如何管理賬號體系？如何響應(yīng)不同產(chǎn)品線的各種需求？

一套賬號體系，對應(yīng)多個產(chǎn)品線，會遇到很多問題。比如如何兼顧各產(chǎn)品線的各種特殊需求？如何權(quán)衡不同需求的優(yōu)先級？希望各位負責(zé)賬號體系的pm或rd一起討論下，都遇到了哪些問題？都采取什么對策？
舉幾個例子供各位討論：
負責(zé)維護管理賬號體系，是以滿足產(chǎn)品線提出的需求為主，還是自身建設(shè)評估升級為主？
產(chǎn)品線提各種需求，都說很重要，要求在xx時間內(nèi)滿足。但是人力上，或者賬號體系自身建設(shè)的規(guī)劃上，去滿足這些需求的話都存在困難，怎么辦？
是為了滿足產(chǎn)品線需求，架構(gòu)做得越靈活越好？還是制定明確的規(guī)則，只允許部分策略可以靈活由產(chǎn)品線定制？

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