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銷售部職責(zé)職能【優(yōu)秀】
銷售部職責(zé)職能1
一、在銷售副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持銷售部的全面工作,負(fù)責(zé)銷售部的.業(yè)務(wù)管理和思想政治工作。
二、每月至少兩次主持召開銷售部工作會議。
三、制定年度銷售計劃,組織洽談業(yè)務(wù)并簽訂銷售合同,及時檢查督促合同的完成。
四、負(fù)責(zé)每月五日(非工作日順延)前收集業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品純銷表。
五、協(xié)助銷售副總建立健全有特色的銷售體系、網(wǎng)絡(luò),編制中、長期營銷計劃,搞好銷售統(tǒng)計,積累必要的基礎(chǔ)資料。
六、負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部對本公司產(chǎn)品價格的報審及價格信息的收集管理工作。
七、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)工作和用戶投訴處理。
八、定期檢查指導(dǎo)各地區(qū)業(yè)務(wù)銷售人員的工作業(yè)績。
九、處理好與直接用戶和間接用戶(中間商)的關(guān)系。正確運用和選擇各種銷售渠道,積極解決各種矛盾。
十、負(fù)責(zé)運輸費用的審核工作。
十一、妥善處理產(chǎn)品退、換貨工作
十二、加強業(yè)務(wù)教育,不斷提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
十三、認(rèn)真搞好本部門的6S及精細(xì)化管理工作。
十四、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
銷售部職責(zé)職能2
1、根據(jù)公司,制訂銷售計劃并組織實施。
2、制定、審核銷售管理制度、銷售政策,設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎勵辦法。
3、整合、優(yōu)化市場資源配置,提升營銷體系的運行效率。
4、建立穩(wěn)定的銷售團隊,能有力地將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。
5、建立先進的.客戶管理和開發(fā)手段,開拓市場,擴大業(yè)務(wù)量。
6、組織收集競爭對手的產(chǎn)品在市場上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋,每月撰寫市場并交上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
7、營銷部門員工績效考評及費用管理與控制。
8、銷售簽訂、履行與管理。
9、組織售后工作。
10、組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
11、商務(wù)談判。
12、定期走訪老客戶,收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。
13、直接上級交辦的其他工作。
銷售部職責(zé)職能3
1、現(xiàn)有客戶的日常維護,異?蛻舻氖鑼(dǎo)及潛在客戶的開發(fā),維護到期客戶的續(xù)費辦理;
2、維護客戶關(guān)系,負(fù)責(zé)到期客戶的'跟進、二次開發(fā);
3、對現(xiàn)有客戶進行后期跟進服務(wù)以及相關(guān)問題的解答,解決和處理電話回訪中突發(fā)事件;
4、對新簽客戶進行產(chǎn)品宣講、使用培訓(xùn)和應(yīng)用方案制作。
5、根據(jù)每月分配的客戶續(xù)費資源,完成公司下達的相應(yīng)續(xù)費指標(biāo)。
銷售部職責(zé)職能4
1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人處理部門日常行政事務(wù)。
2、管理本部門業(yè)務(wù)案、行政公文等。
3、協(xié)助其他崗位進行行業(yè)資料收集、業(yè)務(wù)資料收集、統(tǒng)計分析。
4、協(xié)助其他崗位進行各類營銷活動的準(zhǔn)備工作。
5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
銷售部職責(zé)職能5
1、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。
2、負(fù)責(zé)填寫工作日志,銷售日報及銷控表的核對和填制,銷售統(tǒng)計工作。
3、負(fù)責(zé)每日的記帳。
4、負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同,認(rèn)購單,保留單。
5、負(fù)責(zé)銷售部的.排班及考勤管理,記錄。
6、負(fù)責(zé)會議的記錄,文稿撰寫等文秘工作。
7、負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8、配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。
9、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
10、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送部門領(lǐng)導(dǎo)。
11、根據(jù)銷售計劃,參與制定和調(diào)整銷售方案,并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。
銷售部職責(zé)職能6
1、負(fù)責(zé)直銷與渠道銷售團隊的組建、調(diào)整以及完善。
2、直銷與渠道銷售策略及政策的制定。
3、核心渠道的`拓展、維護以及管理。
4、建立直銷與渠道銷售團隊考核機制。
5、提出直銷與渠道市場活動建議,配合市場人員開展相關(guān)市場活動。
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