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百貨經(jīng)理述職報告精選2篇
在當(dāng)下這個社會中,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?以下是小編為大家收集的百貨經(jīng)理述職報告,希望能夠幫助到大家。
百貨經(jīng)理述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們:
大家上午好!首先做下自我介紹,我叫竇xx,現(xiàn)任金鼎購物中心三樓服務(wù)經(jīng)理,主要負責(zé)現(xiàn)場服務(wù)、衛(wèi)生、安全、人事管理等工作。20xx年即將過去,它標志著我們購物中心經(jīng)營管理工作已步入正軌。20xx年我的工作取得了一定的成績,這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的。我想驕傲使人落后,謙虛使人進步,一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團結(jié)同事,不斷的努力,不斷的奮斗,才能取得成績攀上高峰。在工作中,我忠實履行職責(zé),不斷努力開拓進取,全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中,現(xiàn)將這半年的工作情況做如下陳訴:
一、認真履行職責(zé),扎實開展工作
二、統(tǒng)籌兼顧,有序推進項目進程
新項目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項目的情況下,我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,抓重點、抓關(guān)鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作進程。
1、完善經(jīng)營規(guī)劃
經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵,對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的純百貨業(yè)態(tài)調(diào)整為購物中心業(yè)態(tài),同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復(fù)討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎(chǔ),以功能設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。
2、項目工程建設(shè)
本次工程具有一定的特殊性,在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位,管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行,我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段,以大量的時間精力為代價,經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),保證工程款的到位,推進工程管理的正常開展,保證工程進度的到位。采取招標、比價等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常深入工地,檢查工程進度,控制工程質(zhì)量。
3、推進品牌招商
項目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,精心準備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會,由于前期準備充分,在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景,獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認可。除了積極配合采購總部的招商外,還在長沙獨立自主開展招商工作,通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。
4、打造管理團隊
在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取觀念整合、充分使用、嚴格管理的方式合理安排工作崗位,以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓(xùn),以加快團隊的融合,加強對企業(yè)的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅不可摧的力量。
5、搞好公共關(guān)系
企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)兀覀兎e極與政府部門取得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,但仍存在著很多不足的地方。
1.員工兩個技能方面,還有待于提高。
2.由于監(jiān)督檢查不到位,員工文明禮貌用語使用率未能達到百分之百。
3.自身的管理能力有待于學(xué)習(xí)加強提高。
針對以上不足,我制定20xx年工作計劃:
一.做好現(xiàn)場服務(wù)管理工作。
1.20xx年將加大現(xiàn)場服務(wù)的巡查力度,明確各項工作分工,使工作更加程序化制度化,管理更加細致到位。
2.創(chuàng)新服務(wù)管理,采用多激勵少批評少處罰的方式,與員工深入溝通,使管理更加人性化。
3.堅持一線大干,管理細算的成功管理模式,采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性。
二.立足本職,以身作則,嚴于律己,潔身自好
深入加強學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,有重點有目的的組織員工共同學(xué)習(xí),讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,培養(yǎng)員工主人翁的意識,從而達到政令暢通,上行下效步調(diào)一致。
三.圍繞提高員工兩個技能上做xx
抓好兩個技能的培訓(xùn)工作,發(fā)揮優(yōu)秀營業(yè)員以點帶面的示范作用,著重培養(yǎng)銷售能手和服務(wù)能手的傳幫帶作用,為使更多的員工能夠加入到優(yōu)秀營業(yè)員的隊伍中來努力。
四.加強自身學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理思路。
在今后的工作中我要向書本學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向優(yōu)秀樓層學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,打破以往固守粗狂的.管理方式,提高自身管理水平,針對員工不同性格來對癥下藥采取相應(yīng)的管理模式,達到提高賣場形象,提升員工服務(wù)水平的目的。
五.確保安全經(jīng)營無責(zé)任事故
我們將一如既往的認真貫徹執(zhí)行許總提出的寧可不賣錢,也要保安全的理念。巡查的過程中要對每個柜組進行認真檢查,不漏掉任何一個死角,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對新到的促銷員進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),不定期對其掌握的安全知識進行抽查,堅持每天進行消防應(yīng)急預(yù)案的演練,確保安全經(jīng)營無事故。以上是我對上一年度工作的陳述,難免片面。為了促進企業(yè)發(fā)展和我的進步,懇請大家對我的工作多提寶貴意見。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下同志們無私的幫助下,我有信心與全體干部職工一道,廣泛采納大家的建議,以更高的目標,更高的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,為公司20xx年取得新的成績而努力奮斗!謝謝大家!述職完畢
百貨經(jīng)理述職報告2
xx公司:
————東方廣場項目的籌建開業(yè)是整個團隊努力的結(jié)果,我作為總經(jīng)理助理參與項目籌建并主要分管裝潢工程、后勤、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作,這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財富。
我第一次作為企業(yè)較高級的管理人員開展工作,首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色,根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路,為總經(jīng)理切實地抓起幾個線條的工作;為了營造良好的工作氛圍、增強團隊力量,我放棄春節(jié)、五一長假休息并在籌建最后半年放棄探親、休假,安排部下們輪流地探親休假;我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽中層干部與骨干人員的意見,形成良好的溝通氛圍,配合總經(jīng)理室更多地了解團隊的狀態(tài),并用柔性xx版權(quán)歸作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路。
這次的工程項目,兩個甲方單位、兩個監(jiān)理單位組成的管理團隊存在各自利益考慮以及工作方法、理念的差異,管理團隊內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào)、溝通工作,同時在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位(部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝、消防施工單位),整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目,我在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以大量的溝通、協(xié)調(diào)以及工作之外的情感交流為基礎(chǔ)開展工程的推進,保證了項目的按時開業(yè)。長沙市場與政府部門的規(guī)范程度都不盡人意,在工程、證照辦理、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門、壟斷型企業(yè),為了保證工作的順利開展,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動地地利用各種資源去開拓在長沙的社交絡(luò),通過與各界建立良好的交往,以較低的成本落實了如公交站遷移等工作。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,以下是我主要工作的簡要陳述:
一、籌建階段
1、工程管理
①溝通協(xié)調(diào)維系團隊力量
由于本次工程龐大的管理機構(gòu)存在各方利益,我主動與各方面進行大量溝通說服工作,維系了龐大團隊的戰(zhàn)斗力與榮譽感,推進了工程管理的正常開展。
、谠O(shè)計規(guī)劃塑造一流環(huán)境
本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃十分重要,經(jīng)營的模式從最初考慮單純百貨經(jīng)營模式逐漸調(diào)整為都市型中形購物中心,為了配合經(jīng)營營造一流的硬件環(huán)境與完善的功能配套,以柔軟的色調(diào)、大氣的裝飾、完善的水電配套為主導(dǎo),在較短的時間內(nèi)落實了設(shè)計規(guī)劃調(diào)整工作,開業(yè)后商場硬件環(huán)境得到了國際品牌客戶、長沙各界很高的評價。
、墼儍r比價應(yīng)對材料漲價
本次工程正逢能源漲價、材料漲價的高峰,除了組織專人小組在造價監(jiān)理的配合下對所有相關(guān)材料均嚴格[]采用多方比價擇優(yōu)擇廉的選擇方法,對漲幅較大的材料還多次詢價比較,更是跑遍了長沙的建材市場直接探摸材料價格,嚴格控制造價。
、芏喙荦R下克服資金短缺
本次工程開工不久就面臨開發(fā)商資金鏈斷裂的局面,拖欠了大量材料款、工程款,給進度控制帶來了很大的困難,我除了合理安排付款盡量保證急需資金,還在困難的情況下用溝通爭取施工單位的'信任與支持,并對完成進度較好的企業(yè)優(yōu)先安排支付部分款項,確保了按時開業(yè)。
、莘阑嘉慈淮_保安全生產(chǎn)
在管理中強調(diào)安全生產(chǎn)、嚴抓安全生產(chǎn),重點要求管理人員對事故隱患保持高度的敏感,對所有的隱患都采取了及時的措施進行干預(yù)、整頓,至工程完工沒有發(fā)生重大傷亡事故。 ⑥配合招商強化服務(wù)意識
在工程管理中樹立“招商、經(jīng)營為重”的觀念,一切以經(jīng)營需求為重,特別在后期工程進度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開展,為招商重點品牌、重點客戶如思妍麗、寶姿、白領(lǐng)、亨吉利名表等做好服務(wù),為客戶現(xiàn)場裝修、消防空調(diào)設(shè)備改造提供了大量的配合與支持。
2、公關(guān)外聯(lián)
①證照辦理
積極動用各方資源,牽頭與市、區(qū)兩級工商、衛(wèi)生、消防、文體、公安建立了良好的關(guān)系,辦理了食品衛(wèi)生、電玩、音像文化、餐飲等需要多個部門聯(lián)合審批、許可的經(jīng)營許可。
、诃h(huán)境整治
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,帶領(lǐng)總經(jīng)理辦公室重點抓住交通組織、人流組織、提升形象三個方面,與規(guī)劃、市政、城管、交警具體協(xié)調(diào)落實了如綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、金滿地商業(yè)街招牌拆除、違章釘子戶遷移等工作。
③消防驗收
我項目是消防重點單位,工程進行時就通過各種渠道與消防局建交,通過一定時間的交往爭取了消防管理部門對我司項目的根多支持與理解,最終在各方面的積極配合下,未留整改尾巴順利地通過了消防驗收。
3、后勤保障
①服務(wù)到位同時嚴控成本
工作中強調(diào)成本觀念,首先按照經(jīng)濟適用的原則減少不必要的采購,比如購買打印、復(fù)印一體機;第二嚴控價格,通過前期與相關(guān)部門一起進行市場考察,做到對物料價格的了解,在后期的采購中,親自參與大宗物料采購的洽談,在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本。詳細地安排籌備計劃,各類后勤物料采購做到按時按計劃采購,全面保證開業(yè)所需物資及時到位。
②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全
由于項目開發(fā)過程中遺留的問題,籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對我司的正常工作造成了音像,通過與街道、公安、城管等部門的密切合作,了解了相關(guān)動態(tài),做到有針對性的預(yù)防措施,在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊伍一起奮戰(zhàn)一線,開業(yè)前的外圍拆遷過程、違章釘子戶遷移等夜間行動我都堅守現(xiàn)場,保證了順利開業(yè)。
二、試營業(yè)階段
開業(yè)前各項工作以確保按時開業(yè)為第一要務(wù),目前我的各項工作則主要是理順各個環(huán)節(jié)的工作、培養(yǎng)出一支團隊、盡快走上正規(guī)并在工作細節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞,同時在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快組建黨工團組織多層面地強化企業(yè)文化建設(shè)。
1、強化管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量
①狠抓節(jié)能
公司能源費用是運行的主要成本,開業(yè)運行半個月左右,根據(jù)運行的規(guī)律,重點控制空調(diào)、照明與電梯的開啟、關(guān)閉,并都作了明確的規(guī)定,從十月中上旬日均五萬度電控制到目前日均四萬一千度左右,有效地控制了費用。 ②強化制度
開業(yè)后我主持完善了對物業(yè)公司、保潔公司、保安公司的管理制度,內(nèi)部推行嚴格的巡查、記錄、打分制,并對其工作內(nèi)容細化了操作規(guī)范、崗位要求、工作流程,使后勤管理更趨穩(wěn)定。同時強調(diào)各類領(lǐng)用、申購的制度、流程。
、圩プ嵗龑ふ夜芾砺┒
由于后勤工作由三家外聘公司共同承擔(dān),工作中存在銜接、交界的情況,開業(yè)后我每天在現(xiàn)場進行數(shù)次巡視,針對發(fā)生的諸如電梯停運、夜間關(guān)燈不及時等實例召集各線條管理人員分析起因、處理中的缺位、善后不到位的原因,從實例中找管理中的漏洞,及時地跟進制度與相應(yīng)的管理辦法,建立四方互相監(jiān)督的機制,完善管理工作。
2、竣工結(jié)算
、倏刂聘犊盥鋵嵤瘴补ぷ
嚴格把握竣工后付款的條件,對竣工圖不齊、整改內(nèi)容不到位的單位嚴格控制審計前最后一次款項的支付,確保后續(xù)工作的順利開展。
、趪栏癜殃P(guān)確保審計質(zhì)量
為了保證后期審計的嚴謹、嚴格,對如竣工圖、工程簽證等都做到親自過目、親自核對,把好結(jié)算關(guān)。
3、公關(guān)外聯(lián)
配合領(lǐng)導(dǎo)維護好社會資源,拓寬與媒體的交往,為企業(yè)塑造良好的形象,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4、企業(yè)文化建設(shè)
、偕钊胄麄鳌髽I(yè)文化
通過討論、職工園地、辦前會等各種途徑宣傳————集團的企業(yè)文化,使長沙店能在湖南展現(xiàn)————的風(fēng)采,使本地員工對企業(yè)更有歸屬感、榮譽感,塑造一支注重誠信、不畏挑戰(zhàn)的團隊。
、诔闪Ⅻh工團組織
目前已經(jīng)與我司所在地區(qū)一級的相關(guān)機關(guān)直接掛鉤,在年底前完成黨組織的建設(shè)、工會、團委的選舉和組建。
三、工作的改進方向
1、以勤補缺提升管理能力
我的管理經(jīng)驗較淺,在公司正常運行中我會更注重細節(jié)、保持對問題的敏感性,努力早發(fā)現(xiàn)問題、早處理問題,同時通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí),結(jié)合自身的摸索、思考,盡快提升自己的管理能力,在工作中貫徹總經(jīng)理室的意圖、完成總經(jīng)理室的要求。
2、提升思維從細節(jié)中看全局
零售業(yè)的管理需要具有高度的敏感性在細節(jié)中體察到體系中、管理中的不足,針對工作中的問題,在原來及時處理、及時解決得基礎(chǔ)上,我會努力提升思維高度,通過問題分析其產(chǎn)生的深層原因,尋找相關(guān)各個線條工作中存在的問題,從管理、流程、制度、協(xié)調(diào)的角度避免同類問題的再次發(fā)生,同時在工作中學(xué)會更系統(tǒng)地看到全局,協(xié)助總經(jīng)理在不同工作階段平衡、協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系,促進上海、長沙兩種文化的融合。
雖然項目已經(jīng)開業(yè),但盡快地走上正軌、產(chǎn)生利潤還有很多得工作要做,我會一如既往地全身心投入工作,與團隊一起奮斗,打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
以上是我的述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。