護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文1
我已經(jīng)從事護(hù)士工作一年，這一年來，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科室的合作，我的工作技能得到了大幅提升。以下是我的年度考核個(gè)人總結(jié)：
一、規(guī)范護(hù)理工作制度：
為了適應(yīng)衛(wèi)生改革和新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的實(shí)施，我院推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制以及醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢。這使我們對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求。因此，我們認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)新條例和護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，重新修訂了護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確了各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范了護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修訂了護(hù)士長和護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。在辦公室、質(zhì)檢科和總務(wù)科的大力支持下，我們使護(hù)理工作更具章可循、法可依，逐步實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。
二、努力做好醫(yī)院感染管理工作：
在我院沒有設(shè)立感染科的時(shí)期，護(hù)理部門進(jìn)行了盡可能多的工作來確保護(hù)理工作的質(zhì)量。我們嚴(yán)格在消毒、滅菌和隔離措施落實(shí)等方面的質(zhì)量，重視護(hù)理人員的`無菌技術(shù)操作和注射過程。我們強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室和消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，在各科室的治療室和換藥室等每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。我們也加強(qiáng)了一次性醫(yī)療用品的管理，對(duì)于一次性無菌注射器、輸血、輸液器等進(jìn)行消毒、毀形和焚燒專門管理，登記記錄，并且每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對(duì)不合格的停止使用，以降低醫(yī)源性感染的發(fā)生。
三、政治思想方面：
我們護(hù)理部門一直堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革和社會(huì)發(fā)展的新形勢。我們積極參與各種政治活動(dòng)，以服務(wù)人民和奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意地為人民服務(wù)。
四、增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)：
我們參加了兩次學(xué)習(xí)班并積極參加了醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作。我們多次組織護(hù)士長和護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們意識(shí)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,法律制度日益完善,法治觀念逐漸增強(qiáng),依法辦事已成為人們的共識(shí)�，F(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位的,讓病人滿意是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求。因此，我們更加注重豐富護(hù)理人員的法律知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全保護(hù)意識(shí)，讓他們懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文2
隨著時(shí)間的流逝，我們已經(jīng)來到了20xx年的尾聲�；厥走^去一年，我們在院部、護(hù)理部、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，致力于提高服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念。我們以齊心協(xié)力的態(tài)度積極努力，提高門診服務(wù)形象，推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平的提升，關(guān)注科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年工作基本按計(jì)劃順利完成，但我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足，下面是對(duì)全年護(hù)理工作情況的總結(jié)報(bào)告：
一、工作量統(tǒng)計(jì)
截至20xx年x月底，我們共接待門診病人xx人次，比去年同期增加了x%。收入方面，我們的收入比去年同期增長了x%。護(hù)理團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果為x%。
二、主人翁精神
在本科室內(nèi)，我們倡導(dǎo)每個(gè)人都有成本意識(shí)。為此，護(hù)士長負(fù)責(zé)將各區(qū)物品責(zé)任到人，抓好成本管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用。每個(gè)人從減少一滴水、一度電、一張紙等細(xì)節(jié)入手，積極努力做到人走燈滅、電扇空調(diào)關(guān)，隨手關(guān)門窗，防火防盜。我們齊心合力，全年沒有發(fā)生失火、失竊事件。
三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全體護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力，我們采取了以下舉措：
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并每月組織理論考試。
2、有序安排護(hù)理人員參與護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
3、門診部對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行了心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核，護(hù)士長親自把關(guān)，人人過關(guān)。每季度，我們還會(huì)進(jìn)行門診應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工應(yīng)急能力。
4、對(duì)新入職導(dǎo)醫(yī)及護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核后上崗。
5、我們有x名護(hù)士參加了護(hù)理本科學(xué)習(xí)，x名護(hù)士通過了主管護(hù)師考試。
四、科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度
我們的'服務(wù)意識(shí)、服務(wù)觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)的理念也正在形成。我們盡可能為病人著想，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少病人往返醫(yī)院的次數(shù)。對(duì)于特需患者，我們會(huì)由導(dǎo)醫(yī)幫助其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查。對(duì)于無家屬或家屬不在的病人，我們會(huì)倍加關(guān)心。
不過，我們?nèi)匀挥袀�(gè)別同志在語言溝通方面有所欠缺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和健康教育的宣傳，使得我們的服務(wù)技巧更加靈活、更能夠滿足患者心理需求。導(dǎo)醫(yī)和護(hù)士的服務(wù)管理是目前和以后的工作重點(diǎn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)語言習(xí)慣的規(guī)范和督促，以提升護(hù)理滿意度。
五、大家積極動(dòng)腦子想辦法
在工作實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇到與實(shí)際工作發(fā)生沖突或者不合理的事情，這個(gè)時(shí)候，我們需要共同協(xié)作，完善和改進(jìn)。例如，我們對(duì)各個(gè)區(qū)域的宣教資料進(jìn)行了梳理完善，并且更新和調(diào)整了門診指引牌，力求讓指引牌更加明顯、清晰。我們鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域存在的安全隱患，并及時(shí)修繕，確保患者能夠在安全的環(huán)境下就診。
在護(hù)理管理工作中，護(hù)士長是整個(gè)科室護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和行政事務(wù)的執(zhí)行者。她不僅身體力行地示范給大家做到別人不愿意去做的事情，同時(shí)也向大家傳授技能和指導(dǎo)工作。護(hù)士長應(yīng)該對(duì)護(hù)士的要求更加嚴(yán)格，在自身工作中發(fā)揚(yáng)虛心聽取群眾意見的品質(zhì)。在生活和工作中，要多加關(guān)心和理解護(hù)士，提供幫助。通過以自己實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和激勵(lì)護(hù)士，同時(shí)融入一種忠厚、寬容的氣質(zhì)中，護(hù)士長可以更好地處理各種關(guān)系。然而，在處理這些關(guān)系時(shí)，護(hù)士長必須始終以醫(yī)院規(guī)章制度服務(wù)病人的利益為中心，這是十分重要的職責(zé)之一。
隨著時(shí)間的推移，我們即將迎來20xx年。我們的護(hù)理工作已經(jīng)完成了計(jì)劃中的任務(wù)，期待在接下來的20xx年里，我們會(huì)面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該認(rèn)真地總結(jié)工作成績，清晰地發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。在管理意識(shí)上，我們需要保持創(chuàng)新和持之以恒的精神；在服務(wù)方面，我們需要更加督促和管理；在規(guī)章制度的執(zhí)行上，仍有一部分同志沒有認(rèn)識(shí)到問題的重要性，執(zhí)行力度不夠。針對(duì)以上問題，我們一定要在以后的工作中加以改進(jìn)和落實(shí)。希望在大家的共同努力下，將來的門診護(hù)理工作能夠達(dá)到一個(gè)更加優(yōu)異的水準(zhǔn)。
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文3
20xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。具體狀況總結(jié)如下：
一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作
我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：關(guān)心護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶，親人，時(shí)常換位思索別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)峻的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。
二、思想道德、政治品質(zhì)方面
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作
三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作
對(duì)于病人來說，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值協(xié)作的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力氣，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動(dòng)搞好幫帶工作，為部分年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的學(xué)問，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，關(guān)懷她人盡快成長，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。
四、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平
在過去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增加了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的主動(dòng)性。同時(shí)，自己主動(dòng)主動(dòng)地參預(yù)醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新學(xué)問，更新自己的學(xué)問積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)進(jìn)展的需要。
護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的'工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是特殊幸福的事情。
護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而傲慢。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，確定不要發(fā)生由于我的緣由而使病人的病情惡化，我對(duì)自己的工作要做到確定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最起碼的工作。
隨著社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步結(jié)實(shí)樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我認(rèn)為正確而不懷疑我會(huì)做到!
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文4
今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：
1．兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。
2．配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。
3．從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，xxxx副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、xxxx被提升為病區(qū)副護(hù)士長。
4．加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。
5．注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)9xxxx以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.xxxx。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。
6．迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。
7．個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào)；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成國家級(jí)論文3篇、會(huì)議論文2篇及綜述1篇。
護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的`提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。
護(hù)理部：***
XX年12月20日
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文5
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：
一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的.工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照
進(jìn)行培訓(xùn)并考核，度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理�？苹虮究频脑诼毥逃�，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。
要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時(shí)，協(xié)助院長順利完成了<<體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用>>這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科<<烏司他汀對(duì)危重癥患者臟器保護(hù)作用>>課題的研究。
度我科收治病人xxX余例，成功搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動(dòng)作用。
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文6
20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的.不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；
�。�2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；
�。�3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文7
20xx年全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績，護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，整理并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料，護(hù)士工作總結(jié)《護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)》。
3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的.管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)優(yōu)秀范文8
時(shí)光匆匆，三年轉(zhuǎn)眼而過，回首走過的路，不禁感嘆萬千�，F(xiàn)在，我將總結(jié)自己過去20年來的工作經(jīng)驗(yàn)：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)。
在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我身先士卒，勇于管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作要求。我積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通。我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些矛盾和摩擦，使科室更加團(tuán)結(jié)，讓醫(yī)護(hù)人員在身心愉悅的狀態(tài)下工作，在這樣的工作氛圍下，病人能夠享受到更為溫馨和諧的病房環(huán)境。
二、注重護(hù)理培訓(xùn)。
作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合綜合科室，我們面臨著多種病種和疑難雜癥，護(hù)理技能要求十分高。但是，在我們這個(gè)護(hù)理小組中只有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，在中醫(yī)方面進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，這給我們的工作帶來很大的困難。因此，我決定推行全員培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)講座和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和對(duì)呼吸、循環(huán)、消化和神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病的護(hù)理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。甚至包括一些普外科和骨科疾病的保守治療和其護(hù)理知識(shí)都進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)后，我們的考核結(jié)果表明，護(hù)士們對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的.認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，而且極大地增強(qiáng)了她們自身以及整個(gè)科室的信心。此后，我繼續(xù)采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，終于培養(yǎng)出了一支技術(shù)過硬、具有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色。
在我多年擔(dān)任護(hù)士長的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范行為的重要性不可忽視，但更重要的是要改變其思想，提升內(nèi)心素質(zhì)。因此，我采取了一系列措施，通過潛移默化的方式，讓護(hù)士們內(nèi)化管理理念，從而達(dá)到提高護(hù)理工作質(zhì)量的目的。我打造了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條，取得了顯著的成效。近年來，我們中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)取得了長足進(jìn)展，不僅在收費(fèi)規(guī)范方面名列前茅，還圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在行業(yè)評(píng)比中多次獲得肯定和贊揚(yáng)。
除了規(guī)范管理，我們也注重提高病人滿意度。針對(duì)病人健康教育的問題，我進(jìn)行了創(chuàng)新探索，將內(nèi)容分類編纂，通過電腦輸入詳細(xì)資料等方式，將宣教工作做到了有理有據(jù)，事半功倍。相信這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方式，既能讓病人更好地理解護(hù)理知識(shí)，也能讓護(hù)士們更高效地開展工作。
作為護(hù)士長，我認(rèn)為不斷學(xué)習(xí)總結(jié)是必備素質(zhì)。我積極參與科室科研項(xiàng)目，與國內(nèi)外專家互動(dòng)交流，不斷拓展知識(shí)面。同時(shí)，我也注重提升自我素質(zhì)，通過參加心理咨詢師培訓(xùn)等途徑，進(jìn)一步完善技能水平。
雖然我們已經(jīng)取得了很多進(jìn)展，但仍有不足之處。我坦誠面對(duì)問題，努力尋找提升方法。未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，鍛造人才，創(chuàng)新服務(wù)方式，為更多病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
回憶過去，我自信地說，我沒有虛度任何一分時(shí)間，對(duì)于我的病人和科室，我也能夠毫不退縮地說，我一直在全力以赴!然而，面對(duì)自己，我心中十分清楚，我的工作還存在一些不足之處，比如在科研方面，護(hù)理工作需要不斷推進(jìn)和發(fā)展，但我所在的中醫(yī)科護(hù)理科研項(xiàng)目仍然是一片空白;另外，有時(shí)太過嚴(yán)苛的要求甚至令一些護(hù)士心生淚水和無奈。因此，展望未來，我的傾力方向是：
1、盡力在護(hù)理科研領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破;
2、深入貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的管理理念，以更成熟的管理方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
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