投資部工作總結(jié)（通用17篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的投資部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
投資部工作總結(jié) 1
20xx年就快結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的.關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、崗位轉(zhuǎn)換、虛心學(xué)習(xí)、努力工作、圓滿完成任務(wù)
在20xx年末，我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰(zhàn)。新的環(huán)境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時(shí)間里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。問領(lǐng)導(dǎo)、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更快更好適應(yīng)新的工作崗位。
2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)。
3.只有堅(jiān)持原則、落實(shí)制度、認(rèn)真規(guī)劃，才能把工作有條有序開展開來。
4.只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
5.只有扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，才能在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三、工作中的不足
經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，總的來說不足之處還有很多，比如對(duì)融資流程、財(cái)務(wù)報(bào)表、各種準(zhǔn)備材料都還不是很熟悉，有待在實(shí)踐過程中加強(qiáng)掌握。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
投資部工作總結(jié) 2
一年過去了，工作沒做多少，就湊了點(diǎn)東西：
一年來，在管委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對(duì)投資合作部的招商工作有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，思想上也有了新的轉(zhuǎn)變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，在工作上主要做了相關(guān)在談項(xiàng)目的資料整理工作和談成項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作，但感覺還是對(duì)招商工作的高要求有很大的差距，覺得對(duì)業(yè)務(wù)工作的熟練程度還有待加強(qiáng)，敬業(yè)精神有待提高，為了在明年更好的找準(zhǔn)位置，做好本職工作，現(xiàn)總結(jié)一下一年來的工作以查不足，以提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、思想工作：
1：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?qū)嵺`科學(xué)發(fā)展觀，在工作中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)和和諧社會(huì)努力貢獻(xiàn)自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學(xué)習(xí)來提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2：盡量多的學(xué)習(xí)招商工作的相關(guān)知識(shí)，越來越覺得招商工作是一件很有挑戰(zhàn)性的工作，招商前的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作和招商后的項(xiàng)目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業(yè)招商知識(shí)和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的招商知識(shí)，靈活多變的工作方法才能游刃有余的`做好招商工作。
二、業(yè)務(wù)工作
1：做好物流有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更的手續(xù)辦理工作，公司由于業(yè)務(wù)的拓展，需要增加貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)范圍，我主要做了營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證的經(jīng)營(yíng)范圍的變更工作。
2：積極為有限公司的落戶開工做好前期的手續(xù)辦理工作，由于此項(xiàng)目急于開工建設(shè)，這需要很短的時(shí)間內(nèi)辦好相關(guān)的手續(xù)，我主要給跑了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、環(huán)評(píng)、規(guī)劃預(yù)審的手續(xù)辦理。
3：整理在談?dòng)嘘P(guān)的5個(gè)擬落戶項(xiàng)目資料，項(xiàng)目包括國(guó)際酒莊城、德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮(zhèn)。重點(diǎn)跟蹤國(guó)際葡萄酒莊城項(xiàng)目，根據(jù)投資方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項(xiàng)目，積極的做好項(xiàng)目的考察和投資前服務(wù)工作。
4:在海洋王國(guó)項(xiàng)目中，主要參與項(xiàng)目規(guī)劃選址的測(cè)繪和機(jī)構(gòu)組織代碼、稅務(wù)登記證的辦理工作。
5：重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查轄區(qū)有關(guān)葡萄酒的在建和儲(chǔ)備項(xiàng)目，按時(shí)每月上報(bào)轄區(qū)的葡萄酒項(xiàng)目調(diào)度表，仔細(xì)調(diào)研并上報(bào)轄區(qū)適宜建設(shè)的酒莊規(guī)劃選址的具體情況。
6：做好一些臨時(shí)性交代的工作，如的奠基服務(wù)工作、參與游艇碼頭的聽證工作、項(xiàng)目的選址截圖工作等。
在這一年中意識(shí)到自己對(duì)待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動(dòng)積極，為招商工作盡好服務(wù)。以上是我一年來的工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
投資部工作總結(jié) 3
過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成20xx年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個(gè)方面予以總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面
組織財(cái)務(wù)核算和處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系是我部門的本職工作。財(cái)務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比如,對(duì)××公司成本核算上，采用分項(xiàng)目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫(kù)存，采用隨采購(gòu)隨發(fā)貨的方式，這種零庫(kù)存的方式大大節(jié)省了庫(kù)存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對(duì)費(fèi)用的核算，采取分部門核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在日常工作中，我部在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了明確規(guī)定。在財(cái)務(wù)核算方面，嚴(yán)格按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。
財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本年我部加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┰谪�(cái)務(wù)分析方面。
我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制成本費(fèi)用明細(xì)表。在分析表的.格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。
（二）在資產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實(shí)相符。我部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。
2、在應(yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對(duì)往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
4、在對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財(cái)務(wù)部會(huì)
同綜合部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對(duì)實(shí)物的管理責(zé)任到人，并對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、在對(duì)外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對(duì)外投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。
（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦。
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。
在與稅務(wù)部門的溝通方面，首先我們與國(guó)地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規(guī)定時(shí)，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過。
在配合審計(jì)檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計(jì)署關(guān)于“20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫(kù)”的延伸審計(jì)，在審計(jì)過程中我們積極配合審計(jì)署人員工作，資料提供及時(shí)、準(zhǔn)確，順利通過檢查。
在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財(cái)務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年合并編報(bào)企業(yè)決算會(huì)計(jì)報(bào)表，在各分、子公司財(cái)務(wù)部的積極配合下，我們編報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時(shí)。
二、工作體會(huì)
第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
做好財(cái)務(wù)工作，首先要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)會(huì)是是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，我們財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說，只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。
三、明年的工作思路
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，以降低成本費(fèi)用，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。
三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
謝謝大家！
投資部工作總結(jié) 4
今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時(shí)，主要針對(duì)伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個(gè)層面的工作：
一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問題
參與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置�；飘a(chǎn)清算遺留問題，編寫�；飘a(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報(bào)材料。
二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理
根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗(yàn)站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購(gòu)與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實(shí)施了20xx年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠(yuǎn)興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對(duì)內(nèi)蒙古博源工程有限公司20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核認(rèn)定，并出具了考核報(bào)告。
完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對(duì)此項(xiàng)工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運(yùn)作未能進(jìn)行有效實(shí)施。
四、招商引資工作
在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號(hào)井田的契機(jī)，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。
在項(xiàng)目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國(guó)能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機(jī)構(gòu)。上半年，對(duì)國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；瘓F(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的'初步談判并形成紀(jì)要。
五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)
積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會(huì)、股東會(huì)材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報(bào)工作。
積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對(duì)國(guó)家海關(guān)總署對(duì)博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協(xié)調(diào)鄂建設(shè)銀行、實(shí)施住房貸款
按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報(bào)、審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房貸款xxx萬元。預(yù)計(jì)該工作可能會(huì)于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強(qiáng)化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(zhǎng)期性工作任務(wù)的調(diào)整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。
投資部工作總結(jié) 5
一、今年工作指標(biāo)及完成情況
今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國(guó)內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%。實(shí)際外資:累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%，同比增長(zhǎng)11%。xxxx商回歸:累計(jì)完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%。國(guó)內(nèi)招商:累計(jì)完成國(guó)內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標(biāo)的122%。
二、今年開展的重點(diǎn)工作
一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國(guó)家和市、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題及時(shí)予以解決。同時(shí)設(shè)立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái)，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的'經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng)。xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，做好國(guó)內(nèi)招商項(xiàng)目的`簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會(huì)”、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì)”，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長(zhǎng)春和xxxx的“對(duì)話民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。根據(jù)上級(jí)要求，我們不斷深化招商體制改革，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。
今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源，研究出臺(tái)了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障。
投資部工作總結(jié) 6
證券市場(chǎng)跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊，為了更好地服務(wù)于客戶，普及證券基礎(chǔ)知識(shí)，揭示投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助投資者更好地客觀地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)部根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及總公司的相關(guān)要求，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：
一、充分發(fā)揮投資者教育工作小組的宣傳管理作用
營(yíng)業(yè)部自成立了以營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來，建立投資者教育工作專人負(fù)責(zé)制，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)做好營(yíng)業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄。
二、做好投資者教育日常工作，使投資者教育工作常態(tài)化
1、組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高規(guī)范投資者教育工作的認(rèn)識(shí)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求，結(jié)合營(yíng)業(yè)部的實(shí)際，適時(shí)組織營(yíng)業(yè)部全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把投資者教育有機(jī)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格禁止非法證券活動(dòng)。
2、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的宣傳工作
通過在營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼告示，提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)揭示、重要通知公告等情況，并指定專人負(fù)責(zé)投資者教育園地版面的維護(hù)和更新工作。
3、充分利用短信服務(wù)平臺(tái)，定期向客戶發(fā)送短信
營(yíng)業(yè)部充分利用短信服務(wù)平臺(tái)，定期向客戶發(fā)送短信，內(nèi)容包括相關(guān)活動(dòng)主題、活動(dòng)預(yù)告、新股提示、權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)揭示等。短信發(fā)送范圍已覆蓋營(yíng)業(yè)部的大部份客戶，
4、落實(shí)投資者適當(dāng)性管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)教育工作
開戶環(huán)節(jié)是實(shí)行投資者適當(dāng)性管理制度的重要環(huán)節(jié)。在開戶環(huán)節(jié)，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風(fēng)險(xiǎn)，然后要求客戶填寫“投資者風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表”，綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例，投資偏好等情況，對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)各投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力，切實(shí)引導(dǎo)投資者從自身情況出發(fā)，審慎投資。同時(shí)提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財(cái)行為。
三、認(rèn)真做好“兩法”及其相關(guān)法律的普法工作
12月4日是全國(guó)法制宣傳日，為使“12·4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)取得實(shí)效，引導(dǎo)廣大投資者參與到法制宣傳活動(dòng)中來，營(yíng)業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會(huì)和公司的相關(guān)要求，圍繞“弘揚(yáng)法治精神，保護(hù)投資者權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧”這一活動(dòng)主題，深入開展了法制宣傳活動(dòng)，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心。
20xx轉(zhuǎn)眼即將過去，營(yíng)業(yè)部在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好投資者教育工作。回顧這一年來的工作，大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)一些的問題，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄的`，平時(shí)工作也很忙，沒有時(shí)間來聽講課等。明年我們將針對(duì)上述一些問題，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及總公司的相關(guān)要求，積極開展投資者教育工作，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭(zhēng)有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育，提高客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
另外，投資者教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常規(guī)性的工作，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營(yíng)業(yè)部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)及總公司傳達(dá)的有關(guān)投資者教育工作精神，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做到投資者教育不走形式，將工作落到實(shí)處。
投資部工作總結(jié) 7
20xx年，對(duì)我來說是特別不尋常的一年。在新的崗位上開始了全新的工作�；仡櫷�，這一年的工作中，我邊學(xué)習(xí)邊思考，不僅對(duì)公司的現(xiàn)狀有了更加全面的了解和掌握，也對(duì)自己的工作有了全新的認(rèn)識(shí)和總結(jié)�，F(xiàn)就20xx年重點(diǎn)工作情況總結(jié)如下：
1、收集整理煤電行業(yè)相關(guān)信息資料，完善公司投資電力行業(yè)前期審批材料。在信息高度發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)背景下，只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此，我都堅(jiān)持收集圖書、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種關(guān)于煤電的相關(guān)信息，對(duì)當(dāng)前煤電矛盾緣由進(jìn)行了分析，對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策信息進(jìn)行整理，并在此基礎(chǔ)上分析了我市電企行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展問題。此外，與出資公司聯(lián)系，完善了我公司投資的6個(gè)電力項(xiàng)目的前期審批材料，并進(jìn)行歸檔保存，使文件的管理更加有序。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，并按照投資管理制度對(duì)新上項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)審批。規(guī)范系統(tǒng)的管理制度是公司發(fā)展的保障，在平日工作中認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，參與公司制度的修改討論會(huì)，了解制度制定的細(xì)節(jié)和原由，并且按照公司投資工作的流程，編寫了有限公司項(xiàng)目和電力（）有限公司二期項(xiàng)目的初審報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)建議書，并完成了公司內(nèi)部審批。
3、謀劃天然氣加氣站項(xiàng)目。液化天然氣作為汽車動(dòng)力燃料具有能量密度大、運(yùn)輸方便、排放物污染小、安全性能好、經(jīng)濟(jì)效益顯著等優(yōu)點(diǎn)。為減少城市環(huán)境污染，建設(shè)低碳社會(huì)，我公司謀劃充分依托液化天然氣碼頭，在市內(nèi)合理規(guī)劃、建設(shè)加氣站項(xiàng)目。為此，我對(duì)市區(qū)內(nèi)的加氣站情況及現(xiàn)階段汽車的保有量狀況作了大量的市場(chǎng)調(diào)查，多次研究分析了建設(shè)加氣站的必要性和我公司建設(shè)加氣站網(wǎng)絡(luò)的理由、可行性及具體工作思路，并且草擬了報(bào)請(qǐng)市政府關(guān)于我公司申請(qǐng)控股建設(shè)我市加氣站網(wǎng)絡(luò)的請(qǐng)示。
4、配合專家小組，做好大宗散貨物流基地項(xiàng)目的前期調(diào)研。隨著鐵路、煤碼頭和礦石碼頭項(xiàng)目的開工建設(shè)，我市煤炭、礦石等大宗原料運(yùn)輸通道的地位將會(huì)凸顯。為更好地利用鐵路資源，降低原材料的運(yùn)輸成本，我公司著手謀劃了大宗散貨物流基地項(xiàng)目，并委托大學(xué)專家組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。在項(xiàng)目前期調(diào)研階段首先協(xié)調(diào)組織召開了由市發(fā)改委綜合處、貿(mào)易處、協(xié)作處、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)處等領(lǐng)導(dǎo)參加的建設(shè)大宗散貨物流基地項(xiàng)目的討論會(huì)，聽取了各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展項(xiàng)目政策性、方向性的指導(dǎo)意見，并且協(xié)調(diào)市發(fā)改委對(duì)重點(diǎn)拜訪企業(yè)下發(fā)通知，之后組織安排調(diào)研小組到各縣市區(qū)走訪了港口企業(yè)4家，電力企業(yè)5家，鋼鐵企業(yè)4家，物流企業(yè)2家及鐵路部門4家。通過深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統(tǒng)的了解，并且掌握了大量數(shù)據(jù)材料，為下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
5、配合完成機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。按照國(guó)資委的要求，機(jī)場(chǎng)有限公司1.8億資產(chǎn)應(yīng)過戶給機(jī)場(chǎng)管理有限公司。為了推進(jìn)該項(xiàng)工作順利進(jìn)行，我與公司投管部人員多次到機(jī)場(chǎng)公司，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤查，審核盤點(diǎn)表。待市審計(jì)局出具《審計(jì)報(bào)告》后，兩家公司再進(jìn)行資產(chǎn)交接。
6、配合公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)國(guó)際卡丁賽車運(yùn)動(dòng)有限公司資產(chǎn)拆遷補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)工作。國(guó)際卡丁賽車運(yùn)動(dòng)有限公司成立于1998年，由市政建設(shè)開發(fā)總公司（現(xiàn)更名為基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展總公司）、協(xié)作公司（于20xx年劃歸到我公司）、交通局勞動(dòng)服務(wù)公司和實(shí)業(yè)中公司合資成立。公司成立后由于經(jīng)營(yíng)不善等原因被有關(guān)部門注銷，但該公司清算工作一直未能完成。管委會(huì)擬對(duì)國(guó)際卡丁賽車運(yùn)動(dòng)有限公司有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行拆遷，并委托園林綠化管理局負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估和拆遷有關(guān)事宜。為了保護(hù)各股東的利益，使拆遷工作順利展開，我陪同公司領(lǐng)導(dǎo)多次到卡丁車場(chǎng)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并召集另外三家股東召開股東大會(huì)，共同商討公司清算及資產(chǎn)拆遷的相關(guān)事宜。
回顧一年來的工作，自己所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助，在取得成績(jī)的同時(shí)我也在不斷的總結(jié)、尋找自己的不足。我感覺投資開發(fā)部是一個(gè)涉獵范圍比較廣的部門，不僅要具有很強(qiáng)的'專業(yè)知識(shí)，而且要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，還要掌握一定的法律法規(guī)知識(shí)。在工作中要不斷的研究法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策提出的背景、過程、動(dòng)因，分析政策的導(dǎo)向性，把國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與的實(shí)際規(guī)劃相結(jié)合，進(jìn)而去尋找適合我公司發(fā)展的項(xiàng)目。在新的一年里，我要再接再厲，更加自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加自覺的勤奮工作，把所學(xué)運(yùn)用到行業(yè)研究及項(xiàng)目開發(fā)過程中，進(jìn)而不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻(xiàn)！
投資部工作總結(jié) 8
今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會(huì)制，會(huì)議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作，保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。
2、制定公司年度投資計(jì)劃，積極督促落實(shí)國(guó)資辦下達(dá)的固投任務(wù)，配合國(guó)資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。20xx年全年集團(tuán)固投任務(wù)4700萬元，集團(tuán)本部3000萬元，燃?xì)夤?700萬元。截止10月份集團(tuán)本部完成固投2201萬元，完成年度計(jì)劃的73.4％。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計(jì)劃安排，本年可以順利完成預(yù)定的計(jì)劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計(jì)劃的83.6％。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù)。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工建設(shè)以來，每月對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺(tái)賬，按時(shí)上報(bào)國(guó)資辦和其他相關(guān)主管單位。
3、安全管理：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅(jiān)持安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，著力強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全員的安全素質(zhì)，針對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺(tái)賬，簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實(shí)。6月24日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項(xiàng)工作有序開展。6月29日，邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工火災(zāi)預(yù)防知識(shí)水平和消防安全“四個(gè)能力”；并在科技孵化器進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災(zāi)預(yù)防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對(duì)然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，復(fù)查整改落實(shí)情況。地處臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)，其中9月28日17號(hào)臺(tái)風(fēng)“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺(tái)風(fēng)工作，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。集團(tuán)著眼于防，立足于實(shí)，多舉措備戰(zhàn)抗臺(tái)工作，力求將臺(tái)風(fēng)帶來的`影響降到最低點(diǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗臺(tái)防風(fēng)工作，全面部署、提前預(yù)警，第一時(shí)間成立了抗臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會(huì)議全面部署抗臺(tái)工作，落實(shí)值班人員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車輛、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對(duì)企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細(xì)、抓好防臺(tái)工作。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利，20xx年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標(biāo)化驗(yàn)收、10月8日項(xiàng)目通過中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：
A、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。
B、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設(shè)計(jì)；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料并書面通知監(jiān)理單位。工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改后重新驗(yàn)收。嚴(yán)禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報(bào)監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和合同約定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗(yàn)證其出廠檢驗(yàn)合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。
C、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計(jì)劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法等，做到詳細(xì)具體、具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；
D、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。
5、工程檔案管理：孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊(cè)分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。
6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場(chǎng)管理科室積極配合，準(zhǔn)備項(xiàng)目工程建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù)。
二、明年工作計(jì)劃：
1、因?yàn)榭陀^的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才。這個(gè)問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管�？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)安全管理方面作進(jìn)一步的完善。
3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭(zhēng)取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強(qiáng)電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應(yīng)提早計(jì)劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程。
投資部工作總結(jié) 9
投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項(xiàng)目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1.制度完善工作。
投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.1萬元，年利潤(rùn)率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的`戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。
3、項(xiàng)目投資
投資部在20xx年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí)，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo)。即投資一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目3G手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目、聯(lián)系一批項(xiàng)目包括機(jī)動(dòng)車檢測(cè)項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證。
4.融資工作
投資部在20xx年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，不斷開拓外界融資渠道，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。5、其他工作
�。�1）組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。
（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融
資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。
（3）配合資產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
�。�4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。
20xx年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目；
2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告；
3.對(duì)決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析；
4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)和交割；
5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；
6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；
7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度
投資部工作總結(jié) 10
20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險(xiǎn)、管投資、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
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按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè)，其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。
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20xx年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì)，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1、管控體系建設(shè)
近年來，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于20xx年開展了《中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì)審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中，集團(tuán)公司、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé)；明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容；尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì)、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述�！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時(shí)也滿足了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求。
2、在建項(xiàng)目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度。
3、投產(chǎn)項(xiàng)目決算
20xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè)；完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè)。
（三）找資源
20xx年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，本著“積極尋找，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作。
1、積極尋找
為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)�！罢�(qǐng)進(jìn)來”。20xx年，投資部接待國(guó)外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊(duì)十余家。
2、細(xì)致研究
20xx年，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開展現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查7個(gè)�；谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。
3、謹(jǐn)慎介入
20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目，本著“積極參與前期報(bào)價(jià)，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作。
�。ㄋ模掙�(duì)伍
20xx年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的投資團(tuán)隊(duì)。
1、學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能
20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格，4人獲得高級(jí)工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格。
2、深入企業(yè)調(diào)研，落實(shí)兩提一降
20xx年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題，堅(jiān)持工作重心下移，深入項(xiàng)目、深入實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭(zhēng)先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對(duì)國(guó)外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國(guó)，國(guó)內(nèi)——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業(yè)、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共計(jì)61人次374天，形成調(diào)研報(bào)告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn)，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3、注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊(duì)伍
20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預(yù)備黨員），占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路
當(dāng)前，有色金屬價(jià)格低位運(yùn)行，行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，雖然集團(tuán)公司頂住壓力，實(shí)現(xiàn)了世界500強(qiáng)排位的大幅躍進(jìn)，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破？
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌融合
500強(qiáng)的跨越，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍，也是方面軍。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。
投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作”的`統(tǒng)籌運(yùn)作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺(tái)、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
�。ǘ┤靡粌�(yōu)
立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái)，投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā)、投資管理、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作，力爭(zhēng)做到“選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對(duì)、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。
“選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中，深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī)，在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破。
“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，通過重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況，樹立項(xiàng)目竣工決算—審計(jì)—驗(yàn)收—后評(píng)價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì)；努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，是“XX”的收官之年，面對(duì)新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。
（一）加大資源獲取力度
20xx年，投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤，爭(zhēng)取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購(gòu)，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
同時(shí)，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺(tái)，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)“走出去”，通過出去考察和參會(huì)，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會(huì)，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；積極“請(qǐng)進(jìn)來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。
�。ǘ┘涌旖ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)度
繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè)，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)投資制度建設(shè)
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時(shí)，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
（四）提升投資團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量！
投資部工作總結(jié) 11
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，20xx年上半年資產(chǎn)管理及法務(wù)條線的工作平穩(wěn)開展。在這半年的工作中，崔曉辰同志開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新。很好的履行了自己的工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異。現(xiàn)就該同志上班年的主要工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、全面推行“兩退一進(jìn)”工作
為深入貫徹“奉賢國(guó)資改革16條”精神，落實(shí)奉賢區(qū)國(guó)資委的相關(guān)要求。崔曉辰同志作為公司與區(qū)國(guó)資為聯(lián)系人，全面配合投資部領(lǐng)導(dǎo)完成“兩退一進(jìn)”工作，并在上半年完成了一家公司的`股權(quán)收購(gòu)。再此過程他共經(jīng)歷了，擬定股東會(huì)決議、修改章程、報(bào)國(guó)資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項(xiàng)工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)工作提高了效率，確保了完成進(jìn)度。
二、編制資產(chǎn)管理明細(xì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
按照國(guó)資委要求，上半年崔曉辰同志會(huì)同公司財(cái)務(wù)部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產(chǎn)情況。分析存量土地及房屋的資產(chǎn)增值狀況。為今后逐步清理存量房產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們也在積極研究“營(yíng)改增”落地后對(duì)房產(chǎn)交易市場(chǎng)的周期性影響。避免可預(yù)見的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)他對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)生收益的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，例如標(biāo)準(zhǔn)廠房三期、四期、度假村資產(chǎn)等。每月做好資金回收情況表，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況，對(duì)部分企業(yè)加大催討力度，保證租賃回收率
三、協(xié)同物業(yè)加強(qiáng)廠房管理，抓漏搶修降低額外成本
三期廠房使用至今已將近十余年了，廠房結(jié)構(gòu)及部分機(jī)械設(shè)備持續(xù)老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對(duì)廠房重要管道、消防設(shè)施、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面檢修。避免小故障影響機(jī)械的使用壽命。從廠房使用上保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全，從資產(chǎn)保值的角度，延長(zhǎng)了資產(chǎn)使用效率，降低了使用成本。
由于目前四期標(biāo)準(zhǔn)廠房尚有閑置廠房，為避免閑置廠房產(chǎn)生的安全隱患，他同物業(yè)對(duì)廠房進(jìn)行定期巡查。著重關(guān)注廠房滲漏水、電器運(yùn)轉(zhuǎn)、水管等問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
四、把握合同規(guī)范，避免法律風(fēng)險(xiǎn)
訂立合同是公司參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要行為。而合同內(nèi)容的具體把握則需要結(jié)合實(shí)際的商務(wù)談判。上半年，該同志分別與招商部、行政部等部門共同修訂了公司對(duì)外合同，共28份。其內(nèi)容涵蓋租賃、承包經(jīng)營(yíng)、工程、工程年審、終止協(xié)議等。為公司的經(jīng)濟(jì)行為提供法律依據(jù)。
投資部工作總結(jié) 12
時(shí)光荏苒，不知不覺中，公司機(jī)電部從今年6月10日組建以來已近半年時(shí)間了，回顧這段時(shí)間，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐，實(shí)現(xiàn)年底公司所屬煤礦全面復(fù)工”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十不準(zhǔn)、兩嚴(yán)格”和“三重一大”的文件精神，積極與實(shí)際工作相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，使機(jī)電部職能管理工作逐步走向正軌，并取得了一些成績(jī)現(xiàn)將機(jī)電部這半年的工作情況，作如下總結(jié)匯報(bào)：
一、公司所屬各礦供電情況匯報(bào)
1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)6月10日能源投資開發(fā)有限公司古交現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議的指示要求，組建機(jī)電部的同時(shí)并成立了公司供電工作組；供電工作組的主要任務(wù)是加快推進(jìn)古交礦區(qū)35KV區(qū)域變電站和各礦井10KV變配電所供電電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，積極落實(shí)解決煤礦復(fù)工期間的臨時(shí)供電問題，以及各礦復(fù)工前供用電系統(tǒng)安全專項(xiàng)整治工作的安排，確保供電安全、可靠，切實(shí)提高我公司煤礦供電系統(tǒng)安全管理水平；供電工作組在謝副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倒排工期、攻堅(jiān)克難，到目前為止各礦臨時(shí)供電已基本得到解決，永久供電正在全面有序推進(jìn)，目前古交礦區(qū)永久供電方案已完成可行性報(bào)告編制、上報(bào)工作，待省供電公司策劃處批復(fù)后編制供電初步設(shè)計(jì)書，預(yù)計(jì)今年年底完成施工圖、設(shè)備訂貨、工程招投標(biāo)工作。
2、供電工作面臨的問題和困難：太原市供電局要求基本建設(shè)礦井，辦理新裝、增容用電手續(xù)的報(bào)批，必須提供批復(fù)的設(shè)計(jì)安全專篇文件，省煤炭工業(yè)局批復(fù)的基本建設(shè)礦井文件；按供電部門要求拿到開工卡，方可辦理申報(bào)手續(xù)，而煤礦用電手續(xù)繁瑣，所有資料準(zhǔn)備齊全申報(bào)后，最快也得兩個(gè)月時(shí)間，慢則需要半年時(shí)間，這樣勢(shì)必影響基建礦井的建設(shè)工期；我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)，能夠與供電部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商以下幾項(xiàng)工作：
⑴資源整合礦井，在取得采礦許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證、企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)通知書的資源整合礦井，就可辦理基建用電的申報(bào)手續(xù)，可以進(jìn)行線路、配電設(shè)施的施工，經(jīng)電力部門驗(yàn)收合格后，就可送電；待取得開工卡，方可進(jìn)行井下作業(yè)。
�、乒舅鶎俟沤坏V區(qū)區(qū)域變電站建設(shè)，有一趟進(jìn)站電源從西溝110KV變電站引出，但目前西溝站容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，古交供電局計(jì)劃擴(kuò)容，初步設(shè)計(jì)已批復(fù)，但不知何時(shí)開始施工建設(shè)、何時(shí)投入使用。
�、乔逍旃╇娋帜霚�35KV變電站容量為3000KVA，不能滿足清徐碾底礦35KV礦井變電站建設(shè)的一趟進(jìn)站電源的需要，需擴(kuò)容；另一趟電源，目前清徐供電局計(jì)劃建220KV都溝變電站，僅排入十二五規(guī)劃當(dāng)中，不知何時(shí)開始施工建設(shè)、何時(shí)投入使用。
二、整章建制、立足安全，強(qiáng)化機(jī)電管理工作匯報(bào)：
規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能適應(yīng)和保障職工生命安全和煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要；機(jī)電部在謝副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了機(jī)電管理以下幾方面工作。
1、召開了兩次機(jī)電工作例會(huì)，謝副總經(jīng)理在6月30日工作例會(huì)上安排布置了各礦的供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)、采掘設(shè)備復(fù)工前的機(jī)電設(shè)備隱患排查工作和閑置、淘汰、報(bào)廢設(shè)備的摸底、匯總、上報(bào)工作；謝副總經(jīng)理在7月30日第二次工作例會(huì)上對(duì)各礦各項(xiàng)工作完成情況作了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并對(duì)下一步機(jī)電工作進(jìn)行安排；同時(shí)強(qiáng)調(diào)能源公司資源整合的目的就是要把公司所屬各礦建設(shè)成生產(chǎn)規(guī)�；�、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井。這就要求我們機(jī)電管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)電管理水平，杜絕甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章現(xiàn)象的發(fā)生，保障礦井可持續(xù)發(fā)展的要求。
2、制度建設(shè)具有根本性，幾乎所有的機(jī)電工作都可表現(xiàn)為制度，也可以通過制度體現(xiàn)出來；機(jī)電部根據(jù)公司要求，于8月底編制了機(jī)電部職責(zé)范圍、設(shè)備管理暫行辦法、物資管理暫行辦法、機(jī)電部崗位責(zé)任制，重在落實(shí)，我部積極與各礦機(jī)電管理人員溝通，督促各礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，做到機(jī)電管理事事有人抓，件件有人管，推動(dòng)機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
3、目前機(jī)電管理存在的問題和建議：公司機(jī)電部和各礦機(jī)電管理人員嚴(yán)重缺乏，機(jī)電專業(yè)管理組織不健全，按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)定，機(jī)電管理部門需設(shè)立電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂等7個(gè)專業(yè)管理組，但目前一人身兼數(shù)職，天天忙于寫材料、應(yīng)付上級(jí)匯報(bào)，把大量時(shí)間花費(fèi)在文字上的東西，職能管理部門作用得不到正常發(fā)揮；希望公司盡快完善機(jī)電專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員，發(fā)揮好職能部門作用，提高機(jī)電管理水平。
三、機(jī)電部20xx年機(jī)電管理工作安排
雖然20xx年機(jī)電部在機(jī)電管理方面取得了一些的成績(jī)，但是即將到來20xx年還有更多管理工作等著我們。全面開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件的計(jì)劃、招投標(biāo)、到貨驗(yàn)收、出入庫(kù)、使用等全過程管理，提高員工責(zé)任意識(shí)，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)；明年主要做好以下幾方面工作：
1、采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是做好一切工作的`決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，首先，機(jī)電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，同時(shí)加強(qiáng)部門文化建設(shè)和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員樹立主動(dòng)工作觀、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)
機(jī)電人員是對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理的作用，只有充分發(fā)揮設(shè)備效能、保證設(shè)備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有提高機(jī)電人員素質(zhì)，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)；機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點(diǎn)：
①培訓(xùn)方式方法做到學(xué)用一致、因人施教，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”進(jìn)行有針對(duì)性、見效快的培訓(xùn)。
②要求部門機(jī)電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)習(xí)慣化，切實(shí)使機(jī)電管理人員通過學(xué)習(xí)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3、整章建制，完善機(jī)電專業(yè)管理
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立基本的17種制度，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)一步拓展細(xì)化制度，完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容準(zhǔn)確的機(jī)電制度體系；并認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、落實(shí)包機(jī)制，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行；提高完好率、開機(jī)率，保證各礦設(shè)備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行；強(qiáng)化公司機(jī)電檢查，促進(jìn)隱患整改，加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行計(jì)劃?rùn)z修，促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門作用，提高機(jī)電職能部門的影響力和權(quán)威性。
4、加強(qiáng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)大會(huì)戰(zhàn)
制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃，按季度進(jìn)行：第一季度以完善機(jī)電軟件部分為重點(diǎn)，第二季度以供電系統(tǒng)安全整治和設(shè)備使用為重點(diǎn)，第三季度以大力排查設(shè)備失爆，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭(zhēng)取在20xx年將機(jī)電管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
投資部工作總結(jié) 13
20xx年的目標(biāo)已經(jīng)確定。在全球金融危機(jī)的大背景下，可以說每一個(gè)目標(biāo)都是挑戰(zhàn)性的，每一項(xiàng)任務(wù)都是艱巨的。這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大責(zé)任，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅(jiān)強(qiáng)的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。20xx年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃主要在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源組合
20xx年，要堅(jiān)定不移地在公司內(nèi)部推行年度目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查考核崗位責(zé)任制，加大工作落實(shí)力度，將20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)分解成月度、周、量、量，積極配合園區(qū)建設(shè)的設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營(yíng)水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，如果還是難招人的話，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資知識(shí)，能熟練操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化知識(shí)的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營(yíng)銷能力，以適應(yīng)投資市場(chǎng)管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況，新問題，針對(duì)年度匯算清繳反映出的問題，及時(shí)提出加強(qiáng)管理的辦法、措施。
在投資內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營(yíng)方案，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)省設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，全力打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng)，全力把設(shè)計(jì)院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì)。投資要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)銀行間往來公關(guān)，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項(xiàng)目推進(jìn)
面對(duì)日益同質(zhì)化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮銀行的作用在當(dāng)前環(huán)境下顯得尤為重要。首先，既要引入更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的資金，又要實(shí)現(xiàn)資金的安全快速流動(dòng)。要盡快建立客戶和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，但我們公司短時(shí)間內(nèi)不可能有這樣的優(yōu)勢(shì)。所以要隨著時(shí)間的推移不斷加強(qiáng)公關(guān)和溝通，母公司的經(jīng)驗(yàn)和綜合背景，給我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強(qiáng)與銀行的溝通和聯(lián)系，以及與銀行的交流和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司達(dá)成合作意向，促進(jìn)投資順利走上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
公司在專注于項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，全面考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，努力在市區(qū)和城市尋找短、平、快投資開發(fā)項(xiàng)目和長(zhǎng)、高、慢投資開發(fā)項(xiàng)目，以短、平、快投資項(xiàng)目推動(dòng)長(zhǎng)、高、慢投資開發(fā)項(xiàng)目，以長(zhǎng)、高、慢投資項(xiàng)目孵化短、平、快投資項(xiàng)目。從而達(dá)到投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備和洽談一個(gè)項(xiàng)目，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。目前，公司一直以項(xiàng)目發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)銀行間交流和公共關(guān)系，確保項(xiàng)目和項(xiàng)目能夠在我們公司之間達(dá)成合作意向，從而促進(jìn)投資順利走上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度，不斷提高營(yíng)銷質(zhì)量和水平20xx年要主動(dòng)尋找項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網(wǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額要大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對(duì)客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對(duì)用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難，確保營(yíng)銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
投資部工作總結(jié) 14
在過去一年里，投資部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中砥礪前行，致力于為公司創(chuàng)造卓越價(jià)值。以下是對(duì)本部門全年工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、投資項(xiàng)目執(zhí)行情況
項(xiàng)目篩選與調(diào)研：全年共接觸潛在投資項(xiàng)目xx余個(gè)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某醪胶Y選，深入調(diào)研了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。調(diào)研團(tuán)隊(duì)奔赴各地，對(duì)項(xiàng)目所處行業(yè)、市場(chǎng)前景、技術(shù)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等關(guān)鍵要素進(jìn)行全方位剖析。例如，在考察某新興科技項(xiàng)目時(shí)，不僅詳細(xì)分析其專利技術(shù)的創(chuàng)新性與實(shí)用性，還與核心團(tuán)隊(duì)成員逐一交流，了解他們的創(chuàng)業(yè)愿景與執(zhí)行能力，為后續(xù)決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。
投資決策與落地：基于深入調(diào)研，經(jīng)投資委員會(huì)多輪審慎評(píng)估，最終選定xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，累計(jì)投資金額達(dá)到xx億元。在投資決策過程中，充分權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，結(jié)合公司投資策略與資源優(yōu)勢(shì)，確保每一筆投資都精準(zhǔn)契合公司發(fā)展方向。其中，對(duì)一家智能制造企業(yè)的.投資，從初次接觸到完成交割，僅用時(shí)xx個(gè)月，高效推動(dòng)項(xiàng)目落地，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
二、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)管控
收益實(shí)現(xiàn)：截至年底，已投項(xiàng)目中部分企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，為公司帶來了可觀的收益回報(bào)。通過合理的股權(quán)配置與增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資收益xx萬元，投資回報(bào)率達(dá)到xx%，超出年初預(yù)期目標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn)。如投資的某互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與卓越的運(yùn)營(yíng)能力，估值在一年內(nèi)增長(zhǎng)了xx倍，為公司貢獻(xiàn)了豐厚利潤(rùn)。
風(fēng)險(xiǎn)管控：建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)變化以及項(xiàng)目自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目制定個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，定期跟蹤評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑跡象時(shí)，迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，協(xié)同企業(yè)管理層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功幫助企業(yè)穩(wěn)住陣腳，化解潛在危機(jī)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專業(yè)提升
人才培養(yǎng)：注重內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)、案例分享等活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)xx小時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)成員投資專業(yè)素養(yǎng)。新員工入職后，安排資深導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)，幫助其快速熟悉業(yè)務(wù)流程與投資技巧，縮短成長(zhǎng)周期。經(jīng)過培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目估值、財(cái)務(wù)分析、行業(yè)研究等核心技能方面均有顯著提升。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，投資經(jīng)理、分析師、法務(wù)、風(fēng)控等各崗位人員緊密配合，形成高效工作閉環(huán)。每周定期召開項(xiàng)目溝通會(huì)，及時(shí)共享信息，協(xié)同解決問題。在一次大型并購(gòu)項(xiàng)目中，各團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)xx天，順利完成盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同談判等一系列復(fù)雜任務(wù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
四、面臨的挑戰(zhàn)與問題
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：隨著投資市場(chǎng)日益火熱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化階段。不少同行憑借雄厚資金實(shí)力或獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，導(dǎo)致我們獲取頭部項(xiàng)目的難度加大。
政策變動(dòng)：宏觀政策法規(guī)頻繁調(diào)整，對(duì)部分投資領(lǐng)域產(chǎn)生較大影響。例如，新能源補(bǔ)貼政策退坡，使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈投資項(xiàng)目收益預(yù)期降低，投資決策難度增大，需要我們及時(shí)調(diào)整投資策略，適應(yīng)政策變化。
五、改進(jìn)措施與未來展望
改進(jìn)措施：
強(qiáng)化項(xiàng)目源拓展，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化器等平臺(tái)合作，拓寬項(xiàng)目渠道，挖掘早期優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；提升公司品牌影響力，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目主動(dòng)對(duì)接。
設(shè)立政策研究專項(xiàng)小組，實(shí)時(shí)跟蹤政策動(dòng)態(tài)，深入解讀政策內(nèi)涵，提前預(yù)判政策影響，為投資決策提供及時(shí)、精準(zhǔn)的政策指引。
未來展望：新的一年，我們將繼續(xù)深耕重點(diǎn)投資領(lǐng)域，加大對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)的投資力度，優(yōu)化投資組合，提升投資收益；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，打造一支更加專業(yè)、高效的投資團(tuán)隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，向著成為行業(yè)領(lǐng)先投資機(jī)構(gòu)的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。
投資部工作總結(jié) 15
過去的一年，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，勇挑重?fù)?dān)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在投資領(lǐng)域取得了諸多成績(jī)，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是對(duì)全年工作的復(fù)盤總結(jié)。
一、投資業(yè)務(wù)成果
項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與推進(jìn)：積極拓展項(xiàng)目渠道，與各地政府招商部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立緊密聯(lián)系，獲取大量一手項(xiàng)目信息，全年累計(jì)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目xx個(gè)。對(duì)其中具有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行深度孵化與跟進(jìn)，推動(dòng)xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資談判階段。在跟進(jìn)某生物醫(yī)藥項(xiàng)目時(shí)，投資團(tuán)隊(duì)提前介入，協(xié)助企業(yè)完善研發(fā)管線規(guī)劃、對(duì)接臨床試驗(yàn)資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為投資落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
投資業(yè)績(jī)亮點(diǎn)：完成多項(xiàng)重大投資，投資總額達(dá)到xx億元，涵蓋新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。在新興產(chǎn)業(yè)方面，對(duì)一家專注于人工智能芯片研發(fā)的初創(chuàng)公司的投資，助力其快速突破技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品成功打入高端市場(chǎng)，公司估值在半年內(nèi)飆升xx倍，為公司帶來豐厚回報(bào)；在傳統(tǒng)領(lǐng)域，對(duì)一家老牌制造業(yè)企業(yè)的'智能化升級(jí)改造項(xiàng)目投資，使其生產(chǎn)效率提升xx%，市場(chǎng)份額擴(kuò)大xx%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與投資增值的雙贏局面。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)保值
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：構(gòu)建了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、退出風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面剖析。在投資前，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行至少三輪的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，邀請(qǐng)外部專家參與，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別無死角。例如，在評(píng)估某新能源汽車項(xiàng)目時(shí)，不僅關(guān)注技術(shù)路線的可行性與市場(chǎng)需求，還深入分析其供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、售后服務(wù)體系建設(shè)等潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。
資產(chǎn)保值策略：面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，制定靈活的資產(chǎn)保值策略。通過合理配置不同資產(chǎn)類別、投資階段與行業(yè)領(lǐng)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)股市出現(xiàn)大幅波動(dòng)時(shí)，適時(shí)調(diào)整股權(quán)投資與固定收益投資比例，確保投資組合的穩(wěn)定性。同時(shí)，積極探索多元化退出渠道，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)重組、IPO 等，保障投資收益順利實(shí)現(xiàn)，全年成功退出項(xiàng)目xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)xx億元。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效：部門內(nèi)部形成了良好的協(xié)作氛圍，各小組之間分工明確、協(xié)同高效。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)前端項(xiàng)目挖掘與跟進(jìn)，風(fēng)控組把控風(fēng)險(xiǎn)，投后管理組為企業(yè)提供全方位增值服務(wù)，法務(wù)組保障交易合規(guī)。在一次跨境投資項(xiàng)目中，各小組跨越時(shí)差、地域限制，緊密配合，完成了復(fù)雜的國(guó)際法律合規(guī)審查、外匯管制政策解讀、投后管理模式創(chuàng)新等工作，確保項(xiàng)目順利落地并穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
專業(yè)成長(zhǎng)提升：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自我提升，支持參加 CFA、CPA 等專業(yè)資格考試，提供豐富的學(xué)習(xí)資源與培訓(xùn)機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)成員累計(jì)發(fā)表專業(yè)文章xx篇，在行業(yè)論壇分享經(jīng)驗(yàn)xx次，專業(yè)知名度與影響力不斷提升。通過內(nèi)部輪崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制等方式，培養(yǎng)成員多崗位能力，打造全能型投資人才。
四、問題與挑戰(zhàn)剖析
問題：
投后管理精細(xì)化程度有待提高，對(duì)部分被投資企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控不夠深入，導(dǎo)致一些問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，影響了企業(yè)發(fā)展與投資收益。
投資決策效率有時(shí)較低，受信息收集不全面、內(nèi)部溝通不暢等因素影響，部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在決策過程中錯(cuò)失最佳投資時(shí)機(jī)。
挑戰(zhàn)：
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，貿(mào)易摩擦、地緣政治等因素增加了投資的不確定性，對(duì)投資策略的精準(zhǔn)性與靈活性提出了更高要求。
新興技術(shù)迭代迅速，如區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等領(lǐng)域，技術(shù)門檻高、發(fā)展路徑不明晰，加大了投資判斷難度，需要不斷更新知識(shí)體系，緊跟技術(shù)前沿。
五、改進(jìn)措施與未來展望
改進(jìn)措施：
加強(qiáng)投后管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引入專業(yè)人才，建立標(biāo)準(zhǔn)化投后管理流程，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)被投資企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。
優(yōu)化投資決策流程，建立項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，打破部門間信息壁壘，提高信息傳遞效率；引入外部智囊團(tuán)，為重大投資決策提供多元化視角，縮短決策周期。
未來展望：展望新的一年，投資部將繼續(xù)秉持穩(wěn)健投資理念，聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，挖掘高成長(zhǎng)潛力項(xiàng)目；持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升投后管理水平；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)國(guó)際化視野與跨學(xué)科專業(yè)人才，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，向著國(guó)際一流投資機(jī)構(gòu)的目標(biāo)穩(wěn)步前行。
投資部工作總結(jié) 16
回首過去一年，投資部在風(fēng)云變幻的投資市場(chǎng)中奮力拼搏，以專業(yè)、敏銳與果敢，為公司的資產(chǎn)增值與戰(zhàn)略布局付出諸多努力。以下是對(duì)本部門工作的全面總結(jié)。
一、投資項(xiàng)目運(yùn)作
項(xiàng)目發(fā)掘：通過構(gòu)建多元化項(xiàng)目發(fā)掘渠道，包括參加行業(yè)展會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、與專業(yè)投資中介合作等方式，廣泛搜羅潛在投資機(jī)會(huì)。全年共挖掘出xx余個(gè)項(xiàng)目線索，其中不乏處于行業(yè)前沿、具有顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目。在參加一場(chǎng)國(guó)際人工智能展會(huì)時(shí)，敏銳捕捉到一家專注于智能安防算法研發(fā)的初創(chuàng)企業(yè)，其技術(shù)在準(zhǔn)確率與實(shí)時(shí)性方面遠(yuǎn)超同行，立即將其納入重點(diǎn)關(guān)注名單。
盡職調(diào)查：對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行深入盡職調(diào)查，組建跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，涵蓋財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域?qū)＜�，從各個(gè)角度剖析項(xiàng)目。在對(duì)一家醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)的盡職調(diào)查中，財(cái)務(wù)專家仔細(xì)審查企業(yè)賬目，發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制問題；法務(wù)專家排查知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛隱患；技術(shù)專家評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度與技術(shù)壁壘；市場(chǎng)專家分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與銷售渠道。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)xx個(gè)月的詳盡調(diào)查，為投資決策提供了全面、精準(zhǔn)的依據(jù)。
投資落地：基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查，成功推動(dòng)xx個(gè)項(xiàng)目完成投資，投資金額累計(jì)達(dá)xx億元。在投資談判過程中，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取有利的投資條款，如優(yōu)先清算權(quán)、反稀釋條款等，保障公司權(quán)益。以對(duì)一家消費(fèi)電子品牌企業(yè)的投資為例，通過巧妙設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議，既激發(fā)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，又為公司投資收益上了一道 “保險(xiǎn)”。
二、投資績(jī)效與回報(bào)
收益達(dá)成：截至年末，已投項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)良好，為公司帶來顯著收益。通過股息分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)投資收益xx萬元，投資收益率達(dá)到xx%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。其中，投資的一家在線教育平臺(tái)，抓住疫情期間線上學(xué)習(xí)需求爆發(fā)的機(jī)遇，用戶數(shù)量激增，公司盈利大幅增長(zhǎng)，為公司貢獻(xiàn)了高額利潤(rùn)，成為投資收益的重要亮點(diǎn)。
價(jià)值提升：注重對(duì)被投資企業(yè)的賦能增值，不僅提供資金支持，還在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、人才引入等方面給予全方位協(xié)助。幫助一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，使其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，企業(yè)估值在一年內(nèi)增長(zhǎng)了xx%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與投資回報(bào)的協(xié)同增長(zhǎng)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
專業(yè)培訓(xùn)：為提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家、資深投資人授課，內(nèi)容涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)趨勢(shì)洞察、投資技巧實(shí)戰(zhàn)等。全年累計(jì)培訓(xùn)課程xx場(chǎng)次，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過xx小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)得到系統(tǒng)性更新與拓展。
團(tuán)隊(duì)活力：營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過組織戶外拓展、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作精神。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)成員提出新思路、新方法，對(duì)在項(xiàng)目發(fā)掘、投資策略優(yōu)化等方面有突出貢獻(xiàn)的成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。
四、問題與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
問題：
部分投資項(xiàng)目退出渠道受阻，受資本市場(chǎng)低迷、行業(yè)監(jiān)管政策收緊等因素影響，原計(jì)劃通過 IPO 或并購(gòu)?fù)顺龅捻?xiàng)目面臨延期，資金回籠壓力增大。
對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)周期的.研判精準(zhǔn)度有待提高，在個(gè)別行業(yè)投資上出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項(xiàng)目投資回報(bào)未達(dá)預(yù)期。
挑戰(zhàn)：
隨著資本市場(chǎng)開放，外資投資機(jī)構(gòu)大量涌入，憑借先進(jìn)的投資理念、豐富的國(guó)際資源，在國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目爭(zhēng)奪上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本土投資機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增。
科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)業(yè)變革加速，新興業(yè)態(tài)層出不窮，如基因編輯、腦機(jī)接口等前沿領(lǐng)域，對(duì)投資團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備與快速學(xué)習(xí)能力提出了極高要求。
五、改進(jìn)措施與未來展望
改進(jìn)措施：
拓寬退出渠道，加強(qiáng)與二級(jí)資本市場(chǎng)的對(duì)接，探索借殼上市、特殊目的收購(gòu)公司（SPAC）等新型退出方式；優(yōu)化被投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升其自身盈利能力，為后續(xù)退出創(chuàng)造有利條件。
成立宏觀研究團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)周期的深度研究，建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，定期發(fā)布研究報(bào)告，為投資決策提供前瞻性指引，避免盲目跟風(fēng)投資。
未來展望：展望新的一年，投資部將堅(jiān)守價(jià)值投資理念，聚焦硬科技、大消費(fèi)、醫(yī)療健康等核心賽道，挖掘 “隱形冠軍” 企業(yè)；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資機(jī)構(gòu)的合作，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，打造一支具有國(guó)際視野、精通前沿科技、深諳投資之道的精銳之師，為公司鑄就輝煌未來。
投資部工作總結(jié) 17
過去一年，投資部在公司發(fā)展進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色，全體成員全力以赴，在復(fù)雜多變的投資浪潮中穩(wěn)健前行，為公司積累財(cái)富、拓展版圖。以下是對(duì)全年工作的詳細(xì)回顧與總結(jié)。
一、投資業(yè)務(wù)概覽
項(xiàng)目篩選與甄別：依托廣泛的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及內(nèi)部情報(bào)系統(tǒng)，對(duì)海量項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選，聚焦符合公司戰(zhàn)略方向與投資標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。全年共篩選項(xiàng)目xx余個(gè)，深入研究xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。在篩選過程中，運(yùn)用自創(chuàng)的. “多維度評(píng)估模型”，從市場(chǎng)潛力、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、財(cái)務(wù)健康等多個(gè)維度打分排序，精準(zhǔn)定位優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。例如，在評(píng)估某綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，不僅考量其當(dāng)下的種植規(guī)模與產(chǎn)品銷量，還深入分析其采用的新型農(nóng)業(yè)技術(shù)對(duì)未來產(chǎn)量、質(zhì)量提升的潛在影響，以及團(tuán)隊(duì)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)背景與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
投資決策與執(zhí)行：經(jīng)審慎評(píng)估，對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目做出投資決策，累計(jì)投資金額達(dá)xx億元。在投資執(zhí)行階段，高效協(xié)調(diào)各方資源，與被投資企業(yè)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等緊密合作，確保投資流程順暢。在對(duì)一家半導(dǎo)體材料研發(fā)企業(yè)的投資中，面對(duì)復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，投資團(tuán)隊(duì)協(xié)同法務(wù)專家，經(jīng)過多輪談判與盡職調(diào)查，妥善解決問題，順利完成投資交割，為企業(yè)發(fā)展注入資金與信心。
二、投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)平衡
收益實(shí)現(xiàn)：已投項(xiàng)目陸續(xù)開花結(jié)果，為公司帶來豐厚回報(bào)。通過股權(quán)增值、項(xiàng)目分紅等途徑，實(shí)現(xiàn)投資收益xx萬元，投資回報(bào)率達(dá)到xx%。其中，投資的一家新能源儲(chǔ)能企業(yè)，隨著行業(yè)需求爆發(fā)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司估值一年內(nèi)增長(zhǎng)xx倍，成為投資收益的重要增長(zhǎng)極。
風(fēng)險(xiǎn)防控：建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿投資全過程。投資前，進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；投資中，通過合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如設(shè)置回購(gòu)條款、業(yè)績(jī)補(bǔ)償條款等，降低風(fēng)險(xiǎn)；投資后，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目受政策監(jiān)管影響業(yè)務(wù)受限后，迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，協(xié)助企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，避免了重大損失。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)精進(jìn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：投資部?jī)?nèi)部形成默契協(xié)作的工作模式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、投后管理團(tuán)隊(duì)各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖鋒在前，挖掘項(xiàng)目機(jī)會(huì)；風(fēng)控團(tuán)隊(duì)筑牢防線，把控風(fēng)險(xiǎn)；投后管理團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航，助力企業(yè)成長(zhǎng)。在一次大型項(xiàng)目投資中，三個(gè)團(tuán)隊(duì)密切配合，從項(xiàng)目初篩到投后跟蹤，歷時(shí)半年，成功完成投資并推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，充分彰顯團(tuán)隊(duì)合力。
專業(yè)提升：高度重視團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長(zhǎng)，為成員提供廣闊學(xué)習(xí)平臺(tái)。鼓勵(lì)成員參加高端行業(yè)論壇、專業(yè)培訓(xùn)課程，與業(yè)界精英交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，內(nèi)部定期組織案例分享、項(xiàng)目復(fù)盤等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員在新興產(chǎn)業(yè)投資、復(fù)雜交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)能力顯著提升。
四、挑戰(zhàn)與問題洞察
問題：
投后管理與被投資企業(yè)溝通不暢，信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)實(shí)際需求了解不夠深入，增值服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)。
行業(yè)研究深度不夠，對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局把握不準(zhǔn)，影響投資決策的科學(xué)性。
挑戰(zhàn)：
市場(chǎng)流動(dòng)性波動(dòng)加劇，資金成本不穩(wěn)定，給投資項(xiàng)目的資金籌集與調(diào)配帶來困難，增加了投資難度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，投資行業(yè)面臨技術(shù)變革，如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升投資效率、優(yōu)化投資決策成為亟待解決的問題。
五、改進(jìn)措施與未來展望
改進(jìn)措施：
建立投后管理溝通機(jī)制，定期走訪被投資企業(yè)，搭建線上信息共享平臺(tái)，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞；根據(jù)企業(yè)需求，定制個(gè)性化增值服務(wù)方案，切實(shí)助力企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜�，深入開展專題研究；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，獲取前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，拓寬研究視野，提升行業(yè)研究深度與精度。
未來展望：展望新的一年，投資部將緊扣時(shí)代脈搏，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造美好的未來！
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