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人力資源六大模塊詳細的具體內(nèi)容
一、人力資源規(guī)劃：企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關要素進行系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預測、決策和安排。
二、招聘與配置：按崗位勝任特征以及面試的技巧進行人才選拔，并按人力資源流動的規(guī)律管理人員的晉升、調(diào)動與降職。
三、培訓與開發(fā)：包括培訓開發(fā)需求的分析與確定，培訓開發(fā)規(guī)劃的制訂、培訓目標、培訓的內(nèi)容和對象的設置，培訓方法、方式和設施、器具、場地等資源的配置，培訓師和培訓主管的選擇，培訓開發(fā)計劃的實施，培訓成果的轉化及培訓評價和反饋等多個環(huán)節(jié)和多項內(nèi)容。
四、績效管理：建立由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程序與考評結果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導向、過程監(jiān)測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能力的有機整體。
五、薪酬管理：按企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，作出與企業(yè)總體戰(zhàn)略和環(huán)境背景相適應的薪酬目標、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策，通過制定薪酬制度體系使薪酬戰(zhàn)略成為現(xiàn)實。然后對薪酬戰(zhàn)略重新作出評價和調(diào)整，并使該戰(zhàn)略的各個工作步驟形成環(huán)狀的循環(huán)結構。
六、勞動關系管理：運用相關的勞動標準調(diào)整企業(yè)的勞動關系。
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