投資控制措施(優(yōu)秀2篇)

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么制定措施嗎？下面是小編精心整理的投資控制措施，希望對大家有所幫助。

投資控制措施1

　　一、設(shè)計投資的技術(shù)措施

　　1、按照項目設(shè)計方案編制計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性的設(shè)計制作方案，從而實現(xiàn)在設(shè)計管理層和技術(shù)層對設(shè)計水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使項目設(shè)計有條不紊的按期保質(zhì)地完成。設(shè)計方案覆蓋面要全面，按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動技術(shù)層設(shè)計師的積極性。

　　2、加強和甲方、項目其它專業(yè)設(shè)計師的合作與協(xié)調(diào)我公司將通過對每個項目的具體情況及時收集相關(guān)資料，聽取甲方領(lǐng)導(dǎo)的建議，并與項目的其它設(shè)計專業(yè)設(shè)計師的溝通，避免相互碰撞，認(rèn)真聽取不同專業(yè)的專家意見，及時改進(jìn)、配合協(xié)調(diào)，并及時快捷地解決。

　　二、設(shè)計投資的組織措施

　　1、認(rèn)真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗用于設(shè)計和施工建設(shè)中。

　　2、成立由各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人組成的項目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項目進(jìn)展的需要，及時派出技術(shù)人員到現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)問題。

　　3、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。

　　4、為項目設(shè)計進(jìn)度計劃的順利實施，建立項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的設(shè)計師的項目設(shè)計部，由項目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；在設(shè)計過程中根據(jù)不同階段的任務(wù)劃分，設(shè)立主案設(shè)計師統(tǒng)籌安排，從組織上落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，以保證設(shè)計任務(wù)按期保質(zhì)完成。

　　三、設(shè)計投資的經(jīng)濟(jì)措施

　　1、強化意識，增強觀念，重視資料的收集工作。我公司設(shè)計人員樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計與概算有機(jī)地結(jié)合起來，切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設(shè)計人員應(yīng)密切配合，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前，充分了解項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況，了解新型建筑材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工程建設(shè)成本。

　　2、從提高價值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對建設(shè)項目進(jìn)行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計方案最優(yōu)化。

　　3、優(yōu)化設(shè)計，避免浪費在設(shè)計全過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計中對投資進(jìn)行控制。在各專業(yè)設(shè)計中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

　　4、協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標(biāo)工作，控制成本。

　　5、提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的.服務(wù)。

　　四、設(shè)計投資的合同措施

　　建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會，要正確處理索賠等。

　　1、制定合同條款時，要有明確的保證進(jìn)度條款。

　　2、按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。

　　3、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。

　　4、檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。

　　5、對經(jīng)過實踐檢驗沒能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。

投資控制措施2

　　一、抓住整合初期的黃金時期，提前做好“一百天運營改善計劃”

　　“一百天運營改善計劃”一般情況下應(yīng)由收購方在交割前準(zhǔn)備好，其制定應(yīng)依據(jù)項目法律、財務(wù)、技術(shù)各方面的盡職調(diào)查報告來制定，然后交易各方在交割后的100天之內(nèi)按照計劃認(rèn)真執(zhí)行，完善并購目標(biāo)公司的運營，從而達(dá)到各方的并購目的。

　　實施100天運營改善計劃的道理其實十分簡單，并購好比兩個人相愛，歷經(jīng)千辛萬苦終于結(jié)合，但畢竟之前是兩個不同的個體，存在太多的差異，初期肯定有很多需要磨合的地方，與其在未來各方心生嫌隙，不如就利用好這100天的磨合期盡快相互適應(yīng)。

　　筆者曾經(jīng)提供服務(wù)的一個海外投資項目就從實際上印證了這一點。項目的股東協(xié)議對于合資公司的產(chǎn)品銷售做了原則性約定:股東有權(quán)按照各自股份比例分配合資公司的權(quán)益礦產(chǎn)品。合資公司成立后，運營整合未能及時跟上，關(guān)于銷售的詳細(xì)流程遲遲未能制定，在市場尚好的時候，各股東還能彼此協(xié)商，分銷合資公司的產(chǎn)品，但是遇到市場不景氣時，外方個人股東單純追逐利潤的木性充分暴露，不肯再接受合資公司的產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)認(rèn)為:按照股份比例享有權(quán)益礦產(chǎn)品是權(quán)力，但是卻無義務(wù)支付上述產(chǎn)品貨款的“荒謬”論調(diào)，導(dǎo)致合資公司一度資金短缺，頻頻告急。合資公司成立3年有余，各方股東利益幾經(jīng)較量，股東間的信任基礎(chǔ)一再動搖，在此情況下，不夠具體的銷售模式難以為繼，成了公司存續(xù)的一塊“絆腳石”。而此時中方想按照章程通過董事會決議的形式變更銷售模式，卻遭遇外方股東無理拒絕。試想，如果在3年前，大家合作伊始，制度先行，丑話當(dāng)先，我們是不是有可能比現(xiàn)在的處境輕松些?

　　通常情況，“一百天運營改善計劃”的'內(nèi)容主要應(yīng)包括以下方面:公司治理結(jié)構(gòu)、管理層的變更計劃，在作出調(diào)整時應(yīng)盡可能的考慮到“激勵機(jī)制”與“價值提升可能”相連:業(yè)務(wù)連續(xù)性的風(fēng)險避免計劃，要盡力確保目標(biāo)公司交割后供貨商、客戶、人員的穩(wěn)定性:明確交割后公司戰(zhàn)略的計劃:價值捕捉計劃，即如何做，如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)和動員計劃等。

　　二、做好人員隊伍的建設(shè)和配置，盡快完成投資團(tuán)隊向運營團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變

　　項目交割后，合資公司設(shè)立，就需要一支專門的運營團(tuán)隊全面接管，該運營團(tuán)隊?wèi)?yīng)由運營董事、專家、齊詢顧問等專業(yè)人員組成。尤其是海外投資，運營團(tuán)隊最好應(yīng)是跨職能、跨條線、跨國界的執(zhí)行團(tuán)隊，同時最好在項目的交割前就可以充分的了解項目背景和進(jìn)展情況，將投資團(tuán)隊和運營團(tuán)隊的銜接期盡可能縮至最短。另外還應(yīng)注意，海外投資在當(dāng)?shù)氐倪\營應(yīng)當(dāng)充分借助并購國當(dāng)?shù)貙�業(yè)中介的力量，尤其是當(dāng)?shù)氐姆�律顧問和財�?wù)顧問。作為公司的法律顧問，我們一直以來極力主張海外公司設(shè)立后應(yīng)該及時聘請當(dāng)?shù)氐姆�律服�?wù)機(jī)構(gòu)作為合資公司的法律顧問。

　　三、正確認(rèn)識家族企業(yè)作為合作目標(biāo)的風(fēng)險

　　基于海外資源類項目的特點，合作目標(biāo)公司往往是家族企業(yè)控制的公司。這種情形下，私營家族企業(yè)在戰(zhàn)略決策、公司治理及長遠(yuǎn)發(fā)展等方面與國有企業(yè)存在較大差異，在項目談判和后期運營整合過程中對太鋼這樣的國企充滿挑戰(zhàn)，很難控制其失信的風(fēng)險。家族企業(yè)通常內(nèi)部控制相對較弱，多存在以下問題:缺乏有效地財務(wù)核算系統(tǒng)，有關(guān)財務(wù)信息的編制主要為了滿足稅務(wù)需要，為達(dá)到避稅的目的在收入、成木及人力方面存在嚴(yán)重的操控行為。通常和關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和人員共享、或者發(fā)生代墊費用時不按照合理比例在各方間分?jǐn)偦蛘叽_認(rèn)合適的承擔(dān)方。缺乏內(nèi)部審計制度:公司治理結(jié)構(gòu)相對松散，某些家族成員擁有絕對的控制權(quán)，個人隨意性大。

　　國企的經(jīng)營目標(biāo)不僅僅是簡單利潤和效益目標(biāo)，還有許多不易公開的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，比如社會目標(biāo)、政治目標(biāo)、就業(yè)目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)等。這種機(jī)制上的缺陷和國企自目擴(kuò)張規(guī)模、通過國際擴(kuò)張在政治上增加業(yè)績的沖動，勢必與以利潤為最重要并購目標(biāo)的外國合作伙伴發(fā)生沖突。這種沖突表面反映為文化沖突，但實質(zhì)是經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的沖突、經(jīng)營手段的沖突、短期和長期經(jīng)營理念的沖突。兩家合作伙伴在目標(biāo)上往往“同床異夢”。四、盡職調(diào)查是保護(hù)購買方利益的重要手段，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題不能掉以輕心，應(yīng)認(rèn)真應(yīng)對做好風(fēng)險規(guī)避

　　筆者曾經(jīng)經(jīng)歷的印尼一個海外投資項目，在盡職調(diào)查中查明對方的部分權(quán)證沒有列入“清潔清單”③，對此律師提示了風(fēng)險，但是對方對此問題采取了回避的態(tài)度，隨著時間的推移，印尼限制出ii礦業(yè)政策出臺，再次印證了該問題的風(fēng)險，由于沒有列入該清單，導(dǎo)致這些礦區(qū)無法獲得出許可，從而影響了整個項目可采儲量的近1/3。

　　除了審慎對待盡調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題，作為法律顧問還應(yīng)該在交易架構(gòu)和文件做認(rèn)真的設(shè)計，例如:

　　通過特定的保留事項一票否決制、優(yōu)先購買權(quán)、出售跟隨權(quán)、TP 0進(jìn)程的承諾和交割后48個月內(nèi)利潤保證機(jī)制，有效控制外國個人家族股東的相關(guān)風(fēng)險。

　　為了最大限度保證礦業(yè)板塊股權(quán)利益100%回到目標(biāo)公司，設(shè)置了《掉期協(xié)議》、《股息抵押協(xié)議》、《認(rèn)扣協(xié)議》和《長期貿(mào)易合同》的利益回流體系，一定程度上化解風(fēng)險。

　　資源類項目資源的保證，除了地質(zhì)技術(shù)的核實之外，在陳述保證上進(jìn)一步的保護(hù)設(shè)置，可將其儲量報告作為交割附件，避免未來出現(xiàn)儲量不實，證據(jù)不明而得不到明確保護(hù)。

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