如何管理一個團隊

　　團隊管理需要管理者制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立團隊目標(biāo)，營造工作氛圍，激發(fā)團隊潛能使團員目標(biāo)一致，以達到提高工作效率的目的。那么，如何管理一個團隊呢?下面就和小編一起看看吧!

　　如何管理一個團隊

　　團隊管理核心-目標(biāo)清晰

　　團隊的領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

　　團隊的目標(biāo)要非常清晰，給員工設(shè)定的績效目標(biāo)要非常清晰，即量化。

　　目標(biāo)都沒設(shè)定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

　　很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒有一個定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。

　　其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升?如果回答不出來，就說明員工的績效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。

　　團隊管理核心- 賞罰分明

　　工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

　　一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?而不是狗血的過程。

　　團隊管理核心- 扁平化和過程控制

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

　　做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的'負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　團隊的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

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