站而努力。

　　5.切實做好電站日常工作。根據(jù)公司的相關(guān)制度，全力協(xié)助項目部落實辦公設(shè)施、生活用品、勞保等商品的采購和管理工作，定期完成設(shè)備巡視、故障排除、檢修和清潔；完成公司領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和電網(wǎng)安排的工作。