實用的廣告策劃模板集合九篇

廣告策劃 篇1

　　目錄

　　1、執(zhí)行概要和目的------------------------------3

　　2、市場營銷環(huán)境分析----------------------------3

　　2.1 宏觀、微觀分析-----------------------------3

　　2.2 競爭狀況 ----------------------------------4

　　2.3銷售狀況------------------------------------4

　　3、SOWT問題分析--------------------------------4

　　4、STP戰(zhàn)略與消費者行為分析---------------------5

　　4.1市場細分 -----------------------------------5

　　4.2目標市場選擇 -------------------------------5

　　4.3市場定位 -----------------------------------6

　　4.4消費者的購買需求、購買流程和消費心理分析----6

　　5、營銷組合策略--------------------------------9

　　5.1產(chǎn)品策略------------------------------------9

　　5.2價格策略------------------------------------11

　　5.3分銷策略------------------------------------11

　　5.4促銷策略 -----------------------------------13

　　6、行動方案------------------------------------15

　　6.1營銷活動程序安排 ---------------------------15

　　6.2營銷預算------------------------------------15

　　7、策劃方案的控制------------------------------15

附錄----------------------------------------17

　　1、 執(zhí)行概要和目的

　　隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的長期發(fā)展，計算機得逐漸普及，中青年娛樂方式的改變以及大學生對時尚生活的.追求，數(shù)碼相機越來越成為大眾的家用必備機。策劃書的設計，是為了佳能更了解市場狀況，得到更多的市場信息。從而設計出相應的方案，提高銷售業(yè)績，增加中低檔消費人群，擴大市場占有，繼續(xù)在行業(yè)中穩(wěn)步領跑。

　　2、市場環(huán)境分析

　　2.1

　　（1）宏觀環(huán)境

　　對于數(shù)碼相機產(chǎn)品來說，消費者個人收入越高。需求就越大，隨著消費者收入的變化，支出模式與消費結構也發(fā)生響應的變化，收于增加時，食物支出所占的比例趨向減小，教育衛(wèi)生與休閑支出比例迅速上升。地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展水平的高低，直接影響企業(yè)市場營銷活動。在我國東南亞南區(qū)，居民對相機需求較旺盛，在經(jīng)濟發(fā)展水平較低的地區(qū)，居民對相機需求較弱，且對價格反應敏感。20xx年以來，中國國內市場索尼、奧林巴斯、佳能、三星等主流數(shù)碼相機品牌已經(jīng)爭先亮出，其中被冠以“高清”概念的數(shù)碼相機占了新機型的絕大多數(shù)。宏觀環(huán)境形勢好壞，也影響著人們對相機產(chǎn)品的需求，宏觀經(jīng)濟形勢好，人們收入增加，就業(yè)率提高，對相機產(chǎn)品的需求就會上升；反之，宏觀經(jīng)濟形勢不景氣，就業(yè)率下降，失業(yè)率上升，平均收入下降，人們對相機產(chǎn)品需要就下降。

　　（2） 微觀分析

　　一、公司基本情況：1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責佳能司在中國的投資及其他相關業(yè)務。20xx年，即中國加入世界貿易組織之后，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規(guī)的實施，中國的個人消費品市場、辦公設備市場愈發(fā)活躍起來。與此相對應的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，并正式開始行使中國國內銷售權。同時，佳能大力加強在華機構，在中國市場增設華北，華東和華南三大區(qū)域總部，并授權北京、上海、廣州分公司對所在區(qū)域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至20xx年底，佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢，佳能（中國）實現(xiàn)了從第一階段的生產(chǎn)投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰(zhàn)略推進。

　　佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構建，即調整在中國市場的管理結構和商業(yè)結構，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經(jīng)成功運用其世界頂級的影像技術，為中國市場提供了照相機、復印機、打印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產(chǎn)品，并開始向耗材，醫(yī)療設備等領域進行積極的拓展。

　　基于“共生”理念，佳能植根于中國并開始努力成長。而未來，佳能將繼續(xù)實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產(chǎn)品和更完善的服務，繼續(xù)通過投資創(chuàng)匯、技術轉讓、創(chuàng)造就業(yè)機會、參與社會建設等多種形式，為中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮做出貢獻。

　　2.2 競爭狀況

　　調查數(shù)據(jù)顯示，20xx年上半年中國數(shù)碼相機市場，佳能、索尼和尼康品牌關注度位列前三名，其中佳能的關注度為35.8%，超過索尼和尼康的關注比例之和。另一方面，由于富士在長焦機方面的出色表現(xiàn)，品牌關注度超過三星。另一方面，索尼憑借強大的消費相機市場取得了領先尼康的優(yōu)勢，對于富士和三星來講，二者分別以長焦機和卡片機為特色。在長焦機市場，富士關注比例為27.2%，領先佳能、索尼的一線廠商，排名第一。在卡片機市場，三星品牌關注度為12.1%，位于佳能和索尼之后，排名第三。其中卡西歐和賓得在中國市場表現(xiàn)不如人意。跌入淘汰邊緣。

　　2.3 銷售狀況

　　4月26日，佳能集團發(fā)布20xx年第一季度財報。財報顯示，在中國等新興市場的帶動下，全世界經(jīng)濟狀況繼續(xù)適度好轉。在此大環(huán)境下，受益于激光打印機銷售的增長和數(shù)碼單反相機的銷售持續(xù)保持強勁等因素及20xx年3月收購奧西公司（Océ N.V.）所產(chǎn)生的整合效應，佳能本季度凈銷售額總計為8392億日元（約合101.11億美元），比前一年同期增長11.1%。

　　7月25日，佳能集團發(fā)布了20xx年第二季度財報。財報顯示，受日本東部大地震影響，日本經(jīng)濟增長減速。在此大環(huán)境下，佳能迅速采取了恢復和重建措施，零部件供應和生產(chǎn)系統(tǒng)的恢復也比最初預測提前，有效減小了對經(jīng)營業(yè)績和財政狀況的影響。佳能第二季度營業(yè)額比前一年同期降低了13.8%，總計8366億日元（約合103.28億美元）。10月25日，佳能集團發(fā)布了20xx年第三季度財報。財報顯示，雖然歐美國家經(jīng)濟恢復步伐減速，但中國等新興亞洲國家在穩(wěn)定國內需求推動下經(jīng)濟繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健增長。在日本有跡象表明，日本東部大地震之后生產(chǎn)也得以恢復。在此大環(huán)境下，佳能集團第三季度凈銷售額總計9169億日元（約合119.08億美元），比去年同期增長0.4%。

　　3、SOWT問題分析

　　優(yōu)勢：佳能信譽好，口碑佳、誠信受到消費者認可。相對其他競爭者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一，且佳能擁有行業(yè)的領先技術。在數(shù)碼相機性能上更有競爭性。佳能連鎖專賣店或賣場再服務人員的培訓和規(guī)范化方面都較為成熟，使得消費者到賣場可以售前售后得到一致的優(yōu)秀服務。廣泛的覆蓋使得購物相對便捷，售后更方便。

　　劣勢：也正是因為佳能是國際品牌，售價也相應比國產(chǎn)或其他品牌高。在爭取中低檔相機消費者市場時有一定的劣勢。

　　機會：消費者購買數(shù)碼相機性價比是考慮的主要因素，因為佳能具有獨有的專利技術，在數(shù)碼相機技術方面是在本行業(yè)中的龍頭老大，在相機性能方面具有強力優(yōu)勢。所以，佳能可以適當降價，提高產(chǎn)品的性價比，從而在市場競爭中占據(jù)有利的位子，搶占更多的市場份額。

　　威脅：據(jù)本次消費者行為分析報告可知再實際消費市場中，佳能、索尼

　　與尼康這三家占據(jù)的比例較大。其中佳能占25.4%，占有率在排行榜中處于第一位，索尼其次，有20.2%用戶選擇了索尼旗下的數(shù)碼相機，位居第三是尼康，有11%的`用戶選擇了其旗下的數(shù)碼相機。佳能的市場份額收到的主要競爭者索尼和尼康的威脅。

　　4、SIP戰(zhàn)略與消費者行為分析

　　4.1 市場細分

　　通過市場細分可以更精致地分析市場推銷機會，使自己處于有利的地位，發(fā)揮更好的推銷效果，增加企業(yè)的利潤。

　　1、 個人用戶——青年時尚人群（主要指年輕白領和青年學生）：年輕白領生活時尚，收入豐厚有購買需求和購買能力；青年學生，特別是大學生，追求時尚，他們往往可以依托家里消費，也有購買需求和購買能力的人群。

　　2、 家庭用戶：家庭需要用相機記錄孩子的成長，家里發(fā)生的值得紀念的事情等。這些人群更需要一部數(shù)碼相機來記錄身邊的事情。這個市場近年來一直不斷地增長，所以要注重適當增加對這部分市場的投入。

　　3、 單位用戶：單位會議，單位活動需要選擇報道和記錄，這部分客戶更主要畫質的質量，在針對這部分要增加產(chǎn)品質量。

　　4、2 目標市場選擇

　　4、2、1 學生目標市場

　　本次調查對象的職業(yè)比較廣泛，涵蓋在校學生，IT從業(yè)者以及白領人士的諸多行業(yè)的消費者。其中，學生群體的相對較多，從較高的學生參與率來看，以及學生群體補充性強，每一年都有新生入學，學生市場廣闊。學生追求時尚，對一些新產(chǎn)品充滿期待，占有欲特別大。因此要抓住這一市場份額大的市場，從而在市場競爭中占有有利位置。

　　4、2、2 中低端收入人群目標市場

　　中低端收入的用戶對數(shù)碼相機市場比較關注，購買欲望度和需求度相對較高。而這也是導致目前我國中低端數(shù)碼相機市場競爭較為激烈的重要因素。另外，價格在20xx-3000元的數(shù)碼相機占據(jù)了數(shù)碼相機市場的半壁江山，其份額較高。這是一個性價比最強的價位區(qū)間，相比于20xx元以下的相機。20xx元起的數(shù)碼相機質量是有提高的，面對于3000元以上的數(shù)碼相機，其價格是具有強大的吸引力，其中4000元以下的數(shù)碼相機占據(jù)了90%份額，可以看出數(shù)碼相機高端市場缺乏吸引力，只占了10%，而中低檔數(shù)碼相機用戶占據(jù)了70%的高市場份額。而中低檔數(shù)碼相機使用者基本上都是中低收入人群。

廣告策劃 篇2

　　【背景分析】

　　“澳門豆撈”——一種全新的美食概念，自從登陸富陽市場以來，通過富陽日報和富陽電臺的廣告、新聞宣傳，可謂是帶動了富陽餐飲的根本性變革，其品牌在業(yè)界也有了相當?shù)挠绊懥�。“澳門豆撈”秉承澳門火鍋之精華，容納現(xiàn)代都市之時尚，一脈相承的古老秘方，加上現(xiàn)代技術的科學配制，熬出一鍋神奇的“豆撈特色鍋底”，造就了具有都市風情特色的現(xiàn)代火鍋文化。

　　澳門豆撈富陽店開業(yè)一周年以來，店面紅火，與原澳門豆撈富陽店開業(yè)時，通過報紙等宣傳而生意火爆的情況相同。但由于宣傳停止和店家的營銷活動沒有搞好，導致原澳門豆撈店的經(jīng)營日漸慘淡，最后淡出富陽飲食業(yè)。因此，針對富陽人在飲食方面喜好新花樣和消費從眾心理，我們對原澳門豆撈店的營銷推廣手段進行分析，整理出以下幾點：

　　1、沒有提煉出自身特色且獨有的賣點及摸清消費者求新從眾的消費心理。

　　2、宣傳手段過于強硬，以硬性廣告居多。

　　3、 最關鍵的問題在于沒有長期系統(tǒng)性的廣告宣傳，在收到一定宣傳效果后就放棄宣傳，導致消費者對其的注意力下降，很快被其他一些新的餐飲店所代替。

　　在分析完店宣傳推廣手段后，我們針對澳門豆撈店進行STOW分析。

　　S（優(yōu)勢）：

　　1、屬于富陽高檔火鍋店中的帶頭人，原澳門豆撈的經(jīng)營也使富陽人對其有所了解。

　　2、地理位置處于富陽高檔餐飲集中地。

　　3、特色鮮明，海鮮、營養(yǎng)、不上火等均為很好的賣點。

　　4、停車方便。

　　T（劣勢）：

　　1、澳門豆撈門店給人視覺沖擊力不強。

　　2、面對國貿等新興的高檔餐飲門店和如聚仙鍋等特色餐廳的競爭。

　　3、現(xiàn)在的門店是以前因經(jīng)營不善而關閉的門店，消費者存在一定的心理暗示。

　　4、相對于鬧市區(qū)的餐飲店面交通不夠便捷。

　　O（機會）：

　　1、屬于富陽高檔火鍋店的帶頭人。

　　2、新店缺少宣傳，消費者對其沒有深入的了解。

　　3、隨著時間的推移，消費者對營養(yǎng)火鍋的需求將會增大。

　　W（威脅）：

　　1、新店到目前為止沒有廣告宣傳，在逐步削弱自己的核心競爭力。

　　2、消費者對澳門豆撈的特點還沒有足夠的了解。

　　3、在消費者對火鍋的需求增大后，出現(xiàn)了聚仙鍋、九百碗鍋莊等同類競爭者及模仿者。

　　4、富陽的消費周期，新澳門豆撈富陽店可能會步入小肥羊、原澳門豆撈店由盛及衰的后塵。

　　【消費者分析】

　　在對澳門豆撈富陽店進行詳細分析后，我們又對富陽的消費者進行了一次分析，得出以下買點：

　　1、味美價廉，夠上檔次

　　2、新鮮（奇）食物、特色產(chǎn)品

　　3、跟風心理，人云亦云

　　4、對身體有益，且自己有足夠了解

　　【宣傳內容及宣傳手段分析】

　　根據(jù)澳門豆撈店狀況分析及消費者買點分析的情況，我們可以得出以下結論：

　　1、現(xiàn)在所采取的宣傳推廣手段必須有一個明確的競爭核心，也就是澳門豆撈店的賣點核心。

　　2、需要通過各種手段來教導及引導消費者，將澳門豆撈的`好處傳達給消費者，讓其有足夠的了解。

　　3、鞏固市場，避免消費周期出現(xiàn)，通過各種活動、宣傳使消費者不斷產(chǎn)生消費新鮮感。

　　4、對外推廣時建議主要內容體現(xiàn)為“大眾消費、海鮮火鍋、營養(yǎng)健身、不上火”。

　　【廣告宣傳】

　　擯棄以往硬廣告的做法，以軟文、圖片、活動等多方面結合的形式，吸引消費者關注澳門豆撈。

　　一、綜合宣傳

　　綜合宣傳可以從澳門豆撈的物美價廉、就餐環(huán)境、料理品質、特色賣點來做文章，讓消費者和同行信服驚嘆。

　　這個欄目，可以結合廣告與記者采訪的形式來做，通過對澳門豆撈餐飲理念的詳細解釋，消費者能夠比較直觀地接受這個品牌。

　　二、細化宣傳

　　從記者或美食家的角度來剖析澳門豆撈的特別之處，相當于給消費者做一回“導吃”。小欄目可以用“走進澳門豆撈的廚房”“和澳門豆撈的服務生聊天”“澳門豆撈印象”等名頭，做足澳門豆撈的文化氛圍，又讓消費者感到親切。

　　以上欄目宣傳，能夠相互呼應又可以獨立成篇，目的是樹立澳門豆撈的品牌形象，鞏固澳門豆撈的市場分額，振興富陽的餐飲業(yè)。

　　三、相關活動

　�、俸ｕr節(jié) 聯(lián)合其他海鮮酒店推出此活動，在富陽市區(qū)內引起一次吃海鮮的熱潮。

　�、跀z影征文 征集與澳門豆撈有關的照片、故事，辟專門版塊刊登，入選作品的作者可獲得優(yōu)惠券。這個活動既可作為對廣告軟文的補充，又能充分吸引消費者共鳴和讀者群中的潛在消費群。

廣告策劃 篇3

　　煙草廣告訴求對象有一定的媒介接觸習慣，廣告要通過適當?shù)拿浇榘l(fā)布，才能有效的覆蓋廣告的訴求對象，因此就需要對媒介進行選擇和評估；廣告活動的進程有一定的時間安排，廣告也應該掌握適當?shù)陌l(fā)布時機，因此煙草廣告媒介策略是針對廣告使用哪些媒介、不同的媒介如何配置、廣告在什么時間發(fā)布、廣告發(fā)布的頻率如何，指的是在廣告活動中，關于廣告發(fā)布的媒介、發(fā)布時機和具體時間安排的指導性方針，主要包括媒介的選擇和組合策略、媒介排期策略和廣告發(fā)布時機策略三個組成部分。

　�。ㄒ唬┟浇榈倪x擇與組合

　　在現(xiàn)代廣告中，媒介的選擇余地越來越大，不同媒介具有不同的特性，為了達到預期的廣告效果，廣告策劃者在進行廣告策劃時，應該在眾多廣告媒介中選擇最符合廣告目標的市場策略、產(chǎn)品定位策略、訴求策略的媒介并將他們合理的配置，因此媒介的選擇和組合就成為媒介策略決策的一個重要內容。媒介的選擇指根據(jù)廣告的目標市場策略、訴求策略的要求，對可供選擇的廣告媒介進行評估，從而選擇出最符合要求的媒介。

　　因為使用一種媒介往往很難達到預期的傳播效果，所以在實際運作中，廣告信息往往通過多種媒介來傳達，因此媒介組合指將經(jīng)過選擇的廣告媒介進行合理的時間、版面的配置，以提高廣告的傳播和訴求效果。

　　1、媒介選擇的評價標準

　　媒介的成本：媒介的成本通常按照“每千人成本”和“每個收視點成本”兩個指標來計算。每千人成本指廣告每達到1000個受眾所需要的費用，每收視點成本指廣告獲得每一位受眾的一次收視所需要的費用，這兩個指標都以媒介的受眾總量、媒介的收視率、到達率為基礎。

　　媒介與營銷策略和廣告策略的配合程度：由于不同產(chǎn)品有不同的營銷策略，產(chǎn)品處于生命周期的不同階段會有不同的廣告策略，所以媒介的選擇與組合應該做到與營銷策略和廣告策略最大限度的吻合。如以城市青年為主要消費群體的高檔香煙，就不應該選擇覆蓋全國城市和農村的媒介，而應該選擇主要在城市的媒介。而處于上市期、希望迅速提高知名度和市場占有率的產(chǎn)品如果僅僅通過一種媒介作間斷性的提醒性廣告顯然也是難以奏效的。

　　媒介的屬性、風格：同一類型的媒介中，不同的媒介會有不同的屬性和風格，如有些媒體受到某特殊群體的喜愛，有些媒介具有非常突出的活躍、輕松、或者嚴肅、刻板的風格，廣告主本身及其產(chǎn)品也具有不同的屬性和風格。因此在選擇廣告媒介時，應該選擇與廣告主及其產(chǎn)品在屬性上一致或接近的媒介。

　　媒介受眾的`特征：在媒介上刊播廣告的最主要的目的是將廣告信息傳達給目標消費者，因此應該選擇受眾與產(chǎn)品的目標消費者比較吻合的媒介。

　　媒介的時間性：各種媒介的刊播期限和廣告規(guī)格都有一定的格式，因此廣告在媒介上出現(xiàn)的時間長度和間隔也有所不同。如在電視媒介上，一次廣告的持續(xù)時間只有30秒、15秒或者5秒；而在報紙廣告中，只要受眾在閱讀，廣告就有可能到達受眾，時間的彈性要大的多。如果忽視媒介的時間性，將1周后開始的促銷活動刊登在下個月才出版的雜志上，就只是在白白浪費廣告費而已。

　　媒介的地域特性：任何媒介都有其針對性最強、影響力最大的地域，如每一個城市的城市電視臺在市區(qū)范圍內影響最大，而報紙的地方版則更直接針對某一地區(qū)。媒介影響力最大的地域也正是廣告主要大力爭取的市場。那么，影響力很大的這一媒介就是投放廣告的理想媒介。

　　媒介的廣告時段和版位：刊播于同一媒介的不同時段和版位的廣告，效果也不大相同，如在電視廣告的黃金時段，收視率就要比非黃金時段高得多，廣告投放的效果也會要好得多。而在報紙中，第一、二版廣告的效果也非其他版面可比。因此，除了考慮理想的媒介，還應考慮所選的媒介有沒有理想的版面和時段。

　　競爭者所采用的媒介：除了要考慮自身的需求外，還要考慮廣告主的競爭對手在廣告活動中所采用的媒介，以決定是與他們通過同一種或幾種媒介進行直接的對抗，還是選擇對手所沒有使用的但是可能會收到理想效果的其他媒介。

　　2、媒介組合應注意的問題

　　在同一次廣告運動中使用兩種或者兩種以上的媒介，并不是在每一種媒介上刊播的次數(shù)越多越好，因此有必要為媒介組合找到一些科學的依據(jù)。

　　（1）媒介的組合應該有助于擴大廣告的受眾總量

　　某一種媒介的受眾群體，不可能與廣告的訴求對象完全重合，沒有被包含在某一媒介的受眾中的那部分廣告訴求對象，就需要通過其他媒介來接觸。因此，媒介組合中的多個媒介在受眾的范圍和特性上應該相互補充，使通過媒介發(fā)布的廣告在受眾范圍內盡可能的接近所有的訴求對象。

　　（2）媒介的組合應該有助于對廣告進行適當?shù)闹貜?/p>

　　廣告受眾受廣告信息產(chǎn)生的影響、興趣和購買欲望需要一定的廣告展露頻次，而受眾對在一種媒介上刊播的廣告的注意程度在廣告展露達到一定的頻度后會逐漸降低，因此需要多種媒介之間的配合，以延長受眾對廣告的注意時間，增加廣告達到有效受眾的機會。一般說來，在媒介組合中，應該以某一種媒介為主，而以其他的費用低廉的媒介進行廣告展露頻次的補充。

　�。�3）媒介的組合應該有助于廣告信息的互相補充

　　各種媒介具有不同的傳播特性，因此在多種媒介上發(fā)布的廣告在內容上也可以有所不同，使通過不同媒介傳播的廣告信息互相補充，使受眾對廣告信息有更加深入全面的了解，增加廣告的訴求效果。

　　（4）媒介在周期上的配合

　　不同的媒介有不同的時間特性，如電視廣告展露時間短，而報紙廣告時間則相對較長，因此為了延續(xù)廣告作用的時間，要注重不同媒介在周期上的配合。如以電視媒介作集中的發(fā)布，而以報紙媒介作持續(xù)的發(fā)布。

　　（5）效益最大化的原則

　　在多種媒介上同時發(fā)布大版面、長時段的廣告并不一定能達到最佳的廣告效果，因此要對在各種媒介上發(fā)布的廣告的規(guī)格和頻次進行合理的組合，以在保證廣告效果的前提下，盡量節(jié)省廣告費用，獲得更大的廣告效益。

　　3、媒介選擇和媒介組合的步驟

　　對廣告目標市場策略和訴求策略的把握：在進行媒介的選擇和組合前，應該對廣告要在什么樣的范圍內、向什么樣的受眾發(fā)布有明確的認識，而這些認識要以廣告的目標市場策略和訴求對象策略為依據(jù)。

　　對可供選擇的媒介按照發(fā)行量、受眾總量、有效受眾、千人成本和我們在媒介選擇中所提到的要素進行分析和評估，以在眾多的媒介中選擇可采用的媒介。確定廣告發(fā)布的主要媒介：在選擇出來的多種媒介中，選擇最接近受眾、有效受眾數(shù)量最多、對受眾影響最大的媒介作為廣告發(fā)布的主要媒介。

　　確定媒介之間的組合：確定了最主要的廣告媒介后，要按照我們在上面已經(jīng)提到過的原則將其它媒介圍繞主要媒介進行時間和規(guī)格上的組合。

廣告策劃 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎上，簽定本合同，內容如下：

　　甲乙雙方須共同遵守《中華人民共和國廣告法》及相關國家法律法規(guī)。

　　乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定（刊登細則）。

　　甲方有權審查乙方提交的廣告內容和表現(xiàn)形式，如廣告內容和形式不符合法律法規(guī)的.規(guī)定，有權要求乙方做出修改，乙方做出修改前，甲方有權拒絕發(fā)布。 乙方代理甲方媒體的廣告，享受優(yōu)惠的代理價格為：甲方刊例價格的六折 。 雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實行先款后登的原則。

　　甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權書，作為乙方的廣告代理資格證明。

　　甲方同意乙方在宣傳手冊、網(wǎng)站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體，甲方有義務為乙方提供相關宣傳內容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報價等。

　　甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡（廣告聯(lián)播）可直接到甲方辦理廣告業(yè)務，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。

　　乙方廣告客戶實行會員制，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價，若低于此優(yōu)惠價，甲方有權拒絕刊登廣告。

　　10、甲方媒體如果有重大變化和調整，應及時通知乙方。

　　11、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年，續(xù)簽再議。

　　12、其他未盡事宜，雙方另行商定。

　　13、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

　　甲 方： 乙 方：

　　代 表： 代 表：

　�。ㄉw章） （蓋章）

　　年 月 日 年 月 日

廣告策劃 篇5

　　1、贏在思想，笑自成功，思想者笑贏天下。

　　2、步步為贏，笑對天下！

　　3、贏在過程，笑在結果。

　　4、贏在昨天，笑于明天。

　　5、贏得上帝滿意，笑投天下商機。

　　6、贏笑策略，策出深度。

　　7、智慧人生，贏笑財富。

　　8、我們總能領先一步。

　　9、策于細微處，贏商（戰(zhàn)）場硝煙。

　　10、贏領商海（時代）潮 笑看利潤來。

　　11、勝利一方始終屬于贏笑。

　　12、贏笑策劃，讓你放心投資。

　　13、贏得過程，笑的值得——贏笑。

　　14、時代喧囂，風云只在贏笑。

　　15、智高一籌，謀劃精妙，共贏夢想！

　　16、完美策劃，贏笑投資！

　　17、攜手贏笑，步步先機！

　　18、策劃王國惟我羸，姜翁侍鉤江邊笑。

　　19、好策劃，好投資；我選擇贏笑。

　　20、智出一等，謀劃精確，共贏齊笑！

　　21、贏笑投資——您成功的基石。

　　22、策“贏”市場，投來“笑”聲。

　　23、贏自專業(yè)，笑出自信。

　　24、贏在中國，笑劃投資。

　　25、互利雙贏，握手言歡！

　　26、不到真贏誓不“笑”——贏笑“策劃/投資。

　　27、贏在中國，策紅天下。

　　28、勝利的微笑，由贏笑給你。

　　29、贏得市場，笑在謀劃之前。

　　30、或者是創(chuàng)意前程，笑贏天下。

　　31、營銷大時代，贏笑更精彩！

　　32、營銷之道，贏笑知道。

　　33、贏笑投資你我他，贏笑策劃為大家。

　　34、贏在專注，為您斐然一笑，開啟你我曼妙路程。

　　35、贏笑：離您最近，和你最親。

　　36、策贏帷幄，運籌未來。

　　37、每天進一步，贏在成功路。

　　38、竹夭在贏后，竹宋在劃前。

　　39、贏有道，笑無忌——贏笑投資策劃。

　　40、誠信贏微笑，專業(yè)鑄輝煌。

　　41、沒有策劃的投資是盲目的`投資，沒有贏笑的策劃不是贏笑策劃。

　　42、贏笑謀未來，效益廣如海！

　　43、驚喜和金錢皆來自贏笑。

　　44、抓住機會的就是成功——投資公司！

　　45、不在笑中贏，就在贏中笑！

　　46、談笑間，贏定未來。

　　47、北京贏笑，笑迎天下。

　　48、心至臻，御天下。

　　49、贏笑天下事，天下是贏笑。

　　50、贏笑策略，管理至上。

　　51、想上胡潤榜，找贏笑幫忙。

　　52、財富人生，”贏“之有道！

　　53、選擇贏笑，成功投資。

　　54、贏策天下，笑看風云。

　　55、運籌帷幄，贏笑天下！

　　56、讓自己贏，讓客戶笑！

　　57、贏者有道，我自笑傲。

　　58、策劃不在俗，有創(chuàng)則新；投資不在險，有贏則笑。

　　59、贏得天下，笑策人生。

　　60、贏笑民生，名聲應效。

　　61、贏于運籌帷幄，笑行千里之外。

　　62、贏笑——成功架營銷。

　　63、策劃未來，投資世界。

　　64、贏笑管理，誠信先行，管理為本！

廣告策劃 篇6

　　一、廣告目的

　　讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌;

　　為了建立建設銀行關心社會公益事業(yè)良好的企業(yè)形象，樹立建設銀行美譽度，以及建設銀行品牌的知名度;

　　為了樹立建設銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略

　　居民社區(qū)內司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區(qū)的環(huán)境，讓居民極度反感，也嚴重影響了“創(chuàng)城”進程。因此，本廣告適時進入社區(qū)，凈化美化了小區(qū)生活環(huán)境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

　　此舉是建設銀行牽公益事業(yè)之手，樹企業(yè)良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與贊許;

　　此也是不失一次絕好的政府公關，拉近了建設銀行與政府的距離;

　　此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業(yè)商業(yè)廣告，注目率高，定為建設銀行創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟效益。

　　因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業(yè)滿意三滿意工程。

　　三、廣告名稱

　　社區(qū)便民信息服務欄

　　四、廣告形式

　　在各社區(qū)大門的.出入口或小區(qū)內街路兩側等醒目的位置安裝。

　　五、廣告規(guī)格及其材料

　　1。 2。4M×1。2M 本規(guī)格為不銹鋼制作，高檔大方

　　2。 1。0M×1。5M 本規(guī)格是方管框架，彩色噴繪，制作精美

　　六、廣告發(fā)布區(qū)域

　　濟寧市城區(qū)共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社區(qū)居委會。

　　第一批重點發(fā)布在：洸河社區(qū)、洸河花園、櫻花園小區(qū)、明珠小

　　區(qū)、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區(qū)、北門小區(qū)、牛市小區(qū)、鴻順花園、仙營小區(qū)、紅星小區(qū)、土城社區(qū)、西孟社區(qū)、興東社區(qū)居委、半截閣社區(qū)、劉莊小區(qū)、玉苑小區(qū)、濟陽大街社區(qū)居委、粉蓮小區(qū)、太白小區(qū)、運河社區(qū)、東門社區(qū)、國光社區(qū)、東興社區(qū)居委、建設社區(qū)居委、東發(fā)社區(qū)居委、觀音閣社區(qū)居委、棗店閣社區(qū)居委、解放路社區(qū)居委、浣筆泉社區(qū)居委、太東社區(qū)居委、鐵塔寺社區(qū)居委、縣城街社區(qū)居委、古槐路社區(qū)居委、郭家花園社區(qū)居委等50多個社區(qū)居委。

　　七、廣告牌數(shù)量及發(fā)布時間

　　50個規(guī)范化、形象佳的社區(qū)，每個社區(qū)設立2塊，

　　時間為一年。

　　八、廣告價格

　　1、不銹鋼宣傳欄：2500元/個/年

　　2、方管宣傳牌： 500元/塊/年

　　以上價格包括制作、發(fā)布、日常維護維修等費用。

　　附件一，濟寧市市中區(qū)文明辦批準文件

　　附件二，不銹鋼公益廣告宣傳欄效果圖

　　附件三，方管公益廣告宣傳牌效果圖

廣告策劃 篇7

　　百斯達茶業(yè)有限公司定位為以線上線下相結合的形式同步發(fā)展，結合自身擁有的300畝武夷山生態(tài)有機原茶基地，傳承世代茶人的制茶工藝，秉持祖輩勤誠、樸實的優(yōu)良傳統(tǒng)，追求天、地、人合一的制茶之道，用心做好茶，同時引進先進的營銷理念，實施傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代工藝相結合，規(guī)�；�生產(chǎn)，品牌化運營戰(zhàn)略，把優(yōu)質的武夷山紅茶推向國內外，服務于大眾。

　　一、市場調查

　　1、品“茶”

　　茶，作為一種大眾飲品，在中國已有數(shù)千年的歷史，當今隨著人民生活水平的顯著提高，一方面各類飲品蜂擁興起，新花色、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊是廣大中國人的傳統(tǒng)習慣。就目前茶葉現(xiàn)狀而言，市場是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。 茶文化，歷來是國人的主要文化之一，中國茶文化的方向，已被形成氣候的各大茶業(yè)基地所引領，武夷山紅茶又是聞名于世，有著獨特的茶文化向導，早以成熟于國人心間。

　　2、茶市場分析

　　目前，茶業(yè)市場的營銷力度，相比其他行業(yè)來說，是比較被動的，這根據(jù)茶業(yè)行業(yè)的獨特性、傳統(tǒng)性有關，大部分市場被全國知名的茶業(yè)巨頭所占據(jù)。

　　從消費對象來講，中老年人為主，社會地位呈現(xiàn)趨同形態(tài)，有文化、有知識的人群比較多，結構層次感比較強，人民對傳統(tǒng)的茶有種情結在里面。

　　與此同時名優(yōu)茶的發(fā)展也呈跳躍式發(fā)展。有機茶熱也成為近幾年茶消費的一個熱點。另外，功能性保健茶也成為茶消費的新趨勢。因此這對百斯達茶葉有限公司是一個很好的發(fā)展機遇。我們將把握這個良好的競爭態(tài)勢充分利用自身優(yōu)勢來進行發(fā)展。

　　3、渠道分析

　　茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐（賓）消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等。

　　家庭消費：經(jīng)濟收入高的人群和文化人士，主要消費名優(yōu)茶，消費量也大；一般的居民以大眾優(yōu)質茶為主，以散裝茶為主。目前，袋泡茶、包裝茶、茶飲料開始進入家庭。 團體消費：主要為機關、企事業(yè)單位。如工作會、招待會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會以及招待來往客人，由于各單位對茶的保管知識缺乏，儲存條件差，以小包裝、袋泡茶為主。 勞保消費：是從事日常工作時的飲茶消費。由于茶是最經(jīng)濟實惠的飲料，勞保消費的市場潛力很大，應加強市場的開拓工作。

　　禮品消費：禮品茶的需求日益擴大，市場紅火，茶禮品包裝不斷翻新。名優(yōu)茶、茶具成為禮品消費的一個熱點。

　　餐（賓）館消費：一種是計費的，一種是不計費的。不計費的消費的以中低檔茶為主，計費的以中高檔茶為主。

　　休閑消費：茶樓、茶館、茶座、茶坊、茶莊等休閑場所消費。這塊市場消費的茶葉檔次差異較大，消費量將不斷擴大。

　　旅游消費：包括泡茶、賣茶和茶飲料消費�，F(xiàn)在中國名茶中效益較好的西湖龍井、黃山毛峰、碧螺春、君山銀針都是與當?shù)氐穆糜钨Y源結合開發(fā)的典范。

　　公益消費：在宗教寺院、車站碼頭、學校醫(yī)院、體育場館無償提供的茶水消費。一般以中低檔茶葉為主。

　　工業(yè)消費：指作為茶葉深加工的茶葉原料，一般以低檔茶。

　　茶葉銷售的渠道主要有8種，包括集市貿易、批發(fā)市場、交易會、茶館銷售、商場專柜、

　　專賣店、超市貨架、網(wǎng)上交易等。

　　集市貿易：較原始。主要在茶葉產(chǎn)地，生產(chǎn)者將自己的茶葉送到集市上擺攤銷售，新產(chǎn)品單一，多為散茶、初制茶。價格低廉，季節(jié)性強。也有販到外地集市上的。

　　批發(fā)市場：它的形成，一是由于企業(yè)眾多、經(jīng)營規(guī)模小、企業(yè)實力有限，不可能組織自己的銷售網(wǎng)絡；二是茶產(chǎn)品的多樣性和需求的多樣性。進場交易的客戶，產(chǎn)區(qū)市場以生產(chǎn)者為主，銷區(qū)市場以中間商居多。

　　交易會：有展覽會、展示會、訂貨會。以交流信息、展示產(chǎn)品、客戶訂貨、結識朋友、宣傳企業(yè)為主要目的。

　　茶館銷售：泡茶又賣茶。茶館天地小，茶葉市場大。茶館是銷售茶葉的好地方。 商場專柜：方便顧客選購。

　　專賣店：有各種小包裝茶、品牌茶、禮品茶、散裝茶。有的以散茶為主�，F(xiàn)在有兩個趨勢，一是由多品牌向獨創(chuàng)品牌轉變；二是由單一向連鎖、加盟和產(chǎn)加銷一體化轉變。

　　超市貨架:目前，許多進入超市的茶葉品牌，知名度不高，消費者對產(chǎn)品質量缺乏認知，很多品牌從超市中淘汰出來。

　　網(wǎng)上交易：包括郵購。產(chǎn)品必須標準化、質量穩(wěn)定、信譽良好、交貨及時、結算有效。

　　由上可見：不同的消費形式和消費渠道各有其特點，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，加以選擇不同的消費對象和銷售渠道。

　　4、公司分析

　　百斯達茶業(yè)有限公司定位為以線上線下相結合的形式同步發(fā)展，結合自身擁有的300畝武夷山生態(tài)有機原茶基地和成熟的制茶技術，引進先進的營銷理念，把優(yōu)質的武夷山紅茶推向國內國外，服務于大眾�，F(xiàn)今百斯達茶業(yè)有限公司推出了“暢飲斯達茶，弘揚茶文化”這個宗旨，把我們的公司推向一個在國際市場有一定影響力的茶葉公司，百斯達茶業(yè)有限公司同時推出“斯達茶”牌系列茶品，為振興中國茶葉市場，開拓國際茶葉市場做必要的前提條件。

　　隨著社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，而百斯達茶業(yè)有限公司推出的“斯達茶”系列茶品，主要以散茶、包裝茶兩種形式來營銷。從產(chǎn)品定位方面主要針對白領階層、品茶愛好者、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從“斯達茶”的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔娛樂場所，以及網(wǎng)上的消費。

　　百斯達茶業(yè)有限公司本著誠信于人，以高品質的產(chǎn)品，最忠實的服務，一流的公司職責，來滿足消費者的需求。在社會經(jīng)濟觀念的指導下，我們將根據(jù)“斯達茶”的市場定位和價格分析來為不同的消費者提供不同的優(yōu)質服務。運用市場營銷組合，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標市場，讓廣大消費者及早品嘗到“斯達茶”的風采，力爭在一年的時間內，立足上饒市場，輻射全省，達到年銷售額1000萬元以上。隨著百斯達茶業(yè)有限公司的不斷壯大，爭取兩年內占領全省走向全國。

　　二、優(yōu)勢與劣勢

　　百斯達茶業(yè)有限公司所面臨的問題如下：

　　1、初入茶葉市場，對市場了解不夠透徹，我們的產(chǎn)品讓消費者一下子難以接受。

　　2、競爭對手比較強，并且他們占有的市場份額比較大。

　　3、前期資金的投入還不夠

　　百斯達茶業(yè)有限公司的市場機會如下：

　　1、剛進入市場，產(chǎn)品比較新穎，足夠吸引消費者的好奇心。

　　2、市場潛力巨大。

　　3、從茶葉的產(chǎn)摘和制作是我們公司一手操作的。

　　三、營銷目標

　　20xx年百斯達茶業(yè)有限公司在上饒的營銷目標為：

　�。ㄒ唬┎枞~營銷

　　1.茶樓業(yè)務組

　　根據(jù)茶葉的品質的好壞，價格定位于300～800元/斤

　　1）茶葉的平均價格500元/斤

　　2）50家茶樓：每家日銷售2斤 (淡季，中等茶樓)100斤/家

　　3）按“斯達茶”占銷售的`50%，50斤/50家*100*365(天)=912.5萬元

　　2.大中型商場、超市業(yè)務組

　　1） 按每月每家售5000元

　　2）20個商家(暫定目標)5000*20*12月=120萬元

　　3. 賓館、酒店，娛樂場所業(yè)務組

　　1）每家平均消費20xx元

　　2）選定50家 20xx*50=10萬元

　　4. 企業(yè)、小商店、有實力的干雜店業(yè)務組

　　1）選定100家

　　2）平均每家年售1500元 1500*100=15萬元

　�。ǘ�）袋包茶營銷

　　1. 大中型商場、超市業(yè)務組

　　1）按每月每家售6000元

　　2）20個商家(暫定目標)6000*20*12月=144萬元

　　2. 賓館、酒店，娛樂場所業(yè)務組

　　1）每家平均消費3000元

　　2）選定50家3000*50=15萬元

　　3. 企業(yè)、小商店、有實力的干雜店業(yè)務組

　　1）選定100家

　　2）平均每家年售20xx元 20xx*100=20萬元

　　總計：912.5+120+10+15+144+15+20萬=1236萬元

　　四、營銷策略

　　1、廣告宣傳

　　廣告語：暢飲斯達茶，弘揚茶文化。

　　百斯達茶業(yè)有限公司將以報紙、廣告、傳媒、網(wǎng)絡、明星代言來進行宣傳。

　　1）在超市及商場免費品嘗。

　　2）贊助演出團隊去社區(qū)內宣傳演出、打響品牌。

　　3）在公交車上投放移動廣告。

　　4）在上饒地區(qū)比較受歡迎的報刊內做廣告，宣傳品牌。

　　2、其他促銷活動

　　1）去茶樓喝茶 例如可以贈送懸掛我們廣告標識的精美小書簽或贈送一本關于茶葉知識的小書刊等，讓消費者來茶樓可以感受到值得來喝我們的“斯達茶”，讓消費者有更好的心情來品我們的“斯達茶”。

　　2）在大型的超市及商場我們可以成立一個專柜，樹立我們公司的品牌，讓消費者可以更好的認識我們“斯達茶”。

　　3）我們還可以實行最普遍的發(fā)傳單活動，讓上饒市區(qū)的人民能夠更快的了解、熟悉我們“斯達茶”，所謂最普通的方式就是最好的方式。

　　3、公共關系

　　1）對于全國范圍的各種競賽活動給予支持，如籃球和網(wǎng)球運動，演唱會等。

　　2）增加形象大使的露面次數(shù)

　　4、包裝策略

　　這種策略在超市及商場等地用處甚多

　　1）散包裝：在外包裝上附加我們“斯達茶”的作用及介紹，為消費者提供更有益的忠告。

　　2）袋包裝：可以根據(jù)消費者的不同需求來對產(chǎn)品進行不同的包裝。如實惠裝及精美裝等。

　　5、銷售網(wǎng)點策略

　　在網(wǎng)上進行銷售活動，增設銷售網(wǎng)點，提高網(wǎng)點的活力。

　　五、電子商務

　　1、網(wǎng)站推廣的目標：

　　初級目標：利用可操作性的方案，將“斯達茶”建設成為網(wǎng)站中最專業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內實現(xiàn)日訪問量達到4000，注冊會員達到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過十個，能登陸十個主要搜索引擎網(wǎng)站。

　　終極目標：尋找準確的訪問者，一切從訪問者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭取實現(xiàn)每個訪問者都能成為自己的顧客或者潛在消費者以及顧客。增加“斯達茶”在消費者心中的地位，提高它的知名度與美譽度，為“斯達茶”樹立良好的品牌形象與吸引更多的消費者，增加茶的銷售數(shù)量。

　　2、網(wǎng)站推廣的策略:

　　這里將“斯達茶”網(wǎng)站推廣分為四個階段，每個階段三個月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對每個不同的時期制定了不同的營銷方案，現(xiàn)就“斯達茶”網(wǎng)絡營銷方案如下：

　　1) 網(wǎng)站策劃建設階段：

　　首先應對網(wǎng)站的總體結構進行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設置、網(wǎng)頁的布局、網(wǎng)站導航、網(wǎng)址層次結構等信息的結構表示。

　　“斯達茶”網(wǎng)站的一級欄目為5個，欄目層次為三級，其網(wǎng)站的主頁主要以簡單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺，顧客重點了解的內容要詳細的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質量與價格，目的是讓消費者能更快的找到自己需要的信息。

　　其次就是網(wǎng)站的內容，網(wǎng)站內容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過視覺或聽覺感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達茶”網(wǎng)站的核心內容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會責任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務等必要的技術支持系統(tǒng)。

　　如要實現(xiàn)“斯達茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過公司的動態(tài)、媒體報道、茶信息、售后服務信息等表現(xiàn)出來。

　　要實現(xiàn)在線幫助的功能就需要FAQ、問題提交、在線及時信息的技術支持。

　　之后就是網(wǎng)站的服務， “斯達茶”網(wǎng)站服務的內容包括：公司信息、顧客服務、常見問題解答、在線問題咨詢、及時信息服務等，如要了解“斯達茶”的誠信狀況就可以通過了解公司信息或者在線問題咨詢。

　　“斯達茶”在網(wǎng)站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效

　　的網(wǎng)絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。

　　前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

　　“斯達茶”將每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊 (E-mail Newsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。 每月制作電子雜志，免費向會員的電子郵箱發(fā)送，同時放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費讓網(wǎng)友免費下載閱讀。同時宣傳網(wǎng)站。

　　再次就是關于網(wǎng)站優(yōu)化設計的貫徹實施，這方面主要是通過顧客的意見來對網(wǎng)站進行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內容的優(yōu)化、網(wǎng)站結構的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測試和發(fā)布準備，對“斯達茶”網(wǎng)站的測試可以通過網(wǎng)上調研、在線問答，還可以通過線下調查等方式來對網(wǎng)站發(fā)布進行測試。對網(wǎng)站發(fā)布的準備主要包括：計劃建立和推廣網(wǎng)絡品牌的途徑、推廣費用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達茶”還需要進行進一步的調查研究與核算。

　　2) 網(wǎng)站發(fā)布初期：

　　可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；“斯達茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國知名的網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準確與及時。通過對“斯達茶”進行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問量，獲得盡可能多的用戶的了解。

　　3) 網(wǎng)站的增長期：

　　增長期的營銷應制定和實施更有效的、針對性更強的推廣方法，“斯達茶”主要采用下面幾種方法來增加網(wǎng)站的訪問量。

　　首先是廣告策略：廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達茶”會在主要的電視臺的黃金時間推出本公司的廣告如CCTV、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷產(chǎn)品的服務與質量，廣告內容真實可信。

　　其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調查，相關單位機構合作等；如：資助希望小學、支持主要大學或者社會單位的活動贊助、與公關公司合作以樹立和維護公司的良好形象。

　　此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類型（互動社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。

　　4) 網(wǎng)站的穩(wěn)定期：

　　保持用客戶數(shù)量的相對穩(wěn)定，加強內部運營管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個時期“斯達茶”可以繼續(xù)通過廣告方式維護本公司的知名度；必要時可以對廣告進行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來增加“斯達茶”在消費心目中的印象。

　　另外“斯達茶”還可以通過信息發(fā)布平臺來推廣網(wǎng)站，將“斯達茶”現(xiàn)有的有價值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺，既可以提高“斯達茶”品牌的認知程度，還可以直接尋找商業(yè)機會或傳統(tǒng)業(yè)務合作機會：在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色。

廣告策劃 篇8

　　前言

　　奇力日化有限公司是一個新興企業(yè)，組建于XX年，公司固定資產(chǎn)120萬元，投資總額430萬元，目前擁有員工1200多人，其中，中專以上學歷占員工總數(shù)的四分之三，研究生學歷24人，員工整體素質比較高，公司在組建以來主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品，系列廚房和衛(wèi)生間清潔用品，在市場也有了一定的份額，目前公司還在發(fā)展階段，時刻都注視著市場動態(tài)，由公司企業(yè)策劃部提出，市場開發(fā)門研制開發(fā)的奇力特效洗衣粉準備投放市場，這對公司占領中國日化市場增加了機會點。

　　目前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會有的，但是幾個巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導入壓力委托本廣告公司進行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標，為使本產(chǎn)品順利導入市場并占有一定份額而進行廣告宣傳。

　　本次廣告策劃的大概內容包括對洗衣粉市場總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進行分析，找出市場空隙，確定目標消費者，進而進行廣告訴求。

　　一 ： 市場分析

　　(一)洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程

　　洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。

　　第一階段：( 1983 年以前)白貓獨秀

　　計劃經(jīng)濟體制下，廠家只負責生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。 " 白貓 " 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。

　　第二階段：( 1984-1993 年)活力 28 開創(chuàng)新紀元

　　上世紀 80 年代初期， " 活力 28" 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀元，同時 " 活力 28" 也敢為天下先，在當時企業(yè)廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 " 活力 28" 的廣告，一時間 " 活力力 28 、沙市日化 " 的廣告語和 " 一比四、一比四 " 的廣告歌走進千家萬戶。 " 活力 28" 從此天下?lián)P名，一躍成為國內洗衣粉行業(yè)的大哥大。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。

　　第三階段：( 1994——1997 年)外資四大家族主導

　　這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設廠生產(chǎn)。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術革新，它們在市場上取得節(jié)節(jié)勝利，在強大的外來攻勢下，許多國內品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市場。市場基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團所主導。

　　第四階段：( 1997- 今)本土品牌成功阻擊四大家族

　　由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內一段時間內消費低迷，消費者也漸漸轉向購買價格低廉的國有品牌。而一些國內品牌借此機會，憑借價格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨霸天下。

　　(二) XX-XX 年度品牌競爭格局

　　1 總體競爭格局

　　洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業(yè)充滿了變化與變革的契機。

　　2 市場競爭深度分析

　　(1) .市場滲透率分析

　　進入 21 世紀后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。

　　全國 30 城市市場滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場滲透率近乎 100% ，市場容量已經(jīng)基本飽和。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨秀，大幅上升;立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。

　　截止 XX ，洗衣粉市場大盤已定：

　　( 1 )華北區(qū)雕牌急劇增長， XX 攻下華北。奧妙勉力堅守第二陣營，活力 28 一落千丈，與其它品牌共同據(jù)守第三陣營。

　　( 2 )華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但 XX 年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。

　　( 3 )華南區(qū)品牌競爭尤酣，立白、汰漬、雕牌均全力攀升，甚至 XX 已呈頹勢的奧妙也在奮力上揚。盡管雕牌依然表現(xiàn)出最強勁的上升幅度，但鹿死誰手?猶言過早。

　　( 4 )雕牌 XX 攻下華西，奧妙和汰漬在第二陣營競爭，但似乎汰漬率先開始動作。

　　( 5 )東北區(qū)雕牌一馬當先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。汰漬微弱地反抗成功。

　　(2) 品牌忠誠度分析雕牌較高的忠誠度為其一馬平川奠定了堅實的基礎

　　，或者說，雕牌之所以能在全國范圍內所向披靡，得益于其較高的品牌忠誠度。

　　(三)主要品牌手段分析

　　1 .雕牌

　　雕牌的成功，除在區(qū)域市場的運籌帷幄、各個擊破外，其對于自身的品牌定位及對核心消費人群的訴求，是其制勝的另一法寶。

　　作為家庭必需品的洗衣粉，價格不能不是一項考慮的因素。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費多的家庭，對價格越敏感。雕牌采取了走中低端路線、瞄準家庭主婦的方法，不僅瞄準了最核心最大量的消費人群，而且為自己開辟了一塊廣闊的天地。

　　此外，從雕牌消費者的心理定位看，雕牌依然瞄準比較傳統(tǒng)、保守，具有奉獻精神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。相反，象奧妙的消費者，則傾向于追求自我，具冒險精神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。而職業(yè)女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費主力。

　　2 .奧妙

　　1999 年，經(jīng)過多年摸索后的聯(lián)合利華，向寶潔發(fā)起總攻，當年 11 月，聯(lián)合利華將兩款新推出的 " 奧妙 " 洗衣粉 —— 奧妙全效和奧妙全自動洗衣粉全面降價，降幅分別達 40% 和 30% ， 400 克奧妙洗衣粉的價格從近 6 塊錢一下落到 3.5 元，這個價格當時僅相當于寶潔產(chǎn)品價格的一半左右。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。這種局面維持到今天。

　　3 .汰漬

　　作為寶潔旗下的主打品牌，在進入中國市場之初，憑借豐厚的財力及自己準確的產(chǎn)品訴求，在短時間內成為市場的領導品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況，但它在消費者心目中還是有較強地位的。

　　4 .立白

　　1994 年進入洗衣粉行業(yè)的立白，在一開始，就選擇了農村包圍城市的策略，在每個縣找經(jīng)銷商，和每個經(jīng)銷商探討立白的銷售與經(jīng)營，在雙方的共同努力下，立白站穩(wěn)了根基。

　　二 ： 產(chǎn)品分析

　　(一)奇力洗衣粉

　　1 規(guī)格：500 g 600g 700g

　　2 特性：*超強去污配方，能快速去除頑漬，防止污垢回滲

　　*含有除菌配方殺菌有特效

　　*低泡配方漂洗容易更節(jié)水

　　*不含漂白劑和其它腐蝕劑對皮膚海參沒有刺激

　　3 香型：國際香料

　　(二)雕牌洗衣粉

　　家庭裝

　　1 規(guī)格：300g 400g 500g

　　2 特性： 起始于可再生的天然植物原料能有效保護織物，使認物洗后蓬松，清香怡人持久，

　　適合洗家人貼身衣物及棉麻等高檔織物。

　　兒童裝

　　1 規(guī)格：400g 500g

　　2 特性：洗護二合一 的雕牌天然皂粉以天然油脂為起原料獨特的綠色無磷安全配方清香刺 激是人性化，生態(tài)化的環(huán)保產(chǎn)品。

　　高效加酶

　　1 規(guī)格：400g 800g 1200g XXg

　　2 特性：高效加酶是最新研制無磷的高性能全新配方結構，使無磷洗衣粉的性能大為提高無須費力搓洗就能瓦解衣領袖口。

　　(三)立白洗衣粉

　　立白除菌低泡洗衣粉

　　1 規(guī)格：500g

　　2 特性：*超強去污配方，特含污垢雙向分離因子”，能快速去除頑漬，防止污垢回滲，讓衣物亮如新

　　*高效除菌，預防細菌侵蝕，呵護你的和家人的健康

　　*低泡易過水，節(jié)水省時省力，適合機洗，手洗效果更佳

　　立白除菌超濃縮洗衣粉

　　1 規(guī)格：400g 700g

　　2 特性：*含保膚除菌成份，可有效去掉衣物上常見的大腸桿菌和金黃色葡萄球菌，防止細菌所滋生的霉味

　　*采用高效表面面活性劑，不刺激皮膚，能保持衣物鮮艷亮澤

　　(四) 汰漬洗凈白衣粉

　　特性：汰漬“凈白”洗認粉，能有效去掉領袖污漬等多種污垢，讓衣服潔透亮，并有淡淡的怡人清香味這是因為它含有去污凈白因子和國際香型讓人物亮白又清香

　　* 迅速溶解：冷水中都能迅速解，釋放潔凈動力

　　* 起強去漬：只需片刻浸泡就能有效去除一般污漬，無需費力搓洗，也能去除衣領袖品污垢等日常頑固污垢

　　*亮白出眾：最易發(fā)黃變舊的白色衣物經(jīng)多次洗滌后仍能保持透亮潔白不傷手超強力無需費力搓洗，即使手洗，洗完后雙手也不易感到刺激

　　*持久清香：不僅洗衣時感受清爽香味，衣物曬干后仍有怡人的清香，干凈也能聞得到

　　(五)奧妙洗衣粉

　　污漬油漬 不留痕跡

　　性：采用高效配方，富含高效表面活性劑，多功能清潔劑和高效生物活性酶，潔力超強

　　特含污垢雙向分離因子，配合蛋白酶，能快速去頑漬，防止污垢回滲，讓衣物亮白如新只需一勺，輕松洗凈，功效更強，用量更省

　　三 消費者分析

　　家庭大量的衣服是家庭主婦來洗的這指的是一些“年青家庭”指孩子在18歲以下的家庭，平時買洗衣粉也是由家庭主婦購買的，所以家庭主婦是很大目標消費群體，這是一種情況，但是對于那些孩子成年了生活上能自立了這樣的家庭來說洗衣服的工作則不一定是家庭主婦的'事了，一些青年在外地上學，衣服是自己洗的，在外地打工的青年也是自己洗衣服的，還有一些沒有離家但是已經(jīng)有了工作了的青年也自己洗衣服，他們自己洗衣服必然會對一種或幾種品牌的洗衣粉情有獨鐘，因些這部分消費群體也是十分龐大的，而且這部分青年已經(jīng)在生活上自立了，他們也一直向往能有自己的生活，不喜歡父母來干汲他們的生活。

　　四 銷售策略分析

　　雕牌 汰漬 奧妙 立白等產(chǎn)品銷售都是針對家庭的，目標消費者是家庭主婦

　　五 廣告分析

　　(一)訴求對象： 雕牌 汰漬 奧妙 立白等產(chǎn)品的廣告的訴求對象都是家庭主婦

　　而且廣告訴求是針對產(chǎn)功效上的，說服家庭主婦為家人著想的

　　(二)媒介選擇：雕牌 汰漬 奧妙 立白等產(chǎn)品的媒介大都選擇電視

　　六 營銷戰(zhàn)略策劃

　　(一)營銷決策

　　從市場分析中可以看出雕牌 汰漬 奧妙 立白這四大品牌在市場上是占相當一部分份額的，一些其它的小品牌平分了剩下的一部分份額，由此確定營銷目標為搶占市場份額，從產(chǎn)品分析上可以清析的看出奇力洗衣粉在特性上遠不如其它產(chǎn)品，從這看出要想在產(chǎn)品特性上取勝是難上加難了，退一步說，如奇力洗衣粉在功能不亞于其它產(chǎn)品，也就是說其它產(chǎn)有的性能本產(chǎn)都具有，就算這樣，在訴求強調本產(chǎn)品性能如何如何也是無法突顯來的，是不能使消費者注意到你的，尚且本產(chǎn)品在性能上還不如其它產(chǎn)品，這種策略顯然是更不通了，也就是說產(chǎn)品在實體上定位是不行的了，那么我們就在觀念上進行給產(chǎn)品定位，另外，從上面分析得出雕牌 汰漬 奧妙 立白等這些產(chǎn)品把目標消費者定在家庭主婦上，針對的是家庭消費，在消費者分析中可以看到，還有一個龐大的市場尚未有洗衣粉市場注意，這是個具大的消消費群體，需求量是很巨大的，剛才提到本產(chǎn)品要進行觀念上的定位，我們何不倡導青年人要自立，要有自己的生活，這也恰恰迎合了青年人的心里，他們想立，不想父母干汲他們的生活，以些為訴求點進行訴求應該是有力度的。

　　(二)目標市場：單身青年(包括在外在上學的青年學生，外地打工的，和在家有固定工作的青年群體)

　　(三)定位策略：青年人用的洗衣粉 --------”我自立，我用奇力”

　　(四)定價策略：由于這部青年人有一部分是學生，還有一部分是剛剛工作的，經(jīng)濟上都不寬裕，因些本產(chǎn)品采低定價。

　　(五)分銷渠道：全國各大超市，商場;各高校校內超市

　　七 廣告策略

　　(一)廣告表現(xiàn)策略

　　1 廣告主題：“我自立我用奇力”

　　2 訴求對象：單身青年

　　3 廣告口號：“我自立，我用奇力”

　　4 廣告類別：平面廣告(系列一：打工篇，系列二：學生篇，系列三：長大篇)

　　標題1：在他鄉(xiāng)有奇力幫我

　　標題2：離家的日子，沒有它我真不知怎么辦

　　標題3：我長大了

　　電視廣告(腳本)

　　(二)廣告媒介策略

　　1 印刷媒體

　　a 報紙

　　a 專業(yè)：《生活報》 《中國青年報》 《就業(yè)報》

　　b 綜合：省報，地區(qū)報

　　b 雜志

　　a 專業(yè)： 《大學生周報》 《金融經(jīng)濟報》 《就業(yè)報》

　　b 綜合： 《讀者》 《意林》 《少男少女》

　　2 電子媒體

　　a 電視

　　cctv5 cctv6 cctv3

　　時段： 5點-----11點

　　3 其它

　　在各高校的開水票背面做廣告

　　(三)廣告預算

　　報紙 100000元 雜志 150000元

　　電視 250000元 其它 XX0元

　　八 公共營銷策略

　　(一) 目的:提高企業(yè)知名度樹立企業(yè)形象

　　(二) 對象：高校學生

　　(三) 對象分析：各高校平時搞些文體活動如文藝晚會，演講比賽，各種球類比賽。

　　(四) 活動策劃：

　　1 在高校協(xié)辦文藝晚

　　2 在學校協(xié)辦藍球比賽“奇力杯”

　　九 整體廣告策略預算

　　調研費用XX0

　　媒介費用5XX0

　　制作費用50000

　　廣告管理協(xié)調XX0

　　其它XX0

　　總計 630000

　　十 廣告效果評估

　　(一)事前：對廣告作品進行評估，采用“驗室法”

　　(二)事中：廣告播放其間，對受眾做調查，并統(tǒng)計媒體實際覆蓋率 和受眾對對廣告播出

　　的反映。

　　(三)事后：對這次廣告總效果進行綜合評估。

　　本次調查為了了解一下青年心理習慣，以便對青年人消費群體有深入的了解。此問卷填寫不會給您帶來任何不必要后果，請放心填寫，首先謝謝對我們工作支持。

　　一，單選式(請做出唯一的選擇)

　　1 您的職業(yè)是：

　　a 學生 b 上班族 c 無業(yè)

　　2 您平時是自己洗衣服嗎?

　　a 是 b 不是

　　3 您喜歡父母在平時總照顧你嗎?

　　a 是 b 不是

　　4 在生活中，您向往自立嗎?

　　a 是 b 不是

　　二 自由式(可以自由寫出自己的想法)

　　您平時喜歡看什么報紙和雜志?

　　文案一：

　　在他鄉(xiāng)有奇力支持我

　　我離開了家

　　來到一個陌生的城市

　　在這兒我找了工作

　　工資不高但我能養(yǎng)活自己

　　我很高興，

　　因為我自立了

　　有了自己的生活

　　在生活中

　　我自己做每件事

　　洗衣服……

　　洗衣粉我用奇力的

　　是它使我自立起來……

　　文案二：

　　離家的日子沒有他，真不知怎么辦

　　我在外地上學，

　　離開家

　　這是我第一次，

　　在學校里我得自立

　　自己做每件事……

　　積攢了一周的臟衣服

　　真不想洗啊

　　還好有奇力幫我

　　洗衣粉我一直用它

　　文案三：

　　長大了

　　我已長大了

　　有了自己的工作

　　工資不高但我能養(yǎng)自己

　　不用父母為我操心了

　　我得自立了

　　從瑣事上

　　衣服，我要自己洗

　　當然，洗衣粉我選奇力的

　　我一直用它

廣告策劃 篇9

　　1、深入了解我公司所有無線媒體產(chǎn)品，以及發(fā)掘客戶需求，了解客戶預算。

　　2、為客戶提供相應的營銷策劃方案，執(zhí)行客戶相應項目的策劃工作。

　　3、配合銷售人員完成客戶產(chǎn)品及品牌的定位，設計實施具體市場方案。

　　4、輔助與各媒體的公關策略，與公關相關的媒體，及其他機關單位建立并保持良好的'合作關系。

　　5、參與制定營銷項目的銷售策略，提煉商品價值，制定配套廣告投放方案計劃。

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