物業(yè)管理發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編整理的物業(yè)管理發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)管理發(fā)言稿1
親愛的各位會員及業(yè)界同仁：
金牛踏雪舊歲遠，玉虎逐風新年來。
值此新春佳節(jié)之際，xx市物業(yè)管理協(xié)會向關心和支持協(xié)會建設和發(fā)展的所有物業(yè)服務企業(yè)及日夜堅守在物業(yè)管理行業(yè)工作崗位上的廣大物業(yè)工作者致以最衷心的新春問候和美好的祝愿，向關心支持物業(yè)行業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界朋友致以誠摯的祝福和衷心的感謝！
20xx，撫往今昔，我們感慨萬千；20xx，展望前程，我們心潮澎湃。
新年的'鐘聲即將敲響
時光的車輪
又留下了一道深深的印痕
伴隨著冬日里溫暖的陽光
20xx年的春節(jié)如約而至
萬物當春
幸福共好
新的一年，讓我們同舟共濟，堅守初心，團結共進，繼續(xù)為推動物業(yè)事業(yè)發(fā)展而砥礪前行！向著更高、更遠的目標奮進！
xx市物業(yè)管理協(xié)會衷心的祝福大家在新的一年里龍騰虎躍、生龍活虎、虎虎生威、大展宏圖！
物業(yè)管理發(fā)言稿2
同志們：
大家下午好!
今天我們在這里召開20xx年物業(yè)安保工作會議，主要是要明確今年物業(yè)安保工作思路，明確物業(yè)安保工作標準。今天參加會議的物業(yè)人員都是我們物業(yè)合作單位的核心人員，我們現(xiàn)在安全、整潔、舒心的工作環(huán)境主要是有著他們辛勤的工作。請允許我代表中國移動江蘇公司徐州分公司對各單位物業(yè)同志長期辛勤付出表示衷心的感謝。
在過去一年里，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險”的管理思路，細化分解管理措施，強調職能監(jiān)管，細化責權匹配，建立了較為完善的安全生產工作體系，全面完成安全生產工作目標。公司連續(xù)四年被評為徐州市安全生產“先進單位”，成為唯一獲此殊榮的通信企業(yè); 20xx年4月，公司被授予江蘇省“平安企業(yè)”榮譽稱號，全省通信行業(yè)中僅有兩家單位獲此殊榮! 成績的取得，離不開同志們的盡職盡責和百倍努力。在此，我再次向大家表示衷心的感謝!
物業(yè)管理是關系員工舒心工作、涉及公司各方面的一項綜合性工作，對于提升公司形象，美化工作環(huán)境，增強公司綜合競爭力都具有重要的意義。
當前形勢下，靠單一業(yè)務打天下、靠壟斷地位霸天下、靠完美執(zhí)行保天下的時代已經終結，公司唯有轉型，才能牢牢把握市場主動，重新確立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展。公司面臨轉型，我們的物業(yè)管理工作也要與時俱進，要以更高的標準為公司的再次飛躍做好支撐和服務。因此，我們要著眼服務一流公司的長遠目標，解放思想，勇于創(chuàng)新，不斷探索適應時代發(fā)展要求的物業(yè)管理體制機制，積極促進物業(yè)管理行業(yè)向標準化和高端形態(tài)發(fā)展，全面提高公司物業(yè)管理水平。
下面，我講幾點意見。
一、著眼形勢發(fā)展，進一步提高對物業(yè)管理重要性的認識。
隨著公司業(yè)務的高速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大和公司轉型進程的加快，物業(yè)工作將會由以模糊分工、簡單操作為主逐步向精細分工、高質服務進行轉變。認真梳理和解決現(xiàn)行管理體制、管理手段和管理方法中不符合、不適應的'矛盾，是擺在我們面前的首要任務。進一步提高對物業(yè)管理重要性的認識，深入研究既有管理存在的問題，也迫在眉睫。
物業(yè)管理是完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)功能的基礎，在企業(yè)發(fā)展的過程中，所有基礎設施都要隨著時間的推移，投入相應的人力、物力、財力，使其保持原有功能或完善發(fā)展其功能。物業(yè)管理可以滿足公司在物業(yè)使用過程中多元化的需求，創(chuàng)造與硬環(huán)境相適應的管理服務軟環(huán)境，并使硬環(huán)境充分發(fā)揮效用，提高其質量。從這個意義上說，物業(yè)管理工作實際上就是公司基本組織單元的管理工作，物業(yè)管理工作者，實際上就是公司管理工作者。
二、理清工作思路，切實把握做好物業(yè)管理工作的突破口和著力點。
物業(yè)管理的根本目的是為公司、為員工提供優(yōu)質的服務，物業(yè)事業(yè)的發(fā)展，關鍵在于員工素質的提高。我們要切實加強內部管理，努力提高綜合素質，不斷提高服務水平。一是要切實加強物業(yè)基礎工作建設，完善內部管理制度，苦練內功，增強發(fā)展后勁，適應公司發(fā)展的需要。二是要大力提高物業(yè)從業(yè)人員職業(yè)素質，抓好多層次的人才培訓，加強關鍵崗位和技能培訓，提高人員素質。三是要努力增強服務意識，要轉變觀念，把做好服務放在一切工作的首位。要堅持以人為本，努力搞好人性化服務，大力推行精細管理、精心服務。物業(yè)從業(yè)人員要與公司員工和諧相處，共同創(chuàng)造整潔、文明、安全的生產辦公環(huán)境。
三、認真履行職責，確保物業(yè)管理各項工作真正落到實處。
物業(yè)管理涉及面廣，良莠影響大，大家必須高度重視，切實加強組織領導，明確職責分工，認真履行職責，強化協(xié)調配合，扎扎實實抓好這項與員工切身利益密切相關的系統(tǒng)工程。
各物業(yè)管理人員要把強化物業(yè)管理工作作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的一項重要內容，切實擺上議事日程。落實責任人員，明確工作任務，建立完善的工作體系，為物業(yè)管理工作提供有力保障。要進一步加大管理服務力度，充分發(fā)揮職能作用，努力轉變作風，不斷提高效率。要努力為員工排憂解難，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件;要認真受理各類投訴，加大調處力度，解決實際問題;要加強指導和服務，努力推進公司物業(yè)管理工作的全面發(fā)展。
物業(yè)管理工作不能閉門造車，要不斷學習和借鑒外單位先進的服務理念和成功的管理經驗，強隊伍，精業(yè)務，優(yōu)服務，上高度。要緊跟公司全面轉型腳步，積極作為。要全面加強職業(yè)道德教育和業(yè)務素質教育，建立健全各項管理制度，積極推行人性化管理和親情化服務，認真履行“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化，形成特色鮮明的物業(yè)服務新風范。
同志們，物業(yè)管理工作千頭萬緒，矛盾和問題很多，我們要以“構筑和諧企業(yè)，創(chuàng)建滿意物業(yè)”為目標，盡職盡責地開展工作。相信在公司各級領導的理解和支持下，通過大家銳意進取，同舟共濟，創(chuàng)新發(fā)展，扎實工作，我們的物業(yè)管理工作一定會有新的進步，一定會創(chuàng)造出讓領導放心、讓員工滿意的物業(yè)管理新局面。正值農歷龍年新春，在這里，我向辛勤工作在物業(yè)管理與服務工作崗位上的全體同志拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福!
物業(yè)管理發(fā)言稿3
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、
盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、
盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的.看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、
全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。
在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。
我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。
一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。
經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。
我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。
物業(yè)管理發(fā)言稿4
諸位領導干部、各位同仁：
各位好��！
能有今日那樣的機遇向諸位領導干部與同事報告自身的工作目標，我倍感有幸！今日，我競選的職位是xx服務中心主管崗
大家都知道，服務中心主管是全方位承擔服務中心日常運營管理，貫徹落實企業(yè)經紀人市場拓展方案，黨組織進行總公司及業(yè)務部下發(fā)的業(yè)務流程、風險管控指標值，以確保服務中心運營管理總體目標的實
現(xiàn)。從這一方面上看來，我覺得：作為一名服務中心主管應努力創(chuàng)造下列“四大”作用：
1、管理方法作用。其管理方法范疇包含職工的管理方法、業(yè)務流程的管理方法、運營管理、風險性的操縱。
2、對接作用。服務中心做為業(yè)務部的單位之一，服務中心主管崗起著承前啟后的功效，全方位承擔服務中心的日常運營管理，貫徹落實企業(yè)經紀人市場拓展方案，確保服務中心運營及管理目標的完成；黨組織進行業(yè)務部下發(fā)的業(yè)務流程、風險管控指標值；依據(jù)業(yè)務部下發(fā)的年度工作計劃制訂并執(zhí)行服務中心運營建設規(guī)劃和本年度運營管理總體目標；落實、貫徹落實經紀人業(yè)務流程總公司及業(yè)務部各類管理制度；在總公司及業(yè)務部受權范疇內，管理方法、融洽運營精英團隊和市場營銷部的各項任務，保證運營管理高效率；承擔對服務項目的各項任務和工作人員分配向運營提意見，第一文秘網原創(chuàng)承擔確立每個職位的工作崗位職責及考評總體目標；
3、業(yè)務部對話框作用。服務中心雖然是企業(yè)各類作用輻射源的前沿，但它依然反映著企業(yè)的品牌形象，因此，服務中心主管承擔在本地創(chuàng)建優(yōu)良的公關，為企業(yè)塑造優(yōu)良信譽，根據(jù)提升精英團隊的基本建設和勤奮發(fā)展業(yè)務流程，來展現(xiàn)大家的品牌形象和整體實力，發(fā)揚企業(yè)的公司文化。
4、融洽作用。承擔融洽好服務中心內部各職位中間的關聯(lián)、服務中心與業(yè)務部各層面的關聯(lián)、服務中心與當?shù)卣爸鞴軝C構的關聯(lián)。
假如榮幸能踏入xx服務中心主管的職位，我將根據(jù)下列幾層面的工作中去完成這四大作用：
第一，言傳身教緊抓團隊文化建設
xx服務中心做為業(yè)務部的一個精英團隊，其精英團隊的工作中并不是只靠主管或某一人就能進行的，只是要在企業(yè)和業(yè)務部的領導干部下靠精英團隊的每一個組員共同奮斗、一同經營和管理才可以進行的，因此我能根據(jù)本身的工作熱情和工作責任心來影響和陶冶她們，用公平公正、公平的工作態(tài)度來看待每一個職工，根據(jù)企業(yè)的公司文化來培養(yǎng)她們愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神實質，督查她們用心鉆研業(yè)務專業(yè)知識，靈活運用業(yè)務流程專業(yè)技能，進而能夠更好地做好顧客的開發(fā)設計和服務項目工作中，提升精英團隊的競爭能力。
第二，加強培訓學習培訓，提升職工團隊的素養(yǎng)
要推動服務中心的發(fā)展趨勢，完成經營目標，僅有工作責任心是不足的，還務必認真學習專業(yè)技能、提升工作能力，將大家這一精英團隊打導致一支攻無不克的優(yōu)秀的團隊。因此大家絕不允許舍棄學習培訓和學習培訓，尤其是20xx年轉型發(fā)展至今，為了更好地融入轉型發(fā)展的新形勢下，更應提升專業(yè)知識的學習培訓，大家除開參與業(yè)務部機構的學習培訓和按業(yè)務部的培訓方案統(tǒng)一學習培訓外，還從下列三層面學習培訓提升職工綜合能力：
1、提升業(yè)務能力，在每日早會上每名職工都開展簡潔明了的股評，關鍵評價一只股票，每星期分配一到二天的時間在下午3：00－4：00我來給全體人員解讀股票行情軟件的操作方法和技術指標分析；每星期分配一到二天收盤后開展理論學習；每周五收盤后為檔案管理和數(shù)據(jù)庫查詢更新，還根據(jù)企業(yè)的公司文化來文化教育和陶冶職工，培養(yǎng)她們愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的高尚品質；
2、提升綜合能力，在業(yè)務流程層面分工合作，使每一個職工都鍛練為佼佼者；積極開展企業(yè)和業(yè)務部根據(jù)各種各樣的渠道和方法機構的理論學習和培訓講座，消化吸收新專業(yè)知識、新意識，融入金融市場發(fā)展趨勢的必須；
3、變化全體人員的知識體系，塑造職工主動學習培訓的習慣性，督查職工學習培訓專業(yè)知識，倡導她們根據(jù)通過自學更改本身的知識體系，能夠更好地在證劵這一熱門行業(yè)中存活和發(fā)展趨勢。
第三，建立精英團隊發(fā)展規(guī)劃，鼓勵職工斗志，爭當一流的銷售團隊。
我的目地是最先要將這一團隊文化建設變成荊門業(yè)務部的一流的.銷售團隊，隨后將他基本建設變成知名品牌服務中心，我眼中的自己入崗后對精英團隊每一個職工的規(guī)定。我都經方案策劃了一整套計劃方案依靠企業(yè)此次轉型發(fā)展突破口將xx服務中心塑造成一支具備極強戰(zhàn)斗能力的銷售團隊，在業(yè)務部領導干部的全力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務中心，由于大家具有許多很強的存活和發(fā)展趨勢的核心競爭力；
第一、xx服務中心有那么多xx金融市場的精銳，她們有工作能力有工作經歷有工作經驗；
第二、大家企業(yè)有優(yōu)良的經營模式和激勵制度；
第三、大家有公司領導的全力支持和xx業(yè)務部領導干部和謹向作堅強的后盾；
第四、大家有優(yōu)秀通訊技術和硬件設施，有超前的的非當場平臺交易和高品質的信息內容商品，大家也有時尚潮流的資管產品的銷售網站。
總而言之，只需xx服務中心全體人員齊心合力，充分運用團隊力量，進一步轉變思想，壓實大家的基本，在業(yè)務部領導干部的全力支持下大家的目地一定會完成。
第四，不斷完善內部體制，提升職工的工作積極性。
20xx年轉型發(fā)展至今，業(yè)務部領導干部在業(yè)務流程抽成上對服務中心職工和業(yè)務部職工一視同仁，便將精英團隊抽成分配權徹底下發(fā)給服務中心主管。假如榮幸變成xx服務中心主管在開展精英團隊分派時，新增客戶提成抽成按業(yè)務部要求全額的派發(fā)給本人，對存量客戶的抽成我能將比例分成兩塊，其一，一半來自于按本人新尋找客戶占有率開展同占比變大，另一半是按本人的工作責任心，工作中的難度系數(shù)水平，勞動量的輕和重，工作紀律，互相幫助的團隊意識，服務水平來考量的結果開展初次分配，這也是將在精英團隊推行初次分配的分配機制，那樣不管做后臺管理業(yè)務流程的職工，或是做營銷推廣的職工工作中全是十分有熱情，有戰(zhàn)斗能力。因為有優(yōu)良的激勵制度，充分運用精英團隊的團體能量，我覺得京山服務中心的各項任務一定會再上階梯
第五，提升內控管理，操縱財務風險。
�。�1）、依照企業(yè)的工作紀律要求和業(yè)務部的實際規(guī)定，依據(jù)服務中心具體情況制訂相對應的崗位責任制度、職工管理制度和風險性處罰通報，保證職位確立，崗位職責明晰，在受權范疇內嚴苛按企業(yè)的工作流程申請辦理業(yè)務流程。
（2）、在職工的管理方法上推行一事周邊，在分派體系上果斷保證公平公正、公平、公布，使職工帶上樂觀的心態(tài)在十分團結一致的氣氛中學習培訓和工作中。
第六，做好同當?shù)卣年P聯(lián)，構建優(yōu)良環(huán)境因素
第七，勤奮尋找客戶，占領市區(qū)和附近市場占有率，奠定夯實基礎
第八，顧客服務管理體系基本上產生，根據(jù)各種各樣就在服務項目方法獲得顧客的心，吸引住xx證劵的顧客發(fā)展壯大大家的顧客團隊，擴張長江證券的知名度。
物業(yè)管理發(fā)言稿5
時光飛逝，歲月荏苒。值此新春佳節(jié)來臨之際，xx市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會向長期以來關心支持我市物業(yè)行業(yè)發(fā)展的各級領導、社會各界人士、全體行業(yè)同仁，表示衷心地感謝并致以誠摯地問候！
20xx年，xx市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會在上級主管部門的領導下，在廣大會員單位的支持和配合下，恪守協(xié)會章程，秉承協(xié)會宗旨，認真履行職能，圓滿完成了年度各項工作任務。協(xié)會始終堅持黨建引領，不斷創(chuàng)新服務機制，推動企業(yè)完善服務體系建設；充分發(fā)揮協(xié)會橋梁作用，積極反映行業(yè)和會員單位的訴求，行業(yè)凝聚力得到了進一步增強；致力強化培訓交流，努力拓寬業(yè)務服務領域，推動物業(yè)服務品質提升。一年來，我市物業(yè)管理行業(yè)在踐行工匠精神、夯實基礎建設、提升服務水平等方面取得了顯著成果。
百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。新一年、新起點、新使命、新高度，20xx年是我國“xx五”計劃的收官之年，也是我國實現(xiàn)第一個百年目標、全面建成小康社會的關鍵之年。隨著經濟穩(wěn)步發(fā)展和生活水平不斷提高，人民群眾對美好生活的向往，越來越注重品質和內涵，物業(yè)服務在安居樂業(yè)、穩(wěn)定社會等方面將發(fā)揮著更加重要的作用。在新的'一年，協(xié)會要堅持做到“不忘初心，牢記使命”，全心全意做好“服務會員、服務行業(yè)、服務政府”的各項工作，實施“紅心”物業(yè)黨建領航工程，促進物業(yè)服務企業(yè)全面發(fā)展，努力提升廣大業(yè)主滿意度。協(xié)會將采取“走出去、引進來”的方式，學習外地行業(yè)先進經驗和創(chuàng)新做法，宣傳展示我市的行業(yè)發(fā)展成果，加強橫向縱向交流，推動行業(yè)健康發(fā)展。主動配合主管部門做好依法監(jiān)管和服務企業(yè)的工作，引領行業(yè)發(fā)展與新政策、新標準接軌，積極推進產業(yè)轉型升級。加強行業(yè)自律誠信體系建設，引導會員以信立業(yè)、以誠經營，營造誠信服務的良好氛圍。加強培訓工作，注重管理和技術人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的工匠意識，不斷提升業(yè)務素質和技能水平，推進行業(yè)向規(guī)范化、制度化、信息化方向邁進。
千門張燈結彩，萬家祥和團圓。當我們沉浸在笑迎新春、歡度佳節(jié)的喜悅之中時，還有很多物業(yè)服務人員“為大家舍小家”，始終堅守在一線崗位上，為千家萬戶的團圓和幸福而默默奉獻，這也成為春節(jié)里最美的一道風景線。正是因為有了他們的無私付出，我們的新年才能更安心、更圓滿、更祥和。致敬堅守一線、用心服務的物業(yè)人！
祝福xx市物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績！
恭祝全市人民新春快樂、闔家幸福、吉星高照、萬事如意！
物業(yè)管理發(fā)言稿6
尊重的諸位領導干部、諸位朋友：
各位好��！
我是朝陽區(qū)管理中心趙xx大隊的xx，十分高興今日能參與此次負責人的競選，我心理狀態(tài)十分興奮，在這兒我想非常感謝孫總，楊總、程負責人，賈主管幫我此次競選的機遇，我一定會好好地掌握，無論競選的結果會怎樣，我覺的能參與到此次競選，自身便是對自身的一次磨練，一次挑戰(zhàn)，這可能使我終身難忘，或許可能變成我人生道路的一個大轉折.
最先請允許我作一下簡單自我介紹，我的名字叫賈偉來源于漂亮的沿海城市煙臺市，北京化工大學網絡營銷技術專業(yè)大學畢業(yè)，大學一直出任組長，畢業(yè)之后從業(yè)過北大創(chuàng)投促進會外聯(lián)部做事的職位接著自身也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網絡技術企業(yè)，可是我自始至終覺的自身都還沒找到我真真正正所需的，直至添加到xx金融機構.我總算真真正正找到能夠另我寄予，能要我成長為一棵大樹的土壤層，時間過的飛快一轉眼我早已有一段時間了，這段時間里我的綜合能力獲得非常大提高，銷售業(yè)績也穩(wěn)步增長吧，每一個月沒有很大的起伏基本上保持在一百六七十張上下，我曾取得成功開發(fā)設計過聯(lián)想公司，用友集團，華為公司、中國科學院，鐵科院，水科院等一些資質證書好的大型企業(yè)及一些國頭企業(yè)，開展業(yè)務的方法以發(fā)傳單和平談判主題活動為主導，來廣發(fā)銀行后我依次經歷了三任大隊長，我秉著“安穩(wěn)為人處事，本份辦事”的核心理念，一直出任隊中的副大隊長，全力支持相互配合大隊長的工作中，獲得賈主管和每一任大隊長的毫無疑問和夸獎，另外也從每一位大隊長的'身上學得了她們的優(yōu)勢，也看到了她們的缺陷，在將來的工作上我能積極主動的參考和防止。更有幸的是20xx年十月底的軍營磨練中我榮幸獲得了孫總、楊總的信賴得到出任一連二班的組長，這短暫性的七天中也沒有錯過領導干部們對于我的期待，領著二班在二十二個評為的班集體中得到了優(yōu)秀班級的殊榮，而且我本人也得到出色模范的頭銜，另外因為我跟班級每一位隊友都結上了弟兄一樣的友情，因而我堅信我一樣有工作能力、有信心、也有信心能再為xx金融機構帶出一支無堅不摧的卓越團隊。
物業(yè)管理發(fā)言稿7
親愛的各會員單位、各物業(yè)服務企業(yè)：
冬去春來，萬物吐新。值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，xx區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會向各位會員及辛勤工作在物業(yè)服務行業(yè)各個崗位上的物業(yè)同仁致以節(jié)日的問候和新春的祝福！向所有關心支持xx區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會工作的各級領導、各會員單位致以美好的祝愿和衷心的感謝！
過去的20xx年，對我們物業(yè)行業(yè)來說是不平凡的一年，也是讓我們振奮的一年。這一年，xx區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會正式成立；這一年，面對突如其來的新冠疫情，讓會員單位和物業(yè)工作者經受了極大地考驗，你們用辛勤、汗水描繪著“物業(yè)人”的“不平凡”。協(xié)會成立后，我們在主管部門的幫助指導下，在各會員單位的鼎力支持配合下，緊緊抓住政府對物業(yè)精細化管理的行動需求這個發(fā)展機遇，建章立制，注重會員發(fā)展，著力提高行業(yè)整體素質；注重服務基層，為企業(yè)排憂解難；注重創(chuàng)新機制，致力智慧物業(yè)建設；聚焦行業(yè)痛點，積極尋求破解的切入點，全心全意為行業(yè)的健康發(fā)展做了一些實事。在這里，向我們的'會員單位及“物業(yè)人”致以崇高的敬意：你們辛苦了！20xx年，是“xx五”的開局之年，我們站在一個新的歷史起點上，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，我們對協(xié)會的工作充滿信心。我們堅信：有了會員單位的大力支持，我們服務會員的舞臺將更加廣闊。昨天我們眾志成城、守望相助，明天我們攜手共進、再創(chuàng)輝煌。祝各會員及物業(yè)同仁新春愉快，身體健康，萬事如意，闔家幸福！
物業(yè)管理發(fā)言稿8
尊敬的各位領導、來賓、同仁：
大家下午好!
XX年即將過去，在這一年上海永升物業(yè)廊坊分公司得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展。在此，我謹代表物業(yè)全體員工向給予我們幫助和支持的各級領導、廣大新老業(yè)主表示最衷心的感謝！
在過去的一年里，我們經歷了太多不平凡的事情，我們經歷了二、三期別墅、精裝公寓的交房，見證了二期高層93號樓精裝公寓的盛大開盤，凡此種種都彰顯了旭輝集團的強大實力，體現(xiàn)了旭輝集團壯美的發(fā)展歷程，讓我們身為永升物業(yè)人而倍感驕傲與自豪!
在過去的一年里，我們?yōu)闃I(yè)主做了一些事，前臺姑娘每天電話接了無數(shù)，有報修的，有求助的，也有不分青紅皂白罵人的，受了多少委屈只有她們自己知道，可她們仍然把工作一一安排；業(yè)主家一個報修單，工程師傅都會第一時間趕到現(xiàn)場，為業(yè)主排憂解難；客服部的姑娘們，既要收費，又要配合工程跟蹤第三方維修處理，園區(qū)內時時可見她們匆匆而過的的背影；我們的保安小伙子一年四季，不管是刮風還是下雨，一天24小時，都堅守在自己的崗位上，默默守護著我們共同的家園旭輝；還有我們勤勞的保潔隊伍，為了營造一個美麗溫馨的家園，流下了多少辛勤的汗水······
在這里我還要感謝在座的業(yè)主，我們的日常工作同時也離不開您的支持與配合。物業(yè)管理費的及時繳納，是物業(yè)服務運轉的基礎，是物業(yè)服務品質保證，物業(yè)全體員工向已繳費業(yè)主表示誠摯感謝與深深的敬意，感謝您對物業(yè)工作的理解與支持，希望您們在新的一年里一如既往支出我們的工作。
說句心里話我來旭輝雖然只有短暫的兩個月但我經歷了我20年里沒有經歷的敘事，在這里的方方面面鍛煉了我，同時也體現(xiàn)了我的人生價值，感謝郭總及領導給我這個平臺，讓我展示自己，我更要感謝我身邊這群80.90后的年輕人，他們有一個顆熱愛旭輝的誠心，有一股愛崗奉獻的工作熱情，和不怕困難的大無畏精神，從他們身上我看到永升物業(yè)的希望與未來。在這里我衷心的謝謝你們對我的.支持與包容，我相信在集團領導和郭總正確領導下我們永升物業(yè)會迅速壯大成長起來的！
追逐夢想.蓄勢遠航，用我們的誠心，細心和微笑善待園區(qū)的每戶業(yè)主，讓業(yè)主深深感到我們永生物業(yè)就是他們家。上輩子做了孽這輩子做物業(yè)，這句話包含了物業(yè)人的辛酸苦辣，大家知道作為物業(yè)行業(yè)我們做不出驚天動地的事情。平凡中見偉大，正因為我們的平凡才呈現(xiàn)我們的偉大�？蛻魸M意不僅代表著對物業(yè)公司的認可，也代表著對旭輝集團公司的認可，所以我們滿懷信心，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，實現(xiàn)“成為中國最優(yōu)秀的物業(yè)服務企業(yè)”，對外樹立集團公司良好的企業(yè)和品牌形象。今后在物業(yè)管理的各項工作中，永生物業(yè)全體人員一定要認真踐行“全心全意為業(yè)主服務”的宗旨，努力克服工作中的不足，不斷改進服務態(tài)度及服務技能，為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
最后，再次祝福所有來賓和您的家人春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、蛇年吉祥！
謝謝大家！
1.25
物業(yè)管理發(fā)言稿9
一、我競聘的崗位是xx事業(yè)部副經理一職。
首先我要感謝公司領導多年來對我的培養(yǎng)和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，爭當一名合格的事業(yè)部副經理。
我是20xx年7月應聘到xx物業(yè)公司，在這5年時間里，我從最初的一名保安員到后來擔任保安中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、xx駐洪江市行政中心物業(yè)主管、xx管理處代理主任等職務。
二、我競聘xx主任的優(yōu)勢有以下幾點：
1、我熱愛物業(yè)管理這項工作，用不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神滲透到工作中去；
2、我是從最基層一步一步干起的，熟悉物業(yè)操作程序，幾年來積累了較豐富的經驗；
3、20xx年在xx管理處兼職一年的代理主任，熟悉整個管理處的全盤工作，能夠合理的安排管理處工作；
4、服從上級領導安排的各項工作，積極有效的`認真完成，
5、和公司員工象親兄弟、姐妹一樣相處的很融�。�
6、和金華家園業(yè)主委員會、順天花園業(yè)主委員會、懷化三中校級領導成員建立了良好的關系；
__事業(yè)部管轄范圍有xx、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個點，存在點多范圍廣的特點，有居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、學校物業(yè)，物業(yè)類型較多，其中三個點是對外物業(yè)，對管理要求一定要全面，協(xié)調各方面的關系至關重要。
三、如果我競聘上xx副經理，對今后的工作將采取以下措施：
1、根據(jù)各點的情況、合理安排各項工作、做好常規(guī)性服務。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點信息反饋及時，服務及時到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。延伸副業(yè)、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。
4、加強員工制度學習、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。
5、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。
6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進的管理、更優(yōu)良的服務,xx的發(fā)展會跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
物業(yè)管理發(fā)言稿10
物業(yè)管理是隨著國家房地產業(yè)，尤其是住宅產業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。當人們的生活水平逐步提高后，人們就更關注生活的質量，關注居住環(huán)境的日常保養(yǎng)和維護，盡可能使住宅小區(qū)整潔，環(huán)境優(yōu)雅，生活便利，安全不受侵害。根據(jù)政府關于物業(yè)管理的有關規(guī)定，新建小區(qū)必須實行物業(yè)管理制度，而舊小區(qū)卻在推行物業(yè)管理的過程中，遇到了很多困難和問題。主要有以下幾個方面。
一、居民觀念需轉變
多年來計劃經濟體制下形成的居民住房福利制度，使很多居民還存在無償享受服務的傳統(tǒng)觀念，習慣了由單位的房產管理部門或房管所管房的模式，認為實行物業(yè)管理就是想多收錢，如果實施物業(yè)管理需要收費，也應該由單位交，住房消費意識淡薄。
二、硬件條件相對落后
舊小區(qū)在建設之初主要是為了解決居民的住房困難問題，小區(qū)的規(guī)劃方案比較簡單。隨著城市人民生活水平的提高，硬件設施主要有以下一些不足：包括綠化面積較小、機動車停車位缺少、體育健身設施和文化活動空間較小等等。
三、產權形式多樣
舊小區(qū)普遍存在住房產權形式多樣的特點。住房產權形式有全產權商品房，房改售房，回遷房，農轉居的承租房，居民承租房。住房的產權人多樣，有居民個人、房管局、單位產權人（包括中央單位、市屬單位、區(qū)屬單位）、公共設施產權人（如各市政設施部門、郵局、銀行、區(qū)屬商業(yè)單位所有的房產）、托管房、二手房產權人等。
四、存在多頭物業(yè)管理的現(xiàn)象
產權形式的多樣化，使小區(qū)形成多家物業(yè)管理單位同時對小區(qū)不同物業(yè)進行管理的局面。主要有："單位自管房"物業(yè)管理公司，"房管局直管公房"物業(yè)管理公司，社區(qū)管理單位，居委會，市政設施單位，商業(yè)網點單位等。
五、對舊小區(qū)基礎設施進行改造的資金缺口較大
舊小區(qū)實施物業(yè)管理，改善居民的生活環(huán)境，必須對小區(qū)的基礎設施進行不同程度的改造，如小區(qū)進行封閉、綠化美化、道路修整等。根據(jù)改造項目的多少和改造等級的不同，資金量少則幾十萬，多則上百萬，甚至上千萬。資金從哪里來，是困擾實施物業(yè)管理的一個重要問題。
六、物業(yè)管理收費困難
已經實施了物業(yè)管理的小區(qū)，甚至物業(yè)管理水平比較好的小區(qū)，也存在物業(yè)管理收費困難的問題。舊小區(qū)物業(yè)管理收費經物價部門核準，目前最低收費標準為每平方米0.15元，普通小區(qū)全年收費總額為120元。盡管是如此低廉的費用，很多物業(yè)管理公司只能收到30左右。
七、管委會作用有待進一步發(fā)揮
實施了物業(yè)管理的小區(qū)一般都成立了物業(yè)管理委員會或業(yè)主委員會，但受方方面面因素的影響，很難發(fā)揮其應有的作用。如，根據(jù)有關規(guī)定，業(yè)主委員會成員必須是擁有較大面積房屋產權的產權人，但產權單位怕要求出資整治小區(qū)環(huán)境或承擔其他經濟責任，就不愿意參加業(yè)主委員會，已經參加到業(yè)主委員會的個人，甚至要求退出業(yè)主委員會。業(yè)主委員會在行使職權過程中存在越權行為或不能充分履行相關職責。
八、社區(qū)管理與物業(yè)管理存在矛盾
社區(qū)管理與物業(yè)管理在對小區(qū)物業(yè)實施管理的問題上存在矛盾。有的社區(qū)委員會以贏利為目的，與物業(yè)管理企業(yè)爭奪物業(yè)管理項目，把政府補貼給物業(yè)管理單位的專項資金承擔過來，進行有關物業(yè)的專項管理。有的社區(qū)委員會出租小區(qū)經營用房，開早市、菜攤、飯館、理發(fā)店等，對小區(qū)內綠化、衛(wèi)生、保安造成一些影響。
針對當前舊住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出以下建議：
其一、加快、加強物業(yè)管理的立法工作
當前物業(yè)管理中出現(xiàn)的糾紛，涉及物業(yè)管理的方方面面，而物業(yè)管理立法工作的滯后，使得很多糾紛無法解決，或造成一些潛在的矛盾和糾紛，建議有關方面應加快物業(yè)管理立法工作，通過立法進一步明確政府部門、物業(yè)管理公司和業(yè)主各方的責任、權利和義務，消除爭議，特別是對房改房物業(yè)管理規(guī)范的立法工作要重點研究。
其二、逐步加大對住宅小區(qū)基礎建設的投資，改善居民生活環(huán)境
1、城市的管理者是各級政府，政府樹立經營城市的概念，使城市的資產增值，并應從城市建設維護費中，拿出專項資金，逐年逐步地有計劃地實施改造，為實施物業(yè)管理創(chuàng)造一個良好的基礎條件。
2、住宅的實際使用人，是居住環(huán)境改善的最大受益者，也應該出資改善居住環(huán)境。在改造舊小區(qū)中，可以嘗試充分調動廣大居民的參與意識，由居民參與設計、參與投資、參與建設的公眾參與方式。
3、產權單位是住宅的產權人，在目前房改政策下，產權單位也要對舊小區(qū)的改造進行相應的投資。至于政府、產權人單位、居民三方投資的比例，可以根據(jù)每個小區(qū)的不同情況，進行測算，決定投資量，尤其是居民的投資，不能超過居民的經濟承受能力。
其三、政府部門應加強對舊小區(qū)實施物業(yè)管理工作的規(guī)劃
針對沒有實施物業(yè)管理的舊小區(qū)，政府房地產管理部門應制定改造計劃，擴大實施物業(yè)管理的范圍。政府有關
部門要研究舊小區(qū)推行物業(yè)管理的困難，針對每個小區(qū)存在的問題，逐步推進和實施物業(yè)管理，充分發(fā)揮政府行政管理部門的作用。
其四、深化房改政策，在工資中增加物業(yè)消費部分
房改優(yōu)惠售房實現(xiàn)了住房分配的貨幣化，是住房分配制度的重大改革，但房改售房與物業(yè)管理銜接的還不夠，特別是對物業(yè)管理費用在政策上考慮不夠，建議國家有關部門在職工工資中應增加物業(yè)消費部分，將財政撥款暗補改為明補。對無力發(fā)放物業(yè)管理補貼的單位和無業(yè)、失業(yè)人員，政府有關部門應研究制定相應的政策，配套執(zhí)行。
其五、建立房屋使用人與物業(yè)管理公司的物業(yè)管理契約關系
商品房在買房之時，買房人和賣房人就簽訂了物業(yè)管理合同，但在簽訂房改售房合同或危改回遷房合同時，雙方對物業(yè)管理事項沒有任何約定，導致買房人或承租人對物業(yè)管理不承擔任何義務和權利。建議在舊小區(qū)制訂物業(yè)管理合同，通過使用人或產權人與物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)管理合同，建立物業(yè)管理的委托關系，約束雙方的利益關系，改變居民普遍存在的`"你搞物業(yè)是你愿意，跟我沒關系"的觀念。
其六、加強實施物業(yè)管理的正面宣傳
一是要物業(yè)管理公司樹立努力為業(yè)主服務的認識，這樣才能從企業(yè)內部產生提高服務水平的內在動力。二是要引導物業(yè)管理公司提高服務水平，總結已有的成功經驗，向其他物業(yè)企業(yè)宣傳。三是要宣傳業(yè)主對房屋產權享有的權利和義務，增加業(yè)主的自覺維權意識。四是要增加物業(yè)服務內容透明度的宣傳，對服務項目、服務內容、服務標準都要在小區(qū)內的布告欄內張貼或以其他方式讓業(yè)主知道。五是加強物業(yè)收費的宣傳工作，該交費的產權單位都要交納物業(yè)管理費，包括小區(qū)內的學校、商業(yè)設施等居民住宅以外的其他產權單位。范文先生版權所有
其七、處理好社區(qū)管理與物業(yè)管理的關系
物業(yè)管理是一種企業(yè)行為，而社區(qū)管理則是一種政府行為，社區(qū)管理和物業(yè)管理不可替代，但又互相配合，在實施具體的經營、管理中是密切聯(lián)系、互相依存的。物業(yè)管理公司要與社區(qū)委員會、派出所等明確分工，物業(yè)管理公司不能承擔本應由政府部門負擔的工作，基層政府部門也不能因為有些管理工作有利可圖，就運用行政權利，自行進行管理。
其八、確立物業(yè)管理公司是對小區(qū)物業(yè)實施物業(yè)管理的唯一性，改變多頭管理的局面應該明確物業(yè)管理企業(yè)是小區(qū)物業(yè)唯一的管理企業(yè)，一個小區(qū)應盡量安排一個物業(yè)管理公司。
為實現(xiàn)現(xiàn)代新區(qū)、文化大區(qū)、經濟強區(qū)、全國名區(qū)的建鄴目標，建鄴人在加快新城建設的同時，對新城區(qū)實施有計劃、有步驟的改造，目前舊住宅小區(qū)整治出新及物業(yè)管理試點工作正全面展開，通過各方的共同努力，逐步建立符合社會主義市場經濟體制要求的社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制，為廣大居民提供安全、整潔、方便、美觀的居住環(huán)境。
物業(yè)管理發(fā)言稿11
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：
一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；
二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的'安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個XX多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家
物業(yè)管理發(fā)言稿12
各位領導、各位業(yè)主、各位嘉賓：
大家好！
受業(yè)主委員會的委托，陽光物業(yè)管理公司今天正式成立了�，F(xiàn)在我宣布，掛牌儀式開始！我們陽光物業(yè)管理公司，具有獨立法人的資質，有一支高素質、專業(yè)化的服務隊伍。我們完全有能力履行陽光小區(qū)的物業(yè)管理工作。我們嚴格執(zhí)行國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的各項合同條款，我們將不斷地強化自身隊伍建設，不斷地細化自身的職責，不斷地提高服務和管理的水平。
一、在保安工作方面，我們具體的措施是：
1、建立三級保安（大門、巡邏）體系并設有緊急出擊系統(tǒng)，全天候維護小區(qū)的治安。
2、盤查閑雜人員，拒絕小販進入小區(qū)。
3、在具備條件時對來訪客人辦理訪問手續(xù)。
4、維持小區(qū)的交通秩序。
5、對于地震、地陷、火災等突發(fā)事件，采取組織疏導和救治行動。
6、防止任何人違規(guī)占用、變更或者損害公共服務設施。
二、關于維修工作，我們將做到：
1、檢查、巡視、記錄管區(qū)的物業(yè)質量情況。
2、建立管區(qū)公共建筑、設備及業(yè)主房屋基本狀況、維修和產權變動檔案。
3、保持公共區(qū)域的水、電、氣、通訊、共用天線、機電設備、電梯、消防裝置、路燈、道路、排污排水系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。在發(fā)生損壞時及時修復。
4、為業(yè)主提供墻體、水、電、通訊、共用天線、排污等建筑體系的有償維修服務。
5、如需要，經業(yè)主委員會同意，負責更改配套系統(tǒng)及組織相關設備的`大修工作。
三、關于保潔工作：
1、保持管區(qū)內所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設施處于良好的工作狀態(tài)。
2、清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3、嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
四、日常的管理工作：
1、對管區(qū)所有公共場所進行管理。
2、業(yè)主信件、報紙雜志遞送的管理。
3，負責與有關的政府職能部門、新聞媒體的接洽工作。
4、接受業(yè)主委員會的監(jiān)督，及時征求意見和建議，雙方協(xié)調運作。
5、在所有有關轄區(qū)物業(yè)的法律訴訟中，可作為全體業(yè)主的代表。
五、關于社區(qū)交流和組織工作：
設立管區(qū)內的通訊、資訊等宣傳媒介，加強業(yè)主間的溝通和文化交流。譬如：設置信息發(fā)布欄，加強與業(yè)主的聯(lián)系和消息的發(fā)布。
六、關于特殊服務的工作：
適時設立以下服務項目，并合理收費：房屋代管代租、代售；代裝電話、傳真；代購商品；代定餐；代育花木；搬家；送鮮花；代叫出租；代購機船車票以及裝修等與業(yè)主商議的服務內容。
七、關于監(jiān)察工作：
監(jiān)察各業(yè)主遵守及履行雙方公約條款的情況，并采取一切必要措施（包括罰款、張榜告知、停止供電、中止服務、提起訴訟等），制止各業(yè)主違反、不遵守或不履行公約規(guī)定的行為。
八、關于財務工作：
就物業(yè)管理公司的一切酬金及為履行本公約規(guī)定的職責而支出的一切款項，制定明確無誤的賬目記錄，并在業(yè)主委員會監(jiān)督下，每一財政年度向全體業(yè)主公布一次。
九、關于其他工作：
物業(yè)管理公司有權在不違背業(yè)主權益的基礎上，制定、修改管理規(guī)則，并公布于大廈告示欄，對各業(yè)主均有約束力。但必須提前與業(yè)主委員會進行討論，獲得通過，并且予以備案。
我們認識到，物業(yè)管理要體現(xiàn)人性化、科學化的理念。我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調查，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達到90%以上。
謝謝大家。
物業(yè)管理發(fā)言稿13
同志們：
今天，召開全區(qū)房產物業(yè)管理大會，主要是認真總結去年全區(qū)房產工作取得的成績和基本經驗，研究部署今后一個時期加強和改進房產工作的措施，全力推進舊城區(qū)改造的實施，加快房產事業(yè)改革與發(fā)展步伐，促進全區(qū)房產事業(yè)持續(xù)、健康快速發(fā)展。剛才，局長回顧總結了去年的工作，部署了年的房產工作。下面，我講三點意見。
一、肯定成績，認清形勢，充分激發(fā)房管系統(tǒng)廣大干部職工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力
去年，房管局廣大干部職工緊緊圍繞區(qū)委、政府加快城市建設改造的決策部署，高站位謀化，創(chuàng)新性思維，開拓性工作，扎實有效地推進了全區(qū)房產事業(yè)的發(fā)展，取得了可喜成績。
一是房地產市場持續(xù)繁榮，開發(fā)建設力度進一步加大。年，全區(qū)完成房地產開發(fā)投資15.4億元，開發(fā)項目47個，總建筑面積116萬平方米。其中新建項目29個，建筑面積79萬平方米，續(xù)建項目18個，建筑面積46萬平方米，竣工面積達到40萬平方米。為保證危舊房改造的順利實施，去年初，政府出臺了《區(qū)危舊房改造實施方案》。可以說，年是區(qū)歷史上危舊房改造工作力度最大的一年。
二是規(guī)范房地產市場經營秩序，積極參與拆遷。年拆遷任務十分繁重，房管局作為參與拆遷的一個主要部門，全力以赴，全區(qū)完成房屋拆遷總占地面積27萬平方米，房管局作了大量工作，尤其是在光輝置業(yè)住宅小區(qū)、安大住宅小區(qū)拆遷等重點工程項目拆遷中，房管部門充分發(fā)揮職能作用，抽調40多名干部在一線參與拆遷，出色地完成了區(qū)政府交辦的各項工作任務，有力地化解了“拆遷難”的矛盾。同時，去年月區(qū)政府組織房管局等有關部門對全區(qū)27家房地產開發(fā)企業(yè)進行檢查，嚴厲查處了違法行為，切實凈化了房地產市場秩序。
三是扎實做好物業(yè)管理工作，營造良好的居住環(huán)境。物業(yè)管理工作是一項涉及千家萬戶切身利益的工作，一年來房產部門從工作大局出發(fā)，不斷加強物業(yè)管理，已經組建了58個業(yè)主委員會，成立了16個物業(yè)企業(yè)，推動了物業(yè)管理的市場化進程，加強了物業(yè)管理區(qū)域的長效管理。
年各項成績的取得來之不易，飽含了全體房管系統(tǒng)干部、職工的辛勤汗水。在此，我代表區(qū)委、政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的問題和不足，必須樹立憂患意識，居安思危，把今后的工作做得更好。
二、與時俱時，團結拼搏，努力開創(chuàng)我區(qū)房產事業(yè)改革與發(fā)展新局面
年，我們要按照上級要求精神和區(qū)舊城區(qū)改造的統(tǒng)一步部署，以促進區(qū)房地產業(yè)健康發(fā)展為主題，完善住房保障體系，做好物業(yè)管理工作，促進房產管理工作再上新臺階。
一是加強房地產市場調控，促進房地產業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
促進房地產市場的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是當前政府及相關職能部門必須高度重視并重點加以研究的課題，是經營城市的一項重要任務。建立起一種有效的宏觀調控體系，對于保持房市持續(xù)上升的態(tài)勢，防止房地產市場的大起大落，保障城市建設資金有效來源，具有十分重要的意義。我們要在對房地產市場趨勢進行正確分析判斷的基礎上，通過有效的宏觀調控，預防房地產市場上可能出現(xiàn)的問題，防止房市出現(xiàn)大起大落。首先要建立有效的調控預警機制。要加快研究建立房地產市場預警體系，建立房地產市場信息批露制度，及時向社會發(fā)布市場信息，引導房地產開發(fā)企業(yè)理性投資、住房消費者理性消費。其次要加強市區(qū)低價位普通商品房建設的綜合調控。房管局要切實承擔好責任，為政府把好關，守好門，力求選點最合理、規(guī)模最適度，以滿足大規(guī)模拆遷改造的安置需要。
二是實行機制創(chuàng)新，加快推進物業(yè)管理法制化、市場化進程。
物業(yè)管理是商品房的售后服務項目，其服務質量的好壞直接影響商品房的銷售和居民的生活質量，在全面建設小康社會進程中，物業(yè)管理工作顯得尤為重要。要努力擴大物業(yè)管理的覆蓋范圍，規(guī)范物業(yè)管理服務行為，明確政府職能部門、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主之間的'權利、義務關系，使物業(yè)管理步入法制化軌道；要按照市場經濟原則，引入物業(yè)管理競爭機制，理順物業(yè)管理價格機制，培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，使物業(yè)管理步入市場化軌道。物業(yè)管理要突出抓好以下三方面工作。一是建章立制，推進依法治業(yè)。要從業(yè)主自治管理、物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理服務與收費、物業(yè)的使用和維護、物業(yè)管理的相關職責等方面，對物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)定。二是明確建管職責，推進分業(yè)經營。要逐步推進房地產開發(fā)、銷售和物業(yè)管理分業(yè)經營，改變物業(yè)管理由房地產開發(fā)企業(yè)派生出來并依附于房地產開發(fā)的現(xiàn)狀，使物業(yè)管理企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。要妥善處理建與管的關系，從體制上解決建管不分、重建輕管、建管脫節(jié)的弊端。三是理順價格機制，促進良性發(fā)展。
區(qū)房管局要會同有關部門研究物業(yè)管理消費貨幣化政策，提高居民的物業(yè)管理消費支付能力，通過宣傳教育，逐步在廣大居民中樹立物業(yè)管理消費意識。逐步推行市場協(xié)商的定價原則、定價方式，根據(jù)物業(yè)管理的服務內容、服務質量、服務標準，由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主協(xié)商收費標準，讓消費者選擇合適的物業(yè)管理服務。要加快培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，對物業(yè)管理項目實行招投標和議標，形成優(yōu)勝劣汰的市場格局，促進企業(yè)自覺提高服務質量，規(guī)范收費行為，造就一大批守信譽、重質量的名牌企業(yè)，帶動行業(yè)整體進步，推動物業(yè)管理市場的繁榮與發(fā)展。
三是積極穩(wěn)妥地推進拆遷工作，促進城市建設順利進行。
城市房屋拆遷是城市建設和發(fā)展中一項十分重要的工作，也是一項政策性、社會性、群眾性很強的工作。城市房屋拆遷涉及老百姓切身利益，是影響社會穩(wěn)定的重要因素，去年我們在艱苦的環(huán)境和條件下卓有成效地推進了拆遷工作，今年拆遷工作時間緊、任務重，房管部門又是實施拆遷工作的主力軍，所以我們要以召開兩個文明現(xiàn)場會為契機，百尺竿頭，更進一步，以拆遷工作的大推進，保障城市建設的大發(fā)展。要堅定不移地貫徹落實好國務院拆遷條例和自治區(qū)拆遷條例，切實執(zhí)行好我區(qū)的城市房屋拆遷管理辦法。在新形勢下，必須把加強隊伍建設和實行“陽光拆遷”有機結合，通過建立健全公開、公正、規(guī)范、有序的競爭機制，不斷規(guī)范拆遷行為，凈化市場環(huán)境，防止“暗箱”操作。使拆遷群眾能夠及時掌握、了解和接受拆遷政策，既維護群眾自身的合法權益，又保證城市建設的快速推進。
三、加強房管系統(tǒng)自身建設，著力提升行業(yè)整體形象。
房管局作為區(qū)政府的職能部門，承擔著全區(qū)房產業(yè)的管理和改革工作，要切實加強宏觀指導和行業(yè)管理，針對改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入開展調查研究，提出解決的辦法和措施，當好政府的參謀和助手，發(fā)揮應有的職能作用。今年城市建設任務很重、壓力很大，房管局作為建設口主要部門，還要承擔政府交辦的一些具體、階段性任務，我相信從局領導班子到全體同志一定會在思想上高度重視，行動上高度一致，意志上高度統(tǒng)一，充分發(fā)揚房管系統(tǒng)敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保質保量地完成好工作任務。房地產業(yè)與人民群眾的生活息息相關，在行業(yè)管理中一定要堅持政企分開的原則，積極推行政務公開和審批制度的改革，考慮問題和處理問題都要為群眾著想，維護群眾的利益，樹立良好的形象。要在前幾年開展“創(chuàng)建文明行業(yè)、樹立良好形象”活動的基礎上努力提高行業(yè)服務水平，強化法制意識，堅持依法行政，改進工作方法，提高工作效率。要大力加強隊伍建設，著力提高干部職工的政治、業(yè)務素質，進一步推進機關作風建設和黨風廉政建設，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、忠于職守、服務優(yōu)良的房產工作隊伍。
同志們，城市的發(fā)展，離不開房產和物業(yè)管理。面對新一輪房產事業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們必須緊緊圍繞又好又快發(fā)展的總體要求，解放思想、扎實工作，努力開創(chuàng)房產工作新局面，為全面建設小康社會做出應有的貢獻！
物業(yè)管理發(fā)言稿14
同志們：
這次召開物業(yè)管理工作會議意義十分重要，首先我代表××地產公司對業(yè)主入伙以來一直辛勤服務于我們社區(qū)的物業(yè)公司全體管理人員和一線員工表示衷心的感謝。剛才，陳科長、師副總已就××的物業(yè)管理工作做了總結及布署，我完全贊同，下面我代表建設單位對我們物業(yè)公司提幾點期望和要求：
一、提高認識，切實增加做好物業(yè)管理工作的責任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區(qū)1000多戶業(yè)主，可以說是千家萬戶，事關業(yè)主的居住質量，關系到我們“時代海岸”的品牌建樹和延續(xù)，再說大的也關系到社會的穩(wěn)定。我們建設單位也高度重視社區(qū)的物業(yè)管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設單位開發(fā)經營工作就結束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設單位開發(fā)經營的一種延續(xù)。時代海岸項目開發(fā)建設經過三年多的'精心打造，目前已成為三亞地產第一品牌并已贏得了社會及各界同行的認可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰(zhàn)略經營當中的重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強人力資源管理，創(chuàng)高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴把員工招聘關，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓工作，對小區(qū)的基本情況，在崗職責心中有數(shù)減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質，要大力開展物業(yè)專業(yè)技能競賽活動，推動專業(yè)技術進步，提高專業(yè)知識能力及管理服務水平，造就一支懂經營、善管理、精業(yè)務、守道德的專業(yè)人員隊伍，要抓好人員培訓工作，加強企業(yè)關鍵崗位和一線員工的技能培訓，提高我們從業(yè)人員的素質。使員工的個人素質得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象。
從實際出發(fā)，嚴格管理iso9000質量體系動作，制定嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準、根據(jù)每個員工的工作職責，制定全方位的考核方法，制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增加考核的可操作性，減少考核時的人為因素影響，建立完善的考核制度，實行末位淘汰制，增加員工的危機感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質。
當然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶及公司員工親屬，沒關系，給足三個月時間的機會培訓，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質的保安隊伍，形成我們社區(qū)的一道亮麗風景線。
保安人員的素質、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀地評價一個物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時要重點地強調一下：要建立并完善各項治安管理制度及應急預案，對新聘的保安人員要進行上崗前基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安的培訓力度、注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力的培訓。從而增加保安人員的工作責任心和整體素質、強化服務意識、樹立“友善和威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務，讓保安隊伍形成我們時代海岸社區(qū)的一道亮麗風景線。
結束語：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬戶，是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務宗旨，不斷學習和創(chuàng)新、與時俱進。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責任感、使命感、提高服務意識、齊心協(xié)力、扎實工作，開創(chuàng)”管理無盲點、服務無挑剔、業(yè)主無怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
物業(yè)管理發(fā)言稿15
到現(xiàn)在為止，我們的演講比賽已經開始了一個小時。一個小時意味著什么？一個小時，意味著梅川生態(tài)農業(yè)基地生產出80枚無污染的綠殼土雞蛋；一個小時，意味著銅綠山礦采掘車間的井下職工們挖出了100噸原礦；一個小時，意味著大冶有色的營銷總額又增長913萬。在逝去的每一個小時里，大冶有色就像一臺精密組合的機器一樣，轉動著齒輪、加足了馬力，不斷地邁出一個個堅實的腳步，不斷地縮短著自己與夢想的差距。
正是因為有了這每一個小時、每一天、每一月的積累，大冶有色才能聚沙成塔、集腋成裘，建起了世界體積最大的銅冶煉奧斯麥特熔煉爐。正是因為有了這每一名員工、每一個班組、每一個車間的努力，大冶有色才能積土成山、積水成渠，有了實現(xiàn)“千億”夢想的憧憬和實力。
作為一名物業(yè)人，和在座許多單位相比，我們沒有你們奔跑地那般快速，也不如你們的光芒如此閃耀。你們鉆研技術、開發(fā)項目、拓寬疆土，為大冶有色的騰飛發(fā)展插上了飛鴻羽翼。你們開采資源，生產產品，創(chuàng)造效益，為大冶有色的“千億”夢想貢獻了中流砥柱的力量！
而我們物業(yè)人做的卻從來都不是什么大事。在別人眼里也許不過是看看孩子，打掃衛(wèi)生這些毫無含金量的家庭主婦式工作。
40度的高溫下，白花花的太陽刺的人睜不開雙眼。綠化班的10名女職工要搶在下一場大雨來臨之前鋪好7000平米的草皮。一天10個小時的下蹲工作讓人站起來頭發(fā)暈、腿發(fā)抖。挖坑、栽苗、種樹，把她們鍛煉成像男人一般剛勁有力的女漢子。黑，是大家共同的膚色；粗糙的雙手，是我們的自豪和驕傲！因為沒有了她們，就沒有了我們這花園式的廠房；沒有了她們，就沒有了那沁人心脾的綠和心醉神迷的紅！
30個孩子在一間教室里，有的在嬉鬧，有的在哭泣，還有的吵著要媽媽。我們的幼教老師每天就這樣開始了一天的工作：為孩子們安撫情緒；為孩子們傳授知識；照顧好孩子們的吃飯、睡覺。一天下來，在班上愛唱愛跳的她們回到家中只想躺在床上。上班興奮、下班沉默，是幼教老師的共性，她們把自己無限的愛心和溫暖的擁抱都獻給了孩子，換來了一代代有色人對工作的全情投入與安心奉獻。
20里路，是一名物業(yè)管理員每天的累計路程。每人每天至少要清掃三層辦公樓、六個廁所和所有的公共設施。玻璃要透亮如鏡，瓷磚要光亮如新，綠植要葉片無塵，廁所要干凈無味。她們不善言辭，但卻手腳麻利；她們身材瘦弱，但卻能搬能扛。她們用無數(shù)次的彎腰勞作和永遠洗不掉的汗味為我們換來了整潔明亮的工作環(huán)境，為來訪賓客展示了大冶有色的精神風貌。
10個煤氣壇的重量是620斤，這是我們的送氣工一天要扛舉的總量。開票、扛氣、上樓、敲門、收錢、回站，一氣呵成。每天，這樣的流程要重復十遍以上，遇上了節(jié)假日甚至更多。這是一份毫無技術含量卻又辛苦的工作，但這個崗位卻是我們生活中不可或缺的一部分。為了保證職工家屬在辛苦工作后，回到家中吃上一口熱飯菜，洗上一個熱水澡，他們騎著自行車穿梭于大街小巷，揮汗如雨地奔波于春夏秋冬。
這就是我們物業(yè)人工作的每一天，我們每天都在做著最平凡、最普通的服務工作。在這個經濟至上的社會里，我們的付出顯得有些默默無聞。但平凡不等于平庸，普通不等于無用。我們用為一線服務的信念，用對自己崗位的堅守，收獲了大家在工作上的`專注，在生活上的順心，這是別人所無法體會和感受到的一份幸福感；這也是我們物業(yè)人用屬于自己的方式為這個大大的夢想做出的小小的努力！
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千億的夢想需要一萬四千名有色人朝著一個方向奔跑，大冶有色的騰飛需要每一顆星辰的閃耀才能熠熠生輝。
請不要概嘆自己的渺�。∫驗椴徽撃闶莵碜缘V山的風鉆工還是爐前的堰口工，責任與忠誠是我們?yōu)槠髽I(yè)生存奉獻的助動力；也不論你是預算員工還是保安員，學習與進取是我們?yōu)閴粝腧v飛孕育的生命力。
風云變幻一甲子，不懼沉浮敢為先。幾代有色人用自己寬厚的臂膀扛起了夢想的基石，用自己勞動的雙手描繪出了夢想的藍圖，正是因為有了昨日先輩們的無私付出和今日我們執(zhí)著堅定的信念，才能構筑出明日實現(xiàn)千億夢想的輝煌！
我們，都活在浩瀚的宇宙里，漫天漂浮著宇宙塵埃和星河光塵，而我則是比這些還要渺小的存在。但我卻愿意在這大大的世界里做出小小的努力，閃耀最亮的光芒。這種不放棄自己的心情、這種追逐夢想的信念，會讓我、讓你，讓每一個人都變成宇宙天際里一顆閃耀星辰。
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