2017培訓工作計劃：培訓風向標

　　2017年已經(jīng)向我們走來，在做好2016年度工作總結(jié)之后，我們需要來展望一下2017年我們工作有哪些夢想，做好今年的工作計劃。從你工作的職業(yè)角度來說，我一直從事員工培訓管理工作，下面我就結(jié)合自身十年來做HR訓導工作和馬年從外部培訓市場和內(nèi)部趨勢分享一些有價值的信息，幫助我們各企業(yè)培訓管理工作伙伴們做好2017年培訓工作。如何將員工培訓計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。那些么我們?nèi)绾稳プ龊靡?guī)劃呢?

　　一、培訓規(guī)劃風向標外部市場分析

　　在前文中我有就2017年員工培訓趨勢與各位分享了web2.0培訓時代的話題，可以說這是一種2017年的趨勢，與企業(yè)培訓聯(lián)系最為緊密的員工培訓工作將會迎來在個類型企業(yè)中的發(fā)展期，不論是國有還是民營，是外資還是合作經(jīng)營單位，都會會進一步的規(guī)劃與企業(yè)的緊密合作，對HR來說，是一個亮點的突顯，我們HR也許不是培訓專家，但要學會利用這一趨勢來助力員工培訓工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　二、員工培訓計劃制定要統(tǒng)籌考慮年度計劃，明確培訓重點目標

　　企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃， 明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

　　三、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求， 有的放矢切入實際

　　企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷、訪談法、觀察法等方式來搜集信息，并由部門負責人來判斷是否符合企業(yè)的需求，但HR要主導培訓工作按照計劃實施，不再是為了培訓而培訓，不再把培訓工作看成是形象工作，要切中需要來做。

　　四、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄， 制定課程開發(fā)計劃

　　培訓需求分析完成后，接下來就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和專題課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善;專題培訓需要借助外部師資來配合達到預(yù)期目標，要通過需求來匹配所需師資，打破年齡、性別、地區(qū)的限制，好的師資不一定在本地、真正適合的老師不一定要年過半百，只要適合員工、符合企業(yè)需要為最佳;根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析， 確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。

　　五、員工培訓計劃推行培訓案例征集， 有效性、吸引力倍增

　　實際工作中發(fā)生的案例是最好提前材料(包括發(fā)生的問題)，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓必須具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力會大大增強，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例，對采納的案例進行一定的激勵效果更佳。

　　六、員工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求

　　實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后， 許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

　　七、員工培訓計劃推行組織教練體系，全面提高培訓效果

　　培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支內(nèi)部講師或宣導員隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍， 針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓+訓導的方式，則能極大的提高培訓效果。

　　要想做好企業(yè)培訓工作并非易事，需要企業(yè)從上到下的思想意識的提升，HR對培訓工作的重視，從今年到2016年拿出三至五年時間來逐年改善員工培訓，把培訓作為HR工作突破口是明智的選擇，特別是對于一些大型民營企業(yè)和國有事業(yè)單位尤為關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變觀念，隨風而上，把脈信息，高效利用資源，合理有效配置，從而提供最好、最滿意、最有用的培訓資源給企業(yè)員工群體，2017讓我們一起努力，開創(chuàng)企業(yè)人資管理新篇章。

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