企業(yè)管理制度（通用21篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理制度 1
1.培訓
為了提高公司職工的整體素質，提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平，遵循培訓、考核、使用、待遇一體化的培訓管理原則，使職工確立上崗要培訓，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業(yè)務培訓和繼續(xù)教育的培訓。
1.1培訓工作的領導與組織
1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。
1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。
1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作，并由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。
1.2人力資源部培訓職責
1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考核管理辦法；
1.2.2根據公司的發(fā)展需要，及公司的施工情況和各單位的培訓需求，每年底編制公司下年度職工培訓計劃；
1.2.3組織在職人員學習新規(guī)程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進行各類培訓；
1.2.4對技術工人進行技術考核，并組織崗位練兵、技術比武；
1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓；
1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進行技能培訓和鑒定；
1.2.7定期召開公司培訓工作會議，組織經驗交流，收集意見，提高培訓工作的水平。
1.2.8組織專業(yè)技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。
1.3培訓分類
1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓；
1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓；
1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術工人的專業(yè)和業(yè)務培訓；
1.3.4繼續(xù)教育；
1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。
2.培訓考核
凡經過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè)，培訓過程記入培訓檔案。考試不合格人員不予結業(yè)，培訓過程記入職工培訓檔案。
3.崗前培訓
3.1項目部管理人員：在中標一周后開始組織開工前培訓。內容包括：質量管理、安全管理、施工管理、p3管理、exp管理等。
3.2施工人員：根據施工進度對各分公司施工人員在進入施工現場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。
3.3施工期間根據公司年度培訓計劃，進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育。
4.資格評定
4.1需取得資質的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓，培訓合格后由培訓組織部門發(fā)給相應的證書。
4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓，培訓合格后由主管部門發(fā)給相應的.證書。
4.3技術工人參加相應的技能鑒定后，取得相應的技術等級證書。
4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓，培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。
5.上崗
新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓并考核合格后才能上崗。
專業(yè)技術工人和特殊作業(yè)人員必須經過考試合格后準予上崗操作。干部、技術人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核，考核不合格者不得參與競聘和上崗。
公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓，培訓合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。
企業(yè)管理制度 2
第一章：總則
第一條、本規(guī)定根據有關消防、防火法規(guī)，結合本公司具體情況，為了保證本企業(yè)消防設施、器材的持續(xù)有效性，杜絕廠區(qū)火災隱患的存在，確保生產過程中不發(fā)生火災事故，增強員工防火意識制定。
第二條、本規(guī)定旨在加強公司的防火安全工作，保護生產設備、企業(yè)財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。
第三條、本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。各部門及人員按照各自的安全職責分工負責，并與安委會簽訂消防安全責任書。
第二章：防火安全的組織與機構
第四條、為確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經理為組長的消防領導小組，成員包括各部門經理及安全主管部門有關人員。
第五條、各部門、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經理擔任，各部門防火責任人由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人分別由班組長擔任。此外，各生產班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。
第六條、防火安全領導小組要建立義務消防隊，以防在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
第三章：防火安全職責
第七條、全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。
第八條、公司防火責任人和各班組的防火責任人分別對本公司和本班組的防火安全負責。
第九條、各級防火安全責任人的職責是：
1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)；
2、將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比；
3、執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；
4、協(xié)助調查火災原因，提出處理意見。
第十條、防火安全領導小組的職責是：
1、處理本公司防火安全工作；
2、制定本公司的防火安全制度和措施；
3、組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患；
4、組織交流經驗，評比表彰先進。
第十一條、各生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
第十二條、義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。
第四章：防火安全措施
第十三條、公司的防火安全工作，要本著以“預防為主，防消結合”為方針的原則，防患于未然。
第十四條、各部門在生產和工作中，都應嚴格執(zhí)行公司防火安全領導小組頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，定出具體措施。
第十五條、防火安全領導小組應經常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。
第十六條、各生產班組、要害部位的'兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；各部門的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現和消除火險隱患。
第十七條、給生產班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區(qū)配置相應種類和數量的消防器材，并保證有效，上述消防設備及器材不得藉故移作他用。
第十八條、對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請后方可進行。
第十九條、施工單位在作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審核，報總經理審批；三級動火作業(yè)由防火安全責任人提出意見，經總經理審核，報消防監(jiān)督機關審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)，下班前要嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區(qū)，嚴禁使用電爐。
第二十條、倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。
第二十一條、任何人發(fā)現火險，必須及時、準確地向保安員或消防機關報警，并積極投入參加撲救。各部門接到火災報警后，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。
第五章：防火安全事項
第二十二條、防火安全事項如下：
1、安全主任負責消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)和滅火器、消防救援器材的日常巡檢工作，發(fā)現圈占、損毀和失效的消防器材，及時匯總上報處理；
2、安全主任在廠區(qū)日常安全巡檢過程中，負責對消防通道、消防標示、消防應急燈的例行檢查工作，發(fā)現堵塞通道、鎖閉安全出口的情況，現場立即責令改正；將缺失、損毀、失效的消防標示、應急燈統(tǒng)計造冊，及時匯總上報處理；
3、消火栓、滅火器、專用工具等消防設施，按區(qū)域落實專人負責管理，妥善保管，定期檢查，不得隨意作為它用或圈占，確保時刻保持良好狀態(tài)；
4、消防重點部位應根據生產規(guī)模、火災危險特點、所使用危險化學品性質，制定相應的消防安全方案；
5、消防泵房設有專業(yè)技術人員值班管理，制定消防設備的安全操作規(guī)程，設有值班記錄，保證消防系統(tǒng)時刻處在良好狀態(tài)；
6、配有消防專用配電柜或獨立回路，確保消防電源的可靠性；設有備用發(fā)電機，確保停電時的安全設施用電；
7、對工藝裝置、系統(tǒng)可能引發(fā)火災、爆炸的部位，設置超溫、超壓等檢測儀表以及聲、光報警、聯(lián)鎖等安全裝置；
8、對存在可燃氣體（蒸汽）可能泄漏、擴散的地點，設置可燃氣體濃度檢測報警器，并與生產設備實現安全連鎖；
9、對使用危險化學品的生產車間和貯存區(qū)，設置醒目的防火標志和防爆電氣裝置；使用不產生火花的銅制、合金制或其它工具；禁止穿著能產生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘的鞋進入上述區(qū)域；
10、機動車輛進入廠區(qū)必須按規(guī)定路線行駛，未經批準，禁止機動車輛進入易燃、易爆生產區(qū)和倉庫區(qū)；經批準進入上述區(qū)域的機動車輛，必須安裝阻火器；
11、不準在辦公室和更衣室存放汽油，酒精等易燃、可燃液體；嚴禁任何人員在廠區(qū)、倉庫區(qū)吸煙和攜帶火種；嚴禁在防火間距、消防通道內搭設建筑、構筑物或堆放各類物品；
12、廢棄的沾油纖維物品，如：手套，棉紗等，以及可燃物品，應放入有蓋的鐵制專用容器內，并存放在安全地點，定期清除。使用后剩下的廢料、廢渣，如廢汽油、煤油、機油、催化劑等不準隨意亂倒，必須回收集中在一個安全的地方。嚴禁使用汽油等揮發(fā)溶劑擦洗設備、工具、地面和衣物；
13、建立消防設施檔案和防火檢查記錄檔案，火災隱患整改紀錄檔案。
第六章：獎勵與懲罰
第二十三條、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進行消防技術革新，改善防火安全條件，促進安全生產者；
2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障安全者；
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生者；
4、及時撲滅火災，減少損失者；
5、其他對消防工作有貢獻者。
第二十四條、對無視防火安全工作，違反有關消防法規(guī)，經指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應視情節(jié)給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。
第二十五條、對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
第七章：附則
第二十六條、本公司下屬各部門可根據本制度制訂具體防火安全實施措施。
第二十七條、本制度由公司防火安全領導小組負責解釋。
第二十八條、本制度經呈董事會核準后公布實施，修改亦同。
第二十九條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本制度有抵觸的，按本制度行。
企業(yè)管理制度 3
�。ㄒ唬┙⑾鄳墓芾碇贫�
1、建立崗位職責；
2、明確交接班制度；
3、機（庫）房管理制度；
4、安全防火制度；
5、設備管理制度（維修制度、保養(yǎng)制度、巡視制度、運行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調試、試驗、檢測、操作、專業(yè)分包、應急措施、安全制度）；
�。ǘ﹦趧影踩芾碇贫�
1、帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有監(jiān)護人；
2、在頂棚內、設備層、管井等部位工作，要事先觀察作業(yè)面，確保工作照明，并查明空間高度，承載能力，防止碰傷摔傷；
3、從事旋轉和提升機電設備維修工作時，要切斷電源并采取機械制動保險措施，切不可匆忙拆卸；
4、工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗電，使用合格的試電筆，確認無電后，方可拆、接電源；
5、檢修電梯應由專業(yè)人員負責。電梯維修人員，打開廳門欲步入時應確認電梯的.實際位置，當不能確定時，需和保安監(jiān)控聯(lián)系加以確認，嚴防事故發(fā)生；
6、登高作業(yè)，系好安全帶。使用鋁合金梯時，一要有人監(jiān)護，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷；
7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗明是否真正已關停，并且要松半扣試壓，加以確認，嚴禁帶壓操作；
8、嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)性工作，在工作需要時，需由主管級以上人員同意；
9、凡在工作中發(fā)生或發(fā)現不安全隱患，危及人員、設備損傷等情況，均應逐級上報；
10、明火作業(yè)應開動火證并做好防火措施。
11、禁止在禁煙區(qū)吸煙。
企業(yè)管理制度 4
第一章總則
第一條：為了及時準確地報告、調查和妥善處理員工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故的發(fā)生，制定本規(guī)定。
第二條：傷亡事故的報告、調查和處理工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。
第二章發(fā)生工傷事故報告程序
第三條：凡生產經營過程中發(fā)生的人生傷害事故都必須及時向生產品質處報告。發(fā)生事故的現場作業(yè)人員或最先發(fā)現者要立即報告單位領導，單位領導應及時報告生產品質處。發(fā)生輕傷事故的報告最遲不得超出過事故發(fā)生后4小時，發(fā)生重傷或死亡事故必須立即報告，不得延誤。
第四條：發(fā)生重傷以上事故的單位應主動保護好現場，等待公司事故調查組處理，因搶救傷者確需移動物件時，必須做好標記，采取必要措施，防止事故擴大和盡量減少事故損失。
第五條：發(fā)生重大傷亡事故，生產品質處接報告后要立即報告公管領導和主管領導，由公司主管領導及時報告當地安全主管理部門、公安部門、人民檢察院及工會。
第三章工傷事故的調查
第六條：發(fā)生事故后，公司分管領導必須立即組織專人進行調查。及時召開事故分析會，找出發(fā)生事故的原因，分清責任，制定防范措施，擬定對責任人的處理意見，認真填寫傷亡事登記表和事故報告。
第七條：輕傷事故，由所在分廠、處室負責人組織成立以生產、技術、安全、辦公室等有關人員參加的事故調查組，進行調查，擬出調查報告，三日內報送生產品質處和分管領導。
第八條：重傷以上事故，由公司主管領導組織生產品質處、辦公室等有關部門專業(yè)人員成立事故調查組，進行調查，寫出事故調查報告，報送上級分管部門。
第九條：發(fā)生重大傷亡事故，由上級主管部門組織事故調查組進行調查處理，由生產品質處的有關部門協(xié)助調查。
第十條：事故調查組成員應當符合下列條件：
�。ㄒ唬�、具有事故調查所需的專長；
�。ǘ⑴c所發(fā)生的事故沒有直接利害關系。
第十一條：事故調查組的職責
（一）、查清事故的原因、過程、人員傷亡和經濟損失情況；
�。ǘ⒋_定事故的責任者；
�。ㄈ�、提出對事故責任者的處理意見和防范措施的建議；
�。ㄋ模�、寫出事故調查報告。
第十二條：事故調查組，有權向有關人員了解情況和索取有關資料，任何單位和個人都不得拒絕。對提供偽證的職員有權提出處罰或追查其責任。
第十三條：調查組人員必須嚴格執(zhí)行公司保密制度，嚴守事故處理過程中的機密。
第四章事故分析原則
第十四條：事故嚴重程度分類（傷害嚴重度）
（一）、輕傷事故：指折算損失工作日低于105日的失能傷害；
�。ǘ⒅貍鹿剩褐刚鬯銚p失工作日等于和超過105日失能傷害（國標）
重傷A類：傷者經治療后確定為可以恢復原崗位工作。
重傷B類：傷者部分喪失勞動能力尚能工作，但需減輕工作量或調換工作崗位。
重傷C類：傷者完全喪失勞動能力不能工作，退職后飲食起居可以自理。
重傷D類：傷者完全喪失勞動能力不能工作，退職后飲食起居需人護理。
�。ㄈ�、在折算工作日不能確定傷害嚴重程度時，應根據醫(yī)療鑒定機構鑒定結果確定。
（四）、死亡事故：指事故中有人死亡的情況
A、重大傷亡事故：指一次事故死亡1-2人的事故。
B、特大傷亡事故：指一次事故死亡3人以上的事故（含3人）。
第十五條：在事故調查中，要分清責任事故，非責任事故及破壞事故。
（一）、責任事故：系指因有關人員的過失而造成的事故。
�。ǘ�、非責任事故：系指由于自然界的因素而造成不可抗拒的事故或由于未知領域的技術問題而發(fā)生的事故。
（三）、破壞事故：系指為達到一定目的而蓄意造成的事故。
第十六條：根據事故調查所確認的事實及造成事故的原因過程分析確定事故責任人員。
�。ㄒ唬�、直接責任者：對事故發(fā)生有直接關系的人員。
�。ǘ�、領導責任者：對事故發(fā)生有領導（管理）責任的人員。
（三）、間接責任者：對事故發(fā)生有間接關系的責任人員。
第十七條：在事故調查分析的基礎上，根據責任者在事故發(fā)生的過程中起的作用，確定事故責任大小。
�。ㄒ唬�、完全責任：對事故發(fā)生起決定作用的人。（完全由于個人失誤所致）
�。ǘ�、主要責任者：對事故發(fā)生起主要作用的人。
�。ㄈ�、次要責任者：對事故發(fā)生起次要作用的人。
�。ㄋ模�、一定責任者：對事故發(fā)生起一定作用的人。
第五章對事故的處理
第十八條：發(fā)生一般輕傷事故，根據情節(jié)給予主要責任者扣除當月考核分20-60分的處罰。
第十九條：發(fā)生一般重傷事故或2-3人輕傷事故，其主要責任者應給予行政警告處分或處以當發(fā)放生活費的處罰。
第二十條：發(fā)生B類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記過處分。
第二十一條：發(fā)生C類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過處分。
第二十二條：發(fā)生D類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過處分。
第二十三條：發(fā)生死亡事故，其主要責任者應給予開除留用的行政處分。
第二十四條：發(fā)生各類工傷事故，事故調查組可根據責任者的認識態(tài)度，工作表現，報請公司批準酌情減輕或加重一級處分，情節(jié)嚴重構成犯罪的由司法部門追究刑事責任。
第二十五條：發(fā)生各類傷害事故的'次要責任人和一定責任人員，均應根據情節(jié)輕重給予相應的行政處分或經濟處罰。
第二十六條：發(fā)生重傷以上事故（含重傷）的單位，取消當年各類評比表彰資格，實行安全工作一票否決。
第六章傷者的搶救與治療
第二十七條：發(fā)生工傷事故的單位，應以最快的速度搶救傷者并與公司指定的醫(yī)院聯(lián)系將傷者送往醫(yī)院，同時對現場進行保護。
第二十八條：對于危重病人確實需要轉院或請專家會診的，由所在醫(yī)院提出，經生產品質處同意后實施。病人住院期間的滋補營養(yǎng)用藥按公司批準的醫(yī)療規(guī)定辦理。
第二十九條：員工工傷住院，治療休息時間的證明應按公司員工醫(yī)療制度嚴格管理，違者應追究其責任，在醫(yī)院治療開出的休假證明經辦公室負責人審核批準后有效。
第三十條：員工工傷的搶救治療、住院、殘疾鑒定等費用均憑出院發(fā)票和上級醫(yī)療鑒定機構有效憑證，財務部門依據有關規(guī)定在保險公司報銷。
第三十一條：以上各種費用均由單位安全員（或勞資員）在工傷者痊愈出院后一個月內核報，逾期不予以補辦。
第七章工傷事故傷亡者的待遇
第三十二條：工傷事故傷亡者的待遇按照國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條：員工在正常工作狀況下，因隔年度老工傷復發(fā)，需治療休息的，經公司指定醫(yī)院和生產品質處確認后，治療休息期間工資等待遇比照工傷處理。
第三十四條：本章不包括對事故責任者進行必要的經濟處罰和行政處分。
第三十五條：未按規(guī)定及時上報、調查、處理的傷亡事故，不享受本規(guī)定待遇。
第八章附則
第三十六條：本規(guī)定未涉及到的內容按照集團公司或公司有關規(guī)定執(zhí)行；如有不符合國家法規(guī)的條款按國家規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條：本規(guī)定適用于桂林海螺公司員工在勞動（工作）過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故。
第三十九條：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行并由生產品質處歸口管理。
企業(yè)管理制度 5
1、目的
為推進企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產經營造成影響，保障公司生產經營正常進行。
2、適用范圍
適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。
3、術語
安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求
采購周期：指采購方決定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產計劃、原料采購、質量檢驗、發(fā)運的整個周期時間。
4、職責
1、生產管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領導審批。
2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。
3、銷售公司與生產管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領導審批。
4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。
5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。
5、工作程序
1、生產計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產計劃。
2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的.安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據采購計劃進行采購。
3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關采購人員。
4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規(guī)定時，需及時通知生產計劃編制人員。
5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產實際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡，通知供應商及時交貨或改變交期。
6、生產計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產實際需求情況，決定是否制定臨時生產計劃，通知生產分廠執(zhí)行臨時生產計劃。
6、安全庫存設定標準
1、原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類，分別制定相應的安全庫存。
木漿、煤炭等大宗物品：結合市場行情、采購周期，生產管理處制定相應的安全庫存。
化學品：結合市場行情、采購周期、有效期、生產管理讓制定相應的安全庫存。
特種器材：結合市場行情、采購周期、生產管理制定相應的安全庫存。
包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產管理處制定相應的安全庫存。
2、備品（備件）安全庫存：結合市場行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。
3、成品安全庫存：根據不同的客戶要求，結合產品的品種、保質期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。
企業(yè)管理制度 6
1、負責公司安全保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；
2、負責來訪及業(yè)務聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細致周到。對重要的來訪和業(yè)務聯(lián)系，應迅速、準確地匯報主管部門；
3、負責公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作；
4、負責下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對緊急情況和突發(fā)事件及時報告，妥善處理。
5、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，如需請假時，提前安排好接班人員，并對工作做詳細交接；
6、門衛(wèi)值班員嚴禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準在值班期間干私活、辦私事；
7、門衛(wèi)要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫值班日志和值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有關部門；
8、門衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態(tài)度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風貌，要具有較高的.思想境界。
9、負責節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查礦區(qū)內房屋門窗否關好，負責公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。
10、門衛(wèi)有權對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進行詢查過問，未經公司相關部門同意，有權制止攜帶易燃易爆危險品的車輛及人員進入廠區(qū)；
11、上班時間有權拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；
12、門衛(wèi)有權拒絕推銷員及未經公司同意的人員進入廠區(qū)，有權對公司存在的安全隱患進行調查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。
13、本制度自頒布之日起執(zhí)行；
14、本制度解釋權歸本公司。
企業(yè)管理制度 7
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、定代表人負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、匯總、等工作。
三、聘請符合道路運輸經營資格的'駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。
五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
七、安全生產和日趟檢機構人員名單。
企業(yè)管理制度 8
一、管理制度的編制原則
服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的.的表。
會:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協(xié)調會、月市場分析會等。
權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（產、銷、發(fā)、人、財）為篇章：
產指生產，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
企業(yè)管理制度 9
一、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。
二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。
三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。
四、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：
1、對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；
2、不予受理、許可不告知理由的；
3、無規(guī)定依據或違反規(guī)定、技術規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序實施許可的；
4、超越權限實施許可的；
5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；
6、無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；
7、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的；
8、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的；
9、在履行職責過程中，造成工作失誤的；
10、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。
五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。
六、承辦人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。七、雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。
八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現而沒有發(fā)現，或者發(fā)現后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。
九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。
審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。
十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。
未經承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。
十一、集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。
十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。
十三、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：
（一）情節(jié)較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：
1、所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現一次罰款50元。
2、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的，每出現一次罰款50元。
3、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款50元。
4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元。
5、無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現一次罰款50元。
6、私自進行有償咨詢或服務，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費用。
7、超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現1次罰款50元。
8、房屋保修等售后服務工作，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現1次罰款50元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現1次罰款100元。
9、辦理建設手續(xù)或現場協(xié)調工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內完成的，出現1次罰款50元。
10、施工中監(jiān)理人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現1次罰款50元。
11、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現或發(fā)現未做處理的，出現1次罰款50元。
12、監(jiān)理資料、現場有關技術資料簽證、整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現1次罰款50元。
13、施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現1次罰款50元。造成事故的，除按有關規(guī)定處理外，由相關責任人承擔經濟賠償責任。
14、商品房銷售核算房屋預售面積大于或小于3%，使用戶投訴或上訪的，一律按《商品房銷售管理辦法》，由相關責任人承擔一切責任，賠償所有損失。
15、房款結算有誤的，一律由相關責任人賠償差價損失。
16、商品房出現重復銷售、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入，引起客戶爭議的，出現1次扣罰責任人10%的年終獎金。
17、辦理按揭貸款時，如因收件填寫、檢查、辦證等延誤放款，影響公司業(yè)務運行的，所貸款額不記入銷售業(yè)績，視情節(jié)輕重扣發(fā)責任人部分效益工資及部分年終獎金。
18、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現1次罰款100元。構成犯罪的，追究法律責任。
19、未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的'會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承擔10%的損失。 20、嚴格控制現金使用范圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。
21、對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現1次罰款50元。
22、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、資料、檔案泄密、損毀或者丟失的，出現1次罰款50元，并有當事人在規(guī)定時間內完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。
23、未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現1次罰款50元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。
24、未按規(guī)定檢查、維護、使用會議中心燈光音響設備，在會議期間造成設備運行不良的，每出現1次，罰款50元。造成嚴重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責任人部分年終獎金。
25、因關門、關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。
26、未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達標準的，出現1次，所在部門人員各罰款50元。會議中心衛(wèi)生管理責任處罰，按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。
�。ǘ┣楣�(jié)較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看。（三）情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。
十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：
1、一年內出現3次以上應予追究的工作過失情形的；
2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的；
3、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的；
4、拒不糾正過失行為的；
5、有其他需要加重處分情節(jié)的。
十五、工作過失責任人主動發(fā)現并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。
十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據實際情況集體研究處理
企業(yè)管理制度 10
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期安全運行。
2、認真執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保安全第一，加強各車間、工序的'聯(lián)系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
企業(yè)管理制度 11
1、利于企業(yè)運行的規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)與國際接軌
“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達國家的處事風格。在我國加入wto后，有利于促進企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。
2、利于企業(yè)提高工作效率
制度化管理意味著程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
3、制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟
一方面，規(guī)范的.制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢；另一方面，規(guī)范的制度最大程度地體現了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
企業(yè)管理制度 12
�、俦O(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設單位簽訂的委托監(jiān)理合同中，應明確安全生產監(jiān)督管理的范圍、內容、職責及費用。建設單位應將安全生產監(jiān)督管理的委托范圍、內容及對工程監(jiān)理單位的授權，書面告知施工單位。
�、诒O(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應建立安全生產監(jiān)督管理體系，制定安全生產監(jiān)督管理規(guī)章制度，檢查指導項目監(jiān)理機構的安全生產監(jiān)督管理工作。
監(jiān)理企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產監(jiān)督管理全面負責。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以委托專人（總經理、副總經理、總工程師等）專門負責本企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理工作。
監(jiān)理企業(yè)設派出機構的，應指派該機構的安全生產監(jiān)督管理負責人。
�、垌椖勘O(jiān)理機構：
項目監(jiān)理機構應根據監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設立相應的經有資格的單位培訓合格的專職或兼職安全生產監(jiān)督管理人員。
總監(jiān)理工程師對監(jiān)理的工程項目的安全生產監(jiān)督管理負責，并根據工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全生產監(jiān)督管理職責。總監(jiān)理工程師應委托專人（專職或兼職）分管工程項目的安全生產監(jiān)督管理工作。
�、苊鞔_責任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和安全生產監(jiān)督管理人員依據《條例》承擔相應的安全生產監(jiān)督管理責任。
a、總監(jiān)理工程師的職責；
a、對所監(jiān)理工程項目的安全生產監(jiān)督管理工作全面負責；
b、確定項目監(jiān)理機構的安全生產監(jiān)督管理人員，明確其工作職責；
c、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全生產監(jiān)督管理方案，審批安全生產監(jiān)督管理實施細則；
d、審核并簽發(fā)有關安全生產監(jiān)督管理的《監(jiān)理工程師通知單》和安全生產監(jiān)督管理專題報告等文件；
e、審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術措施及工程項目安全生產事故應急預案；
f、簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向建設單位和有關政府部門報告；
g、檢查安全生產監(jiān)督管理工作的落實情況。
b、安全生產監(jiān)督管理人員的職責
a、參與編寫安全生產監(jiān)督管理方案和協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產監(jiān)督管理實施細則；
b、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質和安全生產許可證；審查施工單位安全生產管理的組織機構，查驗安全生產管理人員的安全生產考核合格證書、各級管理人員和特殊作業(yè)人員上崗資格證書；
c、檢查施工單位制定的安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的'執(zhí)行情況；
d、檢查施工單位安全培訓教育制度和安全技術措施的交底制的執(zhí)行情況；
e、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；
f、核查建筑施工起重機械設備拆卸、安裝和驗收的手續(xù)及記錄；
g、檢查施工單位施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施執(zhí)行情況；
h、定期不定期對施工現場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師報告。
c、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責
a、編寫本專業(yè)安全生產監(jiān)督管理實施細則；
b、審核施工組織設計或施工方案中本專業(yè)的安全技術措施；
c、審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；
d、檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現安全事故隱患及時要求施工單位整改，必要時向安全生產監(jiān)督管理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告。
d、監(jiān)理員職責
檢查施工現場的安全狀況，發(fā)現安全問題要求整改并及時向安全生產監(jiān)督管理人員或專業(yè)監(jiān)理工程師報告。
企業(yè)管理制度 13
1、按時巡視檢查全園各處，發(fā)現問題及時解決，不能及時解決的.要及時報告領導，與有關方面聯(lián)系，防止事故發(fā)生。熟記火警、匪警、急救站等電話。
2、工作時間負責來訪接待，詢問及解釋工作，重大問題及時與園領導聯(lián)系。對外來的文件、報刊、雜志負責登記后，發(fā)放各處。
3、每天清掃院落、草坪和大門外的環(huán)境衛(wèi)生，搞好草坪的管理、保潔、定期拔草，保持園容整潔。及時清除活動場地危險物品，（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等）防止事故發(fā)生。發(fā)現活動場地玩具、用具有隱患或險情，及時報告領導，采取措施。
4、園內大件物品出園門，必須履行檢查，確保財產安全。
5、衣著整齊，禮貌待人，工作時間不聚眾聊天，不擅離職守，嚴防幼兒個人跑出園門。
6、每天清掃、消毒衛(wèi)生間，隨時用水沖洗，保持清潔、通風。
7、工作時間無特殊情況，一般不傳私人電話。
企業(yè)管理制度 14
1、根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。
2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素質。按照ISO9001：20xx標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。
3、與財務部門協(xié)作，互通信息，掌握生產成本的'變動情況，并制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。
4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產資料。
5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫設備的操作規(guī)程；負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度 15
歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；
2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。ㄋ模﹩T工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務機構出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經初步審定工資后試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
�。ㄋ模┤缭诠具B續(xù)服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。┥帧肷謫T工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領�。蝗缭谝粋�月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區(qū)車間內拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；
4、消極怠工，不服從管理及領導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的.
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、除正常休息在廠內聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌愡^失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時間吃零食的；
4、工作時間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；
6、隨地吐痰，亂丟食物；
7、未經批準打聽私人電話的；
8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進企業(yè)管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。
注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批準方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。
企業(yè)管理制度 16
一、值班目的
保障公司財、物安全，增強大家的責任意識感，配合各公司部門工作。
二、值班范圍
本規(guī)定所指值班，為公司在節(jié)假日、公休日、日常下班時間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區(qū)域進行的守候值班。
三、值班分類
分為周末總值班和節(jié)假日值班。節(jié)假日、公司安排全體員工外出活動時的值班，在全體員工中統(tǒng)一安排，由各公司自行安排人員并報集團綜合管理部備案;日常值班管理規(guī)定如下:
1、值班人員:公司主管以上職務人員。
2、值班安排:由總經辦負責協(xié)調制定值班安排表并通知相關部門。
3、值班要求:
(1)服從值班計劃的'安排，履行值班義務。
(2)接聽前臺總機電話。
(3)定時或不定時到辦公區(qū)、項目現場巡場，及時處理緊急突發(fā)事件，若遇解決不了的問題，及時上報相關領導。
(4)值班期間需認真填寫值班記錄，做好工作交接，以備查。
(5)值班人員必須打卡考勤，考勤結果納入當月考勤考核。
(6)值班人員如需調班需提前自行找好調班人員并通知總經辦，否則一律按曠工處理并承擔值班期間出現問題的相關責任。
(8)值班人員對值班期間遇到事情應及時協(xié)調處理;對職權以外的事情，應公司領導及相關部門負責人及時取得聯(lián)系，征詢解決措施;對暫不能處理的事情應及時請示公司相關領導予以協(xié)調解決。
企業(yè)管理制度 17
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期安全運行。
2、認真執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的'停機檢修，倒機開車。
7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
企業(yè)管理制度 18
管理對象
班段長
管理責任人
隊長，各副隊長
監(jiān)管部門
安全生產辦公室、生產技術辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、采掘檢查人員
工作任務
生產準備
編 號
dyyn-cmd –班段長-01
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標準
1.是本班段事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的主要責任者;
2.負責向本班段人員貫徹國家關于事故隱患排查治理工作的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度、安全技術措施，確保職工按章作業(yè);
3.帶領本班段人員每班對本班組范圍內的事故隱患進行排查;
4.嚴格執(zhí)行現場交接班制度，發(fā)現事故隱患，要及時向隊長報告，向相關人員如實介紹情況，并根據事故隱患程度，組織本班段人員采取相應安全措施進行整改落實;
5.根據事故隱患情況，向隊長提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的'建議和措施。
6.對新職工進行班組安全教育，開展經常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護工具;
7.嚴格按“三程”組織生產，嚴格安全管理，狠抓工程質量和勞動紀律，不違章指揮，維護職工權益。
管理措施
1. 安檢員發(fā)現安全出口距離寬度小于700mm，對責任人進行相應的處罰;
2.班組長對巷道檢查后要認真填寫班前安全評估記錄，機關檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)現問題及時要求班組長整改;
3.機關檢查人員每發(fā)現班組長未按照要求檢查或整改，對責任人進行相應的處罰;
4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況，發(fā)現問題及時要求班組長進行整改;
5.對因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內確認事故的第一責任人必追究責任。
企業(yè)管理制度 19
1、開除：
有以下情況者按開除處理（開除不得結算當月工資）；
1）駕駛證或上崗證無效或持假證駕駛者，一經發(fā)現獎報由公安機關處理，因此期間的勞動薪酬一律無效，不予發(fā)放工資。
2）嚴重違法者。
3）連續(xù)曠工三天者（連續(xù)三次安排出車都不聽從者屬曠工）。
4）有偷竊行為者（包含偷竊本公司財物及客戶端公司財物）。
以上行為一經發(fā)現，未領取的工資一律作廢，視為無效，并提請公安機關處理。
2、辭退：
有以上情況者給予辭退處理（屬辭退者可結算當月未付工資）；
1）嚴重違反本公司規(guī)章制度或客戶端的規(guī)章制度者（造成損失的.，須扣除損失部份的金額）
2）因駕駛技術問題經常發(fā)生事故者（含在客戶端的各種事故）
3）屢次出錯被投拆被處罰或出意外事故者，4）每年度內2次（含2次）以上的檢討者；拒寫檢討者則按客戶提供的投訴資料為據。
5）不服從公司領導及車隊長安排者
3、自動離職：
自動離職簡稱自離，自離則是不按規(guī)定提前申請離職，自己不上班自愿放棄工作及工資。
4、車隊長：
車隊是公司車輛及司機管理負責人，所有司機必須聽從車隊長的合理的調度及管理；
5、客戶端：
客戶端是指本公司的承運單位及個人以及客戶端的相關單位及個人。
企業(yè)管理制度 20
一、目的
為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。
三、職責
3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。
3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。
3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。
四、管理規(guī)定
4.1 承包商、供應商的選定
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力，并具備國家規(guī)定的相關資質。
4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質，提供商品為危險化學品的'供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。
4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。
承包商的管理
.1承包商進入公司生產區(qū)前，應由本公司具體負責人員根據其承擔的工作性質，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書面安全協(xié)議。
.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。
供應商的管理
.1供應商送貨進入庫區(qū)內前，應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。
.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內吸煙。
.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。
臨時工的管理
.1臨時工進入生產區(qū)工作前，應有其雇傭部門對其進行安全培訓，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進行書面考核。
.2進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。
五、承包商、供應商的售后服務
5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應商應有義務對其產品進行檢查、維修等售后服務。
六、考核評估
6.1根據質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。
6.2根據評估結果決定是否續(xù)用。
企業(yè)管理制度 21
1范圍
1.1 為加強企業(yè)管理，搞好備品備件供應，確保設備完好及生產順利進行，降低成本，提高效益，根據公司有關規(guī)定和本公司實際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司設備部、供應部、各維護單位。
2 機構和職責
2.1 供應部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質量以及備件國產化等一切備件業(yè)務的管理職能機構。
2.2 備件采購由設備部各專業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應部進行采購。
2.3 供應部負責公司備件計劃管理，備件供應、備件質量管理及備件資金合理使用，現場服務等工作，其主要職責如下：
2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產和維修需要為原則，根據點檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。
2.3.2 作為對購買部門、點檢人員、倉庫等有關業(yè)務的具體對口部門，要深入現場了解設備狀態(tài)，加強和專業(yè)人員、點檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存?zhèn)浼臄盗俊?/p>
2.3.3 加強備件基礎管理，對備件的請購、質量、到貨使用情況進行分析，使備件采購資金控制在額度內。
2.3.4對于設備部提出的需特殊保管的備品，供應部應按要求進行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應部負全責。
2.3.5供應部應及時辦理備品入庫，網上庫存應及時更新，MIS系統(tǒng)庫存應與庫房實際庫存保持一致，否則由此產生的備品備件領用不及時，而導致的檢修工作的延誤，由供應部負責。
2.3.6供應部庫房值班人員應及時在網上簽到，以便夜間消缺時備品的領用。
2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。
2.3.8 負責管轄范圍內的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負責備件的`消耗統(tǒng)計，及時掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應部在規(guī)定的時間內若不能買回，供應部主管人員應及時與設備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時到貨而導致檢修的延誤，供應部負全責。
2.5 維護單位對備品的數量、質量負責。維護單位各班組技術員要不定期到庫房統(tǒng)計與自己管轄設備相關的備品情況，每個月月初2日前向設備部相關專業(yè)匯報備品情況及存在的問題。發(fā)現備品數量或質量方面不能滿足檢修的最低要求時，應提前三個月向設備部相關點檢員以書面形式匯報，以便備品的及時采購。
2.6維護單位對備品入庫要進行嚴格把關，由于把關不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時應用的檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關技術員必須提前進行備品的落實。
2.7設備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現質量問題，由供應部負責，領用備品時，發(fā)現備品有質量問題，責任歸供應部，備品領出庫房后出現質量問題，責任歸領用方。
2.4 備件采購工作
2.4.1 設備部各專業(yè)主管根據現場需要和備件使用周期，做好備件預期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經審批后交供應部。計劃性檢修的備件計劃一般應在檢修前六個月編制完成。
2.4.2 點檢人員應熟悉設備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規(guī)格、裝機量、需用量、備件質量以及使用時間以及技術條件等負責。
2.5 備件計劃的審批工作
2.5.1 各專業(yè)，凡單價≤0.5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認，設備部領導審批，報供應部； 1萬元～5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認，設備部及公司領導審批，報供應部；≥5萬元，高級主管報，各級領導審批，報供應部。
2.5.2 供應部物資計劃員對備件申請進行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數量，以保證備件計劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經理批準后，由供應部辦理，執(zhí)行。
2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。
2.6 供應部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價，做好備件請購委托單，報主管領導審批。
2.7 供應部對請購計劃進展情況進行動態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開始到審批、購買、到庫、質量、領用全過程的信息跟蹤。
2.8 對購買部門提出的查詢，供應部及時通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。
2.9 供應部對備件的到貨、質量、使用全過程進行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專業(yè)高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預測和備件采購費用的控制，掌握庫存動態(tài)，做好利庫工作。
3 備件修復管理
3.1 修復件：凡在生產或維修中，因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件，由專業(yè)主管確認具有修復價值(一般修復費用高于原值40%認為無修復價值)，可經修理部門進行加工性質的修理，并經檢驗合格，使其恢復主要功能，以便滿足生產或維修的要求。
3.2 專業(yè)主管應根據判斷修復件的原則，有修復價值的，可填寫“修復委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關技術資料和修配件，報高級主管審批。
3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性，確認是否有修復價值，確認具體修復內容和技術要求。
3.4 供應部物資計劃員，受理經高級主管審批的修復委托單，并負責檢查填寫的內容是否正確、齊全。確認修復原值，做好修復件臺帳，并將委托單委托外部修理部門進行修理，并負責修復件信息反饋。
3.5 修復完工件，經檢驗合格后，由主管(或高級主管)和供應部相關人員共同確認，并在“修復完工件送貨單”上簽字，原則上修復件均應返庫保管，設備部對修復件使用情況應掌握，不可不管。
3.6 對精度高，需特殊保管的修復件，點檢填寫“修復返庫申請單”，經設備部和供應部領導簽字，經批準后可返庫，由倉庫代保管。
3.7 關于備件修復是否有使用價值的審批程序，一般是專業(yè)主管報，高級主管確認，部里審批，對極個別國外已淘汰生產備件的修復審批應請示公司主管領導同意。
4 廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實行定置管理。
4.2 掛牌設置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專業(yè)由高級主管指派一名專責人，經部門批準兼廢舊備件回收確認聯(lián)絡員，負責本專業(yè)的廢舊備件確認以及聯(lián)絡管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認聯(lián)絡員對檢修換下的已無修復價值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時進行登記造冊并關照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點堆放好。
4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認聯(lián)絡員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應部。
4.7 供應部指派一名專責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。
附則
5.1本制度如有與上級規(guī)定相抵觸之處，以上級規(guī)定為準。
【企業(yè)管理制度】相關文章：
企業(yè)管理制度06-22
企業(yè)機械管理制度11-13
企業(yè)稅務管理制度11-14
企業(yè)銷售管理制度02-01
企業(yè)管理制度06-30
企業(yè)能源管理制度03-02
集團企業(yè)管理制度02-27
生產企業(yè)管理制度02-22