銷售辭職【優(yōu)選6篇】

銷售辭職 篇1

尊敬的老板：

　　您好！

　　我是您店里的一名服裝銷售員，我叫xxx。今天我特向您遞交此次的辭呈。我在店里的銷售工作由于自身的原因不能在做下去了。與銷售一職的工作的緣分也就到這里了。

　　在店里一直銷售服裝到現(xiàn)在，我個(gè)人的能力也越來越有限，沒年都會(huì)出新的服飾，而我畢業(yè)早，很早就來這里工作了，所擁有的能力也就到這里了。在我賣的時(shí)候，是沒有什么人愿意來我這里的，因?yàn)槲遗c別人的差距就擺在那里，我得沒有那么專業(yè)。我在這里能夠?qū)W到的也很少，所以我的各方面就一直沒能提升上去，永遠(yuǎn)都處在初期，那我繼續(xù)在這工作也就沒有什么意義和價(jià)值存在。于我們服裝店也沒有什么作用，于自己也沒有什么能夠發(fā)揮的余地，那我不如先辭了這工作。人生的選擇有那么多，我也不可能一直都在這行做下去，再說我對(duì)待這銷售的工作也開始厭煩了，一直都待在這個(gè)小地方，不能夠真正的去為自己爭取到什么，實(shí)在也是無奈的很。

　　雖然在這里工作的我沒有學(xué)到太多的東西，但是我還是有學(xué)到一些，您也最大限度的對(duì)我好了，是我自己不夠好，能力不足以支撐我在店里面工作了。我很感謝老板您一直對(duì)我多有包涵，我才可以工作這么久，為這里的.服裝銷售貢獻(xiàn)我的一小份力量。您給了我這一個(gè)機(jī)會(huì)，見識(shí)到這個(gè)領(lǐng)域的競爭和殘酷，我也認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)不是最初那個(gè)我了，時(shí)代都在改變，那我也要改變自己，緊跟時(shí)代的發(fā)展，這樣的我在以后的生活中才能更好的生存，把握機(jī)會(huì)很重要，我也想去提升自己，讓自己與這個(gè)時(shí)代不脫離軌道。

　　個(gè)人的能力不足是我一大原因，辭職也是經(jīng)過我的深思熟慮之后的結(jié)果，不是在任性和隨便的情況下做出的選擇，我相信您也能夠諒解我此次的離職，并非是對(duì)店有意見，只是我必須的為自己做一個(gè)打算。也是為了不因?yàn)樽约旱脑�因而給店里面帶來損失，我不希望自己對(duì)不起您當(dāng)初應(yīng)聘我進(jìn)來的這份情分，希望可以留給您一個(gè)好印象，我也是有自知之明的人，不能待下去，那我便主動(dòng)讓場，讓有能力的人居上，才是最好的一個(gè)結(jié)果。此后祝您服裝店的生意紅火興隆。

　　此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

銷售辭職 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的`難點(diǎn)。

　　雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

　　公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡！

　　我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

銷售辭職 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!我是銷售二組的電話銷售員xxx，我經(jīng)過認(rèn)真思考后，決定辭職!

　　以下是我的工作職責(zé)：

　　1、通過電話進(jìn)行產(chǎn)品銷售，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

　　2、通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績。

　　3、開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)客戶檔案。

　　列出工作職責(zé)是為了方便后面的`人交接，以此給領(lǐng)導(dǎo)帶來的不便我深感歉意，祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順心!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx

銷售辭職 篇4

　　如何做好房地產(chǎn)銷售經(jīng)理

　　房地產(chǎn)銷售經(jīng)理作為銷售部的第一掌門人，對(duì)外直接展現(xiàn)公司形象，而在公司內(nèi)部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司制定決策都離不一開銷售一線的數(shù)據(jù)反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開銷售經(jīng)理的執(zhí)行，所以房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現(xiàn)在我就如何做好房地產(chǎn)銷售經(jīng)理淺談一下想法。

　　想有業(yè)績，先經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。在我看來，沒有優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。判斷銷售經(jīng)理稱職與否關(guān)鍵由業(yè)績說話，而想出成績，不是帶好團(tuán)隊(duì)那么簡單，而是“經(jīng)營”團(tuán)隊(duì)，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長補(bǔ)短。當(dāng)下，保山樓盤眾多，開發(fā)商無不使出渾身解數(shù)，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無精打彩的置業(yè)顧問，前臺(tái)是只顧吹牛的渙散團(tuán)隊(duì)。接待完客戶對(duì)客戶的情況一問三不知，團(tuán)隊(duì)管理出了問題。好的銷售團(tuán)隊(duì)，重在經(jīng)營人心，人心散了，團(tuán)隊(duì)也就不復(fù)存在了。因此需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力培養(yǎng)，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預(yù)期的晉級(jí)制度，即“畫餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設(shè)活潑快樂的團(tuán)隊(duì)，置業(yè)顧問都是年輕人，經(jīng)營年輕團(tuán)隊(duì)要的是不拘一格，積極開展各種活動(dòng)如野外拓展訓(xùn)練，有助于培養(yǎng)凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)游戲等等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和學(xué)習(xí)能力，避免教條式培訓(xùn)，形式主義的會(huì)議，使員工愛上工作，忠于團(tuán)隊(duì)。

　　健全管理制度，做好案場管理。案場是實(shí)現(xiàn)銷售的唯一場所，現(xiàn)場氛圍的營造，團(tuán)隊(duì)的士氣都直接影響客戶對(duì)樓盤的評(píng)價(jià)，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩(wěn)過度，以人為本，使案場井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì)議的時(shí)間，養(yǎng)成習(xí)慣，提前做好會(huì)前準(zhǔn)備，掌控好會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，打造快樂團(tuán)隊(duì)，這就需要有隊(duì)歌、隊(duì)舞進(jìn)行自我激勵(lì)；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規(guī)范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門登記、回訪以及案場行為規(guī)范等等，加上有力的監(jiān)管創(chuàng)造良好的案場氛圍。

　　注重培訓(xùn)，考核與晉級(jí)掛勾，提升作戰(zhàn)能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業(yè)績，背后的努力很關(guān)鍵。培訓(xùn)主要分為理論和實(shí)戰(zhàn)兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓(xùn)包括項(xiàng)目情況、專業(yè)知識(shí)、禮儀與公關(guān)知識(shí)以及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；第二，不斷強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，如沙盤講解、團(tuán)隊(duì)互助、專題辯論會(huì)、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng)造條件參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀樓盤銷售經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，考核必須與晉級(jí)掛勾，做到獎(jiǎng)罰分明，使員人重視培訓(xùn)和考核。

　　加強(qiáng)市場調(diào)研，研究調(diào)查數(shù)據(jù)，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰(zhàn)不怠，通過對(duì)競爭對(duì)手的調(diào)查，掌握市場動(dòng)態(tài)，便于制定對(duì)策，布署銷售節(jié)點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問向外學(xué)習(xí)提高自身銷售技能。對(duì)于調(diào)查數(shù)據(jù)不能盲目使用，必須通過多渠道調(diào)查，多方論證后，整理成調(diào)查報(bào)告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷售方案

　　及整合推廣方案，制定回款計(jì)劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。

　　打破傳統(tǒng)營銷模式，多渠道營銷，控制營銷成本，顯著提升業(yè)績�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對(duì)面的銷售活動(dòng)——隨著各種媒體信息的不斷增加，目前市場中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項(xiàng)目不得不用的法寶，最經(jīng)濟(jì)的方式是面對(duì)面地溝通和促成，如何說服客戶購買，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷售其他商品無法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問按照陌拜、定期回訪提供上門服務(wù)等方式給予消費(fèi)者面對(duì)面的服務(wù)，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統(tǒng)化推廣戰(zhàn)略，促銷售持續(xù)升溫——項(xiàng)目的推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，如形象體系、價(jià)格體系、銷售體系組成項(xiàng)目的完整的推廣體系。我將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動(dòng)，讓樓盤一直處于持續(xù)升溫的.狀態(tài)；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何一個(gè)樓盤的主要銷售方式，但面對(duì)如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng)新，因此我將以行銷為主坐銷為副，根據(jù)營銷策略，積極展開“走出去”銷售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節(jié)省廣告推廣費(fèi)用，有效促進(jìn)銷售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續(xù)銷售——我將采取各種情景活動(dòng)，現(xiàn)場展示、風(fēng)水講座、投資理財(cái)講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶到現(xiàn)場體驗(yàn)，促進(jìn)客戶購買，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項(xiàng)目一直成為保山熱點(diǎn)。

　　做好與第三方對(duì)接工作，準(zhǔn)確展現(xiàn)樓盤賣點(diǎn)，錢要用在刀刃上。根據(jù)項(xiàng)目的銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對(duì)接廣告、媒體、展品等第三方營銷企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評(píng)審等顧問工作，打造項(xiàng)目良好形象，突出賣點(diǎn)，控制每一筆推廣費(fèi)用，為公司節(jié)省沒有必要的開支。

　　銷售經(jīng)理處于開發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機(jī)公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調(diào)控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔(dān)旦與挑戰(zhàn)，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡言之，如何做好房地產(chǎn)銷售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對(duì)上，有方案、有忠心、有能力；對(duì)下，有制度、得人心、有出績；對(duì)外，有形象、有賣點(diǎn)、善公關(guān)。

銷售辭職 篇5

　　尊敬的林總：

　　您好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告，為此我深感歉意!

　　承蒙您的信任，給了我到本添公司工作的機(jī)會(huì)，非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，讓我在幾個(gè)崗位上都得到了非常大的鍛煉，不止是我自己很多人都看在眼里，公司給予我太多太多的無形財(cái)富了。在這里，我有我的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有我的消極任性。一路走來，點(diǎn)點(diǎn)滴滴烙入腦海深處。因?yàn)橐�感激很多人，感激我的領(lǐng)導(dǎo)、感激那些與我朝夕相處患難與共的'同事。是他們一直用一顆寬容的心，開導(dǎo)我、鼓勵(lì)我、培養(yǎng)我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動(dòng)而暴躁的我!

　　提出辭職我想了很久很久，這么好的機(jī)會(huì)我都這樣放棄，我自己內(nèi)心都很惱火：我真是一個(gè)不懂珍惜的人。其實(shí)，選擇離開真的是非常不舍，因?yàn)橐恍﹤�(gè)人原因，個(gè)人的工作能力有限，而公司就像高速列車不斷向前進(jìn)，我卻停滯不前。俗話說"學(xué)無止境"，人是需要不斷發(fā)展、進(jìn)步、完善的。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，而且重復(fù)性的工作讓我產(chǎn)生了一些惰性�？紤]了很久，我想我是需要去充充電，在有限的生命里盡量多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，不讓若干年后白發(fā)蒼蒼的自己后悔年輕時(shí)的無知。

　　在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，幸�？鞓�!

銷售辭職 篇6

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡單闡述離職銷售主管崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的銷售主管崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己銷售主管崗位所在的.單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開銷售主管崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的銷售主管崗位上，×××（改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

　　轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首銷售主管崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　×××（改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱）銷售主管崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的銷售主管崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的

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