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投資控制措施（共2篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟措施有著直接或間接的聯(lián)系，措施是針對情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？以下是小編精心整理的投資控制措施，希望能夠幫助到大家。
投資控制措施1
一、抓住整合初期的黃金時期，提前做好“一百天運營改善計劃”
“一百天運營改善計劃”一般情況下應由收購方在交割前準備好，其制定應依據項目法律、財務、技術各方面的盡職調查報告來制定，然后交易各方在交割后的100天之內按照計劃認真執(zhí)行，完善并購目標公司的運營，從而達到各方的并購目的。
實施100天運營改善計劃的道理其實十分簡單，并購好比兩個人相愛，歷經千辛萬苦終于結合，但畢竟之前是兩個不同的個體，存在太多的差異，初期肯定有很多需要磨合的地方，與其在未來各方心生嫌隙，不如就利用好這100天的磨合期盡快相互適應。
筆者曾經提供服務的一個海外投資項目就從實際上印證了這一點。項目的股東協(xié)議對于合資公司的產品銷售做了原則性約定：股東有權按照各自股份比例分配合資公司的權益礦產品。合資公司成立后，運營整合未能及時跟上，關于銷售的詳細流程遲遲未能制定，在市場尚好的時候，各股東還能彼此協(xié)商，分銷合資公司的產品，但是遇到市場不景氣時，外方個人股東單純追逐利潤的木性充分暴露，不肯再接受合資公司的產品，甚至出現(xiàn)認為：按照股份比例享有權益礦產品是權力，但是卻無義務支付上述產品貨款的“荒謬”論調，導致合資公司一度資金短缺，頻頻告急。合資公司成立3年有余，各方股東利益幾經較量，股東間的信任基礎一再動搖，在此情況下，不夠具體的銷售模式難以為繼，成了公司存續(xù)的一塊“絆腳石”。而此時中方想按照章程通過董事會決議的形式變更銷售模式，卻遭遇外方股東無理拒絕。試想，如果在3年前，大家合作伊始，制度先行，丑話當先，我們是不是有可能比現(xiàn)在的處境輕松些？
通常情況，“一百天運營改善計劃”的內容主要應包括以下方面：公司治理結構、管理層的變更計劃，在作出調整時應盡可能的考慮到“激勵機制”與“價值提升可能”相連：業(yè)務連續(xù)性的風險避免計劃，要盡力確保目標公司交割后供貨商、客戶、人員的穩(wěn)定性：明確交割后公司戰(zhàn)略的.計劃：價值捕捉計劃，即如何做，如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略？協(xié)調和動員計劃等。
二、做好人員隊伍的建設和配置，盡快完成投資團隊向運營團隊的轉變
項目交割后，合資公司設立，就需要一支專門的運營團隊全面接管，該運營團隊應由運營董事、專家、齊詢顧問等專業(yè)人員組成。尤其是海外投資，運營團隊最好應是跨職能、跨條線、跨國界的執(zhí)行團隊，同時最好在項目的交割前就可以充分的了解項目背景和進展情況，將投資團隊和運營團隊的銜接期盡可能縮至最短。另外還應注意，海外投資在當?shù)氐倪\營應當充分借助并購國當?shù)貙I(yè)中介的力量，尤其是當?shù)氐姆深檰柡拓攧疹檰�。作為公司的法律顧問，我們一直以來極力主張海外公司設立后應該及時聘請當?shù)氐姆煞⻊諜C構作為合資公司的法律顧問。
三、正確認識家族企業(yè)作為合作目標的風險
基于海外資源類項目的特點，合作目標公司往往是家族企業(yè)控制的公司。這種情形下，私營家族企業(yè)在戰(zhàn)略決策、公司治理及長遠發(fā)展等方面與國有企業(yè)存在較大差異，在項目談判和后期運營整合過程中對太鋼這樣的國企充滿挑戰(zhàn)，很難控制其失信的風險。家族企業(yè)通常內部控制相對較弱，多存在以下問題：缺乏有效地財務核算系統(tǒng)，有關財務信息的編制主要為了滿足稅務需要，為達到避稅的目的在收入、成木及人力方面存在嚴重的操控行為。通常和關聯(lián)企業(yè)進行資產和人員共享、或者發(fā)生代墊費用時不按照合理比例在各方間分攤或者確認合適的承擔方。缺乏內部審計制度：公司治理結構相對松散，某些家族成員擁有絕對的控制權，個人隨意性大。
國企的經營目標不僅僅是簡單利潤和效益目標，還有許多不易公開的非經濟目標，比如社會目標、政治目標、就業(yè)目標、規(guī)模目標等。這種機制上的缺陷和國企自目擴張規(guī)模、通過國際擴張在政治上增加業(yè)績的沖動，勢必與以利潤為最重要并購目標的外國合作伙伴發(fā)生沖突。這種沖突表面反映為文化沖突，但實質是經營目標和戰(zhàn)略決策的沖突、經營手段的沖突、短期和長期經營理念的沖突。兩家合作伙伴在目標上往往“同床異夢”。
四、盡職調查是保護購買方利益的重要手段，調查中發(fā)現(xiàn)的問題不能掉以輕心，應認真應對做好風險規(guī)避
筆者曾經經歷的印尼一個海外投資項目，在盡職調查中查明對方的部分權證沒有列入“清潔清單”③，對此律師提示了風險，但是對方對此問題采取了回避的態(tài)度，隨著時間的推移，印尼限制出ii礦業(yè)政策出臺，再次印證了該問題的風險，由于沒有列入該清單，導致這些礦區(qū)無法獲得出許可，從而影響了整個項目可采儲量的近1/3。
除了審慎對待盡調發(fā)現(xiàn)的問題，作為法律顧問還應該在交易架構和文件做認真的設計，例如：
通過特定的保留事項一票否決制、優(yōu)先購買權、出售跟隨權、TP 0進程的承諾和交割后48個月內利潤保證機制，有效控制外國個人家族股東的相關風險。
為了最大限度保證礦業(yè)板塊股權利益100%回到目標公司，設置了《掉期協(xié)議》、《股息抵押協(xié)議》、《認扣協(xié)議》和《長期貿易合同》的利益回流體系，一定程度上化解風險。
資源類項目資源的保證，除了地質技術的核實之外，在陳述保證上進一步的保護設置，可將其儲量報告作為交割附件，避免未來出現(xiàn)儲量不實，證據不明而得不到明確保護。
投資控制措施2
一、設計投資的技術措施
1、按照項目設計方案編制計劃，制定詳細的、針對性和可操作性的設計制作方案，從而實現(xiàn)在設計管理層和技術層對設計水平、質量標準的熟悉和掌握，使項目設計有條不紊的按期保質地完成。設計方案覆蓋面要全面，按照國家標準設計內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動技術層設計師的積極性。
2、加強和甲方、項目其它專業(yè)設計師的合作與協(xié)調我公司將通過對每個項目的具體情況及時收集相關資料，聽取甲方領導的建議，并與項目的其它設計專業(yè)設計師的溝通，避免相互碰撞，認真聽取不同專業(yè)的專家意見，及時改進、配合協(xié)調，并及時快捷地解決。
二、設計投資的組織措施
1、認真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術和經驗用于設計和施工建設中。
2、成立由各專業(yè)項目負責人組成的項目后期服務組，根據工程項目進展的需要，及時派出技術人員到現(xiàn)場處理有關技術問題。
3、協(xié)助業(yè)主編制設備采購、土建、安裝招標文件，配合業(yè)主作好招投標工作。
4、為項目設計進度計劃的順利實施，建立項目負責人和各專業(yè)的設計師的項目設計部，由項目主要負責人擔任領導；在設計過程中根據不同階段的任務劃分，設立主案設計師統(tǒng)籌安排，從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調制度，以保證設計任務按期保質完成。
三、設計投資的經濟措施
1、強化意識，增強觀念，重視資料的收集工作。我公司設計人員樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費的.傾向；把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設計人員應密切配合，能動地影響設計，以保證有效地控制工程造價。設計人員在設計前，充分了解項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，了解水文、地質情況，了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設成本。
2、從提高價值目標，滿足建設單位的要求出發(fā)，對建設項目進行功能和成本分析，將技術分析和經濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最優(yōu)化。
3、優(yōu)化設計，避免浪費在設計全過程中，優(yōu)化設計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設計中對投資進行控制。在各專業(yè)設計中，選擇先進、可靠、成熟、經濟的設備及原器件；在土建設計中配合業(yè)主作好工程地質勘察工作，根據不同的地質條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。
4、協(xié)助業(yè)主作好設備、施工、安裝招投標工作控制設備采購、土建施工、設備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標工作，控制成本。
5、提供技術支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術問題的處理等方面，為業(yè)主提供技術支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務。
四、設計投資的合同措施
建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。
1、制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。
2、按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。
3、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。
4、檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。
5、對經過實踐檢驗沒能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。
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