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公司機械設備管理制度

時間：2024-07-29 20:07:03 機械/重工/工業(yè)自動化我要投稿

公司機械設備管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司機械設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司機械設備管理制度

公司機械設備管理制度1

　　一、設備檔案資料管理總則

　　設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

　　二、有關設備檔案資料的說明

　　1.有關設備資料是指從設備選型(設計)、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2. 設備檔案資料的內(nèi)容

　�、�.廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。

　　⑵.設備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。

　　⑶.設備附件及工具清單。

　　⑷.設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　　⑸.精度校驗及檢查記錄。

　�、�.設備改裝、更新技術。

　　⑺.設備缺陷記錄及事故報告書(原因分析處理結果)。

　�、�.設備技術狀況鑒定表。

　�、�.安裝基礎圖及土建圖。

　�、�.設備結構及易損件、主要配件圖紙。

　�、�.設備操作規(guī)程(包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等)。

　　⑿.其他資料。

　　三、設備檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備檔案資料。

　　四、設備檔案的收集整理

　　1.新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理第二.2.⑴、⑵、⑶項內(nèi)容資料，并移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。

　　2.設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3.設備管理部門負責收集審查第㈡.2.⑷-⑿項的各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設備檔案資料管理的具體要求

　　1.技術文件力求齊全、完整、準確。

　　2.檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

　　3.所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。

　　4.圖紙上的技術要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5.型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6.設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時修改。

　　7.圖紙的.修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8.凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

　　9.外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

　　10.嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

　　1.資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

　　2.絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。

　　3.借閱超期未還者，應辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

　　4.非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

　　5.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6.本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。

公司機械設備管理制度2

　　一、機械設備使用管理規(guī)定

　　為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務，特制定本制度。

　　(1)務必嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

　　(2)配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經(jīng)過專門訓練，方可上崗操作。

　　(3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。

　　(4)實習操作人員務必有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

　　(5)在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

　　(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設備都務必做標志、掛牌。

　　(7)經(jīng)過打修理的設備，就應由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

　　(8)機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。

　　(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。

　　(10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其余為組員。

　　(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內(nèi)所有設備負責。

　　(12)機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

　　(13)在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。

　　(14)所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，務必嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

　　(15)起重機械務必嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

　　(16)機械設備轉運過程中，必須要進行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

　　二、機械設備走合期制定

　　(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務主管部門組織實施。

　　(2)機械(車輛)的走合期務必按說明書進行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。

　　(3)走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異�，F(xiàn)象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進行。

　　(4)重點設備的走合期，務必在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。

　　(5)走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、

　　三、機械設備交接班制度

　　(1)所有多班作業(yè)設備的操作人員務必嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　(2)交接班資料。

　　1)本班完成任務狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。

　　2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。

　　3)本班保養(yǎng)狀況、存在問題及注意事項。

　　(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

　　(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

　　(5)如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。

　　(6)設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。

　　四、機械設備使用“三定”制度

　　(1)凡需持證操作的設備務必執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。

　　(2)中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。

　　(3)大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。

　　(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。

　　(5)為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到:

　　1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經(jīng)理部任命。

　　2)重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。

　　3)機長(負責人)一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準。

　　五、機械設備安全管理制度

　　(1)務必認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。

　　(2)新購機械設備務必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的`設備務必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。

　　(3)項目部之間調(diào)配的機械設備務必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。

　　(4)大型機械設備的安裝拆卸，務必先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調(diào)試完畢后，務必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料務必報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

　　(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

　　(6)務必根據(jù)工地現(xiàn)場的具體狀況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

　　(7)大型機械操作人員務必經(jīng)北京市有關部門培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員務必經(jīng)公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。

　　(8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術本領，作業(yè)人員務必遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有必須的設備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)務必遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。

　　(9)項目部安全設備管理人員務必定期對操作人員進行安全技術交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員務必進行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員務必立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。

　　(10)現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無證作業(yè)。

　　(11)項目部務必組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)資料進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。

　　六、機械設備檢查制度

　　(1)總則

　　為了確�，F(xiàn)場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本制度。

　　(2)機械設備檢查方法

　　項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。

　　(3)機械設備檢查資料

　　1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否貼合有關規(guī)定。

　　2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

　　3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。

　　4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

　　5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

　　6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規(guī)定。

　　7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關規(guī)定。

　　8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關規(guī)定。

　　9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規(guī)定。

　　七、機械設備事故處理制度

　　(1)總則

　　為合理處理由于使用、維修、管理不當?shù)仍蚨斐蓹C械設備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故。

　　(2)事故分類

　　1)一般事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。

　　2)大事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。

　　3)重大事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。

　　4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。

　　(3)事故處理原則

　　1)事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。

　　2)各類事故發(fā)生后，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

　　3)嚴格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

　　(4)事故處理方法

　　1)一般事故由分公司處理，并填寫《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。

　　2)大事故由公司處理，并填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。

　　3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析并提來源理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設備事故報告表》。

　　八、機械設備報廢制度

　　(1)機械設備報廢條件

　　機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。

　　1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

　　2)修理費過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。

　　3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無法修復的。

　　4)技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。

　　5)設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。

　　6)國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設備。

　　(2)機械設備報廢處理原則

　　1)凡經(jīng)批準報廢的設備可核減設備資產(chǎn)和實力臺帳。

　　2)設備報廢后，原則上不準繼續(xù)使用或整機出售給其他單位。

　　3)對報廢設備的零部件拆卸，務必經(jīng)設備管理部門同意，并辦理有關手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。

　　(3)機械設備報廢處理程序

　　1)對需報廢的設備，各單位要組成技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。

　　2)根據(jù)技術鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫設備報廢申請表，經(jīng)公司領導審核后上報總公司。

　　3)車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。

公司機械設備管理制度3

　　設備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設備管理的專業(yè)部門。在分管院長的領導下，根據(jù)國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設備管理。

　　一、參加醫(yī)院醫(yī)療設備的全過程管理，醫(yī)療設備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

　　二、負責醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設備的業(yè)務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產(chǎn)臺賬貼標識卡統(tǒng)一管理。

　　三、負責編制落實醫(yī)療設備的維修計劃并組織實施。

　　四、負責組織醫(yī)療設備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。

　　五、負責組織編制、審查上報醫(yī)療設備的'購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態(tài)檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經(jīng)驗和科學的管理方法。

　　六、定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

　　七、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數(shù)據(jù)庫。

　　八、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

公司機械設備管理制度4

　　一、總則:

　　1、機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

　　2、搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

　　二、機械設備管理的臺帳檔案

　　1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。

　　2、機械設備臺帳應包括下列資料:

　　(1)設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號;

　　(2)設備的購習買日期:

　　(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復印件及其他證明材料);

　　(4)使用說明書等技術資料;

　　(5)操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄;

　　(6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》;

　　(7)各設備操作人員資格證明材料。

　　(8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。

　　凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

　　三、機械設備標識

　　1、設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

　　2、標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為:“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查狀況填入《機械設備檢查評定表》中。

　　3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。

　　四、機械設備的組織

　　1、凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際狀況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審批、備案。

　　2、項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

　　3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

　　4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

　　五、機械設備租憑

　　1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》;并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。

　　2、租憑設備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

　　3、租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。

　　六、機械設備的使用管理

　　1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。

　　2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和必須的'設備管理經(jīng)驗。

　　3、機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員務必按規(guī)定持證上崗。

　　4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。

　　5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

　　6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

　　7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫狀況，并做好收集歸檔工作。

　　七、施工設備的保養(yǎng)、維修

　　1、施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

　　2、《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。

　　3、施工設備的檢修，由工地結合實際狀況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

　　八、設備的安裝、拆卸、運輸

　　1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行;項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。

　　2、大、中型設備進場后由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入;安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

　　3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產(chǎn)科進行評審，評審透過后，方可承擔拆裝工作。

　　4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

　　5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

　　九、機械設備的停用管理

　　1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉;大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。

　　2、工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

　　3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

　　十、機械設備的報廢批準。

　　1、機械設備凡是屬下列狀況之一，應予報廢:

　　(1)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作潛力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的;

　　(2)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的;

　　(3)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的;

　　(4)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的;

　　(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

　　2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

　　3、報廢了的機械設備不得再投入使用。

公司機械設備管理制度5

　　1 .機械設備的購置

　　( l )購置計劃程序及要求

　　l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;

　　2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領導批準后,向上級主管部門申報;

　　3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。

　　( 2 )機械設備購置的資金來源

　　企業(yè)實現(xiàn)技術裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設備購置程序中,落實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

　　l )工程預算所列的技術裝配費;

　　2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結余部分);

　　3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。

　　2 .機械設備的裝配

　　( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:

　　l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

　　2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用,必須新購置機械設備時,要算好經(jīng)濟賬;

　　3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;

　　4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求。

　　( 2 )機械設備的技術改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵循如下原則:

　　l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術改造結合起來,加強調(diào)查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規(guī)劃;

　　2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來源、技術準備等;

　　3 )要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關資料應列人技術檔案。

　　( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:

　　1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

　　2 )技術可行性審查。對引用技術是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

　　3 .機械設備的驗收

　　( l )對整機裝運的新購機械設備,應進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

　　( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

　　( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

　　( 4 )調(diào)撥的舊設備的測試驗收,應基本達到'完好機械'的標準。

　　( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

　　( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點、整理歸檔,作為技術檔案的必備內(nèi)容。

　　4 .機械設備的檢查

　　( l )機械設備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效�？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。

　　( 2 )設備檢查的主要內(nèi)容

　　l )機械管理工作,職工思想教育;

　　2 )管理機構,人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;

　　3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;

　　4 )技術檔案及資料的管理、使用情況;

　　5 )技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;

　　6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;

　　7 )完好設備標準競賽的實際成效。

　　5 .機械設備的保養(yǎng)

　　( l )機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養(yǎng)修并重,預防為主'的原則。

　　( 2 )機械設備保養(yǎng)的要求

　　l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關系。在安排施工任務時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。

　　3 )對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術知識

　　4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。

　　( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

　　機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法',直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

　　( 4 )保養(yǎng)計劃

　　l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達;

　　2 )保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

　　( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施

　　l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的.方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;

　　2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責任制;

　　3 )保養(yǎng)工作結束后,應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應齊全、準確。

　　6 .機械設備的修理

　　( l )由于機械設備種類繁多,應根據(jù)機械設備的特點,采用不同修理制度。

　　( 2 )機械設備劃分為三類:一是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。

　　( 3 )對三類機械設備采取三種修理制度。

　　1 )計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備,用計劃預防性來確保機械設備完好;

　　2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設備,用'診斷病情,對癥下藥'的方法進行修理,確保機械設備完好,便于現(xiàn)場維修;

　　3 )事故修理制度。適用于第三類機械設備,出故障就修,不出故障不修。

　　( 4 )修理制度三種檢查方法

　　l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;

　　2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結合的方法;

　　3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

　　機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見'機械設備的保養(yǎng)'第l 、2款。

　　( 5 )機械設備的定期修理

　　機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

　　l )制訂修理方案

　　在機械設備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。

　　2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。

　　3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。

　　4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

　　5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

　　6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。

　　7 )由機械技術人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉,并簽署驗收單。

　　8 )對大型機械設備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。

　　( 6 )機械設備的日常修理

　　機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

　　l )機械設備的日常故障的發(fā)現(xiàn)

　　a .機械操作人員在機械運轉過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務的同時,隨時根據(jù)機械設備運轉過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設備的擴散性損壞。

　　b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　2 )機械設備的日常故障的排除

　　a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

　　b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。

　　c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

　　d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。

　　7 .機械設備的調(diào)撥

　　( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設備使用權和所有權的轉移,涉及產(chǎn)權變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉移手續(xù)。

　　( 2 )設備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應視設備情況,實行按質(zhì)論價的計費辦法。

　　( 3 )施工單位改變隸屬關系、合并、關停時,所有機械設備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。

　　( 4 )根據(jù)管理權限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

　　( 5 )調(diào)人調(diào)出設備必須嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據(jù)。

　　( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

　　( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔。

　　8 .機械設備的資料管理

　　( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備,均應按機械分類建賬立卡。

　　( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

　　( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

　　( 4 )運轉記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。

　　9 .機械設備的保管與退庫

　　( l )保管

　　l )嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;

　　2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

　　( 2 )退庫

　　l )凡1年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

　　2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);

　　3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

　　10 .機械設備的封存

　　( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;

　　( 2 )封存機械必須技術狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;