銷售部職責職能【優(yōu)秀】

銷售部職責職能1

　　一、在銷售副總的直接領(lǐng)導下，主持銷售部的全面工作，負責銷售部的.業(yè)務(wù)管理和思想政治工作。

　　二、每月至少兩次主持召開銷售部工作會議。

　　三、制定年度銷售計劃，組織洽談業(yè)務(wù)并簽訂銷售合同，及時檢查督促合同的完成。

　　四、負責每月五日（非工作日順延）前收集業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品純銷表。

　　五、協(xié)助銷售副總建立健全有特色的銷售體系、網(wǎng)絡(luò)，編制中、長期營銷計劃，搞好銷售統(tǒng)計，積累必要的基礎(chǔ)資料。

　　六、負責協(xié)助財務(wù)部對本公司產(chǎn)品價格的報審及價格信息的收集管理工作。

　　七、負責和協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)工作和用戶投訴處理。

　　八、定期檢查指導各地區(qū)業(yè)務(wù)銷售人員的工作業(yè)績。

　　九、處理好與直接用戶和間接用戶（中間商）的關(guān)系。正確運用和選擇各種銷售渠道，積極解決各種矛盾。

　　十、負責運輸費用的審核工作。

　　十一、妥善處理產(chǎn)品退、換貨工作

　　十二、加強業(yè)務(wù)教育，不斷提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　十三、認真搞好本部門的6S及精細化管理工作。

　　十四、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)。

銷售部職責職能2

　　1、根據(jù)公司，制訂銷售計劃并組織實施。

　　2、制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎勵辦法。

　　3、整合、優(yōu)化市場資源配置，提升營銷體系的運行效率。

　　4、建立穩(wěn)定的銷售團隊，能有力地將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。

　　5、建立先進的.客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場，擴大業(yè)務(wù)量。

　　6、組織收集競爭對手的產(chǎn)品在市場上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場并交上級主管領(lǐng)導。

　　7、營銷部門員工績效考評及費用管理與控制。

　　8、銷售簽訂、履行與管理。

　　9、組織售后工作。

　　10、組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓。

　　11、商務(wù)談判。

　　12、定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。

　　13、直接上級交辦的其他工作。

銷售部職責職能3

　　1、現(xiàn)有客戶的日常維護，異�？蛻舻氖鑼Ъ皾撛诳蛻舻拈_發(fā)，維護到期客戶的續(xù)費辦理；

　　2、維護客戶關(guān)系，負責到期客戶的'跟進、二次開發(fā)；

　　3、對現(xiàn)有客戶進行后期跟進服務(wù)以及相關(guān)問題的解答，解決和處理電話回訪中突發(fā)事件；

　　4、對新簽客戶進行產(chǎn)品宣講、使用培訓和應(yīng)用方案制作。

　　5、根據(jù)每月分配的客戶續(xù)費資源，完成公司下達的相應(yīng)續(xù)費指標。

銷售部職責職能4

　　1、協(xié)助部門負責人處理部門日常行政事務(wù)。

　　2、管理本部門業(yè)務(wù)案、行政公文等。

　　3、協(xié)助其他崗位進行行業(yè)資料收集、業(yè)務(wù)資料收集、統(tǒng)計分析。

　　4、協(xié)助其他崗位進行各類營銷活動的準備工作。

　　5、完成部門領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。

銷售部職責職能5

　　1、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

　　2、負責填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統(tǒng)計工作。

　　3、負責每日的記帳。

　　4、負責復審每日簽約的合同，認購單，保留單。

　　5、負責銷售部的.排班及考勤管理，記錄。

　　6、負責會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。

　　7、負責銷售部辦公用品的管理。

　　8、配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。

　　9、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導下負責具體銷售工作。

　　10、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領(lǐng)導。

　　11、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負責具體銷售方案實施。

銷售部職責職能6

　　1、負責直銷與渠道銷售團隊的組建、調(diào)整以及完善。

　　2、直銷與渠道銷售策略及政策的制定。

　　3、核心渠道的`拓展、維護以及管理。

　　4、建立直銷與渠道銷售團隊考核機制。

　　5、提出直銷與渠道市場活動建議，配合市場人員開展相關(guān)市場活動。

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