【推薦】項目合同范文合集五篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的項目合同5篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

　　甲方（發(fā)包方）：合同編號：

　　乙方（承包方）：簽訂地點:

　　根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《全國室內(nèi)裝飾設(shè)計單位、施工企業(yè)管理規(guī)定》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、項目價格：

　　4、工程內(nèi)容：頂面、地面、墻面裝修（根據(jù)圖紙施工）

　　5、開工日期：年月日

　　6、竣工日期：年月日

　　二、圖紙、預(yù)算

　　1、圖紙?zhí)峁┤掌诤吞讛?shù)：年月日提供全套

　　2、施工防護工作的要求：現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。

　　3、裝飾材料及配套用品的存放、保護的`要求：材料堆放整齊、正規(guī)、一致。

　　4、施工場地的衛(wèi)生要求：每天一次清掃，保持現(xiàn)場有序、清潔。

　　三、工程質(zhì)量

　　1、工程質(zhì)量的等級及要求：標準的工藝，達到合格，工程墻面一平方米范圍內(nèi)無凹凸不平，無明顯色差；瓷粉要求平整、光滑、陰陽角基本垂直。

　　四、竣工驗收

　　驗收時間：提前3天通知內(nèi)部驗收；內(nèi)部驗收合格后提前兩天通知客戶驗收。

　　五、竣工結(jié)算

　　結(jié)算方式：工程完工后驗收合格付總工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保質(zhì)金后全部結(jié)清（最多扣滿一萬，扣滿為止）。

　　六、違約

　　1、乙方工期延誤的責(zé)任：延誤一天按總工程款0.5%作為違約金（由于客戶方造成工期延誤，乙方順延工期）。

　　2、其他違約責(zé)任：工程完工后按照工程進度結(jié)清相應(yīng)款項，延期一天付所剩金額的0.5%的違約金。

　　七、履行職責(zé)

　　1、乙方按照甲方指定的《施工現(xiàn)場管理辦法》進行公子，嚴格遵守總包方管理制度，如有違反甲方將有權(quán)扣發(fā)乙方施工費，凡因乙方原因造成的損失由乙方全部承擔(dān)。

　　2、乙方必須按照甲方提供的施工圖紙及現(xiàn)場實際情況進行施工，不得擅自更改或偷工減料，否則造成的損失由乙方全部承擔(dān)且工期不順延。

　　3、工程完工前，甲乙雙方資金往來均以借貸形式立以憑證，雙方保留至結(jié)款時核算。

　　4、本合同若有爭議，由貴陽市仲裁委員會進行仲裁，仲裁是終局的雙方必須遵守。

　　5、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽名后方可生效。

　　八、其他（根據(jù)實際情況所加條款）

　　合同簽訂日期：合同簽訂份數(shù)：

　　甲方（簽章）：

　　地址：時代x樓25樓C坐

　　工程部：

　　電話：58015295801539乙方（簽章）：

　　地址：

　　身份證號：

　　電話：

項目合同 篇2

　　項目出資人（以下簡稱甲方）與項目技術(shù)負責(zé)人（以下簡稱乙方）

　　甲： 乙：

　　身份證號： 身份證號：

　　籍貫： 籍貫：

　　甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

　　第一條 甲乙雙方自愿合作經(jīng)營塑膠與金屬油漆項目， 總投資為 20 萬元， 甲方以人民幣方式出資 15 萬元， 乙方以人民幣出資 5 萬元及技術(shù)與客戶資源。

　　第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后， 各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

　　第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān) 手續(xù)。

　　第四條 雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的.收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由 全體合伙人。

　　第五條 企業(yè)固定資產(chǎn)與盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方 60%、乙方 40%的比例分配。

　　第六條 企業(yè)債務(wù)按照甲方 60%、乙方 40%比例負擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十 日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀?dān)的部分。

　　第七條 每年項目產(chǎn)品總銷售利潤的百分之十進行固定投入。銷售利潤分紅，一年結(jié)算 。

　　第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

　　第九條 本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

　　第十條 自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負責(zé)技術(shù)與市場開發(fā)及售后跟進，甲方負責(zé)管理及日常事務(wù)。

　　第十一條 本協(xié)議有效期暫定三年， 自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算， 即從__ 至_ ___年_ _月_ _日止。 __年_ _月__ 日

　　第十二條 爭議處理

　　1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；

　　2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

　　第十三條 本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果 不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關(guān)本合同 項目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。

　　第十四條 違約處理

　　如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

　　第十五條 協(xié)議解除

　　1、 一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議

　　2、 合作協(xié)議期滿

　　3、 雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的

　　4、 一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議 第十六條 未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效 第十七條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　甲方： （簽章） 乙方： （簽章）

　　地址： 地址：

　　合同簽訂地點：___________

　　合同簽訂時間：____年__月__日

項目合同 篇3

　　摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實，

　　做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本

　　1工程項目合同管理和責(zé)任成本控制

　　1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

　　1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標準。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。

　　2工程項目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。

　　2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；�于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

　　2.3構(gòu)建索賠管理制度

　�。�1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)�面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責(zé)任成本控制措施

　　3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；�于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

　　3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的'實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析

　　3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

　　4結(jié)語

　　基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 建材與裝飾

　　[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

　　[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊

　　[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地

　　[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

　　[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

　　[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

項目合同 篇4

　　目前，會計人員針對建立開發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發(fā)出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進行與賬務(wù)處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復(fù)勞動且強度大，容易脫節(jié)，容易出錯。二次開發(fā)編制的合同管理模塊與賬務(wù)無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發(fā)費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據(jù)本人的理論，靈敏運用總賬系統(tǒng)的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理�，F(xiàn)就開發(fā)成本合同管理的相關(guān)設(shè)置辦法引見如下。

　　1開發(fā)成本科目設(shè)置

　　一個房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個開發(fā)項目，在開發(fā)成本下的二級會計科目應(yīng)該設(shè)置建立項目稱號，如××花園小區(qū)項目。把開發(fā)建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當(dāng)?shù)赝旰么蛴∵M項目成本明細，便于審計剖析。在設(shè)置開發(fā)成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。

　　2部門輔助核算設(shè)置

　　要靈敏運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠?qū)⒉块T輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟件提供的機構(gòu)設(shè)置下的`部門檔案中設(shè)置一個“合同付款節(jié)點管理”部門，在這個部門下，設(shè)置“預(yù)付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。

　　3項目輔助核算設(shè)置

　　用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內(nèi)核算多個建立項目而開發(fā)的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設(shè)置好后，在會計科目的控制下，一次設(shè)置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應(yīng)用項目輔助核算的這一功用，能夠?qū)⒂|及建立項目成本各個類別的合同設(shè)置為項目輔助核算的項目目錄。

　　3．1項目輔助核算大類設(shè)置辦法

　　進入根底設(shè)置→根底檔案→財務(wù)→項目目錄，呈現(xiàn)項目檔案設(shè)置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內(nèi)，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內(nèi)進行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類遠遠大于10，因而，必需要修正項目規(guī)則，要將“項目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。

　　3．2項目核算分類稱號設(shè)置辦法

　　項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據(jù)各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復(fù)雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設(shè)置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。

　　3．3項目目錄設(shè)置辦法

　　所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據(jù)費用性質(zhì)在分類項下設(shè)置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設(shè)計等合同、××標段主體承包合同、××設(shè)備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護”呈現(xiàn)圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現(xiàn)圖3所示界面�！绊椖烤幋a”能夠按前面的兩位數(shù)按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數(shù)是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據(jù)成本分類首先肯定前面兩位數(shù)，然后依照合同到來的流水號對合同進行編碼，并能夠輕松排序?qū)⒊杀竞贤�進行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設(shè)置、付款次數(shù)管理設(shè)置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設(shè)置的框架設(shè)置全部設(shè)置終了。

　　4填制成本類會計憑證辦法

　　會計人員進行賬務(wù)處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發(fā)成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數(shù)管理當(dāng)選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。

　　5應(yīng)用UFO報表系統(tǒng)自動生成各個合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計表的設(shè)置辦法

　　用友軟件里的UFO報表系統(tǒng)，是一個功用十分強大的報表編輯系統(tǒng)，經(jīng)過在賬套設(shè)置中設(shè)置相關(guān)取數(shù)項，進行簡單編輯設(shè)置，它能夠在恣意單元格內(nèi)取出設(shè)定的條件請求的數(shù)據(jù)。如，請求在某一單元格內(nèi)反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數(shù)代碼及稱號）數(shù)據(jù)，應(yīng)用之前設(shè)置好的相關(guān)輔助核算功用，就可以很便當(dāng)天時用UFO報表系統(tǒng)設(shè)計出一張合同成本統(tǒng)計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據(jù)這張表就能夠編制出細致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當(dāng)于就把各個合同一年的執(zhí)行狀況打印出來了，十分分明明了。

項目合同 篇5

　　委托方： (以下簡稱甲方)

　　受托方： (以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責(zé)該項目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1、建設(shè)地點： ______

　　2、主要建設(shè)內(nèi)容：

　　3、總投資及資金

　　(按審定的預(yù)算執(zhí)行)

　　4、工程質(zhì)量：

　　5、建設(shè)工期：

　　二、委托事項

　　受托方應(yīng)負責(zé)__________項目的建設(shè)管理。主要事項有：

　　1、負責(zé)組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

　　2、負責(zé)招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程代建管理;3、編制工程招標文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標工作;

　　4、負責(zé)項目施工階段設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;

　　5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;

　　6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動;

　　7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

　　8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;

　　9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

　　10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。

　　三、雙方的'職責(zé)、義務(wù)

　　(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)

　　1、完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設(shè)項目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn);

　　2、負責(zé)申報辦理本項目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù);

　　3、做好該建設(shè)項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報甲方;

　　4、工程竣工后負責(zé)向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

　　5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設(shè)項目建筑質(zhì)量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。

　　7、嚴格按照甲方批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　8、組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責(zé)按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設(shè)項目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門;

　　9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時匯報項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。

　　(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)

　　1、合同簽定后，負責(zé)向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負責(zé)提供建設(shè)期間各項建管手續(xù)報建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負責(zé)協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設(shè)報建等相關(guān)手續(xù);

　　2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費;

　　3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調(diào)整意見時，應(yīng)會同乙方共同協(xié)商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　4、對項目建設(shè)過程中的招投標、設(shè)備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進度、規(guī)模、標準及資金使用情況進行監(jiān)督;

　　5、為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件，及時、足額提供項目建設(shè)中所需的各項建設(shè)資金，負責(zé)建設(shè)項目過程中的各項經(jīng)濟合同的會簽及最終報價的審定等工作;

　　6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告;

　　7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗收合格后，在1個月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);

　　8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫椖坎荒苷�常實施的由甲方承�?dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、合同價款的確定與支付

　　代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內(nèi))

　　五、工程進度

　　1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;

　　2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;

　　3、項目建設(shè)過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應(yīng)須延，甲方承擔(dān)相應(yīng)工程延期而引起的相關(guān)責(zé)任及費用;

　　4、項目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任及處罰。

　　六、合同生效、變更與終止

　　1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

　　2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業(yè)務(wù)時間相應(yīng)延長;

　　3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;

　　4、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效;

　　5、當(dāng)甲方認為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　七、其它

　　1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場總負責(zé)人為 ，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場代表為 ;

　　2、乙方駐地管理機構(gòu)及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動;

　　3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計人、承包人等提供并申明的秘密;

　　4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;

　　5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;

　　6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執(zhí)行)

　　7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　八、爭議的解決

　　因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項目管理委托合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。

　　九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)

　　法定代表人： 乙方：(公章)

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　地址：

　　聯(lián) 系 電 話：

　　傳真：

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