職場白領(lǐng)，如何面對裁員危機?

經(jīng)濟低迷，所在的企業(yè)面臨難以度過的危機，總有裁員是逃不過的。一般公司裁員會按照法定程序發(fā)布通知，一般最后落到誰頭上等名單公布了才能知道，企業(yè)因為效益不佳等原因進行裁員，而以下五種員工也是最容易被裁員的高危人群。

方法/步驟

1非核心部門員工

即使是500強企業(yè)，也是核心部門的員工最為重要。因為企業(yè)盈利和整體運作主要依靠核心部門員工。當公司面臨經(jīng)濟困難、重大危機或重大調(diào)整時，越是邊緣部門和員工被裁剪的可能性最大。

2工作效率低下

在企業(yè)需要難關(guān)時，自然是要保留"精銳部隊"支撐生產(chǎn)、保證效益，而低效率的員工，此時很可能效益太低而被淘汰。

3負能量傳播者

處于風(fēng)口浪尖的公司，老板尤其不喜歡渾身負能量的人：抱怨、消極、絕望，肯定是禁止在公司擴散傳播的。如不及時調(diào)整，你一身的怨念，必會招來被裁的厄運。

4新項目成員

新項目往往需要大量的人力物力支持，如公司不幸進入動蕩階段，為了穩(wěn)妥起見，很有可能暫停新項目的推進和實施，該部門的人員被遣散可能性也較高。

5研發(fā)部門

研發(fā)部門一般投資回報周期長，一旦到了萬不得已，公司還是會忍痛割愛。而該部門人員的危機有多大，則取決于該研發(fā)項目的長期利益有多大。但若是投資回報周期過長，危險系數(shù)就很高了。

如何應(yīng)對這突如其來的職場裁員危機?

1梳理問題，明確得失

問題出現(xiàn)后，花兩天時間徹底放松，然后總結(jié)歸納以前的工作，分析問題、明確得失。重點分析可能存在的問題，并給出相應(yīng)的辦法進行補足和優(yōu)化，減少之前經(jīng)歷帶來的消極影響。

2提煉核心競爭力

經(jīng)過以上兩條，你現(xiàn)在最需要的就是對自我核心競爭力的高度提煉。對你的職業(yè)價值觀、商業(yè)價值、就業(yè)機會等進行全面的評估和考察，綜合考慮后得出結(jié)論。洛陽人才市場的職場專家告訴記者，即使有了初步的梳理進行再確認和評估也是很有必要的，這樣可以確保職業(yè)定位的正確性，減少再就業(yè)給自己的發(fā)展帶來的二次震蕩。

3冷靜思考 找準定位

出現(xiàn)問題后，手忙腳亂、哭哭啼啼的人都是沒什么能耐，也是無濟于事的。當你被裁員，首先應(yīng)該做的是分析原因，找準自我定位，準備好簡歷，隨時整裝待發(fā)。

注意事項

裁員是職業(yè)發(fā)展生涯中的大事件，面對裁員，只要你明確職業(yè)定位，提煉核心競爭力，做好職業(yè)生涯規(guī)劃便可以輕松面對。

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