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最新優(yōu)質(zhì)護理服務工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的最新優(yōu)質(zhì)護理服務工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。
最新優(yōu)質(zhì)護理服務工作總結(jié)范文1
為了切實落實衛(wèi)生部開展的優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動,在院領(lǐng)導、護理部等的精心指導下、科主任的支持及幫助下,眼科也積極成為優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū),開展優(yōu)質(zhì)護理服務,現(xiàn)將總結(jié)如下:
。ㄒ唬┙M織學習了優(yōu)質(zhì)護理服務相關(guān)文件內(nèi)容,,提高護理人員思想認識,轉(zhuǎn)變服務觀念
先后組織學習了《住院患者基礎(chǔ)護理服務項目(試行)》、《基礎(chǔ)護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務規(guī)范》、衛(wèi)生部及醫(yī)院《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動實施方案》及《護士禮儀、用語規(guī)范》,并在科內(nèi)進行了抽問及考試,科室根據(jù)醫(yī)院《活動方案》制定了《眼科優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案》。對照標準,查找不足并進行了積極的整改。
。ǘ┙Y(jié)合實際,優(yōu)化了排班模式,實施責任制整體護理
為了給患者提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務,眼科在護理部的指導下實行APN排班模式,在兼顧臨床需要和護士意愿的情況下實行彈性排班,減少了交接班次數(shù),實施責任分組包干制,協(xié)助醫(yī)師實施診療計劃,密切觀察病情,及時與醫(yī)師溝通,組長為高年資主管護師,并配有護師、護士及助理護士,組長根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求對護士進行了合理分工,分層級管理,體現(xiàn)了能級,成員間有明確分工、合作,護士長經(jīng)常督查護理人員對各項護理工作的執(zhí)行情況。
。ㄈ┘訌娍冃Э己耍岣叻e極性
為了充分調(diào)動全體護理人員的積極性,科室質(zhì)控組成員討論修訂了績效工資量化分配方案,提高了各班崗位系數(shù),根據(jù)考核方案中護理工作量、護理質(zhì)量、患者滿意度等要素對護理人員進行綜合考核,使護理人員積極性有所提高,服務更加主動、熱情。
。ㄋ模┰鎏矸⻊赵O施,營造家的氛圍
在醫(yī)院的大力支持下,改善了病人住院環(huán)境,在病房內(nèi)增添風扇、空調(diào)、電視、微波爐,便民袋及白求恩健康書屋等,使病人住院像在家一樣舒適方便。在廁所及過道安裝扶手,放置防跌倒等警示標示,保障住院病人安全。
。ㄎ澹┙Y(jié)合實際,簡化書寫,臨床時間增加
結(jié)合?铺攸c,繼續(xù)實施了表格式護理文寫,醫(yī)生有的記錄護理人員不再書寫,把時間還給了護理人員,把護理人員還給了病人,增加了為病人床旁服務及交流的時間,減少了病人的呼喚次數(shù),及時了解并滿足病人的所需,解決病人存在的各種護理問題。病人對自己所患疾病及檢查的相關(guān)知識更加了解,更加配合治療。
(六)加強安全管理,強化質(zhì)量意識
眼科護理人員深知醫(yī)療質(zhì)量安全的重要性,努力加強護理安全工作,搶救藥械做到了四定、三無、二及時、一專,搶救藥械完好率達100%。對所有病人佩戴腕帶以及病房潛在的安全隱患進行標識、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項,從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生?剖屹|(zhì)控組成員每周進行一次質(zhì)控檢查,每周進行一次護理質(zhì)量周講評,每周護士長同科主任查房一次,積極做好醫(yī)護溝通。每月開展護理質(zhì)量持續(xù)改進活動,對科室護理存在的問題重點整改。在病人較多的時候,正班增加一個輔助班,中班及上夜班增加一個加強班,緩解護理人員工作壓力,避免工作忙亂,及時滿足病人需要。
(七)加強技術(shù)練兵,提高了服務水平
加強了基礎(chǔ)知識及?浦R培訓以及溝通技巧的培訓,規(guī)范操作行為,每月進行了操作考試和業(yè)務講座,使護理人員的理論水平和操作技術(shù)水平得到進一步的提高,核心制度得到有效落實。
。ò耍⿵V泛征求意見,切實改進工作
開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動以來,科室每月對活動情況進行小結(jié),查找活動中存在的問題,進行原因分析,提出整改措施。半個月召開一次工休會,對患者及家屬廣泛征求意見建議,了解患者的感受,及時解答,加強與患者的溝通。科室對質(zhì)量好、服務好的護理人員給予表揚和獎勵,對服務遭到投訴的及時查處并積極整改,不斷的改進了工作,護士長堅持每天數(shù)次不定期巡視病房,了解病人的需要,意見及建議,及時改進工作。
。ň牛┳o患關(guān)系和諧
短短大半年時間,眼科在護理部及大科護士長的精心指導下,不懈努力,優(yōu)質(zhì)護理服務工作取得了顯著成效。把開展優(yōu)質(zhì)服務作為提高護理質(zhì)量,改善患者體驗,提升醫(yī)院整體水平為突破口,護理人員的服務意識明顯增強,護理質(zhì)量不斷提高,病人滿意度提高,護患關(guān)系和諧。
存在的'不足:
。1)低年資護理人員的溝通技能不足。
。2)部分工作人員觀念未完全轉(zhuǎn)變,未做到主動服務及感動服務。
(3)醫(yī)院環(huán)境有待改善。
原因分析:
。1)對低年資護理人員的溝通技能培訓力度不夠。
。2)部分工作人員對此活動認識不夠。
。3)環(huán)境條件差
整改措施:
。1)加強低年資護理人員溝通技能培訓,努力提高溝通交流的
能力和解決問題的能力。
。2)加強思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,把被動服務變?yōu)橹鲃臃⻊、感動服務,提高患者的滿意度,提高患者的住院體驗。
。3)盡可能改善現(xiàn)有的住院環(huán)境,為患者提高一個舒適、安全的住院環(huán)境。
最新優(yōu)質(zhì)護理服務工作總結(jié)范文2
我們病區(qū)去年七月被醫(yī)院確定為第二批優(yōu)質(zhì)護理服務病區(qū),首先科內(nèi)召開了全體人員會議,進行了宣傳發(fā)動,改變觀念,大家充分發(fā)表自己的見解,結(jié)合科室的實際情況,討論如何開展優(yōu)質(zhì)護理服務,讓病人滿意,醫(yī)院滿意,社會滿意,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1、改變排班模式,實行彈性排班,科內(nèi)人員輪流上責任班,每人上兩周后進行測評,根據(jù)病人、醫(yī)生科內(nèi)考核三方面滿意度,確定責任組長的人選,責任護士相對固定,每月輪換,根據(jù)工作的忙閑調(diào)整上班的人數(shù)和時間,根據(jù)職稱確定分管的病人,確保護理工作高質(zhì)量的運轉(zhuǎn)。
2、從病房管理、基礎(chǔ)護理抓起,所有人員提前半小時上班,責任班按標準化規(guī)范化做好晨間護理,并確保在醫(yī)生查房前完成工作,為病員創(chuàng)造一個整潔舒適安靜的修養(yǎng)環(huán)境,治療班和主班各自負責所分管的室間環(huán)境及各種準備工作,保證工作有序進行。
3、重視與病人的交流溝通,認真做好入院宣教,各種治療檢查前的解釋告知、手術(shù)前后的.護理、健康宣教、功能鍛煉、出院指導等等,使病人了解與自己疾病相關(guān)的知識和注意事項,有效的配合治療護理。
4、對重病人、大手術(shù)病人、年老體弱等特殊的病人重點加強了
預防并發(fā)癥的護理,及時巡視病房,嚴密觀察病情變化,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理,避免了各種并發(fā)癥的發(fā)生。
5、對一些子女不在身邊沒有家屬照顧的病人以及沒有子女的孤寡老人,責任護士能夠提供主動服務,在生活上給予關(guān)心和照顧,端茶倒水,買飯買菜,行動不便的能協(xié)助大小便,二便失禁的病人能夠協(xié)助擦洗更衣,得到了同病房病人的贊揚。
6、工作中經(jīng)常會碰到脾氣暴躁,無理取鬧的病人,能夠做到避其鋒芒,耐心解釋,及時化解病人的怨氣和矛盾,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
7、嚴格執(zhí)行核心關(guān)鍵性制度,每周兩次總查對,每天三班四查對,杜絕了差錯事故的發(fā)生
8、重視實習生的帶教,對一些反應不好的學生,嚴格管理,在操作上嚴格把關(guān),避免操作失誤引起病人的不滿,將護患矛盾減低在最小狀態(tài)。
9、在收費方面注意應收不漏確保準確性,每個病人出院前認真核對,每項費用都能解釋清楚,盡可能避免因收費問題產(chǎn)生的護患矛盾。
10、工作中遇有與醫(yī)療有關(guān)的不懂的問題時,及時與床位醫(yī)生溝通,虛心請教學習,保證治療護理的正確性、科學性,使病人和醫(yī)生雙滿意。
11、每個季度科室集中討論工作中取得的成績和不足,并提出今后改進的措施和努力的方向。
12、我們工作中還存在著一些不足,病人多時一個責任護士負責16個左右的病人,就只能忙于應付治療性事項,忽視了健康宣教和病人的交流,病人的情況也不甚了解,這些在今后的工作中都要加以完善。
我們肩負著救死扶傷的重任,承載著國家、社會、人民的重托,讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院,把追求的信念放在醫(yī)院,把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,把愛心播撒到每一位患者的心里。
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