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職位分析、職位評估及職業(yè)生涯規(guī)劃？
| >> 課程名稱 |
| 職位分析、職位評估及職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| >> 培訓目標 |
| 學習如何進行職位分析;掌握如何描寫崗位說明書;基本掌握職位說明體系 |
| >> 培訓對象 |
| 企業(yè)人事管理人員、各部門經(jīng)理以及中高層管理人員 |
| >> 課程大綱 |
| 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容 宏觀管理模型 人力資源管理模式 二、流程分析與組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計的基本框架 流程的基本定義、內(nèi)容 如何辨別核心業(yè)務(wù)流程 什么是流程圖 流程圖示 標準流程示例 三、如何進行職位分析 如何類集工作 組織設(shè)計 公司結(jié)構(gòu)該成什么形狀 對比多層與少層之公司架構(gòu) 從遠景到職位 一個職位在公司的位置 僵硬、有限、有機工作關(guān)系的比較 四、如何編寫職位說明書 對職位說明的認同 職位說明書表格示例 澄清責任范圍與職位的衡量 職位目的的寫法 職位說明項目的安排 撰寫職位說明圖的步驟 五、如何進行職位評估 職位評估：IPE四要素 職位等級轉(zhuǎn)換 六、職位體系的其他問題 |
| >> 講師介紹 |
李老師 南開大學生物化學系碩士、南開大學戈德學院特聘培訓講師、中國營養(yǎng)學會會員、中國遺傳學會會員。10年生物制品及保健行業(yè)研發(fā)、營銷、管理及培訓經(jīng)驗，即熟悉生物及保健行業(yè)相關(guān)知識理論（發(fā)表論文數(shù)篇），又具備深厚的營銷理論、多年健康管理、團隊管理及保健行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，對保健行業(yè)市場營銷與健康管理都有深入的研究，是從實戰(zhàn)走向講壇的實戰(zhàn)型培訓師。期間得到數(shù)位成功企業(yè)家在企業(yè)管理、市場營銷、人力資源等領(lǐng)域的培訓和親自指導，包括前可口可樂大中華區(qū)總裁、安達高全球創(chuàng)辦人家族成員、金光集團AFP中國區(qū)總監(jiān)等。 歷任南開大學研究助理、天士力集團生物中心研發(fā)專員、安利（中國）資深營銷主任、安利（中國）天津地區(qū)（特一級市場）培訓總監(jiān)及高級培訓師。培訓過百場，受眾人群過萬人，地區(qū)遍及天津、北京、上海、廣西、河北、江西、貴州等省市。 |
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