職場優(yōu)勢生存法則

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《職場優(yōu)勢生存法則》以現(xiàn)今最新的視野，介紹了職場中一系列不受時代變遷影響的基本工作法則，并提供了一些提高工作效率的簡單秘訣。匯聚職場智慧精華;職場如戰(zhàn)場，制勝有法則;增強自我競爭實力，占據(jù)職場生存優(yōu)勢。

“優(yōu)勝劣汰”不僅是生物界的自然法則，也是現(xiàn)實社會中必須遵循的競爭法則。在激烈的職場競爭中，只有牢牢把握優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

目錄

第一章 優(yōu)質生存，從明確的目標開始

首先要樹立正確的職場目標

學會構建自己的目標體系

妥善規(guī)劃，工作方能做到更好

量化目標，方能有效執(zhí)行

第二章 愛上工作，用熱情點亮成功的火焰

看到工作的價值所在

知道工作最終是為了誰

自動承擔工作賦予的責任

必須付出比別人更多的努力

第三章 腳踏實地，從能做好的小事做起

放下“身架”方能把事做好

要有坐熱“冷板凳”的準備

安心做好現(xiàn)在該做的事

大事要敢做，小事要重視

學會從小事上積累經(jīng)驗

第四章 完美執(zhí)行，將工作落到實處

拒絕抱怨，讓自己立即行動起來

執(zhí)行就要落到實處

靈活機動地執(zhí)行既定方案

根據(jù)實際情況及時調(diào)整執(zhí)行策略

開動腦筋，找到正確的工作方法

第五章 主動而為，不要事事等待老板交代

始終把工作當成頭等大事

不做“電腦員工”

養(yǎng)成凡事主動執(zhí)行的習慣

要做職場“雄鷹”，不做職場“鴨子”

做得要比領導期望的更好

第六章 合理統(tǒng)籌，提升自我的工作效率

分清工作中的主要矛盾

將主要精力放在重要任務上

制訂好工作計劃和實施方案

讓自己更有效率地完成工作

第七章 掌控時間，讓每一秒都產(chǎn)生價值

做一個時間管理高手

找到浪費你時間的因素

學會自我控制時間

時間是可以省出來的

戰(zhàn)勝拖延，提高效率

學會巧妙地利用空余時間

第八章 和諧友好，妥善處理同事間關系

掌握必要的溝通技巧

寬容諒解贏得好人緣

與同事保持適當?shù)木嚯x

絕不可隨意泄露他人的隱私

小瞧同事只能被同事小瞧

第九章 注重協(xié)作，靠團隊獲取成功

從認同企業(yè)文化開始

正確認識團隊的含義

永遠不要離開你的團隊

個人的成功源自團隊的成功

善于與人合作，提升團隊精神

與大家創(chuàng)造出協(xié)作的氛圍

再有能力也不要孤軍奮戰(zhàn)

第十章 不斷學習，有能力才有實力

從錘煉必要的工作技能開始

積極參加適合自己的“充電”項目

保持隨時隨地學習

養(yǎng)成終身學習的習慣

第十一章 服從命令，做好上級安排的工作

學會服從，拒絕借口

合格的員工懂得自制

努力完成每一項任務

別把服從當盲從

第十二章 忠誠第一，與公司一同成長

忠于公司，獲取良好的發(fā)展契機

主動捍衛(wèi)集體榮譽

把公司的事當做自己的事

絕對不要輕易跳槽

第十三章 走近老板，做受老板信賴的員工

別把自己放在老板的對立面上

以忠誠的態(tài)度面對老板

適當迎合老板的喜好

不做背地里說老板壞話的人

拉近與老板的距離

善于領會老板的意圖

理解老板

第十四章 注重形象，舉止言談要得體

你的形象代表公司的面子

切不可忽視你的儀容

舉止一定要親切自然

時刻注意自己的語言

努力提升自己辦事的能力

自我感覺良好不是真的好

第十五章 完善自我，打造晉升的綠色通道

努力工作，用結果證明自我實力

提高處理危機的能力

敢于挑戰(zhàn)工作中的困難

做一位最可愛的員工

堅守自我的職業(yè)操守

靈活地面對工作

第十六章 清除毒素，走出觀念誤區(qū)好發(fā)展

千萬不可忽略身體的健康

辦公桌上不要雜亂無章

拒絕拉幫結派，影響公司整體團結

不要故步自封，停止不前

職場法則書籍序言

身在職場，即便是再普通的員工，都希望自己能夠得到豐厚的薪水，能夠不斷地得到職位的晉升�？墒�，能真正達到這一目標的人還是少數(shù)，很多人不僅難以得到很好的發(fā)展，甚至連較好的生存都難以保障。

為何如此?大多數(shù)的人會認為，這是由于我們所處的這個競爭激烈的社會環(huán)境所造成的。一點沒錯，現(xiàn)今的時代比歷史上任何時代競爭都要激烈。但是，我們所要記住的是，無論競爭怎么激烈，最終決定我們有著怎樣的生存與發(fā)展狀況的最直接因素，在于我們自己。

因此，在變化迅猛的社會中，只有不斷地調(diào)整自我，修煉自我，增加我們的優(yōu)勢。我們才能得以更好地生存與發(fā)展。

另外，對于剛從大學校園這個單純的環(huán)境進入職場這個相對復雜的環(huán)境的大學生來講。因為缺少相應的工作經(jīng)驗，往往會在職場上有無所適從之感：也有些人，雖然他們很早就進入了職場，但是因為不能更好地適應、掌握職場的需求，所以也不能在職場這個人生的重要舞臺上取得更好的發(fā)展。

為了解決上述問題，讓每個人都能更好地在職場上生存下去，能有一個更順暢、更成功的職場之路，我們編寫了本書。

本書從敬業(yè)、忠誠、提高工作效率、處理好同事之間關系等十六個方面，總結了那些在職場中得以較好生存與發(fā)展的員工身上所表現(xiàn)出來的特質，并告訴我們?nèi)绻�想具備這些特質，應當怎么去做。

與其他相關的書籍不同的是。本書以現(xiàn)今最新的視野，介紹了職場中一系列不受時代變遷影響的基本工作法則，并提供了一些提高工作效率的簡單秘訣。只要讀者能掌握筆者所提供的建議，并切實地加以實踐，則對于工作或學習效率的提升，增強自我的競爭優(yōu)勢，將可收到立竿見影的功效。這樣，既可給他人帶來好處，而且對自身而言也是受益匪淺的。

文摘

我們時常會看到這樣一種情況，在工作中，有很多人總是低頭做事，他們匆忙如大自然的螞蟻，終日忙忙碌碌卻沒有多少實質性的收獲。對他們來說，草率行事，冒冒失失是自己工作行為最真實的寫照。這種人對工作缺乏整體規(guī)劃，單單只憑一時沖動匆忙做出決定，有時還不計后果。同時，他們懶于思考，輕率行動，為了避免由于思想斗爭帶來的內(nèi)心痛苦和緊張情緒，他們不考慮主、客觀條件和后果就貿(mào)然抉擇。另外，他們工作節(jié)奏快，做事匆忙，往往一件事未干完，又去做另一件事，或幾件事一起干。這種人雖然看起來似乎很是“充實”，可實際效果并不理想，更不會得到任何實現(xiàn)自己人生價值的機會。由于不會為自己設立正確的目標，這種人才表現(xiàn)出輕率、冒失、魯莽……那么到底應該如何設定適合自己的職場目標呢?以下做法可供參考。

(1)具體地思考自己想擁有什么樣的職場人生;

(2)切實制定自己工作的最根本目標;

(3)用簡單明了的句子寫出自己的目標，不能有任何含混不清之處;

(4)努力探求自己的職場目標和實現(xiàn)它的方法;

(5)限定達到目標時所需的期限;

(6)準確地衡量自己所制定的目標的正確性;

(7)要用不斷的努力工作來達到目標，絕不能半途而廢;

(8)要有積極進取的態(tài)度;

(9)不應達到一個目標后就認為已經(jīng)完成了一切，要以此作為踏腳石，不斷向更高的目標挑戰(zhàn)。

無論從事什么工作。執(zhí)行之前的調(diào)查和分析都會有助于你找到實現(xiàn)目標的最佳方案。好的鐘表行走得十分有規(guī)律，不快也不慢。作為一名優(yōu)秀的員工，做事也像好的鐘表一樣絕不匆忙，也不拖沓，不莽撞。這種人工作的時候總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，也不拖延。他們不是一有想法就馬上去做，等發(fā)現(xiàn)偏差再去調(diào)整，而是一開始就想好怎么做，把所有事情都想好、理清后再投入進去。相反，不假思索而匆忙把工作完成的人，通常事后要花更多的時間把第一次沒做好的事情做好。如果真的沒有時間把每件事都做到盡善盡美，那就把最重要的事情做得足夠好。同時，你必須要清楚，你的職場人生想要收獲什么?你能付出什么?成功的人只想自己要的，而非自己不要的。不要管過去做了什么，重要的是你將來要做什么?要為將來定一個準確的目標。

準確而堅定的目標是成功的首要原則。同時，誠實與努力的工作，需要明確的目標引導才能成功。缺乏明確的目標，一生將庸庸碌碌。優(yōu)秀的員工都有清晰思考的習慣，他們明確了解自己想要什么并對此致力追求。一個人沒有明確的目標，就像船沒有羅盤一樣。我們每個人自涉世起就開始樹立目標，因為生存需要目標，沒有了目標就沒有了自我，職場上也是同樣的道理。

因此，工作的時候必須有明確的目標，切忌匆忙急促，有些工作不可不問清楚、不弄明白。凡事預則立、不預則廢。一個人只有知道如何安排工作，制定一個明晰的“工作表”，這樣才能高效率地辦事，在短期內(nèi)出色地完成老板交付的各項工作。

另外，制定的工作目標必須是可以實現(xiàn)的，并且是可以在一段時間內(nèi)完成的。目標是使命在某個階段的具體化。當然，舊的目標實現(xiàn)后，新的目標又確立了。但并不是有了工作才有目標，恰恰相反，應該是有了目標才能確定每個人的工作。所以，你應該通過目標對自身進行管理，將公司交代的使命和任務轉化為目標，并將之及時實現(xiàn)。

正如一位成功的職場人士所說：“你應該在每一天的早上制定一下當天的工作計劃，僅僅5分鐘的思考就能使你一天的工作顯得非常有效率�！�

一位鋼鐵工人曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：他的領班有一天交班之后，問生產(chǎn)科長這一班次今天生產(chǎn)了多少噸鋼材，科長回答說5噸，于是這個領班就在地上寫下一個“5”字，并且留下一支粉筆。

晚班的領班看到地上的“5”字，就問這是什么意思。有位工人說：“聽說這是日班生產(chǎn)的噸數(shù)。”第二天，“5”被改寫成了“6”。于是，競爭開始了，數(shù)字每天都在增加，后來有一個班次生產(chǎn)的鋼材居然達到了9噸，從此該廠每個班次的生產(chǎn)量再也沒有回落到“5”過。

目標的模糊會導致工作效率的低下，而一旦將目標具體化、量化，通過競爭的方

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