預(yù)算布置會議講話稿

　　在現(xiàn)在社會，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的預(yù)算布置會議講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年預(yù)算的執(zhí)行，前7個月浪費了時間，后5個月通過對管理強力的介入，強調(diào)了明確的方向，聚焦了核心的課題，經(jīng)過大家的努力，產(chǎn)生了積極的績效反饋，說明只要我們有方向，有信心，努力工作就會有好的結(jié)果。

　　預(yù)算的關(guān)鍵不在于制定預(yù)算的工具，而在于對待預(yù)算的態(tài)度。拋開具體的數(shù)據(jù)和糾纏的細節(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的預(yù)算環(huán)境存在著明顯的問題，統(tǒng)籌不力，內(nèi)耗嚴重，沒有將精力集中去解決自己的問題，而是盯著別人的問題，總經(jīng)理總是沒有抓總的經(jīng)營管理，常常固守一隅，不見總體�；�于這些局限，提出以下要求請落實。

　　一、互為條件消內(nèi)耗

　　“你說我不行，我說你不行”的氛圍是有問題的。將下屬的矛盾拿到臺面上沒有積極運用自身條件去解決就是內(nèi)耗。每個人都有責(zé)任成就他人，每個人都是他人成功的前提條件�；�為條件——互為建設(shè)者，則人人受益；互為肇事者，則人人受害。我們要運用團隊作業(yè)模式，學(xué)會流程管理的思路，在整個預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，消除內(nèi)耗，互為成功條件，成就一個成功的群體和每一個成功的個人。

　　二、各盡其責(zé)保根本

　　組織中的每一個成員，履行責(zé)任是第一位的。事情做好了才叫負責(zé)任，每個崗位責(zé)任人都將事情做到位了才能保住組織生存的根本，也才能從本質(zhì)上保住每個自身生存的根本。沒有做事或做了沒有做到預(yù)期的要求都是失去根本的行為。在整個預(yù)算制定和實現(xiàn)過程中需要每一個組織成員各盡其責(zé)才能保住大家和個人的根本。

　　三、集中資源出績效

　　公司的管理層，職位從高至低，不管是哪一層，哪里出現(xiàn)問題，就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里的現(xiàn)場。集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，永遠是克敵致勝之道，同理，公司的資源要集中使用，才能出績效（企業(yè)管理中，只有系統(tǒng)管理才能有效，只有重點管理才能高效）。管理者要找出那些影響績效的瓶頸環(huán)節(jié)，集中使用資源，才能起到事半功倍的效果。對現(xiàn)在績效低下的生產(chǎn)公司要分析績效低下的原因，對癥下藥。現(xiàn)在績效低下單位，負責(zé)人固然有其自身的不足，但很多時侯是在其急需得到資源支持的時侯得不到資源的到位，而導(dǎo)致其績效失敗。

　　四、立足創(chuàng)新求發(fā)展

　　創(chuàng)新是公司的首要核心價值觀，公司的發(fā)展必仰賴創(chuàng)新的成果的大量出現(xiàn)。

　　創(chuàng)新首先是一種態(tài)度然后才是思路。

　　具體手法是抓兩頭，拉中間。

　　一頭是虧本的、不創(chuàng)造價值的公司、部門、個人與事情。要見到一個消滅一個。首要是把虧本公司消滅掉。器皿的兩個公司要迅速關(guān)掉，集團要集中精力做瓶罐，不做器皿。分管總裁們要分工負責(zé)，協(xié)同解決后續(xù)問題。其他的生產(chǎn)公司要組織扭虧為盈的分析和改善，扭虧無望的公司要申請關(guān)閉。對不創(chuàng)造價值的部門要先行關(guān)閉，再討論其基本職責(zé)履行的替代方法。對職能管理部門要審視其職責(zé)履行效率，能整改則整改，不能整改的關(guān)閉。對技術(shù)部門要看第每個工程師在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是否有創(chuàng)新他成就，如果沒有就應(yīng)該下崗。人均工資是應(yīng)該上漲的，但勞動生產(chǎn)率必須提高。

　　另一頭是對集團有重大提升機會的公司與項目。要抓住那些投入資源就會有11遞增的邊際效益的瓶頸環(huán)節(jié)，爭取最大效益。資源永遠是不足的，必須將資源往最有回報的公司、項目投放。

　　拉中間，是指要在組織中造成一種積極向上的“勢”，“勢”的提升必然帶動大多數(shù)人住組織指引的方向努力，孫子兵法上說：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢…”公司里面必須形成方向明確、行動積極的績效環(huán)境，帶動中間的大多數(shù)人員的為績效目標而努力。