車(chē)間處罰通告(17篇)
車(chē)間處罰通告 篇1
全體員工：
裝配部員工____于xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車(chē)間言語(yǔ)頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車(chē)間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分，車(chē)間罰款通知。
公司員工____于xx年12月30日，在車(chē)間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語(yǔ)恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，給予記大過(guò)處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。
工廠(chǎng)辦公室
xx年x月x日
車(chē)間處罰通告 篇2
全體員工：
裝配部員工xxx于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車(chē)間言語(yǔ)頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車(chē)間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分。
公司員工xxx于20xx年12月30日，在車(chē)間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語(yǔ)恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，給予記大過(guò)處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。
工廠(chǎng)辦公室
年月日
車(chē)間處罰通告 篇3
公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在xx年一月份各車(chē)間突出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰：
1.準(zhǔn)備車(chē)間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車(chē)時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒(méi)有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長(zhǎng)的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車(chē)間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無(wú)法焊平，給公司造成了一定的.損失，為杜絕此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車(chē)間周小東罰款50元。
2.制罐車(chē)間在制做1-18的加油車(chē)時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò)，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒(méi)有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個(gè)客戶(hù)），針對(duì)此問(wèn)題罰制罐車(chē)間張宏班組80元以作警示。
3.裝配車(chē)間裝配1-14的運(yùn)油車(chē)時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車(chē)間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元，資料《車(chē)間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶(hù)。
公司質(zhì)檢部
xx年x月x日
車(chē)間處罰通告 篇4
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃x因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐x發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話(huà)，黃x就動(dòng)手打了唐xd一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖x因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與李x發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將李x當(dāng)場(chǎng)打暈，造成李x受傷休息半天。
根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖x等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的'影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷(xiāo)科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；扣打架事件當(dāng)事人總裝車(chē)間肖x四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖xd承擔(dān)；罰責(zé)任部門(mén)總裝車(chē)間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xxx
xx年x月x日
車(chē)間處罰通告 篇5
xx門(mén)員工xx，于xx月xx日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司的`上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì)xx部門(mén)員工xx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類(lèi)似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!特此通報(bào)!
行政人事部
x年x月x日
車(chē)間處罰通告 篇6
部門(mén)員工xx，于xx年x月x日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反xxx公司紀(jì)律規(guī)定。xxx公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)xx公司的.上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì)xx部門(mén)員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒！嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類(lèi)似現(xiàn)象，公司將給予從重處理！
特此通報(bào)！
x年xx月xx日
車(chē)間處罰通告 篇7
各部門(mén)、車(chē)間：為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的'正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車(chē)間員工xxx同志違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字(20xx)05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予xxx同志5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的原因，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的責(zé)任。給予車(chē)間主任王健150元罰款，班組長(zhǎng)朱洪群100元罰款。望各車(chē)間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備;同時(shí)車(chē)間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。
———有限公司
二〇xx年八月二日
車(chē)間處罰通告 篇8
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的'影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐xx對(duì)黃xx罵出臟話(huà)，黃就動(dòng)手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖xx因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖xx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈，造成xxx受傷休息半天。
根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖xx等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷(xiāo)科黃xx四月份崗位工資100元，扣企管科唐xx四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；扣打架事件當(dāng)事人總裝車(chē)間肖xx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖xx承擔(dān)；罰責(zé)任部門(mén)總裝車(chē)間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
特此通告
x年xx月xx日
車(chē)間處罰通告 篇9
茲有××課員工×××正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車(chē)間抽煙，違反公司車(chē)間安全管理規(guī)定，也給車(chē)間及其他員工帶來(lái)巨大的火災(zāi)隱患。×××作為機(jī)修室的管理者，任由他人在里面抽煙，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予×××、×××警告處分。
特此提出通報(bào)，望大家引以為戒，重視安全生產(chǎn)!
車(chē)間處罰通告 篇10
全體員工：
茲有車(chē)間部員工李秋水和許佳平在今日維修車(chē)輛過(guò)程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第條和條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：
1.按第條和第條給予李xx和許x分別15元和5元的'罰款;
2.按第條給予王xx10元的罰款;
3.按第條給予姚xx10元的罰款。
特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛(ài)業(yè)，格盡職守。
江南x(chóng)x有限公司辦公室
8月23日
車(chē)間處罰通告 篇11
公司各部門(mén)、車(chē)間：
為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的'正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車(chē)間員工xxx同志違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字(20xx)05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予xxx同志5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的原因，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的責(zé)任。給予車(chē)間主任xx150元罰款，班組長(zhǎng)朱xx100元罰款。望各車(chē)間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備;同時(shí)車(chē)間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。
———有限公司
二〇xx年八月二日
車(chē)間處罰通告 篇12
20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現(xiàn)一車(chē)間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車(chē)間廠(chǎng)房外通道吸煙，一車(chē)間廠(chǎng)房外通道處樹(shù)葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災(zāi)，此處及廠(chǎng)房四周通道是公司嚴(yán)禁吸煙區(qū)域，嚴(yán)重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴(yán)重警告處分及每人200元處罰。
望其他員工引以為戒!杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生!
特此通報(bào)
車(chē)間處罰通告 篇13
各部門(mén)、車(chē)間：
為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車(chē)間員工xxx員工違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字（20xx）05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予xxx員工5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的原因，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的'責(zé)任。給予車(chē)間主任王健150元罰款，班組長(zhǎng)朱洪群100元罰款。望各車(chē)間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時(shí)車(chē)間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。
———有限公司
二〇xx年八月二日
車(chē)間處罰通告 篇14
車(chē)間處罰通告 篇15
全體員工：
裝配部員工 于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車(chē)間言語(yǔ)頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車(chē)間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分，車(chē)間罰款通知。
公司員工 于20xx年12月30日，在車(chē)間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語(yǔ)恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，給予記大過(guò)處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。
工廠(chǎng)辦公室
20xx年1月2日
車(chē)間處罰通告 篇16
公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車(chē)間突出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰：
1.準(zhǔn)備車(chē)間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車(chē)時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒(méi)有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長(zhǎng)的.地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車(chē)間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無(wú)法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車(chē)間周小東罰款50元。
2.制罐車(chē)間在制做1-18的加油車(chē)時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò)，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒(méi)有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個(gè)客戶(hù)），針對(duì)此問(wèn)題罰制罐車(chē)間張宏班組80元以作警示。
3.裝配車(chē)間裝配1-14的運(yùn)油車(chē)時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車(chē)間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元，資料《車(chē)間罰款通知》。 質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶(hù)。
xx公司質(zhì)檢部
20xx-2-4
車(chē)間處罰通告 篇17
20xx年6月22日，在后整理清洗法蘭時(shí)，發(fā)現(xiàn)213117合同項(xiàng)目5, 4”平板PIPE 壓力D,材質(zhì)316L,有50件螺孔為8個(gè)孔，合格產(chǎn)品為4個(gè)孔。
經(jīng)查此50件產(chǎn)品為20xx年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗(yàn)員時(shí)鳳春沒(méi)有檢出，造成產(chǎn)品批量報(bào)廢。
此次嚴(yán)重的質(zhì)量事故給公司帶來(lái)了很大的`經(jīng)濟(jì)損失，公司決定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人： 操作工汪傳印沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行操作，負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作，罰款300元。合計(jì)罰款800元。
檢驗(yàn)員時(shí)鳳春在首檢時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工的錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢，在操作工自主檢查表上簽字時(shí)也沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)此次質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。身為質(zhì)檢員沒(méi)有做到應(yīng)盡的義務(wù)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗(yàn)員操作規(guī)程，罰款300元。合計(jì)罰款800元。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人孫衍儒對(duì)檢驗(yàn)員培訓(xùn)監(jiān)督不到位，負(fù)有管理責(zé)任，罰款300元。 機(jī)加工質(zhì)檢主任孟平負(fù)直接管理責(zé)任罰款300元。
鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門(mén)負(fù)責(zé)人，有責(zé)任及義務(wù)對(duì)操作工做出產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且操作工在使用工裝時(shí)鉆床主任有義務(wù)對(duì)工裝進(jìn)行復(fù)核檢查，此次事故負(fù)主要管理責(zé)任，罰款300元。
機(jī)加工車(chē)間主任王濤負(fù)監(jiān)管責(zé)任罰款200元。
后整理車(chē)間工人及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有使報(bào)廢產(chǎn)品出廠(chǎng)，避免了公司出貨后客戶(hù)投訴的更大損失，對(duì)車(chē)間工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度提出表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間清洗小組現(xiàn)金200元。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈！無(wú)質(zhì)量何談生存！為給全廠(chǎng)敲響質(zhì)量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質(zhì)量意識(shí)。
xx有限公司
20xx-6-24
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