建筑業(yè)工作總結(jié)合集15篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的建筑業(yè)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑業(yè)工作總結(jié)1
工作多年以來，能夠很好的完成各項工，作任務(wù)，對待工作盡心盡責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，也積累了豐富的'工作經(jīng)驗，為公司的安全工作作出了重大貢獻(xiàn)。工作期間，狠抓安全，制定定期安全檢查制定，實行獎懲制度，每月評比。每周定期對公司在建工程進(jìn)行安全檢查，對存在的隱患的不安全因素，立即通知了工作人員進(jìn)行了整改，爭取把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，給了施工人員一個安全的施工環(huán)境，幫公司拿下了幾個項目的“省、市安全文明施工現(xiàn)場”銅牌以及 “觀摩工程”，為公司爭得了榮譽，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。在今后的工作總更要再接再勵，嚴(yán)格要求自己，為美好的明天奮斗。
建筑業(yè)工作總結(jié)2
（一）綜合實力在逆境中強(qiáng)勢拓展
一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先全省。20xx年全市實現(xiàn)建安產(chǎn)值860億元，比上年增長28%。上繳本市稅金9.36億元，占地方稅收的22％。完成房屋建筑面積9757萬平方米，同比增長10.59%，全行業(yè)全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，增長11.16%。全市新簽建筑外經(jīng)合同額2.25億美元，完成營業(yè)額**億美元，分別完成年計劃的103%和**%；在外人數(shù)達(dá)4800人，分布在全球18個國家和地區(qū)。
二是資質(zhì)名次爭先進(jìn)位。全市建筑企業(yè)總數(shù)已達(dá)228家，新增14家，全市建筑企業(yè)總量全省第一。其中，特級資質(zhì)3家，一級資質(zhì)20家，二級資質(zhì)50家，三級資質(zhì)80家，勞務(wù)企業(yè)75家。9家企業(yè)實現(xiàn)了資質(zhì)的進(jìn)位，其中南通總承包晉升特一級資質(zhì)。
三是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全市建筑業(yè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)達(dá)到64家，其中超百億元2家，超10億元11家，超5億元18家。南通三建、南通總承包、龍信集團(tuán)等三家特級資質(zhì)企業(yè)分別完成建筑施工產(chǎn)值266億元、199億元和91億元，分別占全市總量的30.93%、24%和10.54%。全市一級資質(zhì)以上企業(yè)完成施工產(chǎn)值已占全市總量的八成以上。南通三建、南通總承包、龍信集團(tuán)分列全省建筑業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”第4、第5和第9位。在“江蘇省建筑外經(jīng)10強(qiáng)”中南通三建位居第四。快速成長型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，蘇通建設(shè)、中聯(lián)世紀(jì)、南通華鼎的.建筑施工產(chǎn)值分別達(dá)到50.21億元、35.78億元和23億元。
（二）轉(zhuǎn)型升級在攻堅中全面加快
我市建筑企業(yè)堅持“調(diào)優(yōu)調(diào)高”的基本取向，轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效。市三建在“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，形成了專業(yè)配套、多元支撐的產(chǎn)業(yè)格局，積極向設(shè)備安裝、裝飾裝璜、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化等拓展延伸，努力向市政工程、道路橋梁、機(jī)場碼頭、水利設(shè)施建設(shè)等其他領(lǐng)域進(jìn)軍，已初步形成為了多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業(yè)公司在做強(qiáng)房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、砼預(yù)制、地鐵隧道建設(shè)等房屋建筑上下游產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)軍能源、金融等領(lǐng)域，全預(yù)制裝配沈陽工廠全面投產(chǎn)，全預(yù)制裝配100米高層建筑體系通過專家評審。龍信集團(tuán)深入推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化項目，20xx年成為我國27個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地之一，去年通過以“優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色施工”、“節(jié)能環(huán)�！睘樘攸c的PC施工方式建成沈陽安全保衛(wèi)指揮中心，被遼寧省領(lǐng)導(dǎo)和中央電視臺等多家媒體譽為“沈陽市現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)樣板工程”。
（三）市場份額在競爭中持續(xù)擴(kuò)張
一是重點市場擴(kuò)張迅速。20xx年，環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲等成熟市場得到進(jìn)一步鞏固，黑龍江、湖南、安徽等新興市場得到迅速發(fā)展，我市超10億元的建筑市場已由上年的8個增加到17個。山東市場實現(xiàn)產(chǎn)值140.7億元，天津市場實現(xiàn)產(chǎn)值77億元，上海市場完成產(chǎn)值77.26億元，北京市場完成產(chǎn)值65.13億元，新開啟的黑龍江市場產(chǎn)值達(dá)到7.16億元。國內(nèi)有22個省外市場建筑產(chǎn)值超億元，區(qū)域性重點市場已經(jīng)遍布全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時，我市還積極開拓省內(nèi)、市內(nèi)市場。南京、蘇州等市場建筑安裝產(chǎn)值分別達(dá)到58億元和37.63億元，**市內(nèi)市場完成建筑施工產(chǎn)值94億元。
二是高端領(lǐng)域發(fā)展提速。20xx年全市建筑施工企業(yè)承建了一大批國內(nèi)一、二線城市的標(biāo)志性工程，10層以上高層建筑達(dá)2891幢，其中29層以上超高層建筑694幢，分別比上年增加243幢和5幢，全年承建10萬平方米小區(qū)及配套工程達(dá)64個，彰顯了海門建筑大軍的業(yè)務(wù)能力和整體實力。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規(guī)模大、影響力大的高端工程。我市總承包在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團(tuán)繼續(xù)與新加坡著名房地產(chǎn)商仁恒集團(tuán)、晉合集團(tuán)等合作，開發(fā)了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標(biāo)性建筑。中聯(lián)世紀(jì)、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建筑骨干企業(yè)也在高端領(lǐng)域的開拓上取得了喜人的業(yè)績。
三是海外市場拓展增速。南通三建把拓展海外市場、擴(kuò)大外經(jīng)份額作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重點戰(zhàn)役來打，充分發(fā)揮品牌、專業(yè)和綜合實力的優(yōu)勢，與央企和國際知名承包商聯(lián)合進(jìn)軍海外工程市場。以爭取我國援外項目為切入點，復(fù)工建設(shè)也門首都薩那的“也中友誼醫(yī)院”，開工建設(shè)也門國家大圖書館和剛果（布）中學(xué)項目。大力拓展安哥拉工程業(yè)務(wù)，在安哥拉市場發(fā)展到12個分部，覆蓋安哥拉多個省市，在建合同額超10億美元。蘇通建設(shè)去年獲得了對外援助成套項目A級實施企業(yè)資格，積極與中國國際基金公司（香港）、中電科技國際貿(mào)易公司等大型集團(tuán)合作，在擴(kuò)大安哥拉工程業(yè)務(wù)的同時，承接了赤道幾內(nèi)亞財政部和國庫辦公樓、蘇丹64800套經(jīng)濟(jì)住房和部隊酒店項目、斯里蘭卡總統(tǒng)府項目。
（四）創(chuàng)新能力在礪煉中顯著提高
20xx年我市廣大建筑企業(yè)積極采取自我研發(fā)，與科研院所、高等院校及實力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)合作研發(fā)等多種形式，在核心技術(shù)的研發(fā)運用上取得了重大進(jìn)展。同時，堅持以工程項目為載體，以典型示范為手段，促進(jìn)國家推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)的廣泛引用。全市獲得國家優(yōu)秀QC小組成果獎4項、省級優(yōu)秀QC小組成果獎24項、省級工法15項、專利25項。南通三建全年獲得國家優(yōu)秀QC小組成果獎1項、省級優(yōu)秀QC小組成果獎11項、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級QC成果2項、省級QC成果6項、省級工法3項、專利7項；龍信集團(tuán)獲得國家建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎1項、中施協(xié)科技獎1項、省級優(yōu)秀QC小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項；德勝建安公司獲全國QC成果一等獎1項。
（五）創(chuàng)優(yōu)奪杯在拼搏中再度豐收
20xx年我市建筑企業(yè)大力推行精品工程戰(zhàn)略，全面貫徹落實質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。南通三建承建的上海閘北區(qū)文化館和中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。中南集團(tuán)承建的濟(jì)南某二期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，通州運河?xùn)|岸住宅小區(qū)獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎，市B-03地塊29#樓獲全國安裝之星，鹽城體育場獲全國鋼結(jié)構(gòu)金獎。龍信集團(tuán)承建的蘇州環(huán)球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。全市9家企業(yè)的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎，6家企業(yè)捧回了7個南通紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在注重質(zhì)量的同時，建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，全年創(chuàng)國家級文明工地3個，創(chuàng)省級以上文明工地85個，是20xx年以來安全生產(chǎn)形勢最好的一年。
建筑業(yè)工作總結(jié)3
按照《xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關(guān)于報送xxxx年度工作總結(jié)的通知》要求，結(jié)合我縣建筑業(yè)發(fā)展實際情況，現(xiàn)將xx縣xxxx年建筑業(yè)發(fā)展情況總結(jié)如下。
一、發(fā)展措施
按照省州加快建筑業(yè)發(fā)展的意見有關(guān)文件精神，擬定了《xx縣關(guān)于進(jìn)一步加快建筑業(yè)發(fā)展的`意見（試行）》，制定了如下措施：
�。ㄒ唬┕膭罱ㄖ髽I(yè)注冊晉級。對新注冊、晉級、增項等建筑企業(yè)按照文件規(guī)定進(jìn)行獎勵，納入xxxx年財政預(yù)算予以兌現(xiàn)獎勵；全縣范圍內(nèi)建筑資金在xx萬元以內(nèi)的項目必須在本縣建筑企業(yè)中比選確定施工隊伍。
�。ǘ┨岣咝�、高質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。各相關(guān)行政審批部門要開通“綠色”通道，為本縣企業(yè)資質(zhì)升級、增項，提升市場競爭力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。
�。ㄈ┲ι罨母�、分類調(diào)控，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展。堅持依法依規(guī)培育房地產(chǎn)市場，拓展發(fā)展空間，深入開展“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年行動”，統(tǒng)籌抓好小城鎮(zhèn)和美麗新村建設(shè)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)建筑勞務(wù)服務(wù)。加大建筑勞務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，堅持先培訓(xùn)后輸出、先持證后上崗，完善勞力輸出人員的跟蹤服務(wù)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)建筑市場管理。嚴(yán)格按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)讓包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》，嚴(yán)厲打擊違法轉(zhuǎn)包分包等違法行為。嚴(yán)格落實壓證施工制度，嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、串標(biāo)、買標(biāo)買標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范各類收費行為，嚴(yán)禁向企業(yè)亂攤派、亂集資。嚴(yán)禁以各種保證金、押金等名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為。
（六）加強(qiáng)建筑業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。加強(qiáng)與統(tǒng)計部門相互協(xié)調(diào)，做好資質(zhì)以上建筑企業(yè)的入庫申報工作，加強(qiáng)和重視建筑業(yè)統(tǒng)計工作，定期提供真實可靠的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二、取得成果
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實。成立由發(fā)改、住建、自然資源、交通、水利、稅務(wù)、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理、氣象、消防、審計、統(tǒng)計等單位為成員的xx縣建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，在強(qiáng)化市場行業(yè)監(jiān)管的同時，建立并聯(lián)審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
�。ǘ﹛xxx年全縣已經(jīng)注冊備案本地建筑企業(yè)xx家，其中：二級建筑企業(yè)x家，三級建筑企業(yè)xx家。xxxx年建筑業(yè)產(chǎn)值為x.xx億元。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)建筑業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。住建部門與統(tǒng)計部門相互協(xié)調(diào)，做好資質(zhì)以上建筑企業(yè)的入庫申報工作，加強(qiáng)和重視建筑業(yè)統(tǒng)計工作，定期提供真實可靠的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。截至xxxx年xx月，已入統(tǒng)x家本地企業(yè)。
三、xxxx年工作打算
�。ㄒ唬┘涌彀l(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)建筑勞務(wù)服務(wù)、推動縣內(nèi)建筑企業(yè)健康發(fā)展、加強(qiáng)建筑業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作等方面，嚴(yán)格實施各項措施，加大對建筑市場違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等擾亂建筑市場行為打擊力度。
（二）著手編制房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作方案，結(jié)合舊城改造、河?xùn)|新區(qū)發(fā)展的需要，挖掘潛力，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，提升城市形象，增加建筑業(yè)產(chǎn)值。
�。ㄈ┕膭罱ㄖ髽I(yè)注冊晉級，在xxxx年本地建筑施工企業(yè)達(dá)到xx家以上，勞務(wù)分包公司x家，二級建筑企業(yè)x家，建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到x.x億元。
�。ㄋ模┱覝�(zhǔn)政策依據(jù)，依法依規(guī)制定出有利于本地企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，全力扶持本地建筑企業(yè)發(fā)展。
建筑業(yè)工作總結(jié)4
上半年重慶建筑業(yè)產(chǎn)值增速放緩上半年，我國經(jīng)濟(jì)運行總體上是平穩(wěn)的，但下行壓力仍然較大。
在此情形下， 全市認(rèn)真貫徹落實國家各項宏觀調(diào)控政策， 以 “控物價、 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，積極拉動經(jīng)濟(jì)增長，引領(lǐng)建筑企業(yè)在競爭 中求發(fā)展。上半年，全市總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)（以下簡稱“總專 包”）發(fā)展平穩(wěn)，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 1584.10 億元，同比增長 18.4%， 較一季度回落 9.8 個百分點，增速有所放緩。
一、建筑業(yè)運行特點
（一）簽訂合同額增加，企業(yè)夯實發(fā)展后勁 上半年，全市建筑企業(yè)通過各種途徑和措施不斷做大做強(qiáng)企業(yè) “蛋糕”，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，主要生產(chǎn)指標(biāo)保持平穩(wěn)增長。全 市總專包建筑業(yè)簽訂的合同總額為 4390.36 億元，比上年同期增長 23.3%，其中，新簽合同額 1776.38 億元，同比增長 19.0%；上年結(jié) 轉(zhuǎn)合同額 2613.98 億元， 同比增長 26.4%。
企業(yè)簽定合同總額的增加， 夯實了發(fā)展后勁，為全市建筑業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ┙ㄖ䴓I(yè)總產(chǎn)值增速放緩 上半年，全市總專包建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 1584.10 億元， 增長 18.4%，比建安投資增速低 3.4 個百分點，保持了協(xié)調(diào)發(fā)展，增 速較一季度回落 9.8 個百分點，發(fā)展步伐放緩。從產(chǎn)值構(gòu)成看：建筑 工程產(chǎn)值 1441.68 億元，增長 17.3%；安裝工程產(chǎn)值 96.74 億元，增 長 30.7%；其他產(chǎn)值 45.68 億元，增長 30.6%。
（三）大型建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大 上半年，全市總承包一級資質(zhì)及以上企業(yè) 158 家，占總專包企 業(yè)比重 6.4%，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 827.41 億元，增長 21.8%，占全市 產(chǎn)值比重超五成，達(dá)到 52.2%，同比提高 1.4 個百分點；簽訂合同額 2736.79 億元，增長 33.7%，占全市簽訂合同額的 62.3%，提高 4.8 個百分點；竣工產(chǎn)值 295.11 億元，增長 65.4%，占全市竣工產(chǎn)值的 45.1%，提高 8.9 個百分點。我市大型建筑企業(yè)雖然數(shù)量少，但市場 占有率逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，對配置市場資源、引領(lǐng)建筑行 業(yè)發(fā)展，起到了推動作用。
�。ㄋ模┓菄薪ㄖ髽I(yè)嶄露頭角 自 20xx 年開始的以市場準(zhǔn)入為手段，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行的 資質(zhì)等級重組及企業(yè)兼并，使建筑業(yè)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整。
上半年，全市非國有總專包建筑業(yè)企業(yè) 2303 家，占全市總專包企業(yè) 總數(shù)的比重 93.0%。非國有總專包建筑業(yè)完成總產(chǎn)值 1083.27 億元， 同比增長 16.9%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到 68.4%。有限責(zé)任公司、 私營企業(yè)等不斷發(fā)展壯大，非國有企業(yè)已在建筑行業(yè)中嶄露頭角。
（五）勞動生產(chǎn)率提升 在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 努力提高核心競爭力，建筑業(yè)運行質(zhì)量明顯提高。建筑企業(yè)在建規(guī)模 進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，不斷提高技術(shù)含量、優(yōu)化人員組合，企業(yè)建筑施 工機(jī)械和工程技術(shù)人員施工技術(shù)水平不斷提高， 建筑業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn) 率得到進(jìn)一步提升。上半年，按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率為 12.77 萬元/人，同比增長 12.9%。
二、發(fā)展中面臨的'問題
當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)運行雖平穩(wěn)，但仍存在較大下行壓力。今年國家 預(yù)算法修正案明確規(guī)定地方政府不能舉債， 只有法律或國務(wù)院規(guī)定才 可由國務(wù)院財政部門代地方政府發(fā)行債券。
國務(wù)院也已開始清理地方 政府性投融資平臺，投資項目資金捉襟見肘。建筑業(yè)作為項目實施主 體,勢必受到影響，產(chǎn)值增速同比已有較大幅度回落，建筑業(yè)發(fā)展放 緩。同時，建筑企業(yè)在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理、質(zhì)量和效益諸方面 還存在著許多不適應(yīng)市場競爭的問題，如果不加快提升企業(yè)整體素 質(zhì)，市場份額將受到外來企業(yè)的強(qiáng)力擠壓，企業(yè)生存和加快發(fā)展面臨 較大壓力。
�。ㄒ唬└哔Y質(zhì)企業(yè)較少，工程承攬難度大 上半年，全市 2477 家具有資質(zhì)等級總專包建筑企業(yè)中，一級資 質(zhì)及以上企業(yè) 257 家，占比為 10.4%，二、三級企業(yè)占比為 89.6%。
大多數(shù)企業(yè)資質(zhì)等級不高，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備落后，市場競爭力 弱，一些大型建設(shè)項目不能參與競爭，在項目招標(biāo)中難以入圍，制約 了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營成本較高，縮小企業(yè)盈利空間 企業(yè)經(jīng)營狀況主要受材料成本價格和勞動力單位成本的影響， 由 于鋼材、木材、水泥、磚瓦、沙石等主要建筑原材料價格不斷上漲， 尤其是人工工資的大幅上漲，增加了建筑企業(yè)營業(yè)成本，縮小了企業(yè) 的盈利空間。
（三）本地建筑企業(yè)競爭力有待提高 上半年，建筑安裝工程完成投資 2720.00 億元，建筑業(yè)總產(chǎn)值僅 占建筑安裝工程投資的 58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企業(yè)承 攬。外地來渝企業(yè)具有較強(qiáng)的融資能力、較高的技術(shù)裝備水平、規(guī)范 的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，致使我市建筑業(yè)面臨激烈的競爭挑戰(zhàn)。
三、對策與建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政策扶持力度 各級政府和有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)政策扶持， 幫助地方建筑企業(yè)承攬更 多的工程項目，扶持企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動產(chǎn)業(yè)升級，引進(jìn)先 進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)， 提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)我市建筑業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┩晟品⻊�(wù)體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu) 健全和完善為中小企業(yè)服務(wù)體系，強(qiáng)化金融支持，降低企業(yè)融資 難度，拓寬融資渠道，促進(jìn)建筑業(yè)資金來源多元化。鼓勵企業(yè)優(yōu)化內(nèi) 部結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，積極爭取工程項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間， 提高市場占有率。
（三）規(guī)范建筑市場，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 加強(qiáng)政府監(jiān)管和服務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭、市場機(jī)制 健全的社會環(huán)境。
有關(guān)部門要根據(jù)市場的需求為建筑企業(yè)提供相關(guān)服 務(wù)，及時搜集、發(fā)布建筑市場信息，為企業(yè)與企業(yè)之間牽線搭橋，使 各企業(yè)間資源優(yōu)勢互補，提升市場競爭力。將工程項目招投標(biāo)納入嚴(yán) 格的法制、規(guī)范、科學(xué)化管理渠道，為不同所有制企業(yè)創(chuàng)造一個公平 競爭的市場環(huán)境。
下半年，國際形勢將日趨復(fù)雜，國內(nèi)發(fā)展壓力仍在，但穩(wěn)定依然 是我國發(fā)展主基調(diào)。全年，隨著重點項目的陸續(xù)開工，在建項目加大 推進(jìn)力度， 全市固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長， 我市建筑業(yè)生產(chǎn)在此基礎(chǔ)上， 將呈現(xiàn)出建筑業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長，增速有所放緩的發(fā)展態(tài)勢。
建筑業(yè)工作總結(jié)5
xx建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮xx建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為xx建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。
一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作
組織專(兼)職工會干部和工會積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想，堅持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。
二、抓維權(quán)，保權(quán)益
1、利用一切時機(jī)和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力，自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益;
2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的`問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報酬;
3、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進(jìn)行糾正;
4、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。
三、辦實事，解民憂
工會結(jié)合建筑x公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。
1、堅持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;
2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件;
3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設(shè)保險和職工意外保險，為工程項目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。
四、抓源頭，強(qiáng)管理
20xx年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：
一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了xx建筑公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項措施，達(dá)到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)x建筑公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分會負(fù)責(zé)人;
二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，嚴(yán)格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。
五、抓陣地，求實效
積極組織參加了xx開展的各項目活動以及xx建筑公司自身組織開展了各項活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚他們無私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑業(yè)工作總結(jié)6
本人自九五年被評為助理工程師職稱以來，工作中始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，平時努力吸取先進(jìn)的專業(yè)知識來充完善自己，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。
九五年承建的上海市顧家宅住宅小區(qū)工程，該工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8000m2，本人擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，該工程被評為優(yōu)良工程其中1#樓榮獲上海市閘北杯，同時獲得上海市住總優(yōu)勝杯。
九六年承建日商投資的上海協(xié)和木業(yè)有限公司新建廠房工程負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)，該工程包含27米跨預(yù)應(yīng)力折扇形屋架廠房兩幢，建筑面積6000m2；18米跨薄腹梁屋架廠房兩幢建筑面積4800m2，；辦公樓三層框架2800m2；以及食堂、配電房、門衛(wèi)等附屬設(shè)施工程總造價1500萬人民幣，工程優(yōu)良率達(dá)到100%，受到了業(yè)主的好評，為單位樹立了良好的信譽。
九七年承建的豐莊恒住宅工程，該工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積24000平方米，在施工過程中，克服了施工現(xiàn)場條件差，工期要求緊等困難，按工程合同工期質(zhì)量要求完工，優(yōu)良率達(dá)85%，為單位取得了良好的`社會和經(jīng)濟(jì)效益。
九九年承建的上海錦綠大廈工程，該工程為框架十九層，建筑面積28500平方米，安裝分部包括給排水照明、動力、空調(diào)、消防、綜合布線，本人負(fù)責(zé)該工程的安裝技術(shù)及施工管理，施工中根據(jù)圖紙及規(guī)范要求，合理布置各種管線路的平面和豎向走向，克服眾多管線容易重疊相交的質(zhì)量通病，解決了施工中的很多技術(shù)難點，帶領(lǐng)安裝人員圓滿地完成了該項工程的施工。榮獲優(yōu)良等級。
二oXX年承建的上海秋雨印刷新建廠房工程，建筑面積28600平方米，框架三層，局部鋼構(gòu)經(jīng)精心組織，合理安排施工，僅用166天就完工，為業(yè)主早日投產(chǎn)創(chuàng)造了條件，受到了業(yè)主的好評。
本人平時認(rèn)真履行作為一名技術(shù)人員的職責(zé)，每個工程開工前，先認(rèn)真查看圖紙，找出圖紙中存在的一些問題，在圖紙會審時及時地得到解決，避免了對施工造成影響，并根據(jù)各個工程特點，編制切實可行的施工方案，在施工中嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求，以及編制的施工方案進(jìn)行施工，以確保工程的質(zhì)量。本人平時工作積極和同事相處融洽，本人的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，被上級部門評為先進(jìn)個人。
本人堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨和國家號召，關(guān)心國家大事，積極宣傳黨的各項方針政策，遵紀(jì)守法，工作上生活上嚴(yán)格要求自己，本個將繼續(xù)努力，不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好地為社會主義的建設(shè)事業(yè)服務(wù)。
建筑業(yè)工作總結(jié)7
20xx年是財務(wù)部理順公司核算機(jī)制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)xx的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理xx的努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標(biāo)完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費xx萬元，實際上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入xx萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收xx萬元。
3、集團(tuán)公司管理費開支情況
本年度集團(tuán)公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元，減少xx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：xx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xx萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：xx萬元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財務(wù)核算流程。
財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務(wù)檢查。
針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的xx個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題xx個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。
我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆，累計金額為xx萬元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，減少xx萬元，凈增加xx萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元。其原因是：本年新增集資款xx萬元，減少原集資款xx萬元，凈新增加xx萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息xx萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息xx萬元，支付集資款利息xx萬元，合計支付利息：xx萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；
另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的.經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；
另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20xx年工作思路
20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。
在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。
財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；
實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20xx年x月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。
5、做好20xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項工作擬在20xx年x月底前完成。
6、完成20xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20xx年x月初完成。
7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在x月底前完成。
9、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在x月份全面實行。
10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
12、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強(qiáng)財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)部將在20xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
作為財務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長.
建筑業(yè)工作總結(jié)8
本人1986 年至1996 年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經(jīng)驗；于1996 年轉(zhuǎn)入大冶市羅橋建筑公司擔(dān)任泥工班長，在職期間嚴(yán)格要求自己以及班組的人員，對所建設(shè)的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的`創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事泥工班長時，抽空學(xué)習(xí)了技術(shù)員的專業(yè)知識，于1999 年取得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的“質(zhì)檢員”職稱�，F(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。20xx 年，由我參加的“羅橋商場”項目取得了“市優(yōu)良工程”，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在以后工作中嚴(yán)格要求自己，爭取為公司創(chuàng)優(yōu)工程盡自己的一份力。
建筑業(yè)工作總結(jié)9
本人畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工程管理系，從事建筑行業(yè)已有12 年，任職期間，愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮，任勞任怨，業(yè)務(wù)水平精湛，力求精益求精，能夠很好的完成各項任務(wù)。 20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建筑集團(tuán)有限公司就職，20xx 年負(fù)責(zé)咸寧“碧桂園”項目，在施工過程中，我嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對工程質(zhì)量及安全控制良好，使得工程圓滿的通過了竣工驗收。20xx 年至20xx 年期間，負(fù)責(zé)“黃石圖書館”項目，在施工過程中，嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，控制好工程質(zhì)量。在大家的.不懈努力下，工程圓滿完工，質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獲得了業(yè)主的好評及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 在今后的工作中，我定會更加努力，嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水平，精益求精，再接再勵，為公司的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑業(yè)工作總結(jié)10
本人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，辦事效率高，善于交際，踏實認(rèn)真，對工作盡心盡責(zé)，能夠出色的完成各項任務(wù)。1975 年開始于大冶市茗山鄉(xiāng)從事黨政工作，1980 年轉(zhuǎn)入大冶茗山建筑公司擔(dān)任總經(jīng)理，1991 年又回到大冶市茗山鄉(xiāng)擔(dān)任鄉(xiāng)長，期間自學(xué)獲得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的二級項目經(jīng)理職稱，于 20xx 年轉(zhuǎn)入武漢安廣廈建筑集團(tuán)有限公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職。工作期間，對工程建設(shè)項目嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保了工程的質(zhì)量，深受業(yè)主好評。由本人負(fù)責(zé)的多個項目都獲得了“省安全文明施工現(xiàn)場”及“優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程”，為公司爭得了榮譽，為公司承建的.其他項目作出了榜樣。在今后的工作過程中堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭取為公司再創(chuàng)輝煌。
建筑業(yè)工作總結(jié)11
本人于1990 年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑�？坪缶蜆I(yè)于武漢洪山建筑公司，工作期間堅守崗位，刻苦學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，開拓視野。后來于20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，在工作過程中，努力實踐，也積累了不少經(jīng)驗，學(xué)會把理論和實踐相結(jié)合，勇于拓展創(chuàng)新。在現(xiàn)場施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。由我參與質(zhì)檢的多個工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及業(yè)主的嘉獎。 在以后工作中我會繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，以樂觀向上的精神，積極進(jìn)取的`態(tài)度來對待每一件事情，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱心與力量。
建筑業(yè)工作總結(jié)12
一年來，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下：
一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)
去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。
經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研，使我對整個建筑市場有了一定的認(rèn)識和判斷，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。
在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。
二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)
雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。
在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐�？茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
由于建筑行業(yè)的.升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距
xx的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；
另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的`指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二、會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；
另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；
同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，xx公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議：
首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
建筑業(yè)工作總結(jié)13
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來�；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對xx年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司xx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對xx年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xx年，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預(yù)重點競標(biāo)項目x個。
1、xx項目：此項目為xx年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的.施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
、xx項目：此項目為xx年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。
③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。
3、xx項目：此項目為xx年底競標(biāo)成功的項目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。
4、xx項目：此項目為本公司xx年重點競標(biāo)項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。
二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強(qiáng)化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控�(fù)責(zé)人實行月工作報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
�、谕ㄟ^落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^加強(qiáng)財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。
三、工作中存在的問題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即xx年。xx年，我們需要做以下工作：
1、以xx年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。
3、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。
xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信xx年，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
建筑業(yè)工作總結(jié)14
半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的.過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會。
建筑業(yè)工作總結(jié)15
本人從事建筑工程行業(yè)已有12 年，能吃苦耐勞，專業(yè)技能過硬、經(jīng)驗豐富，工作效率高，對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在公司主要從事工程技術(shù)方面的工作，工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來由我先后起草的`《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實施辦法》、《迎接“魯班獎”復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計劃》等70 多個文件都得到了很好的實施。 在今后的工作過程中爭取繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。
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