辦公室工作考核細則【精選】

辦公室工作考核細則1

　　為強化辦公室人員工作責任，減少工作失誤，提高工作效率，根據(jù)公務(wù)員法和縣委辦職能配置、人員崗位責任制、辦公室管理實施細則等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　一、明確工作職責

　　辦公室各股(局)必須嚴格按照辦公室相關(guān)制度規(guī)定，進一步明確各自工作職責。工作人員要按照辦公室及股(局)內(nèi)部分工，認真負責地履行好自己的崗位職責，按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦、股(局)負責人分配的各項工作任務(wù)。辦公室根據(jù)人員工作績效情況進行考核，以加分或扣分的形式體現(xiàn)，作為福利和評優(yōu)評先的主要依據(jù)。

　　二、工作績效獎勵

　　(一)個人或股(局)完成工作出色，受到縣委領(lǐng)導(dǎo)專門表揚的，個人一次加2分，股(局)每人加1分。此項加分每人每月不得超過4分。

　　(二)個人工作負荷過重，仍能按時保質(zhì)完成任務(wù)的，每月由股(局)提出，分管領(lǐng)導(dǎo)認可，給予2分以下加分。

　　(三)按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的重大、緊急任務(wù)，由交辦領(lǐng)導(dǎo)提出，給予2分以下加分。

　　(四)節(jié)假日、公休日加班一天，加1分。加班時間由辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排或認可，個人每月加分不得超過5分。

　　(五)提出合理化意見或建議被縣委、縣政府采納的，一次加5分;被辦公室采納的，加3分。每月從辦公室人員所提建議中評選出3個最佳建議，分別給予建議者1分獎勵。

　　(六)其它應(yīng)該加分的情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)辦公室績效考核評審工作組討論確定。每個分管領(lǐng)導(dǎo)每月提出的加分總額一般不超過5分。

　　三、工作責任追究

　　各股(局)及全體工作人員，在履行職責中出現(xiàn)工作失誤或發(fā)生違反制度規(guī)定的，要追究責任，作相應(yīng)扣分。

　　(一)違反考勤制度。遲到或早退一次，扣1分;上班時間擅自離崗，一次扣1分;曠工一天扣5分�？记谇闆r以秘書股簽到登記、分管領(lǐng)導(dǎo)確認為準。

　　(二)傳達工作失誤。

　　1、工作傳達不及時、不準確，造成工作失誤或延誤的，扣2分;

　　2、經(jīng)辦人不熟悉業(yè)務(wù)，造成工作誤失，或?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)反復(fù)交待、多次修正(兩次以上)而影響工作效率的，扣2分;

　　3、傳達電話通知(含加密通信)有疏漏或失誤，造成工作被動的，扣2分。

　　(三)公文處理失誤。

　　1、公文起草質(zhì)量不高，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)兩次以上退回修改的，扣1分;

　　2、上報、下發(fā)文件出現(xiàn)明顯文字、語法等低級錯誤，造成較大影響的'，扣2分;

　　3、文件丟失或失密導(dǎo)致嚴重后果的，扣3分。

　　(四)會務(wù)工作失誤。籌備、組織會務(wù)工作出現(xiàn)失誤造成不良影響的，全縣性會議：分管領(lǐng)導(dǎo)、責任股(局)每人扣5分，辦公室會議：分管領(lǐng)導(dǎo)、責任股(局)每人扣2分，直接責任人分別加扣2分、1分。

　　(五)司機無故不聽調(diào)派，或非因工作、車況原因?qū)е罗k公室用車延誤，影響出差或下鄉(xiāng)的一次扣3分，影響在縣城辦公務(wù)的一次扣1分。

　　(六)其它工作失誤。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時完成而又不及時反饋，造成工作延誤的，一次扣2分;因股(局)之間工作溝通銜接不當導(dǎo)致工作失誤的，分管副主任、股(局)負責人各扣2分，相關(guān)工作人員各扣1分;股(局)內(nèi)工作推諉、扯皮或分工不明確導(dǎo)致工作失誤或延誤的，股局人員每人扣2分;其它工作責任行為，每月由各分管副主任提出總額各不超過5分的扣分，經(jīng)辦公室績效考核評審工作組評議確認。

　　四、考核結(jié)果處置

　　辦公室人員工作績效考核分數(shù)，每人每季度以100分為原始分，對應(yīng)季度福利標準，在季度獎勵時，按照個人得分情況，給予相應(yīng)比例的福利補貼(即個人得分超出或低于原始分百分之幾，所得福利相應(yīng)比福利標準多出或少于百分之幾)。

　　個人一個月內(nèi)出現(xiàn)二次以上性質(zhì)相同的工作失誤，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)臨時動議，考核評審工作組認定并經(jīng)主任會議通過，停發(fā)責任人當月福利，并責成作書面檢查。一年內(nèi)受到三次停發(fā)月份福利處罰的，調(diào)離縣委辦工作崗位，或建議縣委作相應(yīng)處理(對副科以上干部)。

　　五、考核組織實施

　　1、考核記錄。辦公室人員考核情況由各股(局)負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)按附表進行實時記錄(考勤由秘書股統(tǒng)計)，每月末(或次月初)集中交辦公室考核評審工作組，每季度進行一次評議認定。

　　2、評審認定。由辦公室副主任、各股(局)分別派一名代表組成考核評審工作組，各位副主任輪流牽頭，于1月、4月、7月、10月初對上季度的工作進行一次績效考核評議審定，初評結(jié)果張貼公布，接受意見反饋后交主任辦公會議討論決定。年終按四個季度的考核情況進行匯總計算。辦公室主任可根據(jù)其所掌握的人員工作情況，在主任辦公會議討論時提出對相關(guān)人員進行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超過10分。

　　3、應(yīng)急機制。遇有重大工作失誤或出現(xiàn)工作異�，F(xiàn)象，辦公室領(lǐng)導(dǎo)可臨時動議召集考核評審工作組，對相關(guān)事件和人員進行責任追究。

　　4、原則要求。辦公室領(lǐng)導(dǎo)、各股(局)負責人必須堅持公平、公開、公正的原則，實事求是地按照規(guī)定和工作人員的表現(xiàn)，認真負責地做好日常記錄和評審工作，做到事實清楚，把握尺度準確，確�？己思蔼劻P處置客觀公正。

　　六、正確認識，擺正態(tài)度

　　制定實施本制度，旨在強化辦公室人員工作責任，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少工作失誤。辦公室全體工作人員，要正確對待考核，認真鉆研業(yè)務(wù)，切實增強工作責任心，主動積極、想方設(shè)法做好本職工作，不斷提高工作水平、工作效率和工作質(zhì)量。

　　七、本制度

　　自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

辦公室工作考核細則2

　　為了規(guī)范辦公室人員的工作行為,全面、準確、真實地反映各崗位人員的'工作優(yōu)劣情況，實現(xiàn)考核結(jié)果與個人月工資收入、年終獎相掛鉤，進一步促進工作效率的提高和辦公室整體工作水平的提升，結(jié)合及辦公室工作實際制定本考核制度。

　　一、辦公室各崗位工作人員實行月百分制考核的辦法。

　　二、考核由部門內(nèi)評價和部門經(jīng)理考評兩部分組成，作為兌現(xiàn)當月績效工資的依據(jù)。

　　三、考核滿分為150分,由部門經(jīng)理根據(jù)各崗位人員當月工作表現(xiàn)，對照本部門考核細則，采取滿分扣減的辦法予以考核�？己诉^程采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法進行。

　　四、考核過程中須對相應(yīng)加、減分事項進行記錄，于每月末向部門員工公開考核結(jié)果。

　　五、月考核按考核得分每1分相當于1元兌現(xiàn)當月考績工資,每一季度月均考核得分將與本人工資掛鉤(具體辦法按照《結(jié)構(gòu)工資制方案》執(zhí)行)。

　　六、考核工作由部門經(jīng)理負責，比照質(zhì)檢部門抽檢結(jié)果執(zhí)行。

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