建筑工程項目策劃書

　　不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來新的希望，新的工作內容和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的建筑工程項目策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章 編制說明及工程概況

　　一、編制說明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

　　2、編制依據(jù)

　�。�1）全套施工圖紙；

　�。�2）招標文件、圖紙答疑

　�。�3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；

　�。�4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；

　�。�5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結構工程概況

　　本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點和難點

　�。�1）要求達到市優(yōu)質工程和省文明工地要求。

　�。�2）施工質量要求高,管理難度大。

　�。�3）一次性開工面積較大,工程量較多。

　�。�4）本工程工期較緊。

　　第二章 項目的組織架構與崗位職責

　　1、項目中心組織構架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。

　　2、項目中心工作職責及崗位職責

　　(1)部門經(jīng)理:

　�、俳M織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

　　②組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。

　�、鄱睫k項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時掌握項目進度、質量、安全等執(zhí)行狀況。

　　⑤定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。

　�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。

　　⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。

　�、嘭撠煍M定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。

　�、嶝撠煴静块T各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。

　�、庳撠煴静块T員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作。

　　(2)項目工程師:

　�、賲f(xié)調安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

　　②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

　　③定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作。

　　④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。

　�、菥幹剖┕がF(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。

　�、薨凑詹块T績效指標完成績效要求工作。

　�、咄瓿深I導交辦的工作。

　　(3)工程管理人員:

　�、佟豆こ坦芾聿邉潟�》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術標準化工作。

　�、谪撠熃�立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理工作。

　�、軈⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作。

　�、輰嵤┈F(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。

　�、迏f(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

　�、哌M行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。

　�、嗤瓿深I導交辦的工作。

　　(4)工程內業(yè):

　�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續(xù)。

　　②做好項目部與建設，設計，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

　�、圬撠煿こ趟�有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　�、茇撠熓占�和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。

　�、莨こ炭⒐ず�，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

　�、迏f(xié)助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。

　�、甙凑詹块T績效指標完成績效要求工作。

　�、嗤瓿深I導交辦的工作。

　　第三章 工程進度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關部門批準后，由工程部負責備案。

　　2、工程進度計劃的特點

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　�。�2）施工順序復雜多變

　　3、工程進度控制措施

　�。�1）施工進度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。

　　（2）施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。

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