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人力資源部工作總結(jié)

時間:2024-11-16 09:15:01 詩琳 總結(jié)范文 我要投稿

人力資源部工作總結(jié)(精選21篇)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的人力資源部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

人力資源部工作總結(jié)(精選21篇)

  人力資源部工作總結(jié) 1

  人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo),各部門和職工對我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開展。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

  我部緊密圍繞公司中心任務(wù),認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo),團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

  20xx年,重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會,組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,營造誠信和諧人際氛圍演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,積極推進司務(wù)公開,加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),努力為職工辦實事。

  二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

  年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項分解工作任務(wù),層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中,注意督促檢查和指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)存在問題,并采取有效措施予以解決。

  三、團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

  針對我部人員少,任務(wù)多而重的實際,我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,在部內(nèi)提倡合作精神,全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質(zhì)量和效率大大提高。

  四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

  要全面履行職責(zé),完成各項工作任務(wù),就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高工作理論水平和實際工作能力,同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān),并加以言傳身教,使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

  行政人力資源部周工作總結(jié)

  本周:

  1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統(tǒng)計完畢發(fā)北京

  2、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)后勤工作;

  3、審核店面報銷單,店面新入職人員履歷表整理;

  4、跟催營業(yè)執(zhí)照辦理情況:本周辦理完成了季華店組織機構(gòu)代碼年審,現(xiàn)在琴姐身份證在辦理長沙店營業(yè)執(zhí)照;

  5、押金條情況:龍崗樂購押金單寄到,南海桂城營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場才肯開,已經(jīng)和阮晶說了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系,東莞塘廈、潮州、白云營業(yè)執(zhí)照還沒有辦理,辦理后才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務(wù)部,北京財務(wù)部還沒有找出來;

  6、領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他事項。

  下周工作計劃:

  1、下周主要工作招聘人員;

  2、押金單現(xiàn)在沒有到公司的有:老店:常德、;新店:塘廈、吳川、潮州、南海、白云;

  3、現(xiàn)在沒辦營業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈,白云,潮州,樟木頭、長沙這四個店的

  4、上級交代的其他事項。

  人力資源部工作總結(jié) 2

  辭舊歲,迎新春,過去的XX年是忙碌而又充實的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對XX年的工作做如下總結(jié):

  一、制度建設(shè)方面

  1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

  2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與總裁辦配合,對公司各項管理制度進行了梳理。

  3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

  4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按公司的實際情況,對公司的定員、定編進行了核定。

  5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖。

  二、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工,年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé),后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,并組織了4月的一次招聘活動。XX年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,并與之進行積極配合,使工作順利交接。10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作后,共辦理入職33人,離職17人(均包括商戶營業(yè)員),共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,其中已落實的有7戶,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無人愿意去。

  三、考核方面

  1)公司,設(shè)計了360°考評表,涉及的部門有:財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用,不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

  2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,設(shè)計了各部門的績效考核表,包括:副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

  3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總。

  4)總的來說,XX年的考核工作完成的不是那么理想,實事求是的說,公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一,XX年將作出改進。

  四、薪酬方面

  1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

  2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,對公司員工的'底薪等進行調(diào)整,全公司工資部分全年為萬元,獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

  3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

  4)每月對各部門上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部門薪酬比例進行分析。

  5)XX年在薪酬管理方面,只是做了簡單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在XX年將做出改進。

  五、其他工作

  1)在erp系統(tǒng)中,設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等,進行其日常維護工作,包括:錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

  2)日常人事檔案的清理。

  3)各部門的銜接工作,包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

  4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

  人力資源部工作總結(jié) 3

  一、安環(huán)方針目標(biāo)適宜性

  公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進,其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本,預(yù)防為主,既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想,我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下,對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)進行了修改,對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo),較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工,得到大家的普遍認同。事實表明,“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導(dǎo)向和促進作用,“九項目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解,具有良好的可操作性,也得到了較好了貫徹落實。

  二、法律法規(guī)符合性評價

  公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》,幾經(jīng)修改,最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓(xùn),并進行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導(dǎo)性。

  三、部門主要業(yè)績及目標(biāo)實現(xiàn)情況

  1、部門主要工作業(yè)績

  人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責(zé)主要做了以下工作:一是分

  2、部門目標(biāo)實現(xiàn)情況

  根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進行目標(biāo)分解,人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面,年度計劃34項,己完成任務(wù)42項,完成率達123.5%;參訓(xùn)1770人次,涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的`各種專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100%,按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面,人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料,也對各部門員工培訓(xùn)進行督促和檢查,文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面,人力資源部一方面進行廣泛的防護教育,另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件,日前的塵毒工種健康普查表明,我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病,有效預(yù)防率為100%。

  四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進措施

  1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司

  的預(yù)審中,對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為,這是對本部門職責(zé)履行情況的基本認可,但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,還有不少缺憾有待持續(xù)改進。

  2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)記錄過于簡單,在咨詢老師的指導(dǎo)

  下,己進行補充完善;本公司工程技術(shù)力量較為薄弱,人力資源部準(zhǔn)備明年加強人才引進,同時引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力;另外,今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式,進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步,我們將著重改變員工行為習(xí)慣,調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài),提升員工職業(yè)素養(yǎng),將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。

  五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨

  在員工滿意度調(diào)查中,不滿意的選項集中在工資待遇方面,己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面,無論是全面調(diào)查,還是平時交往,都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨;相反,大家一致認為公司積極開展三標(biāo)認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

  人力資源部工作總結(jié) 4

  20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,充分發(fā)揮部室職能,以飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷完善人力資源管理工作,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作情況

  (一)招聘工作務(wù)實高效。

  年初,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作,以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況,編制了《20xx年度人力資源配計劃》,力求逐步達到企業(yè)人力配的理想狀況。

  為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才,人力資源部克服市場因素的影響,早安排、早動手,通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,認真篩選符合公司條件的候選人,并在面試環(huán)節(jié)初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù),分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外,人力資源部進一步完善招聘工作程序,對內(nèi)做到主動推進工作進度,及時跟蹤面試結(jié)果;對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng),展示良好企業(yè)形象。上半年,人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試,最終錄用了5名員工加入公司工作。

 。ǘ┡嘤(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機制,人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計劃的工作中,采取先試聽,看效果,再引進的做法,考察培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,選取全面務(wù)實的培訓(xùn)課程,確保培訓(xùn)實施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實操化。

  20xx年上半年,人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中,集體學(xué)習(xí)2次,內(nèi)容為《文化、財富與幸!、《商務(wù)禮儀》;專題學(xué)習(xí)3次,內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》;外部培訓(xùn)3次,內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設(shè)計與施工管理》;《員工培養(yǎng)與激勵》;《員工評估、招聘與任用》;考察學(xué)習(xí)1次,組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進行檔案管理的考察交流;為新員工進行入職培訓(xùn)5人次。此外,公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

  針對培訓(xùn)內(nèi)容,人力資源部對重點課程進行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作,促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識與實際工作相結(jié)合,并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),達到培訓(xùn)知識共享的目的。同時,人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,整理匯總信息,發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容,方便大家參考。

 。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)有序進行。

  1.編輯出版第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》。

  編輯出版《學(xué)習(xí)與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天,人力資源部制定了工作進度計劃,列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了,但編輯環(huán)節(jié)沒有省略,各項工作嚴格按時間節(jié)點扎實進行,以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點活動反復(fù)篩選、整理照片,認真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處;與此同時,廣告公司封面設(shè)計和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進行。由于準(zhǔn)備充分,安排有序,人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍,第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》的可讀性更強,制作更精良。

  2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

  如何進一步提高員工談話質(zhì)量,是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討,人力資源部將20xx年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后;新公司成立運行后;重大工作節(jié)點后;下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員;專題訪談等六個方面。

  結(jié)合下屬公司人員不多,工作頭緒較多的情況,人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了談話,了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助,并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營銷的訴求,人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見,對營銷工作提出了自己的建議和看法,有些建議雖然有些偏頗,但反映出員工對營銷工作的積極參與,為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實處,人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作,確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。

  (四)制度建設(shè)日臻完善。上半年,人力資源部對部分規(guī)章制度條款進行了重新修訂并公布實施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計理念,本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則,制定了《薪酬管理制度》,集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上,對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。同時,人力資源部牽頭進行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實處,人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見,對參評范圍、評比項目和標(biāo)準(zhǔn)進行了重新梳理,內(nèi)容更加完善,評分更加合理,為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外,人力資源部對涉及人事管理的各個流程進一步優(yōu)化,修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

  (五)勞動用工嚴謹規(guī)范。

  首先,人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則,積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī),結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實際情況,對原有勞動合同進行清理、核對,有序組織員工進行換簽、續(xù)簽,確保勞動合同的實效性。

  其次,人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作,按時準(zhǔn)確繳納社會保險及住房公積金,及時向財務(wù)管理中心報送《繳費明細表》,并與財務(wù)管理中心緊密配合,分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數(shù)申報核定工作,為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外,人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年,共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整,個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn),人力資源部多方咨詢,理清補辦流程,并以文字說明的形式及時告知員工,確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

  (六)員工福利穩(wěn)步推進。

  員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初,人力資源部從體檢機構(gòu)考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進等方面進行有效把控,根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施,圓滿完成了員工體檢工作。

  員工集體年休假(旅游)工作是20xx年人力資源部的`新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設(shè)計、報價咨詢及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

  此外,人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。

 。ㄆ撸┓e極開展部室建設(shè)。

  人力資源部堅持每周例會制度,對上周工作完成情況進行總結(jié)和回顧,對本周計劃工作進行安排和部署,據(jù)此編寫周報,為工作評估提供依據(jù)。

  上半年,人力資源部開展了2次部門培訓(xùn),2次B級AAR會議,2次AAR事前推廣學(xué)習(xí),1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí),共形成成果報告5篇。

  二、工作中存在的問題總結(jié)

  20xx年上半年工作,人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足,需要在今后工作中加以改進:

  1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘,由于招聘渠道單一,簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

  2.績效考核相對寬松,沒有真正按實際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。

  三、20xx年下半年工作設(shè)想

  回顧20xx年上半年,人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年,部門的重點工作有如下幾項:

  1.深入開展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,不斷拓展培訓(xùn)資源,引進高水平的講師,注重提升培訓(xùn)效果。

  2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

  3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵?冃Ч芾淼臏贤ā⑻岣吲c控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

  人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,爭取下半年再創(chuàng)新成績,再上新臺階。

  人力資源部工作總結(jié) 5

  一、做好招聘的前期準(zhǔn)備工作

  1、招聘渠道的選擇

  首先要對自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進行分析,進行準(zhǔn)確的定位,找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端管理人員,那么我們可以通過高級人才會、獵頭、網(wǎng)絡(luò)方式,但如果招聘的人員僅僅是基層人員,那么我們就要換個方式,到人才市場勞動市場,發(fā)布報紙招聘的方式,如果方式選擇的不當(dāng),那么效果也會明顯的下降,因此在做招聘之前,我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道,進行有針對性的了解及擇決,以確保招聘的效果。

  目前的招聘渠道可分為二大類:外部招聘:報紙、網(wǎng)絡(luò)、市場、店面等;內(nèi)部招聘:崗位轉(zhuǎn)換、員工推薦等

  2、招聘和用人部門的溝通

  用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報給人力資源部,再由人資部門統(tǒng)一做好工作,因此部門主管通常會認為招聘與其無多大的關(guān)系,我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃耍笔裁礃拥娜司托辛,其它的就是你人資事的事情了;人資部的人員呢覺得我把你要的人,要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了,招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系,其實這一觀點是錯誤的,招聘對于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的,因此在做招聘之前我們雙方面的負責(zé)此事的負責(zé)人員需要進行面對面的溝通,把他們招聘的最終目的,要求要做到心中有數(shù),做到招聘的有的放矣。

  3、制定招聘的流程及注意事項

  把本次招聘的信息、注事事項羅列出來,下發(fā)到各部門主管,以便清楚本次招聘的時間,地點,需要準(zhǔn)備的東西,這樣有利于招聘時發(fā)生一些不清楚的細節(jié)。

  4、與招聘媒體的溝通,確認招聘稿等等

  5、發(fā)布信息

  二、做好招聘現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)工作

  1、現(xiàn)場布置:在招聘之前,我們可以對招聘的會場布做一些布置,比方說對應(yīng)聘者和主考官的位置安排,適當(dāng)擺放一些植物,安排應(yīng)聘者的等待區(qū),其實這些都是些小事,但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個細節(jié),通過這些安排他們會看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。

  2、人員的初試、復(fù)試(即人才的篩選)

  人資部門作為錄用人員的一個主管部門,不僅僅是初試時查看應(yīng)聘人員的基本信息,如證件,相貌,語言,更重要的是對應(yīng)聘者的真實能力的了解,對此我們一般通過對應(yīng)聘職位的專業(yè)問題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息。

  3、人員的錄用

  通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示,可以是一張小卡片,也可以是小便簽,這樣更能讓應(yīng)聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性,也能同時提醒應(yīng)聘者需要注意的事項,避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。

  三、做好招聘的后續(xù)追蹤工作:

  通常會對招聘的效果進行分析統(tǒng)計,包括人員,流失率等,以便下次工作的改進。便對不合適的崗位人員進行崗位調(diào)配。

  四、培訓(xùn)與開發(fā)工作(員工的素質(zhì)管理)

  新進員工進入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進入大觀園”摸不著南北,那作為培訓(xùn)部的人員就是那個指揮官,有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景,有義務(wù)讓員工熟悉自己的員工,盡量盡早的讓員工融入這個大家庭,因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進員工的培訓(xùn)工作。對于留下好的人才是一個好的平臺;同時培訓(xùn)對于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。

  現(xiàn)在好多的.企業(yè)都認識到培訓(xùn)的重要性,但是也只是體現(xiàn)在口號上,但是沒有實質(zhì)性的資金給予幫助,因此培訓(xùn)也是處于一個青黃不接的時段。那么我們可以盡量整合所有的事項,比方說向上級申請少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師(各部門主管、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工)等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)的計劃制定

  在計劃階段,我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動的目的,需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時間等細節(jié)問題,對公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分,并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。當(dāng)然,對于培訓(xùn)的預(yù)測性資金進行預(yù)算也是必要的。

 。ǘ┡嘤(xùn)計劃的實施

  1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備:主要是確定培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計、道具的布置等等,包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細致周到的考慮。

  2、實施培訓(xùn):現(xiàn)場人員的安排,培訓(xùn)人員的現(xiàn)場授教,受訓(xùn)人員和教練的互動等問題,培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識,關(guān)鍵是讓知識真正的影響到學(xué)員,在工作中能加以引用并旁征博引。

  注意點:

  1)精彩的開場白:以生動、別致的開場形式打動學(xué)員,讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺,有探究的興趣。

  2)培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動性,讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性,而不是填鴨式的教學(xué)方式。3)培訓(xùn)人員的技巧性(略,不作細說)4)培訓(xùn)中對每個學(xué)員的表現(xiàn)要仔細觀察,對于不合格的人員要及時處理,以免成本的增加。

  3、考試、考核

  4、培訓(xùn)的后續(xù)工作(調(diào)查,訪問,再培訓(xùn)工作)

 。ㄈ┛冃Э己斯芾

  績效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項制度,中國95%的企業(yè)都在實施績效考核,可是真正讓績效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%,所以績效考核的制定或?qū)嵤┒家ㄟ^精心的策劃和試用才可以的。績效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀,人員的狀況相結(jié)合,才可以制定出一部好的制度。那我們在制定績效管理的時候需要把握三大前提1)一把手的支持2)體系要完整3)績效要簡單。

  我們公司推行的績效考核每年會完善一次,但堅決不會做出大的變動,盡量讓員工能明白績效考核的作用而且做起來也不是太麻煩和繁瑣,得于他們的認同。但總是會有人說考核不公平怎么怎么的,但是作為我們制定績效考核制度的部門,我們要知道,什么事情是不可能做到公平的,只要有人在的地方就不可能100%的公平,所以我們只要將績效考核做到大多數(shù)人都滿意就可以了。

  (四)薪資福利

  我們公司屬于服務(wù)性企業(yè),我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平,當(dāng)然因為我們公司屬于連鎖性企業(yè),因此我們作為分公司的人力資源部沒有太大的實權(quán)去制定相關(guān)的薪資福利,但是我們卻堅持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調(diào)查,作為我們總公司調(diào)整政策的一大部分的依據(jù),我們在不動用總公司的權(quán)力下,盡量對本土的公司福利文化做一些人性化的調(diào)整,比方說增加員工的戶外活動,豐富員工的業(yè)余生活等等。我們通過對員工非實質(zhì)性的薪資附加工資作出增值,盡量減少員工的流動率。

  員工的社會保險:其實這一塊基相上跟工資是一樣的,處于保密狀態(tài),但是隨著中國法治的透明化和宣傳大度的加大,人們的自我保護意識也相對應(yīng)的加強,因此社會保險也成為人資部門管理的大戶。

  關(guān)于社會保險各種類型(養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療、公積金)及相關(guān)的辦理政策流程沒有太多講的內(nèi)容,可以交給本土的人員專員辦理即可。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點即可。

  以上的內(nèi)容談不上是現(xiàn)代所謂的人力資源管理的內(nèi)容,因為她對人力資源當(dāng)中的人力資源規(guī)則,可是她卻是敲開人力資源工作的一把有用的鑰匙。

  人力資源部工作總結(jié) 6

  x年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下,積極開展自身的工作,在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開展好工作,對x年我們部門主要工作總結(jié)如下:

  一、加強管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求,我們部門根據(jù)工作的需要,先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。

  二、人力資源管理。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地,人力資源嚴重匱乏,為了工程能有序開展,在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的`人員。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿足了分公司的用工需求。

  三、加強人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,x年我們部門精心組織,認真做好各類培訓(xùn)工作。x年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí)。通過以上的培訓(xùn),緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,為分公司完成x年度工作起到了積極的作用。

  三、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

  1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作,完成各種統(tǒng)計報表。

  2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求,建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,我們建立了如下臺帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。

  3、認真執(zhí)行工資政策,及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。

  4、負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進,協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請假、銷假登記等。

  5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用

  總之,一年來,我部做了大量的工作,但還有很多工作未做好、做細,離公司和分公司的要求還有差距,在新的一年里,我部將一如繼往,嚴格按政策辦事,使部門的各項工作更上一個臺階。

  人力資源部工作總結(jié) 7

  為了提升員工素質(zhì),確保實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和任務(wù),公司開展了多形式的職工培訓(xùn),達到提高職工技能水平,增強職工隊伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作:

  1、操作工培訓(xùn)

  xx年末至xx年3月公司對飼料車間進行了技術(shù)改造,采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝,增加了特種飼料生產(chǎn)線,對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造,在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進步,電腦實時控制生產(chǎn)流程,粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此,對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動安全監(jiān)督管理部門的要求,今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進行操作證初、復(fù)審培訓(xùn),通過培訓(xùn),在理論和實際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練達到應(yīng)有的技術(shù)水平。

  2、安全培訓(xùn)

  安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營十分重要,公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中,對員工進行安全生產(chǎn)教育,通過事例講安全,重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程,完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

  3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理條例》

  xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理條例》,并將于xx年5月1日正式實施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負責(zé)人進行了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對照,找出不足,按條例要求進行建章立制,對飼料的包裝、標(biāo)簽等進行清理,整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境,建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理,在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

  4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

  根據(jù)有關(guān)部門的要求,今年安排了財務(wù)人員、統(tǒng)計人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn),以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式,學(xué)習(xí)小企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實務(wù)及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞動工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統(tǒng)計人員的知識和技能有了進一步的更新。

  今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參加了相應(yīng)的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握了新的方針政策,提高了他們的工作能力。

  今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作,取得了一些進步,但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排,加強各崗位的技能培訓(xùn),增強企業(yè)的人力資本,提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

  人力資源部工作總結(jié) 8

  20xx年是收獲的一年,是我們飛速發(fā)展的一年。今年,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的三創(chuàng)主線,努力學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

  一、積極學(xué)習(xí),不斷開拓

  在思想上,本部積極學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想,積極參加了xx組織的思想教育活動,并結(jié)合本職本崗的實際進行討論,不斷提高認識,做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內(nèi)容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試,全部成績優(yōu)良。以及組織公司新員工學(xué)習(xí)物業(yè)知識、企業(yè)文化。

  二、考核工作方面

  認真做好員工轉(zhuǎn)正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,繼而進行了20xx年第一季度的工作考核,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參加了每個部門、各服務(wù)中心的工作小結(jié),了解掌握部門、各服務(wù)中心對員工的考核意見和對下一季度的工作要求,促進了各部門、各服務(wù)中心的工作開展。

  三、人力資源的管理和調(diào)配方面

  1.定崗定編并簽訂了勞動合同;為了充實加強公司的綜合檔案室管理,保證了公司內(nèi)部服務(wù)的正常工作。

  2.草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的'方案,制定了各部門和崗位的職責(zé),在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實施雙向選擇上崗,一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

  3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。

  4.制定實施《公司績效獎的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

  5.在實施服務(wù)項目逐步社會化中完成了xx工作的對外發(fā)包工作,取得初步成效。

  6.加強了公司的安全防火工作,由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負責(zé)人簽訂《防火安全責(zé)任書》外,還與xx簽訂了防火安全責(zé)任書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  7.及時做好了公司員工的社會養(yǎng)老保險年度調(diào)整、統(tǒng)籌審核工作,員工的社會養(yǎng)老保險金比上年度有所提高,做好員工醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。

  8.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。

  9.參加了在市召開的全關(guān)于企業(yè)文化宣傳會,并及時將會議精神和重要講話精神傳達到公司員工,以推進創(chuàng)新工作。

  10.嚴肅認真過細地做好文書工作。一年來,收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀(jì)要共x份。嚴格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,為公司把好各種印章使用的關(guān)。

  人力資源部工作總結(jié) 9

  在已經(jīng)度過的20xx年中,我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

  首先,20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時

  加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

  其次,基本確立公司各項制度體系,形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

  根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中。

  第三,除了完善原有人力資源管理制度外

  根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員。

  第四,為了不斷增強公司的競爭實力,提高員工素質(zhì)和能力

  滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的'培訓(xùn)需要加強。

  通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

  第五,管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段

  因此,人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護公司員工的正常利益。

  在20xx年度,除了上述工作外,人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé),為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,20xx年還仍需努力。

  人力資源部工作總結(jié) 10

  很開心,在人力度過了一年了,在這一學(xué)期中,說實話,我負責(zé)的工作不是很多,所以,真的有點閑的。

  這學(xué)期,主要是和萍珍負責(zé)的主管面試,從人員安排到到面試的全過程,這次工作,我還是有很多不足的,面試者的安排出了點錯,我覺得每次做完工作,還是需要再檢查幾遍的,等到真正要用到的時候,才不會覺得很匆忙,有點亂了陣腳的感覺。還好,面試的現(xiàn)場還是很有秩序的,還是很讓我和萍珍高興的。雖然當(dāng)天是累了點啦,但是真的很開心。

  在秋季招新的時候,負責(zé)了擺攤,其實,當(dāng)時心里很沒底的,因為很少自己單獨去負責(zé)工作,所以很是緊張,很抱歉,就是在擺攤的時候,丟了兩張工作證和一張膠凳,在這里做一下自我檢討,主要是個人的組織能力不是很好,當(dāng)天到收攤的時候,安排的人都走的差不多了,其實,所以,在慌亂中,把物資搬回了辦公室,覺得在以后的工作中,應(yīng)該先把工作安排好,有計劃,有條理,這樣就不會太手忙腳亂的了。

  這學(xué)期,招了很多很可愛的小干事,很高興,人力熱鬧了很多,每次開例會不再是很冷清了,氣氛好了很多,不是那么的嚴肅了。小干事們很可愛,工作也很是積極,很有活力,說到的工作很多次小干事們都是積極的攬下,一些活動,小干事們也是很積極的參加,聽講座之類的,都很積極的去參加,我覺得我這方面確實做的不夠好,工作總是要分都才做,聽講座之類的也很少去,很不積極主動,以至于小干事們說我很少露面呢,以后,要多參加活動才行,我覺得我和他們的溝通和交流是很少的`,除了工作,好像就沒怎么和他們交流了,自從小干事進來,工作輕松了很多了,人多力量大嘛,給人力注入了新的活力。不過,很是傷心,上次看評價的時候,有的小干事說不怎么認識我呢,我覺得呢,自己應(yīng)該多和他們交流一下,工作也好,生活也好,多親近他們。

  這學(xué)期張柳師姐去臺灣了,人力的工作還是很有秩序的進行,3個部長都很努力的工作,讓我們?nèi)肆Φ墓ぷ髂茼樌M行,在小干事們的軍訓(xùn)期間,師兄師姐的慰問,真的體現(xiàn)了家的文化,很是感動,呵呵,人力一家人,真的是這樣的。謝謝師兄師姐呢。

  也許是因為自己的性格比較安靜,其實,我并不安靜的,只是不太會在公共的場合說話,所以,每次的工作總結(jié)好像都做的不怎么樣,每次發(fā)言好像都是很糾結(jié)的一件事,不知道說什么好,還有,以后會提前準(zhǔn)備的,這方面的能力,在以后,會試著提高的。

  在人力的這一年,真的很開心,很溫馨,很溫暖,進入人力,我想,這是我大學(xué)生活中很有意義的一件事,在這里,我認識了可愛你們,融入了家一樣溫暖的大家庭,在人力中,我學(xué)到了好多,做人做事的道理,哈哈,人力一家人啊

  人力資源部工作總結(jié) 11

  20xx年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù),在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對這一年工作簡單總結(jié)。

  一、為銀行選拔人才

  我們?nèi)肆Y源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才,在我們招聘中我們堅持的原則是,寧缺毋濫,必須要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn),是符合要求的人才,我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快,更考慮到招聘的費用,節(jié)省成本是是必須做到的,在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求,為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘,減少工作。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生,通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募,對于大學(xué)的學(xué)生,有這樣幾點優(yōu)勢,他們更容易培養(yǎng),也更加有活力,能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻且更加適合培養(yǎng)忠誠性,學(xué)校的學(xué)生也是方便進行培訓(xùn)的,因為人數(shù)不,培訓(xùn)起來也方便,一次性花費也少,需要宣傳的成本也相對較低,這樣也正適合我們銀行的需要,這也符合我們銀行的要求,為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對多加學(xué)校,招聘網(wǎng)站做了簡單的考察,明確了其中的一些事情找到了其中的方法,完成了銀行交付的'任務(wù)。

  二、培養(yǎng)基礎(chǔ)員工

  我們銀行有大量的人員,他們有的是后備人才,有的是上崗人員,對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機制,因為在不同的階段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同,我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務(wù),每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗,對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì),讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng),更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達的任務(wù),完成我們工作的需要滿足市場的需要。

  三、做好考勤工作

  在我們銀行考勤是很重要的一塊,我們銀行和其他行業(yè)不同,但是考勤是必須的,對于每一個員工我們都有一個完成的任務(wù)指標(biāo),只有達到了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無法勝任工作,對于這部分人我們選擇勸退,因為他們對我們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,只有合適的人,愿意去工作的人才是我們銀行需要的,對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的,我們獎勵和表揚能力出眾的人,同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人給予警告勸解,我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。

  在一年的工作已經(jīng)結(jié)束,在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題,都能夠完成上級下達的任務(wù),在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準(zhǔn)備。

  人力資源部工作總結(jié) 12

  一、招聘工作

  根據(jù)集團及所屬個公司招聘需求計劃,上半年共儲備有效簡歷1152份,組織面試94人次,實際錄用39人,其中集團公司錄用25人,精功恒信物流公司錄用1人,恒信房地產(chǎn)烏蘭察布分公司錄用4人,恒信房地產(chǎn)1人,恒信大酒店1人,恒信大宗商品交易中心錄用7人。

  在職情況:集團公司共招聘21名,離職4名,集團公司自然在職率80.9%;子分公司新招聘人員中暫時沒有離職人員,整體自然在職率為100%。

  二、培訓(xùn)工作

  上半年,人力資源部先后舉辦5場培訓(xùn),參訓(xùn)人次68人,累計398課時,包括人力資源信息化系統(tǒng)培訓(xùn),新員工入職培訓(xùn)等。新開發(fā)了員工入職手冊、員工禮儀、OFFICE使用技巧的課程,完成2個視頻課件,3份人力資源基礎(chǔ)工作的專業(yè)培訓(xùn)課件。

  在OA上發(fā)布內(nèi)部交流學(xué)習(xí)文章52篇,在集團人事公告欄創(chuàng)立每周導(dǎo)讀欄目,共發(fā)布13篇每周導(dǎo)讀文章。

  創(chuàng)作并在OA系統(tǒng)中發(fā)布電子內(nèi)刊《心連心齊》2期,電子內(nèi)刊《道路》1期,從3月份開始在集團報上開辟人力資源專欄《心連心齊》,截止目前已經(jīng)發(fā)布4期。

  三、定崗定編工作

  溝通各公司、部室、中心,完成集團公司、房地產(chǎn)公司、路橋公司、恒信精功投資公司、嘉恒農(nóng)科公司、恒信大酒店、多倫湖旅游公司、精功恒信物流公司等單位的定崗定編和薪資預(yù)算工作,配合集團全面預(yù)算工作的實施。

  四、薪酬管理工作

  依據(jù)集團新制定的《薪酬管理辦法》擬定了集團公司新的薪資方案,根據(jù)各公司新擬定的薪資方案,起草相關(guān)分析報告,供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

  五、信息化工作

  集團范圍內(nèi)9家公司上線了人力資源信息化管理系統(tǒng),各單位的人員信息管理、人員變動管理、勞動合同管理、薪酬管理、福利管理已經(jīng)陸續(xù)在系統(tǒng)內(nèi)開展。

  六、人力資源制度

  建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

  1、《崗位說明書》的修訂和完善工作

  今年以來,人力資源部加強人力資源基礎(chǔ)工作,協(xié)助集團公司各部室、中心進行《崗位說明書》修訂和完善工作,并在工作中積累經(jīng)驗,為下一步協(xié)助各公司修訂和完善《崗位說明書》打下了基礎(chǔ),目前,部分部室、中心新修訂的`《崗位說明書》已交付使用。

 。病⒓瘓F《員工手冊》的編寫工作

  完成了集團《員工手冊》的編寫工作,并在職代會上審議通過,力爭盡快出版,發(fā)放到員工手中。

 。、擬定了《恒信集團人才簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)》,完善了人才簡歷的儲備規(guī)范。

  4、進一步修訂了15項人力資源管理制度,待制度編審委員會批準(zhǔn)后實施。

  七、其他工作

  人事報表、績效管理、勞動關(guān)系、員工異動、聯(lián)檢聯(lián)評、社保管理等按年初計劃和管理需要,有條不紊的開展工作,確保集團人力資源管理穩(wěn)步推進。

  人力資源部工作總結(jié) 13

  一、豐富企業(yè)文化生活:

  積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動,提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內(nèi)部活動,挖掘公司內(nèi)部人才,做到人盡其才。

  1.2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名,韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎,通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力,在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;

  2.店長競聘于2月24日舉行,競聘人員21人,主要工作:會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長13人,現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店:樂購分店。

  3.員工水上人間一日游活動,體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,此次活動充分調(diào)動員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

  4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”:經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。

  在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的`高潮。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石。

  5.樂購分店完成公司績效指標(biāo),公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次,充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。

  6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,展現(xiàn)員工風(fēng)采,成為公司與門店的信息橋梁,也進一步完善公司的企劃工作。

  二、人員招聘及儲備:

  引進優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液。

  1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行:內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。

  2.報紙招聘:三批招聘:4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務(wù)1人,采購1人,藥師及營業(yè)員20人。

  3.人才市場招聘我主要負責(zé)簡歷塞選,備案,初試,組織復(fù)試。

  本年度共有入司員工30人,現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

  三、員工培訓(xùn):

  實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。

  1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,23人轉(zhuǎn)正。

  2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期)。

  3.崗中培訓(xùn)共進行38場,在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,總評成績在前列。

  4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批89人)。

  培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),曾有人說過:員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,但如果進入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

  人力資源部工作總結(jié) 14

  大一上就這么過去了,回想起來,生活上,學(xué)習(xí)上,有太多太多值得回憶和反思和自豪的事情。

  HR就是其中一個大大大項目。由于以前沒有絲毫的工作經(jīng)驗,到人力去面試也完全是抱著打醬油的態(tài)度,只是想為自己積累點經(jīng)驗而已,可是沒想到,我竟然被錄取了。比其他多一點不同的是,我比別人多了那十分鐘的面試。十分鐘,幾位師兄師姐問了我一些問題,我記得的一點是,他們說,經(jīng)過這幾輪面試,確實看到我成熟了不少,我自己也有明顯的感覺,可能成長就是這樣的吧。剛部門沒幾天,就到了我的生日,讓我十分驚喜的是過來十二點,部門幾乎所有的同學(xué)來發(fā)短信來祝我生日快樂,第一次收到短信轟炸,十分感動,那天晚上還買了個蛋糕給我和傅悅慶生,真的好感動好感動。好了,說說工作上的事情。

  確實,人力的工作比較繁瑣,雖然我不是個很有耐心的人,但是也沒對這個事情感到煩人過,每次每次,只是想盡力做好自己份內(nèi)的事,也沒有積極的去表現(xiàn)說要去承擔(dān)其他的事,所有可能在部門里面,我是一個小角色吧,中規(guī)中矩,平平凡凡。從開學(xué)初的表演,真的覺得我們這一屆干事真沒啥文藝細胞,不過經(jīng)過大家一起努力終于把表演弄好了,上一次上臺表演是很久很久之前的.事了,所有還是有點緊張,排練挺辛苦,那時正撞上宣傳部的工作也很多,所以那陣子真的好累好累,雖然在排練過程中有些人的意見還不是很統(tǒng)一,但終究有人做出讓步才能順利進行,有些想法有些事情還是會被和諧,這世界就這樣吧。

  這個學(xué)期比較大的一件工作可能就是更新學(xué)校各個社團通訊錄了,確實十分十分的繁瑣,但是看到大家都滿懷熱情地去做,耐心的去做,很受激勵,雖然有些會長確實對人實在是愛理不理,導(dǎo)致很多事情都不能及時完成,今年也算是在大家的共同努力之下把這件事情中規(guī)中矩的做完了,事情證明,中規(guī)中矩做事是最容易的,但是就是一直在說的形式古板,沒有創(chuàng)新,唉,創(chuàng)新何等艱難,創(chuàng)新痛苦模仿快樂這是真理在這個世界上是這樣的,雖然很難,但是我覺得部門的每一個人都會認真地去想要怎么讓人力品牌活動的現(xiàn)場氣氛活躍起來,怎樣來提高我們的工作效率,怎樣讓我們繁瑣的工作簡化一些,我是曾經(jīng)認真的想過,我覺得有一個“活寶”來活躍現(xiàn)場是必須的,還有一個大家可能都想到的問題就是加一些小游戲,但是我看過一些活動,其實也沒能增加多少氣氛,而且也談不上創(chuàng)新,我覺得倒是可以改成戶外的活動,比如說那個會長聘任大會,可以讓他們通過各個協(xié)會的特點來交接,比如說足協(xié),把足球元素加入到交接儀式上,至于具體怎么做可以讓他們協(xié)會的人先想好,畢竟他們了解的多。不管怎么樣,我都會盡自己最大努力來把人力的工作做好。

  人力資源部工作總結(jié) 15

  時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,新的一年就要開頭了,很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負責(zé):聘請與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  1、聘請

  為了保證人員的準(zhǔn)時到崗,提高聘請員工層次,人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,需考慮公司的聘請本,各部門的用人要求。在聘請工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試,推舉給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。

  20xx年度成功聘請46名新員工,目前在職40人,員工適崗率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高,目前,xx崗位人員已成為公司核心員工。

  2、培訓(xùn)

  新員工入職是了解“不以法規(guī),不成方圓”,入職后,認真學(xué)習(xí)并深入到到理解公司的各項規(guī)章制度,不僅規(guī)范自己的行為,在聘請新人后,賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入公司的.員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有猛烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責(zé)人溝通,支配本年度培訓(xùn)課程表,提高員工業(yè)務(wù)水平,共舉辦培訓(xùn)20場,培訓(xùn)約500人次,公司人均課時為:27小時/年,培訓(xùn)滿意度為92%。

  二、工作中存在的不足和明年工作改進建議

  1、培訓(xùn):

  (1)培訓(xùn)課時不夠,目前培訓(xùn)周期為二周一周期。

  (2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進方法,加強內(nèi)部中工作培訓(xùn),以業(yè)務(wù)學(xué)問為主,管理學(xué)問和職業(yè)素能為輔。

  (3)分公司培訓(xùn),總、分公司之間多相互溝通,總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。

  (4)接受應(yīng)用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

  2、員工關(guān)系:

  (1)這個明年新的工作模塊,目前公司的員工活動以會餐為主,其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、角逐等其它活動,提升企業(yè)形象,表達公司對員工的關(guān)愛之情,聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,增加企業(yè)分散力。

  (2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實想法與需求,為大家更好的服務(wù)。

  (3)做好與離職員工的面談記錄,把握人員流失數(shù)量。

  以上是20xx年工作狀況的匯總,希望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo),本人會連續(xù)努力,爭取更大的進步。有幸成為公司的人,是我的傲慢,情愿與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。

  人力資源部工作總結(jié) 16

  人力資源部的整合已有半年時間。在這段時間內(nèi)我們做了大量工作,其中有得有失。為了下一步更好地完成工作,找出工作中的優(yōu)缺點以及各種好的工作方法與措施,為以后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ),特把此前工作做出總結(jié)。

  在這段時間內(nèi),我主要做了三部分工作,一為“層峰式管理工作”,二為“矩陣式管理工作”,三便是“網(wǎng)絡(luò)式管理工作”。共分三部分來重點總結(jié)介紹。

  一、層峰式管理工作

  1、本科室工作事務(wù):工作中接受績效科的領(lǐng)導(dǎo)、安排,積極配合,努力完成既定目標(biāo),履行好自己的職責(zé)。在工作中首先嚴格要求自己,完全按標(biāo)準(zhǔn)工作,對不懂的問題做到多問、多學(xué)、多看。

  2、績效考核:在這段時間內(nèi),我們在部門各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極的學(xué)習(xí),積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益匪淺。

  3、部門工作事務(wù):隨時接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導(dǎo),做一些時效性的工作。(比如招聘時就要及時接受招聘培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo),積極配合工作。)

  二、矩陣式管理工作

  1、每天到矩陣的二級單位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學(xué)生的到課情況,看衛(wèi)生情況等等。

  2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊伍結(jié)構(gòu)、學(xué)生管理、招生就業(yè)等情況。

  3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發(fā)性的事件等。及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,向相應(yīng)員工及學(xué)生了解情況。

  通過矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責(zé)與工作態(tài)度,更加堅定了自己的工作目標(biāo)。對矩陣單位也有了進一步的.深入了解,能隨時掌握學(xué)院的發(fā)展動向。

  三、網(wǎng)絡(luò)式管理工作

  網(wǎng)絡(luò)式管理工作近期主要表現(xiàn)在招聘工作上。飛洋學(xué)院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò)式”招聘方式,復(fù)試前的各個環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進行的。我主要負責(zé)外國語學(xué)院及公共英語教學(xué)中心的招聘工作。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介,我們把簡介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應(yīng)院校中。二是接受應(yīng)聘者簡歷,對簡歷做出篩選,再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標(biāo)準(zhǔn)者我們會給出網(wǎng)上面試機會。最后才選定合適人員進行復(fù)試、試講工作。

  網(wǎng)絡(luò)式招聘方法大大節(jié)省了招聘成本與時間,給招聘者與應(yīng)聘者都節(jié)省了大量工作過程。招聘期間我共接收應(yīng)聘者簡歷超過700多份,篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人,再從40人當(dāng)中找出答題優(yōu)秀者10人。對10人進行網(wǎng)上面試通過5人。最后確定5人進行復(fù)試、試講環(huán)節(jié)。

  工作的本身是一件快樂的事情,我們愿意在一種不斷上進,不斷學(xué)習(xí)的過程中快樂地工作,快樂地生活,我們盼望不斷接受新的事務(wù)與考驗,盼望得到寶貴的經(jīng)驗,在自己以后的工作中不斷地總結(jié),不斷地提高。

  人力資源部工作總結(jié) 17

  時光如梭,轉(zhuǎn)眼間20XX年即將結(jié)束,新的一年就要開始了,很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負責(zé):招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作,現(xiàn)對20XX年的工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  1、招聘

  為了保證人員的及時到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,需考慮公司的招聘本,各部門的用人要求。在招聘工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。

  20XX年度成功招聘46名新員工,目前在職40人,員工適崗率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高,目前,xx崗位人員已成為公司核心員工。

  2、培訓(xùn)

  新員工入職是了解“不以規(guī)矩,不成方圓”,入職后,認真學(xué)習(xí)并深入理解公司的'各項規(guī)章制度,不僅規(guī)范行為,在招聘新人后,給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責(zé)人溝通,安排本年度培訓(xùn)課程表,提高員工業(yè)務(wù)水平,共舉辦培訓(xùn)20場,培訓(xùn)約500人次,公司人均課時為:27小時/年,培訓(xùn)滿意度為92%。

  二、工作中存在的不足和明年工作改進建議

  1、培訓(xùn):

 。1)培訓(xùn)課時不夠,目前培訓(xùn)周期為二周一。

  (2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進方法,加強內(nèi)部中工作培訓(xùn),以業(yè)務(wù)知識為主,管理知識和職業(yè)素能為輔。

 。3)分公司培訓(xùn),總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。

 。4)采用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

  2、員工關(guān)系:

 。1)這個明年新的工作模塊,目前公司的員工活動以會餐為主,其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,提升企業(yè)形象,表達公司對員工的關(guān)愛之情,聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力。

 。2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實想法與需求,為大家更好的服務(wù)。

  (3)做好與離職員工的面談記錄,控制人員流失數(shù)量。以上是20XX年工作情況的匯總,希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),本人會繼續(xù)努力,爭取更大的進步。有幸成為公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。

  人力資源部工作總結(jié) 18

  當(dāng)新年的鐘聲敲響,20xx年的工作也劃上了圓滿的句號:XXX正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛勞,幾多汗水,幾多收獲;叵胱约哼@幾個月的工作,雖說微不足道,但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的支持下,人事部的工作有了一個好的.開端。現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),并就近期的工作提一點想法,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  一、 人事管理工作:

  在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責(zé)貫徹實施。

  在員工的招收與辭退方面:制定了《用工制度》,并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用:制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》,完善了員工離職手續(xù)。

  在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,對員工考勤情況進行了統(tǒng)計,組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

  二、 勞資工作

  在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。

  每月底定時核定員工工資,造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

  在公司推行薪酬保密制度,避免了一些勞資問題。

  三、 檔案管理工作

  編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

  建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎懲檔案》。

  給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。

  四、勞動合同工作

  擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》,并上報審批通過,合同的簽定已于11月底完成。

  五、招聘工作

  根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才,招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。

  按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,經(jīng)考試、考核錄用工人8680多名,滿足了生產(chǎn)的需要。

  六、社會保險工作

  負責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。

  辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。

  七、員工培訓(xùn)工作

  組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

  開展工人崗位培訓(xùn)工作。

  組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

  擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

  八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。

  綜上所述,本人自7月來到XXX,至今已半年多,通過同事的協(xié)助及自己的努力,但我深深知道自己還有許多不足,仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事的幫助下,會做得更好。對于近期工作本人想簡單作如下安排,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  人力資源部工作總結(jié) 19

  人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,樂觀探究人員開發(fā)與管理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),經(jīng)過進一步的討論和學(xué)習(xí),對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20xx年人力資源部的工作做如下總結(jié):

  一、人力資源基本情況

  1、北京帝園商城在職職工111人,正式職工99人,合同工12人,女職工60人,男職工51人。離退休職工249人。

  2、在職職工學(xué)歷情況:討論生以上2人,本科9人,專科19人。

  3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

  4、本年度去世退休職工1名。

  二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

  1、按規(guī)定準(zhǔn)時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求準(zhǔn)時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

  2、為公司新調(diào)入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù),對于離職調(diào)出的.職工準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)。

  3、完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作,按規(guī)定核算職工20xx全年收入,合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。

  4、準(zhǔn)時計發(fā)員工工資及各項福利,根據(jù)YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,確保下發(fā)時間。

  5、準(zhǔn)時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),更便利職工看病就醫(yī),提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?ㄏ掳l(fā)連接過程中的醫(yī)療費用報銷。

  6、今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),企業(yè)根據(jù)北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,準(zhǔn)時調(diào)整了長期病假職工的工資,保障了職工權(quán)益。

  7、本年度去世退休職工1名,在5月份準(zhǔn)時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

  8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

  三、著手進行績效考核與評估,客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn),力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

  本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,對進一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。

  四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

  1、根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,準(zhǔn)時完成了按比例安置等工作。

  2、社保對企業(yè)進行20xx年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,根據(jù)稽核部要求提交各項材料,其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費情況明細表,協(xié)作完成檢查工作。

  3、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

  五、20xx年工作計劃

  1、確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

  2、加強本部門管理方面的學(xué)習(xí),更深入人力開發(fā)工作,對于20xx年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié),更近一步。

  3、將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

  4、接觸企業(yè)人力資源管理考試,進一步深造。

  人力資源部工作總結(jié) 20

  20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

  一、xx年人力資源工作總述。

  xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

  二、人力資源基本情況。

  截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

  南粵物流學(xué)歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

  三、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。

  為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的`原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下:

  (一)通驛分兩類進行定崗定員:

  1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類。

  2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

  確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

  (二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

  (三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

  (四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

  同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

  四、積極推進人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

  公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

  人力資源部工作總結(jié) 21

  為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下:

 。ㄒ唬┐_定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

 。ǘ⿵V東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

  (三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

 。ㄋ模┩⒏鶕(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

  同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

  積極推進人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的.人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

  公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

  廣東b除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動人事管理制度。

  為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

  為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

  廣東b培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,b重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。

  實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃,加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

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