煉鐵員工述職報告范文

　　在學習、工作生活中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的煉鐵員工述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煉鐵員工述職報告范文1

尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好!

　　20xx年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進供暖主線項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔設備調(diào)試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作�，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領導和代表們匯報如下，請予以評議。

　　一、加強政治理論學習，做思想引導者

　　作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

　　為此我認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力學習黨的十七大、十七屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設和發(fā)展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　認真學習廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。

　　在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。注重引導全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)�重任、敢為先鋒的'優(yōu)秀青年員工隊伍。

　　二、加快思想認識轉(zhuǎn)變，做發(fā)展引領者

　　自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開初步設計和設計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學習和成長的樂趣，特別是在進入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。

　　然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務!我下定了這個決心! 參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。

　　三、加快自身業(yè)務水平提升，做實踐帶頭人

　　作為一名基層干部，我在擔任動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關工程項目建設，做好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。

　　為了熟悉業(yè)務，我經(jīng)常向公司領導和技術(shù)業(yè)務部門有關領導、技術(shù)骨干學習，查圖紙、走現(xiàn)場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。

　　建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

　　樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應公司“重點突破，全面推進，大干一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進整體突破”的工作方向，帶領全體員工樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒有軟水，不能進行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經(jīng)驗。

　　鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴重，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。

　　總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現(xiàn)場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰，掌握了每一臺設備的調(diào)試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎。

　　隨著逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結(jié)合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務要求，及時調(diào)整了工作內(nèi)容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現(xiàn)了動起來、學起來、練起來的目標。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到建設事業(yè)中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結(jié)會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想，培養(yǎng)了一支團結(jié)干事、作風過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現(xiàn)了鍛煉員工隊伍的目標。

　　回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記�。�2號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現(xiàn)點火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現(xiàn)點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。

　　四、存在的不足

　　1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強學習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。

　　2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進一步學習。動力廠從20xx年11月正式進入投產(chǎn)試運行以后，我個人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設備故障和事故。

　　3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長了起來，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導實踐、開展學習培訓來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。

　　4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現(xiàn)并加以引導。

　　存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學習，經(jīng)常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領導的要求，做好動力廠服務公司主體生產(chǎn)廠的工作。

　　五、20xx年工作計劃

　　1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產(chǎn)，繼續(xù)保證冬季供暖目標平穩(wěn)實現(xiàn)。

　　2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調(diào)試工作，為“730.830”投產(chǎn)目標提供保障。

　　3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規(guī)程，并開展培訓工作。

　　4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結(jié)經(jīng)驗，改善設計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。

　　5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。

　　6.加大人才培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養(yǎng)工作，打造“雁之隊”。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

煉鐵員工述職報告范文2

各位領導、各位同仁：

　　大家好!我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

　　在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興�！�…

　　在基礎管理方面：

　　一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

　　在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結(jié)合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

　　在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1.2、3.4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的'資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜�、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。

　　在安全管理方面：

　　1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

　　2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

　　3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

　　在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構(gòu)，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。

　　按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

　　2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產(chǎn)效率。

　　3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

　　下半年的工作主要就是：

　　規(guī)范有序推進自控性班組建設，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

　　當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

　　特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

煉鐵員工述職報告范文3

　　很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

　　在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。

　　一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產(chǎn)時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

　　二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調(diào)劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤(干焦比)。

　　庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結(jié)礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

　　三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術(shù)考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術(shù)培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎。

　　思想意識是指導人們具體行為的'指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉(zhuǎn)進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續(xù)06年的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99.5%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓。

　　一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。

　　二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

　　三、工程進度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

　　風雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

　　謝謝大家!

　　特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

煉鐵員工述職報告范文4

　　本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學校(電工專業(yè))，分配到原動力分廠電修工段從事全廠變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著社會的發(fā)展、科技的進步，深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學院的計算機及其應用專業(yè)，并于1998年以優(yōu)異的成績先后修滿這兩門專業(yè)。其后又分配到煉鐵廠自動化室，從開始在三班中帶班到成長為班長，從2002年度煉鐵廠的優(yōu)秀青年到2005年度煉鐵廠的工作能手，從2006年被聘為煉鐵廠電工崗位技術(shù)帶頭人到2007年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領導和同志們的關心支持幫助下，通過自身的努力，忠實地履行了自己的職責，圓滿地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將取得技師資格以來所做的工作總結(jié)如下：

　　一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。

　　我們煉鐵廠自動化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個自動化室日常維護任務最重、壓力最大的一個班組。由于原料工段銜接焦化廠、燒結(jié)廠、爐料廠等幾個單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現(xiàn)象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時，整個空間都布滿導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經(jīng)常使得現(xiàn)場電器上端產(chǎn)生爬電現(xiàn)象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我?guī)ьI全體班員克服種種困難，加班加點，在不影響生產(chǎn)的情況下，加放電纜將現(xiàn)場能移位的電器進行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的`上端。自從采取了這項舉措每月就能節(jié)省一萬余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠范圍推廣了此經(jīng)驗。2010年7月份，3號高爐小、中修，面對整個工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動下主動要求義務加班，圓滿地完成了拆除、安裝、調(diào)試等一系列工作，獲得了被服務單位的極高贊譽。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于2010年底被毫無爭議地評為煉鐵廠“先進班組”稱號。

　　二、把工作當作專業(yè)要有鉆研精神。

　　在實際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術(shù)、苦練本領，從而達到能解決工藝難題的層次。2008年，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實現(xiàn)觸發(fā)器的時序功能》榮獲鄂鋼公司2008年度青年科技“五小”成果一等獎。2009年，繼2005年后又一次獲得煉鐵廠技術(shù)比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運動會，獲得了維修電工第四名的好成績，同時被評為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領的同時，我也解決了不少實際問題，例如：煉鐵廠原料工段上料系統(tǒng)中的鐵一皮帶機，負擔著1.2、3號高爐燒結(jié)礦的運輸，屬于關鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動時系統(tǒng)壓降過大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關系而停機。從電氣控制來說，負荷大的設備放在最前面啟動為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動器來克服這個矛盾，在領導的支持下，通過選型、設計原理圖、安裝、調(diào)整參數(shù)、試運行等過程，從根本上解決了這一工藝難題。

　　三、把工作當作學習要有創(chuàng)新精神。

　　木無本則枯，水無源則竭。我們只有持續(xù)地不斷學習才能保證與時俱進、才能不被淘汰，是故學然后知不足。自從2007年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒有因此而停頓下來，通過當年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學聯(lián)合辦學的緊缺專業(yè)定向培養(yǎng)08級自動化專業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時，與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，將從學校學到的知識充分運用到生產(chǎn)實踐當中。2010年新高爐剛投產(chǎn)的幾個月，發(fā)現(xiàn)幾條皮帶機現(xiàn)場的緊急事故拉繩開關不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個重大的安全性隱患。上級極其重視這個問題，并指派我處理。經(jīng)過長時間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現(xiàn)是因為控制電纜過長，其線容過大，造成感應電壓過高，使得拉繩開關回路繼電器在現(xiàn)場分斷后不能釋放。針對這種故障現(xiàn)象，我利用廢舊的時間繼電器設計了一款“返回系數(shù)可調(diào)式繼電器”，通過電子電路對電壓采樣比較，判斷現(xiàn)場拉繩開關是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經(jīng)過安裝到現(xiàn)場試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術(shù)向上級技術(shù)部門提交了專利申請。

　　總之，通過多年的工作實踐和學習，使我深刻認識到真正要當好一名電工技師，必須做到：肯于鉆研，勇于創(chuàng)新，能有效地將理論與實踐相結(jié)合;服從安排，敢于擔當，能盡職盡責地完成各項工作任務。惟有這樣才能提高自身的素質(zhì)，惟有這樣才能更好地服務于生產(chǎn)，惟有這樣才能將一個小我融入到一個大我中去。

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