設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告[經(jīng)典2篇]

　　在生活中，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告1

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　20xx年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

　　一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”工作

　　年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

　　二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要則不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的`設(shè)計(jì)方法

　　怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)�、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

　　五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

　　今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

　�、边m應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市場“制高點(diǎn)”的條件和方法。

　�、策m應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

　�、尺m應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

　　總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

　　任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

　　謝謝!

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告2

　　轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已有三個(gè)多月，就業(yè)了兩個(gè)半月。第一份工作對我來說收效甚微，或許是因?yàn)樽约悍e極性還有待提高，或許是公司學(xué)習(xí)氣氛不濃重，感覺我的理想和現(xiàn)實(shí)的差距越來越遠(yuǎn)了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計(jì)劃的去做。

　　我將我的職業(yè)規(guī)劃成三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段、成長階段、發(fā)展階段。

　　對于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說，要想有更好的發(fā)展，首先要到一個(gè)更大型的家裝公司去任職，因?yàn)樵诠�司，設(shè)計(jì)高手較多，能夠讓我學(xué)到更多的設(shè)計(jì)新知、最新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也可以讓我學(xué)習(xí)到大公司的經(jīng)營模式和管理方法，這對于每個(gè)人將來從事其它的工作，都非常有好處。這是學(xué)習(xí)階段的第一步，這一階段我的主要目的是學(xué)習(xí)到更多的知識，這要求我的學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)力很有效，如果我能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到更多的知識，我的發(fā)展才會最快。這一階段我可以大量地學(xué)習(xí)工藝、材料和繪圖。

　　對于學(xué)習(xí)，我將采取這樣的順序，先學(xué)習(xí)家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時(shí)間對所學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行整理或者利用晚上時(shí)間學(xué)習(xí)繪圖，以免我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的軟件知識又忘了;然后我要學(xué)習(xí)了解客戶家裝的各種需求，同時(shí)加強(qiáng)對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)具體的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案和效果圖的制作，同時(shí)培訓(xùn)我的簡單手繪能力。

　　第二步：成長階段，這一階段我的主要任務(wù)，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長才越快。因?yàn)槲铱梢灾�道更多的客戶不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進(jìn)行更好的調(diào)整。當(dāng)然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結(jié)果，但在這一時(shí)期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學(xué)到很多的東西。以前我在和客戶溝通時(shí)，總是前怕狼后怕虎，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時(shí)期我一定要充分的給自己信心。

　　第三步，是我的'發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)我具備了一定的實(shí)力，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個(gè)人收入的更高和個(gè)人能力與職位的進(jìn)一步提升。

　　這是一個(gè)比較美好的設(shè)想，實(shí)際實(shí)施的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。具體的實(shí)施辦法是：

　　1 、所有的機(jī)會都是主動爭取來的。

　　不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上，我的發(fā)展都是我自己爭取的結(jié)果。我的措施是：

　　(1)如果新小區(qū)交房，我會主動請纓去做小區(qū)宣傳;

　　(2)如果公司現(xiàn)在客戶量不多，我會要主動請纓去外出拉業(yè)務(wù);

　　(3)如果公司內(nèi)部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去打掃;

　　(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會遲到早退，不會總是請假;

　　(5)主動給別的設(shè)計(jì)師提供服務(wù)和幫助;

　　2 、以公司發(fā)展為第一位，而不總是計(jì)較個(gè)人的得失與工資待遇。

　　(1)如果主管要求我加班，我會痛快地說“好，沒問題!”

　　(2)如果公司比較忙，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助。

　　(3)如果最近公司業(yè)務(wù)不好，我不發(fā)牢騷，主動和經(jīng)理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

　　3 、主動和公司的經(jīng)理溝通，展現(xiàn)出我對公司的熱愛。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的，所以我要主動和老板、主管進(jìn)行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議。同時(shí)，在公司里開會時(shí)，我會積極響應(yīng)老板和主管的號召，成為老板政策的支持者。

　　設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告(八)——服裝設(shè)計(jì)師時(shí)間過的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識;雖說已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。設(shè)計(jì)方面：

　　1、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計(jì)思路;

　　2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí);

　　3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等;

　　4、與版型師溝通設(shè)計(jì)意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量。

　　樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。日常有：

　　1、打印出圖，貼面料、審核作品;

　　2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

　　3、下去看版師.裁剪老師進(jìn)度，并了解有無碰到問題;

　　4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。

　　5、去印花廠印花并學(xué)習(xí)。

　　工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

　　20xx年的時(shí)間里，我對我們設(shè)計(jì)部所從事的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。不管成績的好壞，我可以說我學(xué)習(xí)到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點(diǎn)與想法：

　　1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習(xí)不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

　　2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細(xì)節(jié)上征取有大的進(jìn)步和突破;

建議和意見：

　　1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝;

　　2、由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個(gè)部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個(gè)專門作新樣的樣衣工;

　　3、針織廠的配合問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;4、由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運(yùn)作，還影響本部門的新樣速度所以本人認(rèn)為有必要配置一個(gè)畫圖人員; 5、我希望公司多讓設(shè)計(jì)人員出去進(jìn)行針對性地區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)查，商場調(diào)查，目標(biāo)品牌調(diào)查為目標(biāo)或?qū)�來開發(fā)針對性的目標(biāo)產(chǎn)品。

【設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告】相關(guān)文章：

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告07-18

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告07-11

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告[薦]08-01

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告（精選12篇）05-20

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告8篇03-08

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告(8篇)03-09

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告14篇02-27

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告(14篇)02-27

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告15篇06-12

設(shè)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告精選3篇09-05