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員工通知

時(shí)間：2023-02-13 10:01:05 通知范文我要投稿

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關(guān)于員工通知范文合集十篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們使用上通知的情況與日俱增，法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。相信寫通知是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的員工通知10篇，歡迎大家分享。

關(guān)于員工通知范文合集十篇

員工通知篇1

　　致行政部：

　　茲有本部門員工XXX，崗位XXXX，職位XXXX，自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日，未經(jīng)申請(qǐng)，未獲批準(zhǔn)，未到崗上班，單方停止了在本部門繼續(xù)工作。根據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定，屬自動(dòng)離職。敬請(qǐng)辦理后續(xù)相關(guān)事宜，謝謝！

　　部門總監(jiān)（經(jīng)理）：XXX

　　日期：20xx年X月XX日

員工通知篇2

先生/小姐：

　　經(jīng)公司考核后決定，予以正式錄用你為×××公司員工，就職部門，職位，轉(zhuǎn)正日期自年月日起，轉(zhuǎn)正薪資為級(jí)( 元/月)，另。

　　經(jīng)公司考核后決定，延長你的試用期，自年月日至年月日止，薪資為。

　　經(jīng)公司考核后決定，不予正式錄用，請(qǐng)?jiān)?年月日前辦理離職手續(xù)。

　　備注：

　　收到“試用期滿通知書”簽收：

　　×××有限公司

　　人力資源部

　　年月日

員工通知篇3

　　一、報(bào)到時(shí)間：20xx年7月12日 9:00—12:00。

　　二、報(bào)到地點(diǎn)：南寧市明秀東路1號(hào)廣西水電工程局辦公樓15樓會(huì)議室。

　　三、報(bào)到時(shí)須提供以下材料：

　　(一)身份證原件及復(fù)印件3份(正反兩面復(fù)印在A4紙同一面上，復(fù)印件背面注明本人的身高及血型);

　　(二)畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件各2份(A4紙復(fù)印);

　　(三)報(bào)到證及戶口遷移證原件，其中報(bào)到證復(fù)印件1份;

　　(四)近期2寸半身免冠相片2張(白底彩照)、1寸身份證專用相片5張(白底彩照)，所有照片背面要使用圓珠筆寫上本人的名字;

　　(五)外語證書(四級(jí)以上)原件及復(fù)印件2份(A4紙復(fù)印);

　　(六)其他相關(guān)資格證書(施工員證、預(yù)算員證、安全員證、特種作業(yè)操作證、執(zhí)業(yè)資格證書等)原件及復(fù)印件各1份(A4紙復(fù)印);

　　(七)黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信;

　　(八)《員工入職登記表》(word文檔)和《員工個(gè)人信息》(excel文檔)電子版。從廣西水電工程局網(wǎng)站或廣西水電20xx新員工Q群(群號(hào)碼：313501104)下載，按要求填入個(gè)人相關(guān)信息。并請(qǐng)各位加入廣西水電20xx新員工群(加入時(shí)請(qǐng)?jiān)隍?yàn)證信息注明本人學(xué)校和姓名);

　　(九)電子掃描件

　　1、掃描內(nèi)容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份證(雙面)、畢業(yè)證、學(xué)位證、外語證(四級(jí)以上)及其他相關(guān)資格證書;

　　2、掃描要求

　　(1)比例：1：1;

　　(2)掃描顏色：全彩;

　　(3)掃描分辨率：300dpi;

　　(4)存儲(chǔ)格式：、jpg圖片

　　以上第八、九項(xiàng)電子文檔及掃描件，請(qǐng)于20xx年6月25日前發(fā)送到郵箱：，廣西水電工程局人力資源部審核后，將修改意見反饋個(gè)人，個(gè)人應(yīng)于20xx年7月5日前將修改過的文件發(fā)送到指定郵箱。

　　四、報(bào)到手續(xù)辦理流程：

　　(一)簽領(lǐng)培訓(xùn)資料、新員工胸牌、衣服等;

　　(二)提交審核相關(guān)證書、資料等;

　　(三)辦理落戶手續(xù)(每人自備20元);

　　(四)辦理醫(yī)保卡手續(xù)(工本費(fèi)20元);

　　(五)繳納體檢費(fèi)用(男155元，女205元);

　　(六)辦理黨、團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。

　　五、報(bào)到注意事項(xiàng)：

　　(一)個(gè)人的'學(xué)籍檔案必須統(tǒng)一轉(zhuǎn)到廣西水電工程局;

　　(二)自備日常生活用品(應(yīng)備有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋);

　　(三)自備1000元左右(用于培訓(xùn)住宿、體檢、交通等，請(qǐng)保留好發(fā)票，待到用人單位報(bào)到后按規(guī)定報(bào)銷);

　　(四)報(bào)到當(dāng)天下午15：30全體人員在工程局辦公大樓15樓會(huì)議室集中開會(huì)。

　　報(bào)到聯(lián)系人：陳老師

　　住宿聯(lián)系人：楊老師

員工通知篇4

　　鑒于季節(jié)變化，經(jīng)公司研究決定，調(diào)整本公司作息時(shí)間，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、自20xx年11月1日起，上下班時(shí)間調(diào)整為：

　　辦公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生產(chǎn)車間：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認(rèn)真解決作息時(shí)間調(diào)整后的具體問題，并加強(qiáng)考勤、值班、值日等管理工作，確保各項(xiàng)工作正常有序開展。

　　特此通知

　　××××××有限公司綜合辦

　　20xx年10月31日

員工通知篇5

致：****員工

　　因公司設(shè)計(jì)部工作職能轉(zhuǎn)變并基于你的個(gè)人工作表現(xiàn)，經(jīng)公司決定，擬將你的崗位調(diào)整為 ******** ，調(diào)崗從 ***** 年*月*日起開始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及其他福利待遇參照 ******* 崗位執(zhí)行。（月工資=****元基本工資+*****元月考核）

　　特此通知，請(qǐng)簽收！

　　******有限公司

　　*****年*月*日

員工通知篇6

公司全體員工：

　　原保安部zz,于12月10日私自離職，因離職時(shí)未按z花園管理處相關(guān)離職辦法辦理離職手續(xù)。嚴(yán)重影響了公司的正常工作秩序，違反了<管理規(guī)章制度>第2.2.3條的規(guī)定。

　　經(jīng)管理處決定其行為屬"自動(dòng)離職",即自動(dòng)放棄本月九天工資，以后一切事務(wù)與本公司無關(guān)。望大家引以為戒!

　　特此通告

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

員工通知篇7

　　建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：

　　鑒于你在本公司表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，經(jīng)本集團(tuán)化工部管理層研究決定，報(bào)請(qǐng)化工部總裁張廣軍先生批準(zhǔn)，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊(duì)隊(duì)長，因此，您的底薪由原來600元調(diào)至800元，以示嘉獎(jiǎng)。希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續(xù)努力，為建滔集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

　　KB建滔化工集團(tuán)

　　化工部

　　20xx年6月11日核準(zhǔn)：

　　抄送：財(cái)務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份

員工通知篇8

各單位/部門：

　　為客觀公正評(píng)估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知。

　　一、考核對(duì)象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。

　　(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

　　(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。

　　(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：

　　1、一般設(shè)計(jì)人員=組長初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的.。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。

　　年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇9

集團(tuán)總部各部門、各公司：

　　20xx年度z集團(tuán)全體員工在AA董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了集團(tuán)公司的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。為了總結(jié)成績，激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)集團(tuán)各公司廣大干部員工推選，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、審核，并報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)，決定授予以下人員為“20xx年度優(yōu)秀員工”的'光榮稱號(hào)：

　　集團(tuán)總部：z

　　z化工有限公司：z

　　*鎂業(yè)有限公司：z

　　希望受到表彰的優(yōu)秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，保持榮譽(yù)，繼續(xù)努力，勤勉工作，以更飽滿的熱情投入到工作中再創(chuàng)佳績。同時(shí)，集團(tuán)公司號(hào)召全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工為榜樣，學(xué)習(xí)他們忠于公司，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，服從管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)的精神，為實(shí)現(xiàn)z集團(tuán)20xx年的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

　　特此表彰

　　z集團(tuán)

　　二〇**年二月*日