供銷社發(fā)展情況調研報告
隨著社會不斷地進步，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的供銷社發(fā)展情況調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
供銷社發(fā)展情況調研報告 篇1
近年來，__供銷社按照全國總社"新網工程"和自治區(qū)供銷社"四大體系"建設要求，緊貼縣委政府中心工作，堅持為農服務方向，堅持改革創(chuàng)新，著力推動農村現代流通網絡建設，先后投融資945萬元，新建改造經營網點13713m2，社有企業(yè)3家，農資配送中心1家，鄉(xiāng)級連鎖加盟店12家，村級農家店35家，行業(yè)協會3家，專業(yè)合作社6家。20__年實現商品銷售2300萬元、農資銷量3.2萬噸、農產品銷量0.6萬噸，分別占全縣社會總量31%、87%和11%，已成為推動農村社會化服務體系建設的一支重要力量。
一、__供銷社發(fā)展農村現代流通網絡的主要做法
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，推動農村流通網絡建設。
以實施"新網工程"為抓手，整合基層供銷社現有的流通資源，打造集農村消費購物、農產品購銷等功能于一體的新型農村綜合服務中心。
一是參與新農村建設改造農村流通網絡。按照全縣新農村建設總體規(guī)劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地，結合小城鎮(zhèn)建設，對9家基層供銷社，15家綜合服務社全面改造。城陽供銷社聯合鄉(xiāng)政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農貿市場，引進24家工商戶開展農產品購銷、日用消費品經營，供銷社用資產收益建成營業(yè)及辦公設施400m2，改變了城陽有街無市的現狀。小岔綜合服務社對原有門店進行拆除，聯合13家業(yè)主投資53.1萬元，建成22間營業(yè)房960m2，進行農產品收購加工、日用消費品經營，改造的基層社網點已成為新農村流通網絡建設的亮點工程。
二是整合網絡資源改造農村流通網絡。堅持有進有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎好、輻射功能強的王洼、新集供銷社，建成區(qū)域性中心社。對基礎和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社，改造成綜合服務社。堅持因勢利導、廣泛聯合的原則，引導農民經紀人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農資批發(fā)市場，采取連鎖配送、"市場+協會"等方式，規(guī)范了農資市場秩序，農民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場占有率達到90％以上，基層社服務農民生產生活的作用得到充分發(fā)揮。
三是結合"新網工程"建設改造農村流通網絡。認真實施"新網工程"，依托"萬村千鄉(xiāng)市場"工程建設，按照"國家補一點、縣社擠一點、基層社籌一點"的籌資原則，先后籌資35萬元，在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農資連鎖加盟店12個，還對石岔、溝口等35個村的"夫妻店"、"代銷店"進行統(tǒng)一標準改造，農家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強為農服務功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經營設施，引進河北客商建成2個面粉加工廠和1個飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農增收120萬元，使基層社網絡為服務農民所用。
（二）勇挑重擔，主動作為，推動農產品流通網絡建設。
圍繞產業(yè)結構調整，積極創(chuàng)辦農民合作經濟組織，提高農民組織化程度，開通信息網絡，搭建農產品現代流通平臺，促進農業(yè)增效、農民增收。
一是創(chuàng)辦行業(yè)協會，搭建助農增收平臺。充分發(fā)揮供銷社資產、人才、網絡等優(yōu)勢，聯合農民經紀人和民間農產品營銷組織，發(fā)起成立__縣農民經紀人協會和縣農村合作經濟組織聯合會，發(fā)展社員2963戶，帶動農戶1萬戶，占全縣農民總戶數23%，覆蓋種植、養(yǎng)殖、農產品運銷等行業(yè)，引領專業(yè)合作經濟組織圍繞產業(yè)結構調整，積極開展產前、產中、產后服務，開拓農產品營銷市場，搭建現代化流通平臺。近三年來，累計幫助農民推銷農產品2.5萬噸，實現銷售收入2988萬元。同時，積極推動行業(yè)協會上下銜接，千方百計自籌資金3.2萬元，聯合自治區(qū)農民經紀人協會邀請專家和科技人員舉辦農民經紀人電子商務、市場營銷知識培訓班3期，培訓農民經紀人及農民362人，提高了農民經紀人的綜合素質。
二是成立專業(yè)合作社，提高農民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢產業(yè)的開發(fā)，牽頭興辦農民合作組織9個，成為政府推動農業(yè)產業(yè)化經營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產業(yè)發(fā)展，聯合23名農民經紀人，50家種植、販運大戶，組建王洼馬鈴薯購銷合作社，帶動大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以"黨支部+合作社"模式，引導入社農戶由42戶發(fā)展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝，入社農戶人均純收入1064元，占農民人均純收入的46%，被全國總社評為示范專業(yè)合作社。堅持"由供銷社推動，農村能人帶頭，群眾自愿參與"原則，支持農民經紀人韓萬里牽頭聯合農民社員46戶成立的城陽中藥材專業(yè)合作社，發(fā)展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產中藥材200多噸。楊坪中藥材協會以新產品試種推廣為工作重點，做給農民看，領著農民干，被確定為鄉(xiāng)土人才"科技特派員創(chuàng)業(yè)基地"。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當地特色土雞為主，實施規(guī)�；B(yǎng)殖，已納入總社"千社千品"工程項目。
三是借助信息網絡，開拓農產品流通渠道。為了拓寬農產品流通渠道，爭取自治區(qū)供銷社支持，20__年創(chuàng)辦了__農產品信息網站。網站開通以來，免費給農民提供1500多條有價值信息，收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產2.5萬噸，縣農副產品信息網站發(fā)布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機，銷售形勢全線走紅，全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網絡做"買賣"，網上交易額達到50%。辣椒銷售旺季，通過農副產品交易網售出辣椒9700噸，占總產量的75%，實現銷售收入575萬元，助農增收40萬元，推動辣椒產業(yè)健康發(fā)展，有效解決了農產品賣難的問題。
（三）突出重點，做強主業(yè)，推動農資流通網絡建設。
堅持以現代營銷方式改造傳統(tǒng)經營網絡，按照"上聯龍頭保資源，中聯系統(tǒng)建網絡，下聯農民保供應"的營銷思路，充分發(fā)揮優(yōu)質產品、龍頭企業(yè)和銷售網點的作用，加快推進農資網絡體系建設。
一是依托優(yōu)質產品擴大市場。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動作用，做實總代理總經銷，先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農金合、銅凌二銨等生產廠家達成產品區(qū)域總經銷總代理，依托化肥產品的質量、價格優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型農資營銷體系，提高了市場竟爭力，擴大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地，形成了區(qū)域性農資商品集散市場。20__年銷售農資3.2萬噸，農膜370噸，總價值2750萬元，市場占有率達到87%，發(fā)揮了供銷社農資供應主渠道作用。
二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農資流通體制改革不斷深化，縣農資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機制不活的制約，經營業(yè)務逐步萎縮。我們及時采取"擱置舊的、發(fā)展新的"措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農資有限責任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農資主營業(yè)務，以現代營銷方式改造傳統(tǒng)經營網絡，從整合系統(tǒng)經營網絡入手，兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社，大力發(fā)展連鎖配送，擴大輻射半徑，在網絡內通過電話、傳真、計算機信息體系開展預約訂購，推動了連鎖配送，及時把化肥、農藥等物資送到村到戶，服務到田間地頭，讓經營者和農民都得到了實惠。20__年裕豐農資公司實現銷售1.8萬噸，市場份額占到48%，已發(fā)展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業(yè)。
三是依托銷售網點保障供應。抓住商務部"萬村千鄉(xiāng)市場"工程試點縣機遇，以縣城建有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店，村有加盟店為目標，按照"整合、規(guī)范、延伸、提高"八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設鄉(xiāng)級農家店12個，村級農家店36個，經區(qū)商務廳等單位驗收合格率為100%。同時，實施化肥、農藥、種子等重要農資商品的"放心"工程，堅持"一批一檢"、"一品一檢"和"先檢后銷"的管理制度，著力做到"四個到位"（質量管理、價格執(zhí)行、技術指導、優(yōu)質服務到位）和"六統(tǒng)一"管理模式（統(tǒng)一標識、進貨、配送、價格、管理、服務），杜絕了坑農害農現象發(fā)生，保證了農資消費安全。
（四）黨委政府支持，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
近年來，__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展，認為供銷社根基在農村，主戰(zhàn)場在農村，服務的'主要對象是農業(yè)和農民，重視、加強供銷社就是讓農業(yè)、農村、農民得利受益。
一是在政策上，制定出臺了《關于進一步推進供銷合作社改革與發(fā)展的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]143號）、《關于加快發(fā)展農村合作經濟組織的實施意見》（彭黨發(fā)[20__]31號）、《關于加強全縣農業(yè)生產資料經營管理的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]10號）、《__縣"萬村千鄉(xiāng)市場"工程實施規(guī)劃》（彭政發(fā)[20__]21號）等配套扶持政策。
二是在項目資金上，鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農業(yè)綜合開發(fā)項目，在每年農業(yè)生產資料供應旺季，都要調度一定的財政資金支持供銷社調運物資，并爭取固原市商務局把__縣"萬村千鄉(xiāng)市場"工程項目交給供銷社負責實施，扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農家店，在建設社會主義新農村中發(fā)揮作用。
二、農村現代流通網絡建設方面存在的問題
農村現代流通網絡工程這項真正讓農民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的建設新農村戰(zhàn)略工程，經過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：
一是由于__地處寧南山區(qū)，交通條件相對不便、人口居住分散，農村市場體系基礎設施薄弱，流通網絡不健全，經濟發(fā)展相對落后，農村流通網點運營成本居高不下，深入推進農村現代流通網絡工程網點建設、人員培訓、檢查指導等經費投入不足；
二是縣級農資、日用品配送中心流動資金及建設改造資金短缺，配送中心基礎設施建設滯后；
三是將供銷社"農資進村"、"農產品進城"等連接產銷、雙向流通的網絡建設納入政府農村現代流通體系建設項目相關配套政策缺失。
四是要認真落實自治區(qū)政府將縣級供銷社經費納入同級財政的有關規(guī)定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。
三、推動農村網絡建設又好又快發(fā)展的幾點建議
供銷社是發(fā)展農村經濟的重要力量，也是發(fā)展農民合作經濟組織的重要組織形式，對于做好農村現代流通工作具有重要的促進作用。黨委政府部門要加強組織領導，強化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農村現代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是加強組織領導。按照建設社會主義新農村的要求，從發(fā)展現代農業(yè)、促進農民增收、維護農民利益的大局出發(fā)，與農業(yè)、農村、農民這個全局問題緊緊地聯系在一起，擺上重要議事日程，加強組織領導，狠抓政策落實，以實施"新網工程"為抓手，切實幫助解決供銷社推動農村現代流通工作中出現的重大問題和實際困難，發(fā)揮供銷社經營點多面廣、倉儲設施齊備的優(yōu)勢，加大農村現代流通工作力度，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級網絡，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型流通體系，提高企業(yè)運行質量，努力把企業(yè)做大做強，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農村現代流通網絡體系。
二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農村現代服務業(yè)工作列入政府的現代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍，落實相關優(yōu)惠政策。要認真落實區(qū)政府關于縣級供銷社經費納入同級財政的規(guī)定。對供銷社發(fā)展農村流通，推進企業(yè)改革過程中下崗職工，要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當地社會保障體系和再就業(yè)規(guī)劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發(fā)改、財政、商務、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經營、再生資源回收、農產品購銷等業(yè)務；對供銷社領辦的農村新型合作經濟組織優(yōu)先列入農業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項目，積極支持供銷社拓展為農服務領域；對供銷社發(fā)展的農村綜合服務社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)"連鎖店"、村級"農家店"，在證照辦理等方面，要簡化審核手續(xù)，提供快捷方便的服務。
三是維護合法權益。在推進農村現代流通發(fā)展中，要按照全國總社要求，切實維護供銷社的合法權益，防止和糾正隨意侵占、平調和處置社有資產，截留其資產收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關系，不要隨意變動供銷社的組織機構，保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產、經營網點、設施等，要有償使用，給予相應的補償，推動供銷社更好地服務新農村建設，使供銷社真正成為農民經濟合作的帶動力量、農村現代流通的主導力量、農業(yè)社會化服務的骨干力量。
供銷社發(fā)展情況調研報告 篇2
近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導產業(yè)，積極引領農民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協會，為推動全縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和社會主義新農村建設發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。
一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協會的基本情況及現狀
上世紀60年代，供銷社就開始引進、推廣、扶持毛竹 二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協會的具體做法及收效 三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協會中存在的主要問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務經費不足，嚴重制約了專業(yè)合作組織的正常建設和發(fā)展；三是運作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強；四是大部分專業(yè)合作組織以為農民提供綜合服務為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務經營方面與農民聯合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進一步的發(fā)展。
四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協會的.想法及建議
�。ㄒ唬┦�、縣政府應制定出臺《關于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農民專業(yè)合作組織的實施意見》，進一步落實供銷社扶持、發(fā)展農民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。
（二）建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農民專業(yè)合作社法》這一契機，積極爭取國家扶持農民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術、培訓、質量標準論證、市場營銷等服務。
�。ㄈ⿲I(yè)合作社在發(fā)展產業(yè)化項目，建標準化生產基地、興辦倉諸設施等方面，財政適當給予扶持，相關金融單位應給予信貨支持。
（四）對專業(yè)合作社開發(fā)的生產經營和科技推廣項目，應納入農業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實行重點扶持。
供銷社發(fā)展情況調研報告 篇3
供銷社是一家集農資配送、農資連鎖經營、農業(yè)科技服務、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社�，F有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。20xx年4月，該基層社領辦了市意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社，20xx年4月，成立了市意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社聯合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。
1）資產狀況。截止20xx年6月底，供銷社有資產總額2796.8萬元，其中：流動資產300.5萬元、固定資產凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負債總額20xx.6萬元，其中：流動負債1432.8萬元、長期負債628.8萬元。資產負債率73.7％。所有者權益735.2萬元，其中：實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。
2）經營情況。多年來，供銷社以農資經營為重點，狠抓農資流通網絡建設，大力發(fā)展農資連鎖經營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農資流通經營網絡。到目前為止，建立農資配送中心1個，發(fā)展農資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，20xx年上半年實現銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。
3）組織結構情況。目前，該社設有理事會、監(jiān)事會、供銷社黨支部和工會等組織機構，并成立了金橋農資經營配送中心、農資經營協會、意利達農業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社聯合社。
該專業(yè)社是一個集土地流轉、土地托管、社會化服務、農民技能培訓、農業(yè)信息服務、農資連鎖經營為一體的綜合性合作社。現發(fā)展社員581戶，帶動農戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產管理有限責任公司（市社）57萬元、安徽省市第農業(yè)生產資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。
該專業(yè)社下設農機作業(yè)服務部（機耕、機播、機收）、農資經營服務部（種子、化肥、農藥）、植保作業(yè)服務部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農業(yè)技術指導服務部（測土配方施肥、現場技術指導、信息咨詢、病蟲害預測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊員180人、季節(jié)性植保隊員580人，擁有農業(yè)機械63臺套，植保機械6臺套。
1）資產狀況。截止20xx年6月底，意利達專業(yè)社有資產總額590.6萬元，其中：流動資產275.5萬元、固定資產凈值315.1萬元。負債總額85.6萬元，全部為流動負債。資產負債率14.5％。所有者權益505萬元，其中：實收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。
2）經營情況。目前，該專業(yè)社承包經營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會化服務（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農資業(yè)務經營主要是從供銷社購入農資商品，再用于土地流轉和土地托管農戶。20xx年上半年，該專業(yè)社實現銷售收入總額1098.3萬元，實現利潤總額45.1萬元。
該聯合社是在意利達專業(yè)社基礎上創(chuàng)立和組建的一個松散型合作經濟組織，入社成員有18個植保、農機、種植類專業(yè)社和18個家庭農場、1個農資配送中心。主要開展農業(yè)科技培訓、農產品研發(fā)和社會化服務等活動。各成員社通過互通信息、互相合作，進一步擴大市場份額，增強服務功能。
近年來，供銷社對全市農資連鎖店實行網格化管理、網絡化服務，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農資連鎖店，埇橋區(qū)農資網點覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達社”商標農資經營品牌。經營模式實行“五統(tǒng)一、兩標準、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現“中國供銷合作社”店面標識，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一服務上門，統(tǒng)一意利達標識。兩標準：農資質量達到國家規(guī)定標準，服務水平達到用戶滿意標準。一配送：所有農資連鎖店配貨率達到80%以上）。
為更好地服務農民群眾，供銷社構建了三大綜合服務平臺，即農資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓平臺。農資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務部+專業(yè)合作社（家庭農場）”的模式提供服務。信息咨詢平臺是以農資連鎖終端為信息點，廣泛搜集反饋信息，為農民提供市場咨詢服務；科技培訓平臺是為農民提供義務測土配方施肥、開展農作物病蟲害防治、開展科技種田等服務。20xx～20xx年共開展科技下鄉(xiāng)活動150多次，培訓農民1萬余人次。
20xx年，專業(yè)社開展了土地流轉經營，當年流轉土地2515畝，隨后由于出現了受倉儲、曬場、烘干設備制約和土地流轉費用太高、自然災害、市場風險等因素影響，農民增收和土地流轉速度緩慢的現象。針對這種情況，理事會在土地流轉的基礎上開展了土地托管，為農民提供產前、產中、產后的社會化服務。具體做法是：
1）與農戶簽訂土地托管協議書。通過簽訂《土地托管協議書》，明確土地托管雙方權利、責任和義務。農戶可根據自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。
2）分類開展托管服務。一是全托管服務。該社主要實行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機耕、機播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機收，即按標準回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權不變；產品歸屬權不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實現了“農民放心外出務工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務。農業(yè)生產社會化服務主要采取全程
社會化低價有償服務或“菜單式”服務（生產環(huán)節(jié)中的一項或多項服務），點什么服務，提供什么服務。土地托管后，專業(yè)社農技人員全程跟蹤，免費服務。配送的化肥、種子、農藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產品一律印有“意利達社”商標，實現了質量可追溯。
供銷社于20xx年在意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎上成立了聯合社。聯合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農機、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農場，融種植、農機、植保、科技培訓、農資供應、信息交流等服務為一體，為農民提供了產前、產中、產后系列化服務，目前，聯合社成為埇橋區(qū)較大的種植產業(yè)聯合體。
1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。
2）加強與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農資經營中，與安徽輝隆集團、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關系。意利達專業(yè)社在不斷擴大土地托管和社會化服務的同時，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。20xx年以來，理事會一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團、蒙牛集團對接成功。20xx年蒙牛集團委托馬鋼集團與意利達專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的20xx畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。20xx年的初步合作成功,20xx年的合作意向正在洽談，預計20xx年可望擴大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質大豆3萬畝。
近幾年來，供銷社在發(fā)展農民專業(yè)合作社、農民專業(yè)合作社聯合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農民及下崗職工獲利的良好局面。
農業(yè)部，省、市、區(qū)有關部門多次進行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農大還把意利達專業(yè)社作為現代農業(yè)試驗基地。
通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經濟實力不斷增強、資產不斷增加，現已購置了大型農業(yè)機械和植保機械等資產。供銷社組織機構、人員隊伍不斷擴大，人員素質明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。
供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農村合作經濟組織服務現代農業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進了農業(yè)生產集約化、規(guī)模化，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農民的認可，已經顯現了強大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農業(yè)發(fā)展方式的'轉變。專業(yè)社采用了先進的科技和生產手段，增加了資本、技術等生產要素投入，提高勞動生產率，促進了“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全”的現代農業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農村土地承包關系�！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關系、沒有改變土地所有權性質、沒有損害農民承包土地權益。
一是定期對農戶開展農技培訓，提高了農民素質。二是及時測報病蟲害，提高了農民抗病蟲害能力。三是及時提供優(yōu)質農資服務，滿足了農民生產需求。四是降低了生產成本、增加了農民收入。據測算，托管土地可使農民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。
近年來，供銷社共吸納了6名大學生和16名下崗職工成為正式經營管理者，扶持了160名失地農民實現二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻。
供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現在：
1、歷史包袱問題。供銷社現有不在崗職工43人，過去以來一直未進行改制，供銷社目前若要進行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。
2、專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉費由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉進程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現較長時間的陰雨天氣，現有的倉儲、烘干設備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災害和市場風險。若遇較大的自然災害，就會造成大面積減產，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風險。
供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經營轉變成依靠現代科技，實行“網格化”經營、“網絡化”管理的新型經營模式，摸索出一條自我經營、自我管理、自我發(fā)展的路子�？偨Y供銷社的發(fā)展經驗，給我們以下幾點啟示：
1、堅持宗旨、扎根農村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎。供銷社正是在深深地扎根在農村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。
2、聯合合作是供銷社加快發(fā)展的關鍵。通過開展廣泛深入的聯合合作，擴大生產經營能力，實現規(guī)模效益，達到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯合合作的大文章，才呈現出勃勃生機。
3、黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關部門的關心支持，供銷社從事“三農”工作，接觸的是千家萬戶的農民，更離不開農村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風生水起，正是得益于此。
4、供銷社加快發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領頭人和精干的團隊。優(yōu)秀的領頭人具有責任意識、擔當精神，能夠帶領一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。供銷社和意利達專業(yè)社正是有了這樣的領頭人和團隊才有今天。
5、供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農資經營模式、土地流轉模式、社會服務模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。
6、供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運行機制。供銷社在實踐中建立了現代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業(yè)社、聯合社章程等制度，良好的體制機制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。
供銷社發(fā)展情況調研報告 篇4
近年來，特別是《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》頒布以來，我們XX縣供銷合作社聯合社，根據省、市社的安排部署，圍繞開放辦社，結合我縣實際、在領辦、創(chuàng)辦、幫辦農民專業(yè)合作社工作實踐中堅持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，加強市場引導，加大扶持力度，完善服務措施，推動了農民專業(yè)合作社快速發(fā)展，農民專業(yè)合作社的數量不斷增多，規(guī)模日益壯大，運行質量穩(wěn)定提高，效益不斷提升，同時為了深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實省、市社關于進一步深化改革的總體要求和推進“兩社合一”的安排部署，我們近期對所屬基層供銷社領辦、創(chuàng)辦、幫辦的農民專業(yè)合作社進行了深入調研，對我縣供銷社系統(tǒng)推進“兩社合一”的主要做法，發(fā)展中存在的問題，下一步發(fā)展方向和具體措施進行了總結，現報告如下：
一、基本情況：
截止XX年初，我縣供銷系統(tǒng)所屬基層社已領辦、創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社105個，其中：蔬菜類48個，養(yǎng)殖類20個，瓜果類10 個，藥材類10個，糧食類10個，其它 7個。目前，領辦、創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社的基層社9個，農民專業(yè)合作社入社農戶達4887戶，注冊資金9867萬元，從發(fā)展態(tài)勢上看，供銷社領辦、創(chuàng)辦、幫辦的農民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好，達到了雙贏的目的。
二、“兩社合一”的主要做法
1、以XX縣主導產業(yè)—蔬菜為重點，大力發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社。全系統(tǒng)共領辦、創(chuàng)辦蔬菜專業(yè)合作社105 個，涉及全縣9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，86個行政村，經營的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等13種。如XX縣XX供銷社領辦的XX豐綠蔬菜專業(yè)合作社，成立于XX年5月28日，共有101戶農戶參與，擁有日光溫室130余座，主要生產、銷售各類蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。
2、合作的形式和途徑：
�。�1）兩社共同出資組建農民專業(yè)合作社。如XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社是由XX縣XX供銷社和101戶農戶共同出資110萬元組建的，利益共享、風險共擔，真正與農民組成了利益共同體。
�。�2）利用供銷社現有場地，倉儲等設施與農戶共同創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社。充分利用供銷社點多面廣、資產多的優(yōu)勢，參股創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社。如XX縣愛云種植專業(yè)合作社，
創(chuàng)建于XX年。以種植、銷售玉米、小麥為主。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉儲設施與六戶農民共同創(chuàng)辦的專業(yè)合作社，既解決了辦公用房，又有了倉儲設施，使玉米、小麥等主導品種的經營儲存和銷售得以順利開展。
3、由粗放經營變精細營銷，多年來，由于農戶分散經營如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使廣大農民收益不高，為了增加蔬菜的營銷價值，XX供銷社利用多年來精品蔬菜的營銷策略，幫助XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社從無公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價值，增加了農民的收入，提高了專業(yè)合作社的效益，近幾年來，XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與太原晉祠賓館、太原美特好連鎖店簽訂購銷協議，以精品、精質無公害蔬菜為主，主要供應清水蓮菜，優(yōu)質長山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種圣女果，春桃西紅柿等20余個品種。
4、利用供銷社信息來源廣泛，信息反饋靈活的`優(yōu)勢，幫助農民專業(yè)合作社開展技術培訓，新品種推介活動。XX縣南社供銷社分別與沈陽中元種業(yè)有限公司，山西申農種業(yè)有限公司、山西申農賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協議。去年5月份，縣供銷社召開了87名經紀人參加的玉米新品種推介會，同時又舉辦了兩期種植技術培訓會，對100多名種植大戶進行了農業(yè)技術培訓，并與廠家合作開展測土施肥30余次，有效地提高了玉米種植的技術含量。
三、“兩社合一”的初步效應
1、有力推動農民專業(yè)合作的蓬勃發(fā)展。由于供銷社積極參與和有力推進，促進全縣農民專業(yè)合作社向更高的層次邁進，總體數量已初現規(guī)模，合作領域不斷擴大，服務水平不斷提高，合作效應日益凸顯，農超對接不斷完善，引領作用不斷增強。
2、供銷合作社和農民專業(yè)合作社以及廣大農民朋友均獲得較好收益。
XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與山西吉隆商貿股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協議，每年可配送5—7個月，配送品種10余個，XX年全年銷售收入達到778萬余元，農民增收10萬余元。
XX縣愛云種植專業(yè)合作社與全縣100多個農民專業(yè)合作社及種植大戶簽訂了種植玉米新品種的推廣協議，種植面積30000余畝，促進農民增收1000余萬元。同時，與農戶簽訂糯玉米回收合同5000余畝。全部按合同回收、加工、儲存�，F已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲藏、銷售一條龍產業(yè)鏈，訂單種植讓廣大農民獲得了較大收益，為農民增收500余萬元。
四、“兩社合一”工作中存在的問題
1、發(fā)展不平衡�！皟缮绾弦弧蓖七M中松散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷社還沒有起好步。
2、總體水平較低，仍處于發(fā)展的初級階段。許多專業(yè)合作社規(guī)模較小，覆蓋農戶少，帶動力弱，缺乏資金，市場經濟意識和適應能力較弱，人才缺乏，懂技術、會經營、能開拓市場的人才缺乏，在很大程度上制約了專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大。
3、“兩社合一”的緊密度不夠，有的專業(yè)社只是形式上與供銷社合作，就其實質上是比較松散的和雜亂無章的，需進一步推進和完善。
五、發(fā)展方向和具體措施
1、進一步廣泛深入開展宣傳工作，把農民專業(yè)合作社的好經驗，好榜樣讓農民知道，讓農民了解，進一步營造支持農民專業(yè)合作社發(fā)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍。
2、應進一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導。
3、加大扶持力度，落實配套政策，盡快出臺對供銷社領辦、創(chuàng)辦、幫辦農民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。
4、加強規(guī)范引導，提升服務水平，讓農民專業(yè)合作社能夠真正起到為三農服務的作用，增加農民收入，提高經濟效益和社會效益。
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