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晚安諾基亞
一個時代落幕，巨人轉(zhuǎn)身夕陽下漸行漸遠，留下一地碎核桃。
微軟今天正式宣布，公司斥資37.9億歐元收購 諾基亞手機業(yè)務(wù)，同時以16.5億歐元收購其專利組合，也就是說微軟此次花費了54.4億歐元(約合71.7億美元)收購諾基亞業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。這是一個驚人的低價，記得在2011年中的時候在twitter上就有這樣的消息，微軟與諾基亞達成并購協(xié)議，收購金額高達190億美金。谷歌并購摩托羅拉的時候還花費了125億美元。諾基亞以這么低的價格嫁作他人婦，從情感上看可能賣虧了，特別是在小米的估值都已經(jīng)到100億美元的情況下。
相比于微軟，諾基亞在這個交易中擁有更高的議價能力。一方面：相對于微軟過去推出的通用型軟件產(chǎn)品來說，手機市場變局很大，微軟還需要和運營商、生產(chǎn)商、代理商等重新建立關(guān)聯(lián)，并通過操作系統(tǒng)搭建從開發(fā)者到用戶之間的良性生態(tài)系統(tǒng)，這種新的生態(tài)環(huán)境的搭建和過去微軟在pc時代的專長很不一樣。諾基亞在這方面仍舊擁有很好的基礎(chǔ);另一方面：雖然一直到現(xiàn)在windows phone系統(tǒng)仍舊是小眾系統(tǒng)，絕大多數(shù)人用的是android和ios，但諾基亞支撐了windows phone市場份額中的80%，如果轉(zhuǎn)投android陣營的話，對于微軟windows phone生態(tài)系統(tǒng)幾乎意味著毀滅性打擊。相比于諾基亞希望委身微軟，微軟更急迫要得到諾基亞。
在中國諾基亞應(yīng)該是覆蓋率最高的手機品牌，很多用戶至少用過一款諾基亞手機。在功能機時代，對大多數(shù)人來說手機并不是一件分分鐘可以更換的日用品，好用、耐用就成為一個訴求，諾基亞抓住了這個訴求，再沒松開過。最后核桃機幾乎成為諾基亞手機的代名詞。
還記得蘋果剛面世的時候，有一個流傳挺廣的段子，說是諾基亞的工程師們并未將蘋果放在眼里，因為經(jīng)過測試，蘋果不經(jīng)摔。這可能是個謠傳，不過諾基亞ceo史蒂芬-埃洛普在接受芬蘭電視臺直播采訪時，主持人掏出了自己的iphone，有意刺激埃洛普的神經(jīng)。隨即，埃洛普說道：“我來幫你處理吧”一把搶過他的手機，直接扔到了地上。在快消費時代仍堅持抗摔其實就是一種工匠精神的體現(xiàn)。
諾基亞所處的芬蘭是萊茵資本主義的代表國家，是世界上福利國家的代表，國家在最大程度上介入市場失靈的地方，防止市場競爭帶來一些負(fù)面因素。國家通過征收高稅收的方式，，建立從搖籃到墳?zāi)沟娜娴纳鐣＠贫群蜕鐣峙渲贫�。在這種制度基礎(chǔ)下能最大程度激發(fā)個體在某個細分領(lǐng)域上的精益求精，這就是一種工匠精神。從最初的造紙廠到生產(chǎn)膠鞋和輪胎，然后到移動電話，諾基亞代表的是一種工匠精神，這一點從諾基亞手機能砸核桃這個產(chǎn)品聯(lián)想就能表現(xiàn)出來。諾基亞手機砸核桃這是用戶的一種戲謔說法，卻吻合了諾基亞的工程師把堅固當(dāng)做手機的核心要素，并不斷的強化。可是工匠精神的背后是破壞性創(chuàng)新的缺失。喬布斯能在ibm的logo下豎中指，很難想象傳統(tǒng)歐洲國家的ceo通過豎中指來表達對競爭對手 的尊重(可能維珍的理查德布蘭森除外)�，F(xiàn)在游戲規(guī)則已經(jīng)完全改變了，是不遵守陳規(guī)，自己創(chuàng)造規(guī)則的時代。
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